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GERENCIA EMPRESARIAL

Carrera:
Nivel:
Estudiante:
Docente:

Ing. de Alimentos
9 TD
Rubn Espinosa
Cesar Lara
TAREA 1

Teoras Administrativas:

ENFASIS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

AUTORES PRINCIPALES

APORTACIN
Racionalizacin del trabajo en el
nivel operacional.
Anlisis de los tiempos y
movimientos: Eliminar
movimientos intiles en el trabajo
y estudiar el modo en que debe
realizarse cada trabajo.

En la tarea

Administracin Cientfica

Frederick Winslow Taylor, Henry


Lawrence Gantt, Frank Bunker
Gilbreth, Harrington Emerson,
Henry Ford

Estandarizacin de mtodos y
mquinas
Seleccin y entrenamiento
cientfico y adecuado de los
trabajadores.
Estudio de la fatiga humana,
condiciones ambientales de
trabajo y diseo de cargos y
tareas.
Incentivos salariales y premios de
produccin.

En la
estructura

Teora Clsica

Henri Fayol, James D. Money,


Lyndall F. Urwick, Luther Gulick

Organizacin formal.
Propuso que todas las empresas
pueden ser divididas en seis
grupo de funciones: tcnicas,
comerciales, financieras,
seguridad, contables y
administrativas.
Indica que cada funcin implica
5 acciones bsicas: Planear,
organizar, dirigir. Coordinar y
controlar. Estas acciones
constituyen el proceso
administrativo.
Todas las funciones implican

GERENCIA EMPRESARIAL
actividades tcnicas y
administrativas, entre mas alto se
esta en la jerarqua mas
funciones administrativas, entre
mas bajo mas funciones tcnicas.

Teora Neoclsica

Peter F. Drucker, William Newman,


Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis
Allen, Harold Koontz

Principios generales y funciones


de la administracin.
Organizacin sencilla,
flexible y con objetivos
definidos claramente.
Cada departamento
debe tener funciones
homogneas con
actividades sencillas.
Deben existir lneas
claras de autoridad y
responsabilidad.
Cada trabajador se
reporta a un solo
supervisor.
La organizacin debe estar unida
por reglamentos y normas
establecidos por escrito.
El trabajo debe ser dividido de
manera sistemtica

Teora de la Burocracia

Max Weber, Robert Merton, Philip


Selsnick, Alvin W. Gouldner,
Richard H. Hall, Nicos Mouzelis

La distribucin de las actividades


se distribuye a partir de los
cargos y funciones y no de las
personas involucradas.
Cada cargo inferior debe estar
bajo el control de uno superior.
Se deben fijar normas tcnicas
para el desempeo de cada cargo
El que dirige la empresa debe ser
un administrador especializado,
no necesariamente el dueo.

Teora Estructuralista

Victor A. Thompson, Amitai Etzioni,


Talcote Parson, Meter M. Blau,
Reinhard Bendix, Robert Presthus

Enfoque de sistema abierto.


Los tericos estructuralistas
tratan de conciliar la teora clsica
y la de las relaciones humanas;
es decir, estudia la relacin entre
la estructura formal y la informal.
Son importantes las recompensas
salariales, pero tambin es
necesario atender las
recompensas sociales.

GERENCIA EMPRESARIAL
Aunque la organizacin debe ser
formal, debe permitir el
intercambio con el medio externo.
Se basa en las necesidades
psicolgicas (Motivacin) de los
trabajadores, en el liderazgo, en
la comunicacin, en la dinmica
de grupo y en la organizacin
informal.
En las
personas

Teora de las Relaciones


Humanas

Elton Mayo

La recompensa o desaprobacin
social del grupo de trabajo
influyen notablemente en el
desempeo del trabajador y
dificultan el efecto de los planes
de incentivos econmicos.
El establecimiento de buenas
relaciones interpersonales
contribuye a mejorar la eficiencia.

La Teora del Comportamiento


Organizacional

Herbert Simon, Chester Bernard,


Douglas McGregor, Rensis Likert,
Chris Argyris

La Teora del Desarrollo


Organizacional

Leland Bradford, Paul R. Lawrence,


Lay W. Lorsch, Richard Beckhard,
Warren G. Bennis, Edgar Schein

Estilos de administracin.
Condiciones de trabajo:
descanso, comodidad, horario,
remuneracin, ascensos, etc.
Indicaron la importancia del
cambio organizacional planeado y
la necesidad de desarrollar un
enfoque de sistema abierto.
Existe una relacin funcional
entre variables ambientales y
tcnicas administrativas.
Se rechazan los principios
universales de la administracin.

En el
ambiente

Teora Situacional

William R. Dill, William Starbuck,


James D. Thompson, Paul R.
Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom
Burns

El administrador debe desarrollar


habilidades de Diagnstico que le
permitan hacer frente a las
situaciones a las que se enfrente.
Los dos factores que determinan
el comportamiento de una
organizacin son: El ambiente en
el que se desenvuelve la
organizacin y la tecnologa que
utiliza.

GERENCIA EMPRESARIAL

Nuevos paradigmas de la gerencia empresarial:


PARADIGMAS
PARADIGMAS
Conjunto
de creencias
que permiten
permiten ver
ver yy comprender
comprender
Conjunto de
creencias que
lala realidad
de determinada
cierto pre
realidad de
determinada manera,
manera, incluyen
incluyen cierto
pre
concepciones
creencias filosficas,
que en
en un
un
concepciones yy creencias
filosficas, que
determinado
momento comparte
determinado momento
comparte lala comunidad
comunidad
cientfica.
cientfica.

I:I: LA
LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION ES
ES
ADMINISTRACION DE
ADMINISTRACION
DE NEGOCIOS:
NEGOCIOS:

La
La administracin
administracin inicia
inicia con
con lala primera
primera
guerra
guerra mundial,
mundial, surgiendo
surgiendo los
los
precursores
de
la
materia
como
precursores de la materia como lolo fue
fue
Taylor:
dando
a
conocer
que
Taylor: dando a conocer que lala
administracin
administracin de
de negocios
negocios es
es solo
solo una
una
de
ramas de
de las
las ramas
de lala administracin
administracin yy que
que
cada
empresa
sin
importar
su
razn
cada empresa sin importar su razn
social
o
si
est
conformada
para
obtener
social o si est conformada para obtener
dinero
dinero oo no
no es
es importante
importante que
que cuente
cuente con
con
una
organizacin administrativa
administrativa que
una organizacin
que
ayude
a
organizar
y
controlar
todos
ayude a organizar y controlar todos los
los
recursos.
recursos.

En
En lala actualidad
actualidad no
no son
son los
los negocios
negocios los
los
que
un importante
que han
han obtenido
obtenido un
importante
crecimiento
mundo sino
crecimiento en
en elel mundo
sino elel sector
sector
social
sin nimo
nimo de
con ello
ello las
social sin
de lucro
lucro yy con
las
distintas
distintas ramas
ramas de
de lala administracin,
administracin, tanto
tanto
as
que
se
han
creado
carreras
as que se han creado carreras yy
escuelas
escuelas de
de lala administracin
administracin desde
desde elel
punto
punto de
de vista
vista acadmico.
acadmico.

II:
LA NICA
II: LA
NICA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
CORRECTA
CORRECTA

III:
III: LA
LA NICA
NICA MANERA
MANERA CORRECTA
CORRECTA DE
DE
ADMINISTRAR
PERSONAL.
ADMINISTRAR EL
EL PERSONAL.

El
desde lala
El estudio
estudio de
de lala organizacin
organizacin desde
primera
primera guerra
guerra mundial
mundial ha
ha descansado
descansado
sobre
sobre una
una suposicin
suposicin debe
debe existir
existir una
una
nica
organizacin correcta?,
correcta?, creando
nica organizacin
creando as
as
una
estructura
organizacional
formal.
una estructura organizacional formal.

Aos
ms tarde
tarde surge
Aos ms
surge elel pronunciamiento
pronunciamiento
del
como lala nica
nica organizacin
del equipo
equipo como
organizacin
correcta
para prcticamente
prcticamente todo;
correcta para
todo;
creando
es
creando lala categora
categora de
de autoridad,
autoridad, es
decir,
un
jefe;
la
supervivencia
de
todos
decir, un jefe; la supervivencia de todos
depende
de
que
haya
claridad
en
depende de que haya claridad en elel
mando.
mando.

La
administracin de
en 1960
La administracin
de personal
personal en
1960 se
se
determin
base aa lala teora
teora XX yy Y,Y,
determin en
en base
centralizada
centralizada alal cargo
cargo de
de mando.
mando.
En
En 1970
1970 Maslow
Maslow yy Mac
Mac Gregor
Gregor
concluyeron
concluyeron que
que las
las personas
personas deben
deben ser
ser
administradas
distinta, dando
administradas de
de manera
manera distinta,
dando
paso
a
las
funciones
administrativas
que
paso a las funciones administrativas que
se
personal era
era visto
se basaron
basaron en
en que
que elel personal
visto
solo
empleados yy eran
solo como
como empleados
eran slo
slo
individuos
subalternos
individuos subalternos

En
En lala actualidad
actualidad lala administracin
administracin de
de
personal
personal debe
debe enfocarse
enfocarse desde
desde elel punto
punto
de
vista
del
marketing
en
donde
de vista del marketing en donde se
se
administra
decir,
administra para
para elel desempeo,
desempeo, es
es decir,
El
no se
administra, se
se dirige
dirige en
El personal
personal no
se administra,
en
elel cual
cual se
se hacen
hacen productivos
productivos los
los
conocimientos
conocimientos yy atributos
atributos

IV:
LAS TECNOLOGAS
LOS
IV: LAS
TECNOLOGAS YY LOS
USUARIOS FINALES
SON FIJOS
USUARIOS
FINALES SON
FIJOS YY
DETERMINADOS
DETERMINADOS

V:
V: EL
EL MBITO
MBITO DE
DE LA
LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
EST
EN TRMINOS
EST DEFINIDO
DEFINIDO EN
TRMINOS
LEGALES.
LEGALES.

La
tecnologa demarcaba
avance de
de lala
La tecnologa
demarcaba elel avance
sociedad
por lolo que
sociedad por
que diferenciaron
diferenciaron lala
practica
administrativa
de
la
disciplina
practica administrativa de la disciplina de
de
lala administracin,
administracin, buscando
buscando instruir
instruir de
de
forma
sistemtica alal personal,
forma sistemtica
personal,
capacitndolos
un cdigo
capacitndolos para
para obtener
obtener un
cdigo de
de
conducta
eficaz.
conducta productivo
productivo yy eficaz.

El
siglo XIX
XIX permiti
permiti fundamentar
fundamentar aa travs
El siglo
travs
de
que los
los usuarios
usuarios son
de lala prctica
prctica que
son fijos
fijos yy
determinados
ya
que
la
informacin
determinados ya que la informacin no
no
tiene
solo uso
final yy no
pertenecen
tiene un
un solo
uso final
no lele pertenecen
aa ninguna
ninguna industria,
industria, nini negocio.
negocio. Ningn
Ningn
uso
de lala tecnologa
tecnologa va
estar
uso final
final de
va aa estar
asociado
con cierto
cierto producto
servicio, elel
asociado con
producto oo servicio,
punto
partida siempre
siempre ser
que los
los
punto de
de partida
ser lolo que
clientes
como valor.
valor.
clientes consideren
consideren como

El
en
El programa
programa es
es basado
basado en
control
mando, donde
donde solo
solo elel
control yy mando,
gerente
tiene elel poder
poder solo
gerente tiene
solo elel
Director.
Director.

Solo
involucra aa una
de las
las
Solo involucra
una de
partes
sin darle
darle poder
partes pero
pero sin
poder alal
resto
del grupo
grupo
resto del

Tomar
en cuenta
cuenta todas
todas las
Tomar en
las
potencialidades
uno de
de
potencialidades de
de cada
cada uno
los
miembros
los miembros

VI:
EL MBITO
MBITO DE
DE LA
LA
VI: EL
ADMINISTRACIN EST
DEFINIDO EN
EN
ADMINISTRACIN
EST DEFINIDO
TRMINOS
TRMINOS POLTICOS.
POLTICOS.

La
toda
La poltica
poltica es
es lala base
base de
de toda
Institucin
Institucin uu Organizacin
Organizacin
debido
debido aa que
que genera
genera los
los
lineamientos
para elel
lineamientos necesarios
necesarios para
funcionamiento
de
la
misma.
funcionamiento de la misma.

VII:
ESFERA DE
VII: LA
LA ESFERA
DE LA
LA
ADMINISTRACIN ES
INTERIOR
ADMINISTRACIN
ES EL
EL INTERIOR

La
empresa, negocio
negocio oo institucin
institucin que
que no
no
La empresa,
sea
que no
no se
se dedique
dedique aa
sea innovadora
innovadora yy que
actividades
empresariales,
no
sobrevivir
actividades empresariales, no sobrevivir
largo
tiempo
largo tiempo

En
actualidad toca
ver elel cambio
cambio como
En lala actualidad
toca ver
como
una
norma yy que
que corresponde
generar
una norma
corresponde generar
cambios
en vez
vez de
reaccionar aa ellos,
ellos, lala
cambios en
de reaccionar
gerencia
debe concentrarse
concentrarse en
en los
gerencia debe
los
resultados
en elel desempeo
desempeo de
de lala
resultados yy en
organizacin,
es decir
que lala funcin
funcin
organizacin, es
decir que
especfica
gerencia es
es organizar
organizar los
especfica de
de lala gerencia
los
recursos
de lala organizacin
organizacin con
con miras
miras aa
recursos de
resultados
externos
de
la
organizacin.
resultados externos de la organizacin.

GERENCIA EMPRESARIAL
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%2Fwww.gestionyestrategia.com%2Fdoc%2Fempresa
%2FParadigmas.doc&ei=P28LVbTiIcLCggTCn4DYDQ&usg=AFQjCNHZkGEUxvIblLsC2DpJq6ltosALUg&bvm=bv.885
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