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INTRODUCCIN
Las organizaciones modernas en general buscan cada da ser ms competitivas
en este mundo globalizado, creando estrategias que les permitan obtener algunas
ventajas sobre sus competidores tanto en el producto como en los servicios que
prestan. Por lo que centran su mirada en sus empleados, ya que el tema en
relacin al clima o atmsfera en la que se desempean los empleados durante
ocho horas diarias de la jornada laboral, ha tomado gran relevancia para las
entidades privadas y estatales. Debido a que los empleados son considerados el
intangible ms valioso de las empresas, por ser el capital ms importante para el
funcionamiento de las mismas; de esto deriva el inters de ofrecerles un clima
organizacional apto para laborar, permitindoles sentirse satisfechos y que de esta
manera realicen las actividades asignadas con eficiencia y eficacia que coadyuve
al desarrollo de la visin organizacional.
Uno de los temas de controversia en las organizaciones es la relacin que existe
entre un empleado y otro, en especial la relacin entre el jefe y el subordinado.
Hay que recordar que en una empresa existen variedad de caracteres, culturas y
valores, por lo que cambia entre una u otra persona repercutiendo directa e
indirectamente en el desempeo de sus labores; para lograr los objetivos y metas
de las empresas es importante unificar los pensamientos, la cultura y los valores
para que todos los empleados, jefes y subordinados dirijan sus actividades a
alcanzar el mejor desempeo.
Para el mejor funcionamiento de una organizacin es importante examinar cules
son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en el medio laboral en el que se desenvuelve, ya que de esto depender
en gran manera su comportamiento. Al examinar las diferentes dimensiones de la
percepcin del empleado en el ambiente laboral se podr determinar la
multiplicidad de los estmulos que actan sobre l en el mundo del trabajo y que
representa su situacin laboral, este medio ambiente, se denomina clima
organizacional.
El clima laboral de cada organizacin est estrechamente ligado con el grado de
satisfaccin que manifieste el empleado en el desempeo de sus labores; entre
ms identificados se sienten los empleados con el clima en que desarrollan su
trabajo, de igual manera ser su grado de satisfaccin laboral. El clima
organizacional vara cuando se habla de una institucin privada a una institucin
pblica, ya que influye de manera sustancial el aspecto poltico; en este caso se
orienta el estudio a una institucin pblica, en especial a las Municipalidades. En
Honduras existen 298 Municipios, los cuales son dirigidos por corporaciones
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electas en periodos de cuatro aos, por lo que existe rotacin del personal que
labora en ellas, dependiendo del partido poltico que se encuentre en el poder.
Dentro de stas se encuentra la Municipalidad de Choloma, la cual ser nuestro
objeto de estudio, en donde se lograr determinar la influencia del clima
organizacional en la satisfaccin laboral de sus empleados.
ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
El Municipio de Choloma fue creado durante la Administracin del Dr. Policarpo
Bonilla, el 13 de mayo de 1894, obtuvo el ttulo de Ciudad mediante el Acuerdo
660, del 12 de noviembre de 1940, por el Poder Ejecutivo, y el ramo de
Gobernacin y Justicia conforme al Decreto 108, siendo Presidente el Dr. Juan
Manuel Glvez. El origen de su nombre proviene del vocablo THOLOMAC, que en
lengua Paya significa "Loma al pie del Valle (Camara de Comercio e Industrias de
Choloma, 2011).
Desde esa fecha, ha venido alcanzando un enorme desarrollo econmico,
figurando como la segunda Ciudad del Departamento de Corts. Desde la dcada
de los noventa del siglo pasado, Choloma presenta otra nueva cara ante Honduras
y el mundo al tener la suerte de convertirse en la Capital de la maquila hondurea,
ya que su Industria, fuentes de empleo y el nmero de stas Empresas en
Choloma representan un promedio de la tercera parte de la produccin nacional
textilera (Op. Cit).
A raz de este crecimiento econmico que coloc a Choloma como uno de los
municipios ms importantes de Honduras, tambin provoc un incremento en la
migracin interna de poblacin de distintas partes del Pas, dando como resultado
un incremento en las demandas de los ciudadanos a la municipalidad en relacin
a sus necesidades y condiciones de vida apropiadas. Este incremento desmedido
en las demandas de la poblacin oblig a la municipalidad a ampliar su estructura,
tanto fsica como laboral. Por lo que en el periodo 2002 al 2006, la municipalidad
de Choloma mantuvo una planilla laboral de 348 empleados distribuidos
masivamente en unos pocos departamentos; en el periodo 2006 a 2007 la planilla
present un incremento del 10% debido al cambio de gobierno, pasando de un
partido poltico a otro; en el ao 2008 se logr bajar ese incremento del 10% que
haba surgido en los aos anteriores; del 2008 a la fecha la planilla de empleados
se mantiene en 355 distribuidos equitativamente en los departamentos existentes
y en la creacin de nuevos departamentos (O. Tejada, comunicacin personal,
2011).
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La poblacin del Municipio no para de crecer, al igual que las demandas de los
habitantes, hechos que han llevado a los directivos de la Municipalidad a
desarrollar una nueva estructura de la municipalidad, la cual ser implementada
en el ao 2012 incrementndose la cantidad de empleados en un 15%, debido a la
creacin de nuevas secciones o departamentos. Al crecer la cantidad de
empleados, tambin crece la necesidad de que el departamento de Recursos
Humanos sea ms beligerante en cuanto a polticas de trabajo, procesos,
condiciones y estructura de trabajo, ya que se vuelve un tanto ms difcil identificar
cuando existe insatisfaccin en el desempeo de los empleados (Op. Cit).
Uno de los principales problemas con que actualmente cuentan las instituciones,
principalmente las instituciones de carcter pblico, es el clima organizacional y la
satisfaccin laboral en los empleados de la institucin. Existen algunos estudios
realizados que hasta el da de hoy, han surtido efecto para la solucin de dichas
situaciones antes mencionadas, aunque estas aplicaciones se han implementado
en otras reas, como ser: de la salud, acadmica, etc. Pero, que a nuestra
consideracin an no se ha desarrollado debidamente el potencial de resultados
que esta nos podra proporcionar, principalmente en las instituciones pblicas en
especial las municipalidades.
Tomando en cuenta toda la informacin relacionada al Municipio de Choloma y el
entorno laboral en la alcalda municipal, se estudia la influencia del clima
organizacional sobre la satisfaccin laboral en los empleados de esta
municipalidad, a partir del estudio de las siguientes variables con sus respectivas
dimensiones:
1. Variable Independiente: Clima Organizacional
2. Variable Dependiente: Satisfaccin laboral
Segn Koys & Decottis, (1991) las dimensiones del clima organizacional son las
siguientes:
1. Autonoma. Percepcin del trabajador acerca de la autodeterminacin y
responsabilidad necesaria en la toma de decisiones con respecto a
procedimientos del trabajo, metas y prioridades.
2. Cohesin. Percepcin de las relaciones entre los trabajadores dentro de la
organizacin, la existencia de una atmsfera amigable y de confianza y
proporcin de ayuda material en la realizacin de las tareas.
3. Confianza. La percepcin de la libertad para comunicarse abiertamente con los
superiores, para tratar temas sensibles o personales con la confidencia
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pq N
2 N 1
Z
pq
DE No.
MUESTRA
EMPLEADOS
Infraestructura 57
25
Tcnica
33
14
Asistencia
Social
20
Corporativa
14
Administracin 187
81
Financiera
18
Medio
Ambiente
26
11
Totales
355
154
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Clima organizacional
0.885
Satisfaccin laboral
0.907
0.928
RESULTADOS Y ANLISIS
A continuacin se presentan los resultados obtenidos en esta investigacin, as
como sus respectivos anlisis.
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DE
LA
VARIABLE
CLIMA
ORGANIZACIONAL
POR
CATEGORIAS
Este anlisis permite conocer el Comportamiento total de la variable clima
organizacional por las cinco categoras asignadas (Muy desagradable,
desagradable, poco agradable, agradable, muy agradable), y as determinar si el
clima que proporciona la Municipalidad de Choloma a sus empleados, estos lo
perciben como positivo o negativo.
25
23%
20%
21%
20%
20
16%
PROMEDIOS
15
10
CATEGORIAS
50
39%
50%
40
54%
55%
48%
46%
36%
58%
30
20
10
Muy desagradable
Desagradable
Poco Desagradable
Agradable
Muy Agradable
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60
75%
67%
50
83%
79%
54%
56%
40
30
20
10
AREAS DE TRABAJO
Muy Desagradable
Desagradable
Poco Agradable
Agradable
Muy Agradable
DE
LA
VARIABLE
SATISFACCIN
LABORAL
POR
CATEGORIAS
21.5
21%
21%
21
20.5
20%
20
19%
19.5
19
18.5
18%
18
17.5
17
16.5
16
CATEGORIAS
Muy insatisfecho
Insatisfecho
Poco satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
106
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91%
50.0
34%
40.0
55%
46%
45%
30.0
20.0
10.0
.0
Trabajo en
general
Relacin
Subordinado supervisor
Remuneracin
Muy insatisfecho
Insatisfecho
Poco satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
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PORCENTAJES
50.0
79%
86%
40.0
30.0
78%
58%
50%
51%
20.0
10.0
.0
REAS DE TRABAJO
Muy Insatisfecho
Insatisfecho
Poco Satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
20%
51%
14.00%
19%
12.00%
12%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
CATEGORIAS
Muy insatisfecho
Insatisfecho
Poco satisfecho
Satisfecho
Muy satisfecho
SATISFACCIN LABORAL
180
R = 0.80
160
R^2 = 0.64
140
120
100
80
60
40
20
0
0
20
40
60
80
100
120
140
160
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