ENSAYO

BRAYAN RAFAEL FELIZZOLA SOTO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA
INGENIERIA ELECTRONICA
CAT. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
VALLEDUPAR
2014-1

CMO DEBE SER UN GERENTE INTERNACIONAL O NEGOCIADOR?

BRAYAN RAFAEL FELIZZOLA SOTO

MODULO 9 Y 10

Objetivos

El estudiante aprender que es la gestin de los negocios

internacionales y la importancia de ella en el xito del comercio
internacional.

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

CAT. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
VALLEDUPAR
2014-1

Introduccin
Los mercados econmicos en el presente se caracterizan por su dinmica
competitividad, en donde actan las organizaciones, empresas, ofreciendo sus
productos, servicios, avalados por estrategias que resultan sus ventajas
competitivas, especialmente la calidad, uso, durabilidad del producto a fin de
satisfacer las necesidades requerida de los consumidores. Para poder lograr
esto y llevar nuestro producto al mercado internacional. Que ms que un
gerente internacional. En este escrito, encontraremos como debe ser un
gerente internacional tanto en lo social, humano y profesional.

Desarrollo
Hoy en da, para que las empresas puedan ser exitosas, deben adaptarse a las
necesidades y gustos del mercado y ms en este mundo que est muy
globalizado. Para lograr esto, entre otras cosas; las empresas deben sacar
productos que tengan buena calidad y/o puedan brindar un servicio. No
obstante, detrs de conseguir el xito, se debe tener un lder que sea
competente, que tenga visin empresarial, pensamientos y razonamiento
crtico, pueda sacarle provecho a todas las herramientas que tenga; que haga
procesos estratgicos y tcticos y supervisar los procesos operativos. Todo
esto, lo hace el gerente.
Nuestro gerente y negociador internacional, debe ser una persona con valores
y principios con una autoestima muy alta el cual debe ser capaz de tratar con
todo tipo de personas que no sea tmido. Debe entender las necesidades de las
personas y conocer que cosas lo motivan.
Debido a que el gerente es como el director de una orquesta, no necesita tocar
los instrumentos, pero es capaz de sacar lo mejor de cada uno y lograr sacar u
obtener una excelente armona para que la msica se escuche bien. De igual
manera el gerente, debe saber utilizar las herramientas que se le han sido
dadas; esto en lo humano. Tambin, l debe saber comunicarse en cualquier
contexto cultural y necesita tener su visin de tiempo.
En lo social, debe ser responsable, capaz de construir compromisos a travs
de una buena direccin. El gerente debe estar en constante interaccin con
socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, etc. Entonces, como se
presenta esta interactividad; l debe ser un hbil negociador capaz de
desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la
empresa.
El gerente internacional interacta con tica en el trabajo, traba en equipo y
ejerce su profesin justamente para consigo mismo y con su entorno.
Adems, nuestro gerente debe tener una formacin slida, no solamente tener
actitud de hacer las cosas; sino tener alto nivel de conocimiento y lenguaje para
afrontar los retos de la globalizacin de los mercados y la internacionalizacin
econmica, para gestionar, administrar con eficientes bienes y servicios con
sentido social. Tambin, ser factor de cambio para la adopcin de nuevas
tecnologas y para su aplicacin en la produccin y en el comercio internacional
para aumentar la competitividad en los mercados globales.
El gerente o negociador internacional, requiere de gran carisma que contagie a
todas las personas que trabajan con l. Haciendo esto, las personas estn
motivadas y se obtienen buenos resultados.
Debe saber delegar y tener visin gigantesca. Se debe ver ms all de lo que
las dems personas puedan ver. No se debe ser conformista, cada da debe

seguir aprendiendo para ir al tanto de este mundo globalizado. Para m el

gerente internacional debe ser innovador.
Conclusin
El gerente en los negocios internacionales, en el marco de la globalizacin
de la economa, de la reestructuracin del sector productivo y de la
modernizacin cientfica y tecnolgica, debe estar en capacidad de:

Dirigir empresas nacionales y multinacionales con operaciones

Internacionales.

Debe ser tico, capaz de adaptarse a los cambios de cultura.

Liderar negociaciones Internacionales y procesos estratgicos.

Disear poltica exterior tanto comercial, como tecnolgica y de

relaciones.

Evaluar (lo financiero, econmico, social, ambiental) y desarrollar

proyectos Internacionales.

Analizar el riesgo de operaciones Internacionales.

Conducir operaciones financieras y de mercadeo Internacionales.

Negociar actos y operaciones Internacionales.