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CONTENIDO Y PRINCIPALES NOVEDADES DE LA NUEVA NORMA

UNE SOBRE PROYECTOS


Mena Nieto, Angel (p).
Grupo de Investigacin en Ingeniera del Diseo y Proyectos. Universidad de
Huelva.

RESUMEN
El objeto de esta comunicacin es exponer el contenido y las principales
novedades de la nueva norma UNE sobre proyectos, cuyo ttulo ser "criterios
generales para la elaboracin de proyectos", y que en el momento de redactar
esta comunicacin, se encuentra en proceso de informacin pblica (PNE 157
001).
Se trata de una Norma que ha sido consensuada entre Colegios Profesionales,
Administracin del Estado, Comunidades Autnomas, Ingenieras, asociaciones
profesionales, fabricantes de equipos y componentes, todos ellos
representados en el seno del Comit Tcnico de Normalizacin AEN/CTN 157
Proyecto, responsable de su elaboracin.
Pese a que, como todos saben, la aplicacin de las normas UNE no es
obligatoria, el hecho de que fuera aceptada por todos los proyectistas como su
norma de referencia, conseguira homogeneizar la presentacin de toda la
documentacin de cualquier proyecto, lo cual permitira que un tercero, pudiese
certificar que la documentacin de dichos proyectos cumple o no con todos los
requisitos de la norma, lo cual supondra una garanta de calidad para todos los
agentes que intervienen en el ciclo de vida del proyecto, especialmente para la
propiedad, directores de obra, contratistas y usuarios futuros del proyecto, pero
tambin para los funcionarios y representantes de la Administracin que
controlan y otorgan los permisos y autorizaciones. Obviamente, el primer filtro
para la comprobacin de los requisitos de la norma lo constituiran los Colegios
Profesionales, a travs del visado de los documentos del proyecto, por lo que
seran fundamentalmente stos, los encargados de certificar que el contenido
del proyecto es conforme con la Norma.
En suma, esta nueva Norma est llamada a desempear un papel de
referencia fundamental para todos aquellos que deban elaborar y presentar la
documentacin de un proyecto, y obviamente tambin para los responsables
de formar a los proyectistas del futuro, de ah que consideremos que su
contenido resultar sumamente interesante para todos los asistentes al
Congreso.
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN DE LA NORMA.

La nueva Norma sobre proyectos ha sido concebida como una referencia para
establecer "una garanta tanto para el promotor del proyecto, como para el
responsable de su materializacin, o para las Administraciones implicadas y los
usuarios finales, de que un proyecto, destinado a la materializacin de su
objeto, o a su autorizacin o registro administrativo, es adecuado al uso a que
est destinado".
Su objeto es establecer las caractersticas que debe satisfacer la
documentacin de los "proyectos de productos, obras y edificios (excluidas
viviendas), instalaciones (incluidas instalaciones de viviendas), servicios o
soportes lgicos (software), para que sean conformes al fin a que estn
destinados". Por el contrario, no es objeto de la norma determinar las normas
internas de elaboracin del proyecto ni la materializacin de su objeto. Adems,
se anticipa la posibilidad de normas adicionales que puedan complementar a
sta, en funcin del tipo de proyecto de que se trate y de su destino.
Establecidos su justificacin, objeto y campo de aplicacin, la norma define
catorce trminos importantes relacionados con los proyectos, como son los de:
Anteproyecto o Proyecto bsico, Apartado, Autor, Captulo, Dato de partida,
Documento, Documento bsico, Documento unitario, Estudios previos, Nmero
o cdigo de identificacin del documento, Nmero o cdigo de identificacin del
proyecto, Proyecto, Proyecto administrativo, Proyecto ejecutivo o constructivo,
remitiendo para las dems definiciones a las ISO 9000: 2000. De entre esas
definiciones, destaquemos la del trmino proyecto: "conjunto de documentos,
modelos o maquetas, en cualquier tipo de soporte, que tiene como objeto la
definicin y la valoracin de las caractersticas de un producto, obra,
instalacin, servicio o soporte lgico (software), que se requieren en funcin de
su fin o destino".
2. REQUSITOS GENERALES
La norma establece una serie de requisitos generales para cualquier proyecto.
Principalmente se refieren al ttulo que "ha de expresar de forma clara e
inequvoca el producto, obra, instalacin, servicio o soporte lgico (software)
objeto del mismo", a la documentacin necesaria (que expondremos a
continuacin) y al orden de prioridad de los documentos en caso de
discrepancia entre los mismos ("que salvo que el autor del proyecto en el
captulo 10 de la memoria especifique otra cosa, ser planos, pliego de
condiciones, presupuesto y memoria").
En cuanto a la documentacin necesaria, exige que cualquier proyecto conste,
en general, de ocho documentos principales, ("bsicos" segn la terminologa
que emplea la norma): Indice General, Memoria, Anexos, Planos, Pliego de
Condiciones, Estado de Mediciones, Presupuesto y, cuando proceda, Estudios
con Entidad Propia, presentados en el orden indicado, lo cual constituye una de
las principales novedades de la nueva Norma de Proyectos.
Dichos ocho documentos bsicos podrn estar agrupados en distintos
volmenes o en uno slo, y dependiendo del tipo de proyecto, puede no ser
necesario incluir la totalidad de los mismos. Tambin se establece como

requisito general que en la portada de cada uno de los volmenes y en la


primera pgina de cada uno de los documentos bsicos conste el nmero del
volumen, ttulo del proyecto ("INDICE GENERAL", "MEMORIA", "ANEXOS",
"PLANOS", "PLIEGO DE CONDICIONES", "ESTADO DE MEDICIONES",
"PRESUPUESTO" o "ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA"), organismo o
cliente para el que se redacta el proyecto y los datos profesionales de cada uno
de los autores del proyecto y, cuando corresponda, los de la persona jurdica
que ha recibido el encargo de su elaboracin.
Igualmente, se exige que en cada una de las pginas de los documentos
bsicos y en cada uno de los planos aparezca la siguiente informacin:
o
o
o
o
o

Nmero de pgina o de plano


Ttulo del proyecto o Nmero o cdigo de identificacin del
proyecto
Ttulo del documento bsico a que pertenece
Nmero o cdigo de identificacin del documento
Nmero de edicin o fecha de aprobacin

Todos los documentos han de estructurarse en forma de captulos y apartados,


que se numerarn de acuerdo con lo indicado en UNE 50-132:94 Numeracin
de las divisiones y subdivisiones en los documentos escritos. Se requerir un
lenguaje claro, preciso, libre de vaguedades y trminos ambiguos, coherente
con la terminologa empleada en los diferentes captulos y apartados de los
diferentes documentos del proyecto y con una mnima calidad literaria. La
primera vez que se utilice un acrnimo o abreviatura en el texto se presentar,
entre parntesis, detrs de la palabra o texto completo al que en lo sucesivo
reemplazar. El uso del tiempo futuro indicar requisitos obligatorios. Las
sugerencias o propuestas no obligatorias se expresarn mediante la utilizacin
del tiempo condicional o subjuntivo.
3. CONTENIDO DE LOS OCHO DOCUMENTOS BSICOS DE UN
PROYECTO.
3. 1 Indice General
Es el primero de los ocho documentos bsicos de todo proyecto. En l
constar, para cada parte del proyecto:
o
o
o
o
o

Ttulo (y tipo de proyecto)


Autores
Situacin y emplazamiento
Titular
Fecha o edicin

3. 2 Memoria
La norma le otorga el calificativo de documento "fundamental" de los ocho
bsicos que constituyen el proyecto y la funcin de actuar como "nexo de unin
entre todos ellos". Justifica las soluciones adoptadas y, conjuntamente con los

planos y pliego de condiciones, describe de forma unvoca el objeto del


proyecto.
La Tabla 1 refleja de forma sinttica la estructura y contenido del documento
memoria recomendados por la nueva norma de proyectos.

Captulo 0. Hojas de identificacin


Primera hoja
Hoja ndice de la memoria

Captulo 1. Objeto
Captulo 2. Alcance
Captulo 3. Antecedentes
Captulo 4. Normas y referencias
4.1 Disposiciones legales y normas aplicadas
4.2 Bibliografa
4.3 Programas de clculo
4.4 Plan de gestin de la calidad
aplicado durante la redaccin del
proyecto
4.5 Otras referencias

Captulo 5. Definiciones y abreviaturas


Captulo 6. Requisitos de diseo
Captulo 7. Anlisis de soluciones
Captulo 8. Resultados finales
Captulo 9. Planificacin
Captulo 10. Orden de prioridad entre los documentos bsicos

Tabla 1: Contenido del documento MEMORIA

Anlogamente, nos hemos permitido agrupar los requisitos exigibles por la


norma para la primera hoja identificativa de la memoria (portada), en cinco
grupos claramente diferenciados, que son los que se muestran en la tabla 2.

- Ttulo del proyecto y su cdigo identificador.


Datos del
proyecto

- Emplazamiento geogrfico concreto.


- Razn social de la persona fsica o jurdica que
ha encargado el proyecto y su C.I.F.

Datos de quien
encarga el
proyecto

- Nombre y apellidos de su representante legal y


su D.N.I., direccin profesional, telfono, fax, email.

- Nombre y apellidos, titulacin, colegio a que


pertenece, nmero de colegiado, D.N.I., direccin
Datos del autor o
profesional, telfono, fax, correo electrnico de
autores del
cada uno de los autores del proyecto, y de los
proyecto
responsables de su verificacin, revisin y
validacin.
Datos de la
entidad o persona
jurdica que
recibe el encargo
del proyecto

- Razn social de la entidad o persona jurdica


que ha recibido el encargo de elaborar el
proyecto as como su C.I.F., direccin, telfono,
fax, e-mail.

Fecha y firma de todos los anteriores


Tabla 2: Datos a incluir en la primera hoja del documento MEMORIA
3. 3 ANEXOS
Este tercer documento bsico esta formado por "los documentos que
desarrollan, justifican o aclaran apartados especficos de la memoria u otros
documentos bsicos del proyecto". A modo de ejemplo, la norma seala, entre
otros, los siguientes Anexos:

Documentacin de partida considerada para establecer los requisitos de


diseo
Clculos donde se justifiquen las soluciones adoptadas, conteniendo
"las hiptesis de partida, los criterios y procedimientos de clculo, as

como los resultados finales base del dimensionado o comprobacin de


los distintos elementos que constituyen el objeto del proyecto".
Estudios distintos de los incluidos en el documento bsico 8 ESTUDIOS
CON ENTIDAD PROPIA, relacionados con seguridad, medio ambiente,
emplazamiento del proyecto, estudios geotcnicos, hidrulicos,
hidrolgicos, pluviomtricos, etc.
Otros documentos como catlogos de los elementos constitutivos del
objeto del proyecto, listados, informacin en soportes lgicos,
magnticos, pticos u otros.

3. 4 PLANOS
La norma les encomienda la importante misin de servir, junto a la Memoria,
para definir de forma unvoca el objeto del proyecto. Sintetizando, los requisitos
exigidos para este documento bsico son:

Iniciarse con un ndice de planos.


Contener la informacin grfica, alfanumrica, de cdigos y de escala,
necesaria para su comprensin.
incluir un cajetn con la siguiente informacin: nmero de plano, ttulo del
proyecto o nmero o cdigo de identificacin del proyecto, nmero o
cdigo de identificacin del documento, nmero de edicin o fecha de
aprobacin
En cuanto a cajetines, indicaciones y plegado cumplir con lo indicado en
las normas UNE de la serie 1000.

3. 5 PLIEGO DE CONDICIONES
La norma le adjudica la misin de "establecer las condiciones tcnicas,
econmicas y administrativas para que el objeto del proyecto pueda
materializarse en las condiciones especificadas, evitando posibles
interpretaciones diferentes de las deseadas". Deber contener:

Las especificaciones de los materiales y elementos constitutivos del


objeto del proyecto, incluyendo, entre otros datos: las calidades mnimas
a exigir para cada uno de ellos, indicando la norma (si existe) que
contemple el material solicitado, las pruebas y ensayos a que deban
someterse, la norma segn la que se realizarn, condiciones de
realizacin y resultados mnimos a obtener.
La reglamentacin y normativa aplicables, incluyendo las
recomendaciones o normas de no obligado cumplimiento que, sin ser
preceptivas, se consideren de necesaria aplicacin al proyecto a criterio
del autor.
Aspectos del contrato que se refieran directamente al proyecto y que
pudieran afectar a su objeto, ya sea en su fase de materializacin o de
funcionamiento. Entre los que se mencionan en la norma destacaremos:
los criterios de medicin y abono, los criterios para las modificaciones al
proyecto original, pruebas y ensayos, garanta de los suministros,
garanta de funcionamiento, indicando el alcance, duracin y
limitaciones, etc.

3.6 ESTADO DE MEDICIONES


Su misin consiste en "definir y determinar las unidades de cada partida o
unidad de obra que configuran la totalidad del producto, obra, instalacin,
servicio o soporte lgico (software) objeto del proyecto".
Ha de incluir el nmero de unidades y definir las caractersticas, modelos, tipos
y dimensiones de cada partida de obra o elemento del objeto del proyecto. La
norma recomienda utilizar el sistema internacional de unidades segn UNE
82100 (partes 0 a 13) Magnitudes y unidades.
Se admite el empleo de partidas alzadas en aquellas unidades de obra en que
no sea posible desglosar, en forma razonable, el detalle de las mismas. El
Estado de mediciones contendr un listado completo de las partidas de obra
que configuran la totalidad del proyecto y se subdividir en distintos apartados
o subapartados, correspondientes a las partes ms significativas del objeto del
proyecto.
3.7 PRESUPUESTO
Segn la Norma, su misin es determinar el coste econmico del objeto del
proyecto, ha de basarse en el Estado de mediciones y seguir su misma
ordenacin. Contendr:

Un cuadro de precios unitarios de materiales, mano de obra y elementos


auxiliares que componen las partidas o unidades de obra.
Un cuadro de precios unitarios de las unidades de obra, siguiendo el
Estado de Mediciones.
El presupuesto propiamente dicho que contendr la valoracin
econmica global, desglosada y ordenada segn el Estado de
mediciones.

El Presupuesto indicar claramente si los precios incluyen o no conceptos


como: "gastos generales y beneficio industrial; impuestos, tasas y otras
contribuciones; seguros; costes de certificacin y visado; permisos y licencias;
y cualquier otro concepto que influya en el coste final de materializacin del
objeto del proyecto".
2. 8 ESTUDIOS CON ENTIDAD PROPIA
La norma reserva para este documento bsico todos aquellos estudios que
deban incluirse en el proyecto por exigencias legales, como por ejemplo, los
relativos a Prevencin de Riesgos Laborales y a Impacto Ambiental.
CONCLUSIONES
La normalizacin es un movimiento mundial que produce beneficios para todos.
En una poca en la que todo se normaliza, era raro que todava no existiera
una norma sobre la documentacin de un proyecto, pues bien, ya la tenemos.
Como se ha sealado, la norma ha sido consensuada entre Colegios

Profesionales, Administracin del Estado, Comunidades Autnomas,


ingenieras, asociaciones profesionales y fabricantes de equipos y
componentes.
La norma expuesta nace con el objetivo de convertirse en la referencia nacional
para todos aquellos relacionados, de una u otra manera, con el mundo de los
proyectos. El hecho de que la documentacin de todos los proyectos cumpliera
con todos los requisitos de la norma supondr una garanta de calidad para
todos los agentes que intervienen en el ciclo de vida del proyecto. En principio,
parece que sern los Colegios Profesionales, en el momento del visado de la
documentacin del proyecto, las entidades acreditadas para certificar que dicha
documentacin es conforme a la norma.
Dada su trascendencia, consideramos que el estudio de la estructura y
contenido de los documentos del proyecto preconizados por la Norma, debiera
incluirse como materia obligada dentro de los programas de las asignaturas de
proyectos en todas las Escuelas de Ingenieros del Estado Espaol, ya que
estamos formando a los proyectistas del futuro, y es previsible que los
requisitos de la norma sean exigidos para el visado y posterior legalizacin del
proyecto.
Hasta ahora, solamos referirnos a los cuatro documentos clsicos de cualquier
proyecto: Memoria, Planos, Pliego de Condiciones, y Mediciones y
Presupuesto; de ahora en adelante, y siguiendo con lo establecido en la norma,
los documentos "bsicos" que constituyen un proyecto son ocho, a saber,
Indice General, Memoria, Anexos, Planos, Pliego de Condiciones, Estado de
Mediciones, Presupuesto y, cuando proceda, Estudios con Entidad Propia,
constituyendo este cambio, una de las principales novedades de la nueva
Norma de Proyectos.
REFERENCIAS
Proyecto de Norma sobre Proyectos PNE 157 001, Criterios generales para la
elaboracin de proyectos, AENOR, 2000.
Norma UNE 50132:94 Numeracin de las divisiones y subdivisiones en los
documentos escritos.
Norma UNE 82100 partes 0 al 13 Magnitudes y unidades.
Normas UNE de la serie 1000.
CORRESPONDENCIA
Mena Nieto, ngel Isidro
Grupo de Investigacin en Ingeniera del Diseo y Proyectos.
Universidad de Huelva.

Campus Universitario de La Rbida, 21819, Palos de la Frontera, Huelva.


Tfno. (959)017444. E-mail: mena@uhu.es

PLANOS
Definicin: Los planos son documentos grficos que definen, completamente, una obra
en conjunto y en sus partes (detalles)

Importancia: la importancia viene por ser un documento contractual (en caso de


contradiccin con otros documentos del proyecto prevalece lo de los planos). Nos
define las relaciones dentro de los agentes del proyecto.
Vamos a hablar de 3 tipos de documentos grficos:

planos: definimos la situacin actual, la transformada... a escala

esquemas: esquema unifilar, de saneamiento... mostramos como funciona una


parte del proyecto. Deben ir a escala

Pueden ir en el anejo de clculos, pero el conjunto va en los planos.

grficos: Pert, hojas de cultivo... Van en la memoria o en el anejo de la memoria

MISIN DE LOS PLANOS


Recoger la situacin existente antes del proyecto. Describir la situacin actual:
suelo, topografa, infraestructuras, comunicaciones...
Si los planos son antiguos la situacin que presentan no es la real.
Los planos deben definir las formas, dimensiones y caractersticas esenciales de los
elementos del proyecto.
Tienen que representar el funcionalismo de todos los elementos que componen el
proyecto, en particular y en conjunto.
Hay que indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y la posibilidad de
ampliacin.
Hay que reflejar la influencia de la modificacin en su rea circundante (al hacer un
decapado en la cabecera de un ro influimos en la zona de aguas abajo)
ORIGEN DE LOS PLANOS
Los planos pueden tener 2 orgenes:
a) Existentes: Cartografa y detalles constructivos
+ Cartografa

CNIG: Centro de Informacin Geogrfica

www.cnig.es

SITGA: Servicio de Informacin Territorial de Galicia

www.xunta.es/comarcas/gallego/sociedad/sitga/sitga.htm

COTOPV: Consellera de Poltica Territorial, Obras Pblicas y Vivienda

www.xunta.es/consell/ot/index.htm

CGCCT: Centro de Gestin catastral y Cooperacin Tributaria

www.la-moncloa.es
Hay informacin de otras Administraciones:

Agricultura: Mapa de Cultivos y Aprovechamientos

Ejrcito: 1:50.000

+ Detalles constructivos
Detalles de zapatas, saneamientos...
Son detalles de las normas de construccin (EHE, NBE, NTE)
b) Elaboracin del proyectista: plantas, alzados, secciones, perspectivas
Va a haber que modificar la cartografa existente, indicando todas las actuaciones.
Hay cierta tendencia a no acotar los alzados, pero cualquier plano sin acotacin no es un
plano.
En las secciones y perspectivas hay que marcar las partes vistas y ocultas.
CARACTERSTICAS DE LOS PLANOS
Realizacin
Relacin formato-escala: formato definido
DIN o UNE (es lo mismo). Van desde el A-4, A-3, A-2, A-1 a A-0. Ms de A-0 se puede
usar, pero es difcil de manejar.
Se pueden usar otros formatos cuando una de las dimensiones del dibujo es mucho
mayor que las otras.
Las escalas se tienden a normalizar en base a:
+ Detalle: si es de localizacin la escala es menor (denominador mayor).
Para los proyectos ejecutables hay que adaptar las escalas a los escalmetros.
Siempre debemos tener la relacin formato-escala. Pasar de un A-0 a 1:10.000 a un A-1
a 1:50.000.

+ Nunca se deben usar ms de 2 formatos de plano por proyecto


+ Se deben usar formatos que nos permitan la reduccin a escala mitad.
El formato A-3 es muy adecuado en ingeniera.
El A-0 no se recomienda para obra, porque es poco manejable.
Todos los formatos terminan doblndose en un A-4, salvo que el formato de entrega sea
otro.
En los planos de situacin y localizacin se recomiendan escalas 1:200.000 o 1:50.000.
Queremos mostrar donde est situada nuestra obra. Cuando e conoce la zona la escala
1:200.000 llega. Si tiene que ir aprobado a Bruselas hay que poner un plano en una
escala menor. Para esto es interesante realizar planos para determinar donde est la
zona, con una composicin.
En la zona se coloca la provincia... Si es para una zona puntual se pone, si no llega el
plano de Galicia.
Despus hay que poner el plano de situacin.
Hay que colocar la situacin de la capital de provincia.
Cotas
Las cotas deben guardar una relacin de tamao. Todos los puntos del plano deben estar
acotados, si es posible, una sola vez. Las curvas de nivel, si son muy largas, pueden
estar acotadas 2 veces.
Las cotas no tienen porque llevar la unidad. Si no la llevan deben indicarse las unidades
encima del cajetn.
Si existen 2 tipos de unidades hay que especificar donde estn unas y otras.
Simbologas
Siempre debemos indicar la simbologa de lo que usamos.
La simbologa est normalizada. Con esto bastara, pero se debe poner lo que es el
smbolo, para que lo entienda la gente que no es de la misma rama, o el capataz.
Tramas
Lo que se coloca para representar algo.
Deben ser:
+ Fciles de identificar y con relacin con una leyenda

+ No deben enmascarar lo que hay por detrs del plano


Ej: no tapar las curvas de nivel al marcar los rodales.
En informtica se pueden usar paletas vectoriales, en lugar de raster, para que se vea
todo.
+ Lo ms informativas posibles
En PFC es ms interesante buscar tramos por grficos, porque con color salen muy
caras.
Rotulaciones
Existe una norma UNE-1-032-74.
Elementos principales: lnea gruesa
Elementos secundarios: trazos suspensivos
Cajetines
Elemento muy importante.
Pueden adoptar formas distintas, pero suele ser un A-5 apaisado (ocupa el fondo de un
A-4)
Hay dos tipos:
+ PFC
+ Proyecto para trabajo
Se pone la empresa donde trabajamos, a la que se le hace el trabajo, firmas de
comprobacin, fin de obra...
Funcionalidad

Compresin por parte de tcnicos, contratistas e instaladores.

Medicin en los planos para la presupuestacin.

Posibilidad de revisin posterior del proyecto (elementos ocultos y visibles)

Deben ser autnomos, unos de otros, para ser entendidos.

NDICE DE PLANOS
General

Situacin y localizacin: pueden ser 1 o 30. Normalmente 1 a 8.

Condicionantes: interiores (aquellos que estn dentro de la zona (topografa, uso


del suelo...). Son parmetros que estn siempre en el terreno.

Situacin actual: parmetros que pueden modificarse con el tiempo (vegetacin,


edificios...)

Situacin transformada: no existe lmite. Deben ir planos de detalle para facilitar


la compresin (situacin que cambia)

Particular

Relacin de escalas: empezamos con los planos de menos detalle.

Datos fsicos anteriores a estructurales: primero colocamos los planos referidos a


datos fsicos del terreno y despus pasamos a la estructura (movimiento tierrascimentacin)

Agrupar los planos por temas homogneos o zonas de las obras: Poner los
planos de un mismo tipo juntos y en orden de detalle.

No mezclar temas, aunque a veces es necesario.


Ej: nave con diferentes tipos de zapatas (ya que puede tener en un sitio 2 pisos y en otro
1). Hay que hacer el plano de detalle para la zona A, de zapatas tipo1. La zona B tiene
zapatas tipo 2 y hay que hacer su plano de detalle.
En un plano de edificacin el norte no tiene que ser perpendicular a la traza principal del
plano. Si es un plano de territorio conviene que s est el norte perpendicular a la traza
principal.
DOCUMENTO N3: PLIEGO DE CONDICIONES
DEFINICIN E IMPORTANCIA
Debe ser especfico para cada proyecto.
Definicin: conjunto de ttulos, captulos, epgrafes que regulan los derechos,
obligaciones y garantas mutuas entre las diferentes partes que intervienen en la
realizacin del proyecto.
Se refiere a la obra y no al proyecto documento.
Establece las reglas del juego.
Importancia: es importante porque es un documento jurdico que acompaa el
compromiso legal existente entre las partes.
Partes

Promotor: entidad jurdica o persona fsica que aporta capital y terreno para
realizar el proyecto

Contratista

Director de obra: persona que contratada por el promotor vigila que todo lo que
est establecido en el proyecto se lleve a cabo

Proyectista: persona que hizo el proyecto y conviene que coincida con el director
de obra

Jefe de obra: tcnico que dirige los equipos que hacen el proyecto

SEGUNDA ESTRUCTURA
General

Pliego de condiciones tcnicas

+ Pliego general de prescripciones tcnicas


Recoge toda la normativa que hace referencia a este tipo de proyectos. No se citan,
totalmente, slo los aspectos ms importantes.
Puede formar parte del primer captulo del PCT particular
+ Pliego de prescripciones tcnicas particulares
Verdadero pliego de condiciones.
Define 5 reas:
Condiciones de los materiales: ejemplo, plantacin de radiata de tal zona y con tal
abonado
Condiciones de ejecucin de obra
Condiciones de aceptacin final: reunir unas determinadas condiciones
Condiciones de medicin y abono: cundo?
Tratamiento de las no conformidades: quin va a tener la razn
Particularizando para cada proyecto en las magnitudes siguientes:
" Clima: temperatura adecuada para repoblaciones o para hormign
" Plan de obra: establece como se van a llevar a cabo las operaciones
" Sistemas constructivos: varan

"Condiciones locales del terreno


" Nuevas tcnicas de construccin: que se estn ensayando
" Uso de materiales especiales
" Uso de mquinas especiales: Tramet, retroexcavadora (condiciones de mayor
pendiente)...
Gran parte de los conflictos para la mecanizacin del proyecto son debidos a la mala
calidad de los pliegos de condiciones.
Realizar un pliego de condiciones personalizado.
Existen dos sistemas para la realizacin del PCTP:
Por reas: pocos captulos, pero con mucha informacin
Por unidad de obra; : captulos en presupuesto
Ejecucin
Materiales
Aceptacin final
Medicin y abono
Tratamiento de las no conformidades

Pliego de condiciones administrativas

+ Pliego de condiciones de ndole facultativa


Hace referencia a la organizacin de la obra, entre los diferentes interventores.
Regula las relaciones que se establecen entre las diferentes personas que intervienen en
el proyecto.
Regular todos los apartados que, sin ser tcnicos, pueden influir en el precio o en el
tiempo de entrega de la obra, como pueden ser:

Obligacin y derechos del contratista

Trabajos, materiales y medios auxiliares: libros de rdenes, comienzo, ritmo,


orden, condiciones de ejecucin de los trabajos, vicios ocultos (actuacin del
contratista sin permiso del director de obra y que no se ven)...

Recepcin y liquidacin

Facultades de la direccin de obra

Libro de rdenes: rdenes que el director de obra da al contratista y retrasos


Libro de incidencias: todas las incidencias que ocurren durante el proyecto.
Ambos libros tienen que estar a disposicin de todos los agentes y de la Administracin
+ Pliego de condiciones de ndole econmica
Regula la relacin entre el promotor y contratista. Artculo nico en que se establece
que el contratista tiene derecho a cobrar por las obras.
Debe haber garantas de cumplimiento de las fianzas.
Debe haber precios y revisin de precios (subidas...)
Hay trabajos de Administracin directa e indirecta (subcontrata).
Valoracin, abono e indemnizaciones mutuas, regulando certificados y pagos varios.
+ Pliego de condiciones de ndole legal
Regula la personalidad de los contratantes. Regula apartados como:
Tipos de contratantes y de contratos
Sistemas de arbitraje, jurisdiccin, accidentes, daos...
Particular

Captulos

Epgrafes

Artculos o clusulas

DOCUMENTO N4: PRESUPUESTO


El anejo de justificacin de precios se va a dar con la memoria, porque es un anejo.
ASPECTOS GENERALES
Memoria
Planos
Pliego de condiciones
Presupuesto

Un proyecto es un sistema, con todo interrelacionado. Todo lo resaltado en el


presupuesto debe estar ligado al resto de los documentos.
Un proyecto es algo donde planteamos una entrada de inputs, con los que queremos
sacar unas salidas u ouputs y conseguir algo con un valor superior a lo gastado.
Inputs:
+ Intangibles: agua de un ro. No tenemos que hacer por ellos una compensacin
econmica.
Un matadero absorbe agua con una calidad y la devuelve con otra peor.
+ Disponibles: aquellos que el promotor dispone de ellos sin tener que comprarlos. Ej:
la tierra de una repoblacin que pertenece al promotor.
+ De nueva adquisicin: a la hora de afrontar el proyecto no los tenemos y debemos
comprarlos. Son de 2 tipos:
Explotacin: periodo breve de uso.
Ej: semilla, abono
Se van a recuperar en un corto periodo de tiempo.
De inversin: tenemos que adquirirlos y los recuperamos a largo plazo.
Ej: maquinaria, naves, repoblacin forestal
Afectan a ms de 1 ciclo productivo.
En el presupuesto se va a evaluar el coste de planta, abono aunque podra entrar en
los de explotacin, segn la escala de tiempo que usemos.
DEFINICIN E IMPORTANCIA
Definicin: el presupuesto es un documento de naturaleza econmica que cuantifica y
valora la inversin inicial que se hace en el mismo.
Fija el coste del proyecto y cunto estamos dispuestos a pagar para realizarlo. Para eso
hay que usar las tarifas actualizadas y reales.
Importancia: establece las cuantas de pago. Debe ser estudiado para cada proyecto de
forma exhaustiva y actualizada.
La situacin que demuestra que un proyecto tiene un presupuesto bien estudiado, es que
todas las empresas presenten presupuestos similares al nuestro. Las diferencias no deben
ser por errores en las mediciones o por los precios. S puede haber diferencias en
rendimiento, trabajo

Fines: expresar el coste de las unidades del proyecto y del proyecto en conjunto. Ajustar
el valor del proyecto a las demandas sociales del momento (no hacer todo por
sistema).
Servir para que los contratistas conozcan las unidades de obra y poder presentar sus
ofertas.
Es un documento base para todas las operaciones econmicas que se desarrollen en las
obras.
La consulta del cuadro de precios descompuesto permite discernir, cuando hay
problemas, entre contratista y promotor.
Ej: se rompe el contrato al esta hecha la estructura, que parte est pintada (se paga la
pintura) y parte no. En el cuadro de precios se ve lo que hay que pagar.
ESTRUCTURACIN
El presupuesto debe de esta ordenado de forma sistematizada. La sistemtica se
consigue con 4 apartados.
Grupos de inversin
Primera descomposicin del proyecto en grandes grupos de inversin de caractersticas
homogneas.
+ Costes del proyecto
+ Costes de constitucin y organizacin
+ Adquisicin territorial
+ Indemnizacin y explotacin
+ Mejora territorial
+ Infraestructuras bsicas
Componentes de inversin
En ellos se descompone cada grupo de inversin.
Definicin: los componentes de inversin forman un todo orgnico. No puede faltar
ninguno, para que se haga el proyecto, pero pueden pertenecer a varios proyectos.
+ Almacn de semillas
+ Almacn de maquinaria
+ Oficinas

Captulos
Cada componente se descompone en captulos.
Definicin: conjunto de trabajos que pueden ser ejecutados o proporcionados por un
determinado suministrador o por un determinado oficio.
En un almacn tenemos: albailera, movimiento de tierras, saneamiento
Tienen una funcin de operatividad.
Unidades de obra
Definicin: son unidades indivisibles, a efectos de medicin, con caractersticas
constantes. Son la parte ms pequea en que se considera dividida una obra a efectos de
medicin.
Tienen que ir acompaadas de las unidades (m2, m
m2 de obra
Albailera
m2 de colocacin de ladrillo
ORGANIZACIN
El presupuesto se organiza en 3 documentos parciales: mediciones, cuadro de precios y
presupuesto.
Mediciones
Aspecto general
Objetivo: cuantificar las unidades de obra que interviene en el proyecto.
Es el primer documento que debe aparecer en el presupuesto.
Sigue la divisin de captulos, unidades de obra, componentes de inversin y grupos de
inversin.
Constituyen un documento auxiliar, no un documento bsico, porque se refiere a las
unidades de inversin que se pueden descomponer en unidades de obre. Una partida
alzada no tiene porque aparecer en un cuadro de mediciones
Realizacin
Hay que tener en cuenta:

las mediciones deben ser hechas por 2 mtodos o por 2 personas, para aumentar
el grado de exactitud

que pueden aparecer detalles no consignados en los planos.

Se puede repasar los planos, o volver al departamento de cartografa.

la medicin de piezas repetidas.

Medimos una correa pero hay que saber cuntas tenemos.

la medicin de volmenes irregulares y piezas complicadas, por frmulas


exactas y simples

en la medicin de superficies y longitudes los criterios de inclusin y exclusin

al emplear programas informticos, aclarar los mtodos de medicin

Se recomienda hacer referencia al nmero de plano en que medimos y un resumen de


mediciones al final de cada captulo.
! Grfico de mediciones
Columnas: nmero de orden y partida, concepto, partes iguales, dimensiones (longitud,
latitud, altura), resultados parciales y totales y clase de unidad (en el extremo derecha o
izquierda, tras el orden)
Cuadro de precios
Es un documento muy importante.
El cuadro de precios en letra (n1) debe ir firmado en todas sus pginas. En l quedan
definidas todas las obras actuales o futuras del proyecto. Es la base de la negociacin de
contratista y promotor, siendo de carcter contractual (lista de precios).
Anejo de justificacin de precios
Forma parte de la memoria, y lleva todos los precios de lo que interviene en el proyecto.
Se subdivide en:

precios bsicos: maquinaria (mq), mano de obra (mo, mdo) y materiales (mt)

Auxiliares: se refiere a los descompuestos

Rendimientos

En los precios bsicos de maquinaria se refiere al precio del uso de un tipo de


maquinaria, en ese momento: conductor, gasoil
Mo: sueldos, seguros, das festivos

Mt: materiales puestos en obra, incluido trasporte, prdidas


Cuadro de precios n1
Lista con todas las unidades de obra, su descripcin y precio, en nmero y letra,
calculadas en el anejo de justificacin de precios.
Expresa, en cifra y letra, el CEM (CD + CI)
movimiento de tierras
instalaciones - componentes de inversin 1. almacn - movimiento de tierras
2. Depsito
3. oficinas
Se separan los movimientos de tierras porque una empresa hace la explanacin total y la
otra el edificio, con lo que mueve la tierra que necesita para la cimentacin.
Cuadro de precios n2
Tiene una estructura similar al cuadro de precios n1.
La finalidad es abonar al contratista las obras incompletas o paralizadas, susceptibles de
medirse en fases.
Un defecto consiste en que las fases de descomposicin no son reales y no se
corresponden con la construccin.
Realizacin
Hay que nombrar con la misma denominacin que en el CP n1, ordenando en el mismo
sistema de captulos.
Se descompone en conceptos que corresponden a las fases de ejecucin de la unidad de
obra.
Se separan los precios en operaciones separadas en el tiempo y que aparecen separadas
en el anejo de justificacin de precios.
No se pueden introducir en la descomposicin de precios conceptos indefinidos o
confusos como varios, resto de la obra, tiles y herramientas
El precio total es igual en el CP n1 y n2, por lo que expresa el coste de ejecucin
material de cada unidad.
El aspecto ms importante es que supone una desagrupacin de costes en las etapas de
ejecucin de cada unidad de obra.

Medios auxiliares: porcentaje que aplicamos a todas las u.o. es del 1-3% y se
refiere a todas las pequeas partidas, materiales que no es fcil medir (puntas
para encofrar, pequeas cajas)

Costes indirectos: porcentaje de 3-6% que se refiere a todas aquellas partidas


que no se pueden achacar a una u.o.

Ej: asesoramiento, direccin de obra, pala que transporta material


No slo es de una u.o. este porcentaje se mantiene en todas las u.o.
Los costes unitarios son los que aparecen en el C.P. n1.
PRESUPUESTO
Se valoran las u.o. del C.P. n1, divididas en el C.P. n2 y cuantificadas en las
mediciones.
Se divide en:

presupuesto parciales

presupuesto de ejecucin material

presupuesto de ejecucin por contrata

presupuesto final

Presupuesto parciales
Se hace para cada u.o. o captulo.
Engloba las multiplicaciones de las mediciones por sus precios, siguiendo cierta
metodologa y organizacin, segn:

Deben ir ordenados en captulos concordantes con las mediciones y precios que


representen grupos de operaciones homogneos

Citar el nmero de precio de cada u.o.

Utilizar las mediciones sin decimales y los precios en pesetas

Indicar el programa que se usa, en su caso

En caso de proyectos complicados con presupuestos parciales complejos hay que


hacer un resumen final con los conceptos principales de los presupuestos
parciales.

Al final de los presupuestos parciales es necesario hacer un resumen final de


presupuestos parciales

Presupuesto de ejecucin material (PEM)


Consta de una sola pagina donde se expresa la suma de los presupuestos parciales,
escribiendo en letra, clara, mayscula y destacad en texto destocado. Lleva fecha y
firma del autor.
Presupuesto de ejecucin por contrata (PEC)
Consta de una pgina donde se indican los siguientes conceptos:
PEM
Gastos generales: 6-15% (%/PEM)! costes no achacables a un punto concreto
Beneficio industrial: 6% (%/PEM) ! cantidad que se le paga al contratista
La suma de los 3 da el PEC.
Presupuesto final
Consta de la ltima pgina del presupuesto.
Los honorarios del proyecto van en un grupo de inversin distinto y a parte:

porcentaje sobre el PEM (colegios oficiales)

precio fijo
DOCUMENTO N1: MEMORIA

ASPECTOS GENERALES
La memoria es el documento n1 del proyecto.
En la memoria existe:

memoria, propiamente dicha: documento en el que se describe el proyecto, que


es un resumen de este.

Debe tener ciertas caractersticas:


+ Claridad de exposicin
+ Concisin y extensin reducida: 30 pginas. En 1 hora u hora y media hay que
entenderla
+ Completa, incluyendo un resumen de todo lo tratado en el proyecto
+ Veracidad: se encuentran datos diferentes por no haber en la base de datos los anejos
que queremos

+ Estructuracin en un ndice bien pensado: si no hay ndice penaliza mucho.

Anexos de la memoria: se justifican las decisiones reflejadas en la memoria

ESTRUCTURACIN
La memoria se estructura en captulos y epgrafes.
Objeto del proyecto
Porqu se hace el proyecto.
+ Naturaleza de la transformacin: describimos lo que vamos a hacer
+ Localizacin de la misma: coordenada UTM, ayuntamiento, parroquia, lugar
+ Dimensin del proyecto: en funcin de la naturaleza del proyecto
Tenemos que dar, o hacer referencia, a la toponimia de la zona en la que estamos
trabajando: lugar, parroquia, ayuntamiento, provincia.
Ej: los MVMC, muchas veces su titularidad es una parroquia.
Dimensin: en ordenaciones y repoblaciones la dimensin ser la ha, en una
piscifactora ser el nmero de truchas. En una recuperacin la dimensin son las ha a
recuperar. En saneamientos ser el nmero de habitantes.
Estas caractersticas tienen que aparecer de forma muy visible en el ttulo del proyecto:
ordenacin de x ha en la parroquia de , ayuntamiento, provincia
Antecedentes del proyecto
Todo lo que nos llev a este proyecto.
El proyecto se realiza o disea en respuesta a unas necesidades que aparecen porque
existen unas oportunidades (subvenciones). Normalmente las necesidades vienen dadas
por el promotor.
+ Motivacin de los proyectos
+ Inventario de los estudios y trabajos previos ya existentes
Nota
+ Planeamiento
+ Propiedad

La propiedad (pertenencia) de quin son los terrenos en los que vamos a trabajar. Sobre
la cartografa hay que superponer las zonas fronterizas de la propiedad (en los mapas
catastrales la propiedad viene reflejada).
Hay que tener la propiedad muy en cuenta a la hora de efectuar cualquier actuacin en
una zona determinada.
En la concentracin parcelaria: investigacin de la propiedad, primero hay que ver de
quin es ese territorio.
Es muy importante a la hora de planificar.
Los MVMC son propiedad privada y hay que saber a quin pertenece (los lmites entre
parroquias suelen ser divisorias, ros).
Un concepto importante es deslindar parroquias (importa la titularidad).
Hay montes consorciados (tambin son de propiedad privada).
La propiedad indica posesin y el planteamiento (urbanstico) indica la capacidad para
hacer algo en el terreno.
El planteamiento nos da la potestad para hacer en ese terreno lo que est establecido en
los planos, que viene regulado por los organismos administrativos correspondientes
(ayuntamientos).
En la ley del suelo, hay una parte cartogrfica en la que se deslindan una serie de zonas,
con:
+ suelo urbano
+ suelo urbanizable: cada vez es ms importante el suelo no urbano o suelo urbanizable,
es decir, el suelo agrario y el forestal, a los que se le est dando proteccin.
+ suelo rstico comn
+ suelo de proteccin forestal
+ suelo de proteccin agropecuaria
+ suelo de proteccin de espacio natural
La normativa nos marca que actividad podemos lleva a cabo en cada unidad de estes
suelos. En los suelos de proteccin forestal se potenciara la produccin forestal. Seran
zonas de destino de nuestros proyectos.
Los suelos protegidos son espacios naturales. En ellos se llevarn a cabo restauraciones,
proteccin de la vegetacin climtica (incluidos los matorrales climticos, no los
seriales).

En suelos de proteccin agropecuaria no podemos llevar a cabo actividad forestal.


Normativa sectorial:
" proteccin de cauces de ros
" proteccin de carreteras
" proteccin de infraestructuras (tendidos elctricos)
Esto nos va a determinar que podamos trabajar o no.
En Galicia ms del 90% de los ayuntamientos son rurales y de estos ms del 75% del
territorio es rural y ms del 60 suelo rural y forestal.
Bases del proyecto
Directrices del proyecto
Con ellas busco la produccin de bienes y servicios.
+ Finalidades perseguidas
" Produccin: bienes
" Recuperacin de zonas degradada: servicios
+ Condicionantes impuestos por los promotores
Sobre dimensiones y tipo de trabajo.
La Administracin, por ejemplo, buscara utilizar la mayor cantidad de mano de obra
posible. Un promotor privado buscara la mayor mecanizacin y el menor empleo de
mano de obra.
+ Criterios de valor
Prelaciones (prioridades) entre los diferentes condicionantes.
Condicionantes del proyecto en s
A lo largo del estudio nos van a venir marcados por ese tipo de proyecto. Es un proyecto
agrario la mano de obra es ms estable que en un proyecto foresta.
Situacin actual
Lo que tenemos en ese momento, lo que produce la situacin actual que nosotros
tenemos.
Estudios de alternativas del proyecto

Es una forma de diferenciar proyectos de titulacin tcnica y superior. En titulacin


superior el estudio de alternativas debe ser muy concienzudo. En la tcnica se pretende
identificar una alternativa y desarrollarla, pero la bsqueda de alternativas no es tan
exhaustiva.
Hay las siguientes fases:

Identificacin de alternativas: descrita la situacin actual ver las alternativas

Restricciones a las alternativas puestas por los condicionantes

+ Influencia de los condicionantes


+ Contraste de condicionantes
+ Dimensin del proyecto afectado por los condicionantes
+ Tecnologa a emplear
+ Tiempo de recogida de beneficios: condiciona todo
Ingeniera del proyecto
Ingeniera del proceso.
Hablamos de nuestro proceso productivo.

Programa productivo: lo que se va a producir. Debe estar muy bien definido


tanto en los de bienes como en los de servicios (es ms difcil)

Proceso productivo: ciclo que debemos desarrollar para llevar a cabo el


programa productivo

Los forestales trabajan sin tener en cuenta los procesos productivos.

Implementacin del proceso productivo: definir cada una de sus partes

Ingeniera de diseo
Diseo en planta: todo lo que necesitamos, los productos que forman parte del
proceso productivo hay que saber como se distribuyen en un plano (superficie lisa del
terreno).
Es lo que se emplea para hacer tesis de ingeniera.
Ingeniera de las obras
Ingeniera de las edificaciones: estructura de los edificios

El proceso de clculo de la estructura va de arriba abajo (del tejado a las cimentaciones)


pero en el proyecto aparece al revs, de abajo a arriba.
Ingeniera de las instalaciones bsicas: lneas elctricas, saneamiento
ingeniera de las infraestructuras: saber como llegar al lugar del proyecto, la toma de
agua
urbanizaciones
Ciclo completo
Programacin, ejecucin y puesta en marcha
Descripcin breve de:
+ plazo total de ejecucin de las obras: tiene que coincidir con el presupuesto
+ plazos parciales de ejecucin
+ datos de comienzo y estabilizacin de produccin: est pensado en proyectos en los
cuales la produccin depende del ritmo de explotacin
Normas de explotacin del proyecto
Hay que dar unas normas para alcanzar la mxima capacidad productiva.
Evaluacin del proyecto
Todos los proyectos deben tener su evaluacin econmica (rentabilidad que da al
promotor el proyecto).
Plan financiero: el inters al que se obtiene el prstamo Se indica de donde se
obtiene el capital
Vida til del proyecto: se proyecta a determinado tiempo
Beneficios y costes del proyecto
Valoracin de costes y beneficios
Evaluacin del proyecto: VAN, TIR Nos indica la rentabilidad, cundo
recuperamos lo invertido
Presupuesto del proyecto
En la hoja final del presupuesto, en cifra y letra, con la firma del autor del proyecto.
DOCUMENTO N1: ANEJOS DEL PROYECTO

Los anexos forman parte del documento n1, memoria.


Van a tener el mismo ndice que la memoria.
Cada proyecto desarrolla un tipo de anejos. No suelen aparecer anejos de 2-3 pginas,
salvo el anejo de bibliografa (uno pone las citas y al final pone todo en un anejo).
Los anejos de seguridad y salud y de estudio ambiental y medidas slo aparecen en
algunos proyectos y van en documentos y encuadernados a parte, porque sus trmites
son con diferentes administraciones.
1 Libro: memoria-anejos
pliego de condiciones
planos
presupuestos
2 Libro: anejo de seguridad y salud
3 Libro: anejo de estudio de impacto ambiental y medidas: pueden obligarnos a hacerlo
al trabajar en una zona determinada.
DEFINICIN E IMPORTANCIA
Al trabajar en ingeniera civil se usan formatos ms pequeos que en los PFC y por eso
abultan menos. Adems, en un PFC, los anejos son mayores, porque ah se demuestran
todos los clculos. Por esta razn deben aparecer los anejos perfectamente
implementados.
En una obra civil en la memoria se presentan los resultados y se supone que el ingeniero
ya sabe, con lo que no hay que poner todos los clculos en los anejos.
Presentan las misiones:
Recoger, de forma ordenada, la informacin estadstica y clculos precisos,
necesarios para la justificacin de las decisiones tomadas.
indicar, de forma breve y justificada, los resultados obtenidos
Su existencia facilita la compresin de la memoria: al tener alguna duda se va a los
anejos para comprobar. Los anejos los leen personas de igual titulacin que el
proyectista.
suponen una aclaracin de los epgrafes de la memoria y por eso deben seguir el
mismo ndice que esta.
Se deben organizar de forma correlativa a la memoria

En ningn caso se relegar solamente a los anejos cualquier informacin que sea
necesaria para ejecutar el proyecto.
En los planos de construccin debe de venir toda la informacin para no tener que ir al
anejo, al hacer la obra.
ESTRUCTURACIN
Antecedentes
Anejo de estudios tcnicos previos
Objetivo
Redactan la historia tcnica, desde los primeros pasos de la gnesis del proyecto, es
decir, todos los estudios tcnicos y tcnico-econmicos relacionados con el mismo.
Si planteamos una repoblacin esta tiene una gnesis anterior que hay que contar. Si el
proyecto es el resultado de una planificacin hay que indicarlo.
Si es una actividad subvencionable por un plan especial hay que nombrar ese plan.
Metodologa
Recopilacin, resumida, de todos los documentos de tipo tcnico, econmicos,
ordenados por fechas y relacionados con el proyecto.
Resumir los estudios de planeamiento que afectan al proyecto
resumir los estudios previos de soluciones
Si hubo un anteproyecto ya hubo soluciones.
resumir otros documentos tcnicos como:

Informes sectoriales: importan en proyectos sectoriales

Estudios de viabilidad econmica y rentabilidad

Estudios de explotacin y tarifas: de produccin, dinero cuantificado

Influencia del proyecto en otros sectores econmicos: los forestales influyen en


la ganadera y la agricultura

Influencia en el sector laboral: es importante conocer los problemas del sector


laboral. Puede ser que haya poblacin que puede trabajar pero no quiere hacerlo
en el sector forestal

Ordenar los documentos de forma cronolgica e interrelacionados entre si.

Debe ser un anejo de extensin reducida


Indica el esfuerzo de recopilacin de informacin realizada por el proyectista.
Se indica que tal Decreto del da x, indica que proyectos de este tipo deben hacerse de
este modo
Hay que analizar y sintetizar toda la informacin.
Al trabajar en proyectos de gran magnitud tiene mucha importancia.
Bases del proyecto
Anejos sobre elementos y procesos
Anejo climatolgico
+ Objetivo
Redactar las series estadsticas relativas a cuantificaciones de los fenmenos
metereolgicos relevantes para el objetivo de nuestro proyecto.
Papadakis es agrcola y no debe aparecer en proyectos forestales.
El anejo climatolgico no es igual para una nave que para una repoblacin. Si el proceso
productivo est aislado del mundo exterior el anejo se refiere a lo que afecta la
climatologa a la nave (cargas sobre cubiertas, impermeabilizaciones, formas de
construir)
Los invernaderos tienen diferente forma aqu que en Huelva, porque la climatologa es
distinta.
En una repoblacin nos afecta para definir la calidad de estacin.
Este anejo est muy interrelacionado con otro (edfico, constructivo)
+ Metodologa
Los datos climatolgicos no son un fin en si mismos sino un medio para aportar
calidad a los anejos de clculos, pliegos de precios, planos de obras, por lo tanto deben
de contar con resmenes, tratamiento de datos para aplicaciones concretas en las partes
de los proyectos.
No se puede obligar a desbrozar con nieve. En invierno los rendimientos son menores
en los aprovechamientos.
No hay obras de hormigonado si hiela o se mete retardante o acelerante del fraguado.
2. El anejo debe de comenzar indicando las finalidades de los datos para este proyecto

Se hace el anejo porque hacemos un proyecto de aprovechamiento y se necesita saber


cuantos das llueve.
3. Debemos indicar la fuente de los datos (Instituto meteorolgico nacional, Centro de
Investigaciones de Lourizn)
En Galicia no hay casi estaciones climatolgicas.
Necesitamos 20 aos con series completas (todos los datos de un ao), pero esto no
aparece en muchas estaciones.
Una vez que tenemos una estacin con series completas hay que buscar la estacin con
igual orientacin. Esto da lugar a que este anejo no puede ser el primeo. Al tener las
estaciones que ms se acercan, para una nave vale busca la estacin ms prxima. Si se
trabaja sobre un territorio hay que hacer un reparto de estaciones (todas las de la zona)
porque una estacin no se va a adaptar a todo el territorio y hacer gradientes (hacer un
anlisis estadstico, teniendo en cuenta la orografa).
Los gradientes pueden dar datos ilgicos, porque hay estaciones con datos incoherentes.
Muchas de las estaciones que pertenecen al Instituto meteorolgico pertenecen a
empresas elctricas.
En Galicia hay una red paralela del centro de Lourizn, que publica todos los meses un
boletn con datos.
4. Utilizar criterios tcnicos en funcin de las necesidades y de la oferta en la toma de
datos
Muchas estaciones no aportan datos reales y por eso los gradientes son ilgicos.
Al tener los datos hay que elaborar estudios tcnicos que permitan diagnosticar el clima.
Ej: para una base de helicpteros hay que tener en cuenta la niebla
Para un vivero a raz desnuda hay que tener en cuenta las heladas
En una edificacin hay que tener en cuenta la nieve, el viento y la lluvia.
En una planificacin se debe hacer todo un estudio climtico.
5. Expresar los datos en cuadros, diagramas o grficos de forma ordenada
6. Analizar fenmenos como frecuencias de fenmenos climatolgicos y periodos de
retorno y clasificaciones climticas.
Hay que dar alguna clasificacin climtica y entender lo que significa.
Los periodos de retorno estn pensados par edificaciones.

Anejo hidrolgico
Objetivo
Conocer el comportamiento del agua como elemento y los procesos que genera en la
superficie terrestre.
La restauracin de cuencas es algo muy importante en forestales.
Metodologa
Est muy unido al anejo climatolgico, edfico y topogrfico.
Debe aparecer en todo proyecto de: restauracin hidrolgico-forestal, desde el punto
de vista de diagnstico, en gestiones pisccolas, escalas, repoblacin de ribera,
piscifactoras, vertederos (realizacin, sellado y recuperacin), caminos (diseos de
cunetas), depuracin de pequeos ncleos rurales.
Debe de servir de base para la planificacin hidrolgica
Aportar elementos de diagnstico para llevar a cabo acciones de tipo biolgico
(como repoblaciones) o de tipo hidrotcnico (construccin de diques, para evitar la
prdida de suelo)
La mayor parte de las repoblaciones en Galicia son para recuperar suelo.
Anejo edfico
Objetivo
Conocer la capa viva del suelo, tanto el elemento como los procesos.
Se ve el suelo como elemento y como procesos (prdidas de capacidad biolgica)
Metodologa
Puede ir unido a otros anejos como el climatolgico o el hidrolgico, en funcin del
proyecto
Se puede clasificar el suelo desde el punto de vista de:
+ Gnesis: si tenemos un planteamiento cientfico o ecolgico
Se clasifica el suelo en cambisol, regosol
+ Ingeniera: estudiarlo desde el punto de vista de la capacidad productiva (agraria y
forestal) la distribucin y el uso.
La clasificacin se basa en el mapa de clases agrolgicas o de capacidades productivas.

c) Debe ser un anejo valorativo, no descriptivo, en funcin del inters de conservacin o


produccin
Hay que valorarlo bien sea para su conservacin o para su produccin (el resultado del
estudio nos indica cul va a ser la produccin que vamos a obtener)
Anejo geolgico
Objetivo
Conocer la estructura de la capa superficial de tierra y obtener los resultados
geotcnicos (temas constructivos) y geolgicos (temas productivos, conservacin de
zonas)
Metodologa
a) Relacionado con el anejo edfico y con el anejo de obras.
En los planes de ingeniera de las obras deben de aparecer los datos.
Estos estudios no los podemos hacer nosotros.
b) Los estudios geolgicos estn basados en los estudios publicados (bibliografa).
Hay que recopilar los trabajos llevados a cabo en la zona.
El problema es que hay mucha informacin y, a veces, se contradice.
c) Si hubo grandes obras habr informacin y sino hay que usar los planos del IGME (a
veces no hay un buen solape) a 1:200.000 o 1:50.000 e informacin complementaria del
MOPTMA sobre geologa y geotecnia
d) Consultar planos de otros organismos cientficos de la zona o locales.
Este anejo es bibliogrfico.
e) Se puede usar toma de datos en el terreno: cortes, trincheras, canteras, fotografas que
permiten conocer la litografa y las discontinuidades.
f) Relacionar las propiedades petrolgicas y geolgicas con las cualidades del suelo.
Tiene que tener relacin con lo que sale en el estudio edfico.
g) Masificar las estructuras geolgicas y geotcnicas.
Los planos geolgicos son complejos, por mezclar mucha informacin.
Anejo topogrfico
Objetivo

Tener una definicin exacta del terreno dentro de los lmites fsicos y econmicos que
nos permitan la generacin y precisin de clculos posteriores.
Si no hay gran presupuesto no podemos tener un anejo topogrfico exhaustivo.
Metodologa
a) Est relacionado con la ingeniera de las obras
Para hacer una explanacin necesitamos un plano para saber que hay que mover.
b) Definir el grado de precisin y la escala de trabajo
Hay que mirar si existe cartografa suficiente o hay que crearla.
Para hacer una pista forestal no llega la cartografa 1:10.000 y hay que generarla.
Hay que saber la escala de nuestro trabajo para hacer el anejo topogrfico.
c) Recopilar la informacin cartogrfica de la zona segn la mayor escala (escala de
trabajo)
d) Considerar que vamos a medir, porqu cual es su justificacin. Considerar la
necesidad de un estudio topogrfico para el proyecto.
Tiene que aparecer todo justificado.
e) Para grandes trabajos encargar vuelos fotogramtricos.
Hay que valorar encargar un vuelo fotogramtrico o recurrir a trabajos de topografa
clsica.
f) usar la tecnologa adaptada al trabajo
En repoblacin hay que hacer mediciones con GPS, porque se busca la informacin en
planta.
Las empresas de repoblaciones usan GPS, dando coordenadas UTM.
g) Los resultados deben ir acompaados de los clculos y planos correspondientes
h) Georeferenciar los resultados, dando coordenadas UTM.
Esto vale par hacer un replanteo de la zona anexa.
i) Indicar los parmetros para conocer la precisin alcanzada en el levantamiento y las
modificaciones posteriores.
j) Los movimientos de tierra deben calcularse a partir de los planos y clculos

Hay que calcular planta, seccin y perfil.


Anejos sobre otros condicionantes
Anejo socioeconmico
Objetivo
Debe aportar informacin de la poblacin que incide en el proyecto, que puede interferir
de diferentes maneras (sujeto (persona que acta), agente (persona sobre la que
incidimos) y objeto (el resultado final va a incidir sobre l)).
Metodologa
a) Determinar el mbito poblacional que va a influir, que puede ser diferente del
territorial.
Ej: en un monte influye el mbito poblacional parroquia, la m.o. que viene de fuera. Al
final influye el ayuntamiento.
La parroquia no es una organizacin administrativa y hay pocos datos, con lo que hay
que ir al ayuntamiento.
Estos estudios deben ser comparativos con otros mbitos regionales de similares
caractersticas.
Si hacemos proyectos en sitios sin historia forestal va a haber ms problemas, al ser
novedoso, que si es en una zona con historia forestal.
El subsistema forestal se desarrolla en zonas subdesarrolladas.
b) Recopilacin, seleccin e interpretacin de toda la informacin estadstica (INE,
anuario de estadstica, planificacin)
Hay que ver los diferentes nomenclators para ver si la poblacin aumenta, disminuye
c) Conocimiento de los valores sociales y la demanda real de la poblacin.
La gente influye sobre nuestro proyecto y hay que ver que piensa con entrevistas,
encuestas...
Los grandes fracasos estuvieron ligados a no basarse en lo que quera la poblacin. El
Patrimonio Forestal repoblaba marcando los lmites en los mapas, sin ver que quera la
poblacin.
d) Establecer cuales son las bases econmicas que sustentan a la poblacin (por sectores
econmicos)
Hoy en da la base econmica rural son las pensiones.

e) Otros aspectos son la actitud y la aptitud


Actitud: capacidad tcnica para llevar a cabo algo. Si es alta hay ms alternativa y si el
baja las alternativas estn restringidas.
Aptitud: motivacin para hacer algo
f) Determinar la interrelacin proyecto-poblacin, a travs de los indicadores
econmicos.
Hay que examinar en que medida el proyecto va a cambiar la situacin econmica
futura de la poblacin.
Anejo de distribucin de la propiedad
Objetivo
Indicar como se produce la distribucin de la propiedad rstica en la superficie del
proyecto y que van a ser objeto de actuacin y expropiacin, as como el de las zonas
adyacentes.
Es importante en proyectos reales. Se debe analizar a quin pertenece la propiedad, para
referir el aspecto de compra-venta
Se plantea el problema en la compra de superficie, del nmero de propietarios que
poseen eses terrenos
Metodologa
a) Se establece cual es la necesidad de terreno del proyecto, en funcin de su tipologa.
Estar en funcin de nuestro proyecto. Depender de si tenemos que adquirir terreno o
no y si este pertenece a uno o varios propietarios.
b) Recopilacin a travs de la Administracin de la propiedad del terreno, as como su
clasificacin urbanstica (Registro de la Propiedad, Direccin General de Catastro,
Planeamiento del Ayuntamiento)
+ Registro de la Propiedad: el problema es que hay muchas fincas que no estn fichadas
en el registro de la propiedad. Otro problema es que est hecho en 1957, por lo que no
est actualizado (Direccin General de Catastro)
+ Planeamiento del Ayuntamiento: determina los usos a los que se pueden dedicar las
distintas parcelas
c) Indicar la forma de adquisicin del terreno, en el caso de que no sea propiedad del
promotor del proyecto (compra o expropiacin)
d) Compra directa: los MVMC y los montes de utilidad pblica no se compran

e) Expropiacin: es un proceso ms complicado que exige un:


+ Replanteo: actualizacin parcelaria
+ Obtencin del acuerdo de ocupacin
+ Levantamiento de las actas de ocupacin
+ Establecimiento del justiprecio
+ Deslinde o registros
Anejo de situacin actual sin proyecto
Objetivo
Indicar cuales son los aspectos ms relevantes de la zona del proyecto as como su
situacin de futuro de no llevarse a cabo la actuacin proyectada.
Tiene que conocerse la situacin actual del proyecto: si se perciben rentas o no
Metodologa
Vara mucho y depende de si el proyecto es ms sencillo o ms complicado.
a) Puede tratarse de un anejo muy complicado que tenga que ser abordado en varios
subanejos o bien ser muy simple y breve.
b) Descripcin de la forma de explotacin actual que se practica en la zona para los
diferentes aspectos que no fueron especificados en otros anejos o apartados del proyecto
y que permitan tener una visin de conjunto.
c) Establecer las corrientes de beneficios y costes que se produciran de seguir con la
situacin sin proyecto
Anejo del estudio de mercado
Objetivo
Describir la situacin del sector dentro del mbito territorial econmico del proyecto.
Se deben relacionar los inputs y outputs. Los inputs son fciles de valorar pero los
outputs no, porque, a parte de bienes tambin crean servicios que son difciles de valorar
econmicamente. A parte trabajamos en escalas de tiempo muy amplias.
Metodologa
a) Anejo interrelacionado con el anejo socioeconmico, puede considerarse como
subanejo del mismo

b) Debe ser un anejo evolutivo y cuantitativo que aporte datos para definir el programa
productivo
c) Diferentes enfoques en funcin de la tipologa bsica del proyecto (produccin de
bienes o servicios)
Ej: se debe plantear la existencia en la zona del material que empleamos puesto que en
el caso de algunas repoblaciones si no tenemos proveedor tampoco vamos a tener salida
para ese material.
d) Proyectos para la produccin de bienes, estudio y clasificacin desde puntos de vista
(geogrfico, econmico) de proveedores y clientes.
e) Proyectos para la produccin de servicios informan de la demanda real en trminos
cuantitativos
Son proyectos para la produccin de bienes y servicios.
Ej: reas recreativas. Hay que plantearse cul es la necesidad del rea recreativa y
tambin el nmero de habitantes que van a visitar esa rea.
Estudio de alternativas del proyecto
Anejo de alternativas
Objetivo
Definir las diferentes opciones o alternativas tcnicas que se presenten para alcanzar la
respuesta para los objetivos del proyecto.
Metodologa
a) Depende del tipo de proyecto, y de su complejidad, el nivel de detalle del anlisis
b) Se analizarn diferentes tipos de alternativas en funcin del tipo de proyecto y
referentes a aspectos como:
+ Localizacin
+ Plan productivo
+ Dimensin: ha, Tm, ml No es la nica unidad
+ Tecnologa a emplear: un arado romano tambin es tecnologa
+ Tiempo de ejecucin
c) El anlisis de distintas alternativas siempre supone gran cantidad de clculos.
En trabajos acadmicos hay que ensear eses clculos.

Ingeniera del proyecto


Anejo de ingeniera del proceso productivo
Objetivo
Determinar la cantidad de producto elaborado, as como el balance de inputs/outputs,
del proyecto detallando sus caractersticas y tiempos.
Metodologa
a) Todo proyecto presenta un ciclo productivo que debemos conocer
b) La ingeniera de procesos es una de las ms difciles en la actualidad y requiere un
algo grado de especializacin.
A veces es difcil definir un proceso productivo y la gente se especializa en un proceso.
c) La formulacin del proceso productivo requiere una gran capacidad creativa,
emanada de los conocimientos tcnicos.
No vale copiar de unos a otros y hay que tener creatividad.
Si slo conozco 2 mtodos, A y B, lo hago de un modo u otro.
d) Se debe definir el programa productivo a partir del cual vamos a desarrollar todo el
proceso productivo
Programa productivo: m que vamos a producir en x tiempo
Proceso productivo: como vamos a alcanzar el programa productivo
e) El proceso productivo se puede desarrollar de la siguiente forma:
1 Definicin de las necesidades
+ Cantidad de productos y subproductos y de materias primas
+ Estudio de las actividades
+ Duracin global del proceso y aporte y salida de inputs y outputs
+ Tecnologa que empleamos: clsica o ltima. No es lo mismo un vivero itinerante que
uno que produce buena planta
2 Satisfaccin de las necesidades
+ Organizar y planificar tcnica y econmicamente, por medio de acciones concretas

+ Establecer las cantidades de materias primas y las caractersticas. Utilizacin de


criterios de programacin lineal para su optimizacin
+ Referente a la maquinaria, equipos e instalaciones indicar los criterios tcnicos para
su proceso de seleccin
+ La satisfaccin de las necesidades del proceso es una etapa creativa pues no depende
de una solucin nica.
Hay que organizar y planificar.
Ingeniera del diseo
Programacin operativa: permite nuevos diseos en planta (como vamos a distribuir
todo para mejorar el proceso productivo).
En forestales se intenta ver si el diseo se adapta, o no, a nuestro proceso, no se busca
disear nada.
Ingeniera de las obras
Dentro de este apartado hay 3 subapartados:
+ Ingeniera de las edificaciones
+ Ingeniera de las instalaciones
+ Ingeniera de las infraestructuras
Pueden aparecer en los siguientes anejos constructivos.
No se pueden hacer obras por hacerlas, porque es un error, pero peor es no hacerlas si se
necesitan por no saber como.
No todas las repoblaciones tienen que llevar depsito de agua, pero hay que hacerlo si
no hay otro.
Muchos proyectos forestales no tienen ingeniera de las obras.
Anejo constructivo
Objetivo
Indicar las caractersticas constructivas y estructurales de las obras necesarias para
acoger el proceso productivo, as como que queden definidas para su posterior
realizacin
Metodologa

a) Anejo muy relacionado con anejos de condicionantes as como con el del proceso
productivo.
Suelo, clima todo eso influye.
Si slo tenemos una obra, se hace el anejo climatolgico porque se necesita para el
clculo de estructuras.
El anejo de condicionantes nos da la pendiente de cubiertas, el retranqueo En cada
tipo de suelo hay unos condicionantes para las edificaciones (aparece en el anejo de
condicionantes) y si no se cumplen no nos la permiten hacer.
b) Consta de 3 fases fundamentales:
+ Diseo: teniendo en cuenta todos los condicionantes dibujamos la nave
+ Eleccin de los materiales: tipo de material para llevar a cabo el diseo, hormign
armado
+ Clculo y dimensionamiento de los elementos resistentes
c) Los clculos y resultados anteriores deben de cumplir la normativa NBE (Normas
Bsicas de Edificacin, de obligado cumplimiento y que si no se cumplen es culpa del
proyectista) as como las NTE (Normas Tecnolgicas de Edificacin, que son muy
recomendables, por garantizar que ests por encima del lmite, por tener mayor
coeficiente de seguridad)
En los planos debe aparecer todo lo que marcan las NTE, igual que en la memoria y en
el pliego de condiciones. Un plano donde no aparecen los datos referidos a NTE, no es
vlido.
Anejo electrnico, fontanera-saneamiento e instalaciones
Objetivo
Informar de todas aquellas instalaciones destinadas a dotar de servicios y que sean
necesarias para el proceso productivo.
Puede ser uno o varios anejos (fontanera y saneamiento van juntos).
Metodologa
a) Anejo unido al del proceso productivo. Los clculos y resultados deben de estar en
funcin de las demandas de dicho proceso.
b) Constan, igual que el anejo constructivo, de 3 fases:
+ Diseo
+ Eleccin de materiales

+ Clculo y dimensionamiento de los diferentes elementos


c) Deben de realizarse los clculos para el cumplimiento de las NBE y las NTE.
Aislamiento!NBE-CT/79 - Materiales de aislamientos trmicos
Red vertical de saneamiento! NTE-ISS - Instalacin de saneamiento
Instalacin elctrica ! RBT - Reglamento electrotcnico de baja tensin
MIBT - Normas complementarias de la RBT
NTE-IEB - Instalacin electrotcnica de baja tensin
NTE-IEE - Alumbrado exterior
NTE-IEI - Alumbrado interior
NTE-IEP - Puesta a tierra
Fontanera ! NTE-IFA - Instalacin de fontanera
NTE-IFC - Instalacin de fontanera de agua caliente
NTE-IFF - Instalacin de fontanera de agua fra
Anejo de viales o infraestructuras
Infraestructuras: aquello que comunica nuestro proceso con el exterior
Red de saneamiento: instalacin en el interior e infraestructura, porque une con la
principal
Objetivo
Indicar las caractersticas constructivas y estructurales de las obras necesarias para
comunicar y abastecer el proyecto con el exterior.
Metodologa
a) Anejo referente a todos los elementos que prestan servicio al conjunto del proyecto,
tales como viales de acceso, conexin a lneas elctricas, conexin a la red de
saneamiento, infraestructuras de prevencin de incendios
b) La metodologa de clculo es similar a la descrita en los apartados anteriores
referentes a la ingeniera de las obras.
c) Se deben de tener en cuenta las NBE y NTE que hagan referencia a los apartados
estudiados.

Normas de explotacin
Objetivo
Establecer la normativa ligada al proceso productivo del proyecto para tener los
rendimientos previstos.
Metodologa
a) Anejo relacionado con el proceso productivo del proyecto
b) Debe de contemplar toda la normativa que haga referencia a la explotacin del
proceso productivo
c) Contemplar el calendario de revisiones as como de evaluaciones de los resultados de
la explotacin.
Ver cada cunto tiempo hay que revisar el calendario.
Presupuesto del proyecto
Anejo de justificacin de precios
Objetivo
Expresar el coste directo de mano de obra, maquinaria y materiales (auxiliares), as
como el porcentaje de costes indirectos utilizados para la realizacin del presupuesto de
ejecucin material del proyecto.
Los costes indirectos nos aaden una incertidumbre, porque no podemos atribuir
algunos elementos a una U.O. slo, sino que aparecen en varias.
Metodologa
a) Definir los 2 tipos de costes:
CD= MO + Mat + Maq atribuidos a una sola U.O.
CI= ACD (1 + KI) siendo KI el coeficiente de CI
CEM= CD + CI
Ej: un director de obra
CI= CD (1 + KI) ! grandes en proyectos pequeos y pequeos en proyectos grandes
El anejo de justificacin de precios se hace tras el presupuesto, ya que es un listado de
lo que se usa y sus rendimientos.

b) Realizar una lista de precios de MO en origen, teniendo en cuenta todas las categoras
profesionales que van a intervenir en el proyecto y la situacin del mercado laboral
c) Realizar una lista de precios elementales de materiales en origen
d) Confeccionar una relacin de costes de maquinaria en origen teniendo en cuenta sus
caractersticas, as como el calendario de trabajos.
e) Convertir los precios en origen de MO, maquinaria y materiales en precios a pie de
obra
No es lo mismo el precio en la ciudad que a pie de obra.
f) Preparacin del anejo en forma de cuadros para MO, maquinaria y materiales con sus
precios unitarios y rendimientos para el proyecto.
g) Clculo de los CI:
En grandes empresas los CI bajan, pero se debe a:
+ MO: personal de direccin (es lo mismo tener 10 Ha que 100), topgrafo, talleres
+ Maquinaria: se suman los vehculos de transporte, porque no se achacan a ninguna
UO, sistemas de limpieza
+ Materiales: instalaciones elctricas, telfonos, materiales de laboratorio, almacn
h) A partir de los datos de CI se establece una relacin KI (3-8%) sobre los CD.
Anejo de seguridad y salud en el trabajo
Objetivo
Indicar los riesgos laborables previsibles durante la realizacin del proyecto, as como
establecer las medidas correctoras para evitarlos.
Metodologa
a) La Directiva Europea 92/57/CEE, la Ley 31/1995 de Riesgos Laborales as como el
Decreto 1627/97 de disposiciones mnimas de seguridad y salud en obras de
construccin establecen el marco jurdico.
En obras forestales aparece este anejo, que va a parte.
b) Los proyectos que deben contar con estudio de seguridad y salud (Documento aparte
del proyecto) son:
1. Presupuesto de ejecucin por contrata igual, o mayor, de 75 millones

2. la duracin estimada sea superior a 30 das laborables, trabajando en algn momento


ms de 20 trabajadores.
3. el nmero total de jornales o das trabajados sea superior a 500
4. los tneles, galeras, obras subterrneas y presas
El resto de proyectos deben contener un Estudio Bsico de Seguridad y Salud (anejo del
proyecto).
c) El Estudio de Seguridad y Salud ser elaborado por un tcnico competente designado
por el promotor, que puede ser el que hace el proyecto
Redaccin
d) El ESS tendr, como mnimo, los siguientes documentos:
+ Memoria

Describir la obra y los posibles riesgos laborales (representar por medio de


cuadros UO - riesgos)

- Indicar las medidas preventivas para cada UO y cada riesgo


- Descripcin detallada de las instalaciones especficas de SS
- Organizacin de las inspecciones peridicas
+ Planos
Planta, alzados y secciones de los medios en materia de SS
Ej: donde est el botiqun
+ Pliego de condiciones
- Disposiciones legales de aplicacin en la obra
- Condiciones tcnicas que deben de cumplir los elementos de seguridad
- Obligatoriedad de un plan de seguridad por parte del contratista
+ Presupuesto
Mediciones, CP n1, CP n2, PP, PEM y PEC de todas las obras en materia de SS.
e) Las empresas constructoras y el director de obra son los responsables de la aplicacin
de lo establecido en materia de seguridad y salud.
Tramitacin

a) Entrega de 2 copias del ESS en la Consellera de Justicia en el rea de Seguridad e


Higiene en el trabajo
b) En funcin de ser promotor privado, o pblico, los trmites son diferentes (artculo
7).
+ privado: el coordinador (ingeniero tcnico en el rea del proyecto) aprueba en un acta
el plan y lo remite al organismo laboral. Entonces el colegio lo tramita.
+ pblico: el coordinador informa y la Administracin competente aprueba el plan (los
tcnicos de la Administracin)
Anejo de estudio de impacto ambiental
Objetivo
Determinara la incidencia del proyecto sobre los elementos y procesos, as como las
medidas correctoras previstas.
Metodologa
a) La Normativa en materia de impacto ambiental est formada por la Directiva Europea
85/337/CEE, trasladada a la legislacin espaola por el Real Decreto de Ley 1302/86 y
contemplado para Galicia por la Ley 1/95 de proteccin Ambiental de Galicia, as como
por los Decretos 442/90 de Evaluacin de impacto ambiental para Galicia y el Decreto
327/1991 de Evaluacin de Efectos Ambientales para Galicia.
Hay que tener en cuenta la Normativa de Impacto Ambiental que surge con una
Directiva Europea. Est transferido a la legislacin autonmica y previo a pasarlo el
Ministerio elabor una gua para hacer los estudios de impacto ambiental, en 1989.
Afectaba a repoblaciones de ms de 50 Has.
En Galicia se elaboraron 2 Decretos, previos a la Ley (establecen la obligatoriedad de
evaluacin de impactos y de efectos ambientales)
b) La mxima eficacia de los EIA se obtiene a partir de la Ordenacin del Territorio o,
como mnimo, aplicando la metodologa en los Estudios Previos de Soluciones.
No se puede hacer el proyecto y luego el estudio. Tiene que ser previo, o durante, el
proyecto.
Proyectos sometidos a EIA
+ Los proyectos contemplados en los anteriores Decretos (442/90 y 327/91)
En forestales afecta a repoblaciones nuevas de ms de 50 Has, sobre todo las que se
hacen con especies no contempladas en las etapas de regresin.

+ Aquellos proyectos, o actividades, a desarrollar en reas que la legislacin territorial


(PORN) o de planeamiento (PXOM, POMR) obligue a realizar un EIA o EEA.
Cualquier actividad, una casa por ejemplo, en una zona donde se dice que hay que hacer
un EIA, hay que hacerlo.
En zona protegida para hacer un edificio hay que hacer un EIA o un EEA.
+ Aquellos proyectos que su legislacin sectorial obligue a realizar un EIA o un EEA
(vertederos, parques elicos) independientemente de la zona donde se haga.
Proceso de realizacin del EIA
+ Distinto en funcin de que sea EIA o EEA
+ Debe de contemplar los efectos del proyecto sobre la calidad del aire, los ruidos, la
geologa y geomorfologa, los suelos, la hidrologa superficial y subterrnea, la flora y
la fauna, el paisaje, la poblacin humana, la sociologa por sectores econmicos, los
aspectos culturales.
La Directiva europea dio unas ordenanzas, el gobierno las copi y Galicia tambin, pero
cada una le puso ms restricciones que la anterior.
Si ponemos la calidad ambiental y la escala de tiempo los proyectos no se comportan de
igual forma en el tiempo.
+ Asignar un cuadro o matriz de impacto en el que se crucen las diferentes acciones del
proyecto sobre los elementos o procesos estudiados asignndole un valor en funcin de
su impacto sobre cada elemento.
A cada actuacin que ejercemos le damos un valor segn su impacto.
Para algunos elementos la construccin de una pista es negativa, pero para otros es
positiva (trabaja gente)
+ Establecer una escala de comparacin de impactos para los diferentes elementos (010)
Un impacto de ruido es a poco tiempo, pero la desaparicin de vegetacin es continua.
+ Introducir un coeficiente de ponderacin subjetivo para cada elemento (o-5) en
funcin del proyecto y de la ubicacin.
+ Sumar todas las puntuaciones dando un resultado final que es vlido si comparamos 2
alternativas. Si slo tenemos una alternativa damos valores, nada ms.
+ Proyectar un plan de medidas correctoras para paliar los efectos negativos del
proyecto.

Tras escoger la alternativa hacemos un plan de medidas correctoras que se debe


contemplar en el estudio en s. Muchas veces el plan no aparece, por hacerse el estudio
tras hacer el proyecto.
+ Redactar un programa de vigilancia ambiental, determinando previamente una serie
de indicadores medioambientales
Proceso de trmite del EIA
+ Presenta ligeras diferencias entre si es un EIA o si es un EEA.
El estudio se presenta a un rgano diferente del que presentamos el proyecto.
Hay participacin pblica y se recogen las protestas, trasladndolas al proyecto.
El anejo de justificacin de precios debera ser previo a los presupuestos. Esto se da en
pequeos proyectos (tipo 1)
En proyectos tipo 2 se hace primero el presupuesto, conociendo las UO y trabajando de
forma horizontal. Esto se da en PFC. Primero se hace el CP n1, CP n2, mediciones y
presupuestos parciales, PEM, PEC y PF. Al terminar esto se hace el anejo de
justificacin de precios.
En proyectos tipo 3 se comienza por las cimentaciones y se coge el plano sobre el que
ya se ven las UO. Se colocan los cdigos, y el programa hace CP n2, CP n1, PP, PEM,
PEC, PF y anejo de justificaciones. Es para gente experta en presupuestos.
27

Normas DIN
Sus principios son paralelos a la humanidad. Basta recordar que ya en las civilizaciones
caldea y egipcia, se haban tipificado los tamaos de ladrillos y piedras, segn unos
mdulos de dimensiones previamente establecidos. Pero la normalizacin con base
sistemtica y cientfica nace a finales del siglo XIX, con la Revolucin Industrial en los
pases altamente industrializados, ante la necesidad de producir ms y mejor. Pero el
impulso definitivo lleg con la primera Guerra Mundial (1914-1918). Ante la necesidad
de abastecer a los ejrcitos y reparar los armamentos, fue necesario utilizar la industria
privada, a la que se le exiga unas especificaciones de intercambiabilidad y ajustes
precisos.
Fue en este momento, concretamente el 22 de Diciembre de 1917, cuando los ingenieros
alemanes Naubaus y Hellmich, constituyen el primer organismo dedicado a la
normalizacin:
NADI - Normen-Ausschuss der Deutschen Industrie - Comit de Normalizacin de la
Industria Alemana.

Este organismo comenz a emitir normas bajo las siglas:


DIN que significaban Deustcher Industrie Normen (Normas de la Industria Alemana).
En 1926 el NADI cambio su denominacin por:
DNA - Deutsches Normen-Ausschuss - Comit de Normas Alemanas que si bien sigui
emitiendo normas bajos las siglas DIN, estas pasaron a significar "Das Ist Norm" - Esto
es norma.
Y ms recientemente, en 1975, cambio su denominacin por:
DIN - Deutsches Institut fr Normung - Instituto Alemn de Normalizacin.
Rpidamente comenzaron a surgir otros comits nacionales en los pases
industrializados, as en el ao 1918 se constituy en Francia el AFNOR - Asociacin
Francesa de Normalizacin. En 1919 en Inglaterra se constituy la organizacin privada
BSI - British Standards Institution.
Clasificacin de las normas
Segn su contenido, las normas pueden ser:
Normas Fundamentales de Tipo General: a este tipo pertenecen la normas relativas a
formatos, tipos de lnea, rotulacin, vistas, etc..
Normas Fundamentales de Tipo Tcnico: son aquellas que hacen referencia a las
caractersticas de los elementos mecnicos y su representacin. Entre ellas se
encuentran las normas sobre tolerancias, roscas, soldaduras, etc.
Normas de Materiales: son aquellas que hacen referencia a la calidad de los materiales,
con especificacin de su designacin, propiedades, composicin y ensayo. A este tipo
perteneceran las normas relativas a la designacin de materiales, tanto metlicos,
aceros, bronces, etc., como no metlicos, lubricantes, combustibles, etc.
Normas de Dimensiones de piezas y mecanismos: especificando formas, dimensiones
y tolerancias admisibles. A este tipo perteneceran las normas de construccin naval,
mquinas herramientas, tuberas, etc.
Segn su mbito de aplicacin, las normas pueden ser:
Internacionales: A este grupo pertenecen las normas emitidas por ISO, CEI y UITUnin Internacional de Telecomunicaciones.
Regionales: Su mbito suele ser continental, es el caso de las normas emitidas por el
CEN, CENELEC y ETSI.

Nacionales: Son las redactadas y emitidas por los diferentes organismos nacionales de
normalizacin, y en concordancia con las recomendaciones de las normas
Internacionales y regionales pertinentes. Es el caso de las normas DIN Alemanas, las
UNE Espaolas, etc.
De Empresa: Son las redactadas libremente por las empresas y que complementan a las
normas nacionales. En Espaa algunas de las empresas que emiten sus propias normas
son: INTA (Instituto Nacional de Tcnica Aeroespacial), RENFE, IBERDROLA,
CTNE, BAZAN, IBERIA, etc.
Clasificacin de los tipos de dibujo tcnico.
La norma DIN 199 clasifica los dibujos tcnicos atendiendo a los siguientes criterios:

Objetivo del dibujo


Forma de confeccin del dibujo.

Contenido.

Destino.

Clasificacin de los dibujos segn su objetivo:

Croquis: Representacin a mano alzada respetando las proporciones de los


objetos.
Dibujo: Representacin a escala con todos los datos necesarios para definir el
objeto.

Plano: Representacin de los objetos en relacin con su posicin o la funcin


que cumplen.

Grficos, Diagramas y bacos: Representacin grfica de medidas, valores, de


procesos de trabajo, etc. Mediante lneas o superficies. Sustituyen de forma clara
y resumida a tablas numricas, resultados de ensayos, procesos matemticos,
fsicos, etc.

Clasificacin de los dibujos segn la forma de confeccin:

Dibujo a lpiz: Cualquiera de los dibujos anteriores realizados a lpiz.


Dibujo a tinta: dem, pero ejecutado a tinta.

Original: El dibujo realizado por primera vez y, en general, sobre papel


traslcido.

Reproduccin: Copia de un dibujo original, obtenida por cualquier


procedimiento. Constituyen los dibujos utilizados en la prctica diaria, pues los
originales son normalmente conservados y archivados cuidadosamente,
tomndose adems las medidas de seguridad convenientes.

Clasificacin de los dibujos segn su contenido:

Dibujo general o de conjunto: Representacin de una mquina, instrumento, etc.,


en su totalidad.
Dibujo de despiece: Representacin detallada e individual de cada uno de los
elementos y piezas no normalizadas que constituyen un conjunto.

Dibujo de grupo: Representacin de dos o ms piezas, formando un subconjunto


o unidad de construccin.

Dibujo de taller o complementario: Representacin complementaria de un


dibujo, con indicacin de detalles auxiliares para simplificar representaciones
repetidas.

Dibujo esquemtico o esquema: Representacin simblica de los elementos de


una mquina o instalacin.

Clasificacin de los dibujos segn su destino:

Dibujo de taller o de fabricacin: Representacin destinada a la fabricacin de


una pieza, conteniendo todos los datos necesarios para dicha fabricacin.
Dibujo de mecanizacin: Representacin de una pieza con los datos necesarios
para efectuar ciertas operaciones del proceso de fabricacin. Se utilizan en
fabricaciones complejas, sustituyendo a los anteriores.

Dibujo de montaje: Representacin que proporciona los datos necesarios para el


montaje de los distintos subconjuntos y conjuntos que constituyen una mquina,
instrumento, dispositivo, etc.

Dibujo de clases: Representacin de objetos que slo se diferencian en las


dimensiones.

Dibujo de ofertas, de pedido, de recepcin: Representaciones destinadas a las


funciones mencionadas.

Los Formatos de Dibujo y su archivado.


Se llama Formato a la lamina de papel u otra sustancia (vegetal, polister...) cuyo
tamao, dimensiones y mrgenes esta normalizado.
Las dimensiones de los Formatos se encuentran normalizados por las normas UNE 1011
y DIN 823. Segn las dimensiones de las piezas a representar se han de elegir los
formatos necesarios para su representacin grafica.
Las principales ventajas de utilizar un formato de dibujo normalizado son:

La unificacin del tamao de los formatos para su posterior archivado.


La construccin de posteriores muebles, del tamao de los formatos
normalizados para un aprovechamiento total del espacio.

Facilitar su manejo.

Adaptar los dibujos a los diferentes tamaos.

La reduccin de un formato se realiza de forma uniforme y el formato resultante


aclara totalmente la definicin del elemento representado.

La gestin de planos se realiza de forma eficiente y su plegado se realiza sin


ningn problema.

Las Reglas de Referencia y Semejanza


Referencia
La referencia de los planos se hace por letras y por nmeros; con la letra se indica la
norma (A, B C, segn la serie) y por un numero su formato (0, 1, 2, 3 4, segn el
tamao).
Ejemplo: DIN A3
Indica el formato segn la norma DIN el tamao es un A3, que es 420 mm de ancho y
297 mm de alto.
Semejanza
Todos los formatos son semejantes entre s. La relacin de el lado mayor y el lado
menor es igual que la del lado del cuadrado a su diagonal. Con lo que la relacin de
ambos lados es: X : Y = 1 : 2

Tipos de Formatos
Todos los formatos se obtienen doblando en dos el anterior.
Serie principal UNE 1011 y DIN 476
Los formatos de la serie principal se denominan por la letra A y seguido de un numero.
Estos nmeros son correlativos entre s.
A continuacin se indican algunos de los formatos mas utilizados:

Formato
UNE
1011
Serie A
A0

Laminas
Cortadas

Lamina en
Bruto

841 x 1189 880 x 1230

Ancho de
rollo
utilizable
900

A1

594 x 841

625 x 880

900 / 660

A2

420 x 594

450 x 625

900 / 660

A3

297 x 420

330 x 450

660 / 900

AA

210 x 297

240 x 330

660

Como norma general en el formato A4 se toma como norma la posicin vertical. Se


toma como norma en los cajetines la medida en lo ancho de 185 mm.
Serie Auxiliar
Para los tamaos de sobres, carpetas, archivadores, etc. se utilizan las series auxiliares B
y C.
La serie B esta formada por los Formatos cuyos lados son los respectivos medios
geomtricos de cada dos consecutivos de la serie A.
Los medios geomtricos entre las series A y B corresponden a la serie C.
A continuacin se indican algunos de los formatos auxiliares mas utilizados:

Formato

Medidas
(mm.)

Formato

Medidas
(mm.)

B0

1000 x
1414

C0

917 x 1297

B1

707 x 1000

C1

648 x 917

B2

500 x 707

C2

458 x 648

B3

353 x 500

C3

324 x 458

B4

250 x 353

C4

229 x 324

Plegado de Planos
Los planos mayores al A4 se reducen a este tamao por medio del plegado. Los
originales no se doblan nunca, esto se debe a que si quieres realizar copias del original
no te salgan con marcas de plegado.
Normas generales de plegado:

El Cajetn debe quedar en la parte anterior del plegado y verse perfectamente.


Para el plegado se marca una anchura mxima de 210 mm y una altura mxima de
297 mm.
El primer doblado ser hacia la izquierda y el segundo doblado hacia atrs. El resto
de dobleces verticales se hacen alternativamente, uno hacia la derecha y otro hacia la
izquierda, comenzando por el lado del cajetn.

Archivado y conservacin de Planos.


El archivado de planos es una de las partes mas importantes del dibujo industrial. Los
planos han de estar salvaguardados para futuras obras que se quieran realizar y que
puedan corresponder a la obra original. Muchas veces solo valen de orientacin, pero
otras veces corresponde a una copia exacta de la obra antigua.
El papel normalmente utilizado para el archivado suele ser el papel vegetal, aunque
ahora se esta utilizando el papel de polister. La ventaja del papel de polister respecto
al vegetal es su dureza, mientras que el vegetal rompe al mnimo esfuerzo, el polister
no se rompe si no se le aplican herramientas punzantes o fuego. Sin embargo su gran
desventaja (la del polister) es su precio, mucho ms caro que el papel vegetal.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CENTRO
DISEO ASISTIDO POR COMPUTADORA.
NORMAS DIN 823.

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