TALLER

MATERIA ESPECIAL

ALUMNA:
JESSICA TATIANA TORRES URIBE

MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

SEMESTRE:
SEXTO

COORPORACION UNIVERSITARA IDEAS

ITAGUI
20 MARZO 2015
TALLER
CONTABILIDAD GERENCIAL
FASE II
CORPORACION IDEAS
MARZO 2015

1. Qu es contabilidad gerencial?.
Respuesta: es el proceso de identificacin, medicin, anlisis,
preparacin, interpretacin, y comunicacin dela informacin financiera
usada por la gerencia para planear, evaluar, y controlar la organizacin y
usar de manera apropiada sus recursos.
2. Quines son los usuarios de la contabilidad gerencial?.
Respuesta: es de carcter interno, ya que se realiza e es busca de
impulsar y controlar u gestin es por ello que es directiva, Los gerentes
usan esta informacin en el marco de las metas totales de la compaa
evaluando la gestin de los departamentos e individuos decidiendo si se
introduce una nueva lnea de productos y virtualmente, tomando todo
tipo de decisiones gerenciales.

3. Para qu sirve la contabilidad gerencial?

Repuesta: Suministra a los gerentes informacin necesaria para evaluar
las operaciones diarias, aplicacin de polticas, procesos, comparando
resultados y as poder aplicar controles para la mejora de la gestin
anterior y proyectarse hacia gestiones futuras en base a pronsticos La
Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y
los pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los
ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el xito en la
ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren
una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los
objetivos de la empresa.
4. Qu es tomar decisiones?.
Respuesta: LAS DECISIONES: La toma de decisiones es uno de los
aspectos ms significativos en una empresa, porque en ella se resume
su cultura, su conjunto de creencias y practicas gerenciales. En las
empresas la toma de decisiones se enfoca casi que exclusivamente a la
perspectiva financiera (y la intuicin del decisor), A qu precio vender
los productos? A qu precio es conveniente comprar la materia prima?
Cunto cuesta lo que vendo? Cunto gasto para vender? Cunto
es el costo de administracin? Cunto cuesta el dinero que se pidi
prestado? Cundo debo pagar por los recursos que necesito adquirir?
Cunto se supone que deben generar como rendimiento dichos
recursos? Cunto dinero, si es necesario, debo pedir prestado? Qu
capacidad de pago puedo tener?

5. Por qu es importante toma decisiones para los administradores?.

Sus efectos se ven en el largo plazo y tienen un impacto determinante
en la supervivencia de las empresas. Sabiendo su gran importancia
dentro de las mismas, las decisiones no siempre se toman utilizando
mtodos, herramientas y procedimientos apropiados. Las empresas
invierten poco en mecanismos que permitan una adecuada toma de
decisiones, lo que vulnera su posicin en el ambiente corporativo actual,
dinmico y competitivo. Las decisiones erradas tienen un impacto
determinante en la supervivencia de las empresas.

6. Cules son las 03 condiciones en las cules se pueden tomar

condiciones?.
Identificar y analizar el problema
Identificar los criterios de decisin y ponderarlos
Definir la prioridad para atender el problema
7. Cules son los tipos de condiciones?, explquelos.
Estilo directivo
El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por una baja
tolerancia a la ambigedad y un modo de pensar totalmente racional. En
este estilo se sitan aquellas personas con un alto grado de
razonamiento lgico, capaces de tomar decisiones rpidas, enfocadas a
corto plazo. Su eficacia y rapidez en la toma de decisiones permite
adoptar una solucin con informacin mnima y evaluando pocas
alternativas.
Estilo analtico
El estilo analticos para tomar decisiones se caracteriza por una mayor
tolerancia a la ambigedad que los tipos directivos, combinado con una
forma de pensar totalmente racional. Estas personas precisan de ms
informacin antes de tomar una decisin, considerando y analizando
ms alternativas. Los individuos situados en este estilo analtico se
caracterizan por su capacidad para adaptarse o enfrentar situaciones
nicas.
Estilo conceptual

El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una

gran tolerancia a la ambigedad y un modo de pensar intuitivo. Estas
personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar
informacin desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad
analtica tratando de analizar muchas alternativas. Se enfocan en el
largo plazo y con frecuencia buscan soluciones creativas a los
problemas.
Estilo conductual
El estilo conductual representa a aquellas personas cuyo modo de
pensar es de manera intuitiva pero cuyo grado de tolerancia a la
ambigedad es bajo. Estas personas trabajan bien con otras, estn
abiertas a las sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas.
La aceptacin de los dems es importante para los de este estilo de
toma de decisiones.

8. Cules son los procesos administrativos dentro de una compaa?.

Planeacin: La funcin de la planeacin busca influir en el futuro,
tomando acciones predeterminadas y lgicas en el presente, por lo que
representan la esencia de una operacin efectiva.
Organizacin: contribuye a ordenar los medios para hacer que los
recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de
los objetivos generales y especficos de la empresa. La organizacin
conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que
encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con
un modelo que sugiere orden, arreglo y relacin armnica.
Direccin: La funcin de direccin tiene como propsito fundamental
impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que
integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se
lleven a cabo conforme a los planes establecidos.
Control: El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los
objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados,
proporcionando a la empresa la medida de la desviacin que los
resultados puedan tener respecto a lo planeado.

9. Cules son los tipos de administradores?.

Existen varios tipos de Administradores,
la informacin de diferente forma, los cuales son:

los

cuales

procesan

Administradores Sistemticos.
Se inclinan a tratar un problema estructurndolo en trminos de
un mtodo de solucin sistemtico y definitivo, llegando a una solucin
aceptable. Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos al tiempo que
renen y procesan la informacin. Desarrollan una solucin basada en
algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general.
Administradores Intuitivos.
Por lo general, trabajan en base a ensayo y error para examinar
varias soluciones, son capaces de atacar problemas mal estructurados y
encontrar soluciones aceptables rpidamente basados en juicios
desarrollados por experiencias previas. No usan mtodos especficos
aunque los tengan a su alcance.
Administradores Receptivos.
Son aquellos que revisan a detalle y profundidad la informacin y
construyen una solucin en base a ella, por lo general tienen un
extenso adiestramiento tcnico y experiencia. Requieren de informacin
detallada para poder desarrollar y documentar una solucin con sumo
cuidado basados en informacin extensa.
Administradores Perceptivos.
Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos y al mismo tiempo
renen y procesan la informacin, tienen adiestramiento y experiencias
ms generales. Desarrollan una solucin basada en algunas relaciones
clave que proporcionan el cuadro general. Tienen un adiestramiento y
experiencias ms generales.
10.
Identifique tres (03) diferencias entre
administrativa y la contabilidad financiera.

la

contabilidad

La contabilidad financiera tiene como objetivo generar y comunicar

informacin til para la oportuna toma de decisiones de los diferentes
usuarios externos de una organizacin econmica.
La contabilidad administrativa est organizada a fin de producir
informacin para usuarios internos integrados por los administradores
de los diferentes departamentos o reas de la organizacin.
La contabilidad financiera est regulada por principios de contabilidad.
Esto se debe a que los usuarios de la contabilidad financiera requieren
de un estndar en la presentacin de la informacin par hacerla

comparable con otros ciclos del negocio y/o con otras entidades
econmicas.
La contabilidad administrativa no se encuentra sujeta a normas
contables o formatos preestablecidos, ya que se adecua a las
necesidades de los usuarios internos de la organizacin
La contabilidad financiera no interacta con otras disciplinas, puesto que
bsicamente se emplea la informacin generada por los sistemas de
contabilidad.
La contabilidad administrativa se relaciona con la estadstica, la economa, y otras
disciplinas con el objeto de generar informacin muy detallada y precisa para la toma de
decisiones.

11.
Describa las funciones administrativas e identifique quines
la desarrollan dentro de una organizacin?. Cules son los
procesos administrativos?.
Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.
Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la
empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta direccin, sino
que se reparten por toda la jerarqua de la empresa.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe
llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales,
con los que cuenta la empresa.

12.
Describa segn su concepto, tres (03) diferencias existentes
entre funciones administrativas y procesos administrativos.
Las cinco funciones de la administracin constituyen, el proceso
administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al
administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces
y de la retroalimentacin. Por ejemplo, la planificacin debe preceder a

la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las dems

funciones.
Una funcin administrativa es la realizacin de ciertas actividades o
deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en
conjunto con el trabajo de los dems.

13.
Qu es el ciclo contable y de qu forma (Perodos) se puede
llevar?.
El ciclo contable es el perodo de tiempo en el que se registran todas las
transacciones que ocurren en una empresa ya sea mensual, trimestral,
semestral o anualmente; el ms usado es el anual
Balance de situacin inicial, Apertura de la contabilidad, Registro de las
operaciones del ejercicio, Periodificacin , Ajustes previos a la
determinacin del beneficio o prdida generado en el ejercicio,
Balance de comprobacin de sumas y saldos, Clculo del resultado,
Cierre de la contabilidad, Cuentas anuales, Distribucin del resultado.
14.
Nombre 02 estados financieros y describa para qu sirve
cada uno ellos?.
Balance de Situacin o General: refleja la situacin financiera de una
entidad en un momento determinado. El estado de situacin se
estructura a travs de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo
y el patrimonio neto.
activo incluye todas aquellas cuentas que reflejan los valores de los que
dispone la entidad y que son susceptibles de traer dinero a la empresa,
al contrario del pasivo representan salidas de dinero a futuro
(prestamos, cuentas por pagar, etc.)
El patrimonio neto es el activo menos el pasivo y representa los aportes
de los propietarios o accionistas ms los resultados (utilidades) no
distribuido(a)s. El patrimonio neto muestra tambin la capacidad que
tiene la empresa de autofinanciarse.
Estado de resultados: muestra el resultado de la operaciones de la
empresa
para
un
perodo
determinado.
En este estado se mide la rentabilidad del negocio, midiendo los
mrgenes de utilidad, ndices de eficiencia operativa, ganancias antes
de impuestos, etc.
15.
Cul es la ecuacin contable y cul es la estructura bsica
del estado de resultados?.

Activo = Pasivo + Patrimonio.

Como toda ecuacin, estas variables se pueden intercambiar y variar su
valor y siempre llegaremos a la misma igualdad, ya que en ella est
tambin incorporado el concepto de la partida doble, que permite
mantener la igualdad en la medida que toda partida tiene una
contrapartida del mismo valor, impidiendo as que pueda presentarse
una diferencia que pueda afectar el equilibrio de la ecuacin contable.
Estructura del estado de resultados:
Ventas (-) Costo de Ventas Utilidad Bruta (-) Gastos Utilidad de
Operacin (-) Gastos Financieros Utilidad antes de impuestos (-)
Impuestos Utilidad Neta (-) Pago de Dividendos Utilidades Retenidas