Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
INTEGRANTES:
- BELTRN BUTRN, LUIS
- CAILLAUX ARIAS, FIORELLA
- NUEZ TOLENTINO, FRANCK
- PORTALINO CHAPOAN, FIORELLA
- RODRIGUEZ VIZCARRA, PAUL
- VELA CIEZA, JEAN PAUL
TEMA:
PLAN DE TRABAJO DEL EDIFICO CITY
CURSO:
PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS
PROFESOR:
ING. ARTURO ENRIQUE PEAHERRERA DEZA
SECCIN:
CI 81
2014
Contenido
1. OBJETIVO................................................................................................................................................3
1.1. ESTRUCTURA:.................................................................................................................................3
2. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.......................................................................................4
2.1 DESCRIPCIN:..................................................................................................................................5
2.1.1 TRABAJO INCLUIDO:...............................................................................................................6
2.1.2 TRABAJO NO INCLUIDO:........................................................................................................7
2.1.3 RESTRICCIONES:......................................................................................................................7
2.1.4 SUPOSICIONES:.........................................................................................................................8
2.2 WBS:....................................................................................................................................................8
3. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO........................................................12
3.1 PERSONAL DEL PROYECTO:.......................................................................................................13
3.1.1 GERENTE DE PROYECTO:.....................................................................................................13
3.1.2 INGENIERO RESIDENTE........................................................................................................13
3.1.3 INGENIERO SUPERINTENDENTE DE CAMPO...................................................................14
3.1.4 JEFE DE OFICINA TCNICA..................................................................................................14
3.1.5 JEFE DE CONTROL DE CALIDAD........................................................................................15
3.2 REGIMEN LABORAL:....................................................................................................................15
4. GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO...........................................................................................16
4.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACIN:...................................................16
4.2 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO:..................................16
4.3
FUENTES DE ESTIMADOS:...................................................................................................16
4.4 ESTIMACIN DE LA SECUENCIA LGICA:..............................................................................17
4.5 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO:
.................................................................................................................................................................17
4.6 PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR:...........................................................17
4.7 LISTA DE HITOS Y SUBHITOS DE CONTROL:..........................................................................17
4.8 RUTA CRTICA DEL CRONOGRAMA:.........................................................................................18
4.9 REPORTE DEL PROGRAMA FINAL:............................................................................................18
4.10 HISTOGRAMA DE PRINCIPALES AREAS Y ENTREGABLES:...............................................18
4.11 CURVA S DE PRINCIPALES AREAS Y ENTREGABLES:.........................................................18
4.12 FUENTES DE INFORMACIN DEL CRONOGRAMA:.............................................................18
4.13 PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO:..................................................................................19
4.14 PLAN DE MOVILIZACIN:.........................................................................................................19
5. GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO...........................................................................................20
6. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO..............................................................21
6.1 IDENTIFICACIN DE STAKEHOLDERS:....................................................................................21
6.2 PLAN DE COMUNICACIONES:...................................................................................................22
6.3 DISTRIBUCIN DE INFORMACIN:..........................................................................................29
7. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.................................................................................29
8. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO..................................................................30
8.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES:...........................................................................................30
8.1.1 PLAN DE CONTRATOS:..........................................................................................................31
8.1.2 TIPO DE CONTRATACIN:...................................................................................................31
8.1.3 ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A LA ADQUISICIN:.......................................32
8.1.4 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES:......................................................................................32
8.1.5 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES:................................................................................35
9. ANEXOS.................................................................................................................................................30
9.1 ANEXO 1: CRONOGRAMA............................................................................................................39
9.2 ANEXO 2: RUTA CRITICA.............................................................................................................50
9.3 ANEXO 3: HISTOGRAMA..............................................................................................................54
9.4 ANEXO 4: CURVA S........................................................................................................................55
9.5 ANEXO 5: CALCULO DE DURACIONES.....................................................................................56
PLAN DE TRABAJO
1. OBJETIVO
El plan de trabajo es un documento Vivo que describe cmo ser ejecutado el
proyecto y representa la forma como el equipo de proyecto esta pensando que
enfrentar el proyecto en ese momento, a travs de estrategias y tcticas que
sern usadas en el avance del proyecto y en la mitigacin de riesgos, los
objetivos se resumen a continuacin:
1.1. ESTRUCTURA:
El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos:
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto
incluya todo (y nicamente) el trabajo requerido para ser
completado exitosamente. Esta gestin incluye: Recopilar los
requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del
trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance.
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:
Describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin,
desarrollo y gestin del equipo del proyecto. Esta gestin incluye:
Desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del
proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del
proyecto.
GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO:
3
los
procesos,
involucrados
en
planificar,
estimar,
la
informacin,
gestionar
las
expectativas
de
los
2.1.3 RESTRICCIONES:
2.1.4 SUPOSICIONES:
7
2.2 WBS:
Se define al WBS o Estructura de Desglose de Trabajo a la organizacin o
agrupamiento de actividades del proyecto orientado a entregables, permitiendo
as definir el alcance total del trabajo a ejecutar y facilitando el proceso de
integracin del tiempo, recursos y calidad dentro de los planes del proyecto.
Cada nivel descendiente representa un
incremento en el
detalle de la
10
11
Departame
nto de
Seguridad
Recursos
Humanos
Administraci
n
Gerente
Administrati
vo
Contabilidad
Proyectos
Comercial
12
13
14
01 Ingeniero de Planeamiento
02 Asistentes de Oficina
03 controladores de equipos
15
16
17
18
20
21
22
Reporte Semanal
Reporte Mensual
DEFINICIN
Reporte
El
rea
Semanal
Control
CONTENIDO
FORMATO
semanal
propietario
lunes antes de
las 10:00 am. El
electrnico
Actividades relevantes de la
semana
24
reporte
deber
ser
por
subprograma y
Trabajo
por Contrato.
o disciplinas)
ejecutado
en
la
Trabajo
Planeado
para
la
tems
crticos/
reas
de
preocupacin
Acciones Clave
Asunto
pendiente
semana
anterior
Reporte
El
Mensual Flash
Control
de
rea
de
Proyectos emitir
un
Reporte
Mensual
al
Flash
una
de
03
ejecutado
en
el
va
correo
electrnico
Trabajo
planeado
para
el
hbil
emitido al tercer
del
tem
crticos/reas
de
Preocupacin
cierre de fin de
mes
Trabajo
disciplinas)
pginas y ser
da
formato nativo
extensin
mxima
Word
disciplinas)
reporte
tendr
En
Propietario.
Este
Resumen ejecutivo
Acciones Clave
Reporte
Mensual
rea
un
Reporte
Resumen Ejecutivo (esta seccin electrnico
Mensual
al ser en ingls)
propietario. Este
Asuntos HSEC (estadsticas,
reporte no tendr
resumen de incidentes)
limitacin
de
pginas y ser Trabajo planeado en el periodo
emitido
como
mximo
al
de
reporte
(por
reas
disciplinas)
tems
crticos/reas
de
preocupacin
Costos
(planeado,
pronstico,
real
tendencias,
desviaciones)
Cronograma
(planeado,
pronsticos,
real,
tendencias,
desviaciones)
Curvas
de
Progreso
Curvas
de
Personal
(histogramas)
DEFINICIN
CONTENIDO
FORMATO
26
Reporte Diario
El
Jefe
de El
objetivo
es
registrar Word
con
de
de
construccin, formato
va
correo
cada subprograma.
electrnico
Control
de
diario
al
cliente en formato
PDF por correo.
Reporte Semanal
El rea de Control
de
Proyectos
emitir un reporte
semanal
al
propietario
los
lunes antes de las
10:00
am.
Actividades relevantes de la En
Word
semana
formato
nativo
ejecutado
en
la
domingo previo de
Trabajo
la fecha de emisin
El reporte deber
por disciplinas)
ser
por
subprograma y por
Contrato.
El
incluir
el
desembolso
los
servicios
Planeado
para
la
tems
crticos/
reas
de
preocupacin
del
pronstico
electrnico.
reporte
ltimo
correo
o disciplinas)
al
Acciones Clave
KPIs y estadsticas clave
Cronograma
va
contractual
realizados
Gant)
ejecutados en mes
contratos en ejecucin
del construccin. La
fecha
emitir
lmite
para
Cronograma 3 semanas en
adelante (3-week look ahead
esta
Schedule)
informacin es el
30 de cada mes o
Curvas
el ltimo da hbil
contrato/contratista
consolidados
considerada en el
progress curves)
reporte mensual
de
Reporte
progreso
por
y
(Overall
de
Principales
Cronograma
de
equipos
(Programado y Real)
Cronograma
de
personal
(Programado y Real)
Reporte
de
Compras/Adquisiciones
Locales
Reporte Mensual El rea de Control
Resumen ejecutivo
En
Flash
formato
de
Proyectos
emitir un Reporte
Word
nativo
28
va
Mensual Flash
Propietario.
al
Este
Trabajo
ejecutado
el correo
periodo del reporte (por rea o electrnico
disciplinas)
extensin
mxima
de 03 pginas y
Trabajo
ser
disciplinas)
emitido
al
planeado
en
para
el
tem
crticos/reas
de
Preocupacin
Reporte Mensual
Acciones Clave
Formato
con
apoyo
Mensual
hojas Excel y
al
propietario.
Este
reporte no tendr
limitacin
pginas
de
y
emitido
ser
como
1. Resumen
Ejecutivo:
Breve
da
mes
P6,
en
idioma
castellano,
y ser
(incluir distribuido en
logros
del
Primavera
actividades
mximo al dcimo
del
de
mes
siguiente.
copia fsica y
electrnica.
Personas,
horas
por
revisiones
planeadas y real
3.5 Reporte
de
control
de
30
31
el producto con la
calidad requerida.
8.1.1 PLAN DE CONTRATOS:
32
Precios Unitarios
Suma Alzada
EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN:
Una vez concluida la Ingeniera de detalle, se establecer las mtricas
correspondientes a la Construccin, se indicarn los plazos e Hitos para estos
trabajos, as como los estndares y normas a cumplir durante su ejecucin.
Esta ingeniera de detalle compuesta por Planos, documentos de memoria
descriptiva, listado de equipos etc. Ser parte del enunciado del trabajo a
adquirir.
DOCUMENTOS DE LA ADQUISICIN:
Los documentos de adquisicin para los proveedores sern los utilizados por la
Organizacin, as como el procedimiento de emisin de los mismos. Entre
estos documentos podemos mencionar los siguientes:
Perodo de ejecucin
Condiciones de pago
Las garantas
Retenciones
Sanciones
Incentivos
potenciales
particulares,
as
como
cada
respuesta
35
Esto
puede
incluir
conocimientos
especializados
en
e) NEGOCIACIN DE ADQUISICIONES:
Las negociaciones aclaran la estructura, los requisitos y otros trminos
relativos a las compras, para que se logre establecer un acuerdo mutuo
antes de firmar el contrato. El lenguaje contractual final refleja todos los
acuerdos
obtenidos.
Los
temas
cubiertos
deberan
incluir
las
contempla
adoptar
acciones
correctivas.
Administrar
las
la
conformidad
de
servicio,
segn
procedimiento
de
la
organizacin.
d) CONTROL DE SOLICITUDES DE COMPRA
Se establecer un formato para el seguimiento de las solicitudes de
compra, de manera de determinar los gastos comprometidos y las
gestiones de compra que se encuentran en proceso.
40