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Cuestionario n 9

Poder y Poltica

1Cmo se define poder? En qu se diferencia de liderazgo?


R/ El Poder se refiere a la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento
de B de modo que ste acte de acuerdo con los deseos de A. Se diferencia del
liderazgo, ya que esta se relaciona con la compatibilidad de objetivos y el poder no
requiere esta compatibilidad, sino solo dependencia. Otra diferencia el liderazgo
se centra en la influencia hacia abajo sobre los seguidores, minimiza la
importancia de los patrones de influencia lateral y hacia arriba mientras que el
poder no.

2Cules son las cinco bases del poder?

Poder formal
El poder coercitivo: Depende del miedo.
Poder de recompensa: Las personas cumplen los deseos o
instrucciones de otro porque hacerlo les produce beneficios.
Poder legtimo: Representa la autoridad formal para controlar y usar
los recursos organizacionales.
Poder personal
Poder del experto: Es la influencia ejercida como resultado de la
experiencia, aptitudes o conocimiento especiales.
El poder referente: Se basa en la identificacin con una persona que
tiene recursos o caractersticas personales deseables.

3Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?


R/ Las nueves tcticas del poder son las siguientes:
Legitimidad. Basarse en la posicin de autoridad propia o hacer nfasis en que
una peticin est de acuerdo con las polticas o reglas organizacionales.
Persuasin racional. Presentar argumentos lgicos y evidencia basada en
hechos para demostrar que una peticin es razonable.
Apelar a la inspiracin. Desarrollar compromiso emocional con la apelacin a
valores, necesidades, esperanzas e inspiraciones del objetivo.
Consulta. Aumentar la motivacin y apoyo del objetivo al involucrarlo en la
decisin de cmo lograr el plan o cambio.

Intercambio. Recompensar al objetivo con beneficios o favores a cambio de


seguir una peticin.
Apelar a lo personal. Pedir el cumplimiento con base en la amistad o lealtad.
Congraciar. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer
una peticin.
Presin. Uso de alertas, peticiones repetidas y amenazas.
Coaliciones. Enlistar la ayuda de otras personas para persuadir al objetivo o
usar el apoyo de otros como razn para que el objetivo est de acuerdo.

4En qu sentido es el hostigamiento sexual un abuso de poder?


R/ el hostigamiento sexual es un abuso de poder cuando se presenta lo siguiente
La mayor parte de estudios confirman que el concepto de poder es fundamental
para entender el hostigamiento sexual. Ya sea que el hostigamiento venga de un
supervisor, compaero o empleado. Y es ms probable que el hostigamiento
sexual ocurra cuando hay grandes diferencias de poder. Los roles supervisorempleado caracteriza mejor una relacin desigual de poder, donde el poder formal
da al supervisor la capacidad de recompensar y ser coercitivo. Como los
empleados quieren revisiones de desempeo favorables, incrementos de salario,
etc., est claro que los supervisores controlan los recursos que los empleados
consideran importantes y escasos.
5Qu es comportamiento poltico y en qu se diferencian el legtimo y el
ilegtimo?
R/ el comportamiento poltico son aquellas actividades que no requieren ser parte
del papel formal de alguien en la organizacin, pero que influyen o tratan de influir
en la distribucin de las ventajas y desventajas al interior de sta. La diferencia
entre legtimo e ilegtimo es que la primera se refiere a la Poltica normal de cada
da, mientras que el ilegtimo es el extremo que viola las reglas implcitas del
juego.
6 Cules son las causas y consecuencias del comportamiento poltico?
R/ entre las causas y consecuencias del comportamiento poltico se puede ver
algunas caractersticas individuales y otras organizacionales:
Factores individuales: A nivel individual, los investigadores han identificado
ciertas caractersticas de personalidad, necesidades y otros factores que es
probable se relacionen con el comportamiento poltico.

Factores organizacionales: Es probable que la actividad poltica sea ms


una funcin de las caractersticas de una organizacin que de variables
individuales.

7 Qu es la administracin de las impresiones y cules sus tcnicas?


La administracin de las impresiones es el proceso por el que los individuos tratan
de controlar la impresin que se forman los dems de ellos.
Las tcnicas son las siguientes:
Conformidad: estar de acuerdo con la opinin de alguien con el fin de
obtener su aprobacin.
Excusas: explicaciones de un evento que gener un predicamento y que se
dirigen a minimizar la severidad aparente del predicamento.
Disculpas: admitir la responsabilidad por un evento indeseable y
simultneamente buscar el perdn por la accin.
Autopromocin: resaltar las mejores cualidades propias, minimizar las
desventajas, y llamar la atencin sobre los logros de uno.
Zalameras: hacer cumplidos a otros a cerca de sus virtudes en un esfuerzo
de ser perceptivo y agradable.
Favores: hacer algo agradables para otra persona, para ganar su
aprobacin.
Asociacin: mejorar o proteger la imagen propia al manejar la informacin
sobre la gente y cosas con que uno es asociado.
8Cmo se determina si una accin poltica es tica?
R/ para determinar si una accin poltica es tica hacindonos estos tipos de
preguntas Cmo balancea la utilidad de entrar al comportamiento poltico con el
dao?
(O dao potencial) que causar a otros?
La actividad poltica se conforma a estndares de equidad y justicia?
Desafortunadamente, las respuestas a estas preguntas con frecuencia se dan en
una forma que hace aparecer que las prcticas sin tica la tengan. Por ejemplo,
las personas poderosas son muy buenas para explicar los comportamientos de
autoservicio en trminos de los mejores intereses de la organizacin. De manera
similar, son capaces de plantear en forma persuasiva que las acciones injustas en
realidad son justas.

En conclusin se puede decir que es ms fcil que quienes no tienen poder acten
con tica a que lo hagan los poderosos, si no por otra razn, porque lo comn es
que tengan muy poca discrecin poltica para aprovechar.
9 Cmo influye la cultura en las percepciones polticas, en la preferencia por
distintas tcticas del poder o influencia, y la eficacia de stas?
R/

La cultura influye en las percepciones polticas, cuando las personas


consideran a su ambiente de trabajo como poltico, por lo general hay
consecuencias negativas en sus actitudes generales hacia el trabajo y en
sus comportamientos ya sea en diferentes pases con diferente cultura es la
misma consecuencia negativa.
Las evidencias indican que las personas en pases diferentes prefieren
distintas tcticas de poder.
Las investigaciones tambin muestran que los individuos en las culturas
individualistas de occidente tienden a involucrarse ms en comportamientos
de automejora (como la autopromocin) que los individuos en las culturas
orientales, ms colectivistas.
Aunque se sabe que las personas en culturas diferentes parecen tener
distintas preferencias en el uso de tcticas de poder o influencia, hay
muchas menos evidencias sobre si stas funcionan mejor en ciertas
culturas que en otras, as que se puede considerar que no hay mucha
eficacia.