Administracion Estrategica

Administracin Estratgica.
Que es la administracion estrategica?
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones. En esta tarea
estn involucradas todas las funciones gerenciales bsicas: Planear, Organizar, Dirigir y
Controlar.
Las estrategias de una organizacin son los planes que determinan como lograr su propsito
comercial, como competir con xito y como atraer y satisfar a sus clientes para cumplir sus
objetos.
Un concepto que suele utilizarse en la administracin estratgica es el de Modelo de Negocios,
mismo que hace referencia al conjunto de acciones que pone en prctica una compaa para
generar ingresos econmicos. El modelo de negocios parte de dos incgnitas:
1) Si los Clientes valoraran aquello que provee la empresa.
2) Si esta puede generar ingresos econmicos a partir de su actividad.

Por qu es importante la administracin estratgica?

Existen Tres razones que denotan la importancia de la administracin estratgica.
Las ms relevantes estriba en que puede hacer la diferencia en trminos de que tan buen
desempeo tiene una organizacin.
Aparentemente las organizaciones que usan la administracin estratgica tiene niveles ms altos
de desempeo, el hecho de que los gerentes de todo tipo de organizaciones se ven afectados
por constantes cambios de circunstancias. Con el fin de enfrentar la incertidumbre resultante,
emplean el proceso de administracin estratgica para examinar los factores relevantes y decidir
cuales acciones poner en prctica.
La administracin estratgica es importante porque las organizaciones son complejas y diversas
y cada una de sus partes debe trabajar en conjunto con las dems para cumplir los objetivos
generales. La administracin estratgica contribuye al logro de ese propsito. Hoy en da, tanto
las organizaciones lucrativas como las no lucrativas emplean la administracin estratgica.

El Proceso de administracin Estratgica

El proceso de administracin estratgica es un procedimiento de seis pasos que abarca la
planeacin y evaluacin de estrategias. Hasta las mejores estrategias pueden fracasar si la
direccin no las implementa o evala apropiadamente.

Paso 1: identificacin de la misin, los objetivos y las estrategias actuales de

la organizacin.
Todas las organizaciones necesitan una misin es decir, una declaracin sobre cul es su
propsito. Al definir la misin, los gerentes se ven forzados a identificar su propsito de negocios.

Paso 2: Realizacin de un anlisis extremo

Es preciso que los gerentes identifiquen tanto las oportunidades susceptibles de ser
aprovechadas por la organizacin como las amenazas que tendrn que contraatacar o
amortiguar. Las oportunidades son tendencias positivas presente en el entorno externo; por su
parte, las amenazas son tendencias negativas

Paso 3: Realizacin de un anlisis interno.

Debe llevarse a cabo un anlisis interno. Los recursos son los activos financieros, fsicos,
humanos e intangibles que emplea para desarrollar, manufacturar y entregar productos a sus
clientes; representan el que posee la organizacin. Por otro lado, sus capacidades son las
habilidades y aptitudes con que cuenta para realizar las tareas requeridas por su actividad de
negocios; constituyen el como realiza su trabajo las organizaciones las principales capacidades
de generacin de valor de la organizacin son sus competencias fundamentales.
Concluido el anlisis interno, los gerentes deben de ser capases de identificar las fortalezas y las
debilidades de la organizacin. Cualesquiera actividades en cuya realizacin se destaca la
organizacin o los recursos nicos que tiene a su disposicin, constituye sus fortalezas. Las
debilidades son las actividades que no realiza adecuadamente o los recursos que requiere pero
de los que carece.
La combinacin de los anlisis interno y externo se conoce como Anlisis FODA, se trata de un
examen de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organizacin. Al
terminarlo los gerentes esta listos para hacer una estrategia para su empresa. Tales como:
1) Aprovechar las fortalezas de la organizacin y las oportunidades que le ofrece el entorno
externo.
2) minimicen o protejan a la organizacin de las amenazas externas
3) corrijan sus debilidades ms importantes.

Paso 4: Formulacin de estrategias.

Los gerentes deben de tomar en consideracin la realidad del entorno externo, as como los
recursos y capacidades con que cuenta, para disear las estrategias que le ayudaran a cumplir
sus objetivos.

Paso 5: Implementacin de estrategias

Una vez que se han formulado las estrategias, ser necesario implementarlas. Sin importar cuan
eficazmente hayan sido planeadas, el desempeo de la organizacin se ver afectado si las
estrategias no se implementan de la forma apropiada.

Paso 6: Evaluacin de resultados.

El ltimo paso de proceso de administracin estratgica consiste en evaluar los resultados, Qu
tan tiles han sido las estrategias para ayudar a que la organizacin cumpla sus objetivos? Qu
ajustes son necesarios?

Estrategias Corporativas
La estrategia corporativa determina en que lneas de negocios opera o desea operar la empresa
y que quiere lograr al participar en ellas. Su fundamento se encuentra e la misin y los objetos
de la organizacin, as como en el papel que jugara cada unidad de negocios dentro de la
empresa. La otra parte de la estrategia corporativa consiste en la decisin que toman los altos
ejecutivos en cuanto a qu hacer con esas lneas de negocios: impulsar su crecimiento,
mantenerlas estables o renovarlas.
Los tipos de estrategias corporativas son tres: crecimiento, estabilidad y renovacin.

Crecimiento
Las estrategias de crecimiento ocurren cuando una organizacin ampla el nmero de mercados.
A los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante su(s) de negocio actual(es) o
poniendo en muchas otras(s) nuevas(s).
Las organizaciones crecen a partir de la concentracin, de la integracin vertical, de la
integracin horizontal o de la diversificacin. Cuando la organizacin emplea la concentracin, se
enfoca en su principal lnea de negocio y aumenta la cantidad de productos que ofrece o busca
atender ms mercados con ella. Las organizaciones tambin podran elegir crecer mediante la
integracin vertical, ya sea hacia adelante, hacia atrs o en ambas direcciones. En la integracin
vertical hacia atrs, la organizacin se convierte en su propio proveedor, lo cual permite
controlar sus insumos.
Las organizaciones tambin pueden crecer mediante la diversificacin, ya sea relaciona o no
relacionada. La diversificacin relacionada ocurre cuando la empresa se ala con campaas que
operan en industrias diferentes pero relacionadas.

Estabilidad
Una estrategia de estabilidad, es una estrategia corporativa ala que la empresa se apega a su
actividad actual. La organizacin no crece, pero tampoco se rezaga.

Renovacin

La estrategia de renovacin es para tratar de solucionar el problema de su desempeo. Los dos

tipos principales de estrategia de renovacin son la racionalizacin y la recuperacin. La
estrategias de racionalizacin es una es una estrategia de renovacin de corto plazo, utilizada
para solucionar problemas d desempeo no muy complejos.
Cuando los problemas e la organizacin son ms serios, se requiere una accin ms
drstica como la estrategia de recuperacin. En cualquiera de estas estrategias, los gerentes
reducen costos y restructuran las operaciones organizacionales.

Cmo se manejan las estrategias corporativas?

Cuando la estrategia corporativa de una organizacin abarca varias lneas de negocios, los
gerentes pueden manejar el portafolio correspondiente mediante una herramienta conocida
como matriz de portafolio corporativo. Esta matriz ofrece un marco de trabajo para comprender
distintas reas de negocios y ayuda a que los gerentes establezcan prioridades, para asignar los
recursos disponibles. La primera matriz de portafolio, la matriz BCG, fue desarrollada por el
Boston consulting group.
Cada unidad de negocios se evala mediante un anlisis FODA, para luego colocada en una de
las siguientes cuatro categoras:

Estrellas: Alta participacin de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado

Vacas Lecheras: alta participacin de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
Interrogaciones: baja participacin de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
Perros: baja participacin de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado.

Los perros tienen que ser vendidos o liquidados, porque se caracterizan por una baja
participacin en el mercado con una baja tasa de crecimiento anticipado. Por otro lado, los
gerentes deben ordear a las vacas lecheras, tanto como puedan, limitar cualquier nueva
inversin en ellas y usar las grandes cantidades de efectivo generada para invertir en las
estrellas e interrogantes, que tienen un slido potencial de mejora en cuanto a participacin de
mercado.
Las estrellas por supuesto seguirn desarrollndose hasta descender, cuando sus mercados
maduren y el crecimiento delas ventas se estanque, a la categora de vacas lecheras.

Estrategias Competitivas
La estrategia competitiva es aquella que determina como competir la organizacin en su
negocio. Describe como competirn en su mercado principal. Sin embargo, cuando se trata de
organizaciones que participan en mltiples negocios, cada uno de ellos tendrn su propia
estrategia competitiva y esta definir su ventaja competitiva, los productos y servicios que
ofrece, los clientes a los que quiere llegar y otros factores por el estilo.

El papel de la ventaja competitiva

Para desarrollar una estrategia competitiva eficaz, es preciso comprender que es la ventaja
competitiva, es decir, aquello que distingue a una organizacin respecto de las dems su sello
distintivo. La ventaja competitiva tambin puede ser consecuencia de los recursos de la
empresa, ya que esta cuenta con algo de lo que conocen sus competidores.
CALIDAD: Si una empresa es capaz de mejorar de forma continua la calidad y confiabilidad de
sus productos, podr contar con una ventaja competitiva muy difcil de socavar.
EL PENSAMIENTO DE DISEO: El pensamiento de diseo implica asumir un punto de vista
inusual al reflexionar sobre cul es el negocio de la empresa y como lo lleva a cabo, es
fundamental reconocer que no solo se disean productos o procesos, sino tambin soluciones
para cualesquiera problema de trabajo que puedan surgir. Es por ello que la capacidad de la
empresa para usar el pensamiento de diseo de la gestin estratgica de sus empleados y
gerentes puede resultar una herramienta competitiva muy poderosa.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAZ: En todas las industrias son cinco las fuerzas que dictan las
reglas de la competencia, esas fuerzas determinan al atractivo y a rentabilidad de la industria.
1)
2)
3)
4)
5)

Amenaza de los nuevos competidores.

Amenaza de los sustitutos.
Poder de negociacin de los compradores.
Poder de negociacin de los proveedores.
Rivalidad actual.

Eleccin de una estrategia competitiva

Una vez que los gerentes hayan evaluado las cinco fuerzas y efectuado un anlisis FODA,
estarn listos para seleccionar una estrategia competitiva apropiada, que se ajuste a las
fortalezas competitivas de la organizacin y de la industria en la que esta pera. Y por ltimo la
estrategia funcional es utilizada por varios departamentos funcionales de la empresa para
respaldar la estrategia competitiva.

Temas actuales de la administracin estratgica.

Las estrategias organizacionales son desarrolladas y supervisadas por los gerentes de ms alto
nivel. Las descripciones del papel que juega el CEO en la administracin estratgica incluyen
caractersticas como ser el estratega en jefe, arquitecto estructural y desarrollador de los
sistemas de informacin/control de la organizacin. Se menciona tambin la necesidad de
actuar como tomador de decisiones clave, lder visionario, actor poltico, supervisor e intrprete
de los cambios del entorno, as como diseador de estrategias.

Necesidad de un liderazgo estratgico