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Comienzos
Constructora Malpo Ltda. Fundada el ao 1984 en la ciudad de Talca.
Negocio familiar liderado por Hugo Obrador arquitecto y su yerno Ricardo
Moraga constructor civil.
Nuevos socios
El 1997 se une un nuevo socio Ricardo Chamorro constructor civil, este llega
a la empresa el ao 1992 haciendo una pasanta. Posterior mente ingresan
a la empresa 2 hijos de Hugo Obrador Mauricio arquitecto (ingresa 1998,
hoy Jefe del depto. de arquitectura) y Pablo ingeniero civil (ingresa 2000,
hoy gerente general) los dos comienzan a trabajar en puestos
administrativos lo que les hace acumular gran experiencia desde la base de
la empresa.
La evolucin de Malpo
Sus primeros negocios se basaban en pedidos para construir casas (clientes
especificaban diseo segn sus gustos y preferencias) y realizar
reparaciones en edificios pblicos de la ciudad de Talca en los comienzos
Malpo era una empresa pequea donde los dos socios hacan casi todo el
trabajo personalmente
La crisis de los 80, los golpe muy fuerte pero lograron salir adelante
mediante la renegociacin de sus pasivos y obteniendo dos grandes
contratos de proyectos de vivienda.
Ya normalizada la situacin Malpo comenz a concentrarse en la
construccin de proyectos de viviendas sociales. Los nuevos pedidos, que
variaban entre los US$ 16.000 y US$ 20.000, aumentaron el prestigio de la
empresa en este mercado y paso a cada vez mas pedidos.
En este periodo la empresa segua trabajando segn un horizonte de seis
meses, una manera muy eficiente de gestionar proyectos porque con
frecuencia obligaba a la constructora a esperar hasta el segund semestre
del ao para empezar a trabajar. Esta forma de operar estaba condicionada
por el SERVIU, (este servicio del gobierno esta a cargo de los subsidios para
la vivienda social).
El SERVIU llamaba a licitacin por proyectos de construccin solo dos veces
en el ao, y ganar una de ellas era crucial para la supervivencia de la
empresa. Con frecuencia se vea obligada a esperar sentada durante el
primer semestre y luego emprender una actividad frentica el segundo para
obtener beneficios y aprovechar sus recursos. En el transcurso de estos
aos Malpo funcionaba al da, y no buscbamos mas recuerda uno de los
socios.
En 1998 otra grave crisis golpeo a Malpo. Una combinacin de problemas de
gestin y proyectos infructuosos que generaron perdidas dejaron a la
empresa en una situacin muy precaria. La crisis asitica en curso tambin
le paso la cuenta a la economa del pas, en especial a la industria de la
construccin. Las tasas de inters alcanzaron niveles record de 35% y los
proyectos que se llevaban a cabo con tasas anuales de 11% tuvieron un