I.

Datos generales del Proyecto Productivo.

Nombre del Programa

FAPPA

Nombre del Proyecto Productivo

Abarrotes Garca

Estado

HIDALGO

Ncleo Agrario

Tepatepec

Municipio

Francisco I. Madero

Giro del Proyecto Productivo

Comercio

Producto Final

Abarrotes

Nombre del Grupo

Esperanza

Nmero de integrantes

Monto solicitado

180,000.00

Nombre del Asesor Tcnico

Mario Alberto Olvera Santiago

CUHA

T-DF-181012-2377

Documento con el que acreditarn Ejemplos: Escritura Pblica, Contrato de Arrendamiento, Contrato de
la posesin, propiedad o derecho Comodato, Contrato de Usufructo, Aparcera y/o Mediera, Certificado
de uso del inmueble donde se de Derechos parcelarios o de uso comn, Ttulo de solar urbano, Acta
desarrollar el proyecto productivo. de asamblea ejidal o comunal que autoriza el usufructo temporal al
Grupo sobre tierras de uso comn.

II.

Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histrico, familiar;
discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas o no al proyecto).
Este proyecto es llevado a cabo por personas emprendedoras de bajos recursos, que habitan en una poblacin
considerada de alta marginacin por la CONAPO, dentro del grupo se encuentran 2 personas madres solteras esta
poblacin est localizada en la Cruz, Municipio de Francisco I. Madero, Hidalgo, y que se dedican a actividades
relacionadas al comercio de abarrotes. En la regin existe demanda y poca competencia, al ejecutarlo se traern
fuentes de empleos y beneficios econmicos; con capacitacin y asistencia tcnica los beneficiarios estarn mejor
preparados en el manejo y comercializacin de abarrotes.
.

II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las
caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).
El grupo conforma su organizacin a partir de la idea de formar una empresa. En dicho proceso, se parti de un diagnstico y
anlisis de que la demanda del servicio de Tienda de Abarrotes esta insatisfecha, por lo cual se incursiona en este proyecto
preliminar para evaluar sus las habilidades creando reuniones de retroalimentacin sobre sus experiencias en el servicio y
comercio y las habilidades que necesitan para desarrollar y llevar a cabo esta actividad de servicio y la administracin del
proyecto, se discuti primero como organizar su tiempo para que puedan tener disponibilidad de horario en atender el negocio
y sus otras labores complementarias. La motivacin de tener su propio negocio cerca de sus hogares y la recompensa ser la
mejora de su economa

II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.

FORTALEZAS:

Gente consiente de la necesidad de establecer proyectos que generen ingresos y autoempleo.

Gente deseosa y comprometida.
Condiciones sociales adecuadas.
El grupo cuenta con un excelente potencial de organizacin para operar el proyecto eficientemente.
Personas con el conocimiento y la experiencia necesaria para ofrecer un servicio de excelente calidad.

DEBILIDADES:

La falta de recursos econmicos para iniciar actividades de comercio y servicios.

Se tienen deficiencias en cuanto a habilidades empresariales y administrativas.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo.

OPORTUNIDADES:

En la localidad existe una fuerte demanda del producto que ofrecera el grupo.
La posibilidad de obtener un apoyo de programas federales.
La localidad cuenta con servicios publicos necesarios para el funcionamiento del proyecto.

AMENAZAS:

Aperturar de nuevos establecimientos.

Aumento de los precios de adquisicion de la mercancia.

II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.

OBJETIVOS:
1.
2.
3.

Corto Plazo: Establecimiento de una tienda abarrotes, y con ello generar oportunidades de empleo e ingreso
constante para las familias que integran el proyecto.
Mediano Plazo: Impulsar un modelo de negocio competitivo que garantice al pblico consumidor un suministro
continuo de productos de calidad a precios competitivos.
Largo Plazo: Consolidarse en tienda lder en la localidad, ofreciendo productos de calidad y a mejor precio ofrecido
al publico

METAS:
1.
2.
3.

Establecimiento de una Tienda de Abarrotes.

Generar ingresos mayores a $100,000.00, de manera anual por el negocio.
Generar 6 empleos permanentes

III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final a ofrecer?
Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules
son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y
embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? En
qu consiste?
Ofertar al consumidor final una diversidad de mercancas de consumo bsico a travs de un modelo innovador en la
comunidad basado principalmente en una poltica de competitividad de precios. Son productos terminados, abarrotes
en general principalmente: enlatados, dulceras, artculos de limpieza para el hogar, artculos de higiene personal,
consumo, entre otros.

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercado Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es)
y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o
municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?
La tienda se ubicara en la localidad de La Cruz, perteneciente al Municipio de Francisco I. Madero, Estado de Hidalgo.
Su poblacin se constituye por 33,901habitantes (Censo de Poblacin y Vivienda 2010 INEGI
Se pretende vender directamente desde el local de los socios ofreciendo los servicios a los habitantes de la comunidad
y comunidades vecinas.

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o servicio(s),
cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del proyecto en el
mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)?
Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?
Oferta, competencia: En el lugar en donde se establecer la tienda de abarrotes existen algunas tiendas ms que
ofrecen abarrotes ubicadas en la cabecera municipal, las tiendas se localizan a ms de 30 o 40 minutos de donde se
ubicar la nuestra.
Solo debemos de ofertar un gran extenso de abarrotes de manera que los clientes encuentren los productos que
satisfagan sus necesidades.
Demanda: La demanda que existe de abarrotes es continua y alta, de manera que no ha sido cubierta por las tiendas
de abarrotes ya existentes en la localidad, ya que por sus ubicaciones no estn accesibles al pblico ni cuentan con un
surtido extenso.
La poblacin demanda artculos bsicos pero a precios accesibles dada la crisis econmica por la cual se est
atravesando, por lo tanto debemos satisfacer esta demanda cada da mayor, pues la poblacin crece da a da y
demanda productos de primera necesidad.
El grupo con la experiencia en ventas, conocen los altibajos de las ventas de abarrotes, por lo cual dependiendo de
esta informacin se observ que la demanda es constante a lo largo del ao, solo con ligeros aumentos en Febrero,
Mayo, Junio, Julio y Diciembre, por la situacin, clausuras, navidad, aniversarios, cumpleaos, etc.
Existen productos sustitutos para cualquiera de los productos a ofrecer, pero la idea es de contar en la tienda de
abarrotes con varios productos que puedan sustituir a otros, para que as las ventas en general no bajen solo cambien
los productos demandados.

III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la competencia? (Sealar los
productos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Con base
en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)?
Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se presentan?
Los precios son estructurados en base al precio de adquisicin de los mismos, solo se les aumenta un promedio de
25% ms.

III.5 Estrategias de comercializacin:

1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). En caso de
que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de incluirse como parte del Anlisis
Financiero.
La oferta de productos va dirigido al consumidor final, a libre demanda a pie de tienda y a menudeo con pago de
contado al momento de la venta, no est considerada la instalacin de redes para pago con tarjetas de crdito o
debido. No se cuenta con el servicio de entrega a domicilio y no se contempla la venta bajo el esquema de pago
diferido (crdito).
Un punto importante para la tienda es acatar las disposiciones y el respeto a la ley, cumpliendo las restricciones de
venta de alcohol y tabaco a menores as como los horarios de venta de licores y cierre de instalaciones.
Nuestra poltica de venta:

Prestar un servicio de calidad.

Atencin al cliente
Ofrecer productos de calidad a un buen precio.

Buscar nuevos nichos de mercado

El siguiente esquema ilustra el canal de comercializacin seleccionado para la distribucin del producto hasta el
consumidor final. Cabe sealar que el producto ser destinado al mercado local para su venta al menudeo a pie de
tienda con pago de contado al momento de la compra.

FABRICANTE DISTRIBUIDOR MAYORISTA

TIENDA DE ABARROTES

CONSUMIDOR FINAL

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte del proceso se
integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se
relaciona el proyecto
Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del programa
(Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos, papel membretado y
RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.
IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)
IV.1 Localizacin.
1.

Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de acceso, croquis y
distancias con principales proveedores).

Estado: Hidalgo
Municipio: Francisco I. Madero
Ncleo Agrario: Tepatepec
Localidad: La Cruz
Vas de acceso Carretera Pachuca-Tula
Proveedor se encuentra a 8 Km Mximo de la Cabecera Municipal.
2.

Micro localizacin (colindancias y referencias).

El proyecto se encuentra ubicado en la calle Eucalipto s/n en la comunidad de la Cruz a10m del Puente del canal Requena
con rumbo a la comunidad del Horno y G. Parres es una va de acceso a otras localidades.
Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento y las
imgenes se adjuntan directamente al sistema.
IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.
1.

Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas y en

qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul
es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el
proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta?

Extensin: El municipio cuenta con una superficie de 95.10 kilmetros cuadrados, lo que representa un 0.5% de la
superficie total del Estado.
Orografa: El Municipio de Francisco I. Madero se caracteriza por ser un territorio plano y algunas zonas pedregosas.
Hidrografa: En lo que respecta a la hidrografa, las principales fuentes son pozos, estanques y un ro.
Clima: El Municipio de Francisco I. Madero en toda su extensin cuenta con un clima templado fro, con una temperatura
media anual de 17 C y una precipitacin pluvial anual de 540 milmetros por ao.
Principales Ecosistemas
Flora: La flora caracterstica de este municipio est formada principalmente de pastizales y bosque con una variedad de
rboles no aptos para la industria maderera.
Fauna: Dada la exuberancia caracterstica de la fauna de este municipio las especies predominantes son conejo, liebre,
tlacuache, vbora y coyote.
Clasificacin y Uso del Suelo
El suelo pertenece a la era mesozoica, de tipo castao calcreo, rico en materia orgnica y nutrientes; el uso principal de
la tierra es agrcola, agostadero, la mayor parte es pequea propiedad y ejidal.
Servicios: La comunidad de la Cruz cuenta con alumbrado pblico, agua potable, y drenaje

2.

Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura,

dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al
sistema.

3.

Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo solicitado al

programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra,
materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y otros).

La Instalacin de una Tienda de Abasto Rural, requiere de un local comercial con una superficie de 20 m2, para el
acondicionamiento y equipamiento se contempla la adquisicin de exhibidores metlicos de pared y centrales con
varios niveles de estantes, caja registradora 5 depositos, ralladora de queso, rebanadora, bascula 40kg, vitrina de
estantera, vitrina cremera .
Equipo de refrigeracin y distribuidores de refresco, carnes fras y lcteas con lo que asegurarn la exclusividad para
exhibir y vender sus productos en la tienda.
El capital de trabajo para el pago mano de obra a las socias para la atencin al cliente y el pago de servicios.
Se ofertaran productos de consumo bsico de marcas lderes en el mercado realizando una distribucin en el interior
de la tienda que permita el libre acceso del cliente al bien.
Se diseara un esquema de ubicacin del mobiliario y equipo de la tienda en el local comercial de acuerdo a las
dimensiones del mismo y ubicacin de puerta principal, muros y columnas situaciones que en cada local definen el
acomodo de las mismas, teniendo como mximo 5 anaqueles a pared y 3 con cabecera al centro
EL objetivo es vender productos elaborados que son suministrados por diferentes tipos de proveedores los cuales
representan a una determinada marca lder o no en el mercado, mismos que se encargaran de transportar las
mercancas en las cantidades y presentaciones que el cliente demanda hasta el establecimiento comercial.
COMPRAMOS EN EL EL PRIMER MES SUFICIENTES PRODUCTOS PARA TENER EN ALMACEN UNA CANTIDAD
APROXIMADA AL CONSUMO DE 1 MES Y SURTIMOS CADA 3 MESES, O CADA MES DE ACUERDO A LA
DEMANDA DEL PRODUCTO Y ROTACION DEL MISMO.

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.

1.

Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todas las

actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de la materia
prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de inversin
solicitados).

NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando se
tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y se
citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el proceso
productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.

La tienda de abasto rural prestar sus servicios al pblico de lunes a domingo de las 7:00 A.M. a las 9:00 P.M. en dos turnos
de 7 horas, el primero de las 07:00 A.M. a las 14:00 horas y de las 14:00 horas a las 21:00 P.M. Que se irn alternando entre
las socias del grupo. De acuerdo con estudios realizados por la Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio y
Departamentales (ANTAD) las ventas se incrementan hasta un 25% cuando el consumidor se encuentra en libertad de elegir
los productos que necesita, a diferencia de los estanquillos o miscelneas en los que existe de por medio un mostrador y
frecuentemente el dependiente limita y condiciona el libre acceso al consumidor. Partiendo de estos resultados, la tienda
manejar un modelo anlogo en donde el comprador potencial podr desplazarse libremente por los exhibidores y seleccionar
el producto que satisfaga sus necesidades.
La distribucin de las mercancas en los anaqueles de la tienda se realizar por familias de productos o mercancas evitando
en lo posible combinar productos de limpieza, detergentes e insecticidas con productos alimenticios.
El inventario de inicio para el negocio ser suministrado directamente por distribuidores, los re-abastecimientos se realizarn
semanalmente por los distribuidores-proveedores a peticin del grupo.
La presente tienda recibir un seguimiento operativo constante a efecto de verificar la operatividad del negocio e identificar
reas de oportunidad que mejoren los procesos administrativos, operacionales y mercantiles.
DESCRIPCION DE QUE SE REALIZAN DURANTE EL HORARIO DE ATENCION.
Proceso de operacin del negocio.
1. El encargado recibe al cliente de una manera cordial y amable.
2. Se toma la orden del cliente.
3. El encargado pide al ayudante que busque el producto en los anaqueles correspondientes.
En caso de que el ayudante no est disponible, l busca el pedido. Si se trata de embutidos o artculos de cremera, los
despacha con un guante y utensilios limpios, finalmente los pesa.
4. Se entrega de la manera rpida y amable el pedido al cliente.
5. Se realiza el cobro al cliente.
6. Se despide al cliente agradeciendo su compra y se le menciona que vuelva pronto. En caso de que el cliente no encuentre
algn producto, se apunta en la lista de pendientes.
Proceso de cierre del negocio.
1. Se cierra el acceso a clientes.
2. Se realiza la limpieza del local y el equipo de trabajo.
3. Se hace la inspeccin general del local, desconectando los refrigeradores de refrescos (los de perecederos se dejan
conectados para evitar que se descompongan).
4. Se acomoda el local metiendo los exhibidores de dulces y botanas.
5. Se realiza un control de inventarios rpido, comprobando en general para tener un control de existencias.
6. El encargado se despide del ayudante, sin olvidar darle las gracias por su colaboracin.
7. Se cierra el local.

IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en el que se

desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto, capacitaciones, entrega
de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimiento a los equipos y locales,
adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.

El tiempo necesario para la instalacin (etapa pre operativa) y puesta en marcha de la tienda se estima en cinco
semanas, atendiendo las siguientes actividades en un diagrama de Gantt.

SEMANA
ACTIVIDAD
RESPONSABLES
IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.

X
CONTRATISTA
Concepto
Proveedor
Ubicacin
Frecuencia
INSTALACION DE MOBILIARIO Y ANUNCIO LUMINOSO
Material y equipo de trabajo
Refrigeraciones TORREY,
Pachuca, Hgo.
Una vez
S.A. de C.V
X
Productos y mercancas
Supermercado Mayorista DZ
Centro
de Tepatepec,
Mensual o cada vez que se
REPRESENTANTE
Hidalgo
requiera
TRAMITE DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Y
DEL
GRUPO
PERMISOS
IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las
X
y los integrantes del grupo, indicar:
TECNICO
CAPACITACION
PREOPERATIVA
1. Programa
de administracin de recursos humanos.
Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.
X
GRUPO Y
Nombre del Integrante
Actividad
Jornales
Requeridos
Salario
por
Jornal
TECNICO
NEGOCIACION CON PROVEEDORES
(Anual)
Presidente
Encargado de representacin
5/semana
Utilidades X
GRUPO
Y
y operacin de la tienda
TECNICO
PUESTA
EN MARCHA
Secretario
Encargado de supervisin de
5/semana
Utilidades
personal y desarrollo de
acuerdos del grupo
Tesorero
Encargado de la
5/semana
Utilidades
administracin y buen
manejo de las finanzas de la
tienda
Integrante1
Encargado de supervisin y
5/semana
Utilidades
almacenamiento
Integrante2
Auxiliar de almacenamiento
5/semana
Utilidades
Integrante3
Auxiliar de operacin y
5/semana
Utilidades
promocin
2.

Programa de capacitacin y asistencia tcnica.

TEMAS

OBJETIVOS

Curso
bsico
capacitacin

Taller de
solucin

de

anlisis,
de

DURACIN

Conocer las reglas de operacin y las prcticas

administrativas

Herramientas para resolucin de problemas

4hr

4hr

NOMBRE
DE
RESPONSABLE
SAGARPA

Mario

Alberto

problemas y calidad
de vida

Olvera Santiago

Solucin
de
problemas
de
operacin y logstica.

Reduccin de condiciones inseguras y proteccin de

las instalaciones

4hr

Mario
Alberto
Olvera Santiago

Servicio al cliente

Mejorar el servicio al cliente

4hr

Mario
Alberto
Olvera Santiago

Proporcionar los elementos necesarios para que el

participante elabore su propio plan de negocios, que
le sirva de base para formar una microempresa
considerando el riesgo y la rentabilidad de su futura
inversin.

4hr

Mario
Alberto
Olvera Santiago

Forma
Microempresa

tu

VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para
solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc. Cmo
pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgo
identificado?).
Los riegos que potencialmente pueden afectar la operacin del proyecto tienen que ver directamente con la
administracin y operacin del negocio, destacando los siguientes elementos:
Falta de registros contables
Inadecuado manejo del inventario de mercancas inicial y final
Apata de los miembros del grupo
Toma de decisiones errneas
Baja Productividad
Las medidas correctivas que se aplicarn para minimizar los riesgos antes descritos consisten en manejar un libro de
diario donde se registren los ingresos y egresos de la tienda, as como asentar las actividades ms significativas
desarrolladas durante el da. De la misma manera, se dar seguimiento para que la tienda mantenga un inventario
aceptable de productos atendiendo a la demanda, se pondr especial inters en los productos de alta y muy alta
rotacin, para este caso especfico, se manejar un promedio de 12 das de inventario. A travs de un manejo
adecuado del inventario los integrantes del grupo de trabajo identificaran con mayor facilidad los productos que son de
temporada, los que presentan mayor rotacin, los que generan una mayor utilidad al negocio, as como las condiciones
de su manejo en la tienda.
A partir de los registros contables, un adecuado control de las actividades a desarrollar y de la comunicacin entre los
proveedores-distribuidores, y el grupo de trabajo, facilitar la toma de decisiones para la permanencia, crecimiento y
consolidacin de la empresa. Es importante resaltar que estos aspectos sern reforzados mediante acciones de
capacitacin, asistencia tcnica especializada como de la supervisin por parte del tcnico responsable.
Los riegos que potencialmente pueden afectar la operacin del proyecto tienen que ver directamente con la
administracin y operacin del negocio, destacando los siguientes elementos:
Falta de registros contables
Inadecuado manejo del inventario de mercancas inicial y final
Apata de los miembros del grupo
Toma de decisiones errneas

10

Baja Productividad
Las medidas correctivas que se aplicarn para minimizar los riesgos antes descritos consisten en manejar un libro de
diario donde se registren los ingresos y egresos de la tienda, as como asentar las actividades ms significativas
desarrolladas durante el da. De la misma manera, se dar seguimiento para que la tienda mantenga un inventario
aceptable de productos atendiendo a la demanda, se pondr especial inters en los productos de alta y muy alta
rotacin, para este caso especfico, se manejar un promedio de 12 das de inventario. A travs de un manejo
adecuado del inventario los integrantes del grupo de trabajo identificaran con mayor facilidad los productos que son de
temporada, los que presentan mayor rotacin, los que generan una mayor utilidad al negocio, as como las condiciones
de su manejo en la tienda.
A partir de los registros contables, un adecuado control de las actividades a desarrollar y de la comunicacin entre los
proveedores-distribuidores, y el grupo de trabajo, facilitar la toma de decisiones para la permanencia, crecimiento y
consolidacin de la empresa. Es importante resaltar que estos aspectos sern reforzados mediante acciones de
capacitacin, asistencia tcnica especializada como de la supervisin por parte del tcnico responsable.
Riesgos Naturales
De acuerdo al proyecto no se considera tener riesgos naturales para el proyecto, ya que no afecta para el desarrollo
del proyecto
Riesgos Tcnicos
Se tiene previsto el abastecimiento de materias primas e insumos, no se prevn riesgos en la disponibilidad de
materias primas e insumos. La curva de aprendizaje se considera en un lapso uno a un ao y medio
Costos elevados
El mantener la relacin comercial con intermediarios, comercializadores de productos y mercancas, nos aseguraremos
de obtener mejores precios para ofrecer un mejor producto a nuestros clientes y ofrecer un mejor precio; no obstante,
se iniciar la bsqueda de otros canales de comercializacin de mejores precios.
Riesgos administrativos: No existe en el grupo la mano de obra calificada, por ello, se prev un intenso proceso de
capacitacin previo al inicio de actividades, durante y despus de haber iniciado operaciones.
En cuanto a la capacidad organizativa, hasta el momento el grupo de 6 personas muestran una importante respuesta a
la convocatoria para integrarse en grupo y en pleno conocimiento del proyecto.
Riesgos financieros: El proyecto llave en mano se ajusta al monto mximo de apoyo que establecen las reglas de
operacin del FAPPA, por lo que no habr necesidad de acudir a otras fuentes de financiamiento; sin embargo, el
desarrollo de la comercializacin y de ampliacin del proyecto, requerir de un mayor esfuerzo financiero diferente a la
del FAPPA, como son las aportaciones. Posteriormente se buscara tener acceso a los crditos con nuestros
proveedores con el propsito de asegurar un mejor abasto y tener acceso a una buena relacin comercial e ir
formando un buen historial de crdito para consideraciones futuras.
VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto (normas:
sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas Qu
procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y
cumplimiento de esta norma?
De acuerdo al tipo de actividad que se plantea establecer, la sociedad actualmente se encuentra tramitando los
permisos necesarios para el funcionamiento del negocio de la tienda de abarrotes.
Trmites ms importantes y dependencias correspondientes

11

Certificado para uso de suelo: Es un documento por medio del cual el Gobierno del Estado certifica que el uso del
suelo est permitido o prohibido para determinado inmueble. Se hace en el municipio o delegacin correspondiente.
Registro Federal de Contribuyentes: Es la inscripcin que se realiza en la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico,
para dar efecto de cumplimiento de las obligaciones fiscales. Se considera que una persona moral inicia operaciones a
partir de la fecha de la firma de la escritura de la sociedad por los socios ante un notario.
Declaracin de Apertura: Manifestacin que deben realizar las personas fsicas o morales ante la delegacin o
municipio que corresponda, con motivo del inicio de actividades que no requieren licencia de funcionamiento (cuando
no se vendan vinos o licores).
Licencia de funcionamiento: Autorizacin para que una persona pueda realizar en un establecimiento mercantil la
actividad solicitada. Se tramita en el caso de la venta de bebidas alcohlicas en envase cerrado.
Aviso de funcionamiento: Consiste en la prestacin de un aviso por parte del propietario o representante legal del
negocio ante las autoridades competentes, el cual seala que ha iniciado operaciones el establecimiento.
Licencia de anuncio: Autorizacin para la fijacin, instalacin, colocacin, ampliacin o modificacin de anuncios
permanentes. Se realiza en la delegacin poltica o municipio correspondiente.
Visto bueno de seguridad y operaciones
Responsiva: por medio de la cual se hace constar que el establecimiento comercial, en cuanto a su edificacin e
instalaciones, rene las condiciones necesarias de seguridad para su operacin y funcionamiento.
V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).
(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no genera un
impacto negativo)
V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio
ambiente en:
1.

El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos orgnicos e

inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentable se les dar? El
manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo
(compostas, lombricompostas etc.).

Los desechos generados por la operacin de la tienda se manejarn a travs del sistema de recoleccin de basura
municipal. De la misma forma se promover el reciclado de materiales cuando el embalaje o empaque de las
mercancas sea a base de cartn y papel inorgnicos. Se realizara la separacin de orgnicos e inorgnicos, con
cestos de basura en la entrada del local para que las personas hagan uso y tengan la cultura de separar, y estos
recolectados por el camin de basura municipal.
2.

La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de agua al proyecto?

Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto
que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

12

El agua que se utilice para limpieza de la tienda que es el uso principal que se le dar se obtendr de la llave de
consumo de agua potable.

3.

La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto negativo sobre
el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?

El proyecto no genera impacto negativo sobre el suelo, ya que solo se pondr un local para el establecimiento del
proyecto

4.

Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen afectar al
proyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento se implementarn para mitigar su
efecto en la produccin?

Los posibles animales que afectaran en el desarrollo del presente proyecto seria los roedores, por lo que tendr
especial cuidado en la limpieza del lugar y una manejo adecuado de las mercancas para no tener problemas con este
tipo de animales, tambin se harn fumigaciones constantes en el local para insectos.

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del proyecto
productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte, qu medidas se tomarn para
mitigar el impacto negativo?
El presente proyecto no afecta la flora, fauna u otros recursos de la localidad, ya que la recoleccin de la basura se
har de una manera adecuada

VI.

Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).

Baca u., G. 1997, Evaluacin de Proyectos.

Mc. Graw Hill. Mxico, D.F. 339p.
Pgina de internet del municipio de Francisco I. Madero, Hgo.

13