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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

Restructuracin,
mejoramiento y
cambio
empresarial
DOCENTE:
Juan Carlos
Guevara Jimnez
INTEGRANTE:

CARRASCO ROBLES, RENZO

2015

HUB: Tambin traducido como centro de operaciones, centro de conexin


o centro de distribucin es un rea empleada para el desarrollo de
actividades relacionadas con el transporte, logstica y distribucin de
mercancas en el trfico nacional e internacional. Su gestin puede ser
pblica o privada.
Es importante conocer la actividad y el tipo de operador logstico que la
empleara pues en base a eso se distinguir el funcionamiento, pues puede
ser:
Una zona logstica: Posee un mayor grado de integracin de operaciones
mediante actividades de localizacin y re direccionamiento de inventarios.
Poseen puntos de concentracin de trfico y de ruptura de carga, con lo cual
lo conecta con otros puntos a travs de un modo de transporte distinto. Se
clasifican los centros de carga area o las zonas de actividades logsticas
portuarias
Un centro de distribucin unimodal: Infraestructuras que actan como
almacn y se enfocan primordialmente a la gestin del flujo de mercaderas
hacia el cliente final y del inventario asociado. Orientado al transporte
terrestre por carretera
Plataforma multimodales: Son nodos logsticos que conectan diferentes
modos de transporte de una forma transparente para el usuario, donde el
nfasis del proceso est en los servicios de valor agregado a la carga y no
en el modo de transporte utilizado.
Ejemplos:
1) Hub de las Amricas: Ubicado en Panam, es un punto areo ubicado
estratgicamente que permite una mayor conexin entre todo el
continente Americano. Permite las conexiones rpidas sin necesidad
de pasar por inmigraciones o aduanas

2) Corredor transversal de los Pases Bajos, Rotterdam-Venlo

CLUSTER:

Segn Michael Porter un clster es una agrupacin de


empresas e instituciones relacionadas entre s, pertenecientes a un mismo
sector o segmento de mercado, que se encuentran prximas
geogrficamente y que colaboran para ser ms competitivos. Una de los
beneficios de formar dichos grupos es elevar sus niveles de productividad,
competitividad y rentabilidad. Su objetivo principal es maximizar la
competitividad y los xitos a lograr aprovechando las cadenas de valor.

Y es que ante la competencia que crece y se hace mucho ms fuerte cada


da, se deben tomar decisiones que permitan mantenernos dentro del
mercado y superar muchos objetivos; un ejemplo claro son las pymes
quienes no poseen los recursos para poder satisfacer pedidos altos ni
tampoco el know how; por eso la interaccin entre empresas similares
permitir que el empresario se capacite mediante una retroalimentacin y
pueda afrontar todo tipo de demandas

Ejemplos:
1) Complejo Gamarra: Confeccin y Comercializacin de Prendas de
vestir: Como es ya conocido, el complejo Gamarra es uno de los
clster ms importantes y de mayor desarrollo dentro del sector textil
y confecciones a nivel nacional. Sus empresarios fomentan mucho
estas actividades y cumplen demandas muy altas de prendas a
diversos continentes debido a la calidad de sus prendas
2) Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.: Ubicado en la
parte sur de Lima, el parque industrial genera desarrollo en el sector
de calzados, muebles, maderas, acabados entre otras ms
actividades. Al igual que Gamarra es otro de los puntos fuertes de
comercio a nivel nacional

Fuentes:
http://es.slideshare.net/marypazmm1/hub-plataforma-logstica-14464461
http://intels.biz/cours/view/434
http://www.aceta.es/archivos/1404215659.pdf
http://elcomercio.pe/economia/peru/peru-puede-aprovechar-41-cadenasproductivas-noticia-1748175
http://clusterfoodmasi.es/cluster/que-son-los-clusters/
http://www.autocapacitacion.net/cluster.htm