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2 - A CASA DA QUALIDADE
A casa da qualidade obtida pelo cruzamento da tabela dos requisitos do cliente (ou da qualidade
exigida) com a tabela das caractersticas de qualidade, como ilustrado na Figura 1. O resultado
obtido deste cruzamento , portanto, conforme a Figura 2. O tringulo A e a aba C compem a
tabela dos requisitos dos clientes. O tringulo B e a aba D compem a tabela das caractersticas
de qualidade. O quadrado Q, interseo das duas tabelas, denominado matriz de relaes.
Tabela das
Caractersticas
de Qualidade
Figura 2 - Representao grfica do cruzamento da tabela dos requisitos dos clientes com a tabela
das caractersticas de qualidade (adaptada de CHENG et al., 1995)
A casa da qualidade pode ser definida como a matriz que tem a finalidade de executar o projeto da
qualidade, sistematizando as qualidades verdadeiras exigidas pelos clientes por meio de expresses
lingsticas, convertendo-as em caractersticas substitutas e mostrando a correlao entre essas
caractersticas substitutas (caractersticas de qualidade) e aquelas qualidades verdadeiras. A partir
desta definio, percebe-se que a casa da qualidade (Figura 3) funciona como um sistema.
A entrada desse sistema a voz do cliente, na forma de expresses lingsticas. O processo pode
ser claramente visto como o conjunto das trs atividades relacionadas a seguir: a sistematizao das
qualidades verdadeiras exigidas pelos clientes; a transformao das qualidades exigidas pelos
clientes em caractersticas de qualidade (caractersticas tcnicas ou caractersticas substitutas); e a
identificao das relaes entre as qualidades verdadeiras e as caractersticas de qualidade.
A sada do sistema consiste nas especificaes do produto, ou seja, no conjunto de caractersticas
tcnicas do produto com suas respectivas qualidades projetadas (valores de especificaes). Dessa
forma, pode-se entender que a tabela dos requisitos dos clientes (horizontal) a entrada da casa da
qualidade e a tabela das caractersticas de qualidade (vertical) a sada do sistema.
PESO ABSOLUTO
PESO RELATIVO
PESO
RELATIVO
PESO
ABSOLUTO
ARGUMENTO
DE VENDA
INDICE DE
MELHORIA
QUALIDADE PLANEJADA
PLANO DE
QUALIDADE
EMPRESA C
EMPRESA B
Qualidade
Exigida
(Cliente)
AVALIAO
NOSSA
EMPRESA
GRAU DE
IMPORTNCIA
Caracterisiticas
da Qualidade
PESO
RELATIVO
PESO
ABSOLUTO
ARGUMENTO
DE VENDA
INDICE DE
MELHORIA
QUALIDADE PLANEJADA
PLANO DE
QUALIDADE
EMPRESA C
EMPRESA B
AVALIAO
NOSSA
EMPRESA
Qualidade
Exigida
(Cliente)
GRAU DE
IMPORTNCIA
B - ndice de melhoria
Para AKAO o grau de melhoria a forma de inserir na importncia final dos requisitos (peso
absoluto e relativo) a inteno da empresa, ou seja, o plano estratgico da empresa. Esse ndice
determinado pela diviso do desempenho desejado para o produto em desenvolvimento (que na
Figura 4 corresponde ao Plano de Qualidade) pelas notas obtidas para o desempenho efetivo do
produto atual (que na Figura 4 corresponde ao Nossa Empresa). Reflete quantas vezes o produto
precisa melhorar seu desempenho, em relao ao produto atual, para alcanar a situao planejada.
C - Argumento de vendas
So os benefcios-chave que o produto fornecer aos clientes visando o atendimento de suas
necessidades e, por isso, significam o grau de consonncia dos requisitos dos clientes com a poltica
da empresa para o mercado alvo.
Pode-se interpretar que os argumentos de vendas especiais (peso 1,5) so as qualidades excitantes e
os argumentos de vendas comuns (peso 1,2) so as qualidades lineares mais valorizados pelos
clientes, cujo desempenho planejado dever sobrepujar enormemente o desempenho dos
concorrentes.
B Matriz de correlaes
Esta matriz a interseo da tabela dos requisitos dos clientes com a tabela das caractersticas de
qualidade.
A matriz de relaes composta de clulas formadas pela interseo de cada requisito dos clientes
com cada caracterstica de qualidade. Sua funo permitir a identificao de como e (quanto) cada
caracterstica da qualidade influencia no atendimento de cada requisito dos clientes. Tais relaes,
que devem ser indicadas na parte superior das clulas, tanto podem ser positivas, quanto negativas.
Para a maioria dos autores, a intensidade das relaes deve ser indicada em quatro nveis: forte,
mdia, fraca e inexistente.
A matriz de relaes deve ser preenchida com a participao de todos os membros da equipe de
QFD, que devem obter consenso sobre a intensidade das relaes.
Cada nvel de intensidade das relaes corresponde a um valor. Estes so utilizados para distribuir
os pesos dos requisitos dos clientes para as caractersticas de qualidade.
Por fim identificadas as relaes e preenchida a matriz, preciso verificar sua consistncia.
C - Peso absoluto
o resultado da soma vertical dos valores anotados na parte inferior das clulas de cada
caracterstica de qualidade (coluna). Indica a importncia de cada caracterstica de qualidade no
atendimento do conjunto de requisitos dos clientes
D - Peso relativo
a transformao do peso absoluto das caractersticas de qualidade em percentual. Calcula-se
dividindo o peso absoluto de cada caracterstica de qualidade pelo resultado da soma dos pesos
absolutos de todas as caractersticas de qualidade. importante porque facilita a visualizao do
peso de cada caracterstica de qualidade.
2 Nvel
3 Nvel
1 Nvel
2 Nvel
3 Nvel
EMPRESA C
EMPRESA B
AVALIAO
COMPETITIVA
NOSSA EMPRESA
GRAU DE IMPORTNCIA
ETAPA 2:
1 Nvel
ETAPA 4:
2 Nvel
ARGUMENTO DE
VENDA
PLANO DE
QUALIDADE
QUALIDADE
PLANEJADA
3 Nvel
ETAPA 5: Fazer as Correlaes entre cada item da Qualidade Exigida (Requisitos do Cliente)
e cada item das Caractersticas da Qualidade (Requisitos Tcnicos dos Produtos).
AVALIAO
COMPETITIVA
EMPRESA B
EMPRESA C
PLANO DE QUALIDADE
INDICE DE MELHORIA
ARGUMENTO DE
VENDA
PESO ABSOLUTO
PESO RELATIVO
QUALIDADE PLANEJADA
NOSSA EMPRESA
GRAU DE IMPORTNCIA
1,25
50
41,0%
52
79
52
52
1,33
32
26,2%
26
66
39
26
1,33
16
13,1%
39
6 118 2
39
39
0,60
24
19,7%
122 100,0%
PESO ABSOLUTO
241
385
500
487
PESO RELATIVO
14,9
23,9
31,0
30,2
1613