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ANALISIS DEL BALANCE Y ESTADO DE RESULTADOS:

Grupo:

Ana Luca Gonzales Gmez


Carlos Ruiz Vsquez
Duval Villavicencio Najar

Arias escolares:
1.
2.
3.
4.

1988 Truchas de Sudamrica Arequipa piscicultura


1990 ARIAS SA exportacin de productos no tradicionales
1993 cambio domicilio lima
2005 cambio de estatuto social: teniendo por objeto principal
dedicarse, a la fabricacin de artculos de escritorio, oficina, escuela en
general, dibujo tcnico y diseo e imprenta, papel carbn y tintas para
impresoras y similares a la fabricacin de cliss para multicopistas
(stnciles), y a la fabricacin de listados continuos e impresiones en
general.
5. AGOSTO 2005 ARIAS TRADING absorbe a ARIAS SA.
6. NOVIEMBRE 2005 modificar razn social: ARIAS ESCOLARES SA.
7. 2007- ARIAS ESCOLARES absorbe a ARIAS GRAPHICS DEL PERU.
IMPLICO UNA REDUCCION DE GASTOS OPERATIVOS, (lo asumimos
de la consolidacin)
Los dos objetivos principales en los que se focaliz la empresa fueron:

Dedicarse exclusivamente al pago de la deuda en un plazo mximo de


tres aos, dejando de lado el desarrollo de nuevos productos, de nuevos
negocios y postergar la modernizacin.

Consolidar el negocio concentrndose en la marca lder Pelikan.

ESTADO DE RESULTADOS:
Ventas: Con el paso del tiempo sus ventas han aumentado como se puede
observar ao tras ao hasta el 2006, pero los costos suben a la par con esas
ventas por lo que la utilidad bruta se mantiene entre 10 y 11 millones
Los gastos administrativos: Se mantienen al aumentando ligeramente ao tras
ao.
Los gastos de ventas sin embargo aumentan en el 2006 al casi el doble con
respecto a aos anteriores, pero en el 2007 se reducen debido a la
reestructuracin de la empresa.
En consecuencia la Utilidad operativa ha ido disminuyendo ao tras ao
El gasto financiero aumenta cada ao debido a las deudas de financiamiento
El ajusto de la valuacin de existencias se da en el 2006 debido a la crisis y en
este ajuste se pierde 6,5 millones en existencias.
Otros ingresos han sido estables en el 2004 y 2005, en el 2006 Utilidad antes
de impuestos por ende va disminuyendo por la forma de trabajar de la empresa
y de la crisis.
La utilidad neta pasa a ser perdida a partir del 2005 y alcanza su punto ms
bajo en el ao 2006 con -11 millones

Se puede ver que los socios aportan capital y a partir del 2005 aportan
cantidades mayores pero aun as se busca un aporte de capital para el ao
2007 para poder reducir el endeudamiento y obtener capital propio de trabajo

El capital adicional es alto en el 2004 pero en el 2005 en adelante se mantiene


relativamente
Reserva legal hay cada ao, pero no llegan a ser montos significativos
Los resultados acumulados reflejan que en el 2007 se logr recuperar
considerablemente la empresa, a pesar de que sigue con perdida en dicha
cuenta.

BALANCE
Con respecto al total de Pasivo no corriente lo principal es la deuda de largo
plazo que aumenta del 2004 al 2005, del 2005 al 2006 disminuye un poco, y al
2007 se dispara de 9 millones a 13 millones.

Los beneficios sociales en el ao 2004 y 2005 disminuyen relativamente, pero


el 2006 y 2007 han incrementado con respecto a los anteriores ya que se han
estado liquidando a varios trabajadores

Pasivos Corrientes
Se financia bastante con deuda de corto plazo. Los sobregiros y pagares
aumentan el 2004 al 2006, y en el 2007 disminuye ya que obtuvo
financiamiento del banco Scotiabank a fines del ao 2006 para cubrir parte de
la deuda de corto plazo que tambin incluye a otras cuentas por pagar en las
que se observa un comportamiento parecido.

En la cuenta de Proveedores se mantiene hasta el 2005, pero para el 2007


aumentan, esto quiere decir que no est pagando a sus proveedores, y est
usando ese dinero para financiarse
El endeudamiento de corto plazo fue reducido de 26.2 millones de soles de
diciembre de 2006 a 25.6 millones al cierre de 2007

Parte corriente de la deuda de largo plazo y la cuenta de deuda de largo plazo


ambas aumentan en un total aproximado de 6,5 millones, aqu se ve reflejado
el prstamo que se hizo al banco.

ACTIVOS:
En los activos no corrientes, hay inversin en IME ya que est aumentando
todos los aos a pesar de la depreciacin.
Activos corrientes: A pesar de estar en mala situacin siempre cuenta con caja,
Hay una mala poltica de cobranza ya que van aumentando cada ao, solo ha
disminuido otras cuentas por cobrar, esto tambin se esperaba mejorar en el
ao 2007 mediante la reestructuracin

Mercaderas: hay bastante stock y no estn rotando ya que no baja el monto


cada ao. Adems tiene muchos tipos de productos, de los cuales, algunos no
se obtena rentabilidad, lo que se buscaba era ir reducindolo poco a poco
evaluando su beneficio.

RATIOS
Segn el ratio de liquidez corriente la empresa genera los suficientes activos
corrientes para poder cubrir sus deudas de corto plazo, pero el hecho que las
deudas sigan creciendo demuestra lo contrario.
El costo de ventas aumenta casi a la par que las ventas, como ya habamos
mencionado.

El ratio de endeudamiento nos indica que ms de la mitad de los activos totales


han sido financiados con la deuda, en su mayora, de corto plazo.
La rentabilidad de ventas netas refleja las prdidas de la empresa en aquellos
aos siendo el 2006 el ms afectado debido a la crisis ya que perda 0,3 soles
por 1 sol en ventas.
El ROE nos dice que los accionistas tuvieron una cantidad considerable de
prdida porque realizaron grandes inversiones en los tiempos difciles de la
empresa para que no llegue a la bancarrota.
En el plazo promedio de cobro se refleja por qu sus cuentas por cobrar
comerciales siguen creciendo con los aos, se puede concluir que la empresa
vende mucho y se demora ms de cien das en cobrar a sus clientes lo que le
genera una falta de liquidez a corto plazo, y por ello incurre al financiamiento
con deuda.
La rotacin de existencias crece considerablemente en el 2006 en adelante y
en este ratio se puede ver el aumento en las ventas, lo que significa que est
vaciando sus inventarios para no volver a tener sobre stock.