MOTIVACIN Y LIDERAZGO

En las siguientes pginas se tratar de explicar lo que respecta a la importancia

que toma la motivacin y el liderazgo dentro de las organizaciones y la vida de las
personas, manejando los conceptos de lo mencionado y lo que estos representan.
Pero al mencionar la palabra motivacin no se trata sobre algo monetario o
material, ms bien se enfoca a los sentimientos de la plantilla laboral, en hacer
que los trabajadores se sientan a gusto y cmodos en el ambiente donde estn
laborando.
Este tema es clave porque actualmente las empresas trabajan con personal el
cual ya no es considerado una herramienta de trabajo, si no como parte
fundamental de las empresas y organizaciones como talento humano, y si se
busca lograr metas y objetivos establecidos dentro de la empresa, se requiere
analizar cmo se encuentra el ambiente donde se estn desempeando por que
del mismo depende que sea una repercusin positiva o negativa en la
productividad de la empresa u organizacin.
Motivar viene del latn movere que significa: mover.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El autor Herzberg habla sobre cmo es que el ambiente exterior posee efectos en
las personas al trabajar, y menciona dos factores que son esenciales: factores
higinicos y factores motivacionales, los mismos que siguen observndose en los
climas de trabajo de las empresas. Son tan esenciales estos factores que incluso
podemos encontrarlos en las leyes federales del trabajo.
Otro autor que cabe mencionar aqu es maslow, por su teora de la jerarqua de las
necesidades, que trata sobre las necesidades del hombre as como el nivel de
importancia entre ellas, aqu se habla de que el hombre requieres en primer
instancia de necesidades bsicas como lo son alimento, abrigo, etc. Para despus
poder avanzar hasta lograr la autorrealizacin.

En qu consiste la motivacin de las personas, qu las impulsa y, es posible

motivar a los dems?
El hombre a lo largo de su vida se encuentra en bsqueda de algo que le ayude a
conseguir sus propsitos personales y laborales, y dentro de las empresas y
organizaciones es parte fundamental la motivacin de su talento humano para que
este realice de manera adecuada las actividades que llevarn a alcanzar los
objetivos empresariales.
El talento humano es motivado, fuera de lo material, por ser tomado en cuenta
como una parte esencial de la empresa o de la organizacin, y un talento humano
motivado significa una buena produccin porque la productividad tiene mucho que
ver con cmo se siente el talento humano en la empresa, si se sienten incmodos
se nota negativamente en sus actividades pero si se encuentra feliz y cmodo
tendr una produccin altamente eficiente.
De aqu la importancia del liderazgo y contar con lderes en cantidad pero ms en
calidad, porque a una empresa u organizacin no le sera posible lograr sus metas
si el talento humano que posee no se encuentra siendo liderado por una persona
tambin motivada, que oriente a todo el grupo de individuos y que lleve a cabo
acciones que fomenten la motivacin necesaria para que el talento humano se
esfuerce de forma correcta, y que genere las condiciones adecuadas para las
personas que tiene a su cargo.
Es muy importante que el lder conozca el poder posee sobre sus subordinados
porque de l depende el grado de eficiencia que alcance la empresa u
organizacin, porque si el lder no conoce el poder que posee, es probable que no
pueda liderar un grupo de personas.
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una
persona. Cuanto ms baja sea la capacidad de una persona para dirigir, ms bajo
ser el lmite sobre su potencial. Cuanto ms alto es el liderazgo, mayor es la
efectividad. (Maxwell, 2012)

El lder puede lograr la motivacin de la gente a su cargo mediante la confianza,

suena fcil pero en ocasiones es complicado lograr transmitirla.
La persona encargada de un rea de la empresa u organizacin constantemente
tiene que informar a sus subordinados sobre cmo se encuentra la situacin con
los clientes, el mercado, siendo lo ms sincero posible tomando en cuenta que con
la informacin obtenida de todos, se puede analizar y decidir mejor y esto ayuda al
logro de los objetivos de las reas de la empresa y de la empresa.
La gente a cargo del lder, al ver las acciones sinceras que el lder hace, empiezan
a tener confianza en l, y en cambio si el lder se comporta de manera egosta y
no hace circular la informacin ser obvio que tendr impactos negativos al no
generar confianza.
Otra manera de que un lder ayude a generar confianza en la empresa es que ste
se exprese de manera directa hacia los dems, porque simplemente se debe
comunicar de una manera clara con el propsito de que sus palabras no lleguen a
ser mal interpretadas, y que siempre les comunique cul es su intencin para que
se evite la generacin de dudas sobre qu es lo que piensa, sera pues, que el
lder debe de tratar a sus subordinados con la mayor honestidad posible.
Otro de los valores que deben de estar presente en la empresa y en el actuar del
lder es la lealtad.
Se debe de dar el crdito a las personas que respectan ya que si no se hace esto,
se incentiva la desconfianza en el clima laboral. tampoco se debe hablar mal de
los dems, al contrario, se debe hablar de ellos como si estuviesen presentes para
dar una buena impresin siempre y que no se genere incertidumbre de que si tal
vez tambin se habla mal de la persona a la que se habla mal de alguien cuando
no est presente.

Si el lder acta bajo estos valores en la empresa crear un clima agradable para
el talento humano porque lo vern de manera ms confiable y si ste se siente a
gusto con su lder, sus actividades tienen mejor productividad en comparacin a
un clima laboral en el que se est al mando de un jefe de quien no conocen sus
pensamientos, rondan rumores de egosmo, etc.
Hay que recordar que el talento humano que conforma a las empresas y
organizaciones lo conforman personas pensantes y con sentimientos y al igual que
cualquiera, tienen problemas, en esto el lder debe de mostrar un inters sincero a
su talento humano porque si los conocemos mejor en aspectos como deseos,
metas, problemas, estamos creando una relacin basada en la confianza, y se
podra por qu no, resolver sus problemas que se encuentren a nuestra posibilidad
y en consecuencia mejores resultados en la productividad, aparte de crear el
sentimiento del cual se habl anteriormente que es el de la importancia que
representa como persona para la empresa.
Tambin el lder debe de mostrar el aprecio y la valoracin de su talento humano
cuando ste realice trabajos que logren los objetivos establecidos, felicitando a los
trabajadores por su labor, de esta manera se les hace sentir feliz y ayuda a
generar el ambiente laboral agradable que se ha mencionado.
Tambin es importante saber que hay que ubicar a los trabajadores en los puestos
adecuados segn sus aptitudes, si el lder sabe que la persona que tiene en un
puesto, es el puesto correcto, entonces confiar en ella porque sabe que sus
acciones sern benficas porque sus habilidades son las correctas para la labor.
Del mismo modo si el trabajador est en el rea correcta se sentir a gusto
trabajando y se va a desempear de forma agradable.
Esto tiene una consecuencia positiva donde los lderes deben aventajarse, ya que
si el lder confa de sus trabajadores, se sentir a gusto y del mismo modo los
trabajadores laborarn a gusto sabiendo de la confianza que se les tiene, es
bueno incluso que en algunas ocasiones el lder puede delegar responsabilidades

a sus trabajadores en la toma de decisiones para que esto pueda agilizar los
procesos productivos , donde se labora con ms rapidez y al mismo tiempo se
sigue incrementando la confianza en el clima de trabajo.
Como se puede ver el ambiente en donde se desarrolla la plantilla laboral debe de
ser agradable para lograr tener la productividad necesaria que cumpla con las
metas establecidas por la empresa y que al talento humano hay que tomarlo en
cuenta con todo y sus sentimientos.
Los actos del lder de la plantilla laboral impactan en las personas y la confianza
es el puente para tener una mejor relacin en el trabajo.
El lder debe comportarse de manera transparente respecto a la informacin con
su equipo para una toma de decisiones de manera colectiva y debe tambin
hablar claro y de manera directa para evitar rumores y malentendidos.
Tambin debe conocer los deseos de su equipo de trabajo y demostrar confianza
as como reconocer los trabajos bien realizados.
Todas estas actividades del lder hacia sus trabajadores es en funcin a crear un
ambiente laboral agradable, recordemos que en la actualidad no solo es dar
incentivos para mejor la productividad de los empleados, sino tambin hacer sentir
al trabajador a gusto en su rea de trabajo teniendo como resultado mayores
ndices de productividad que a la vez logran los objetivos establecidos por la
empresa.

Fuentes:

http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego
%20carrera%20de%20observacion/HERZBERG2.html
http://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslowy-su-teoria-de-la-motivacion-humana/
http://definicion.de/liderazgo/
http://definicion.de/motivacion/
http://www.lanzateya.com/gestion-de-equipos-como-liderar-inspirar-y-tener-unequipo-de-trabajo-comprometido-con-tus-metas/
http://www.revistasumma.com/gerencia/15844-herramientas-para-el-liderazgoempleados-comprometidos-o-satisfechos.html
http://noticias.universia.cl/en-portada/noticia/2013/09/17/1049848/fomentarliderazgo-empleados.html
https://www.youtube.com/watch?v=KTIvDrhWuy0
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/la-clave-del-exito-de-lasorganizaciones-motivacion-y-liderazgo.htm