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GESTION EMPRESARIAL
Noticias del mundo empresarial en Guatemala y artculos de
administracin, mercadeo, recursos humanos, finanzas y ms...
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poder central durante los ltimos das del Imperio Romano. La autoridad pas al
terrateniente, el cual tena poderes extraordinarios para fines tributarios de polica dentro de
su dominio o saltos. Se extendi tambin la commendacin o entrega voluntaria de tierra a
algn prncipe poderoso, de parte de un pequeo terrateniente que continuaba viviendo en
ella como precarium, con el objeto de que se protegiese de por vida. Es decir que pasaba de
terrateniente a arrendatario. Tambin en esta poca, floreci y se consolid tambin la
Iglesia Catlica y Apostlica Romana. El estudio de su organizacin ha de interesar a quien
se inicia en las disciplinas administrativas, cualquiera que sea su credo religioso, porque
ella tiene caractersticas muy particulares que inclusive en algunos aspectos obedecen a una
concepcin distinta del patrn clsico.
LA ADMINSITRACION EN LA EDAD MODERNA:
El ms importante, ejercido por la asamblea de representantes elegidos, consiste en hacer
las leyes. El poder ejecutivo el cual es el gobierno, se encarga de la aplicacin y de la
ejecucin de las leyes. El poder judicial, por ltimo, tiene un doble cometido: por una parte
castigar las violaciones de la ley cometidas por los individuos el cual es la jurisdiccin
penal, y por otra parte dirimir los conflictos entre los ciudadanos (jurisdiccin civil).
En Francia, Montesquieu fue la persona que dio a conocer una teora que estuvo inspirada
en las experiencias tenidas en el Imperio Romano y en la Constitucin de Inglaterra. En el
Ensayo sobre el gobierno civil, de John Locke y la estancia de Monstesquieu, el Estado
tiene tres clases de rganos; el legislativo, el ejecutivo y el judicial ( que l llama tambin el
"ejecutivo de las cosas que dependen del derecho civil"). Segn su teora:
El legislativo es el que hace las leyes o deroga las existentes.
El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas.
El judicial es el poder que castiga los delitos y tiene a su cargo la interpelacin de las
diferencias entre las personas.
Montesquieu tena una concepcin distinta a la que se sustenta hoy da en los pases
democrticos, sobre los cules han de ser las condiciones de seleccin que deben satisfacer
esos tres rganos. El consider conveniente que los miembros del Judicial fueran
transitorios y salidos "de la masa popular", en tanto que para los poderes legislativo y
ejecutivo podran ser permanentes "porque no ejercen particularmente contra persona
alguna". A pesar de ello, lo fundamental de su teora de la separacin funcional se mantiene
actualmente como la base formal de la independencia relativa de los tres rganos. Lo ms
importante es, sin embargo, no la separacin sino la coherencia de sus funciones para que el
Estado, acte con unidad.. Esa misma teora funcionalista ha influido tambin para que en
la empresa privada de cierto tamao y caractersticas, como las sociedades annimas, las de
responsabilidad limitada, etc., haya un cierto deslinde de funciones, de suerte que las
determinativas o legislativas de le conceden, por delegacin de la asamblea general de
accionistas, a la junta directiva, las ejecutivas, aplicativas o administrativas a la gerencia y
las interpretativas o judiciales internas son ejercidas por rganos especiales o en parte por
los otros dos cuerpos, puesto que en ese sector no hay esa divisin relativa de esas
funciones, como si sucede en la administracin pblica.
A partir del siglo XIII, el sistema feudal se debilit. Las ciudades, cuya importancia no
cesaba de aumentar, adquirieron su independencia, se organizaron en municipios y se
gobernaron por s mismas. Finalmente, los reyes lograron imponer, de una manera
progresiva, su autoridad y hacerse obedecer por los grandes seores feudales.
SINTESIS:
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los
mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios
perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos
tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s
solo y evolucion hasta convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y
racional que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las
mayores satisfacciones para los individuos.
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta
ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas actuales en el campo,
entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es tambin
muy interesante para conocer la importancia que tiene en administracin el adoctrinamiento
para la prosecucin de un objetivo, a pesar de que las estructuras y procedimientos puedan
no satisfacer todos los principios tericos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia de la
administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos
estudios de Woodrow Wilson.
Las teoras y experiencias de Fayol y de Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin
de esa ciencia y la Administracin cientfica, que postularon ellos y continuaron sus
discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para la tecnificacin de las
industrias nacientes en el presente siglo; esa tecnificacin ha influido grandemente tambin
en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pas por su aplicacin en el sector
pblico.
Cohesin. Este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca lo que puede
esperar del gobierno y lo que este puede esperar de aquel.
Liderazgo. El gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo hacia el logro de
los propsitos mas elevados.
Derecho a la supervivencia. Cuando la supervivencia esta en peligro el gobierno debe
tomar las medidas pertinentes.
Francis Bacon (1561-1626). Filosofo y estadista Ingles aporta a la administracin el
principio de la prevalencia de lo accesorio.
Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teora del origen contractualista del estado. El
estado impone el orden y la organizacin en la vida social.
Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarroll la teora de la contratacin social.
A partir de 1776 con la invencin de la maquina de vapor por James Watt y su aplicacin en
la produccin surge una nueva concepcin del trabajo modificando por completo la
estructura social y comercial de la poca. Esta revolucin industrial dio lugar al contexto
industrial, tecnolgico, social, poltico y econmico de las situaciones, problemas y
variables a partir de las cuales se inicia la teora clsica de la administracin. Surgen los
primeros movimientos para despertar conciencia en relacin con los problemas
administrativos. En esta poca se plantea la necesidad de buscar nuevos enfoques para
mejorar la administracin de empresas. Surgen varios pioneros de la administracin como
Charles Babbage (1883), Andrew Ure (1835), Adam Smith (1776) y Alfred Marshal
quienes aportan valiosas ideas a la administracin. Karl Marx (1818-1883). Expone que
todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones econmicas entre el
hombre y propin el estudio de las leyes objetivas que rigen el desarrollo econmico de la
sociedad. En 1867 Marx publica "El Capital" y luego sus teoras respecto a la plusvala,
basada en la teora del trabajo. Las ideas de Marx y Engeles promovieron el surgimiento del
socialismo y el sindicalismo.
Pero fue a partir del siglo XX cuando se inicia el desarrollo de una teora moderna para la
administracin de las empresas. Sobre la base de los aportes que dejaran Frederick Taylor,
Luther Gulick, Frank y Lilian Gilberth, James Money en Estados Unidos, Henry Fayol en
Francia, En Gran Bretaa Linda Urwick y Olivia Sheldon. Estos han sido los precursores de
la administracin y sus principios. Orientan la teora de la administracin durante las
primeras dcadas del siglo XX. En esta poca surge la administracin cientfica con los
aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol. Frederick Taylor (1856-1917), ingeniero
norteamericano realiz extensos estudios de todos los componentes de la produccin.
Cada trabajo tiene su mtodo: hay que crear una ciencia para cada elemento de
trabajo del obrero. Es decir, hay que planificar el trabajo que cada persona tiene
que realizar, esto es tarea del administrador, quien deber planificar el trabajo de sus
trabajadores con anticipacin.
Hay que adiestrar al trabajador para la tarea especifica que le corresponder realizar.
Es necesario hacer una escogencia cientfica y luego adiestrarlo. Ser tarea del
administrador la de observar y tabular la iniciativa de sus subordinados y ensearles
la mejor va de hacer las cosas bajo su propia direccin o supervisin.
El administrador debe ser participe del trabajo que desarrollen sus subordinados y
colaborara cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo
se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha ido creando. Esta
colaboracin ya asoma la importancia de la practica de las relaciones humanas en
cualquier empresa.
En toda empresa tienen que existir dos elementos: Quien ejerce la direccin, define
la poltica y seala lo que debe hacerse. Y un grupo que sigue esas directrices y las
ejecuta. Las responsabilidades se dividen entre el administrador y los trabajadores.
Unidad de mando: Para una accin cualquiera, un agente no debe recibir ordenes,
mas que de un solo jefe para evitar la anarqua, la dualidad de instrucciones que esto
acarrea para el personal. Debe haber una jerarquizacin que permita la fluidez de las
comunicaciones.
Al inicio de la dcada de los aos 1930 y1940 surgen nuevos aportes a la administracin
provenientes de varios investigadores como Chester Bernard, Mary Parker Follet y Elton
Mayo, quienes estudiaron el comportamiento humano dentro de la empresa. En la dcada
de 1930 se da importancia a los siguientes aspectos de la administracin:
En la dcada de los 50 surgen otros estudios y aportes importantes como Maslow con su
teora de las necesidades del ser humano, Douglas Mc. Gregor con su teora X-Y y el grupo
Johson, Kast Rosenweig con sus estudios sobre la administracin de sistemas.
Otro aporte a la administracin lo constituye el uso de la matemtica, por el nfasis dado a
los mtodos cuantitativos del anlisis. Adems se aplica la teora del muestreo de la
estadstica para la solucin de ciertos problemas administrativos. Tambin se utiliza la
teora de la probabilidad, se aplica la concentracin de la atencin en la toma de decisiones
y el estudio de la administracin por medio del enfoque de sistemas.
Gerencia,Historia,Diferencias Y Tipos
La gerencia es un trmino reciente ya que en la antigedad se usaba el trmino
administracin.
Para J. Ruiz Laquez el termino gerencia se refiere a las organizaciones que efectan
actividades de planificacin, organizacin, direccin y control a objetos de utilizar sus
recursos humanos, fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comnmente
relacionados con beneficios econmicos.
As mismo Henrry,Sisk y Mario Sverd lik expresan que el termino (gerencia) es difcil de
definir: significa cosas diferentes para personas diferentes Para los trabajadores; gerencia
es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
En este mismo orden de ideas dice que la gerencia es el rgano especifico distintivo de
toda organizacin. Peter Drucker
A su vez Otoniel Alvarado Oyarce indica que la gerencia bsicamente, es una funcin
administrativa, de naturaleza profesional, inherentemente a un cargo directivo, por lo tanto
el ejercicio de dicho cargo implica una serie de cualidades y exigencias personales, sobre
todo un conjunto de actitudes especificas que le favorezcan para la conduccin exitosas de
las funciones que dicho cargo conlleva.
Por tal punto la administracin es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y
control de trabajo de los miembros de la organizacin para alcanzar metas establecidas. O
segn Brech que refiere que es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un
propsito dado.
La principal diferencia entre administracin y gerencia viene dada por su significado puesto
que la primera bsicamente se refiere a servir y esta asociada a las empresas con un fin
social que no genere ganancias.
Los principales tipos de gerencia son:
La Gerencia patrimonial en la que los cargos de mayor jerarqua corresponden a los