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Introduccin
Resumen
Objetivos
Orgenes de la teora matemtica en la Administracin
El proceso decisorio
Necesidades de emplear modelos matemticos en administracin
Investigacin de operaciones (IO)
Programacin Lineal
Posibilidad y anlisis estadstico
Programacin Dinmica
Apreciacin crtica de la teora matemtica
Bibliografa
TEORA MATEMTICA DE LA ADMINISTRACIN
Introduccin
En este sentido, la teora de la administracin general (TGA) es una disciplina eminentemente orientadora
del comportamiento profesional en administracin.
La teora general de la administracin es el campo del comportamiento humano que se ocupa del estudio de
la administracin en general, independiente de si esta es aplicada en organizaciones con nimo de lucro
(empresas) la administracin hoy en da la administracin es una rea del conocimiento humano mas
complejo y llena de desafos en cada organizacin el administrador soluciona problemas, dimensiona
recursos, plantea su aplicacin, desarrolla estrategias.
La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades
humanas y tcnicas. En otros terminos, pretende desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones
organizacionales practica de la TGA se desarrollan a travs de las diferentes disciplinas especializadas en
administracin
Resumen
Objetivos
Proporcionar una visin general de la influencia de las tenias matemticas de la administracin
principalmente en el proceso de toma de decisiones
Mostrar las posibilidades de aplicacin de modelos matemticos en administracin
Introducir los conceptos bsicos de la investigacin de operaciones y sus diversa tcnicas
Durante los ltimos 30 aos la teora generadle la administracin ha recibido innumerables contribuciones
de la matemtica, bajo la formacin de modelos matemticos capaces de proporcionar soluciones a los
problemas empresariales ya sea en las reas de recursos humanos producidos, comercializacin, finanzas
o en la misma rea de la administracin general. Buena parte de las decisiones administrativas pueden
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tomarse con base en las soluciones sustentadas en ecuaciones matemticas que simulan situaciones reales
y obedecen a determinadas leyes o regularidades.
La teora matemtica aplicada a problemas administrativos es ms conocida com. o investigacin de
operaciones (io). Aunque esta denominacin este consagrada universalmente, es muy genrica. Pese a que
la teora matemtica no es propiamente una escuela bien definida (como la teora clsica o la teora de las
relaciones humanas), es una tendencia muy amplia que se encuentra en muchos autores, cuyo numero de
seguidores y defensores es cada vez mayor.la teora matemtica hace nfasis en el proceso decisorio y lo
trata de modo lgico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista.
El proceso decisorio
La teora matemtica desplaza el nfasis en la accin hacia en nfasis en la decisin que PA precede, el
proceso decisorio es la secuencia de etapas que conforman una decisin. Constituyen el campo de
estudio de la decisin, considerada aqu como una teora matemtica toma de decisiones es el punto
central del enfoque cuantitativo, es decir, de la teora matemtica. La toma de decisiones puede
estudiarse desde dos perspectivas: le del proceso y la del problema
3.1 Perspectiva del proceso es una perspectiva muy gentica que se concentra en las etapas se la toma
se decisiones, es decir, en el precedo de decisin como consecuencia de actividades, desde este punto
de vista, el objetivo de la administracin es seleccionado la mejor alternativa en el proceso de
decisiones. Se trata de un enfoque muy criticado por relacionarse casi exclusivamente con el
procedimiento y no con el contenido de la decisin. Se preocupa ante todo por la forma como se
decides segn este enfoque el proceso decisorio implica una secuencia de tres etapas sencillas
definicin de problemas
establecimiento de posibles alternativas de solucin
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Segn la teora de las decisiones todo problema administrativo equivale un proceso decisorio.
Existen dos tipos extremos de decisin: las decisiones programables y las decisiones no
programables. Esto dos tipo no son mutuamente excluyentes, sino que representan dos puntos
extremos los cuales existe una continua de decisiones
DECISIONES PROGRAMABLES
DECISIONEWS NO PROGRAMBLES
Datos adecuados
Datos repetitivos
Condiciones estadsticas
certeza
Previsibilidad
Rutina
Datos inadecuados
Datos nicos
Condiciones dinmicas
Incertidumbre
Imprevisibilidad
Innovacin
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La IO utiliza herramientas propias, casi todas cuantitativas. Las herramientas cuantitativas son los
modelos (o tcnicas) matemticos de la IO, los cuales son slo una representacin simblica y
simplificada de la realidad organizacional que se pretende estudiar.
Dado que esa realidad organizacional es un extremo compleja, la nica manera de racionalizarla en
procesos de decisin es mediante el mtodo simplificador: el modelo homomrfico.
Los modelos cuantitativos de IO ms empleados son los modelos matemtico-analticos y los modelos
de simulacin. Existen modelos ya desarrollados (enlatados) tanto analticos como de simulacin, listos
para ser utilizados. Por lo general los modelos de simulacin se disean sobre medidas para cada
caso. .
5.4 Tcnicas de IO
Las principales tcnicas de IO Son: Teora de las colas; Teora de las dediciones; Teora de los grafos,
programacin lineal, probabilidad y anlisis estadstico. Programacin dinmica.
Veamos cada una de ellas.
5.4.1. Teora De Los Juegos
La teora de los juegos fue propuesta inicialmente por el matemtico Hngaro Johann von Neumann
(1903-1957), y se divulg ampliamente a partir de 1947 con la obra que escribi conjuntamente con
Oskar Mongenstern (1902) en la que proponan una formulacin matemtica para el anlisis de
conflictos. Aqu el concepto conflicto implica oposicin de fuerzas de intereses o de personas, que
origina una accin dramtica .Una situacin de conflictos es siempre aquella en que uno gana y otro
pierde. Pues los objetivos pretendidos son indivisibles e incompatibles por su propia naturaleza. La
teora de los juegos se aplica slo a algunos tipos de conflictos (llamados juegos) que implica la disputa
de intereses entre dos o ms participantes y en los que cada parte, en determinados momentos, pueden
emprender diversas acciones posibles, delimitadas por las reglas del juego. El nmero de estrategias
disponibles es finito y, por tanto, enumerable. Cada una de ellas describe lo que se har en cualquier
situacin .Conocidas las estrategias posibles de los jugadores, pueden estimarse todos los resultados
factibles.
La teora de los juegos solo es posible aplicarla cuando:
Cuando el numero de participantes en finito.
Cada participante dispone de un nmero finito de cursos posibles de accin.
Cada participante conoce todos los cursos de accin al a su alcance.
Cada participante conoce todos los cursos de accin al alcance del adversario, aunque
desconozca cual curso de accin escoger este.
Dos partes intervienen cada vez y el juego es suma-cero, es decir, puramente competitivo: los
beneficios de un jugador son las perdidas del otro, y viceversa.
Cuando los participantes hayan escogido sus respectivos cursos de accin, el resultado del juego
representara las prdidas o ganancias finitas, que dependen de los cursos de accin escogidos. As, los
resultados de todas las combinaciones posibles de las acciones son perfectamente calculables.
La teora de los juegos solo es posible terminologa propia:
Jugador: cada parte interesada.
Matriz: tabla que muestra cuantitativamente los resultados de todas las partidas posibles. Los
nmeros de la matriz representan los valores obtenidos por el jugado. Los valores negativos
significan prdidas. La teora es esttica (pues trabaja solo con valores dados, fijos e
independientes del resultado del juego), mientas que las situaciones concretas son dinmicas (sus
valores no son fijos). Sin embargo, como cualquier otra teora cientfica, la teora de los juegos
busca representar un mapa simplificado, isomorfo, de la realidad. Por tanto, su utilidad esta en
proporcin directa con el isomorfismo alcanzado en relacin con algn aspecto del mundo real.
La teora de los juegos es aplicable en el anlisis de la competencia en mercados competitivos; por
ejemplo:
En la disputa por clientes o consumidores, cuando hay fuerte competencia.
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1.
Evento
(descripcin )
Tiemp
o
(das)
Evento
requisito
Previo
Obtener informacin
Tiempo
optimista
Inicio Finaliz.
1
Tiempo
pesimista
Inicio
Finaliz.
1
Holgura
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sobre producto
fabricacin.
2.
Elaborar planes y
presupuesto
de
fabricacin.
20
25
25
3.
Montar herramientas
y
equipos
de
produccin.
25
26
50
26
50
4.
13
51
63
51
63
5.
Comprar materiales
y componentes de
produccin.
26
29
42
45
16
6.
Recibir materiales y
componentes.
20
30
49
46
65
16
7.
Admitir o transferir
personal
10
26
35
54
63
28
8.
Entrenar personal.
4y7
64
65
64
65
9.
Producir
las
primeras unidades
6y8
66
66
66
66
10.
Corregir operaciones
de produccin.
67
71
67
72
11.
Operacin normal.
10
72
79
72
79
Programacin Lineal
La programacin Lineal (PL) es la tcnica de solucin de un problema que requiere la determinacin
de los valores para las variables de decisin que optimizan un objetivo que debe alcanzarse, sin
violar un conjunto de limitaciones o restricciones. Tales problemas incluyen normalmente asignacin
de recursos, y siempre implican relaciones lineales entre las variables de decisin, el objeto y las
restricciones.
La programacin lineal tiene las siguientes caractersticas:
Se preocupa por alcanzar una posicin ptima con relacin a cierto objetivo. Su finalidad es
minimizar los costos y maximizar los beneficios, auque la minimizacin y la maximizacin puede
aplicarse a cualquier objetivo fijado previamente.
Supone la seleccin entre varias alternativas o la combinacin apropiada de stas.
Considera ciertos lmites o restricciones a la decisin. Por ejemplo, si el problema es decir cules son las
cantidades que deben fabricarse de varios productos, es necesario tener en cuenta la capacidad de los
diversos departamentos.
Requiere que las variables sean cuantificables y que tengan relaciones lineales entre s.
La programacin lineal es aplicable en situaciones complejas que representan innumerables
variables, y en las que los objetivos estn bien definidos, como el estudio del mejor y ms
econmico recorrido de un camin de entrega de recipientes de gas en determinado barrio, o el
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estudio del mejor y ms econmico recorrido de una flota de camiones de distribucin de cerveza y
refrescos en diversos bares y restaurantes de la ciudad, etc.
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Programacin Dinmica
La programacin dinmica se aplica a problemas que presentan varias fases interrelacionadas, en
que se debe tomar una decisin adecuada para cada una de stas, sin perder de vista el objetivo
ltimo. Slo cuando se determine el efecto de cada decisin podr hacerse la seleccin final.
Esta tcnica puede ilustrarse a travs del ejemplo muy simplificado del conductor que desea ir de un
punto a otro y debe interrumpir su viaje para almorzar. Normalmente el conductor soluciona el
problema por etapas. Primero selecciona diversos sitios a lo largo de la ruta, en los cuales podr
tomar sus alimentos. En seguida determina el recorrido ptimo desde su punto de partida hacia
cada uno de esos sitios, y luego hasta su punto de llegada. La menor distancia (o la menor inversin
de tiempo, segn el caso) determina la mejor ubicacin. Su primera decisin consiste en escoger el
sitio donde tomar el almuerzo, y la segunda, el mejor recorrido para llegar a ese sitio. En ambas
soluciones est presente la preocupacin final por hacer el recorrido ms corto en el menor tiempo
posible.
La programacin dinmica es aplicable en casos de estudios de alternativas econmicas entre
comprar/construir/mantener mquinas y equipos, o comprar/alquilar bienes inmuebles o incluso
mantener /desmovilizar activos de la empresa.
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Bibliografa
-
Autora:
Maril Daz cabaillas
cindy_canmcer_1@hotmail.com
Curso: Documentacin Periodstica I
Docente: Zandra Valdivezo Cargachinchay
Universidad particular de Chiclayo
Facultad de Ciencias de la Comunicacin
Chiclayo, Per
15 de mayo de 2009
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