CAPITULO I

REVISIN Y ANLISIS DE LA MATRIZ

DE PLANIFICACIN
UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO
MATERIA: PREPARACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS
DOCENTE: YERKO VELARDE CANO
Semestre I - 2015

Ejercicio:

Dibuje su concepto de Proyecto

Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

Definicin de Proyecto
Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o
cuantitativo en una situacin. Supone una inversin de recursos,
conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos
objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante
actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos
perduran una vez finalizada su gestin.

Identificacin

Evaluacin

Formulacin

Ejecucin
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

Adecuada Planificacin
Equipo competente
y buena disposicin

Problemas reales
abordados por el proyecto

xito de
un proyecto
Respeto por compromisos
asumidos

Capacidad organizativa

Otros factores
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

Antecedentes del Marco Lgico

Finales de 1960 se concibi esta metodologa para la Agencia

Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID)

En la actualidad es utilizada por la mayora de las Agencias de

Cooperacin y Desarrollo, de manera
particular el Comit de
.
Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los
pases miembros. (AECI-Espaa, CIID-Canad, GTZ - Alemania)

Organismos Internacionales han incorporado

esta metodologa (OEA, Banco Mundial,
Banco Interamericano de Desarrollo)

Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

El Marco Lgico responde a:

Planificacin de proyectos carentes de precisin, con
objetivos mltiples que no estn claramente relacionados
con las actividades del proyecto
Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente no est
claramente definida
Imagen poco clara de cmo lucira el proyecto de si
tuviese xito y los evaluadores no tienen un base
objetiva para comparar lo que se plane con lo que
sucedi en realidad
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

El EML: Pasos del mtodo

(De la Identificacin al Diseo)

Anlisis de la participacin
Anlisis de los problemas
Anlisis de los objetivos

Anlisis de las alternativas

Matriz de planificacin del proyecto
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

Algunas ventajas
Aporta una terminologa uniforme que facilita la comunicacin
y sirve para reducir ambigedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de
los objetivos, metas y riesgos que comparten todos los
involucrados;

Suministra un temario analtico comn que puede ser

utilizado por el equipo planificador, el ente evaluador y
cualquier otro actor que se vincule al proyecto (informacin
necesaria);
Enfoca el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede
acortar documentos de proyectos en forma considerable;
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

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El enfoque del marco lgico

Orientacin por objetivos
Orientacin hacia un grupo beneficiario
Participativo
Clarificar el propsito y la justificacin del proyecto
Identificar las necesidades de informacin
Definir claramente los elementos claves de un
proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
Facilitar la comunicacin entre las partes implicadas
Identificar cmo medir el xito o fracaso del proyecto
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

22/02/2015

Las lgicas del ML

Vertical
Relaciones lgicas verticales de causa efecto entre las diferentes partes de un
problema que corresponde a los diferentes
niveles de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes (o
productos), el propsito y el fin como el
conjunto de objetivos jerarquizados.

Fuentes de Factores
Indicadores
verificacinExternos
Objetivo
Global

Objetivo
Especfico

Horizontal
Principio de la correspondencia que
vincula cada nivel de objetivos a la
medicin del logro (indicadores y medios
de verificacin) y a las condiciones que
pueden afectar su ejecucin y posterior
desempeo (supuestos principales)

Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

Resultados

Actividades

Insumos

Costos

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Conceptos en el ML
Area sectorial/
nacional

Area sectorial/
nacional

Objetivo Global

Objetivo Especfico
Area del
Proyecto

Resultados

Insumos

Area del
Proyecto

Actividades

Situacin actual
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

Situacin futura
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Anlisis de los participantes

Ofrece un panorama global de todas las personas, grupos e
instituciones afectadas por el proyecto
Analiza las relaciones sociales (conflictos, alianzas) entre los
grupos que intervienen.
Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativas

Tres Fases

Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

1) Elaborar tabla de participantes identificando a

los implicados diferenciando entre primarios y
secundarios.
2) Valorar influencia e importancia de los
implicados.
3) Identificar riesgos e hiptesis que afectarn al
diseo y al xito del proyecto.
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Anlisis de los participantes

Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes
1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios
y secundarios.
1.2 Identificar sus intereses (explcitos e implcitos) en relacin con las
necesidades. Cada participante puede tener varios intereses.

1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos

intereses (positiva, negativa o de manera desconocida)
1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debera dar a cada
participante en funcin de sus intereses.
1.5 Reflejar los resultados en una tabla
Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

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Anlisis de los participantes

Pasos de la fase 1: Elaboracin de tabla de participantes
Grupos

Intereses

Lic. Mgs. Yerko Velarde Cano

Problemas
percibidos

Recursos y
Mandatos

Conflictos
Potenciales

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