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Evidencia del caso integrador de la unidad.

Instrucciones: deberas abordar los elementos de la planeacion estrategica y


las teorias de la administracion, sin olvidar la orientacion hacia el liderazgo y
trabajo en equipos. Con la informacion contenida y como extension de las
actividades previas, estas en posibilidad de hacer un ejercicio mas detallado de
planeacion estrategica, para lo cual se te piden los siguientes puntos.
1. Define o crea el concepto de una microempresa, la cual debe estar
orientada a tu area de estudio: telematica. Debe ser creacion tuya, no
utilices una ya existente. Tu seras el director general y debes definir:
a) Que bien o servicio produciras? y
b) Que que necesitas para ello?
2. Una vez que ya tienes el concepto de empresa que deseas, debes:
a) definir la mision
b) definir la vision
c) definir los valores y principios de tu organizacion

d) definirelobjetivo de la empresa
3. Con los elementos anteriores definidos, estaras en condiciones de realizar la
evaluacion interna y la externa de la empresa (analisis FODA), donde
incluyas:
a) Fortalezas (aspectos internos de la organizacion que representan un

beneficio).
b) Oportunidades (aspectos externos a la organizacion que pueden
representar un area de oportunidad o crecimiento) .
c) Debilidades (aspectos internos de la organizacion donde se han
detectado areas de oportunidad y que, de no ser consideradas, podrian
representar riesgo para la misma) .
d) Amenazas (factores externos a la organizacion que representen riesgos
de afectar los procesos politicos, economicos, sociales, etc.) .
Evaluacion interna:
Fortalezas
F1

Debilidades
D1

F2

D2

F3

D3

F4

D4

Evaluacion externa:
Debe realizarse un analisis de Fortalezas y las Debilidades de la empresa
objeto de estudio. Esta evaluacion se basa en poner de manifiesto los puntos
fuertes y debiles de la empresa en sus distintas areas funcionales, orientados a
una evaluacion del potencial de la empresa.
Amenazas

Oportunidades

A1

O1

A2

O2

A3

O3

A4

O4

Debe realizarse un analisis de las Amenazas y las Oportunidades de la empresa


objeto de estudio. Esta evaluacion pretende detectar y evaluar los
acontecimientos que estan mas alla del control de la empresa. La auditoria
externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene la organizacion,
de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para
aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus
consecuencias.
4. Ya que cuentes con los puntos anteriores desarrollados de manera general,
debes definir las posibles estrategias a realizar, las cuales deberan incluir los
siguientes aspectos.
Tipo de estrategia
Definicion de al menos tres objetivos que deberan contener, en su redaccion,
una accion concreta a realizar, una definicion de tiempo y una razon.

Planteamiento de las metas

Formas de evaluar el cumplimiento de los objetivos, ya sea mediante


reuniones, medicion de impacto en el mercado, analisis de ventas, sondeo en
clientes, etc.
1. Estrategia FO:
2. Objetivos:
3. Metas:
4. Modo de evaluacion:

1. Estrategia DO:
2. Objetivos:
3. Metas:
4. Modo de evaluacion:

1. Estrategia FA:
2. Objetivos:
3. Metas:
4. Modo de evaluacion:

1. Estrategia DA:
2. Objetivos:
3. Metas:
4. Modo de evaluacion:

Politicas de la empresa.
Nueva mision de la empresa.

Una vez mas, se le debe indicar al alumno que la informacion vista en esta
unidad le dara una vision general de lo que es planeacion estrategica. Lo
solicitado en esta actividad se manejara en un nivel global, con la idea de
apoyarle en la comprension y asimilacion de los conceptos. Debera desarrollar
esta planeacion de manera clara (no se aceptan simples frases u oraciones, ni
textos copiados), cuidando la redaccion, ortografia y presentacion.
El alumno debera utilizar el procesador de texto de tu preferencia y enviar su
documento via plataforma con la nomenclatura LTE_U2_EA_XXYZ.
Debe incluir al menos tres referencias, todas en formato APA.