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Royaume du Maroc

Ministre de la Culture

Plan de gestion 2007-2012

Royaume du Maroc
Ministre de la Culture

Ksar At Ben Haddou


Patrimoine mondial

Plan de gestion
2007-2012

Ministre de la Culture, Royaume du Maroc ________________________________________________________


1, rue Gandhi,
Rabat
Maroc
Tel. +212 (0)37 20 94 06/29 Fax. +212 (0)37 70 84 17

CERKAS ________________________________________________________________________________________________
Centre de Conservation et de Rhabilitation du Patrimoine Architectural des zones atlasiques et subatlasiques
Kasbah Taourirt
B.P. 253, Ouarzazate, Maroc
Tel/fax: +212 (0)44 88 30 47

UNESCO ____________________________________________________________________________
UNESCO
Centre du Patrimoine Mondial
Unit des Etats Arabes
7, Place Fontenoy
75352 Paris 07 SP, France
Tel: +33 (0)1 45 68 15 77

CRATerre-ENSAG

Bureau rgional de lUNESCO


35, Avenue du 16 novembre
B.P. 1777, Agdal
Rabat, Maroc
Tel. +212 (0)37 67 03 72 / 74

_____________________________________________________________________________________

Centre international de la construction en terre - Ecole d'architecture de Grenoble


B.P. 2636
38036 Grenoble Cedex 2, France
Tel: +33 (0)4 76 69 83 35
Fax: +33 (0)4 76 69 83 69

Parties prenantes

____________________________________________________________________________________

Une liste des parties prenantes et leurs contacts tlphoniques est disponible en annexe de ce plan.

Septembre 2007

Prface

Le Ksar At Ben Haddou figure sur la prestigieuse


Liste du patrimoine mondial de lUNESCO depuis
1987. Cette icne de notre patrimoine attire les
visiteurs du monde entier, frapps par lharmonie
qui se dgage de cet habitat group, qui sintgre
parfaitement un environnement dont il a su tirer
les meilleurs partis. Nous ne devons pas laisser cet
hritage disparatre. At Ben Haddou doit
continuer reflter lauthenticit de notre culture
communautaire aux yeux de lhumanit toute
entire.

Je tiens remercier ici chacun dentre vous, lus,


reprsentants
dassociations,
habitants
ou
reprsentants des diffrents ministres de ltat
qui avez apport votre contribution ldifice de
ce plan, et je vous invite vous y rfrer pour
guider chacune de vos actions pour les 5 annes
venir. Je tiens galement encourager le CERKAS
a poursuivre activement son rle pilote dans la
mise en uvre de ce plan, conformment aux
missions qui lui ont t assignes, et remercie
lUNESCO et CRATerre-ENSAG pour le soutien
apport dans la formulation du document.

Pour cela, il faut encourager une redynamisation


de lancien village, qui a graduellement t vid
de ses habitants. Ces architectures de terre ont
travers les sicles grce un entretien continu
auquel chaque habitant a contribu, et seul une
roccupation des lieux peut garantir la prennit
des constructions, mme si les usages peuvent
voluer. Il serait vain aujourdhui dessayer de
conserver un site inutilis. La tche sannonce
difficile, mais nest pas insurmontable. Il faut pour
cela que nous unissions nos efforts, quelque soit
le niveau auquel nous pouvons agir.

Ce plan ouvre galement une re nouvelle dans


les mcanismes marocains de protection et de
gestion des sites culturels, car il nexiste pas
encore dexemples comparables dans le pays.
Cest donc avec grand intrt que le
gouvernement va suivre lvolution du site et le
fonctionnement du comit local de gestion, pour
sassurer de lefficacit de ce fonctionnement
dcentralis. Lexprience de ces 20 dernires
annes a clairement montr que la tche est trop
grande pour ntre porte que par le
gouvernement, mme si des rsultats tangibles
ont t obtenus. Nous demandons donc chaque
partie prenante de prendre ses responsabilits
trs au srieux, et de mettre tous les moyens dont
il dispose en uvre pour redonner vie ce site,
pour le bnfice des populations riveraines
dabord, mais aussi pour le bnfice des visiteurs
du monde entier, qui constituent un potentiel
majeur pour le dveloppement conomique et
culturel de cette rgion.

Ce plan de gestion, pour lequel plus de 60


personnes ont t mobilises, est la rponse
mme cette volont de fdrer toutes les
parties prenantes autour de ce patrimoine
unique. Cest ensemble que des habitants, des
lus, et des techniciens de ltat ont uvr pour
imaginer un avenir serein pour le site, et dfinir
une stratgie pour y parvenir. Le gouvernement a
tout au long du processus respect et soutenu
cette volont de dfinition dune nouvelle
stratgie de gestion dcentralise du bien, qui
soit porte par les personnes les plus proches
possibles du site.

Mohamed Achaari
Ministre de la Culture
Royaume du Maroc

Table des matires


Remerciements ................................................................................................................................................................................................. 6
Introduction ..................................................................................................................................................................................................... 8

PARTIE I : DESCRIPTION
1. Prsentation du site ..............................................................................................................................................................................
1.1. Localisation (texte, coordonnes gographiques prcises, cartes, photo arienne) ..................................................
1.2. Description .....................................................................................................................................................................................
1.3. Limites du site ................................................................................................................................................................................
1.4. Environnement du site ...............................................................................................................................................................
1.5. Histoire ............................................................................................................................................................................................
1.6. Usages et intrts ..........................................................................................................................................................................
1.7. Sources dinformations complmentaires ..............................................................................................................................

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2. Etat de conservation et menaces .......................................................................................................................................................


2.1. Etat gnral du site ......................................................................................................................................................................
2.2. Authenticit ...................................................................................................................................................................................
2.3. Facteurs de dgradation .............................................................................................................................................................
2.4. Sources de comptences pour la conservation du site .......................................................................................................

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3. Dispositifs de suivi et gestion du site .............................................................................................................................................. 23


3.1. Conseil du ksar ou Jmaa .............................................................................................................................................................. 24
3.2. Comit national de gestion du site .......................................................................................................................................... 24
3.3. Comit local de gestion du site ................................................................................................................................................. 24
3.4. Commune de At Ben Haddou .................................................................................................................................................... 26
3.5. Le CERKAS ....................................................................................................................................................................................... 27
3.6. Autres services impliqus dans la gestion du site ................................................................................................................ 28
3.7. Gestion des visiteurs .................................................................................................................................................................... 29
3.8. Gestion des activits cinmatographiques ............................................................................................................................. 34
3.9. Indicateurs pour mesurer ltat de conservation et la qualit de la gestion ................................................................. 35
3.10. Sources et niveaux de financement ....................................................................................................................................... 36
3.11. Mcanisme de soutien aux initiatives prives ..................................................................................................................... 39
4. Protection juridique et foncier ........................................................................................................................................................... 41
4.1. Statut juridique ............................................................................................................................................................................. 41
4.2. Statut foncier ................................................................................................................................................................................. 42

PARTIE II : EVALUATION
1. Synthse .....................................................................................................................................................................................................
1.1. Signification culturelle du site ..................................................................................................................................................
1.2. Valeurs du site ..............................................................................................................................................................................
1.3. Analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunits ...................................................................................................

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2. Une vision pour At Ben Haddou en 2012 ....................................................................................................................................... 49

PARTIE III : PLAN DACTION 2007-2012


1. Calendrier dactions ................................................................................................................................................................................ 52
2. Dispositions lgales et rgles de bonnes pratiques ................................................................................................................... 56
2.1. Rgles de bonnes pratiques / Charte dusage ....................................................................................................................... 56
2.2. Lgislation nationale ................................................................................................................................................................... 58
3. Rsultats des ateliers de parties prenantes .................................................................................................................................... 60

ANNEXES
1. Liste des parties prenantes et contacts tlphoniques ...................................................................................................................
2. Usage de lemblme UNESCO/Patrimoine mondial .........................................................................................................................
3. Texte de classement .................................................................................................................................................................................
4. Bibliographie ..............................................................................................................................................................................................
5. Questionnaire visiteurs ............................................................................................................................................................................

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Remerciements
Lquipe de rdaction tient remercier les
nombreuses personnes qui par leur soutien et
contributions ont permis de faire de ce plan un
outil pertinent pour la gestion du Ksar. Nous tenons
remercier dabord les institutions qui ont apport
leur soutien politique et financier llaboration de
ce plan, et plus particulirement :

- Nous remercions toutes les autres instances


gouvernementales et internationales qui ont
men des actions en faveur du Ksar At Ben
Haddou, notamment le PNUD, qui a soutenu la
formulation du profil environnemental et de
lAgenda 21, ainsi que ltablissement Al
Oumrane de Mekns, lONEP et lONE,

- Monsieur Mohamed Achaari, Ministre de la


Culture du Maroc pour son encouragement et
soutien pendant toute la dure du processus
dlaboration de ce plan gestion,

- Le bureau rgional de lUNESCO Rabat et le


Centre du patrimoine mondial de lUNESCO
Paris, pour leurs encouragements et leur soutien
financier. Nous remercions plus particulirement
Messieurs Philippe Quau et Mohamed Ould
Khattar du Bureau rgional de lUNESCO Rabat,
mais aussi Monsieur Francesco Bandarin,
Directeur du Centre du patrimoine mondial et ses
collgues de lunit arabe, Mesdames Vronique
Dauge et Mounira Baccar. Nous souhaitons
galement remercier Messieurs Ron Van Oers,
spcialiste de programme et John Hurd,
consultant pour le Centre du patrimoine mondial
de lUNESCO pour leurs conseils,

- Monsieur Abdelaziz Touri, secrtaire gnral du


ministre de la Culture du Maroc jusquen 2006,
et Monsieur Ahmed Gautaee, son successeur, qui
ont suivi avec grand intrt tout le processus et
encourag la formulation dun mcanisme
dcentralis de gestion pour le site, afin de
donner plus de libert daction aux parties
prenantes locales,
- Monsieur Mohamed A. Hajraoui et Monsieur
Abdellah Salih, respectivement anciens et
nouveaux Directeurs du Patrimoine Culturel,

- Le personnel du CERKAS Ouarzazate, qui na pas


manqu de contribuer au contenu, faciliter les
ateliers de parties prenantes, ou tout simplement
rendre possible le travail de lquipe de
rdaction, notamment lors des dplacements sur
le terrain,

- Les directeurs des autres ministres du comit


national de gestion : ministre dlgu charg de
lHabitat et de lUrbanisme, ministre du
Tourisme, ministre de lIntrieur, ministre de
lAmnagement du Territoire, de lEnvironnement
et de lEau, ministre des Finances, ministre de
lAgriculture et de la pche maritime.

- Lquipe de CRATerre-ENSAG Grenoble pour le


soutien administratif mais aussi mthodologique
apport par Thierry Joffroy, Prsident et Hubert
Guillaud, Directeur scientifique.

Rdaction
Mohamed Boussalh, ethnologue, Directeur du CERKAS
Sbastien Moriset, architecte, CRATerre-ENSAG
Traduction : Version arabe traduite par Mohamed Boussalh et Mustapha Naji

Auteurs
Nous souhaitons spcialement remercier les vritables auteurs de ce plan, c'est--dire toutes les
personnes qui ont directement contribu son contenu, lors des ateliers de parties prenantes At Ben
Haddou et Ouarzazate, et lors des runions de travail Rabat :
-

Lahcen Amergoul
Abderrahim Benjoud
Touhami Mekdad
Bachir Oussibla
Kissami Hicham
Mohamed Elyaalaoui
Lilane Abderrahman
Houcine Boulkil
At El Kaid Mbarek
Amina Lakhtb
Azdou Mohamed
Elmassi Elhassane
Aadadi Ibrahim
Hajoub Bache
Boulkaid Brahim
Hassan Amgoune
Nadime Reda Mohamed
Hamid Aghazzaf
Bouchra Fadli
Driss Alaoui
Noufissa Ouberchkik
Moustapha Naji
Lahcen Abid
Berouan Larbi
Akira Ohara
Akiko Ogino
Mahmoud Zemati
Moussaid Hassan
Chtouki Abderrahmane
Zaghar Mohamed
Mohammed Abdourafik
Miguil Youssef
Boulmane Mohamed
Belraam Mohamed
Mustapha at Belkas
Mohamed Harti
Allal Mohamed
Elbrini Omar
Mohamed Beigui
Housni Hossain
Ahadar Mohamed
Abdelaziz didi Hassane
Mohamed el Ghalmi
Hossein Rachid
Mohamed Boutayeb
Regani Bouchaib
Mahjoub Laamari
Mahfoudi Larbi
Zahid Abdelhay
Mustapha Iassaten
Soufiane Lasri
Bouhoute Zoubir
Ahmed Joundy
Hassan At yahya
El Gharbaoui Abdelwahad
Znine Ahmed
Eddarif Miloud
Mustapha Faouzi
Boukani
Iken Rachid
Hossni Mahjoub
Arkoub Abdelkader
Hafid Kbiri
Ahlam Drissi Bakhkhat
Mohamed Tita
Aboubakr Drissi
Brahim Wamane
Fatima At Mhand

Prsident de la Commune rurale At Zineb


Technicien Commune rurale At Zineb
Cad Amerzgane
Directeur de lAgence urbaine de Ouarzazate/Zagora
Agence urbaine de Ouarzazate/Zagora
Agence urbaine de Ouarzazate/Zagora
Prsident de lassociation At Assa
2me vice prsident de lassociation At Assa
Agenda 21 At Ben Haddou
Assistante du coordinateur local de lagenda 21 pour At Ben Haddou
Association At Assa
Association At Assa
Association At Assa
Association At Assa
Association At Assa
Bureau dtudes polytechniques (pour le pont)
Centre rgional dinvestissement, annexe Ouarzazate
CERKAS
CERKAS
CERKAS
CERKAS
CERKAS
CERKAS
CERKAS
CERKAS/JICA
CERKAS/JICA
Dlgu de la Culture
Dlgu, dlgation de la Sant
Dlgation de la Sant
Dlgation de la Sant
Dlgation de lHabitat et de lUrbanisme
Dlgation de lArtisanat
Dlgation du ministre de lEducation nationale
Dlgation du ministre de lEducation nationale
Dlgation du ministre de lEducation nationale
Dlgation du Tourisme
Directeur, Direction de lEquipement
Direction de lEquipement
Division de la Programmation et de lEquipement, province de Ouarzazate
Division de la Programmation et de lEquipement, province de Ouarzazate
Division de la Programmation et de lEquipement, province de Ouarzazate
Division de lUrbanisme et de lEnvironnement (DUE) province de Ouarzazate
Division de lUrbanisme et de lEnvironnement (DUE) province de Ouarzazate
Division de lUrbanisme et de lEnvironnement (DUE) province de Ouarzazate
Division Economique et Sociale, province de Ouarzazate
Inspection rgionale de lAmnagement du Territoire et de lEnvironnement
Khalifat du cad dAmerzgane / autorit locale
Maroc telecom
Maroc telecom
Nidarat des habous
Nidarat des habous
Conseil provincial du Tourisme
Office National de lEau Potable (Onep)
Office National dElectricit
Directeur, Office Rgional de la Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate (ORMVAO)
Office Rgional de la Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate (ORMVAO)
Office Rgional de la Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate (ORMVAO)
Province de Ouarzazate
Reprsentant Habitant
Reprsentant Habitant
Reprsentant Habitant
Service rgional des Eaux et Forts
Service rgional des Eaux et Forts
Division des Collectivits locales / DPAT, ministre de lIntrieur, Rabat
Ministre dlgu charg de lHabitat et de lUrbanisme
Ministre des Finances, Direction du Budget, Rabat
Ministre du Tourisme, Rabat
Ministre de la Culture, Rabat

Introduction

Quest ce quun plan de gestion ?


Ce plan de gestion, disponible en langue arabe,
est un document de rfrence pour tous ceux
voulant dvelopper des activits autour du Ksar
At Ben Haddou. Il ne sagit pas dun plan de
dveloppement de la commune dans sa globalit,
mais dun document dorientation devant
permettre de concilier sauvegarde du patrimoine
et amlioration des conditions de vie. La porte
de ce plan dpasse la simple conservation des
valeurs architecturales de lancien Ksar, et prend
en compte les ralits sociales et culturelles de la
commune rurale, afin que la redynamisation du
site bnficie positivement aux populations.

particip aux dbats prparatoires, et qui se sont


engages, chacune leur niveau, contribuer
activement la sauvegarde et la redynamisation
du site.
Afin de faciliter cet engagement des parties
prenantes, les mcanismes de dveloppement et
de gestion conus lors des ateliers veulent
encourager linitiative prive, qui doit garantir un
retour graduel et soutenu des activits dans le
Ksar. La volont de rendre la visite payante fait
partie de cette volont de distribuer plus
quitablement les bnfices que peuvent gnrer
ce site. Le gouvernement marocain et lUNESCO
soutiennent ce plan qui encourage la
dcentralisation des mcanismes de gestion et
vont suivre avec grand intrt la mise en uvre
du plan pour sassurer que ses objectifs sont
atteints, et que les valeurs qui ont valu au site
linscription sur la Liste du patrimoine mondial
sont respectes.

Le plan de gestion rsulte de deux annes de


rflexion et dateliers de travail impliquant plus
de soixante personnes concernes par lavenir du
site, que ce soit pour des raisons personnelles ou
professionnelles. Lapproche participative a t
une proccupation constante devant garantir
llaboration dun plan reconnu de tous comme la
voie la plus raliste suivre pour revitaliser ce
patrimoine irremplaable, qui attire des milliers
de visiteurs chaque anne, mais nourrit aussi de
grandes ingalits dans le partage des bnfices.
Ces rencontres ont permis chacun de mieux
comprendre la situation actuelle, et de dresser
une vision commune pour 2012, conciliant les
principaux intrts en jeux.
La mise en uvre du plan reste dpendante de
ces mmes auteurs, sans qui rien nest possible.
La sauvegarde du site ne peut tre que luvre
conjugue des personnes ayant activement

Ce plan est prissable, et devra rgulirement


tre rgulirement ractualis, sur la base dune
nouvelle vision et de nouveaux objectifs. Le
calendrier daction qui dfinit les actions
prioritaires et les responsabilits ncessitera un
rajustement annuel en fonction des nouvelles
opportunits qui se prsenteront et des alas
affectant la mise ne uvre des activits
proposes.

Comment utiliser ce document ?


Ce document contient trois parties principales :
1. DESCRIPTION

La partie DESCRIPTION
contient les donnes
permettant de comprendre le
site, et prcise les mcanismes
rgissant actuellement sa
gestion. On y trouve des
cartes, des textes, des
organigrammes, et de
nombreuses photos du site.

2. EVALUATION

3. PLAN DACTION

LEVALUATION dresse un
constat de la situation actuelle,
puis rappelle quelles sont les
valeurs portes par le site quil
convient de protger. Cette
partie se termine par la
"vision", une description du
site en 2012, tel que
lenvisagent les parties
prenantes.

Le PLAN DACTION propose


une stratgie et une liste
dactions ralistes
entreprendre pour concrtiser
la vision. Plusieurs actions sont
en cours de ralisation et ont
t prpares depuis
longtemps. Les autres actions
proposes lont t par les
parties prenantes.

Principes thiques
Ce plan se veut respectueux des principes thiques recommands par les chartes et dclarations
internationales rcentes relatives la gestion du patrimoine culturel immobilier. Les principes thiques
qui orientent ce plan sont les suivants :

impliquer lensemble des parties prenantes,


y compris les populations locales, dans la
gestion de leur patrimoine, des phases de
planification jusqu la mise en uvre des
actions ;

donner la priorit aux savoir-faire, la main


duvre, aux comptences et aux
matriaux localement disponibles ;

renforcer les capacits existantes,


institutionnelles ou prives, et encourager
les initiatives individuelles ;

crer des dispositifs de gestion concerte


encourageant les nouveaux
investissements et garantissant un
dveloppement quilibr de la commune ;

favoriser des solutions minimales et


progressives, pouvant aisment tre mises
en uvre au sein du cadre existant ;

privilgier la prvention et lentretien


comme stratgies efficaces et conomiques
de gestion et de prservation des lments
btis ;

assurer des retombes conomiques


quitables aux communauts locales ;

sensibiliser tous les usagers du site au


respect des normes nationales et
internationales de prservation.

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PARTIE I

DESCRIPTION

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1. Prsentation du site

1.1. Localisation
Le village communautaire At Ben Haddou est
situ 30 Km au nord-ouest de Ouarzazate. Il fait
partie de la Commune rurale At zineb, Cercle
dAmrezgane. Il se trouve dans la partie ouest du
bassin de Ouarzazate et est travers par lOued
Marghen (El Maleh).

Les coordonnes gographiques au niveau des


ruines du grenier (sommet de la colline) sont :
310300,5 Nord et 070754,0Ouest

Coordonnes gographiques au sommet : N310300,5 / W070754,0

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Vue 1 : Loued El Maleh et le nouveau village vus depuis la


forteresse

Vue 2 : Loued El Maleh, le Ksar et les ruines de la forteresse


vus depuis le nouveau village Issiwid

Vue 3 : Loued El Maleh et la valle en amont du Ksar vus


depuis la forteresse

Vue 4 : la partie la mieux conserve du Ksar vue depuis la


forteresse

Zone vivrire non constructible

Oued El Maleh

vue 3
Ruines dune enceinte fortifie
Ruines dun grenier collectif
(ighrem niqddarn)
vue 1
vue 4
Ksar At Ben Haddou

Nouveau village Issiwid

Route Ouarzazate-Tamdakht
Zone vivrire non constructible
vue 2

Quelques vues densemble du site

13

1.2. Description
Le ksar At Ben Haddou est lun des plus
importants ksour de la rgion du sud-est du
Maroc. Ses espaces architecturaux en terre sont
dune valeur inestimable. Son inscription sur la
Liste du patrimoine mondial de lUNESCO en 1987
est une reconnaissance par la communaut
internationale de ses valeurs exceptionnelles,
comme tant un exemple minent de cette
architecture
(),
illustrant
une
priode
significative de lhistoire du Maroc (), et
devenue vulnrable sous leffet de mutations
irrversibles. (critres IV et V).

Les espaces privs se composent essentiellement


dhabitations en terre. En 1940, le nombre de
familles habitant dans le ksar tait estim 98. Il a
ensuite t estim 7 la fin des annes 1990, et
les recensements rcents indiquent que le chiffre
est remont dix aujourdhui.
Le Ksar est bord par loued el Maleh, qui est
difficilement franchissable lors des crues. Entre
loued et le Ksar se trouvent des parcelles
agricoles, encore cultives aujourdhui.

Lhabitat de cet ensemble architectural se


prsente sous forme dun groupement compact,
clos et surlev pour des raisons la fois
scuritaires (dfensives) et socio-conomiques
lies la vie communautaire. Le Ksar disposait de
deux portes dentre seulement pour contrler
les va-et-vient.

Le ksar a connu depuis le dbut des annes


quatre-vingt dix une srie dinterventions de
restauration excute par le CERKAS avec lappui
financier du ministre de la Culture, du PNUD et
lassistance technique de lUNESCO, et ce dans un
but
de
revalorisation
des
composantes
patrimoniales et environnementales du site en les
intgrant au sein du processus de dveloppement
durable de toute la rgion.

Les espaces publics comprennent :


-

Une mosque fonde au milieu de lensemble


architectural. Elle dispose dun puits, de deux
salles (lune pour chauffer leau, lautre pour
les ablutions), dune salle de prire et dune
annexe pour les tudes coraniques.

Une place publique pour les ftes et la danse


traditionnelle, en loccurrence ahwach .

Les aires de battage des crales lextrieur


des remparts.

Une fortification et probablement un grenier


collectif (ighrem niqddarn) au sommet du
village.

Des ruelles le long desquelles se sont


installs les marchands de souvenirs
(bazaristes)

Le ksar doit lindustrie cinmatographique une


grande part de sa renomme. Il a t depuis les
annes soixante le thtre de tournage de
nombreux films, notamment Lawrence dArabie,
Sodome et Gomorrhe, Jsus de Nazareth, le Joyau
du Nil, Gladiator, Kingdom of Heaven

Quelques dtails de la richesse architecturale du site

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Oued el Maleh en crue puis sec, quil faut franchir pour accder au Ksar

ruelles du Ksar, investies par les bazaristes

grotte amnage dans une maison prive

salle de prire de la mosque restaure en 1992

Zones cultives au pied du Ksar

image extraite du film Gladiator

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1.3. Limites du site et zones de protection


La zone inscrite patrimoine mondial, qui
correspond la zone classe au patrimoine
national englobe toute la partie construite du
Ksar ainsi que la partie archologique au sommet
de la colline, ou se trouvent les ruines du grenier
collectif. Cette zone couvre une surface de 3,36
hectares.

Selon ce document lgal, le site comprend 9


zones distinctes :
-

la zone inscrite patrimoine Mondial de 3,36


hectares (en rouge sur la carte)

la zone tampon non aedificandi encerclant la


zone inscrite patrimoine Mondial de 16,32
hectares (en bleu sur la carte)

2 autres zones non aedificandi protgeant


entre autres les berges de loued et un
cimetire (en orange sur la carte)

des zones non altius tollendi nacceptant pas


les constructions de plus de 5 m de hauteur

1 zone non altius tollendi nacceptant pas les


constructions de plus de 8 m de hauteur.
Cette zone correspond au cur du nouveau
village, en jaune sur la carte.

Elle est protge par une zone tampon


priphrique non aedificandi de 16,32 Hectares.
A cette protection sajoutent des protections
supplmentaires
visant
principalement
le
contrle du dveloppement urbanistique de la
partie nouvelle du village, par une interdiction de
construire, ou une limitation des hauteurs. Ces
rglements garantissent la cohrence densemble
et prservent la vue que lon a depuis le Ksar en
vitant les constructions choquantes. Les zones
non aedificandi prservent aussi la vue que lon a
du Ksar en arrivant par la route principale, depuis
le sud-ouest.
Ces zones ont t dfinies en 2003 dans le
document de classement du site au patrimoine
national. (voir texte de classement en annexe).

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Zone

Zones vivrires

Non aedificandi

non altus tolendi 5 m

Zone tampon

non aedificandi

coordonnes gographiques
au sommet :
N310300,5 / W070754,0

Zone inscrite au
patrimoine mondial
Nouveau
village
Zone non altus
tolendi 8 m

Zone

non altus tolendi 5 m

Zone
Non aedificandi

Oued, zone
inondable
constituant une
zone tampon
naturelle

Zone
non altus tolendi
5m

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1.4. Environnement du site


Environnement humain
La population qui occupait le Ksar avant de se
dplacer de lautre ct de loued appartenait en
grande partie au lignage des At Assa (cinq sous
lignages) et celui des At Ben Haddou (un seul
sous lignage). Les deux lignages appartiennent
la tribu At Zineb, elle-mme partie de la
confdration At Ouawzguit.
Le
peuplement
ancien
tait
compos
majoritairement de familles berbres, de
Harratines et de familles juives.

Activits commerciales
Les moyens de subsistance sont bass sur le
commerce, lagriculture et lartisanat. Lactivit
agricole sest affaiblie cause du manque deau et
de sa salinit ainsi que du morcellement excessif
des parcelles. Quant aux activits artisanales, le
tissage reste le plus pratiqu par les femmes. Un
atelier de tissage et une association de tisseuses
est en train de natre pour combler le manque de
structure dans le domaine de lartisanat.
Le
dveloppement
de
lactivit
cinmatographique dans la rgion a favoris
lexploitation du site pour le tournage de
nombreux films. De mme lafflux des touristes a
entran des activits parallles et linstallation de
bazars, auberges et htels. Ces activits
naissantes crent de nouvelles sources de
revenus directs et indirects pour la population
mais souffrent dun manque de structures et
dorganisation. Si le Ksar est la base de
nombreuses activits lucratives, les bnfices
locaux sont limits et le partage des ressources
engendres par lexploitation touristique du site
est inquitable.

Pratiques religieuses
Les habitants clbrent chaque anne un
moussem (fte magico-religieuse ou foire locale)
au nom du saint patron du village Sidi Ali ou
Amer (2 me samedi de juin selon le calendrier
agricole). Ce moussem est frquent par les At
Ben Haddou et les habitants des rgions voisines.
Le samedi aprs-midi commence lAhouach
(danse traditionnelle) qui dure la nuit au nouveau
village Issiwid.
Derrire le ksar, se trouve le sanctuaire de ce saint
qui veille sur deux cimetires : lun juif 200m au
nord, lautre musulman au sud-ouest.

1.5. Histoire
Situ aux premiers contreforts du versant sud du
Haut-Atlas au sein de la valle de lOunila, le site
dAt Ben Haddou revt une importance rgionale
particulire tant sur le plan historique que social.
Le dossier dinscription sur la Liste du patrimoine
mondial fait remonter lhistoire du site au 18 me
sicle.
Cependant, la tradition orale, qui est la principale
source dinformation en labsence de tout
document crit, est alle au-del de ce sicle. En
effet, la premire construction ighrem n
iqddarn (grenier des potiers en langue
amazighe) fonde sur le point le plus lev du site
serait trs ancienne : Une princesse berbre aurait
gouvern la rgion avant lavnement de lIslam.

lancien Soudan Marrakech par la valle du Draa


et le col de Tizi n Telouet.
At Ben Haddou serait ensuite abandonn
pendant sept ans suite la destruction dune
partie du Ksar par un certain azerwal (lhomme
aux yeux bleus) ; chose qu aucun crit ni fouille
archologique nont jusqu prsent dmontre.
Le sultan Hassan 1 er passa par le ksar au cours de
sa dernire harka (expdition militaire) entre 1893
et 1894 pour rejoindre Marrakech par Telouet.
Cest au cours de cet vnement que la famille
des Glaoui prit de force le sud-est et marqua de
son sceau lhistoire dAt Ben Haddou par une
stratgie dalliances matrimoniales : El Madani,
Thami et Hassi Glaoui avaient pous trois filles
de la famille seigneuriale du ksar.

Amghar Ben Haddou dont lponyme fut donn


au lieu par la suite habitait lemplacement du ksar
ds lpoque des Almoravides (11me sicle). Il
est vident que le site aurait t un des nombreux
comptoirs sur la route commerciale qui liait

A partir de lIndpendance, les habitants de


lancien ksar passent de lautre ct de loued el
Maleh pour fonder le nouveau village Issiwid.

1.6. Usages et intrts


Le site intresse essentiellement les acteurs de
lindustrie touristique et ceux de lindustrie
cinmatographique. La fonction de logement
sest graduellement perdue avec le dplacement
des populations dans le nouveau village. Les
personnes que lon rencontre dans le ksar sont
surtout des marchands de souvenirs qui louent

aux propritaires des espaces commerciaux le


long des ruelles. Seules dix familles rsident
encore dans le ksar. Le Ksar, dont limage est
commercialement trs exploite, fait vivre un
grand nombre de personnes loignes du site
(guides, chauffeurs de bus, agences de tourismes,
etc), mais trs peu dhabitants.

18

Carte ralise en 2006 par Claire Patteet, architecte, pour le ministre dlgu charg de lHabitat et de lUrbanisme puis
mise jour par le CERKAS en 2007

1.7. Sources dinformations complmentaires


Pour mieux comprendre la situation du ksar At
Ben Haddou aujourdhui, nous recommandons la
lecture du profil environnemental du Ksar publi

en 2005. Ce document ainsi que de nombreuses


archives concernant le Ksar sont consultables au
CERKAS Ouarzazate.

19

2. Etat de conservation et menaces

2.1. Etat de conservation du site


La carte de ltat de conservation (voir ci-dessous)
indique quenviron la moiti des constructions est
en ruine. Aujourdhui, ce sont seulement les
espaces publics, les rares maisons habites et
celles occupes par des bazaristes qui sont
relativement en bon tat. Les autres sont soit
partiellement dtruites soit totalement en ruine.
Celles qui ne sont pas encore considres comme
ruine sur la carte ont entam leur processus de
dgradation.

dont certaines trs rcentes de qualit


remarquable, la situation se dgrade lentement,
la
proportion
de
btisses
abandonnes
augmentant. Le Ksar At Ben Haddou na pas
chapp aux mutations que connat la socit
marocaine et les menaces qui sexercent sur le
patrimoine en terre en gnral.
Les espoirs sont malgr tout permis. La mise en
place de bornes fontaines facilite dj les travaux
dentretien. La construction du pont et
llectrification du site motiveront la relance
dactivits, pour lesquelles lentretien ou la
restauration de btiments sera ncessaire.

Malgr les efforts dploys pour prserver les


structures importantes du ksar, et quelques
initiatives prives dentretien et de restauration,

Carte ralise en 2006 par Claire Patteet, architecte, pour le ministre dlgu charg de lHabitat et de lUrbanisme puis
mise jour par le CERKAS en 2007

20

2.2. Authenticit
Si lon compare At Ben Haddou aux autres Ksour
de la rgion, il faut reconnatre que le site a
malgr
tout
prserv
son
authenticit
architecturale au niveau des formes et des
matriaux. Les kasbahs au bas du village dont les
motifs dcoratifs sont conservs confrent
toujours une apparence de village bien entretenu
lensemble, et masquent en partie les ruines qui
se trouvent larrire. Ce nest que du sommet de
la colline que le visiteur ralise l'ampleur des
dgradations.

portes et fentres donnant sur les ruelles, pour


garantir que le mtal ne remplace pas le bois.
Pour les amnagements des parties publiques,
c'est--dire les ruelles, les lieux de rencontre et les
fontaines, l aussi seuls les matriaux dorigine
sont employs, c'est--dire la pierre et la terre.
Malgr la vigilance du comit de contrle, il arrive
parfois que le bton arm soit introduit lors des
reprises de btiments. Ces pratiques sont
dconseilles par le CERKAS, pour des raisons
esthtiques mais surtout structurelles, car les
ossatures rompent lhomognit des murs de
terre et rduisent la rsistance des btiments en
cas de sisme. Pour plus de dtails, se rfrer au
manuel de conservation labor en 2004 par le
CERKAS et CRATerre-ENSAG, avec lappui financier
du Centre du patrimoine mondial de lUNESCO.
Ce manuel est disponible en arabe, franais et
anglais.

Les matriaux employs pour la construction


restent la terre et le bois. Les vellits
dintroduction du ciment ont jusquici chou,
grce au suivi continuel du comit de contrle
des infractions (Commune rurale, Division de
lurbanisme, Agence urbaine, CERKAS). Seuls
quelques linteaux et armatures en bton arm
ont pu chapper leur vigilance, mais ils ont t
dissimuls sous les enduits en terre. Une
attention particulire est galement porte aux

Reconstruction dun btiment partir


dune ruine avec insertion de chanages et
dune ossature bton

Enduits et dcorations en terre


refaites en 2007

Le mme btiment
termin. Le bton est
masqu sous les enduits

Spectre dune ossature bton


apparaissant derrire lenduit en
terre rod

Escaliers et murets de
protection en pierres
construits en 2007

Gabions de protection contre les


boulements, faits en pierres et
grillage

21

2.3. Facteurs de dgradation


Si la pluie et le vent ont partiellement rod cette architecture de terre, cest avant tout lhomme qui est
responsable de sa dgradation.
Les principaux facteurs humains de dgradation sont :
-

dlaissement d labsence dinfrastructures de base (eau potable, pont, lectricit) ;


clatement des structures socio-conomiques traditionnelles ;
faiblesse de lconomie locale ;
migration rurale intensive ;
complexit du statut foncier ;
afflux important de touristes ;
prolifration des bazars affectant lauthenticit du site ;
passivit des habitants en attente de subventions de la part des instances nationales et internationales ;
attitude ngative des propritaires devant toute proposition dachat, de location ou de partenariat de
leurs btiments, vu que leurs biens ont dsormais une plus value grce aux droits pouvant tre perus
lors des tournages de films ;
conflits inter-lignages toujours prsents et absence dinterlocuteurs qui fassent lunanimit de
lensemble des habitants ;

2.4. Sources de comptences pour la conservation du site


De nombreux matres maons matrisent les
techniques de construction en terre et en pierre
At Ben Haddou, mais un contrle est ncessaire
pour superviser la mise en uvre de dtails de
construction labors, comme les dcorations par
exemple.
Les travaux mens de 1991 2007 sur le ksar ont
t superviss par les techniciens du CERKAS qui
ont acquis une grande exprience dans la
conservation de structures en terre et en pierre,
At Ben Haddou, mais aussi sur dautres sites des
valles prsahariennes. Ces travaux avaient
permis
de
sauver
quelques
lments
architecturaux de la partie basse et des espaces
publics, savoir:
-

la mosque et ses dpendances (01/11/199101/06/1992), finance par le ministre de la


Culture ;
le
pavage
des
ruelles
(01/10/199231/12/1992) financ par le PNUD ;
les travaux de nettoyage et de remise en tat
des
passages
couverts
(21/07/199330/09/1993), financs par le PNUD ;
lamnagement des gabions pour la
protection des berges des parcelles agricoles
contre les crues de loued et contre le
glissement
du
terrain
(21/07/199330/09/1993), financ par le PNUD ;

la remise en tat des tours de cinq kasbahs et


les motifs dcoratifs de leurs faades
(05/10/1994-30/02/1995), finance par le
PNUD.
La reprise de faades, le pavage des ruelles et
la construction descaliers et murets de
protection (2007) financ par le ministre de
lintrieur ;

Ces travaux ont plutt bien tenu, mais le besoin


dentretien se fait sentir, en particulier au niveau
des ruelles refaites en 1992 qui ncessitent
quelques reprises aprs avoir subi le passage de
visiteurs par centaines de milliers.
Entre temps, des initiatives prives ont permis
lentretien de certains btiments, pour protger
des activits de commerce principalement.
Plusieurs
maisons
ont
mme
t
remarquablement restaures. Cela prouve quun
retour en arrire est possible si les initiatives
prives sont soutenues. Les rparations de 2007
ont partiellement rgl le problme.
Dautres projets sont en cours de montage, et
visent poursuivre le travail dentretien et mise
en valeur des espaces publics. Ces projets sont
lists au paragraphe 3.10.

3. Dispositifs de suivi et de gestion du site


Lvolution du Ksar est suivie au niveau local, national et international. Ces trois niveaux de contrle
maintiennent une relative pression sur les responsables de la gestion, et garantissent un suivi rgulier de la
situation, comme lexprime lorganigramme ci-dessous. Ce paragraphe dcrit le mode de fonctionnement et
les responsabilits de chacun des organes de gestion.

Les propritaires dposent leurs


demandes de construction ou de
modification la Commune rurale

Propritaires / investisseurs

LOCAL
Comit local de gestion

La commune reoit les


demandes de construction et
les transmet lAgence
urbaine de Ouarzazate

Commune rurale

Prsid par le gouverneur

Association dhabitants

Le comit local se runit


mensuellement pour coordonner
les actions de terrain. Il comprend
un grand nombre de services de
ltat qui relaient les ministres
concerns par la gestion du site.

Conseil du Ksar / Jmaa


Agence urbaine Ouarzazate
Dlgation de la Culture
Dlgation Habitat Urbanisme
Inspection amnagement. territoire

LAgence urbaine de
Ouarzazate convoque des
runions avec les autres
services lorsquun projet
limpose.
Elle remet au CERKAS les
demandes de permis de
construire pour avis.

Division urbanisme environnement


CERKAS

Le CERKAS tablit des rapports annuels sur ltat


du site et les remets au ministre de la Culture

NATIONAL

INTERNATIONAL

Comit national de gestion

Comit du patrimoine mondial

Prsid par la Primature

Ministre de la Culture

UNESCO

Le ministre de la Culture est linterlocuteur direct du


centre du patrimoine de lUNESCO, qui il remet des
rapports priodiques, sur la base des rapports du CERKAS

LUNESCO suit lvolution du bien inscrit et en


informe le comit du PM, qui soumet si ncessaire
des recommandations ltat Marocain

Ministre de lHabitat/Urbanisme

Comit du patrimoine mondial

Ministre du Tourisme

ICOMOS

Ministre des Finances


Ministre de lAmnagement du Territoire
Ministre de lIntrieur
Ministre de lAgriculture

23

3.1. Conseil du Ksar ou Jmaa


Comme la majorit des villages communautaires berbres, lorganisation sociale base sur limplication des
membres de chaque famille dans le quotidien demeure encore importante. Cette institution traditionnelle
intervient encore dans les dcisions. Son rle dans la vie sociale est prendre en considration dans tout
projet de dveloppement.

3.2. Comit national de gestion du site


Le Comit national prsid par la primature rassemble les reprsentants nationaux des ministres concerns,
savoir :
-

Ministre de la Culture
Ministre dlgu charg de lHabitat et de lUrbanisme
Ministre du Tourisme
Ministre de lIntrieur
Ministre de lAmnagement du Territoire, de lEnvironnement et de lEau
Ministre des Finances
Ministre de lAgriculture

Le rle du comit national est de :


Faciliter la mise en uvre du plan de gestion
Coordonner et harmoniser les efforts des diffrents ministres impliqus
Emettre des avis sur les actions menes sur le site sur la base des rapports semestriels tablis par le
CERKAS
Faire des recommandations au comit local
Transmettre les informations sur ltat du site lUNESCO

3.3. Comit local de gestion du site


Le Comit local est prsid par le Gouverneur. Cest un organe de dcision constitu de reprsentants des
habitants, des lus de la Commune, du CERKAS et des autres services gouvernementaux concerns par la
revitalisation du site.
Membres permanents/membres associs
Le comit local est compos de membres permanents et de membres associs.
Les membres permanents sont ceux qui portent les plus lourdes responsabilits dans la gestion du site,
savoir :
-

La Commune rurale At Zineb


Le conseil du Ksar / Jmaa
Les habitants reprsents par lAssociation At Assa ou par les lus
Le CERKAS
La Dlgation provinciale de lHabitat et de lUrbanisme
Linspection Rgionale de lAmnagement du Territoire et de lEnvironnement
LAgence urbaine Ouarzazate-Zagora
La Dlgation provinciale de la Culture
La Division de lUrbanisme et de lEnvironnement de la Province de Ouarzazate

Les membres associs sont les autres experts ou services de ltat dont les comptences sont ncessaires de
manire ponctuelle, savoir :
-

Autorit locale (Cadat, services de la Province)


Direction provinciale de lEquipement
Dlgation provinciale du Tourisme
Dlgation provinciale de la Sant
Dlgation provinciale de lEducation nationale
Direction provinciale de lOffice national de lEau potable (ONEP)
Agence de distribution de lOffice national de lElectricit (ONE)
Maroc Telecom
Office rgional de la Mise en Valeur Agricole (ORMVAO)

24

Nidarat des Habous


Service provincial des Eaux et Forts
Conseil provincial du Tourisme (CPT)
Antenne du Centre rgional dInvestissement
Division de la Programmation et de lEquipement de la Province de Ouarzazate
Division Economique et Sociale de la Province de Ouarzazate
Agenda 21 local du ksar dAt Ben Haddou
Bureau dtudes polytechniques BEPOL
Bureaux dEtudes privs
Groupement dArchitectes

Rle du comit local


Le rle du comit local est de coordonner les actions de revitalisation du site, en sassurant quelles
rpondent aux objectifs dfinis dans le plan daction. Le comit doit principalement :
-

Coordonner et harmoniser les efforts des diffrents acteurs


Informer et sensibiliser les populations sur les valeurs et limportance du site
Faciliter la mise en oeuvre des activits listes dans le plan
Orienter les dcisions et fournir des conseils
Emettre des avis sur les projets proposs, quil sagisse de projets partiellement financs par le fond de
conservation, de projets financs par ltat ou de projets autofinancs par les propritaires
Garantir la bonne gestion financire du fond de conservation. Toute dpense dans le fond de
conservation doit faire lobjet dun accord du comit. La Commune seule, qui gre le fond de
conservation, ne peut faire usage du fond sans laccord du comit.
Garantir le respect des rgles thiques nonces dans le plan
Contrler rgulirement le site pour protger son intgrit et son authenticit
Elaborer des rapports rguliers sur ltat davancement et en remettre des copies au comit national
Elaborer des rapports financiers annuels sur le fond de conservation, les recettes et dpenses effectues
Participer llaboration des rapports priodiques pour lUNESCO
Ractualiser le plan daction tous les 3 ans

Prises de dcision par le comit local


Le comit se runira quatre fois par an sur convocation crite du gouverneur, pour valuer le travail
accompli et prendre des dcisions. Si ncessaire, ou la demande exprime par au moins deux tiers des
membres permanents, le Gouverneur pourra convoquer une runion du comit de gestion extraordinaire.
-

Les dcisions ne peuvent tre prises que si les membres permanents du comit sont tous prsents.
Toute dcision doit tre pralablement discute avec les membres associs qui doivent exprimer leur
point de vue.
Les dcisions sont entrines si lunanimit des membres permanents vote pour la proposition. Seul un
reprsentant de chaque institution membre permanent ne peut prendre part au vote
Ne sont considrs comme participant au vote que les membres qui votent pour ou contre, lexclusion
des abstentions.
La liste des dcisions figurera dans un compte-rendu trimestriel qui sera rendu public.

25

3.4. Commune de At Ben Haddou


Dans la nouvelle stratgie de gestion du site, le rle de la Commune est de :
-

Grer le personnel du site (2 collecteurs, deux guides/gardiens, 2 agents dentretien),


Etablir une proposition de budget annuel des activits dentretien rgulier et de gestion du site. Ce
budget rvisable annuellement doit couvrir le cot de toutes les actions rgulires dont la Commune est
charge (personnel daccueil et guides, personnel dentretien, frais de gestion des dchets, quipement
dentretien, gestion administrative et comptable, organisation des runions du comit de gestion).
Collecter les droits de visite (deux collecteurs) et autres dons destins la conservation du site. Les
droits de tournage, fixs par un cahier des charges, doivent galement alimenter ce fond. Un nouveau
compte bancaire uniquement ddi au fond de conservation et de dveloppement At Ben Haddou doit
tre ouvert.
Grer la comptabilit du fond de conservation et de dveloppement (comptabilit prcise des recettes
et des dpenses du fond de conservation), et fournir un rapport financier trimestriel chacune des
runions du comit de gestion.
Grer administrativement les demandes dassistance faites par la population
Rception des dossiers de demande
Remise des dossiers au comit tous les trois mois
Suivi financier des dossiers approuvs par le comit
Suivi de ltat davancement des projets bnficiant de subvention
Rapport au comit (tous les 3 mois)

26

3.5. Le CERKAS
Le CERKAS, qui est charg par ltat de conserver le patrimoine des valles prsahariennes, un rle
particulier dans la conservation et la rhabilitation du Ksar At Ben Haddou car ltat de conservation du Ksar
est un indicateur primordial dans lvaluation de la gouvernance du site.
Le rle du CERKAS est de :
-

Etablir des rapports semestriels sur le Ksar At Ben Haddou comprenant :


Une analyse de ltat de conservation, avec une carte montrant lvolution des :
Zones restaures
Zones en ruine non traites
Zones en ruine nettoyes et draines
Zones ayant reu des traitements prventifs minimaux
Un rapport des actions de conservations en cours ou termines

Proposer des plans dactions semestriels


Une liste de projets de conservation proposs par le CERKAS (description, planning de
mise en uvre, budget dtaill)

Entretenir les parcours visiteurs (alles, escaliers)

Entretenir le guichet daccueil et les espaces publics (la mosque, lenceinte, les ruelles, la place
publique et la fortification)

Nettoyer les ruines

Veiller lunit du site et de ses amnagements en effectuant des visites hebdomadaires


(intgrit des matriaux, signaltiques officielles et prives, uniformes du personnel)

Excuter les actions approuves par le comit local

Offrir une assistance technique aux propritaires souhaitant mettre en uvre des travaux sur
leurs biens

Prter du matriel pour lentretien ou la restauration de leurs maisons se trouvant dans le Ksar
aux habitants (chelles, chafaudages, etc)

En gnral, la cration dune antenne du CERKAS At Ben Haddou a pour objectifs :


-

participation la conservation et la rhabilitation du ksar ;


mise en valeur culturelle du site ;
mise en application des recommandations du Centre du patrimoine mondial ;
contrle des proximits du site ;
aide la population locale pour la restauration des constructions en terre ;
sensibilisation du public de lintrt patrimonial et universel du site ;
meilleure information des visiteurs ;
renforcement des comptences locales dans le domaine de la conservation des architectures de
terre.

27

3.6. Autres services impliqus dans la gestion du site


En plus de la Commune dAt Zineb et du CERKAS, de nombreux autres services sont concerns par la gestion
et la conservation du site :
Habitants et reprsentants de la Commune
Conseil du village / Jmaa
Association At Assa
Cadat dAmerzgane / autorit locale
Services techniques de ltat
Agence urbaine de Ouarzazate/Zagora
Dlgation de lHabitat et de lUrbanisme
Division de lUrbanisme et de lEnvironnement (DUE) province de Ouarzazate
Dlgation du Tourisme
Inspection rgionale de lAmnagement du Territoire et de lEnvironnement
Office rgional de la Mise en Valeur agricole de Ouarzazate (ORMVAO)
Division de la programmation et de lEquipement (DPE), province de Ouarzazate
Office National de lEau potable (Onep)
Office National dElectricit (One)
Centre rgional dInvestissement, annexe Ouarzazate
Dlgation de lArtisanat
Dlgation de la Sant
Dlgation du ministre de lEducation nationale
Direction de lEquipement
Division conomique et sociale, province de Ouarzazate
Maroc tlcom
Conseil provincial du Tourisme
Service rgional des Eaux et Forts
Bureau dEtudes polytechniques (construction du pont)
Nidarat des Habous

28

3.7. Gestion des visiteurs


Les visiteurs ne sont pas pour linstant encadrs, et
peuvent librement se promener o bon leur semble.
Seuls les visiteurs venant en voyage organiss sont
accompagns par des guides qui ne sont pas
originaires du village. Rien nest fait non plus pour les
orienter. Cela cre des problmes de scurit car ils
sengagent parfois dans des passages hasardeux o
ils auraient prfr ne pas se trouver. Les ruines
souffrent galement du pitinement et les ravines
drosion se creusent plus vite l ou les visiteurs
passent. Le seul point positif est la relative propret
des espaces publics, et la mise disposition de
poubelles par lassociation At Assa.

rendre la visite plus agrable et moins dangereuse, et


dautre part former du personnel dencadrement
clairement identifiable par les visiteurs.
Equipement du site
Le ministre de lIntrieur, ainsi que lUNESCO ont
octroy des financements en 2007 pour amnager les
espaces publics et permettre une meilleure gestion
du flux de visiteurs. Ces travaux ont dj largement
amlior la scurit des visiteurs, mme si dautres
quipements seront ncessaires pour parfaire la
visite.
Ces quipements comprennent :
la construction dun guichet daccueil
le pavage des ruelles et la construction de
murets de soutnement
la mise en place de poubelles mtalliques

Pour remdier cette anarchie des visites, de


nombreuses ides ont t exprimes dans les ateliers
de travail pour la prparation de ce plan (voir partie
III). La stratgie propose pour mieux contrler les
visiteurs consiste dune part quiper le site pour

touristes se promenant librement dans les ruines

ruelles principales paves

ruelles, escaliers et murets amnags en 2007 pour faciliter le dplacement dans le site en 2007

29

Formation de personnel
La visite payante va entre autres permettre de payer
le salaire demploys permanent (hommes et
femmes) qui assureront plusieurs rles dont laccueil,
le guidage, et le nettoyage du site. Dans un premier
temps, 6 personnes devraient suffire.

Evaluation et amlioration
Lamlioration de la gestion des visiteurs ne pourra se
faire que lentement. Elle passera par des enqutes de
satisfaction des visiteurs, mais aussi des habitants. Un
formulaire denqute est propos en annexe de ce
document.

Nous encourageons la rotation de ces personnes sur


les deux postes, c'est--dire :
laccueil et la collecte des droits dentre
le guidage et le contrle du site

Ksar At Ben Haddou


Patrimoine Mondial

La rotation va la fois garantir une plus grande


diversit dans leur travail, mais aussi garantir un
minimum dauto-contrle entre les personnes.

Prnom
Nom

Ces employs de site devront tre clairement


identifiables par les visiteurs comme tant les
employs municipaux officiels auxquels ils peuvent
sadresser. Les 4 personnes sur le site devront donc
porter le mme uniforme, avec variante possible
entre hommes et femmes, mais de la mme couleur si
possible. Luniforme devra tre inspir des coutumes
vestimentaires locales plutt quoccidentales. Il
faudra galement munir le personnel dun badge
indiquant leur nom, et leur fonction danimateur du
site. La mention At Ben Haddou, site du patrimoine
mondial pourra tre ajoute au badge. Une
proposition pour le badge est faite ci-dessous.

Animateur du site

Comit de gestion du site


Commune rurale dAt Zineb

Proposition de badge pour le personnel

Sur les 6 personnes, seul quatre seront en


permanence sur le site, afin que les deux autres se
reposent. Ainsi chaque personne pourra bnficier de
deux jours de repos par semaine et de 3 semaines de
vacances annuelles.
Travail

5b x 5j x 52 semaines

1300 J/H

Repos hebd

6b x 104j

+ 624 J/H

Vacances

6b x 8 semaines

+ 266 J/H

Total

6b x 365j

= 2190 J/H

30

Accs 1,
depuis le nouveau pont
sommet de la colline (ruine du grenier)

guichet daccueil construire

Accs 2
Parcours facile (plat)

LEGENDE

Parcours visiteurs
Parcours encourags

et amnagements existants en 2008

Poubelles
Accs dangereux bloqus
Bornes fontaines

31

Projet propos pour le guichet daccueil


(15 m intrieur)

Borne fontaine

Accueil

Espace couvert

32

Emplacement du futur pont et du guichet daccueil

Proposition de panneau
placer dans le guichet dentre pour inciter les visiteurs adopter des comportements respectueux du site

33

Proposition de panneaux signaltiques pour le Site (CERKAS)

Panneaux dorientation

Panneaux dorientation
et information

Enseignes de boutiques
et services

3.8. Gestion des activits cinmatographiques


Les activits cinmatographiques, comme certaines activits commerciales laissent des cicatrices sur le
patrimoine, comme cette porte construite At Ben Haddou pour le film Lawrence dArabie en 1962, et
jamais dtruite aprs le tournage. Afin dviter que lindustrie cinmatographique laisse des traces
irrversibles sur le paysage, il faudra a lavenir sassurer que la lgislation sur la protection du patrimoine soit
bien respecte. Lindustrie cinmatographique devra aussi veiller mieux matriser les consquences
conomiques et sociales de ses actions sur la population locale. Pour faciliter le travail des quipes de
tournage, il est prvu dlaborer une Charte dUsage, dont une premire version a t insre ce plan
(pages 57-58).

34

3.9. Indicateurs pour mesurer ltat de conservation et la qualit de la gestion


Ltat de conservation du site et la qualit de la gestion sont facilement mesurables de 4 manires :
-

Analyse photographique de lvolution


Des photos prises toujours du mme angle et intervalles rgulier peuvent permettre dapprcier
lvolution du Ksar.

1994
-

2005

2007

Pourcentage de maisons occupes/abandonnes


Les maisons occupes reoivent toujours un minimum dentretien. Le nombre de maisons occupes est
un bon indicateur du nombre de maisons en bon tat.

Mise jour annuelle de la carte de ltat de conservation

2007

2009

2011

Cette carte en couleur devrait tre ractualise chaque anne, car elle indique trs clairement la
proportion de btiments en ruines. Lobservation de lvolution des cartes permettra didentifier les
zones ou lintervention est prioritaire.
-

Enqutes dopinion
Lopinion la fois des habitants de la commune (Ksar et nouveau village) et des visiteurs extrieurs doit
tre rgulirement sonde pour apprcier limage quils ont du site, de son volution et de sa gestion.
Cela permettra didentifier les faiblesses et de proposer des actions pour lamlioration de la gestion. Un
exemple de questionnaire est donn dans les annexes de ce plan de gestion.

35

3.10. Sources et niveaux de financement


Financements internationaux
Le PNUD et lUNESCO ont financ de nombreuses
actions en faveur du Ksar ces dernires annes,
dont la prparation de ce plan de gestion, la
ralisation
dun
manuel
technique
de
conservation, ainsi que des travaux de
conservation, de scurisation et de mise en valeur
du Ksar.
La Getty, important centre de recherche sur la
conservation du patrimoine bas Los Angeles, a
galement exprim son intrt pour le site et
pourrait financer certaines activits. Il sagit l

dune opportunit exploiter. Il faudra toutefois


veiller ce que les financements internationaux
respectent les stratgies de ce plan de gestion, et
ne viennent pas dstabiliser lquilibre du
dveloppement local. Lexprience a montr
quun dveloppement lent mais soutenu tait
plus efficace que de grandes oprations gros
budgets, qui dmotivaient les propritaires et
petits investisseurs.

Action

source de
financement

Construction du guichet daccueil, blocage de


certains accs, installation de poubelles et achat
doutillage pour mettre disposition aux
populations
Traduction du plan de gestion en arabe et diffusion
large auprs des parties prenantes
A dfinir

Financements nationaux
Face la menace de totale destruction du site du
patrimoine mondial, le gouvernement du Maroc a
planifi une srie dactions destines amliorer
les conditions de vie dans le Ksar. Ces projets
doivent encourager le retour des habitants et la

Finalisation de ltude ralise par Claire Patteet


Construction de la maison multiservices
Alimentation eau potable par bornes fontaines
Alimentation par branchements individuels
Rseau de collecte des eaux uses
Electrification du site par rseau enterr
Etude et conception du pont
Construction du pont
Protection des terrains de culture
Installation de gabions anti-rosion
Restauration des sguias du Ksar
Pavage des ruelles et amnagement aires repos
Renforcement des structures et murs des alles

Date
dexcution

Fond du
patrimoine
mondial de
lUNESCO

11 874

2007

GETTY

A dfinir

2008-2012

relance dactivits, conditions indispensables


une meilleure conservation du bien par les
populations. Le tableau ci-dessous numre les
principaux financements allous :

action
Conservation faades et dcorations des Kasbahs
Amnagement de lenceinte du Ksar
Cration de lantenne du CERKAS : Equipement en
matriel informatique et mobilier de bureau

Montant allou

Source de
financement
Ministre de la Culture

Montant allou
785 400 Dh
800 000 Dh

Date
dexcution
2008
2008

dj livr, en attente dinstallation


Ministre Habitat/U.
Holding Al Omrane
Erac - sud
ONEP : Office National de
lEau Potable
ONE
Agence de dvt. Social /
assemble provinciale /
Rgion Souss Massa Draa
Province Ouarzazate
Haut Com. Eaux et forts
Ormvao et dlgation de
la Promotion nationale
Ministre de lIntrieur

36

400 000 Dh
1 000 000 Dh
500 000 Dh
Etude 800 000 Dh
2 000 000 Dh
1 951 179 Dh
80 000 Dh

2005-2007
2006
2007
Ralise 2007
2008
2010
2004-2006

3 000 000 Dh

2008

100 000 Dh
300 000 Dh

2006
2007

200 000 Dh

2007

900 000 Dh
700 000 Dh

2007
2007

Financements locaux
De petites actions de conservation et de mise en
valeur sont dveloppes localement par la
Commune rurale, lAssociation dhabitants dAt
Assa et les bazaristes, qui investissent dans
lentretien des structures qui les abritent. Ces
sources de financements sont extrmement
limites et pourraient tre ramenes un niveau
plus efficace en faisant payer lentre aux
visiteurs.

pourraient en effet voir le jour dans le Ksar si des


aides ou des micro-crdits taient allous aux
personnes du village souhaitant sinvestir. Le site
est satur de boutiques souvenir vendant toutes
les mme produits rapports de Marrakech. La
cration dun fond de dveloppement et de
conservation aliment par les entres est un
moyen douvrir des perspectives dactivits
nouvelles cres et gres par des villageois
(vente de produits locaux, vente de boissons,
location de vlos, location et projection
nocturnes de films, ).

Lide de faire payer un montant minimal aux


visiteurs a t suggr lors des ateliers de parties
prenantes de 2006, comme une source
ncessaire de financement, condition quelle
alimente un fond de conservation et de
dveloppement
bien
gr,
qui
profite
directement au site largi et aux habitants, dont
trs peu bnficient de ce patrimoine. Le site
joue un rle important dans la promotion du
tourisme au Maroc, sans pour autant que les
riverains bnficient de cette poule aux ufs
dor. Faire payer lentre pourrait non seulement
amliorer lexprience du visiteur, mais
galement soutenir les initiatives prives de la
population. De nombreuses activits nouvelles

Il a t propos dans un premier temps de


construire un guichet daccueil au niveau de
larrive du futur pont et de bloquer certains des
accs (amnagements financs en 2007 par
lUNESCO), et de vendre des tickets un taux fixe
de 20 Dirhams pour les adultes et 10 Dirhams
pour les enfants. La qualit graphique des tickets
est importante, et doit inciter le dtenteur le
garder avec lui comme souvenir, afin dviter
quun mme ticket soit vendu plusieurs fois (une
pratique qui pourrait tre tentante pour le
personnel de site).

37

Proposition de conception pour les tickets:

20 DH
Ticket adulte

Date :

Ksar At Ben Haddou


Patrimoine Mondial

Date :

N 000001

20 DH
Ticket adulte

N 000001

10 DH
Ticket enfant

Date :

Ksar At Ben Haddou


Patrimoine Mondial

Date :

N 000001

10 DH
Ticket enfant

N 000001
peinture au dos de Jacques Majorelle, 1929

Cher visiteur,
Les fonds collects lentre du Ksar servent conserver et redynamiser
ce lieu unique, pour quil satisfasse tous ceux qui le ctoient, touristes de
passage ou habitants de At Ben Haddou. Lusage de ces fonds est
contrl par un comit de gestion compos dagents du gouvernement et
dassociations pilotes par les habitants. Largent sert entre autres :

Payer le salaire des guides et agents dentretien du site


Appuyer les initiatives prives et projets communautaires
Entretenir les difices et les espaces publics qui se dgradent

Ce ticket, valable pour une seule journe, vous donne libre accs
lensemble des espaces publiques du village. Gardez-le avec vous. La
visite des maisons prives nest pas incluse dans le cot de ce ticket, et
se ngocie avec les propritaires.

Merci pour votre contribution et bonne visite !


Le comit de gestion du site

38

3.11. Mcanisme de soutien aux initiatives prives


Aides financires
La population a un rle actif jouer dans la
sauvegarde et la revitalisation du site. Pour
encourager son action, toute association ou tout
individu habitant At Ben Haddou pourra, ds que
les entres payantes seront oprationnelles,
recevoir un crdit ou une subvention pour mettre
en uvre une action rpondant aux objectifs du
plan de gestion, mme si cette action ne figure
pas encore dans le plan daction.
Les financements aux associations / habitants
sont octroys au cas par cas, sur dcision des
membres permanents du comit local, qui juge
de la recevabilit des demandes soumises au
regard des objectifs du plan de gestion et des
activits dj existantes. Les projets soumis sont
valus par le comit chaque runion, au moins
4 fois par an. Les projets soumis des demandes
de financement doivent sinscrire dans les
objectifs de ce plan de gestion. Ils doivent servir
les intrts communautaires, et pas des intrts
personnels.
Les demandes de financement doivent clairement
indiquer :
-

Aides techniques
Le CERKAS va organiser des permanences At
Ben Haddou pour apporter son soutien la mise
en uvre de travaux de conservation ou de
reconstruction. Le CERKAS dispose galement
doutils destins tre prts la population
pour faciliter lorganisation de travaux, tel que
des chelles, des brouettes ou des tuyaux pour
acheminer leau depuis les bornes fontaines.
Le matriel qui peut tre prt par le CERKAS
comprend :
2 chelles
chaffaudages
4 brouettes
4 fts, des sceaux et tuyaux
1 coffrage pis et des moules adobe
des pelles, pioches, masses, niveaux, etc.

Le nom du responsable de projet


Une description de lactivit propose
Un calendrier dexcution
Les rsultats attendus
Un budget dtaill prcisant la part dargent
personnel investie, et le montant de laide
demande

39

Nouveau mcanisme propos pour le financement des actions de conservation et de


revitalisation du site

Dons, legs

cinma
Fond de
conservation At
Ben haddou
Comptabilit : Commune

Comit de gestion

Vente de
Livres, T-shirts,
etc

Gestion des dpenses

Entretien prventif et
conservation du site

Projets divers

Tches dentretien
et de gestion
administrative du fond

Associations
+ Habitants

Commune

CERKAS

Les associations et habitants peuvent tous


dposer des demandes de subvention.

La Commune est responsable de :

Le CERKAS est charg de :

- Etablir une proposition de budget annuel


(activits lies au Ksar)
- Payer les salaires des 3 guides/gardiens
du site
- Payer les salaires des 2 collecteurs
lentre
- Nettoyer les espaces publics, gestion
des dchets/poubelles/entretien des
toilettes
- Etablir des rapports de la situation
financire tous les 3 mois, prcisant :
- Recettes encaisses
- Situation des projets en cours
- Demandes prsentes

- Etablir des rapports semestriels sur le


site comprenant :
- Etat de conservation
- Description des actions de
conservations menes
- Une liste de projets proposs
- Des budgets correspondants
- Entretenir les parcours visiteurs
- Entretenir le guichet daccueil, la
mosque et le grenier
- Nettoyer les ruines
- Veiller lunit du site et de ses
amnagements (intgrit matriaux,
signaltiques officielles et prives,
uniformes du personnel)
- Proposer des plans dactions semestriels
- Mettre en uvre les actions proposes

Ces projets doivent servir les objectifs du


plan de gestion.

b
Les financements aux associations /
habitants sont octroys au cas par cas, sur
dcision du comit local, qui juge de la
recevabilit des demandes soumises au
regard des objectifs du plan de gestion.
Les projets soumis sont valus par le
comit 4 fois par an.
Les demandes de financement doivent
comporter :
- Une description
- Des objectifs
- Un calendrier dexcution
- Les rsultats attendus
- Un budget dtaill prcisant la part
dargent personnel investie, et le
montant de laide demand

b
Un financement annuel sera allou par le
comit la Commune. Le montant de ce
financement sera rvalu annuellement
sur dcision du comit local

b
Un financement semestriel sera allou par le
comit au CERKAS sur prsentation de
budgets prcis correspondant des actions
de conservation prventive, de restauration
et de mise en valeur du site.

40

4. Statut juridique et foncier

4.1. Statut juridique


Le Ksar At Ben Haddou et son environnement ont t inscrits au patrimoine national le 14 janvier 2004 (Loi
N2.04.10 / Bulletin officiel N 5187 du 16 fvrier 2004). Les effets de cette inscription sont donns par la Loi
n22-80 relative la conservation des monuments historiques et des sites, des inscriptions, des objets d'art
et d'antiquits. Des extraits de cette loi sont prsents au chapitre 2.2. de la troisime partie (page 58).
Voir galement le texte de classement en annexe 4.

4.2. Statut foncier


Les proprits prives reprsentent la majorit absolue des constructions en terre du ksar. En effet
lexception de lenceinte, de la mosque et des ruelles qui sont des biens collectifs, tous les autres locaux
appartiennent aux particuliers avec un pourcentage de 98 %.
Lhritage constitue le principal mode dacquisition des biens lintrieur du ksar, avec 74 %. Cependant, ce
mode pose beaucoup de difficults surtout le surpeuplement d aux multiples divisions entre les hritiers. Il
est considr comme une cause majeure de lexode vers le nouveau village puisque les espaces ne peuvent
plus abriter plusieurs familles. La subdivision des locaux par hritage est le premier mode dacquisition et
qui prsente toutefois un problme devant toute action de restauration et de rhabilitation.
Lachat est le deuxime mode dacquisition; il reprsente 25 %. La majorit des transactions se font
essentiellement entre les co-propritaires et la plupart des acheteurs sont originaires du ksar sauf quelques
rares exceptions.
Daprs les enqutes de terrain, 35 % des locaux sont occups dune faon permanente, 4 % provisoirement
alors que plus de 61 % des biens sont abandonns. Ces chiffres refltent parfaitement ltat dabandon des
constructions lintrieur du ksar.
Actuellement, le dpeuplement du village atteint un degr lev ; dix maisons seulement sont actuellement
habites, le reste est ferm provisoirement ou abandonn dfinitivement (La plupart dentre elles sont au
bord de leffondrement, celles qui sont en ruine prsentent un pourcentage de 70 %). En consquence, les
locaux qui sont en bon/moyen tat de conservation sont surtout des boutiques de bazar.
Les terrains agricoles sont aussi un capital familial dune grande importance. La vente de la terre des
personnes autre que les Ait Ben Haddou est considre, selon la tradition, comme un pch. Limportance de
la terre comme lment de base dans lorganisation socio-conomique est manifeste. Il ressort des
diffrentes enqutes ralises par le CERKAS que les habitants sont presque unanimes contre la vente de
leurs biens. lencontre, ils se dclarent, en majorit, pour lexploitation des fins personnelles ; mais ils ne
ngligent pas pour des raisons conomiques la location ou le partenariat particulirement avec les
organismes privs et les associations.

41

PARTIE II

EVALUATION

43

1. Synthse
1.1. Signification culturelle du site
Un chef duvre
Le ksar, ensemble bti entour de murailles est un
type d'habitat traditionnel prsaharien rpandu
dans le Maghreb qui se dcline en diffrents
styles propres chaque rgion et mme chaque
valle.
Larchitecture
de
ce
ksar
est
particulirement remarquable, du fait de la
qualit des Kasbahs dcores et de la densit des
constructions, et cest la raison premire de son
inscription sur la Liste du patrimoine mondial. La
la colline ajoute cette impression dempilement
de btiments sur une grande hauteur.

trouve au Ksar non seulement du pis, mais aussi


des adobes et tout une dclinaison de
dcorations, obtenues par des appareillages
savants de briques ou par faonnement direct
dans le mur.
Un levier pour le dveloppement conomique
Le site est largement exploit par les
professionnels
du
tourismes :
voyagistes,
compagnies ariennes, mais aussi marchands de
souvenirs venus de Marrakech, qui tirent des
bnfices importants de leurs activits. Le site ne
dsempli pas, et le nombre de bazaristes ne cesse
de crotre, preuve de la vitalit de cette activit.
Curieusement, la valeur conomique est sousexploite au niveau local, ou seuls quelques
aubergistes accueillant des touristes profitent de
la manne financire. Ce pillage culturel est
inacceptable pour la population locale, qui
souhaite rquilibrer le partage des bnfices du
tourisme, afin damliorer la qualit de vie dans
ce village.

Le tmoin dune architecture menace


Ce style darchitecture, bien que rpandu dans le
paysage des valles du sud, nest quasiment plus
construit. Peu de Ksour sont aujourdhui habits
et la plupart tombent en ruines, abandonns par
leur propritaires. Le Ksar At Ben Haddou
nchappe pas ce dclin, mais garde malgr tout
une fire allure, grce entre autres aux grandes
Kasbahs le long de la muraille denceinte, bien
conserves et richement dcores.
Une icne pour le Maroc
At Ben Haddou est le plus clbre et le plus
utilis des ksour en termes dimage. La qualit
esthtique de cette architecture confre au Ksar
une grande valeur culturelle et touristique. On
retrouve son image dans la vitrine de la plupart
des agences de voyages, dans presque toutes les
publications relatives au Maroc, et dans tous les
lieux frquents par les touristes. Le site attire
quotidiennement des centaines de touristes, mais
aussi des producteurs de films charms par la
beaut du site et la lumire de la rgion.

Un objet dtude scientifique


De nombreuses publications de chercheurs
scientifiques ou dtudiants dcrivent cette
architecture.
La
communaut
scientifique
continue de sintresser ce site qui na pas
encore rvl tous ses secrets. Le Getty
Conservation Institute a exprim son souhait de
contribuer ltude et la conservation du site, et
les archologues sintressent lenceinte
suprieure encerclant les ruines dune forteresse
et de ce qui pourrait tre un grenier. Le Ksar est
aussi un cas dtude intressant en terme
dorganisation sociale.

Une prouesse technique


Cette forme architecturale rsulte de la prouesse
technique de ses btisseurs de terre, sur les
pentes abruptes de la colline. Lorigine de la
technique du pis na pas encore t clairement
dtermine par les archologues, mais des tudes
tymologiques sur les divers noms donns cette
technique autour du bassin mditerranen font
penser quelle aurait t invente par les
berbres. La qualit de cet ensemble fascine les
spcialistes de la terre du monde entier, et reflte
le savoir-faire exceptionnel des berbres. On

Un exemple d'quilibre entre homme et nature


Dans cette phase de lvolution humaine o la
prservation des ressources naturelles est
devenue une question de survie, ces architectures
de terre nous rappellent quil est possible de
raliser des chefs-doeuvre partir des ressources
localement disponibles, sans passer par les
circuits industrialiss hautement nergtivores.
Mme si cette architecture ne correspond plus
aux attentes formelles contemporaine, le
matriau a gard toute sa pertinence du point de
vue nergtique, thermique et esthtique.

44

1.2. Valeurs du site


Valeur architecturale
Exemple minent darchitecture du Sud Marocain
Chef duvre darchitecture en terre, vritable prouesse technique
Lisibilit de larchitecture malgr ltat dabandon
Synthse architecturale o toutes les composantes de larchitecture en terre y sont prsentes (maisons
dhabitation, kasbahs, grenier, fortification)
La diversit des formes et la richesse des motifs illustrent un esprit artistique exceptionnel
Une architecture qui assure une meilleure isolation thermique
Valeur culturelle
Une des grandes icnes du patrimoine culturel mobilier et immobilier dans le pays
Tmoignage de la culture berbre, de son savoir faire et de son mode de vie communautaire
Architecture adapte lorganisation sociale
Une architecture collective qui tmoigne d'une solidarit galitaire entre les membres du groupe
Valeur touristique et conomique
Le site est largement exploit par les professionnels du tourismes : voyagistes, compagnies ariennes,
mais aussi marchands de souvenirs, qui tirent des bnfices importants de leurs activits. Curieusement,
cette valeur conomique est sous-exploite au niveau local, ou seul quelques aubergistes accueillent
des touristes.
Image prsente sur des panneaux publicitaires, des affiches, des cartes tlphoniques.
Valeur scientifique
Un tmoignage social et architectural pour la communaut de scientifiques qui sintressent
larchitecture, lamnagement du territoire, lexploitation raisonne des ressources naturelles,
lanthropologie, lhistoire, la sociologie, lurbanisme
Un domaine de recherches pour universitaires, tudiants
Valeur cologique
Ces architectures de terre nous rappellent que les systmes non industrialiss de production et les
matriaux locaux peuvent produire des architectures de grande qualit, et offrent une grande libert de
forme et de finition.
Une architecture qui sintgre dans le paysage naturel des valles
Matriaux de construction propres et non vicis
Valeur historique
Tmoigne dun mode de vie tendant disparatre
Lun des anciens comptoirs caravaniers

45

1.3. Analyse des forces faiblesses, menaces et opportunits


Cette analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ou Forces, Faiblesses, Opportunits,
Menaces) a t labore partir de la documentation existante sur le site, en particulier des diffrents
rapports dexperts, du profil environnemental et des comptes rendus de runions du Comit de gestion. Elle
a ensuite t amende par les parties prenantes lors des ateliers de travail.
______________________________
Forces

Site class patrimoine mondial et patrimoine national


130 000 visiteurs par an
Quelques habitants vivent encore dans le site
Quelques commerces dans le Ksar (ancien village)
Site facile daccs par la route (proche des voies de communication)
Infrastructures daccueil dans le Douar (nouveau village)
Industrie du cinma trs dveloppe dans la province
Richesses du patrimoine architectural
Peu de prcipitations (rosion lente)
Le comit dinspection a permis dempcher certaines infractions
Exprience accumule par le Cerkas
Les restaurations du Cerkas ont jou un rle positif pour la prservation de lauthenticit
Savoirs faire traditionnels disponibles (malems)
Riche documentation
Volont de dvelopper un plan de gestion
lAssociation At Assa mne dj des actions
Dynamisme des jeunes
Protection des terrains agricoles (gabions)
Proximit des infrastructures de base dans le Douar (nouveau village lectricit, eau potable
Population dispose entreprendre des activits commerciales
Investisseurs extrieurs intresss par le site et son environnement
Construction dune maison de service dans le Douar

Opportunits

La route provinciale va rapprocher le site de Marrakech


La passerelle va faciliter laccs au Ksar
Disposition des services de ltat de doter le site en quipements de base
Possibilit dentreprendre un travail de proximit avec les populations
Possibilit dinscrire le Ksar dans une dynamique conomique et sociale locale
Volont de dvelopper une approche collective
Exprience probante des tapis de Taznakht commercialiss sous label de qualit
Certaines familles prtes sinstaller
Le Ksar va continuer dattirer des milliers de touristes
Les visiteurs pourraient payer la visite
Potentiel dorganisation/coordination des services de lEtat
Volont de lEtat haut niveau de dvelopper des rponses
Dynamisme des jeunes
La documentation peut servir de support pour le dveloppement de matriel didactique
Chercheurs intresss par le site
Favoriser lmergence de lindustrie cinmatographique dans cette dynamique de sauvegarde
La population du Douar reprsente une ressource humaine importante et disponible

46

Faiblesses

Site en grande partie abandonn


Population dplace lextrieur
Seulement 6 foyers habits
Absence de dynamique conomique
Dficit en quipements collectifs
Absence dantenne mdicale, seulement 1 dispensaire avec infirmier dans la nouvelle ville
Ressources en eau limites
Pas deau courante ni lectricit dans le Ksar
Pas de collge
Pas dquipements sociaux et sportifs
Conflits de gnrations
Activits conomiques dans les mains de populations exognes
Diversit des acteurs
Absence de diagnostic transversal
Manque de responsabilit politique/rejet mutuel des responsabilits entre les services
Non respect des rglementations du plan de dveloppement et damnagement rural (PDAR)
Absence de cadre de gestion
Absence de stratgie dintervention partage / Approche disperse
Manque de coordination entre les services administratifs
Dysfonctionnements
At Ben Haddou administr par la Commune de At Zineb qui se trouve 17 km.
Absence dimplication des services privs dans la conservation
Complexit foncire
Succession dexpertise et contre-expertise sans avances concrtes sur le terrain
Plusieurs propositions surralistes ont fait croire quil revenait lEtat de tout prendre en charge
Absence de suivi rgulier, seulement un suivi ractif
Manque deau
Accs bloqu lors des crues de loued, absence de pont
Pas de rfrence au statut de Patrimoine Mondial
Absence de signalisation
Site escarp et dangereux pour certaines personnes
Guides non forms
Secteur touristique peu organis au niveau local
Retombes du tourisme ngligeables malgr la forte frquentation
Visites trs courtes, les gens passent mais ne sarrtent pas
Absence dactivits culturelles
Faible qualit des services touristiques
Manque dhygine
Matriaux fragiles
Mauvaise coordination entre guides et bazaristes
Pas dinvestissements dans le patrimoine
Secteur de lartisanat peu encadr
Pas de collecte des dchets
Perte de savoir sur la construction en terre
Les professionnels du tourisme sont peu mobiliss pour la conservation
Pas deffet de retour du tourisme sur la conservation du Ksar
Importance des cots damnagement

47

Menaces

Prcarit des emplois lis au cinma


Dgradation des conditions de vie des populations locales
Dveloppement incontrl de la ville nouvelle
Inscription sur la Liste du Patrimoine Mondial en Pril de lUNESCO
Des tudes dexperts ont laiss croire que des budgets faramineux pouvaient tre accessibles pour
une complte restauration
Vulnrabilit des matriaux
Crues de loued, inondations
Clivages sociaux
Activits cinmatographiques incontrles, traces laisses par les tournages
Spculation sur le droit dusage des terrains
Utilisation abusive du patrimoine
Multiplication des activits contrles par des personnes extrieures
Conflits entre bazaristes et guides
Exploitation abusive des ressources naturelles, entre autres de leau
Electrification apparente
Erosion par des fortes pluies des murs et ruelles
Manque de moyens
Trop peu dactivits pour justifier llectrification
Dgradation des ruines par les touristes

48

2. Une vision pour At Ben Haddou en 2012

En 2012, le Ksar At Ben Haddou sera facilement


accessible mme en priode de crue grce une
passerelle. La construction de cette passerelle et
la mise en place par lEtat marocain dun petit
centre dinformation dans le Ksar (accueil des
touristes, information et documentation pour les
habitants et usagers du site) aura donn
limpulsion dune renaissance du Ksar.

Les personnes souhaitant sinvestir dans le Ksar


(habitants du Douar ou investisseurs extrieurs)
auront une parfaite connaissance des rgles
respecter (documentation), et bnficieront sur
place de lappui des services de lEtat (antenne
CERKAS, permanence de juristes, techniciens,
mise disposition de photos darchives). Aucune
structure visible en bton arm ou parpaing
naura vu le jour dans le Ksar, et les rgles du
PDAR rgissant le dveloppement du Douar
seront respectes.

Le Ksar sera mieux conserv et quelques


btiments qui taient en ruine en 2006 auront t
restaurs. Les formes extrieures des btiments,
les matriaux et les dcorations seront prservs.
Un grand nombre de btiments restera tout de
mme en ruine, mais des actions de
documentation et de prvention auront t mis
en uvre (nettoyage, drainage) pour faciliter
des reconstructions ultrieures. Le nombre
dhabitant naura pas augment mais les activits
au sein du Ksar se seront diversifies. Ces activits
profiteront aux touristes mais aussi aux
populations locales, qui auront de bonnes raisons
de se dplacer dans le Ksar et de participer son
animation (festivits, rencontres scientifiques,
projection de films par exemple). Des chercheurs
et tudiants-chercheurs viendront galement
sjourner dans le Ksar, dans le cadre de leurs
recherches mais aussi pour prter main-forte
leffort de conservation.

Les socits de tournage payeront un droit


dusage du site qui alimentera le fond de
conservation, et respecteront une charte thique.
Finalement, les touristes repartiront avec une
meilleure connaissance du site et commenceront
trouver des produits de qualit estampills du
label fait At Ben Haddou . Ces produits
rpondront directement leurs attentes (produits
recherchs et utiles) et leur rappelleront lidentit
de ce site. Les touristes pourront plus facilement
se dplacer et mieux mesurer leurs efforts grce
au marquage de circuits de diffrents niveaux
(facile, moyen, difficile).
Le Comit de gestion sera apprci de la
population, comme un outil daccompagnement
des initiatives prives plutt quune police
rpressive du patrimoine. Les rouages de la
gestion seront bien huils, et les comptences
acquises sur At Ben Haddou par le Comit de
gestion bnficieront dautres sites du Maroc.
Un plan de gestion 2013- 2018 sera en cours
dlaboration.

Les dernires familles qui occupaient les


habitations en 2006 nauront pas quitt le site
mais leurs habitations seront en meilleur tat et
rpondront certaines exigences du confort
moderne. Certaines de ces familles auront profit
de cette amlioration du confort pour installer
des chambres dhtes.
Un fond de conservation sera cr grce au droit
dentre que payeront les touristes. Une part de
ce fond servira raliser des travaux de
conservation, et lautre appuyer les initiatives
locales en finanant des microprojets privs que
pourront prsenter des individus ou des
associations du village. Ces aides linitiative
prive bnficieront tant aux microprojets
implants dans le Ksar (ouverture de chambres
dhtes, projection de films, ramassage des
ordures, toilettes), quaux projets externes ayant
un impact positif pour le village (aides
linstallation dateliers de production artisanale).
La part du fond destine la conservation sera
utilise dans des travaux de conservation
prventive (nettoyage de ruine, blocage de
passages trop fragiles, renforcement de murs et
dcorations, restauration et entretien de
btiments), et des actions de prsentation et mise
en valeur (signalisation, publication sur At Ben
Haddou).

49

PARTIE III

PLAN DACTION 2007-2012

51

1. Calendrier daction
Objectif 1 :

Revitaliser le site

2008

2009

2010

2011

2012

Diffusion du plan de gestion 2007-2012 en arabe et franais

Responsabilits
CERKAS

Mise en oeuvre du plan de gestion 2007-2012

tous les services concerns

Runion priodiques du comit local de gestion

Comit de gestion

Prparation du texte darrt ministriel

Ministre de la Culture

Recherche de financements pour la restauration du btiment devant accueillir linfirmerie

CERKAS / ministre de la Culture /


Ministre de la Sant

Installation du rseau dassainissement et du rseau dalimentation

Office national de leau potable

Identification de deux lieux pouvant accueillir des toilette publiques et discussion sur le mode de gestion de ces toilettes

Commune / association

Restauration du btiment devant accueillir lInfirmerie en place

Ministre de la Culture

Recherche de financements pour les rseaux lectriques enterrs

O.N.E. / rgion Souss Messa Draa /


Conseil Provincial

Arrt ministriel reconnaissant la lgitimit du comit local de gestion et ses attributions

Ministre de la Culture

Ouverture de linfirmerie

Sant

Construction du pont daccs

Rgion S.M.Draa / Conseil Provincial /


Agence de dveloppement social

Construction des toilettes publiques

CERKAS

Recherche de partenaires pour le projet de festival culturel

Commune / association /
Ministre de la culture / Province

Recherche de partenaires pour le projet de muse du cinma

Commune / association /
Ministre de la culture / Province

Premier raccordement de maison + raccordement toilettes au rseau deau

ONEP

Installation des rseaux lectriques enterrs

O.N.E. / rgion S.M.Draa / C.Provincial

Etudes de faisabilit du Muse du cinma (cot, fonctionnement, emplacement)

Commune / association /
Ministre de la culture / Province

Etudes de faisabilit du festival culturel (frquence, contenu, cot, fonctionnement)

Commune / association /
Ministre de la culture / Province

Conception du label fait At Ben Haddou avec les artisans

Artisans /CERKAS
Dlgation de lartisanat

Identification du lieu pouvant accueillir la cooprative de produits locaux


Conception architecturale de la cooprative
Prparation du mode de gestion de la cooprative
Restauration/construction du lieu pour la cooprative

Artisans /CERKAS
Dlgation de lartisanat
Artisans /CERKAS
Dlgation de lartisanat
Artisans /CERKAS
Dlgation de lartisanat
Artisans

Ouverture de la cooprative Artisans


Demandes dassistance financire des habitants examines par le comit de gestion

comit de gestion

Mise en uvre de projets privs

habitants et
Investisseurs privs

Indicateurs de succs
Infirmerie oprationnelle
Attributions du comit
local fixes par arrt
ministriel

Rseau lectrique enterr


install
Lieu dimplantation des
toilettes et mode de
gestion arrts
Rseau dassainissement
oprationnel

Pont construit
Premires habitations
raccordes leau potable

Etude de faisabilit pour


muse du cinma ralise

Le nombre de maisons
occupes est suprieur
Toilettes oprationnelles celui de 2010
deux endroits du site
Nouvelles activits mises
De nouvelles maisons
en uvre par des
occupes
habitants
Labels ABH visibles sur
produits locaux

52

Cooprative de produits
labelliss ABH ouverte
Le nombre de maisons
occupes est suprieur
celui de 2011
Nouvelles activits mises
en uvre par des
habitants

Objectif 2 :

Conserver les valeurs architecturales

2008

2009

2010

2011

2012

Installation dune antenne temporaire du CERKAS At Ben Haddou

Responsabilits
CERKAS

Cration dune conservation du site

Ministre de la Culture

Mise disposition des habitants de matriel de chantier

CERKAS

Ractivation des visites rgulires de contrle

Comit de Gestion

Slection du personnel de conservation du site, qui doit prendre le relais du CERKAS

CERKAS / ministre de la Culture

Formation du nouveau personnel de conservation (suivi, gestion, encadrement de chantier, convention du patrimoine Mondial..)
Restauration de lenceinte du Ksar et la fortification du grenier

CERKAS / ministre de la Culture

Mise au propre de la Charte des bonnes pratiques (sur la base des rgles nonces dans ce plan de gestion)
Traduction, duplication et diffusion de la Charte des bonnes pratiques

Conservateur / CERKAS

Prparation de budgets trimestriels pour les travaux dentretien soumis au comit de gestion pour financement
Conservation prventive continue (nettoyage, entretien des espaces btis, des pavages, drainage, rparations)
Restauration de 6 Kasbahs et de maisons dhabitation

Conception de modles architecturaux mieux adapts au village (matriaux, dcorations, formes couleurs)
Renforcement des normes de construction pour le nouveau village
Construction dune maison modle dans le nouveau village

Indicateurs de succs

Enceinte restaure
Premier budget pour
lentretien soumis au
comit

quipe de conservation

Conservateur
oprationnel, avec bureau
et quipement

Lieu identifi pour bureau


du conservateur dans le
Ksar et travaux en cours

Bureau de lquipe de
conservation install dans
le Ksar

2 visites de contrle et 2
relevs photographiques
effectus

2 visites de contrle et 2
relevs photographiques
effectus

2 visites de contrle et 2
relevs photographiques
effectus

2 visites de contrle et 2
relevs photographiques
effectus

travaux dentretien
rgulier raliss avec le
bnfice des entres

document daide la
conception architecturale
disponible, avec modles
de maisons et normes de
construction respecter

nouvelles maisons
construites dans le
nouveau village avec aide
de lagence urbaine et
CERKAS

travaux dentretien
rgulier raliss avec le
bnfice des entres

premiers travaux
dentretien financs avec
le bnfice des entres
raliss

travaux dentretien
rgulier raliss avec le
bnfice des entres

charte des bonnes


pratiques disponible en
arabe et franais
restauration de Kasbahs
et maisons dhabitation

53

Direction de lAmnagement et de
LUrbanisme /Agence urbaine /
Province / CERKAS / Commune /
CRATerre / Getty

Agence Urbaine / CERKAS / Commune /


Getty / CRATerre

Aide la conception des maisons prives dans le nouveau village

Conservateur identifi et
familiaris avec le site,
grce aux travaux sur
lenceinte et la mise
jour de la Charte des
bonnes pratiques

CERKAS / Conservateur / comit

Ministre de lHabitat / CERKAS

Identification dune quipe de travail pour rflchir aux modles architecturaux du nouveau village

Cellule de conservation
cre

Comit de Gestion
Comit de Gestion

Dmarrage des relevs photographiques rguliers

Matriel de chantier
disponible

CERKAS

Agence Urbaine / CERKAS / Commune /


Getty / CRATerre

Objectif 3 :

Assurer une meilleure distribution des profits gnrs par le site

2008

2009

2010

2011

2012

Dterminer le cot des entres par catgories de visiteurs et imprimer des carnets de billets scuriss

Responsabilits
Comit de gestion / Commune
Association / CERKAS

Ouvrir un compte bancaire spcial ou seront dposs les bnfices des entres (compte spcial fond de conservation )

Commune

Identifier le personnel de gestion du site et le former (gestion administrative des entres, entretien du site, guidage)

Commune / CERKAS

Organiser une runion dinformation publique sur le fonctionnement du fond de conservation et les aides possibles la population
Faire payer les entres

Commune / personnel du site

Runions dvaluation du fonctionnement

comit de gestion

Examen des demandes dassistance financire formules par les habitants

comit de gestion

Mise en uvre de projets privs cofinancs par le fond de gestion

habitants de la commune

Augmentation du prix de lentre en fonction de la qualit des services offerts

Indicateurs de succs
Fond de conservation en
place (compte bancaire et
argent encaiss)

Commune / CERKAS

Projets dposs par les


habitants

Nombre de projets privs


mis en uvre grce au
soutien du fonds

Nombre de projets privs


mis en uvre grce au
soutien du fonds

Nombre de projets privs


mis en uvre grce au
soutien du fonds

Satisfaction des habitants

Satisfaction des habitants

Satisfaction des habitants

54

comit de gestion

Objectif 4 :

Amliorer la visite

2008

2009

2010

2011

2012

Recherche de financements pour la signaltique (informations historiques et culturelles + balisage de circuits)

Responsabilits
Ministre de la Culture

Enqute de satisfaction auprs des visiteurs

Commune / association

Rajout du Logo UNESCO / Patrimoine mondial sur les panneaux signaltiques

Ministre de la Culture / Commune

Analyse des rsultats denqute et dcisions damliorations par le comit de gestion

comit de gestion

Ouverture de linfirmerie

Dlgation de la Sant

Construction du pont daccs

Rgion S.M.Draa / Conseil Provincial /


Agence de dveloppement social

Conception de la signaltique (contenu des panneaux, conception graphique)

Commune / CERKAS / Inspection


rgionale damnagement du territoire

Recherche de financements pour le matriel promotionnel

Ministre de la Culture

Mise en place de la signaltique

Commune / CERKAS

Conception dun livret promotionnel et ducatif

Association / artisans / Commune /


CERKAS / ducation nationale

Conception dun dpliant pour promouvoir les nouvelles activits et lartisanat local

Association / artisans / Commune /


CERKAS / ducation nationale

Impression du matriel promotionnel

CERKAS

Conception du label fait At Ben Haddou avec les artisans

Artisans /CERKAS/
Dlgation de lArtisanat

Etude pour un moyen de transport accessible aux handicaps (nes ?)

Commune / Association

Formation des guides sur la base du matriel promotionnel

Dlgation du tourisme / CERKAS

Distribution priodique du dpliant Ouarzazate

Association / artisans / Commune /


CERKAS

Mise en vente du livret laccueil et chez les commerants intresss

Comit de gestion

Balisage dun circuit long passant par les zones agricoles

Association / Commune / CERKAS

Visites du site dos dne (accessible handicaps)


Certaines infos du livret ajoutes au site Web CERKAS

Propritaires dnes
CERKAS

Visites scolaires

Commune / dlgation de
lducation nationale

Etude pour un meilleur contrle des bazaristes

Comit de gestion / bazaristes

Ouverture de la cooprative Artisans


Dlocalisation de certains bazaristes
Encouragement des initiatives prives par le comit de gestion (aide au montage de projets, runions publiques, )
Mise en uvre dinitiatives prives rendant le site plus vivant et plus intressant

Indicateurs de succs
Statut Patrimoine mondial
visible
Deux enqutes de
satisfaction sur 100
personnes chacune
effectues
Possibilit dobtenir des
premiers soins sur le site

Accs facilit par le pont


Signaltique en place,
offrant des informations
sur le site, son histoire,
son architecture, la
culture de la rgion

Possibilit dacheter le
livret laccueil et chez
certains commerants

Visites scolaires sur le site

Guides mieux forms

Informations de qualit
disponibles sur site Web
CERKAS

Informations sur le site


disponibles dans les
htels de Ouarzazate

Les initiatives prives ont


enrichi le site de
nouvelles activits

Circuit long balis


Possibilit deffectuer des
visites dos dne

55

Cooprative vendant
exclusivement des
produits locaux ouverte
Moins de bazaristes
Les initiatives prives ont
enrichi le site de
nouvelles activits

Bazaristes / Commune / Province


comit de gestion / habitants
habitants

2. Dispositions lgales et rgles de bonnes pratiques


2.1. Rgles de bonne pratiques (Charte dusage)
Ces rgles sont la base dune charte dusage du site qui devra tre dveloppe rapidement par le comit de
gestion et diffuse auprs de la population et des investisseurs (commerants, oprateurs touristiques,
hteliers, cinastes).
Respect de lintrt gnral
Les parties prenantes qui ont labor ce plan de gestion ont imagin une vision du site en 2012, pour que
les intrts de la population dans son ensemble soient respects. Toute activit entreprise sur le site doit
concourir cette vision en servant les 4 objectifs du plan daction :
-

Revitaliser le site
Conserver les valeurs architecturales
Assurer une meilleure distribution des profits gnrs par le site
Amliorer la visite

La vision fixe pour 2012 ne pourra tre atteinte que si lintrt gnral est respect par les diverses parties
prenantes, c'est--dire que les intrts de la population en gnral priment sur les intrts personnels de
quelques privilgis.
Usage
La richesse culturelle du site dpend de lusage qui en est fait. Le simple usage touristique par les
bazaristes et une minorit de personnes rend le site strile pour la population. Tout nouvel usage,
logement, activits culturelles, activits de service est encourager. Il faut pour cela adapter les difices et
les lieux, sans que laspect gnral ne soit affect. Dans le cas ou un changement radical des espaces
intrieurs dun btiment est ncessaire, il faut essayer de conserver lenveloppe du btiment, sa forme, ses
ouvertures et ses dcorations.
Respect de larchitecture
Toute intervention sur larchitecture du site doit respecter les valeurs qui ont permis son inscription sur la
Liste du patrimoine mondial. Les normes nationales et internationales de prservation doivent tre
respectes. Ces normes imposent entre autres que :
-

Les matriaux, c'est--dire la pierre et la terre pour les murs, la terre, le pltre et la chaux pour les
enduits intrieurs et le bois pour toutes les menuiseries doivent tre conservs. Il nest pas permis de
construire en bton arm, denduire en ciment et dinstaller des menuiseries mtalliques. Les
matriaux modernes peuvent ventuellement tre utiliss lintrieur des btiments, aux endroits
invisibles du public, sils offrent des avantages avrs. Linsertion dossatures en bton arm est
hautement dcommande, car les structures mixtes terre+ciment sont trs fragiles en cas de sisme.
Elles engendrent des comportements diffrentiels favorables aux pliages, dversements, ruptures et
croulements. Les structures homognes faites de terre seule rsistent beaucoup mieux, lorsquelles
sont bien construites et bien entretenues.
Si une nouvelle ouverture savre indispensable, il faudra de prfrence la crer sur une cour intrieure
ou sur une faade peu expose aux regards. Dautre part, la nouvelle ouverture devra par sa forme tre
assortie aux autres ouvertures existantes sur la mme faade, ou sur les faades environnantes. Cela
signifie quil faut sinspirer des dimensions, des proportions et des dtails de finition des ouvertures
anciennes pour concevoir une nouvelle ouverture. Le percement douvertures qui nexistaient pas
originalement dans la structure peut dnaturer laspect du btiment et engendrer des dsordres
structurels irrversibles. Aucune ouverture nouvelle ne devra tre perce dans le mur denceinte pour
ne pas altrer son caractre dfensif. Les ouvertures devront par ailleurs tre quipes de menuiseries
en bois (pas daluminium, PVC ou mtal).
Les dcorations doivent galement tre conserves. Lorsquun mur sest croul ou que lrosion a
effac des dcorations, il faut retrouver des lments permettant de produire des dcorations fidles
au style du Ksar.
Les antennes de tlvision mtalliques ou paraboliques devront tre dissimules de manire ntre
visibles ni de loued, ni du sommet du Ksar, ni des ruelles. De mme les cbles lectriques ou cbles
dantenne ne devront pas tre visibles depuis les espaces publics.
Les infractions la loi nationale n22-80 sur le patrimoine ne devront pas restes impunies, et les
constructions inacceptables dun point de vue architectural devront tre dtruites afin dviter que les
interventions dsastreuses pullulent et finissent par dnaturer le site.

56

Activits de conservation
Toute intervention ou changement doit tre le plus discret possible, et ne peut tre entrepris quaprs
autorisation spciale du CERKAS.
Toute intervention sur le site doit tre mene par des artisans habitant le village, pour maintenir les
savoir-faire. L o les savoir-faire sont absents, les malems de lextrieur devront travailler avec les
malems locaux pour que leur savoir-faire soit transmis.
Les activits de conservation doivent tre cratrices demploi et de revenus pour la population locale.
Les matriaux devront provenir de carrires proches du site, et leur transport devra tre assur par des
transporteurs locaux (propritaires dnes).
La prvention et lentretien rgulier devront prvaloir comme stratgies efficaces et conomiques de
prservation des lments btis. La mise en uvre de petites actions doit prvaloir sur les grandes
campagnes de restauration espaces dans le temps.
Activits touristiques
Le tourisme reprsente un facteur important de dveloppement pour At Ben Haddou, mais doit tre gr
avec succs, pour minimiser ses effets pervers. Le Ksar ne doit pas rester le thtre de cette seule activit, il
est indispensable que les habitants se rapproprient leur bien. Pour cela, les personnes exploitant le site
commercialement, en particulier les oprateurs du tourisme doivent respecter certaines rgles :
-

Comprendre les besoins et attentes des populations vivant At Ben Haddou


Faciliter les rencontres visiteurs/populations visites
Sassocier avec les populations et acteurs locaux pour dvelopper de nouvelles activits
Dvelopper des produits artisanaux localement fabriqus refltant lidentit du lieu
Encourager les activits qui bnficient la fois aux communauts daccueil et aux touristes
Employer des guides locaux
Laisser du temps libre aux visiteurs pour quils puissent individuellement se promener sur le site et
consommer dans les restaurants et chez les commerants
Expliquer aux visiteurs avant leur arrive que le site est fragile et quils doivent rester sur les alles
paves

Tournage de films
Il est permis de tourner des films avec laccord du ministre de la Culture, dans la mesure o le
tournage naffecte pas lintgrit du site (esprit du lieu, apparence du site, forme des btiments,
matriaux employs, couleurs des murs, techniques de construction). En cas dintervention physique,
telle que la reconstruction partielle dun btiment en ruine pour servir le tournage, lautorisation
dintervenir sur le bti devra tre supervise par le CERKAS sur la base de plans architecturaux prcis.
Le site aprs tournage doit donc tre : soit identique ce quil tait au dbut du tournage, soit en
meilleur tat de conservation. Le maquillage de btiments pour faire rfrence une autre
architecture par exemple devra tre effac aprs le tournage. La procdure suivre pour les
interventions est la mme que pour toute intervention en site class (cf. Loi n22-80 relative la
conservation et la protection du patrimoine culturel). Le site devra bien sr tre entirement nettoy
aprs tournage.
-

Les accords commerciaux devront tre discuts avec le comit de gestion de ce site du patrimoine
mondial et pas avec des individus isols, afin dviter des tensions sociales. Le tournage devra assurer
des retombes conomiques durables pour la population locale et contribuer si possible la
conservation du site. Il devra dautre part favoriser les investissements communautaires plutt que de
privilgier quelques individus.

Le site est fragile, des constructions en ruine peuvent scrouler, et la colline srode. Pour viter les
dgradations physiques lors des tournages, il est demand aux responsables des quipes dviter les
tournages dans ou prs des zones fragiles, et dinformer tous les membres de leur quipe de la fragilit
des structures (murs en terre, ruines, boulis). Les responsables de la conservation devront pour cela
tre concerts par lquipe technique de tournage, pour sassurer que les lieux choisis et les activits
envisages ne sont pas dommageables pour le site ou dangereuses pour les quipes. Considrant les
risques dboulement de rochers et dcroulement de structures, il faudra viter les activits entranant
des vibrations importantes (explosions, passage dhlicoptres et autres engins volants prs des
btiments ou des falaises).

57

2.2. Lgislation nationale


Extraits de la Loi n22-80 relative la conservation des monuments historiques et des sites, des inscriptions, des
objets d'art et d'antiquits (Dahir n 1-80-341 du 17 Safar 1401 / 25 dcembre 1980). Cette Loi est en cours de
rvision. La nouvelle version prcisera davantage les droits et interdits concernant les sites inscrits.
TITRE I
CHAPITRE II - EFFETS DE L'INSCRIPTION
Article 4 - Toute documentation affrente un meuble ou un immeuble inscrit peut tre diffuse sans
que le propritaire puisse se prvaloir d'aucun droit.
Article 5 - Les propritaires des immeubles et d'objets mobiliers inscrits sont tenus d'en faciliter l'accs et
l'tude aux chercheurs autoriss cet effet.
Article 6 - L'immeuble ou le meuble inscrit ne peut tre dnatur ou dtruit, restaur ou modifi sans
qu'avis n'en ait t donn l'administration par le ou les propritaires, six mois avant la date prvue pour
le commencement des travaux.
Article 7 - Des subventions peuvent tre alloues par l'Etat aux propritaires d'immeubles ou de meubles
inscrits, en vue de la restauration et de la conservation de leurs biens. L'administration peut entreprendre,
sa charge, en accord avec les propritaires, tous travaux visant sauvegarder et mettre en valeur le
bien inscrit.
Article 8 - Les propritaires viss l'article 5 peuvent, dans le cadre de la rglementation en vigueur,
exploiter leurs biens des fins lucratives dans les conditions fixes par la rglementation en vigueur.
Article 9 - Les immeubles et les meubles inscrits appartenant des particuliers peuvent tre cds.
Toutefois, cette cession est soumise aux conditions prvues par le titre v relatif au droit de premption de
l'Etat.
TITRE III : DU CLASSEMENT DES MEUBLES ET IMMEUBLES
CHAPITRE II - EFFETS DE CLASSEMENT
SECTION 1 - Immeubles
SOUS-SECTION 1 - Effets quant aux immeubles classs
Article 20 - Un immeuble class ne peut tre dmoli, mme partiellement, sans avoir t pralablement
dclass conformment aux dispositions de l'article 36.
Article 21 - Un immeuble class ne peut tre restaur ou modifi qu'aprs autorisation administrative.
Article 22 - Aucune construction nouvelle ne peut tre entreprise sur un immeuble class sauf autorisation
accorde conformment la rglementation en vigueur. La dlivrance, par l'autorit communale
comptente du permis de construire ventuellement ncessaire, est subordonne l'autorisation vise
l'alina prcdent.
Article 23 - Il ne peut tre apport de modification, quelle qu'elle soit, notamment par lotissement ou
morcellement, l'aspect des lieux compris l'intrieure du primtre de classement, qu'aprs autorisation
administrative. La dlivrance de l'autorisation de btir, de lotir ou de morceler, par l'autorit communale
comptente, est subordonne l'autorisation l'alina prcdent. Dans les sites et zones grevs de
servitudes non aedificandi, les constructions existant antrieurement au classement peuvent seulement
faire l'objet de travaux d'entretien, aprs autorisation. Il ne peut tre lev de nouvelles constructions au
lieu et place de celles qui sont dmolies. En outre, toute installation de lignes lectriques ou de
tlcommunications extrieures ou apparentes, est soumise autorisation si elle n'est pas interdite
expressment par l'acte administratif prononant le classement.
Article 24 - L'apposition des affiches dites panneaux-rclames, affiches-crans ou affiches sur portatif
spcial et, d'une manire gnrale, de toutes affiches ou enseignes quels qu'en soient la nature et le
caractre, imprims, peintes ou constitues au moyen de tout autre procd, est interdite sur les
immeubles casss, sauf autorisation.
Article 25 - L'administration peut faire excuter d'office, aux frais de l'Etat et aprs en avoir vis le
propritaire, tous travaux qu'elle juge utile la conservation ou la sauvegarde de l'immeuble class. A

58

cette fin l'administration peut autoriser l'occupation temporaire dudit immeuble ou des immeubles
voisins. L'autorisation d'occupation est notifie aux propritaires intresss. L'occupation ne peut excder
un an. L'indemnit ventuellement due aux propritaires est fixe soit par accord amiable, soit, dfaut,
par les tribunaux.
Article 26 - Les immeubles classs, domaniaux, habous ou appartenant aux collectivits locales ou aux
collectivits rgies par le Dahir du 26 rejeb 1337 (27 avril 1919) organisant la tutelle administrative des
collectivits ethniques et rglementant la gestion et l'alination des biens collectifs, sont inalinables et
imprescriptibles.
Article 27 - Les immeubles classs appartenant des particuliers peuvent tre cds. Toutefois cette
cession est soumise aux conditions prvues par le titre V relatif au droit de premption de l'Etat.
TITRE V : DROIT DE PREEMPTION DE L'ETAT
Article 37 - Il est cre un droit de premption sur tout immeuble ou meuble inscrit ou class lorsque lesdits
immeubles et meubles font l'objet d'une alination. Le droit de premption est exerc au profit de l'Etat
dans les conditions fixes ci-aprs.
Article 38 - Toute alination volontaire d'un immeuble ou meuble inscrit ou class est subordonne une
dclaration pralable du propritaire.
Article 39 - Dans les deux mois compter de la date de rception de la dclaration, l'administration doit
notifier au propritaire sa dcision soit de poursuivre l'acquisition aux prix et conditions fixs, soit de
renoncer l'acquisition. Le dfaut de rponse l'expiration du dlai de deux mois vis l'alina ci-dessus,
vaut renonciation l'exercice du droit de premption. En cas de renonciation expresse ou tacite,
l'alination peut tre ralise aux prix et conditions fixs dans la dclaration. Toute modification apporte
aux prix et conditions fixs donne lieu une nouvelle dclaration.
Article 40 - Lorsque le bnficiaire du droit de premption entend exercer son droit, si l'acte d'acquisition
n'est
pas intervenu dans le dlai d'un mois compter de la date de la notification de sa dcision au propritaire,
ce dernier peut raliser l'alination aux prix et conditions fixs dans la dclaration.
TITRE VIII : DE LA CONSTATATION DES INFRACTIONS, DES SANCTIONS ET DE LA TRANSACTION
SECTION 2 - Sanctions
Article 53 - Les infractions aux dispositions de la prsente loi et des textes pris pour son application, sont
punies d'une amende de deux mille vingt mille dirhams 2.000 20.000 DH. En cas de rcidive, le
dlinquant sera condamn une amende qui ne pourra tre infrieure au double de celle prcdemment
prononce sans toutefois qu'elle soit dpasser quarante mille dirhams.
Article 54 - Sous rserve de l'application des dispositions de l'article prcdent, les infractions aux articles
22, 23 et 28, le non-respect des servitudes institues en application de l'article 13 sont sanctionnes dans
les conditions prvues par les articles 19 23 du dahir du 7 Kaada 1371 (30 juillet 1952) relatif
l'urbanisme.
Article 55 - Outre les sanctions prvues dans les articles 53 et 54, peuvent tre prononces :
La condamnation une amende gale dix fois la valeur de l'objet ayant donn lieu l'infraction.
Cette amende a le caractre de rparation civile.
La confiscation dudit objet.
La confiscation est obligatoire dans le cas d'exportation en infractions des dispositions des articles 31, 45,
et 59, de dcouvertes non dclares et de fouilles effectues sans autorisation.

59

3. Rsultats des Ateliers de parties prenantes


Ces rsultats ont permis dtablir les bases du plan daction.

Objectifs
Objectifs spcifiques
Actions proposes

Objectif 1 :

Revitaliser le site
Susciter les initiatives prives des populations locales, sans distinction dappartenance
sociale ou ethnique
Octroyer des subventions ceux investissant dans le Ksar ( partir des bnfices du
tourisme et du cinma)
Faciliter laccs au micro crdits et crdits
Mettre en place un service conseil avec des permanences (CERKAS en concertation avec
lassociation At Aissa)
Renforcer laction de sensibilisation pour casser le mythe du grand projet qui permettra
une complte restauration sans la participation des propritaires (runions, ateliers,
dpliants)
Encourager des activits gnratrices de revenus (p.e. hbergement adapts au site)
Susciter les initiatives de lEtat
Etudier la possibilit dinstaller certains des quipements publics dans le Ksar (salle de
soins, toilettes publics)
Approcher les bailleurs de fonds
Rechercher des financements cibls sur les activits proposes dans le plan
Monter un projet avec la Getty qui a exprim son intrt
Valoriser les investisseurs locaux
Faciliter lusage du Ksar
Amnager le parking
Construire une passerelle pitonne
Raccorder le Ksar au rseau deau et dlectricit
Installer des bornes fontaines
Dfaire les blocages juridiques
Mettre un juriste disposition (permanences hebdomadaires)
Encourager les dplacements de la population dans le Ksar
Crer un festival culturel annuel dune semaine et promouvoir ce festival (p.e. la suite du
festival dAhwach de Ouarzazate)
Organiser des comptitions sportives, projections de films dans le Ksar, qui pourraient se
dvelopper plus tard en festivals
Lancer une tude sur la faisabilit dun muse des films tourns At Ben Haddou
Ouvrir un centre internet
Ouvrir un centre multifonctions pour les femmes
Favoriser les sjours scientifiques
Prendre contact avec les centre nationaux ou internationaux de recherches intresss par
larchitecture de terre ou la culture du site pour les inviter participer techniquement et
financirement aux efforts de conservation et mise en valeur. (cration dun lieu
dhbergement louer aux tudiants/chercheurs intresss)

60

Objectif 2 :

Conserver les valeurs architecturales


Offrir une aide technique la rhabilitation des btiments dlabrs
Installer une antenne permanente du CERKAS dans le Ksar avec experts disponibles
Diffuser plus largement le manuel de conservation
Mettre disposition du matriel de construction (de la part du CERKAS)
Etablir une charte dusage et de bonnes pratiques lintention des investisseurs intresss
(par exemple conditions respecter en cas de changement dusage)
Diffuser cette charte : mener une campagne de sensibilisation indiquant ce quil est
permis ou non de modifier et les modalits suivre pour obtenir des autorisations de
modification
Mettre disposition des propritaires les documents darchives pour permettre des
restaurations fidles des lments devant tre conservs (formes extrieures,
dcorations)
Restaurer un espace sous forme de chantier-formation devant bnficier aux habitants
Encadrer les interventions de lindustrie cinmatographique
Elaborer un cahier des charges respecter par lindustrie cinmatographique afin dviter
la dnaturation des valeurs
Mettre en place des actions de conservation prventive
Actualiser le diagnostic de ltat du site (en cours)
Faire un relev photographique complet des lments menacs (CERKAS)
Procder lassainissement du site (Faire un plan de drainage du site, dblayer les zones
de stagnation, mettre en uvre des protections temporaires
Amnager les circuits de visite lcart des parties fragiles
Mettre des panneaux indiquant aux visiteurs les zones les drosion rapide quils doivent
viter de pitiner
Organiser des chantiers-formation pour amliorer les comptences des artisans et jeunes
architectes
Contrler le site
Remettre en place les visites dinspections par un comit restreint (autorit locale,
CERKAS, agence urbaine de Ouarzazate/Zagora, division de lurbanisme de la province)
Faire des relevs photographiques rguliers et systmatiques du site (trimestriel)
Contrler lvolution de lenvironnement proche du Ksar
Identifier une quipe de travail pour rflchir larchitecture du nouveau village
Travailler sur un modle type darchitecture (matriaux, dcorations, couleur, hauteurs,
formes)
Renforcer les normes de construction au niveau du nouveau village
Planter des arbres pour la protection des zones agricoles
Renouveler les ressources en matriaux locaux
Reboiser les bords de loued avec des essences de bois utiles la construction (roseau,
palmier, peuplier)
Reboiser les abords pour la protection des zones agricoles

61

Objectif 3 :

Assurer une meilleure distribution des profits gnrs par le site


Organiser la collecte de revenus pour entretenir et revitaliser cette poule aux ufs dor
Dterminer un circuit de visite oblig , avec une seule entre possible
Concevoir et construire un lieu daccueil
Bloquer certains accs
Dterminer le cot dentre et imprimer des tickets
Mettre en uvre un mcanisme de collecte des droits de visite
Concevoir des produits pouvant tre vendus sur le site pour augmenter les revenus
(livrets, cartes postales)
Crer un compte bancaire pour le dpt des revenus collects
Mettre en place un mcanisme de redistribution de cette rente
Collecter un droit dusage du site par lindustrie cinmatographique
Etudier les mcanismes en place pour dautres sites marocains

Objectif 4 :

Amliorer la visite
Amliorer laccueil des visiteurs
Ouvrir une structure daccueil, avec point dinformation et bureau des guides
Amliorer la scurit et le confort des visiteurs
Mener une enqute de satisfaction auprs des touristes
Baliser les circuits (signaltique) avec diffrents niveaux de difficults (circuits court +
long)
Etudier la possibilit de rendre la visite possible des handicapes (nes amnags)
Installer des latrines (inclus dans ltude dassainissement)
Amliorer la comprhension de la culture locale et de lhistoire du site
Concevoir un dpliant ducatif lusage des visiteurs
Imprimer le dpliant et le distribuer dans les htels de Ouarzazate une fois lentre
payante mise en place
Utiliser ce livret pour former les guides
Concevoir un kit pdagogique lusage des coles (At Ben Haddou et patrimoine en
gnral)
Utiliser les informations du Kit pour monter un site WEB avec liens sur sites des agences
de tourisme
Signaliser les lieux importants
Valoriser lhistoire des dignitaires religieux (marabout, cimetire musulman et juif)
Installer un lieu de projection pour les films ayant t tourns sur le site
Intgrer les logos UNESCO et Patrimoine Mondial sur la signaltique lentre du site
Amliorer la qualit des produits proposs la vente
Crer une cooprative des artisans locaux
Encourager la production artisanale dans le Ksar (Atelier de tissage de tapis en cours
dinstallation)
Faire une tude sur le secteur de lartisanat autour de At Ben Haddou
Crer un label qualit fabriqu At Ben Haddou
Concevoir un livret promotionnel de qualit
Mener une enqute auprs des touristes pour mieux mesurer leurs gots/besoins
Dlocaliser une partie des bazaristes
Amliorer la propret du site
Prvoir un mcanisme de collecte des dchets
Concevoir un mode de destruction et gestion des dchets gnrs par les touristes

62

PARTIE IV

ANNEXES
1. Liste des parties prenantes et contacts tlphoniques
2. Usage de lemblme UNESCO/Patrimoine mondial
3. Texte de classement
4. Bibliographie
5. Questionnaire visiteurs

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1. Liste des parties prenantes et contacts tlphoniques


NOM
Lahcen Amergoul

TITRE/INSTITUTION

Abderrahim Benjoud
Touhami Mekdad
Bachir Oussibla, Directeur, Kissami
Hicham, Mohamed Elyaalaoui
Lilane Abderrahman
Houcine Boulkil
At El Kaid Mbarek et Amina Lakhtb
Azdou Mohamed
Elmassi Elhassane
Aadadi Ibrahim
Hajoub Bache
Boulkaid Brahim
Hassan Amgoune
Nadime reda mohamed
Mohamed Boussalh, Directeur,
Hamid Agbazzaf, Bouchra Fadli, Driss
Alaoui, Noufissa Ouberchkik,
Moustapha Naji, Lahcen Abid,
Berouan Larbi
Mahmoud Zemati
Moussaid Hassan
Chtouki Abderrahmane
Omar El Arabi
Zaghar Mohamed
Mohammed Abdourafik
Miguil Youssef
Boulmane Mohamed
Belraam Mohamed
Mustapha at Belkas
Mohamed Harti
Allal Mohamed, Directeur
Elbrini Omar
Mohamed Beigui
Housni Hossain
Ahadar Mohamed
Abdelaziz didi Hassane, Mohamed el
Ghalmi, Hossein Rachid
Mohamed Boutayeb
Regani Bouchaib

Technicien Commune rurale At Zineb


Cad Amerzgane

TELEPHONE
024 89 10 57
067 41 32 37
024 89 03 57
061 12 82 91

Agence urbaine de Ouarzazate/ Zagora

024 88 74 09

Prsident de lassociation At Assa


2 me vice prsident association At Assa
Agenda 21 At Ben Haddou

Bureau dtudes polytechniques (pour le pont)


Centre rgional dinvestissement, Ouarzazate

061 24 78 42
067 59 74 76
024 88 82 63
067 84 47 67
067 96 32 79
073 39 23 36
077 16 36 36
071 84 63 12
024 88 56 00
024 88 86 56

CERKAS

024 88 30 47

Mahjoub Laamari
Mahfoudi Larbi, Zahid Abdelhay
Mustapha Iassaten, Soufiane Lasri
Bouhoute Zoubir
Ahmed Joundy
Hassan At yahya
El Gharbaoui Abdelwahad, Directeur
Znine Ahmed
Eddarif Miloud
Mustapha Faouzi
Arkoub Abdelkader
Hafid Kbiri et Hassan At Benhaddi
Ahlam Drissi Bakhkhat
Mohamed Tita
Aboubakr Drissi
Brahim Wamane
Mohamed Ould Khattar

Prsident de la Commune rurale At Zineb

Association At Assa

Dlgu de la culture
Dlgu, dlgation de la Sant
Dlgation de la Sant
024 88 22 00
Dlgation de lHabitat et de lUrbanisme
Dlgation de lArtisanat
Dlgation du ministre de lEducation
nationale
024 88 40 69
Dlgation du Tourisme
Direction de lEquipement
Division de la programmation et de
lquipement, province de Ouarzazate
Division de lUrbanisme et de lEnvironnement
(DUE) province de Ouarzazate
Division conomique et sociale, Ouarzazate
Inspection rgionale de lamnagement du
territoire et de lenvironnement
Khalifat du cad dAmerzgane / autorit locale
Maroc telecom
Nidarat des habous
Conseil provincial du tourisme
Office National de lEau Potable (Onep)
Office National dElectricit
Office rgional de la mise en valeur agricole de
Ouarzazate (ORMVAO)
Province de Ouarzazate
Service rgional des Eaux et Forts
Division des Collectivits locales / DPAT,
ministre de lIntrieur, Rabat
Ministre charg de lHabitat et de lUrbanisme
Ministre des Finances, Dir. du Budget, Rabat
Ministre du Tourisme, Rabat
UNESCO, Rabat

64

071 26 81 96
024 88 22 00
063 64 39 77
024 88 22 02
024 88 25 90
024 88 24 92
066 59 41 06
024 88 40 69
066 59 41 06
024 88 52 90
024 88 21 41
068 19 15 60
024 88 22 18
063 47 09 76
024 88 24 19
024 88 22 18
061 49 85 29
061 18 88 45
024 89 03 57
066 78 27 05
024 88 22 55
078 01 03 08
024 88 34 64
024 88 21 07
02488 26 02
024 88 26 14
024 88 33 49
075 34 70 47
061 15 27 22
024 88 26 65
037 77 75 83
037 57 70 30
037 67 75 42
037 77 75 83

2. Usage de lemblme UNESCO/Patrimoine mondial


Les Orientations devant guider la mise en oeuvre de la Convention du patrimoine mondial document de rfrence
de lUNESCO, donnent de nombreuses indications sur lutilisation qui peut ou ne peut tre faite des emblmes de
lUNESCO et du patrimoine mondial. Quelques lments de ce texte sont donns ci-dessous :
Le comit du patrimoine mondial encourage lutilisation de lemblme du patrimoine mondial pour identifier
linscription du site. Lemblme peut tre utilis dans n'importe quelle couleur, en fonction de l'usage, des
possibilits techniques et de considrations d'ordre artistique. Lemblme du patrimoine mondial doit tre appos
avec le logo de l'UNESCO de faon ne pas enlaidir le site.
Plaque dinscription
Lapposition dune plaque commmorant linscription sur la Liste du patrimoine mondial doit informer le public,
national ou tranger, que le bien qu'il visite a une valeur particulire, reconnue par la communaut internationale ;
autrement dit que le bien a une signification non seulement pour le Maroc mais pour le monde entier.
Le texte suivant peut figurer sur cette plaque :
Au titre de la Convention concernant la protection du patrimoine mondial, culturel et naturel, At Ben Haddou figure
sur la Liste du patrimoine mondial. L'inscription sur cette Liste consacre la valeur universelle exceptionnelle d'un
bien culturel ou naturel afin qu'il soit protg au bnfice de toute l'humanit. Le texte peut tre suivi d'une brve
description du bien concern.
Les autorits nationales devraient inciter les biens du patrimoine mondial utiliser largement l'emblme, par
exemple sur leur papier lettres, leurs brochures et les uniformes de leur personnel. L'utilisation de l'emblme doit
tre sans ambigut aucune et doit respecter les objectifs et valeurs explicites et implicites de la Convention du
patrimoine mondial.
Except lorsque cela est autoris conformment ces principes, il n'est pas lgitime que des entits commerciales
utilisent l'emblme sur leurs propres matriels pour montrer qu'elles soutiennent le patrimoine mondial. Le Comit
reconnat toutefois que toute personne physique, organisation ou socit est libre de publier ou de produire ce
qu'elle considre appropri concernant les biens du patrimoine mondial mais l'autorisation officielle de le faire sous
l'emblme du patrimoine mondial reste la prrogative exclusive du Comit. L'autorisation d'utiliser l'emblme ne
devrait pas tre accorde des agences de voyage, des compagnies ariennes ou tout autre type d'entreprises
ayant un but essentiellement commercial, except dans des circonstances exceptionnelles et lorsqu'il peut tre
dmontr qu'une telle utilisation est manifestement bnfique au patrimoine mondial en gnral et des biens
prcis du patrimoine mondial. De telles demandes d'utilisation doivent ncessiter une approbation du comit et
l'accord des autorits nationales des pays concerns.

65

3. Texte de classement

66

67

4. Bibliographie

Rfrences rcentes
KLBL Otto, BOUSSAHL Mohammed et HOSTETTLER Hans, Inventaire du patrimoine architectural
de la valle du Dra, Maroc, projet de coopration entre lEcole polytechnique fdrale de Lausanne,
Suisse, le bureau darchitecture et durbanisme Hans Hostettler de Berne, la Direction du
Dveloppement et de la Coopration Suisse et le CERKAS, Ministre de la Culture du Maroc, juillet 2007
GUILLAUD Hubert (dir.), MORISET Sbastien, BOUSSALH Mohamed et JLOK Mustapha, Manuel de
conservation du patrimoine architectural en terre des valles prsahariennes du Maroc, codition
CERKAS/ Centre du Patrimoine Mondial de lUNESCO/CRATerre-ENSAG, Grenoble, janvier 2005, 72 p.
Ce guide a t publi en versions franaises, anglaise et arabe
DEBBI Fathallah, Profil environnemental du Ksar At Benhaddou, UNESCO/PNUD/Ministre de la
culture du Maroc, novembre 2003
FEILDEN Bernard M., JOKILETHO Jukka, Guide de gestion des sites du patrimoine culturel mondial,
Iccrom, Rome, Italie, 1996
Orientations devant guider la mise en oeuvre de la Convention du patrimoine mondial UNESCO, Paris,
fvrier 2002

Autres rfrences consultables au CERKAS


2000 - 2006
BOUSSALH Mohamed, At Ben Haddou : rapport sur ltat davancement, janvier 2006.
BOUSSALH Mohamed, SKOUNTI Ahmed, At Ben Haddou : rapport sur ltat davancement, mars 2003.
MICHON Jean Louis, Rapport de la mission effectue du 26 octobre au 2 novembre 2002.
CERKAS, Enqute foncire ralise au ksar At Ben Haddou par le Cerkas, septembre 2001.
FADLI Amina, Plan daction pour la sauvegarde du site de At Ben Haddou: rapport sur ltat davancement, juin
2001.
MICHON Jean Louis, Sauvegarde et rhabilitation du ksar Ait Ben Haddou, rapport de la mission
effectue du 17 au 30 juillet 2000, Aot 2000.

1990 - 1999
SCIENCE & VIE, Les chef-duvres du gnie humain, n 201, dcembre 1997.
GHORAFI Jamal, Sauvegarde de la kasbah de Taourirt et du ksar At Ben Haddou, Ouarzazate, juin 1993.
GHORAFI Jamal, Sauvegarde de la kasbah de Taourirt et du ksar Ait Ben Haddou, Ouarzazate, janvier
1993.
STEVENS Andr, Amnagement de la kasbah Taourirt et sauvegarde du ksar At Ben Haddou, Paris
1993.
STEVENS Andr, Amnagement de la kasbah de Taourirt et sauvegarde du ksar At Ben Haddou
(valuation et recommandations) et projet de linventaire durgence du patrimoine atlasique et
Subatlasique, Paris, dcembre 1992.
AIT HAMZA Mohamed, Projet de rhabilitation du ksar At Ben Haddou, Rabat, fvrier 1992.
GHORAFI Jamal, Sauvegarde de la kasbah de Taourirt et du ksar At Ben Haddou, Rabat, septembre
1992.
MOYAL-NANSOT Corinne, Amnagement de la kasbah de Taourirt et sauvegarde du ksar At Ben
Haddou, Paris, 1992.

68

AZZIMAN Omar, Soutien juridique au Centre de Conservation et de Rhabilitation des Kasbahs du sud,
septembre/octobre 1991.
MOYAL-NANSOT Corinne, Sauvegarde du ksar dAt Ben Haddou, Paris, 1990.
PNUD, Appui au Centre de conservation et de rhabilitation des kasbahs du sud, 2me phase,
Descriptif de projet , MOR.90/003. 1990
MICHON Jean Louis, Appui la cration du centre de conservation et de rhabilitation des kasbahs du
sud (rapport dvaluation finale), dcembre 1989-mars 1990.

Antrieur 1990
CERKAS, Ksar Ait Ben Haddou : donnes sur un patrimoine universel, 1989-1990.
MICHON Jean Louis, Projet de cration dun centre de conservation et de rhabilitation des kasbahs du
sud, 1986 /1987.
MICHON Jean Louis, Un patrimoine culturel en pril : les kasbahs du sud marocain, Rabat, mars 1977.

69

5. Questionnaire visiteurs
Nationalit : ____________________
Date :

At Ben Haddou, Patrimoine Mondial

visite individuelle

____________________

visite en groupe

_____________________

Agence :

Pourquoi avez-vous choisi de visiter At Ben Haddou ?

voyage organis

beaut du site

site du patrimoine mondial

Combien de temps avez-vous pass At Ben Haddou ?

_______________________________

Est-ce que le site correspond ce que vous imaginiez ?


Si non, pourquoi ?

_____________________

autres :

oui

non

__________________________________________________________________

Informations sur le site au terme de votre visite, tes vous satisfaits de ce que vous avez appris concernant :
oui
non
Si non, pourquoi ?
_________________________________________
La culture
oui
non
Si non, pourquoi ?
_________________________________________
Larchitecture
oui
non
Si non, pourquoi ?
_________________________________________

Lhistoire

La prestation de votre guide vous a-t-elle satisfait ?


Si non, pourquoi ?

oui

non

__________________________________________________________________

Que pensez vous de ltat de conservation du site ?

_________________________________

Que pensez vous de ltat de propret du site ?

_________________________________

Quest-ce qui vous a le plus plu ?

_________________________________________________

Quest-ce qui vous a le moins plu ?

_________________________________________________

Avez-vous t choqus par certains aspects ?

________________________________________

Avez-vous fait des achats chez les commerants du Ksar ?

Si oui, tes vous satisfait des produits achets, la qualit, loriginalit, le prix ?
Si non, pourquoi ?

Avez-vous eu des contacts avec la population ?


Se sont-ils bien drouls ?

non

______________________________

oui

________________________________________

oui

non

non

__________________________________________________________________

Y a til des choses qui vous ont manqu pendant la visite ?


Spcifiez :

__________________________________________________________________

Auriez vous aim trouver dautres produits, si oui lesquels

Si non, pourquoi ?

oui

_____________________________

_________________________________________________________________________

Autres remarques / Suggestions

Merci pour vos contributions

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