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DEFINICIN Y CLASIFICACIN:
INCERTIDUMBRE
PRDIDA
RIESGO
CATEGORIAS:
RIESGOS DEL
PROYECTO
RIESGOS
TCNICOS
RIESGOS
DEL NEGOCIO
Afectan
a
la
planificacin temporal y
coste del proyecto.
Amenazan a la calidad
del SW que hay que
producir.
R. DE MERCADO
Identifican problemas
potenciales
de
presupuesto, calendario
personal y recursos.
Identifican
posibles
problemas de diseo,
implementacin,
interfaz
y
mantenimiento.
R. ESTRATEGICO
R. DE VENTAS
R. DE DIRECCIN
R. DE PRESUPUESTO
ACTIVIDADES:
CONTROL
DE RIESGOS
Identificacin de
los riesgos.
Anlisis de los
riesgos.
Priorizacin
los riesgos.
de
Planificacin de la
gestin de riesgos.
Resolucin de riesgos.
Monitorizacin de
riesgos.
Los riesgos deben identificarse y expresarse de forma clara e inequvoca para que el
equipo pueda llegar a un consenso y continuar hacia la fase de anlisis y
planeamiento
Clientes,
Expertos en la materia externos al equipo del proyecto,
Usuarios finales,
Otros directores del proyecto, interesados y expertos en gestin de riesgos.
Revisiones de la Documentacin
Tcnicas de Recopilacin de Informacin
Tormenta de ideas.
Tcnica Delphi.
Entrevistas.
Anlisis causal.
Proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia
y el impacto de dichos riesgos.
Evala la prioridad de los riesgos identificados
usando la probabilidad relativa de ocurrencia, el
impacto correspondiente sobre los objetivos del
Riesgos de
proyecto si los riesgos se presentan, as como
alta
otros factores, tales como el plazo de respuesta
prioridad
y la tolerancia al riesgo por parte de la
organizacin asociados con las restricciones del
proyecto en cuanto a costos, cronograma,
alcance y calidad.
Juicio de Expertos
Anlisis
Incluye
Aislar los objetivos del proyecto del impacto de los riesgos o cambiar
el objetivo que se encuentra amenazado. (Ampliacin del
cronograma, el cambio de estrategia o la reduccin del alcance,
anular el proyecto)
Aclarar requisitos
Obtener informacin
Mejorar la comunicacin
Adquirir experiencia.
Herramientas
Transferir:
Aceptar.
Herramientas
Los riesgos identificados, sus descripciones, el o las reas del proyecto afectadas (p.ej., un
elemento de la EDT), sus causas (p.ej., un elemento de la RBS) y cmo pueden tener un efecto
sobre los objetivos del proyecto.
Las salidas del proceso Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgo incluyendo las listas priorizadas de
los riesgos del proyecto.
Los disparadores, los sntomas y las seales de advertencia relativos a la ocurrencia de riesgos.
El presupuesto y las actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas
seleccionadas.
Los planes de reserva para usarse como una reaccin a un riesgo que ha ocurrido y para el que la
respuesta inicial no ha sido la adecuada.
Los riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementacin de una respuesta
a los riesgos.
Las reservas para contingencias que se calculan tomando como base el anlisis cuantitativo de
riesgos del proyecto y los umbrales de riesgo de la organizacin.
Ejemplo
Matriz de riesgos
del proyecto