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CONSEILS PRATIQUES

BILAN DE COMPTENCES

POURQUOI RALISER UN BILAN DE COMPTENCES?


Que cet exercice vous semble superflu ou fastidieux, nous vous
le recommandons vivement. Certes, cela vous cotera un peu de
temps au dpart mais considrez-le plutt comme un investissement prcieux Il vous permettra de voir clair en vous, de reprer
vos comptences professionnelles, de cerner vos motivations, de
comprendre vos choix Il vous vitera de commettre beaucoup
derreurs, celle denvoyer des curriculum vit tous azimuts, celle
dadresser des rcits autobiographiques en guise de curriculum
vit, celle de vous adresser tout de suite aux entreprises qui vous
intressent le plus, celle de vous adresser un dcideur sans trop
savoir quoi lui proposer, celle de vous disperser avec des objectifs
illusoires ou contradictoires, celle de brler vos cartouches

Bilan du pass, analyse du prsent, mais surtout construction du


futur. Identification dun projet professionnel qui sera au carrefour de vos comptences, de vos valeurs, de vos attentes mais
qui tiendra aussi compte de la ralit du march, du secteur, de
lenvironnement
Raliser un bilan de comptences vous permettra dagir au lieu
de ragir, dtre proactif la place dtre passif, de rflchir
en termes de valeur ajoute Quai-je proposer dunique et
dirremplaable?

QUI TES-VOUS?
Voici une liste dcrivant des traits de personnalit
Dans lesquels vous reconnaissez-vous? Cochez-les dune croix, puis faites remplir la liste
par une ou plusieurs personnes de votre entourage (famille et/ou collgues de travail).
TRAITS DE
PERSONNALIT

JE ME
VOIS

X ME
VOIT

Y ME
VOIT

Z ME
VOIT

TRAITS DE
PERSONNALIT

JE ME
VOIS

agressif

impliqu

ambitieux

impulsif

anxieux

initiatives (prenant des)

calme

introverti

combatif

matre de soi

confiant

mthodique

consciencieux

obstin

cynique

optimiste

dbrouillard

patient

dvou

perfectionniste

disciplin

persvrant

discret

positif

dynamique

rapide

efficace

raliste

motif

sensible

nergique

soigneux

quilibr

spontan

fiable

volontaire

X ME
VOIT

Y ME
VOIT

Z ME
VOIT

impatient
Les 5 mots cls qui vous
caractrisent sont:

Divergences ventuelles entre votre


perception et celle des autres:

Selon vous, cela sexplique


parce que:

1. ................

.........

.........

2. .............

.........

.........

3. ............

.........

.........

4. .............

.........

.........

5. .............

.........

.........
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CONSEILS PRATIQUES
CHACUN SA FORME DINTELLIGENCE?
Bien sr, mais essayez de caractriser la vtre avec les termes ci-dessous.
De mme que prcdemment, interrogez votre entourage.

BILAN DE COMPTENCES

TRAITS DINTELLIGENCE
analytique

JE ME VOIS

X ME VOIT

Y ME VOIT

Z ME VOIT

Les 3 mots cls qui vous


caractrisent sont:

apprend facilement

1. ........

a beaucoup de mmoire

2. ....

clair

3. ....

cohrent
concentr
cratif
critique
esprit brouillon

Divergences ventuelles
entre votre perception
et celle des autres:
.

imaginatif

intuitif

lent

mthodique
nuanc

objectif
organis
orient dtails
pense vite
planificateur

Selon vous, cela sexplique


parce que:
.
.

prcis

sr de son jugement

synthtique

Le but de ce bilan est la valorisation de vous-mme. Mais ne pchez ni par modestie ni par excs dorgueil.
Ce bilan ne vaut que par la sincrit dont vous faites preuve en ltablissant.

VOUS HSITEZ ENCORE SUR LE TYPE DE MTIER FAIT POUR VOUS, VOUS SOUHAITEZ VOUS
HABITUER AUX TESTS AFIN DE LES DMYSTIFIER ?
UNE DIZAINE DE TESTS DE PERSONNALIT NOTAMMENT VOUS SONT PROPOSS SUR NOTRE SITE
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GRCE NOTRE PARTENARIAT AVEC CENTRAL TEST, LEADER DES TESTS EN LIGNE

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MON INTERACTION AVEC LES AUTRES

BILAN DE COMPTENCES

Quel est mon style de relation avec les autres? Comment est-ce que je me comporte en socit?
De mme, choisissez parmi les caractristiques suivantes:
MON COMPORTEMENT
aimable
ambitieux
amical
attentif
autonome
autoritaire
bavard
chaleureux

JE ME VOIS

X ME VOIT

Y ME VOIT

Z ME VOIT

Les 5 mots cls pour vous sont:


1. ........
2. ....
3. ....
4. ........
5. ....

clair dans ses directives


communique bien
comptitif
contact facile
coopratif
dpendant
diplomate

Divergences ventuelles entre


vous et les autres:
.

distant
dur
coute beaucoup
motif
flexible
franc
gnreux

.
.
.
.

indpendant
loyal
manipulateur
meneur dhommes
motive bien
nglig
ouvert la discussion
participatif
persvrant
persuasif
pointilleux

Comment attnuer ces diffrences?


.
.
.
.
.

ponctuel
renferm
respectueux / hirarchie
responsable
secret
sensible lhumour
silencieux
sociable
susceptible
stable motionnellement
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BILAN DE COMPTENCES

CONCLUSION

Limage que vous vous faites de vous-mme concide-t-elle assez


bien avec celle quont les autres de vous? Si oui, tant mieux,
vous tes probablement assez bien dans votre peau et dans
votre vie, relativement quilibr. Sinon, demandez-vous la raison
de ces divergences. Dans quel type de situations trichez-vous

ou vous mettez-vous en porte--faux avec vous-mme? Quelles


caractristiques vont vous aider dans votre vie professionnelle
future ou actuelle? Lesquelles risquent dtre limitatives? Et
surtout, que pouvez-vous faire pour y remdier? Dressez, immdiatement aprs le constat, un plan daction.

MES QUALITS ET MES POINTS FORTS SONT LES SUIVANTS:

POINTS FAIBLES QUI ME NUISENT AU TRAVAIL:

PLAN DACTION POUR Y REMDIER:

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BILAN DE COMPTENCES

QUAVEZ-VOUS RALIS JUSQU


MAINTENANT?
Penchez-vous sur votre pass professionnel
Mme si vous tes tout jeune, vous en avez forcment un. Vous avez certainement fait des petits jobs pendant les vacances ou des stages en entreprises: exploitez-les au maximum. Les premiers tmoigneront de votre curiosit, de votre dbrouillardise, de votre flexibilit, de
votre ouverture desprit. Les seconds montreront, outre votre souci de concrtiser votre savoir, ce que vous avez ralis, appris, effectu.
Dans un premier temps, numrez-les tous selon le format suivant:

SOCIT
(NOM, LIEU,
SECTEUR)

DURE DE
LACTIVIT

OBJECTIF
PRINCIPAL

RESPONSABILITS

MMOIRE OU
RAPPORT DE
STAGE

QUAVEZ-VOUS
APPRIS SUR VOUS

QUELS SAVOIRS
AVEZ-VOUS
ACQUIS?

Banque X,
dpartement
Foreign
Exchange
Genve

2 mois de
stage

Introduire dans
le systme
informatique de
la banque les
transactions
ralises par
les cambistes

Introduction exacte des


donnes, tablissement
quotidien du relev des
oprations, vrification
des rsultats

Cration dun
manuel dutilisation du systme
informatique
ladresse des
futurs stagiaires
du dpartement,
60 pages

- Agir rapidement et
sans erreur
- ne pas mnager
mes efforts
- comprendre
rapidement

Droulement
dune transaction
boursire,
organisation dune
banque, aperu
du monde du
travail

Organiser et
encadrer une
quipe promotionnelle

Recrutement et formation
des collaborateurs,
dfinition de leurs responsabilits pour chaque
vnement, valuation
des performances,
dfinition des stratgies
commerciales et marketing

Non

me responsabiliser,
raliser un objectif,
tre flexible par
rapport aux horaires,
voir que travail et
plaisir peuvent tre lis

Socit X,
2 ans
organisation de (week-end)
manifestations
culturelles,
Vevey

Rsultat positif obtenu:


une excellente lettre
de recommandation

Motivation
dquipe, analyse
des besoins des
clients

Les stages sont cruciaux pour les dbutants car ils reprsentent une passerelle vers la vie active. Entre deux jeunes frais moulus dcoles
ou duniversits qui se prsenteront, les recruteurs pencheront vers celui qui, ayant effectu des stages, saura mettre en exergue ses
expriences en entreprise

Si vous tes dj install dans la vie active ou si vous avez ralis des stages, faites travailler votre mmoire
Remplissez votre tableau selon les exemples ci-dessous.
1RE SOCIT

DATES
ENTRE/
DPART

INTITUL DE
VOTRE
FONCTION

RESPONSABILITS
PRINCIPALES

MOTIF DE DPART

TROUV PAR

Agence de
publicit

Janvier
2005 /
Mars 2008

Chef
de publicit

Gestion de budgets, contacts quatre clients-cls,


proposition de stratgie de communication et
mise en oeuvre, suivi des actions, support
aux partenaires internes

Offre de promotion
dans autre agence

Utilisation
du rseau

Socit de
microbiologie

Juin 2004/
Dc. 2007

Associ de
recherche

Dveloppement de procds dextraction des


protines grande chelle, rdaction de rapports,
prsentations (USA; Europe)

Rachat de la
socit

Lettre
spontane

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Enchanez maintenant par une analyse approfondie de chaque
poste. Vous avez certainement accompli des actions dont vous
tes fier, soit parce quelles taient difficiles, soit parce que

vous avez t particulirement brillant, inventif. Trouvez-en


plusieurs (de 3 8 par poste et selon sa dure).

Dtaillez-les de la faon suivante:

BILAN DE COMPTENCES

Ma fonction: ..........................................................................

Chez (socit): ........................................................................

Problme ou situation de dpart (expliciter le contexte de votre intervention, les difficults prsentes, les objectifs atteindre):
....................................................................................................................................................................................................
Actions entreprises par vous (seul ou en quipe; les responsabilits prises par vous personnellement; employer une tournure
active avec je): ..........................................................................................................................................................................
Ralisations ou rsultats obtenus (les exprimer si possible en termes quantifiables): ..........................................................................
....................................................................................................................................................................................................
Qualits manifestes par vous-mme dans ces circonstances (4 ou 5 mots cls): ..............................................................................
....................................................................................................................................................................................................
EXEMPLE 1

EXEMPLE 2

MA FONCTION:
Chef de publicit lagence XYZ

MA FONCTION:
Associ de recherche dans une socit de microbiologie

PROBLME:
- Produit AAA fortement concurrenc par de nouveaux types
dantidouleurs;
- Notorit insuffisante par rapport aux objectifs;
- Budget de communication insuffisant pour envisager les
campagnes ncessaires;
- Paralllement, offre de la presse de tarifs 50% pour des
annonces si lies une fte et orientes vers cette fte.

PROBLME:
Expression dune protine humaine de clonage

ACTIONS ENTREPRISES:
Jai propos au client une annonce clin doeil pour la Saint-Valentin.
Le concept tait: ce soir, pas question davoir mal la tte.
RSULTATS OBTENUS:
- 1er prix de la presse quotidienne pour une annonce vnementielle en noir et blanc;
- Valorisation de lagence pour sa crativit;
- Notorit de la marque accrue.
QUALITS DMONTRES:
Crativit, efficacit, dbrouillardise, matrise du budget

SITUATION DE DPART:
Cette protine humaine clone est exprime par des bactries
sous forme insoluble et inactive. Le projet de lexprimer sous
forme soluble est dlaiss et personne ne sy intresse.
ACTIONS ENTREPRISES:
Durant une priode dinstabilit (projets flous et manque dobjectifs clairs), jai dcid de remplir mon temps de travail en me
fixant comme but ltude de la solubilit des protines exprimes
par des bactries gntiquement diffrentes et dans des conditions de culture variables.
RSULTATS:
- Exprime cette protine en partie soluble (protine qui sest
rvle biologiquement trs active, ce qui entrane une production plus facile);
- Nombre lev de personnes y ont travaill pendant 18 mois.
QUALITS DMONTRES:
Curiosit, perspicacit, persvrance, capacit danalyse

Soyez le plus objectif possible. De mme, essayez dexpliquer vos ralisations


de faon claire et succincte, en vitant tout jargon.

EXPRIMEZ LESSENTIEL, RIEN QUE LESSENTIEL.


La description de vos ralisations vous permet non seulement de renforcer votre CV
par des actions spcifiques ou des rsultats obtenus. Elle vous permet aussi de dcortiquer
votre exprience professionnelle pour mieux vous prparer lentretien.

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CONSEILS PRATIQUES
Il serait judicieux maintenant de voir ce que vous avez ralis de significatif dans votre vie personnelle.

BILAN DE COMPTENCES

tudes, famille, sport, loisirs, vie associative Quelles expriences racontez-vous volontiers vos amis le soir autour dune
bonne table? Choisissez celles qui sont non seulement racontables mais exploitables dans un contexte professionnel. Comme
prcdemment, suivez un plan identique: situation de dpart, actions entreprises, rsultats obtenus, qualits dmontres.

EXEMPLE DE RALISATION PERSONNELLE (N 1)


La reprise dune junior entreprise au sein dune cole

EXEMPLE DE RALISATION PERSONNELLE (N 2)


La mise sur pied dune quipe de football

SITUATION DE DPART
La junior entreprise tait cense placer des tudiants en entreprises pour faire de la relance tlphonique. Elle ntait pas trs
performante (chiffre daffaires: 25000 francs suisses).

SITUATION DE DPART
Aimant bien les sports dquipe, je cherchais intgrer une quipe
de football ou de basket-ball existante. Pour des raisons de charge
de travail et dhoraire, ceci sest avr assez difficile raliser.
Jai donc eu lide de crer une quipe dentreprise.

ACTIONS ENTREPRISES
- Relance tlphonique et visite de toutes les entreprises ayant
coopr dans le pass, ralisation dune plaquette de publicit.
- Envoi de mailing pour dmarcher dautres clients potentiels.
- Fixation dobjectifs la junior entreprise et aux tudiants inscrits.
RSULTATS
50 tudiants placs en moyenne par week-end, chiffre daffaires
multipli par 15 en un an.
QUALITS DMONTRES
Management dquipe, dynamisme, force de persuasion, orientation rsultats.

ACTIONS ENTREPRISES
Jai parl mes collgues, recrut des personnes intresses
par la pratique du football, obtenu laccord (peu enthousiaste)
de la direction, mis sur pied une quipe, motiv tout le monde en
inscrivant lquipe au championnat interentreprises genevois.
RSULTATS
Grand succs obtenu au sein du personnel de lentreprise, cration dune bonne ambiance parmi les membres et lextrieur
de lquipe, soutien de la direction dans un deuxime temps
(allocation dun budget sport), cration par la suite dune quipe
de volley-ball.
QUALITS DMONTRES
Esprit dinitiative, capacit de meneur, esprit dquipe, talent
dorganisateur.

ANALYSEZ VOS RALISATIONS PROFESSIONNELLES OU PERSONNELLES:


DTERMINEZ LES FACTEURS COMMUNS DE VOS SUCCS.

Ralisez le tableau suivant:


TYPE DE SITUATION/PROBLME
O VOUS AVEZ RUSSI:

QUAVEZ-VOUS FAIT POUR FAIRE


LA DIFFRENCE?

QUELLES QUALITS MAJEURES


AVEZ-VOUS UTILISES?

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

.......................................................

...................................................

.......................................................

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CONSEILS PRATIQUES

QUAIMEZ-VOUS FAIRE?
Ceci dcoule logiquement de vos prfrences, de vos motivations et dtermine vos centres dintrt.

BILAN DE COMPTENCES

AUSCULTEZ VOS PRFRENCES

LENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL QUE VOUS SOUHAITEZ OU AIMEZ

(COCHEZ OUI OU NON)

entreprise multinationale

n oui

n non

grande entreprise suisse (suprieur 250 personnes)

n oui

n non

petite ou moyenne entreprise suisse (de 10 250 personnes)

n oui

n non

micro-entreprise (jusqu 10 personnes)

n oui

n non

fonction dencadrement

n oui

n non

fonction de spcialiste

n oui

n non

fonction dassistant

n oui

n non

fonction de consultant-indpendant

n oui

n non

secteur en (forte) croissance

n oui

n non

secteur traditionnel

n oui

n non

autres particularits: ..................................................................................................................

n oui

n non

LES SECTEURS DACTIVIT QUE VOUS PRFREZ OU CONNAISSEZ

(COCHEZ DUNE CROIX)

n nature et environnement

n art et culture

n ingnierie et informatique

n industrie alimentaire

n tourisme, htellerie

n sciences naturelles

n textile et habillement

n conseil, audit, expertise

n sciences humaines

n assurances

n travail social, enseignement, sant

n banques et tablissements financiers

n btiment, travaux publics, immobilier

n vente, commerce, distribution

n communication, publicit, loisirs

n industrie et artisanat technique

n transports et scurit

n import - export

LES FONCTIONS QUE VOUS OCCUPEZ OU VOULEZ OCCUPER

(COCHEZ DUNE CROIX)

n organisation et mthodes

n relations publiques

n marketing

n production

n service aprs-vente

n ressources humaines

n technique

n entretien et scurit

n comptabilit

n logistique

n achats

n relations internationales

n juridique

n finance

n informatique

n audit

n commercial

n publicit

n recherche et dveloppement

n administration

n direction
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CONSEILS PRATIQUES
LES ACTIVITS QUE VOUS AIMEZ OU DSIREZ EXERCER

BILAN DE COMPTENCES

Choisissez parmi les verbes ci-dessous ceux qui vous attirent le plus;
entourez-les puis cochez les verbes principaux ds quun verbe de la famille a t entour.
n OBSERVER

percevoir - deviner - ressentir - tester - examiner - mesurer

n ANALYSER

comparer - mettre en relation - diffrencier - dduire - soupeser - valuer

n INTERPRTER

expliquer - dfinir - comprendre - dcrire - reprsenter

n RSOUDRE

trouver des solutions - amliorer - critiquer - rorienter - aplanir - mettre sur pied

n SYSTMATISER

organiser - coordonner - contrler - corriger - dvelopper des procdures

n PLANIFIER

prvoir - dfinir des stratgies - fixer des objectifs - laborer des programmes

n ADMINISTRER

grer, dlguer - superviser - diriger - dresser un budget

n ENCADRER UNE QUIPE

conduire - manoeuvrer - imposer - manipuler - conseiller

n INNOVER

inventer - concevoir - adapter - dvelopper

n IMAGINER

visualiser - conceptualiser - se reprsenter

n SYNTHTISER

runir et combiner de faon originale - catalyser

n CRER

dessiner - crire - sculpter - donner une interprtation originale

n SOUTENIR

assister - aider - tre ouvert et attentif aux autres - informer

n COMPRENDRE LES PROBLMES


DAUTRUI

couter - se mettre la place de - rendre confiance - conseiller utilement

n PRSENTER

rdiger - parler - communiquer

n PERSUADER

convaincre - enseigner - inspirer - influencer - motiver

n ARBITRER

concilier - ngocier - intervenir - rgler un diffrend

n ORDONNER

trier - rpartir - calculer - classer

n FABRIQUER

construire - raliser - assembler - confectionner

n INSTALLER

adapter - ajuster - finir - essayer - rgler

n FAIRE FONCTIONNER

manier - utiliser - contrler

n ENTRETENIR

rparer - bricoler - rnover

n SERVIR

prendre soin - seconder - aider - offrir ses services

n JOUER UN RLE

improviser - danser - nager - participer un spectacle

n EXPLORER

apprendre - dcouvrir - voyager - chercher - trouver

n RELEVER UN DFI

prendre des risques - raliser une performance - concourir - concurrencer

n TRE RECONNUS

tre accept - tre compliment - russir socialement - augmenter son prestige

crivez un rsum personnel de vos prfrences: ....................................................................................................................................


..............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................

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CONSEILS PRATIQUES
EXAMINEZ VOS MOTIVATIONS
Vous voulez gagner votre vie bien sr, comme tout un chacun, mais encore

BILAN DE COMPTENCES

QUE REPRSENTE POUR VOUS LE TRAVAIL?

(COCHEZ CE QUI VOUS CONCERNE)

le moyen dexercer des responsabilits

un moyen de gagner beaucoup dargent

un engagement personnel

un moyen dassurer ma subsistance (et celle de ma famille)

un investissement

une contrainte

le moyen de prparer lavenir

une scurit

un moyen de me valoriser

une ncessit

un outil de promotion sociale

autre: .............................................................................

QUELLES CONTRAINTES POUVEZ-VOUS ACCEPTER ?

(COCHEZ LA CASE QUI CONVIENT)

dplacements frquents

n oui

n non

dplacements lointains

n oui

n non

horaires irrguliers

n oui

n non

jours de travail irrguliers

n oui

n non

objectifs chiffrs remplir

n oui

n non

salaire la commission

n oui

n non

salaire fixe + commission

n oui

n non

participation des obligations mondaines/sociales

n oui

n non

autre: ........................................................................................................................................

n oui

n non

DFINISSEZ VOS EXIGENCES

(COCHEZ CE QUI VOUS INTERPELLE LE PLUS)

salaire lev

grande marge dautonomie

salaire quitable

tches varies

environnement de travail agrable

dplacements en Suisse

prestations sociales attrayantes

dplacements ltranger

possibilits de promotion

travail avec objectifs clairs, mesurables, mesurs

possibilits de formation continue

affinit de caractre avec le suprieur hirarchique

responsabilits importantes

travail vari

horaire rgulier

travail calme et rgulier

horaire la carte

travail stressant

travail dquipe

autre: .................................................................................

crivez un rsum personnel de vos prfrences: ..................................................................................................................................


..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................................
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..............................................................................................................................................................................................................................
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CONSEILS PRATIQUES
FAITES LA SYNTHSE DE VOTRE BILAN

BILAN DE COMPTENCES

REMPLISSEZ LE SCHMA CI-DESSOUS EN REPORTANT:


VOS QUALITS

VOS COMPTENCES CLS

VOS PRFRENCES

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

..........................................................

...........................................................

...........................................................

...........................................................

BUT DE CET AUTO-BILAN


-
-
-
-
-

Mieux vous connatre;


Dterminer 3 5 comptences cls qui vous caractrisent;
Dcouvrir vos motivations;
Prendre conscience des activits qui vous intressent;
Dterminer quel type dentreprise, de secteur vous
souhaitez intgrer.

Ces rponses vous permettent de:


- Justifier et renforcer les arguments que vous pourrez utiliser
dans votre CV ou lettre de motivation;
- Avoir une meilleure ide de votre projet au niveau du type
de fonction que vous recherchez.

FAIRE TABLIR SON BILAN DE COMPTENCES


Est-il prfrable de raliser son bilan de comptences
soi-mme ou de le faire tablir par des spcialistes?...
Les deux approches ne sont pas opposes mais complmentaires. Lautodiagnostic nest pas vident; il requiert volont,
patience, constance, honntet, une certaine distance par
rapport soi-mme. Le faire tablir par des professionnels
est une dmarche plus longue dans le temps (car il stale
gnralement sur plusieurs semaines), plus coteuse (car
il faut rtribuer les sances de conseil) et beaucoup plus
approfondie car il rajoute lautodiagnostic la dimension du
regard extrieur.
Les conseillers, en gnral psychologues ou formateurs
dentreprise, vous aident mettre en relation toutes les
informations que vous leur donnez sur vous-mme, tel un
puzzle construire. Ils tablissent un lien entre votre vie
prive, votre vie professionnelle, votre formation de base,
votre formation continue, votre vie sociale, vos centres dintrt,
vos valeurs, vos motivations, vos traits de personnalit.

Dans un premier temps, ils analysent votre demande


et lobjectif qui la sous-tend:
- dsirez-vous faire le point pour savoir o vous diriger lors
dune phase de transition de votre vie: entre lcole et le
march du travail, entre deux postes?... Il sagira alors
dun bilan-orientation.
- voulez-vous vous situer par rapport au march du travail,
un certain secteur dactivit, une profession spcifique?
Ce sera un bilan-positionnement.
- avez-vous besoin de dcouvrir vos qualits et comptences gnriques, celles que vous pouvez transposer
dun domaine un autre, afin de dcouvrir un nouveau
crneau, une nouvelle cible professionnelle? Il sera
question dun bilantransfert de comptences.

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