Rafael Colin

Mi Book Personal, Abril 28, 2014

Fecha de evaluacin: Abril 28, 2014

Duracin: 26 min

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Book Personal - Rafael Colin

Sobre tu Book Personal

Tu Book Personal Talentoday te ofrece un resumen de tus resultados del cuestionario de Personalidad y Motivaciones
mYti para que puedas entender los diferentes componentes de tu perfil. Encontrars en las pginas siguientes una
interpretacin detallada de tus resultados con respeto a los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios de
motivaciones evaluados por el cuestionario.

Para qu sirve mi Book Personal Talentoday?

Para buscar un puesto o un lugar donde hacer mis
prcticas
Para prepararme para una entrevista de trabajo
Para prepararme para una reunin con un profesional
Para platicar sobre mis resultados con un profesional
de RRHH
Para analizar mis resultados con mi consejero

Para escoger una carrera o Maestra

Para elegir un programa de formacin, un MBA
Para identificar mis motivaciones
Para reorientarme despus de mi primer experiencia
profesional
Para guiarme en mi vida profesional

Puntos Claves
Cuando ests analizando tus resultados, recuerda estos 7 Puntos Claves!
1. Tus resultados son un snapshot de tu personalidad, de acuerdo a la precisin de la criteria.
2. No te preocupes! Los resultados no son para siempre, estos pueden cambiar. El objetivo es de darte un gua e
informacin especfica para que puedas establecer tus metas profesionales.
3. No hay ningn perfil bueno o malo, cada persona es diferente! Un don fuerte siempre tiene una inconveniencia
y visa versa.
4. Your results are calculated in relation to your peers. Each criterion assessed compares you to an international
sample population.
5. Nosotros evaluamos la criteria de la personalidad y la motivacin (Soft Skills), no tocamos a las habilidades
tcnicas aqu (Hard Skills).
6. Your results help you to make the decision which should be made as part of a more general procress: meeting
with professionals, activating a network of relations, approaching businesses etc.
7. No pienses dos veces en compartir tus resultados con las personas a tu alrededor. Compartir

con otros es una

experiencia llena de enriquecimiento cuando quieres conocerte mejor!

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Resumen
Rafael Colin
Febrero 25, 1993
Mxico
Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID)

Informacin sobre tu ltimo cuestionario

26 min 28 sec

Abril 28, 2014

Nmero de cuestionarios tomados: 1
versin mYti 1.2

Mis Talentos / rea de mejora

Eres un lder, eres capaz de tomar las decisiones y

unir a los miembros de un grupo.
Tienes una mentalidad independiente y eres capaz
de desarrollar tus propias ideas.

Te vendra bien seguir tus metas profesionales hasta el

final, te sentiras satisfecho de haber conseguido
alcanzar tus objetivos .
Te vendra bien prestarle ms atencin a las ideas de
los dems y de abrir tu mente a los diferentes puntos
de vista.

Motivaciones Principales
Crees que el prestigio de un puesto o la reputacin de una empresa es importante.
Quisieras recibir un salario elevado aunque el dinero no es un objetivo.

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Personalidad
Qu es la Personalidad?
La personalidad se puede definir como un conjunto de diferentes comportamientos, actitudes y sentimientos que
caracterizan a cada persona. Esta se forma durante las experiencias en la vida. Cada persona se caracteriza por un
cierto nmero de cualidades que van a destacar su carcter nico y perdurable. Lo que nos interesa es dar una
descripcin de las caractersticas de personalidad que van a tener un papel importante en tu vida profesional. Podemos
hablar sobre los Soft Skills, con la oposicin de los Hard Skills que corresponden a las competencias tcnicas.

5 Dimensiones Principales
Comunicar
Estar en contacto con los dems, explicar algo a alguien de una forma de comunicacin (escrita u oral).

Gestionar
Organizar, gestionar algo, o dirigir a alguien.

Atreverse
Ser valiente y tener audacia para realizar algo.

Adaptarse
La habilidad de modificar tu actitud, piensamientos y comportamientos depende de las situaciones inesperadas.

Sobrepasarse
La habilidad de trabajar sin un gua o reglas especficas, poder alcanzar xitos.

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Personalidad - Grfica de Radares

Cmo se lee e interpreta el radar de personalidad?
Encontrars en este radar una descripcin de los comportamientos que tienes y que te servirn como ventajas en tu
puesto profesional. Estas caractersticas estn divididas en 5 categoras llamadas Clusters: Comunicar, Gestionar,
Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse. Estas categoras muestran las personalidades importantes que se espera
tpicamente de los empleadores.
Noy hay un perfil ideal! Es normal que obtengas diferentes resultados, algunos altos y otros ms bajos o al promedio
en ciertas reas, todo depende de las respuestas que t has seleccionado durante la prueba (para ms informacin,
consulta los 7 Puntos Claves).

Facilidad en pblico 6
Competividad 7

Abrirse a otros 3

tica laboral 7

Diplomacia 3

Ambicin 1

Persuasin 7

Determinacin 7

Dirigir 9

Respeto a la autoridad 3

Responsabilidad 6

Paciencia 5

Organizacin 6

Reactividad 7

Visin 5

Control del estrs 4

Confianza en s mismo 4

Autonoma 7

Mentalidad independiente 8
Creatividad 6

Comunicar

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Gestionar

Atreverse

Adaptarse

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Sobrepasarse

Personalidad - Clusters de criterios

Qu son Clusters?
Los clusters son las 5 dimensiones de la personalidad identificadas como esenciales en la vida profesional:
Comunicar, Gestionar, Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse
Para cada dimensin de la personalidad, Talentoday te ofrece a descubrir- con ms detalle-tus comportamientos
privilegiados, la manera en que sueles actuar en ambientes profesionales. Puedes utilizar estas frases durante tu
preparacin de entrevistas, o por ejemplo, para contestar a las preguntas tradicionales sobre tus caractersticas
fuertes/dbiles.

Comunicar

4.8

Puedes ser reservado pero esto no te impide expresar tus opiniones en pblico o con gente
desconocida.
A veces puedes dudar sobre las ideas de los dems, se te hace difcil prestarles atencin.
Ests a favor de una estrategia directa de comunicacin. De vez en cuando puedes ser
insensible para tus oyentes.
Te gusta negociar, por lo general eres capaz de encontrar las palabras correctas para
convencer a otros.

Gestionar
Por naturaleza adoptas el rol de lder en un grupo. Te gusta estar en cargo de los dems.

6.5

Te comprometes y eres concienzudo cuando te asignan una tarea aunque no ests siempre
buscando la responsabilidad.
Eres metdico y organizado pero sabes ser flexible cuando se te presentan circunstancias
inesperadas.
Eres capaz de centrarte en los detalles pero sabes abordar las situaciones con objetividad
para ser ms eficaz.

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Atreverse
A veces te cuestionas a ti mismo y podras dudar de tu potencial.

6.3

No eres fcilmente influenciado y ests a favor de tus propias opiniones. Eres capaz de
alejarte de las crticas.
Eres capaz de ser inventivo aunque no necesariamente cuestionas los procedimientos ya
establecidos.
Te gusta desarrollarte independientemente aunque te guste compartir los xitos.

Adaptarse
Prefieres evitar las situaciones estresantes, se te puede hacer difcil trabajar bajo presin.

4.8

Tomas tu tiempo para reflexionar para poder abordar las situaciones, pero tambin eres
capaz de reaccionar espontneamente si es necesario.
Ests a favor de las acciones que te permiten obtener los resultados inmediatamente, no te
gusta esperar para recibir resultados concretos.
No te gustan las organizaciones que tienen mucha autoridad. Te gusta tener cierta libertad de
actuacin, a veces en detrimento de las reglas aplicadas.

Sobrepasarse

5.5

Eres persistente y determinado para alcanzar tus objetivos, no te rindes cuando frente a las
dificultades.
Necesitas progresar a tu propio ritmo, tu carrera no es una prioridad.
No tienes miedo de trabajar duro aunque te guste tomar tiempo para ti mismo.
No le tienes miedo a la rivalidad pero prefieres colaborar en vez de competir con los dems.

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Personalidad - Polos extremos

Qu son los polos extremos?
La funcin de los polos extremos u opuestos es de dar una representacin de dnde te sitas en una escala. Con los
dos polos extremos, puedes ver las diferentes caractersticas de personalidad o motivaciones evaluadas. No hay
buenos o malos resultados. La idea es de mostrarte qu comportamiento sueles tener por naturaleza con relacin a la
conducta global de los talentos de los jvenes. Descubre los detalles de tus resultados con los dos polos extremos.

Comunicar
No se siente cmodo(a) hablando en
pblico o con desconocidos, es
reservado(a)

Facilidad en pblico
|

Disfruta siendo el centro de atencin y

conocer a gente nueva

Escucha a los dems, es de mentalidad

abierta y se interesa por las ideas de los
otros

Prefiere ser prudente y controlodo(a), evita

las situaciones conflictivas

Sabe negociar y razonar para convencer a

los dems

6
Abrirse a otros

No hace mucho caso a los dems y se

mantiene en distancia de las ideas de los
demas

3
Diplomacia

Expresa su desacuerdo u opinin

directamente y no le tiene miedo al
conflicto

3
Persuasin

No le gusta negociar o conseguir que

otros acten, cran o quieran algo; evita la
negociacin

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Gestionar
Prefiere colaborar y trabajar con otros en
vez de tomar la iniciativa y actuar como
lder

Dirigir
|

Asume la posicin de lder en un equipo y

le gusta tomar decisiones

9
Responsabilidad

Es prudente y no se siente seguro(a)

aportando ideas o llevando un proyecto

Le gusta que le asignen tareas y asumir la

responsabilidad tanto en los xitos como
en los fracasos

Planea y asigna tareas, valora los tiempos

estructurados y bien organizados

Establece objetivos claros y analiza la

situacin en su globalidad

Esta seguro(a) de sus capacidades y su

potencial de xito

Se distancia de las opiniones de los

demas, favorece sus propias ideas

Le gusta descubrir soluciones nuevas y

originales para un problema, tiene
imaginacin y es creativo(a)

Le gusta actuar solo(a), trabajar de

manera independiente

6
Organizacin

Se organiza de manera flexible y prefiere

improvisar

6
Visin

Emplea estrategias detalladas y

meticulosas para hacer frente a diferentes
situaciones

Atreverse
Necesita sentirse asegurado(a) de su
potencial y habilidades

Confianza en s mismo
|

4
Mentalidad independiente

Es sensible a la crtica y necesita sentirse

apoyado en sus ideas

8
Creatividad

Adopta una estrategia convencional en

sus tareas, prefiere basarse en una
mtodologia ya existente

6
Autonoma

Toma su tiempo para implementar

acciones o tomar decisiones, analiza
situaciones en profundidad, prefiere
anicipar

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Adaptarse
Se pone nervioso(a) fcilmente y se
desconcierta frente a situaciones
estresantes

Control del estrs

|

Es tranquilo(a), sabe controlarse bajo

presin y le estimulan las situaciones
estresantes

Realiza y ejecuta decisiones rpidamente,

prefiere la accin a la reflexin, reacciona
espontneamente

Prefiere organizar a largo plazo, acepta

tener que pasar por diferentes etapas y
esperar los resultados

Acepta la autoridad, obedece las reglas de

un grupo y respeta las costumbres

Es perseverante y decidido(a) de alcanzar

sus metas

Quiere progresar rpidamente y cree que

el xito profesional es importante

Le gusta tener mucho trabajo y le

encantan los periodos de actividad intensa

Le encanta tener xito y siente la

necesidad de ser el/la mejor, le motiva la
competitividad

4
Reactividad

Toma su tiempo para implementar

acciones o tomar decisiones, analiza
situaciones en profundidad, prefiere
anicipar

7
Paciencia

Desea obtener los resultados

inmediatamente, prefiere planificar a corto
plazo que proyectarse en el futuro

5
Respeto a la autoridad

Prefiere actuar libremente en detrimento

de las reglas y autoridades establecidas

Sobrepasarse
Ajusta sus metas en funcion de las
dificultades encontradas

Determinacin
|

7
Ambicin

No prioriza su carrera y no est

centrado(a) en el xito profesional

1
tica laboral

Prefiere un ritmo de trabajo moderado y

que limita esforzarse

7
Competividad

No desea competir con otros, prefiere la

colaboracin

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10

Motivaciones
Que es la motivacin?
Por lo general las motivaciones son los factores que van a provocar u orientar las acciones de un individuo; la razn,
los intereses, los elementos que te empujan a actuar. Cada persona se caracteriza por sus propias motivaciones o
incentivos.

Motivaciones - Grfica de Radares

Cmo se lee e interpreta el radar de motivaciones?
Puedes descubrir los criterios de la motivacin adecuados para la vida profesional que tendrn (o no) un efecto sobre
tu personalidad y que podra tambin ayudar en tu performance en el trabajo. Comienza a analizar los aspectos
generales del radar, identifica los incentivos de tu motivacin. Puedes ver con ms detalle tus diferentes motivaciones
bajo los 7 Puntos Claves.

Reconocimiento social 8

Necesidad de variedad 6

Salario 6

Necesidad de relaciones 4

Seguridad 6

Necesidad de pertenecer 4

Vida privada / vida profesional 6

Filantropa 4

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11

Motivaciones - Escala
Qu es la Escala de Motivaciones?
La grfica arriba muestra una lista de los diferentes recursos de motivaciones en orden de preferencia. Las
motivaciones son las razones, o elementos que nos hacen actuar; estas tienen un enorme impacto en la vida
profesional. En la parte superior (en azl) puedes identificar lo que ms te motiva en tu vida profesional. En la parte de
abajo (en amarillo) puedes ver los elementos que te motivan menos de tu carrera.

Reconocimiento social
Crees que el prestigio de un puesto o la reputacin de una empresa es importante.

Salario
Quisieras recibir un salario elevado aunque el dinero no es un objetivo.

Necesidad de variedad
Eres capaz de llevar a cabo diferentes tipos de tareas aunque no te importa la repetitividad.

Vida privada / vida profesional

Aspiras a tener un balance entre tu vida profesional y tu vida privada.

Seguridad
No siempre buscas la seguridad en tu trabajo incluso si prefieres evitar riesgos.

Necesidad de pertenecer
No sientes la necesidad de ser parte de una red o de pertenecer a una organizacin.

Necesidad de relaciones
Prefieres progresar a solas en vez de trabajar en grupo.

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Filantropa
No deseas llevar a cabo proyectos o metas profesionales centrados en lo humanitario.

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12

Motivaciones - Polos extremos

Motivaciones
No le importa la reputacin de un puesto o
de una empresa

Reconocimiento social
|

Le da importancia a la reputacin de las

empresas o al prestigio de los puestos de
trabajo

Le motiva el dinero, el salario representa el

xito

Busca la estabilidad y la seguridad en el

trabajo

8
Salario

El salario no es una prioridad, el dinero no

es una meta u objetivo

6
Seguridad

Le gusta arriesgarse y no necesita

sentirse seguro

6
Vida privada / vida profesional

Prioriza las actividades profesionales

Quiere un equilibrio entre su vida

profesional y su vida privada

Le gusta darle una dimension humana a

sus actividades y valora las acciones
sociales

Busca el contacto con los demas, prefiere

trabajar en grupo

Una persona que busca el contacto de

otros, prefiere trabajar en grupos

Le da importancia a la diversidad en las

tareas y proyectos

6
Filantropa
No le motiva la idea de mezclar lo
profesional con lo humanitario

4
Necesidad de pertenecer

Prefiere trabajar solo(a) y es capaz de

desarrollarse independientemente

4
Necesidad de relaciones

Una persona que prefiere trabajar solo(a)

y es capaz de progresar
independientemente

4
Necesidad de variedad

Le gusta centrarse en una actividad

principal, prefiere tener tareas repetitivas

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Mis Notas

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Sobre Talentoday
Como lder mundial en la orientacin profesional moderna, Talentoday est mejorando su efectividad y sus resultados
para las personas que quieren conocerse ms para encontrar el puesto de sus sueos. La plataforma de orientacin
profesional en lnea automatiza y simplifica el proceso de la orientacin con proveer una evaluacin gratis para las
personas y una plataforma comprensiva para los consejeros de carreras. Esto accelera y mide la eficacia de
colocacin de puestos e identifica oportunidades de empleo. Talentoday est asociado con las universidades ms
prestigiosas en el mundo, igual a varias compaas internacionales. Talentoday ha evaluado y orientado a miles de
personas.

Sobre el cuestionario mYti

El cuestionario mYti- My Talent Inventory- es un cuestionario de personalidad y motivaciones creado por Talentoday
para la orientacin profesional. Esta herramienta de evaluacin psicomtrica fue desarrollada con la ayuda de
psiclogos y expertos en recursos humanos. Los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios de motivaciones
evaluados por el cuestionario se han seleccionado en particular como los ms importantes y que tienen un impacto en
la vida profesional.

Quieres ms?

Para ms informacin, ponte en contacto con un Consejero Certificado de Talentoday: psy@talentoday.com

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Facilitamos la realizacin profesional

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