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EMPRESA FORD
1.
SEGMENTO DE CLIENTES:
2.
PROPUESTA DE VALOR:
3.
CANALES DE DISTRIBUCION:
4.
5.
FUENTES DE INGRESOS.
RECURSOS CLAVES:
7.
ACTIVIDAD CLAVE:
8.
ASOCIACIN CLAVES:
Inicialmente Henry Ford no contaba con el suficiente capital para llevar a cabo
su negocio, busco diferentes alternativas para conseguir su capital de negocio,
pidi ayuda a los bancos pero estos le rechazaban los prestamos; de ah le
nace la idea de construir un modelo de negocio basado en la estrategia OPM
(other people Money) esta constaba de lo siguiente.
Creo una red de relaciones con los futuros distribuidores pactando un pago en
efectivo del costo de los carros que l les enviara sin tener que ser vendidos
antes.
Negoci con cada uno de ellos un esquema de 30 das de plazo para el pago
de las materias primas que le proporcionaran.
9.
ESTRUCTURAS DE COSTOS:
COSTOS FIJOS:
COSTOS VARIABLES:
Cada una de las piezas que se van a utilizar en el ensamble del automvil
(llantas)
Costos de distribucin.
Maquinaria implementada para cierto tipo de automvil.
-Distribucin
-
-
Distribuidores
Proveedores
-proveedores
-Comercializacin
Automviles
de
-Asesora
alta
gama
y
-Servicio
por
cita
eficientes
Tecnologa
de
-Publicidad
(
Tv,
aprovechamiento
radio,
Internet)
de
energa
-Calidad
-Eficacia
Directo
-Grupo eficiente
Concesionarias
-Maquinaria
-Venta de coches
-Personal
-Asesoras mecnicas
-Energa
-Venta de accesorios
MEJORAS
Personas
de
clase
media-alta
y
clase
alta.
Gente
adulta
principalm
ente