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ENTREVISTA DIRIGIDA A DIRECTOR DE TALENTO HUMANO

NOMBRE: Luis Enrique Llamas,


EMPRESA: El Tiempo casa editorial.
Realizada por: Angie Guisell Bonilla Diaz.
1. Qu debe hacer un gerente de Talento Humano?
Como esta es una empresa tan grande, las funciones estn divididas por un
excelente grupo de trabajo y yo debo supervisar que estas se realicen a
cabalidad, que nuestros trabajadores y futuros trabajadores se sientan a gusto
y tengan sentido de pertenencia por nuestra empresa.
2. Cules son los requisitos para ingresar a acceder al cargo de Director
de Talento Humano?
Tener la experiencia necesaria para manejar el personal a nivel nacional, tener
los estudios para poder cumplir metas, tener sentido de pertenencia por la
empresa y querer que las cosas estn de la mejor manera para el personal.
3. Cmo se realiza el proceso de preseleccin?
Nosotros buscamos talentos en nuestra empresa principalmente despus
publicamos las bacantes por nuestros portales como elempleo.com, city tv,
clasificados. Hacemos un estudio de las hojas de vida, entrevistas y despus
de seleccionar la persona ms adecuada para ocupar la vacante procedemos a
la vinculacin.
4. A la hora de contratar personal. Qu es ms importante, la experiencia
o los ttulos obtenidos?
Ambas son muy importantes, la mayora de nuestros trabajadores comenzaron
como practicantes y por su desempeo, lealtad, compromiso han crecido
laboralmente con nosotros. Pero todo este compromiso va de la mano con la
preparacin.
5. Que debe contener una base de datos en el rea de talento humano?
La base de datos contempla el Nombre y Apellidos de la persona, cedula, fecha de
nacimiento, nmero de celular o telfono, direccin, correo electrnico. Y en caso que
emergencia datos de un familiar nombre y apellidos y celular.

6. Cmo logra comunicacin efectiva entre los grupos de trabajo?


Hacemos actividades de integracin entre las reas sean contratistas o directas
de periodico, sobre todo en las fechas especiales como navidad, Halloween,
dia de la madre o el padre, amor y amistad.

Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la


organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional
adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas
laborales.

Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, seleccin, ingreso


e induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos
ms idneos para los puestos de la organizacin, mediante la aplicacin
de los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo
trabajador

toda

la informacin necesaria

acerca

de

la estructura

organizacional, funciones, objetivos de la empresa, poltica y objetivos


de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptacin del
trabajador y su participacin e identificacin activa en la empresa.

Proyectar

y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para

los empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo,


mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de
necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres
entre otros. De manera de asegurar el mximo aprovechamiento del
talento humano y promover la motivacin al logro, en trminos
personales y organizacionales.

Tambin manejamos un rea que es de calidad de vida, en ella se


manejan actividades de capacitacin y de entretenimiento en convenio
con otras empresas, para que nuestros trabajadores se sientan

1. Razn social de la empresa


El Tiempo casa editorial.
2. Actividad comercial de la empresa.
Casa Editorial El Tiempo es la mejor alternativa multimedia que ofrece
soluciones integrales de comunicacin para llegar efectivamente a los
mercados.
El portafolio de medios de CASA EDITORIAL EL TIEMPO se adapta en forma
flexible a sus objetivos de comunicacin: prensa nacional, local y prensa
especializada, revistas masivas y de nicho, Internet, mercadeo promocional
y relacional, bases de datos; distribucin y televisin local.
Nuestros clientes pueden elegir entre productos editoriales que tratan
temas especializados como economa, deportes, actualidad, farndula,
poltica, salud, entretenimiento, familia, tecnologa, agro, vehculos,
vivienda y mucho ms.
Con la adecuada combinacin de nuestros medios, el cliente logra llegar al
segmento objetivo que desea, por perfil, estilo de vida, nivel
socioeconmico o regin del pas, y lograr la mayor efectividad en sus
mensajes con una inversin ms rentable.
En CASA EDITORIAL EL TIEMPO, nuestro cliente encuentra las soluciones de
comunicacin para desarrollar un plan multimedia efectivo en alcance y
frecuencia para cada grupo objetivo.
3. Misin de la empresa.

Misin Casa Editorial EL TIEMPO se compromete a proveer a travs de


mltiples medios informacin, educacin y entretenimiento que satisfagan con
creces los intereses de la comunidad y de sus clientes, empleados, aliados
estratgicos, proveedores, reguladores y accionistas.
* Nos preocupamos por el bienestar de las comunidades en las cuales
operamos. La defensa de sus intereses en forma seria e independiente en
nuestro papel esencial.
* Establecemos la lealtad de nuestros clientes como prioridad. Nos esforzamos
constantemente para anticipar sus necesidades y superar sus expectativas.

* Reconocemos que el talento de nuestros empleados es la clave de nuestro


xito. Por eso proporcionamos un ambiente retador, velamos por el bienestar,
creamos oportunidades de crecimiento y reconocemos la contribucin.
* Aspiramos a ser percibidos como un socio atractivo, puesto que las alianzas
estratgicas con empresas destacadas son un factor clave para el desarrollo de
nuestros negocios.
* Trabajamos en sociedad con nuestros proveedores fomentando una relacin
perdurable y mutuamente beneficiosa.
* Respetamos el marco provisto por los reguladores. Somos objetivos,
imparciales y nos desempeamos sin comprometer principios ticos y
profesionales.
* Creamos valor para nuestros accionistas apreciando su inversin y
protegiendo el liderazgo en opinin y credibilidad que nos caracteriza.

4. Visin de la empresa.

Visin Casa Editorial EL TIEMPO ser el principal proveedor de productos y


servicios de informacin, educacin y entretenimiento de la ms alta calidad
segn los estndares internacionales.
Aspiramos a ser la opcin preferida por la comunidad y a estar siempre a la
vanguardia como productores y comercializadores en una variedad de medios
para ser reconocidos como lderes indiscutibles en Colombia y con una
participacin destacada en Hispanoamrica.
5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona
entrevistada.

Estructura Organizativa
La estructura organizativa de Diario El Tiempo est departamentizada por funciones y su
jerarqua es vertical.

Organigrama General

ADMINTRACION:
David Matoses
Luis Enrique Llamas Gerente de recursos humanos
Claudia talero jefe personal
Diana carolina becerra bussines partner
Ingrid Paola len aristizabal bussines partner
Carina Ramirez Cajica bussines partner
Viviana Barragan coordinador de compensacin e informa
Maria del Rocio Gutierrez coordinador de comunicaciones internas
Maria Paulina Bayona directora de desarrollo organizacional
William Arturo Espinel bussines partner.
7. Clase de contratos que tiene con sus empleados.
Manejamos diferentes tipos de contratos:
Contratos de aprendizaje
Contratos con contratista
Con empresas outsorcing
Contratos directos.
8. Antigedad promedio de los empleados.
Nuestros colaboradores de los cargos directivos son los mas antiguos, tenemos
personal con mas de 30 aos en la compaa asi como tambin tenemos personal que
nos acompaa desde hace muy poco como los practicantes o los contratistas.

10. Cantidad de cargos en el periodico


Son los siguientes niveles directores generales, directores de city tv, canal E.T.,
directores el tiempo.com, gerentes de administracin, publicidad, redaccin y
produccin con sus respectivos subgerentes y auxiliares.

12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y


operativos.
Directivos

salario integral superior a 6 salarios mnimos

Administrativos

$1500.000

Operativos

Depende del area varia de $616.000 a $1.000.000

13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las
funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los
retos que le representa esta funcin.

1. Cul cree que es la funcin del departamento con relacin a la misin


de
Casa
Editorial
El
Tiempo?
Pues es desarrollar a la gente para seguir cumpliendo la misin y para
alcanzar la visin de Casa Editorial, esto implica desarrollarla, generar un
ambiente de trabajo retador, generar bienestar para la gente a travs de
polticas
de
beneficios,
de
capacitacin
de
incentivos.
2. Cules han sido sus aportes a la compaa y especficamente al
departamento
de
recursos
humanos
y
seleccin?
Bueno cuando yo ingres, realic un proyecto de calidad de vida para los
empleados, cuando estaba en Bienestar Social, luego pas a Desarrollo
Humano, ah trabajamos mucho sobre competencias, implementamos un
sistema de evaluacin 360 grados para valorar las competencias en los cargos
crticos, entonces fue toda la parametrizacin del software, la bsqueda de
informacin para enriquecer el mismo software. Hicimos una encuesta de
clima, en donde estuve bastante involucrada. En seleccin creo que mi aporte
ha sido llevar unos indicadores de gestin que puedan ir midiendo mi
desempeo
en
los
diferentes
aspectos.
3. Para dirigir el departamento de recursos humanos se usa algn
modelo administrativo o el esquema se ha desarrollado con base en el
progreso
de
la
entidad?
En el 95 hubo un rediseo de la organizacin, donde se reorganizaron los
diferentes sectores, donde est El Tiempo, Portafolio, Nuevos Medios,
Multirevistas, y ellos nos dejaron la inquietud en el tema de competencias. A
partir de entonces lo que hemos hecho es pulir esas competencias, y digamos
que esa es como la base de lo que es Recursos Humanos, pues se usa para
seleccin, desarrollo, es como lo que est de fondo en esta rea.
4. Qu indicadores se utilizan en el departamento de recursos humanos
para
medir
el
desempeo?

Nosotros en Casa Editorial no tenemos todava una evaluacin formal de


desempeo, estamos empezando con la evaluacin de 360 grados pero es por
competencias, sin embargo las diferentes reas tienen sus indicadores.
5. Cree usted que el personal del departamento de recursos debe tener
formacin
especializada
en
el
rea?
No necesariamente formacin pero si experiencia en el rea, porque la idea no
es que sean todos siclogos, lo importante es que tengan un claro enfoque
hacia las personas y que tengan experiencia en el manejo de gente .
6. En trminos generales cmo calificara el sistema de elempleo.com?
Maravilloso, digamos que aqu ya estamos asumiendo la cultura de no recibir
ms hojas de vida fsicas, dentro de lo posible. Hay una ventaja que considero
bien importante, y es el hecho de poder realizar comentarios a una hoja de vida
y queden guardados para la organizacin, porque en el momento de hacer una
nueva bsqueda, ya se sabe si se entrevist al candidato, como le fue en la
entrevista y si vale la pena tenerla en cuenta para otro proceso.
14. Pedir aclaracin, consejos y recomendacin es para la conformacin de un
rea de recursos Humanos en una organizacin.

Los departamentos de recursos humanos deberan ser vistos como un aliado


estratgico incluso en la toma de decisiones en donde la gente sea vista como
la prioridad y considera que el futuro de estas reas est all, en donde todas
las decisiones sean tenidas en cuenta lo que puede afectar o ayudar a la gente.