1er Congreso Latinoamericano BIM

29 de octubre de 2014

Cmo concretar una implementacin BIM. Casos de

estudio
Francisco Cardet, Jonatas de Campos y Luis Andueza
Consultoras Avanzadas

www.cdt.cl

36 pginas

Cmo concretar una implementacin

BIM?

Horario:
Fechas:
Direccin:

De 09:00 a 18:00 hrs.

28 y 29 de octubre de 2014
Club Manquehue.
Avenida Vitacura 5841, Santiago de Chile

Presentacin Expositor(es)

Francisco
Jos
Cardet
Ingeniero Civil Hidrulico
Consultor ENI COMGRAP Consultora

Jonatas
de
Campos
Olim
Arquitecto | Tecnlogo en Edificios
Consultor AEC COMGRAP Consultora
Socio Director DTM Studio Arquitectura

Luis
Jos
Andueza
C.
Ingeniero Civil Mecnico
Consultor MFG COMGRAP Consultora
Profesor Pontificia Universidad Catlica de Chile

Resumen de la exposicin

Por qu BIM?
Cmo implementar
BIM?
Planificacin y puesta
en marcha

3 Fases del compromiso BIM

Cmo concretar
una
implementacin
BIM.
Por qu debo
implementar
BIM?
Qu es el BIM?

BIM
Estructura

Documentacin
Cubicacin

Presupuestos

Arquitectura

MODELO
MULTIDISCIPLINARIO

Secuencia 4D

Visualizacin

Deteccin de
Interferencias

Especialidades

Ingeniera

Tablas /
Reportes

ERP / Domtica /FM

3 Fases del compromiso BIM

Cmo concretar
una
implementacin
BIM.
Por qu debo
implementar
BIM?
Qu es el BIM?

Problemtica actual
Coordinacin

Los errores son caros

Reduccin costos
Las expectativas aumentan
Las construcciones mucho ms complejas

Tiempo

Problemtica actual

Plazos ms cortos
Presupuestos ms giles y precisos
Mrgenes ms ajustados
Documentacin ms precisa

Cambios dinmicos

Beneficios del BIM

SECTOR

Mejores emprendimientos
Mayor productividad
Mayores mrgenes de ganancias
Nuevos modelos de negocios
COSTO

PROPRIETARIOS
Gerenciamiento y operacin de edificios

INVERSIONISTAS
Rapidez y asertividad en la definicin del producto Eliminacin de riesgos.
Evaluacin de viabilidad y factibilidad del producto.

CALIDAD
VELOCIDAD

Beneficios del BIM

PROYECTISTAS
Aumento de la productividad.
Diferencia competitiva.
Proyectos de mejor calidad.
Nuevos servicios
COSTO

CONSTRUCTORAS
Mejor coordinacin de proyectos.
Claridad y Control en el ordenamiento y planificacin de la obra.
ADMINISTRADORAS (FM)
Mucha Informacin Confiable y Accesible.

CALIDAD
VELOCIDAD

Migrando para BIM

Esfuerzo/ Efecto

EP: EstudIo preliminar

AP: Anteproyecto
PB: Proyecto bsico
PE: Proyecto ejecutivo
CO: Contratacin de obra
OB: Obra
OP: Operacin

4
Capacidad de impactar en
costos de obra y caractersticas
de emprendimento

1
2
3
4

EP

AP

Grfico cortesia de Patrick MacLeamy AIA / HOK

PB

PE
Tiempo

CO

OB

Costo de alteraciones del proyecto

Proceso tradicional del proyecto
Proceso BIM

OP

Dnde el BIM entrega

verdadero valor
Reduccin de conflictos durante la construccin
Mejorar el entendimiento de la intencin del
diseo
Mejorar la calidad del proyecto general
Reducin de cambios durante la construccin
Reduccin del nmero de RDIs

Mejor control y prediccin de costos

0%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Source: McGraw Hill Construction Smart Market Report

3 Fases del compromiso BIM

Cmo concretar
una
implementacin
BIM.
Por qu debo
implementar
BIM?
Qu es el BIM?

Cmo concretar
implementacin BIM

Patrocinador
Direccin y liderazgo
Misin y Visin
Compromiso

Consideraciones Metodolgicas
Etapas
Metas
Indicadores

Objetivos

Mtodo
Mediciones

Sistemas
Tecnologas
Herramientas
Infraestructura

Modelo de
Negocios

Procesos

RRHH
Cadena de Valor
Perfiles
Capacitaciones

Consideraciones Metodolgicas

Innovacin Disruptiva
Rendimiento

Empresa 2 /
Divisin BIM

Empresa 1

Tiempo

Nuestro equipo BIM

Equipo Extendido
Equipo Externo 1

Modelos de negocio

Tipos de proyecto

Equipo Externo 3

Equipo Externo 2

Equipo interno

Asesora

Equipo Externo 4

Consideraciones Metodolgicas

Inicio

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

PLANIFICACIN DE LA
IMPLEMENTACIN
BIM

Objetivos de la implementacin
Alcances de la implementacin
Establecer los riesgos
Catastro y Diagnstico de la situacin actual
Generar estndares y procesos BIM
Ejecucin y puesta en marcha
Proyecto Piloto
Mediciones, Control y Seguimiento
Retroalimentacin y ajuste
Traspaso de conocimientos

Definir objetivos
generales y
especficos del BIM
para nuestra
empresa

1.
2.
3.
4.
5.

Disminucin de tiempos
Aumento de ganancias
Atraer nuevos negocios
Nuevas lneas de trabajo
Reducir costos de obra

Documentacin del proyecto

Documentacin y Chequeo interferencias
Documentacin, Chequeo interferencia,
Cuantificacin, 4D, Visualizacin

Diagnstico y levantamiento
RRHH
INFRAESTRUCTURA
PROCESOS

 INFRAESTRUCTURA

INVERSIN

ENTRENAMIENTO
SOPORTE

Procesos

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

Estndares y procesos
Generar estndares BIM de la
empresa
LOD / IFC / COBie / propios

Seleccin del equipo BIM

BIM Manager
Lder BIM / Modeler Manager
Equipo de diseo

Estndares de comunicacin
con otros equipos BIM

PROCESOS

EQUIP0

BIM MANAGER

Modeler Manager

Nmero de personas por fase

Trabajo en Equipo es Fundamental

Responsabilidad del modelo| TODOS

Organizacin del trabajo

Interoperabilidad
Utilidades

Estructuras

Maquinaria

4D

Civil

Estimacin

Captura

Documentacin
Vialidad

GIS

2014 Autodesk, Inc.

Visualizacin

Construccin
Simulation

Estndares y procesos
Asesoramiento multidisciplinario para flujos colaborativos

Interoperabilidad

 Flujo de trabajo del proyecto

EMPRESA EXTENDIDA /
OTROS EQUIPOS BIM

REVIT Server
Estndares y protocolos de Comunicacin

Ejecucin y puesta en marcha

Mejora de la infraestructura
Capacitar y entrenar al equipo BIM
En los estndares realizados para la empresa
Procesos y flujos nuevos
Herramientas

Proyecto Piloto
Retroalimentacin y ajustes

Riesgos
1. No tener un proceso planificado con objetivos bien
definidos
2. Tratar de superponer una capa de innovacin sobre
procesos tradicionales.
3. No conducir el cambio con liderazgo
4. No tener apoyo de la direccin
5. Tener expectativas errneas.
6. Escoger el equipo con perfil inadecuado y sin la
motivacin adecuada.
7. Infraestructura inadecuada.

Implementacin planificada
Las implementaciones exitosas se
caracterizan por:
1.
2.
3.

Proceso planificado con objetivos

bien definidos y enunciados
Definicin de grupos de trabajos
pertinentes, estimulados.
Fuerte estructura de liderazgo en
diferentes niveles.

Implementacin BIM
Patrocinador
Planificacin
Objetivos y Alcances
RHH
Infraestructura
Procesos y Estndares
Empresa Extendida
Ejecucin
Seguimiento y Control

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