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Captulo 2
Resultados efectivos del
proceso de la Nacionalizacin
contempornea
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75 AOS DE APORTE AL PAS
La Nacionalizacin,
el hecho poltico ms legtimo
190
RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA
l vigente proceso de la Nacionalizacin de los

Hidrocarburos constituye el hecho poltico fctico ms legtimo del Estado Plurinacional de
Bolivia en toda su historia, al haber materializado la firme determinacin de las grandes mayoras populares para consolidar la recuperacin
y administracin de los recursos naturales, certificando la decisin en dos referendos nacionales y su plena legalidad en la nueva Constitucin Poltica del Estado.

La tercera Nacionalizacin de los Hidrocarburos en Bolivia, aprobada por el presidente
Evo Morales Ayma, trasunt en una poltica democrtica de Estado cuya eficacia se refleja en
el desarrollo de la industria petrolera nacional
que se ha robustecido a una escala nunca antes
vista.

En poco ms de un quinquenio de ejercicio de este proceso, la administracin estatal del gas y el petrleo, la historia y el pueblo
boliviano comprobaron los resultados de esta
trascendental decisin que ha reparado una
deuda histrica al restituir el inalienable dominio nacional sobre los recursos hidrocarburferos que hoy impulsan el desarrollo econmico
boliviano.

El fundamento poltico nace en la lucha
del pueblo boliviano iniciada en varias jornadas
histricas en la dcada del 2000 frente a un rgimen privado transnacional de explotacin de
los recursos naturales que consigui acceder a
un escaso sistema impositivo en relacin con
las lites polticas de partidos tradicionales de
derecha que implantaron el rgimen liberal o
neoliberal.

La legitimidad de la Nacionalizacin actual nace en octubre de 2003, cuando el pueblo
movilizado se opuso a la exportacin del gas
natural por puertos de ultramar, reclamando su
industrializacin y aprovechamiento interno y
posible exportacin, pero con valor agregado.
El resultado de aquella gesta social deriv en el
alejamiento del gobernante Gonzalo Snchez
de Lozada, propiciador de la desnacionalizacin
de las empresas del Estado y la privatizacin de
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.

El histrico Decreto Supremo N 28701
Hroes del Chaco posibilit la restitucin de
todo el patrimonio de YPFB, con la recuperacin de sus empresas privatizadas y capitalizadas; empero lo ms importante, su refundacin
y consolidacin como la Corporacin Produc-
191

tiva ms importante de propiedad de todo el

pueblo boliviano que hoy genera los mayores
ingresos del pas, administra con responsabilidad el excedente econmico, controla y participa en toda la cadena de produccin nacional
de los hidrocarburos. Adems, abastece al mercado interno y externo, define precios, busca
nuevos mercados e impulsa la industrializacin
de los hidrocarburos en el territorio nacional.

El decreto nacionalizador complet un
ciclo de amplio beneficio socioeconmico y ha
trasuntado en la nueva Constitucin Poltica del
Estado que define un nuevo rgimen de los hidrocarburos, estableciendo la propiedad inalienable e imprescriptible del gas natural y el petrleo en cualquiera de sus formas, confiriendo
a YPFB la responsabilidad de su administracin
y el desarrollo de la industria hidrocarburfera.
Esta norma trascendental protege el inters

colectivo frente a futuros intentos de privatizacin bajo pena de represalia fiscal por traicin
a la patria.

En poco tiempo, se puso en marcha un
Proceso de Cambio, el de la Revolucin Democrtica Cultural que refund al pas y sent las
bases del Estado Plurinacional. La Nacionalizacin de los Hidrocarburos se constituy en el
eje de este proceso, al revertir el inconstitucional y arbitrario rgimen de entrega del control
y la direccin de este recurso estratgico, convirtindose en fuente de dignidad, soberana
y desarrollo del pas, al atender la decisin del
pueblo a travs de sus luchas histricas de
que la riqueza que posee nuestro pas sea utilizada pensando ante todo en las bolivianas y
bolivianos.
Dominio y control sobre los hidrocarburos bolivianos

Obedeciendo el mandato del soberano, Evo
Morales promulg el histrico Decreto Supremo N 28701, el 1 de mayo de 2006, y nacionaliz los hidrocarburos. Desde entonces, el
Estado recuper la propiedad, posesin y control total y absoluto de los recursos hidrocarburferos despus de medio siglo de explotacin y
privatizacin neoliberal en Bolivia.

Con la vigencia de la poltica de Nacionalizacin de los Hidrocarburos, las compaas
petroleras que operan en Bolivia ya no tienen
la propiedad de los hidrocarburos nacionales y
estn obligadas a entregar, en propiedad valga
la redundancia- toda la produccin de hidrocarburos a YPFB.

La estatal petrolera reactivada asume la
comercializacin del gas y el petrleo de propiedad boliviana, definiendo las condiciones
volmenes y precios, tanto para el mercado
interno como para la exportacin e industrializacin, como ordena el artculo segundo del
decreto nacionalizador.

Con estas medidas ya no existe esa falsa
dicotoma que se daba en el perodo de la privatizacin, cuando se deca que el Estado Boliviano era el propietario de los hidrocarburos
en el subsuelo y la empresa privada era duea
de estas riquezas nacionales en la superficie,
como explica Carlos Villegas, presidente ejecutivo de YPFB.78

A travs de la mal llamada capitalizacin
y/o privatizacin de los hidrocarburos, principalmente el gas natural que existe en abundancia en Bolivia, fue contabilizado como un activo
de las compaas privadas transnacionales, era
78
192
MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y ENERGIA,La Nacionalizacin del Siglo XXI. 111 aos de historia petrolera en Bolivia.
2007 , Pg. 178.
considerado de su propiedad y registrado como

su patrimonio en las bolsas internacionales de
valores. Por tanto, ellas decidan cunto producir, el costo del energtico y su destino.

Con anterioridad a esta poltica, cada
empresa detentaba para s un contrato de comercializacin que le facultaba a tranzar los hidrocarburos bolivianos, al precio que definan
con otras empresas o con los mercados, en este
caso Brasil y Argentina.

Dominio y control implican la capacidad
que tiene alguien, en este caso el Estado, de
disponer, utilizar, usufructuar, gestionar, guardar, o vender a quien decida y al precio que decida, esos hidrocarburos. Y eso es precisamente
lo que se ha hecho a partir del Decreto de Nacionalizacin N 28701, Hroes del Chaco, del
1 de Mayo de 2006, que le devolvi al Estado la
facultad material, real y efectiva de disposicin
de esa riqueza natural, explica el Vicepresidente Alvaro Garca Linera.

Desde hace ms de cinco aos, el uso,
destino, precio, funcin y administracin de los
hidrocarburos en territorio boliviano, son de
exclusiva responsabilidad y dominio del Estado
a travs de YPFB. No importa que estn bajo
tierra, encima de la superficie, en el ducto, en
la refinera, en una garrafa, donde sea, ese gas
y petrleo tienen un nico propietario: el Estado boliviano y slo el puede disponer que hace
con esos hidrocarburos. A partir de esa fecha,
los bolivianos decidimos cunto, dnde y para
qu producir, con qu destino hacerlo y a quin
vender.79
79
LINERA GARCIA, Alvaro. El onegismo enfermedad infantil del

derechismo. 2011. Ed Vicepresidencia del Estado Plurinacional
193

La apropiacin del excedente econmico

La tercera nacionalizacin fctica
de los hidrocarburos no consign, a diferencia del pasado, la confiscacin ni
expulsin de las empresas petroleras
transnacionales que decidieron permanecer en Bolivia bajo las nuevas reglas
que le impuso el Estado nacional en un
contexto de racionalidad econmica.

En trminos conceptuales, el proceso de la Nacionalizacin contempornea de los Hidrocarburos tuvo que ver,
en primer orden de prioridades, con el
control absoluto e inmediato del excedente econmico de los hidrocarburos
por parte del Estado boliviano, factor
clave de la estatizacin productiva del
gas y el petrleo.

La recuperacin de los recursos
hidrocarburferos estratgicos para el
Estado, se hizo desde adentro de la industria petrolera y gasfera, con el objetivo de reformar el sistema y apropiarse
de las ganancias.

Garca Linera afirm que en el
fondo la dicotoma nacionalizacin o
privatizacin de las riquezas naturales
de un pas, refleja la lucha a muerte entre dos polos opuestos por controlar y
usufructuar las ganancias que generan
194
esas materias primas. Poseer su propiedad, pero sin generar las ganancias
o que stas se vayan para otros lados,
no sirve a la soberana y potenciamiento econmico de un pas. No contar con
la propiedad de las materias primas,
pero utilizarlas para controlar la riqueza que generan, le sirve a medias. En
cambio, ser propietario (artculo 1 del
D.S. 28701) y encima apropiarse de la riqueza que esas materias primas generan
(artculo 4 del D.S. 28701), es la clave del
control real, material y efectivo. Y eso es
justamente lo que se hizo con el Decreto de Nacionalizacin; nacionalizamos
las materias primas hidrocarburferas y,
adems, nos apropiamos de la riqueza
econmica que ellas generan por su uso
y venta. El Estado boliviano tiene uno de
los goverment take (control de la ganancia gasfera a favor del Estado) ms altos
del mundo oscilando entre un 74% y un
90%.80

De este modo, a tiempo de nacionalizar las materias primas hidrocarburferas, se instaur un rgimen de control
de ingresos econmicos, entretanto
80
Ibidem
195

YPFB pudiera refundarse y fortalecerse para

operar la propiedad de los hidrocarburos recuperados, toda vez que la capitalizacin/privatizacin haba defenestrado premeditadamente
sus capacidades hasta reducirla a una oficina
residual.

La Nacionalizacin efectiva no esper a
que YPFB vaya asumiendo la produccin activa
de gas para tener el control de la propiedad de
los hidrocarburos y de las ganancias de la produccin hidrocarburfera.

En este contexto, Garca Linera rescat
la plena validez del artculo cuarto del Decreto
28701, por el cual los megacampos gasferos
que produjeran el 80% de los hidrocarburos en
Bolivia, pasaron el 82% del valor de la produccin al Estado y el restante 18% se destinaba
a la reposicin de costos de produccin y rentabilidad de las empresas que, desde ese momento, eran contratadas para dar servicios al
Estado para la extraccin de gas a 5.000 metros
bajo tierra. As, mientras Snchez de Lozada
instituy la entrega del 82% del valor de la produccin a las transnacionales, el presidente Evo
Morales estableci la entrega del 82% al pueblo
boliviano, anot el Vicepresidente del Estado
Plurinacional.

La actual administracin no poda decretar la entrega del 100% al Estado porque
el restante 18% corresponde al pago de los
costos que implican los estudios de ssmica, la
ubicacin de las reservas gasferas, la compra
de maquinarias, perforadoras, instalaciones
de compresin, de tratamiento de gas, de los
otros componentes lquidos, la perforacin de
la tierra, la contratacin de mano de obra (ingenieros, tcnicos, obreros) de las empresas de
servicio.

Aquella disposicin fij una apropiacin
del valor del gas superior a cualquier otro nivel
de apropiacin de ingresos por parte del Esta-
196
do en el mundo, garantizando de esta forma

que el beneficiario final de la explotacin del
gas sea, en primer lugar y sobre todo, el pueblo
boliviano. Ese es en definitiva el objetivo de
cualquier verdadera nacionalizacin, ayer; hoy
y siempre, explic Garca Linera.

Segn el Vicepresidente, en conjunto,
la produccin de la actividad hidrocarburfera
tiene tres componentes. En primer lugar, las
propias riquezas hidrocarburferas en su estado natural (su apropiacin por parte del Estado constituye la base material de la Nacionalizacin y es lo que garantiza la propiedad real
sobre el uso y destino de los Hidrocarburos). En
segundo orden, el excedente o ganancia, el valor de produccin que esos recursos materiales
generan (la apropiacin de esta ganancia es el
objetivo econmico fundamental de la nacionalizacin). En tercer y ltimo lugar, se halla la
infraestructura extractiva de los hidrocarburos,
las mquinas, las herramientas, los taladros con
los que extraen, etctera.

De estos tres componentes, los dos primeros -de acuerdo a Garca Linera- son los que
definen si un recurso material estn en manos
privadas o en manos del Estado. Ellos constituyen la columna vertebral de cualquier nacionalizacin de los hidrocarburos en el mundo, y la
garanta del control soberano del Estado sobre
sus materias primas. En la Rusia Sovitica de
los tiempos de Lenin, en Cuba actualmente o
en Bolivia, con las primeras nacionalizaciones,
la soberana estatal sobre los recursos naturales hidrocarburferos y mineros se asienta en la
nacionalizacin de estos dos primeros componentes de la produccin, complementa la autoridad nacional.81

En relacin al tercer componente, Garcia
Linera, considera que las nacionalizaciones si81
Ibidem
guieron diferentes rutas. En el caso de Bolivia,

la historia muestra que la nacionalizacin de
los hidrocarburos con expropiacin e indemnizacin de 1969 que incluy a las mquinas de
produccin se vio favorecida porque entonces
la actividad hidrocarburfera era secundaria
y relativamente pequea pues representaba
slo 3% del PIB y adems YPFB contaba con un
equipo profesional con capacidad y experiencia
para asumir las operaciones de la Gulf Oil. Entonces las inversiones requeridas para la actividad eran moderadas.

Otro ejemplo histrico que marca la absolutilizacin irreflexiva de este tercer componente -segn el Vicepresidente- fue en contra del
mismo proceso nacionalizador cuando entre
1981 y 1985, COMIBOL que tena las minas nacionalizadas, contaba con la propiedad estatal
de los minerales y las maquinarias, pero no se
contaba con el control soberano sobre las ganancias de la extraccin minera. En este esta de
situacin, la estatal minera experiment millonarias prdidas. En 1983, stas se estimaron en
$us 130 millones y un ao despus ascendieron
hasta $us 355 millones. Debido a la falta de inversin en tecnologa para elevar la productividad, adems del desplome de los precios internacionales de los minerales, la minera gener
grandes prdidas para el Estado, situacin que
al final llev a la formacin de una actitud antinacionalizadora que abri camino a dos dcadas infames de la privatizacin.

En el mundo, otros ejemplos como la
nacionalizacin leninista y el control soberano de la produccin hidrocarburfera en Cuba
muestran otras rutas ms efectivas. En este
caso, asumiendo la propiedad de los hidrocarburos y el control del valor de la produccin,
de la ganancia de esa riqueza exportada, se les
permiti a las empresas contratadas explorar y
explotar los hidrocarburos del Estado cubano,
pagndoles una remuneracin o ganancias por

los servicios prestados al Estado.

Se trata de modalidades modernas de
produccin de hidrocarburos en las que el Estado no pierde nunca la propiedad ni el control
sobre los recursos naturales, pero permite movilizar grandes cantidades de inversin (que el
Estado no siempre tiene de manera inmediata)
de alto riesgo para producir hidrocarburos. Se
le retribuye al operador una determinada cantidad de dinero por sus servicios, por el desgaste
de su mquina, pero en todo momento, lo producido y la riqueza que sa produccin genera
se quedan en manos del Estado.82

En la actualidad, algo parecido se hizo en
parte para YPFB al nacionalizar los hidrocarburos; la estatal petrolera asumi la propiedad y
el control absoluto sobre el gas y el petrleo;
tom el control sobre la produccin, el uso, el
transporte y el precio de la produccin; esto es
ganancias de la produccin de los hidrocarburos y en lo que respecta a las mquinas y medios de extraccin de gas y petrleo, tambin
estableci un rgimen mixto.

Es el caso de YPFB Chaco y YPFB Andina,
que operan campos que YPFB explotaba.

En el caso de las empresas operadoras,
mediante nuevos contratos, se estableci un
rgimen de alquiler de servicios en el que YPFB
recibe toda la produccin de gas y petrleo
(como de su propiedad absoluta) y remunera el
servicio prestado a las empresas por el uso de
sus mquinas y tcnicos.

De este modo, el Vicepresidente afirma
que en ambos casos la Nacionalizacin est
garantizada, la propiedad de los hidrocarburos
asegurada, el control de la produccin por el Estado ejecutada, y la apropiacin de las ganancias consolidada.
82
Ibidem
197


Ms an, en el caso de la contratacin
de servicios de empresas que extraen el gas
y lo entregan bajo propiedad al Estado, existe
una ventaja adicional, son los privados quienes
movilizan el capital para maquinarias, tcnicos
y otros insumos, lo cual permite al Estado usar
esos recursos en otras reas de carcter social,
gasfero, elctrico o industrial para generar
nuevos ingresos a ser redistribuidos entre el
pueblo boliviano.

Ahora bien, desde el 1 de mayo de 2006,
en Bolivia, ninguna empresa toma decisiones
al margen del Estado o YPFB. Las empresas privadas, en aplicacin de los contratos de operacin, presentan Planes de Desarrollo y Planes
de Trabajo y Presupuesto (PTP) que son aprobados por las autoridades bolivianas. Estos instrumentos contemplan programas especficos
de inversiones anuales para el desarrollo de la
industria nacional de los hidrocarburos.

Las empresas operadoras que prestan
servicios al Estado, tambin reciben costos recuperables que representan el pago que hace
YPFB a cada empresa que con su maquinaria
extrae el gas y se lo entrega en propiedad. Por
haber extrado gas natural y petrleo con sus
maquinarias se debe retribuir la inversin y los
servicios que realizan stas.

Del total de la renta petrolera generada
por la comercializacin de hidrocarburos a cargo exclusivo de YPFB que es la propietaria, el
50% va para el TGN que transfiere los recursos a
municipios, prefecturas, universidades y Fondo
Indgena como regalas (18%) e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) (32%).

En el caso del otro 50% del valor del gas,
una parte se destina a YPFB en calidad de participacin, patentes e impuestos al upstream
(exploracin y explotacin), la otra son costos
recuperables (pago por maquinarias, implementos, etc.) y el resto constituye pago al titu-
DISTRIBUCIN DE LA RENTA PETROLERA EN BOLIVIA

INGRESOS POR
HIDROCARBUROS
50%
Regalas 18%
IDH 32%
YPFB
50%
Utilidad del
Titular
COSTOS
RECUPERABLES
198
TGN
Municipios
Prefecturas
Universidades
Fondo
Estado
Boliviano
Participacin de YPFB
Patentes
Impuestos Upstream
Retribucin
del Titular
,
lar o la empresa operadora por el empleo de

sus maquinarias, personal, conocimientos, etc.

Con la aplicacin de la frmula de la nacionalizacin (IDH + Regalas) + Participacin de
YPFB + Impuestos al upstream + patentes), del
total del valor bruto de produccin generado
por el sector hidrocarburfero, sin descontar
nada (ni la retribucin al titular), el Estado boliviano se queda, en promedio con el 74%.

Si se desagregan los costos de produccin
o costos recuperables, el Estado en promedio
se queda con el 90% del total de la ganancia generada por el sector hidrocarburfero.

Garca Linera pondera: Ese es el goverment Take boliviano, es decir, el beneficio del
Estado en trminos porcentuales, que sino es
el ms elevado del mundo, se encuentra entre
uno de los ms altos. Por su parte, las empresas
extranjeras contratadas para brindar servicios,
se quedan con el 10% restante de las ganancias
del sector.
Ingresos del Estado boliviano
IDH+ Regalas+ Participacin de YPFB + Impuestos Upstream + Patentes

EL GOVERMENTE TAKE
Ingresos del Estado sobre el total de las
ganancias del sector hidrocarburfero

De acuerdo a la explicacin, el Estado
boliviano reconoce costos recuperables anteriores a la nacionalizacin. Los actuales volmenes de gas que (en 2011) han alcanzado
un rcord de 46,3 Millones de Metros Cbicos
por Da (MMmcd), constituyente el fruto de las
inversiones recientes, pero ante todo de las inversiones pasadas incluso antes del proceso de
la nacionalizacin, las cuales deben ser reconocidas. Por ende, los recursos que ha generado
esa produccin, en opinin de Garca Linera,
no cayeron del cielo, ni han salido por excavar
la tierra con pala, son fruto de exploraciones,
perforaciones, extracciones, plantas, maquinarias, etc., cuyo costo y desgaste hay que reconocer.

El anexo de los Contratos de Operacin
firmados entre el Estado y las compaas operadoras en 2006, establecen que dentro de los
costos recuperables, se tomarn en cuenta las
inversiones recientes, as como tambin algunas inversiones realizadas antes de este pro-
= 90%
ceso. Y eso es correcto, es sentido comn.

No se tendran los enormes volmenes de gas
que hoy tenemos para el consumo interno y la
exportacin si no hubiera habido inversiones
aos antes. Considerando solamente las inversiones despus de la nacionalizacin, a cargo de
YPFB, los pocos aos de maduracin de ellas y
su monto an moderado, es probable que hoy
apenas se hubiera podido abastecer el mercado interno. Por eso se tienen que reconocer los
costos de las maquinarias de algunas inversiones realizadas antes de la nacionalizacin, y ello
son una parte de los costos recuperables, precis el Vicepresidente.

El Decreto Supremo N 28701, en su ltima parte, el artculo cuarto, instruy la realizacin de auditorias. A su turno, las compaas
petroleras alegaron haber invertido $us 3.673
millones antes de la nacionalizacin, de los cuales se habran depreciado $us 1.084, por lo que
adujeron se les deba reconocer $us 2.624 millones.
199


Sin embargo, las auditoras del Ministerio de Hidrocarburos, comprobaron que la
inversin anterior a la nacionalizacin, an no
depreciada fue de $us 2.097 millones que es lo
que se reconoci para devolucin como costos
recuperables a ser pagados en seis aos, hasta
2012. Por lo que las maquinarias terminarn

pasando a manos de YPFB y ya no se descontarn costos recuperables, incrementndose
los ingresos para el Estado, revela la segunda
autoridad nacional.
La reactivacin de YPFB

El proceso de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos hizo posible la reactivacin de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB),
disponiendo su refundacin, reestructuracin
integral, convirtindola en una empresa corporativa, transparente, eficiente y con control
social, como seala el artculo 8 del Decreto Supremo 28701.

Las medidas de capitalizacin y/o privatizacin estrangularon toda su participacin hasta convertirla en una simple oficina de trmites
burocrticos; la estatal petrolera resurgi de
sus cenizas, en funcin del consenso popular
expresado en el referendo del gas, y las decisiones gubernamentales instruidas para el efecto.
Si bien entre 2005 y 2006, la Ley de Hidrocarburos y el Decreto Supremo 28701, asignan a
YPFB un rol protagnico con grandes misiones,
el Estado boliviano asumi toda una estrategia
para desmontar el esquema privado y reconstruir de sus restos a la petrolera estatal operativa para dar un salto corporativo. Antes de esto,
200
una empresa privada en Bolivia prcticamente

haba cerrado el circuito del sector.

Por eso, el Estado decidi tomar el control
de la direccin de la produccin, transporte, refinacin, almacenaje, distribucin comercializacin e industrializacin de hidrocarburos en el
pas (downstream) y paralelamente recuperar
su plena participacin en toda la cadena productiva del sector.

Para el efecto, fue imprescindible rescatar
su patrimonio, o sea, las empresas de su propiedad que fueron capitalizadas y/o privatizadas como Andina S.A.; Chaco S.A.; Transredes
S.A. y la Compaa Logstica de Hidrocarburos
Boliviana S.A. en poder de socios privados.

La primera empresa en recuperarse fue
YPFB Refinacin al adquirir el 100% de las acciones de Petrobras Bolivia Refinacin (PBR) con el
pago de $us 112 millones, el 13 de agosto de
2007. El Estado no slo recuper las refineras
Guillermo Elder Bell de Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba para procesar los
Personal tcnico de YPFB Transporte verifica la calidad de ductos.
combustibles lquidos que precisa el mercado

interno sino adems el mercado nacional cautivo.

El 1 de mayo de 2008, Repsol YPF firm un
contrato con YPFB por el cual transfiri el 1.8%
de sus acciones al Estado que pas a controlar
51% de las acciones y, con ella, la direccin de
la empresa. El monto total de la transaccin fue
de $us 6.241.966 millones por 145.162 acciones.

Una mayor participacin en la produccin
y las ganancias de los megacampos gasferos,
San Alberto y San Antonio y la produccin adicional en una veintena de campos en operacin, es lo que obtuvo Bolivia al firmar este contrato con los accionistas privados que tuvieron
que ceder la directriz estatal de esta empresa
estratgica.

En 2008, tambin se crea la empresa
YPFB Petroandina SAM como un emprendi-
miento conjunto entre YPFB que posee el 60%

de las acciones y la petrolera estatal venezolana
PDVSA con un 40%. Su fundacin se hizo posible gracias a convenios binacionales alentados
por los presidentes Evo Morales y Hugo Chvez.

Al fracasar las negociaciones iniciadas por
el 51% de las acciones de Chaco y Transredes, el
1 de mayo de 2009, el gobierno nacional opta
por recuperar el 99 % del paquete accionario
de la transportadora y conforma YPFB Transporte; y, a travs de sta, el 51% del paquete
accionario de GasTransboliviano (GTB) la empresa duea y operadora del gasoducto al Brasil en el tramo boliviano (cuyos activos ascendan entonces a $us 800 millones), adems del
12% de TBG la empresa del tramo brasileo del
Gasoducto a Brasil (que posee activos por $us
2.400 millones en total). La inversin en esta
operacin de transferencia fue de $us 240 millones por una empresa cuasimonoplica que
201

Propiedad de YPFB Corporacin en sus empresas subsidiarias

ACTIVIDAD
EMPRESA
PARTICIPACIN ACCIONARIA DE YPFB
EXPLORACIN & EXPLOTACIN YPFB ANDINA

YPFB
CHACO
50% + 1
FLAMAGAS
98%
MONTO PAGADO
MM$US
6.24
En negociacin
CIA. ELECTRICA
BULO BULO
TRANSPORTE
YPFB TRANSPORTE
99%
GAS TRANSBOLIVIANO
50%
240
LOGSTICA
YPFB LOGSTICA
100%
REFINACIN
YPFB REFINACIN
100%
16.44
112
DISTRIBUCIN
YPFB AVIACIN
100%
En negociacin
Fuente: YPFB Corporacin
controla miles de kilmetros de ductos para la

exportacin y el mercado interno, adems de
ser responsable de la terminal de exportacin
martima de Arica, Chile.

Del mismo modo, al no prosperar las
negociaciones por el control de la mayora accionaria necesaria para controlar Chaco, el Estado boliviano decide en 2009 recuperar el 98
de su paquete accionario y fundar YPFB Chaco
que opera en 22 campos productores de gas y
petrleo, y a travs de ella, tambin obtuvo la
totalidad de la propiedad sobre la empresa Flamagas y la Central Elctrica Bulo Bulo.

En 2010, la estatal petrolera tambin recupera el 100% de YPFB Logstica por la cual
pag $us 16.44 millones en el objetivo de recuperar la capacidad de almacenaje y transporte
de lquidos. En esa misma gestin, se adquiri
por ltimo la totalidad de las acciones y fund
YPFB Aviacin.

La estatizacin de las empresas subsidiarias propici la reactivacin operativa de YPFB
Corporacin que sustenta el control de la cadena productiva de los hidrocarburos y opera en
el upstream (exploracin y explotacin) a travs

de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos de YPFB Casa Matriz,
adems de YPFB Chaco, YPFB Andina y YPFB
Petroandina SAM. Asimismo, en el downstream
con las actividad de transporte de gas y lquidos
con YPFB Transporte y YPFB Logstica; en tareas
de almacenaje y distribucin a travs de YPFB
Logstica y YPFB Aviacin y en la refinacin por
medio de YPFB Refinacin.

A este efecto, en 2011, el Estado haba
indemnizado en total $us 374,6 millones por la
nacionalizacin de sus empresas petroleras.

Como se evidencia, el Estado tom una
buena decisin con la nacionalizacin de los
hidrocarburos que no slo le ahorr juicios y
abogados por decenas de millones de dlares
y un futuro incierto de caer en manos de tribunales internacionales que siempre fallan a
favor de los privados, sino que adems, el patrimonio que se recuper es mayor que la indemnizacin, obtenindose tambin ganancias
significativas que alimentan las necesidades de
la empresa (YPFB) y el pas, cita Garca Linera.
La Nacionalizacin de los Hidrocarburos posibilit la recuperacin de la empresa Chaco.
202
203

Patrimonio y utilidades de la estatal petrolera

En pocos aos de trabajo, reconstruccin y organizacin, el patrimonio total de
YPFB Corporacin (YPFB Casa Matriz ms
empresas subsidiarias), contabilizado hasta
el cierre de 2010, ascendi a $us 5.786 millones de dlares, sin duda, el dato representa al
grupo empresarial ms grande de Bolivia que
se halla en permanente crecimiento. Este solo
antecedente refleja un gran resultado para el
pas, fruto de la decisin poltica acertada de
la nacionalizacin de los hidrocarburos.
Tan slo el patrimonio agregado de las empresas subsidiarias de YPFB creci de $us 2.678
millones en 2010 a $us 3.041 millones regis-
trados en 2011, esto incluyen los rubros de capital, reservas y resultados acumulados.

En total los recursos que administr YPFB
Corporacin en sus seis empresas subsidiarias,
aument de $us 3.901 millones en 2009 a $us
4.034 millones en 2010 y a 2011, alcanz los
$us 4.427 millones. Se puede apreciar un crecimiento del 3,7% entre las gestiones 2009 a
2010 y 10% entre 2010 a 2011, segn datos
oficiales de la Gerencia Nacional de Empresas
Subsidiarias.

La estatal petrolera, gener en el periodo de la nacionalizacin de los hidrocarburos
(2006-2011) $us 1.596 millones de utilidades
netas frente a los 611 millones de dlares en
UTILIDAD NETA ACUMULADA

(EXPRESADO EN MM$)
AGREGADO DE EMPRESAS SUBSIDIARIAS DE YPFB CORPORACION
1.596
1.800
el ltimo perodo de la capitalizacin comprendido entre el 2001-2005.

Las cifras, proporcionadas por la Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias, muestran una diferencia ostensible entre el perodo
de la capitalizacin y la nacionalizacin de los
hidrocarburos respecto a la administracin de
YPFB y los resultados alcanzados en ambos
procesos.

Los datos reflejan a una empresa altamente eficiente, rentable y transparente. YPFB
Corporacin tiene como misin operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos, garantizando el abastecimiento del mercado interno, el
cumplimiento de los contratos de exportacin
y la apertura de nuevos mercados, generando
el mayor valor agregado.

Sus utilidades ascendieron de $us 530
millones, en 2009, a $us 784 millones, en
2010, lo cual representa un incremento de alrededor del 48%. En el ao 2010, las seis empresas subsidiarias de la estatal petrolera han
generado $us 240 millones de utilidades.

Para 2011, los ingresos netos operacionales generaron una utilidad neta de $us 336
millones que representa el 24% de margen
(40% ms que el ao anterior), lo que significa
que en promedio la capacidad de generar ganancias a razn de $us 28 millones por mes, en
promedio.
La informacin sobre las utilidades
corresponde a las seis empresas subsidiarias
de YPFB Corporacin, independientemente al
porcentaje de mayora accionaria que tiene
como accionista YPFB en cada una de sus empresas.

Cabe aclarar que YPFB Petroandina an
no registra resultados porque todas sus actividades estn orientadas a la fase de inversin
exploratoria.

En ese sentido, los datos reflejan la totalidad de las actividades en cada empresa subsidiaria de la estatal petrolera, es decir, no slo
se consideran las operaciones de los contratos
petroleros en las empresas del upstream, en
las que son titulares, sino tambin la cuota
parte como socias en aquellos contratos petroleros operados por otras empresas.

Estas cifras demuestran elocuentemente
que el proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos y la refundacin y reactivacin de
YPFB Corporacin, generaron empresas eficientes, dinmicas, rentables y en pleno crecimiento econmico.
1.400
1.000
611
600
200
200
NACIONALIZACIN 2006-2011
CAPITALIZACIN 2001-2005
204
205

Empresas subsidiarias con mayores utilidades

YPFB Andina y YPFB Chaco, las empresas nacionalizadas que operan en el upstream (exploracin y explotacin), generaron el 62% de las utilidades netas corporativas al nivel agregado de
las seis empresas subsidiarias de YPFB Corporacin. YPFB Transporte, la mayor compaa estatal que operan en el downstream (transporte,
comercializacin), gener el 27%, seguido de
YPFB Refinacin con el 11%.

Los ingresos netos operacionales generaron una utilidad neta de 336 millones de dlares que represent casi el 24% de margen.
Evolucin de la utilidad neta

(Expresado en MM$)

De acuerdo a los Resultados de Gestin
Empresarial 2011 publicado por la Gerencia
Nacional de Empresas Subsidiarias (GNES), la
utilidad neta al 31 de diciembre de 2011 de
YPFB Andina fue de 139 millones de dlares,
representando el 41% del resultado final agregado de las seis empresas subsidiarias de YPFB
Corporacin.

Mientras que YPFB Chaco gener, durante esa gestin, 71 millones de dlares, lo que
representa el 21% del resultado agregado a las
compaas afiliadas a la estatal petrolera.
336
302
263
218
177
141
109
81
48
54
26
ene
UTILIDAD NETA
feb
feb
m ar
mar
abr
abr
mayy
jun
n
jul
ago
sep
oct
nov
dic
Fuente: Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin.
YPFB Refinacin
11%
YPFB Transporte
27%
YPFB Chaco
21%
YPFB Logsca
0%
YPFB Andina
41%
YPFB Aviacin
0%
Fuente: Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin.
206
333

La utilidad neta de YPFB Transporte fue
de 89 millones de dlares, sumando en 27 por
ciento a la utilidad total corporativa de las seis
empresas subsidiarias.

La empresa gener una utilidad neta de
89 millones de dlares el 2011. En promedio la
capacidad de generar utilidades netas de YPFB
Transporte fue de 7.5 millones de dlares/mes
durante la gestin 2011. 83

En conjunto y de manera individual las
seis empresas subsidiarias de YPFB Corporacin obtuvieron utilidades netas por un monto
de 336 millones de dlares, logrando referen-
83
Resultados de Gestin Empresarial 2011, Gerencia Nacional

de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin
ciarse como grupo corporativo con indicadores

financieros de las empresas ms importantes
del rubro en Latinoamrica.

En la gestin 2011, las seis empresas
subsidiarias y tres afiliadas de YPFB Corporacin
han logrado obtener utilidades, unas ms que
otras, que sumadas a las utilidades generadas
por YPFB Casa Matriz sitan a la Corporacin
entre las empresas ms importantes del rubro
en Latinoamrica, siendo un claro ejemplo para
los inversionistas nacionales y extranjeros del
sector petrolero, que en Bolivia existen todas
las condiciones para obtener ganancias, se lee
en el editorial de la revista Corporativa difundida por la Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de la estatal petrolera.
207

RESULTADOS (Expresado en millones de dlares)
La evolucin de las inversiones

Inversiones en el sector de hidrocarburos de Bolivia (2001-2011)
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

El grupo corporativo tiene la capacidad de
generar efectivo a travs de las actividades operativas que ha permitido en la mayora de las
empresas financiar sus proyectos de inversin.

Esta liquidez corporativa se ve favorecida
por los niveles de disponibilidades con los que
cuentan las empresas subsidiarias: YPFB Andina
S.A., YPFB Chaco S.A., YPFB Transporte S.A. y
YPFB Refinacin S.A.
208

Sin embargo, es importante seguir trabajando en una estrategia corporativa de financiamiento a largo plazo que permita mejorar el
desempeo patrimonial, accediendo a fuentes
de financiamiento favorables para la ejecucin
de los proyectos de inversin que ha proyectado
la empresa.
2001
2002
2003
2004
2005

Como nunca antes se haba registrado en
la historia econmica del pas, en el perodo de
la Nacionalizacin de los Hidrocarburos (20062011), YPFB Corporacin, sus empresas subsidiarias y las compaas operadoras privadas
ejecutaron una inversin de $us 3.643 millones
para el desarrollo de la industria de los hidrocarburos.

Prcticamente, las inversiones con la recuperacin de los hidrocarburos triplican a las
efectuadas durante la capitalizacin y privati-
2006
2007
2008
2009
2010
2011
zacin, cuando las compaas transnacionales,

pese a ser propietarias de los recursos hidrocarburferos nacionales, slo invirtieron alrededor
de $us 1.855 millones, entre 2001 y 2005.

En la grfica, se puede apreciar con claridad el decidido impulso del Estado boliviano
que determin reinvertir las ganancias de la
comercializacin de los hidrocarburos para el
desarrollo de la industria nacionalizada hasta
alcanzar una participacin superior al 70% en
209

un esfuerzo coordinado entre YPFB Casa Matriz

y todas sus empresas subsidiarias.

Las inversiones en el sector de los hidrocarburos declinaron entre el 2001 y 2005 a su
menor expresin, hasta alcanzar un mnimo de
$us 247 millones. A partir de 2006, con la nueva
gestin estatal stas comienzan a repuntar paulatinamente hasta alcanzar su mayor nivel.

El pas ha dado saltos importantes en
trminos cualitativos de la nacionalizacin.
Ahora, claro, este proceso tambin ha tenido
implicaciones en otros aspectos. No solamente
se tuvo que definir una nueva norma, nuevas
reglas del juego, sino que se tuvo que lidiar con
las empresas que tuvieron una actitud de parlisis los primeros aos, hasta que terminamos
todo el proceso, resume Carlos Villegas, presidente de YPFB Corporacin.

En 2010, se rompe la inercia o el estancamiento en el sector para inaugurar un nuevo
ciclo de inversiones en el sector de los hidrocarburos, con la aplicacin de la Primera Adenda al
Contrato de Exportacin de Gas a la Argentina
que impulsa el sector de los hidrocarburos.

Los registros de enero a diciembre de
2011 muestran que YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias invirtieron un total de 779
millones de dlares, mientras que las petroleras privadas que tienen contratos de operacin
en el pas ejecutaron $us 514 millones.

En el periodo citado, el nivel de inversio-
nes de YPFB, como Casa Matriz, alcanz a 281

millones de dlares, mientras que 498 millones de dlares fueron ejecutados en proyectos
que desarrollan las subsidiarias YPFB Chaco SA,
YPFB Andina SA, YPFB Petroandina SAM (Sociedad Annima Mixta), YPFB Refinacin, YPFB
Transporte SA, Gas Transboliviano SA (GTB),
YPFB Logstica e YPFB Aviacin.

Las inversiones en el sector de los hidrocarburos en Bolivia alcanzaron su mayor expresin histrica, en ms de 70 aos, al registrar
un ndice rcord significativo que marc una
inflexin en el sector de hidrocarburos, segn
balance oficial.

Este monto es superior en 65,3% respecto
de la inversin ejecutada en el ao 2010, cuando se registr un monto de 782 millones de
dlares ejecutados, segn la Direccin Nacional
de Inversiones y Financiamiento de YPFB.

Las inversiones estatales y privadas continuarn desarrollndose en funcin de planes,
programas y proyectos orientados a las actividades de desarrollo de campos, exploracin,
transporte, construccin de plantas de separacin de lquidos del gas natural, de refinacin,
almacenaje, entre otras actividades.

Las inversiones dispuestas para el desarrollo de la cadena productiva de los hidrocarburos contribuirn a obtener cada vez mayor
produccin de gas natural y otros hidrocarburos lquidos asociados.
INVERSIONES EJECUTADAS EN EL SECTOR,

POR ACTIVIDAD DE LA CADENA 2011
(En porcentajes)
Refinacin
10% Transporte
1%
Plantas
15%
Almacenaje
Explotacin
51%
0%
Redes
6%
0%
Comercializacin
ACTIVIDAD
YPFB CASA
MATRIZ
17% Exploracin
EMPRESAS
SUBSIDIARIAS
TOTAL YPFB
CORPORACIN
Contratos
Operacin
TOTAL
Porcentaje
Exploracin
128
128
86
214
17%
428
Explotacin
230
230
659
51%
Almacenaje
0,6
0,6
0,6
0%
Transporte
125
125
125
10%
Refinacin
14
14
14
1%
192
192
192
15%
82
82
82
6%
Plantas de
Separacin
Redes
Comercializacin
5,7
5,7
5,7
0%
Inv. Menores
1,7
1,7
1,7
0%
100%
TOTAL
281
498
779
514
1.293
Porcentajes
22%
38%
60%
40%
100%
Nota: Los Contratos de Operacin no incluyen las Inversiones de YPFB Chaco y YPFB Andina.
210
211

Crdito del Banco Central de Bolivia

El 10 de septiembre de 2009, el Banco
Central de Bolivia (BCB) otorg un crdito a la
estatal petrolera por $us 1.000 millones para
el financiamiento de proyectos establecidos en
el Plan de Inversiones 2009-2010 y el desarrollo de la industria estatal de los hidrocarburos.
Un ao despus, el crdito fue dividido con la
creacin de la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH) que recibi 300
millones, de ese monto, y $us 700.000 millones
fueron destinados a YPFB.

Sin embargo, el 29 de junio de ese ao, a
travs del Decreto Supremo 0922, se instruye
a la estatal petrolera impulsar los proyectos de
industrializacin, en tanto y cuanto se fortalezca la nueva entidad de industrializacin.

El Presidente Evo Morales facilit el desembolso del crdito que es utilizado en proyectos de necesidad nacional y seguridad energtica. Los recursos liberados en condiciones
concesionales, sern cubiertos con la rentabilidad de las plantas de separacin de Ro Grande
y Gran Chaco que entrarn en funcionamiento
prximamente, dijo.

El prstamo del BCB tiene una tasa de
inters del uno por ciento, a 20 aos plazo, a
partir de septiembre de 2009 con un perodo
de gracia a capital de cinco aos, computables
a partir del primer desembolso. Nosotros estamos tomando todas las precauciones del caso
para que ambas plantas Ro Grande y Gran Chaco tengan una rentabilidad econmica, de tal
manera que sa ser la forma en que nosotros
vamos a garantizar la devolucin del crdito al

Banco Central de Bolivia. 84

El 2010, YPFB Corporacin invirti $us 5
millones (Bs 34,9 millones) en los estudios de
ingeniera conceptual y bsica del proyecto de
separacin de licuables Gran Chaco. En la gestin 2011 $us 145,9 millones (Bs 1.017 millones) fueron destinados para el inicio de la ingeniera de detalle, procura y construccin de la
planta en referencia. La estatal petrolera prev
concluir con dicha construccin en el segundo
semestre de la gestin 2013.

En la planta de Ro Grande, la estatal petrolera invirti el 2010 en los estudios de ingeniera conceptual y bsica extendida $us. 4,36
millones (Bs 30, 4 millones). Para el inicio de la
contratacin de equipos mayores de la planta
$us 32,64 millones (Bs 227,5 millones).

En la gestin 2011, los recursos del BCB se
destinaron en la ingeniera de detalle, procura
y construccin de la planta $us 43 millones (Bs
300,6 millones).

El primer desembolso del ente emisor de
34,9 millones de bolivianos se realiz el 7 de
octubre de 2010 (equivalente a cinco millones
de dlares). El 30 de noviembre realiz el dcimo segundo desembolso a favor de la estatal
petrolera.

El 11 de noviembre de 2011 se efectu
el dcimo primer desembolso a favor de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB)
por el monto de Bs 42.863.443,33 en atencin
84
212
Agencia de Noticias YPFB: YPFB cubrir crdito de $us

700 millones del BCB con rentabilidad de Ro Grande y Gran
Chaco, 20 de octubre 2010.
Detalle de los desembolsos a YPFB

N
Monto (Bs)
34.925.800
Fecha
7 de octubre de 2010
224,993.000
84.000.000
30 de diciembre de 2010
21 de marzo de 2011
26.985.594
21 de abril de 2011
68.320.260
12 de mayo de 2011
132.968.260
15 de junio de 2011
7.378.558
19 de julio de 2011
49.146.283
05 de agosto de 2011
34.660.300
08 de septiembre de 2011
10
46.162.487
18 de octubre 2011
11
42.863.443
11 de noviembre de 2011
12
791.682.600
30 de noviembre de 2011
Total desembolsado al 30 de noviembre de 2011: Bs 1.544.086.585

Fuente: Banco Central de Bolivia (BCB)
a solicitud presentada por YPFB mediante nota: YPFB/GNAF-2516 DNF-2827 UTS-1635/2011 recibida en fecha 09 de noviembre de 2011.

El crdito para inversin de $us 700 millones de dlares que otorgar el Banco Central de
Bolivia (BCB) a Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB), no proviene de las reservas internacionales ni vulnera la ley del ente emisor.
Gestin 2010
$us 37 millones
Gestin 2011
$us 280 millones
TOTAL
$us 317 millones
La Ley 1670, del Banco Central de Bolivia, prohbe al ente emisor otorgar crditos a instituciones
del sector pblico, excepto al Tesoro; con una norma de similar rango, que es otra ley, la Ley Financial. Con ello el aspecto legal queda absolutamente superado y que el objetivo del crdito apunta
a mejorar la produccin de combustibles en beneficio de la poblacin boliviana.

La ejecucin financiera del crdito del BCB a YPFB tiene programado un cronograma. El
Anteproyecto de Ley de Presupuesto General del Estado (PGE) 2012 establece la entrega de un segundo crdito concesional del Banco Central de Bolivia (BCB) a YPFB Corporacin por $us 1.307,47
millones destinado a proyectos de industrializacin hidrocarburfera que le fueron transferidos por
213

la Empresa Boliviana de Industrializacin de los

Hidrocarburos (EBIH). El crdito es el segundo
que el ente emisor otorgar a la estatal petrolera.

El Artculo 18 de la mencionado norma
autoriza al ente emisor otorgar un crdito de
hasta Bs 9.100 millones ($us 1.307,47 millones)
a favor de la estatal petrolera en condiciones
concesionales, con el objeto de financiar pro-
yectos de industrializacin en el sector de hidrocarburos.

El PGE 2012 autoriza tambin a YPFB
contratar el crdito referido precedente con el
BCB, cuya garanta estar constituida exclusivamente por la autorizacin de dbito de cualquiera de las cuentas que la petrolera estatal
posea o adquiera.85
85
LA RAZN: BCB dar $us 1.307 MM a YPFB para industrializacin, 24 de noviembre de 2011, seccin economa.
La Renta Petrolera a favor del Estado

2001
IDH
Regalas
Participaciones YPFB
Patentes
Impuestos Upstream
2002
2003
2004
2005
2006
2007
86
214
Para la gestin 2011 se consideran los montos ejecutados

al mes de septiembre y proyectados a diciembre. En el caso
de Patentes se asume el monto determinado para las reas
detentadas en los Contratos Petroleros vigentes al 1 de enero
2011.
2011, en un acto por el da del trabajador en la

Planta de Senkata de YPFB.

La bonanza de los hidrocarburos bajo la
administracin estatal, dinamiz el desarrollo
social y econmico al beneficiar a ms de nueve millones de habitantes a travs del Tesoro
General del Estado (TGE), gobernaciones, municipios y todo el sistema universitario pblico,
entre otros.

La cifra histrica es el resultado de la aplicacin de la frmula de la nacionalizacin que
suma los ingresos generados por la actividad de
comercializacin de hidrocarburos (IDH + Regalas + Participacin de YPFB) adems de otros
impuestos nacionales deducidos de la actividad
econmica (Impuestos al upstream + patentes).
2010
2011
n/a
n/a
n/a
n/a
287,9
682,0
754,2
911,5
927,6
968,2
1.347,5
174,6
161,9
211,8
279,9
304,1
385,2
439,4
469,5
515,2
549,7
687,1
282,3
196,0
382,4
268,0
444,0
619,4
7,9
8,2
7,3
6,1
4,8
4,8
4,4
5,8
8,0
8,8
9,1
40,3
17,8
24,3
47,3
76,3
119,4
138,6
329,3
419,4
264,6
282,4
222,8
187,9
243,4
333,3
673,1
1.473,7
1.532,6
2.098,5
2.138,2
2.235,3
2.945,5
2001 al 2005 = 1.661 MM$US

Promedio = 332

El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos vigente, multiplic geomtricamente los ingresos para Bolivia hasta alcanzar
los $us 12.424 millones entre 2006 a 2011, los
mayores ingresos registrados en toda la historia
econmica del pas.86

Entre 2001 a 2005, la empresa residual
YPFB haba aportado al Estado boliviano, solamente $us 1.661 millones. En cinco aos de
nuestra gestin, el aporte es superior Esto es
la Nacionalizacin () Quienes afirman que no
hay Nacionalizacin se equivocan, destac el
Presidente Morales el pasado 1 de Mayo de
2009
y otros
Total
El aporte de YPFB a Bolivia
2008

A esta estructura fiscal, se suman otros
impuestos regulares para todas las empresas
en Bolivia como son el Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE), Impuesto a las Transacciones (IT),
RC-IVA y otros que son recaudados por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN).

La Nacionalizacin de los Hidrocarburos
beneficia al pueblo boliviano y consolida el
control absoluto de la cadena de produccin
nacional, el excedente econmico de los hidrocarburos y el fortalecimiento de YPFB como la
primera Corporacin nacional que sustenta la
economa del pas.

La renta petrolera obtenida entre 2006
y 2011, bajo administracin de Yacimientos
Petrolferos Fiscales Bolivianos Corporacin,
como brazo operativo de la Nacionalizacin,
es superior en ms de siete veces, a todos los
ingresos de la privatizacin/capitalizacin escasamente conseguidos entre 2001 a 2005.

En la etapa neoliberal, con la vigencia de
la antigua Ley de Hidrocarburos N 1689 que
2006 al 2011 = 12.424 MM$US

Promedio = 2070
aval la capitalizacin y/o privatizacin de la industria petrolera boliviana y redujo a YPFB a la

mnima expresin, los ingresos para el Estado
apenas alcanzaron $us 1.661 millones, garantizando ganancias para los privados que posean
el 100 % de la propiedad del gas y el petrleo.

Si prevaleca hasta nuestros das este esquema injusto de apropiacin transnacional,
establecido por la Ley liberal o neoliberal de
hidrocarburos (No. 1689), aprobada por Snchez de Lozada, Bolivia slo hubiese percibido
el 18% de la renta petrolera con ingresos de
menos de $us 200 millones por ao.

Un ejercicio terico realizado por YPFB
sobre las recaudaciones que hubiera obtenido
el pas con el modelo petrolero privado, solamente hubiera podido arrojar $us 4.614,8 millones, o sea un tercio de lo que actualmente se
percibe por este concepto.

Los ingresos generados por el sector hidrocarburos benefician desde hace ms de cinco aos, en forma directa, a las nueve Gobernaciones del pas, 327 municipios, todo el sistema
215

universitario pblico y el Tesoro General del Estado, desarrollando una vasta red de cobertura
en salud, educacin e infraestructura social y
caminera que mejora la calidad de vida de los
bolivianos.

Con la reforma estructural impulsada por
Evo Morales Ayma en el Parlamento, en el ao
2005, se aprob, pese a la oposicin del gobierno de turno, la Ley de Hidrocarburos N 3058
que introdujo, desde el ao 2005, la obligacin
de pago de 32% por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y 18% por Regalas y Participaciones, sumando ambos tems
50% a favor del Estado.

Adicionalmente, la aplicacin de los 43
contratos de operacin que Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos suscribi con 16
empresas del sector que operan en el pas en
octubre de 2006, genera participaciones para
YPFB y mayores recursos para el Estado, a diferencia de la nula asignacin de los contratos de
riesgo compartido (joint venture) pactados en
anteriores gestiones de gobierno.

Con un sentido de oportunidad histrica,
la reforma para la apropiacin boliviana del excedente de los hidrocarburos lleg en el mejor
momento pues el ostensible aumento en las
recaudaciones tributarias y otras participaciones del sector hidrocarburos obedece tanto
Recaudaciones con y sin ley 3058 y la Nacionalizacin

2945,5
3000
2500
beneficiaron al 30,8 por ciento de la poblacin

boliviana, equivalente a ms de 3,26 millones
de habitantes de acuerdo a datos del Ministerio
de Economa y Finanzas Pblicas.

La cobertura del bono de escolaridad
Juancito Pinto alcanz a ms de 1,6 millones de
estudiantes, representando el 15,9% de la poblacin total. El total pagado por este concepto
ascendi hasta alcanzar su mxima expresin
con Bs 327,8 millones que se distribuyeron sobre todo en el eje troncal ms poblado.

En cuanto a la Renta Dignidad, entre febrero de 2008 y diciembre de 2011, el nmero
de beneficiarios alcanz a 896.470 personas, de
los cuales el 83,2% pertenecen a la poblacin
no rentista y el 16,8% a beneficiarios rentistas,
de acuerdo a las estadsticas oficiales.

Al realizar un balance de los cinco aos
de bonanza econmica en el pas al influjo del
proceso de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos, el presidente de YPFB, Carlos Villegas,
reflexion que los excedentes que son distribuidos en el pas deben ser empleados en la lucha
contra la pobreza, en el marco del paradigma
de desarrollo del Vivir Bien, contemplado en
el Plan Nacional de Desarrollo (PND).
MM$us
2000
al incremento de produccin de gas natural,

mayores exportaciones a Argentina y Brasil,
as como al ajuste trimestral de los precios de
exportacin de gas natural que se elevaron en
funcin a la cotizacin del crudo internacional
de referencia (WTI).

Si se comparan los ingresos obtenidos en
los cinco aos anteriores a la nacionalizacin
($us 1.661 millones) con los seis aos posteriores ($us 12.424 millones), la relacin muestra
que por cada dlar que Bolivia reciba antes,
ahora recibe ms de siete. Y si bien los precios
internacionales fueron favorables, slo explican
el paso de 1 a 3 dlares, por lo que en realidad
la nacionalizacin es la clave de este salto cualitativo y cuantitativo, de acuerdo al razonamiento del Vicepresidente lvaro Garca Linera.

El proceso de la Nacionalizacin tambin
cumpli con el objetivo de llevar los recursos del
sector de hidrocarburos al pueblo beneficiando
de manera directa a los sectores ms desprotegidos y vulnerables de la sociedad como los
ancianos y nios, a travs de los bonos sociales
Juancito Pinto para la escolaridad infantil y
Renta Dignidad para la tercera edad.

Estos programas de amplio beneficio
social (Bono Juancito Pinto y Renta Dignidad)
1500
1000
500
2001
2002
2003
2004
Ley 3058 + nacionalizacin
216
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 (*)
Ley 3058 sin nacionalizacin
217

Construccin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC).
218
219

El cnit de la produccin de gas

En los ltimos 12 aos, el cnit de la produccin bruta de gas natural se registr en 2011
con un volumen promedio de 45,1 millones de
metros cbicos por da (MMmcd), gracias al dinamismo de las inversiones.

Este hecho marca un hito histrico en la
produccin del energtico, pues los volmenes de gas se fueron incrementando en todo el
periodo de la nacionalizacin y han permitido
cubrir holgadamente las obligaciones con el
mercado interno y el mercado de exportacin
a Argentina y Brasil.
Produccion certificada de petrleo, condensado y gasolina natural

MBdI/da

La produccin bruta del energtico registrada en 2011, se increment en 13,8% con relacin a la gestin 2010 y en 191% respecto al
perodo 2000.

Para el ao 2012 se proyecta una produccin del energtico de entre 52 a 56 MMmcd,
incremento que ser sostenido con los nuevos
aportes de pozos en desarrollo y el funcionamiento de las plantas de procesamiento de gas
natural.

Segn el Boletn Estadstico YPFB 2011,
a partir del mes de mayo la produccin de gas
50,00
45,58
45,00
40,00
43,69
50
40,2
45
40
40,2
41,8
42,0
39,6
36,8
34,67
35
28,01
30
24,4
25
19,6
20
15,58
15
10
5
0
2000
2001
2002
200
2
2
003
2003
2
004
2004
2
005
2005
2
006
2006
2
007
2007
2
008
2008
2
009
2009
2
010
2010
2011
2
011
Fuente: VPACF
220
Jun
Jul
47,09
46,71
46,48
46,10
Oct
Nov
42,73
41,76
39,54
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
Feb
Mar
Gasolina Natural
45,1
47,36
38,75
Ene
Produccion nacional bruta de Gas Natural

2000 - 2011 (En MMmcd)
47,31
Abr
May
Condensado
natural empez a incrementarse mostrando

los volmenes promedio ms altos los meses
de junio a noviembre y alcanzando un mximo
de 48,04 MMmcd en julio. De enero a abril y
diciembre muestran volmenes de produccin
menores debido a que la demanda de gas natural en el mercado interno y externo es menor en estos perodos por la disminucin de la
actividad en el sector termoelctrico debido al
funcionamiento de las plantas hidroelctricas
en los sistemas de generacin brasileos.

La produccin de gas natural fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes empresas que operan los campos bajo contratos
de operacin, incluyendo YPFB Chaco y YPFB
Andina, en las que la estatal petrolera cuenta
con participacin accionaria mayoritaria.

Los campos con mayor produccin fueron Sbalo y San Alberto que durante la gestin
Ago
Sep
Petrleo
Dic
TOTAL
2011 representan el 31,8% y 25,1% del total de

la produccin respectivamente. Otros campos
que tuvieron una produccin significativa son
Margarita y Tacobo, cuya produccin representa el 6% y el 4,1% respectivamente, adems de
Vuelta Grande, Bulo Bulo, Yapacan, Ro Grande e Itau que representan el 4,0%, 4,5%, 3,4%,
2,6% y 3,0% del total de la produccin de gas
natural de 2011. La produccin del resto de
los campos representa un 15,5% del total producido e incluye a campos con volmenes de
produccin menores a 0,61 MMmcd en 2010 y
menores a 0,94 MMmcd en 2011.87

La produccin de hidrocarburos lquidos
sigue la misma tendencia y alcanz un volumen
mximo de 47,50 (Miles de Barriles por da)
87
Boletn Estadstico YPFB Gestin 2011, La Paz Bolivia 2008,

pg 8.
221

MBbl/da en el mes de julio de 2011. Esta produccin, en promedio, se ha incrementado en

9% en relacin a la gestin 2010.

La produccin certificada de petrleo,
condensado y gasolina natural es aquella produccin medida en el punto de fiscalizacin
de los campos. La produccin certificada de
condensado en 2011 representa el 69,14% de
la produccin total y alcanz los mayores volmenes promedio en los meses de junio, julio y
agosto con 33,57 MBbl/da, 33,92 MBbl/da y
33,34 MBbl/da, respectivamente.

El petrleo represent el 10,82% del total
producido, alcanz sus mayores valores los meses de enero, julio y septiembre. Asimismo, la
produccin de gasolina natural que representa

el 20,05% del total, alcanz sus mayores niveles
en octubre y noviembre con 9,66 MBbl/da y
9,65 MBbl/da, respectivamente.

El promedio del total de hidrocarburos lquidos en 2011 super a la produccin promedio de 2010 en 4%. Respecto al 2010, la obtencin promedio de condensado se increment
en 3%, la de gasolina natural aument en 8% y
la de petrleo en 2%.

La explotacin de petrleo o crudo pesado en el ltimo tiempo registr una cada a raz
de la declinacin natural de los campos maduros o antiguos ubicados particularmente en los
departamentos de Cochabamba y Santa Cruz.
Desarrollo de campos productivos

La adenda que firmaron YPFB y Enarsa en
2010 es el instrumento que catapult las inversiones hidrocarburferas en Bolivia y garantiza
una produccin de 27,7 MMmcd.

Este instrumento no slo estabiliz e increment las exportaciones de gas boliviano
con un sistema de garantas recprocas, sino
adems concret la reactivacin de importantes prospectos hidrocaburferos, el desarrollo
de campos y vasta infraestructura tecnolgica
para potenciar la productividad nacional.
222

Este nuevo contexto permiti a Petrobras,
Repsol, Total, YPFB Andina, YPFB Chaco (estas
dos ltimas subsidiarias de YPFB Corporacin) y
otras empresas operadoras, emprender la perforacin de nuevos pozos para incrementar la
produccin de gas y lquidos asociados.

Estas obras de infraestructura movilizaron a cerca de medio centenar de empresas de
servicios, maquinaria pesada y miles de trabajadores, entre ingenieros, tcnicos y obreros
especializados.
222

La adicin progresiva de la produccin de
gas natural y lquidos asociados, permitir garantizar el abastecimiento del mercado interno,
el cumplimiento de los compromisos de exportacin a los mercados de Brasil y Argentina y la
industrializacin de los hidrocarburos.

En el contexto de la nacionalizacin de los
hidrocarburos, los contratos de operacin suscritos entre YPFB y las operadoras establecen
la obligacin de los titulares de presentar Planes de Desarrollo que estipulen las actividades
a ser ejecutadas despus de la declaratoria de
comercializacin, o, a solicitud de una actualizacin para asegurar la eficiente y econmica
explotacin de un campo en rea del contrato.

En base a ese lineamiento, las empresas
operadoras presentan planes de desarrollo a
YPFB en los que establecen el nivel incremental
de la produccin esperada, el plateau (mximo)
de produccin en el tiempo y las actividades a
desarrollar para ese efecto.

Una vez aprobado el Plan de Desarrollo,
ste se ejecuta a travs de los Programas de
Trabajo y Presupuesto (PTP) que son instrumentos contractuales anuales donde se especifican actividades y su costo presupuestado en
la industria hidrocarburfera.

Actualmente, constituyen una prioridad
el desarrollo de los megacampos en produccin, San Alberto y San Antonio (Sbalo) y las
inversiones que garantizan el contrato GSA con
Brasil. Del mismo modo, el impulso del Bloque
Caipipendi conformado por los campos Margarita y Huacaya, adems de Itau en el Bloque XX
y el bloque conformado por Ipati y Aquo para
el cumplimiento del contrato vigente y la adenda suscrita con Argentina.

Segn el Informe Julio Diciembre
2011 de la Vicepresidencia de Administracin,
Contratos y Fiscalizacin de YPFB, al 31 de diciembre de 2011, se encuentran vigentes 41
Contratos de Operacin para la exploracin

y explotacin de hidrocarburos, suscritos por
YPFB con diferentes empresas petroleras nacionales y extranjeras, protocolizados el 2 y 3 de
mayo de 2007.

Segn Decreto Supremo N 0676 de 20
de Octubre de 2010, y de acuerdo a lo contenido en su Artculo 2 (Reserva y Adjudicacin
de reas de Inters Hidrocarburfero a favor de
YPFB) de conformidad a lo establecido en la Ley
N 3058, se encuentran en Zonas Tradicionales y Zonas No Tradicionales, y estn definidas
por sus vrtices en coordenadas de la Proyeccin Universal y Transversal de Mercator (UTM,
PSAD-56). Las reas reservadas a favor de YPFB,
se otorgan, conceden y adjudican a la indicada
empresa estatal a objeto de su exploracin y
explotacin por s, o en asociacin mediante
Contratos de Servicio.88

El 29 de diciembre de 2010, de acuerdo a
Ley N 079, la Asamblea Legislativa Plurinacional aprob la Cesin del Contrato de Operacin
para el rea Bloque XX Tarija Oeste Campo Ita,
suscrito entre Yacimientos Petrolferos Fiscales
Bolivianos, Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia,
BG Bolivia Corporation Sucursal Bolivia, Petrobras Bolivia S.A. y YPFB Chaco S.A., en el marco
de la Constitucin Poltica del Estado y la normativa vigente aplicable.

De igual manera, el 29 de diciembre de
2010, la Asamblea Legislativa Plurinacional,
mediante Ley N 075 aprob la Cesin del Contrato de Operacin para el rea Palmar campo
Palmar, suscrito en fecha 28 de agosto de 2009,
entre YPFB, Dong Won Corporation Sucursal
Bolivia Dong Won y Gas To Liquid Internacional GTLI, en el marco de la normativa vigente
aplicable.
88
Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de

YPFB, Informe Julio Diciembre 2011, pg 61.
223
CANADIAN
ENERGY
B.G. BOLIVIA
YPFB-ANDINA S.A.
OPERADOR

TOTAL
REPSOL
PLUSPETROL
PETROBRAS
ENERGIA
PETROBRAS
DONG WON
MATPETROL
225
VINTAGE
32-3
33
34C
34
35
35-1
36N
36S
37
38
39
40
41
42
43-1
43-2
43-3
44
32-4
MAMOR
MONTEAGUDO
SURUB
AQUIO
IPATI
TARIJA OESTE
NARANJILLOS
PORVENIR
CHACO SUR
UPUCO
TUICHI
CHARAGUA
CAIPIPENDI
YACUIBA-MADREJONES
BOLIVIANOS
CAMBEITI
SAN ISIDRO-TACOBO-TAJIBO
32-1
32-2
31
BERMEJO-TOROBARREDERO-TIGRE-SAN
TELMO
O'CONNOR-HUAYCO
RO SECO
COLPA - CARANDA
CHURUMAS
HUMBERTO SUAREZ ROCA
JUAN LATINO II-CAMPO
PERCHELES
JUNIN
KATARI
LOS CUSIS
LOS MONOS
MONTECRISTO
PALOMETAS NW
PATUJUSAL-PATUJUSAL W
SAN IGNACIO
SAN ROQUE
SANTA ROSA
SANTA ROSA W
VUELTA GRANDE
EL DORADO
PALMAR
TATARENDA
INGRE
IRENDA
RIO HONDO
SAN ALBERTO
SAN ANTONIO-SABALO
CHIMORE-I
TOTAL
AQUIO
TUICHI (1)
CHARAGUA
INGRE
IRENDA
RIO HONDO(1)
CHIMORE-I (1)
TUICHI NORTE
TUICHI SUR
SARA-BOOMERANG III NORTE

SARA-BOOMERANG III SUR
REAS DE EXPLORACIN
REA
SARA-BOOMERANG I (1)
SIRARI
VBORA
YAPACANI
LA VERTIENTE
LOS SURIS
TARIJA ESTE
39
34
21-4
11
52
22
21-6
15
47
40
41
43-1
43
19-3
24
44
21-21
27
13
29
41
23 42 19-3
19-2
19-1
14C
14SA
21
26
43-3
30
40
28
33
32-3
32-3
23
22
39
38
25 19-1
20
21-17
21-2 50
19-1
46
21-12
19
14N
14SB
45 32-4
42
8D
8
13 29
34
34C
43-2
32-2
21-13
SANTA
CRUZ
6
20
51
37 21-8
8C 8B
24
30
53
48
8A
21-16
1S
30
21-14
54
49 11
28
10
38
32-1
12
21-11
1N
55
21-9 21-19
21-7 21-18
15-1 15-2
21-15
14
15N
10
12
18
56
5 2
16
15S
16
4
17
A R G E N T I N A
31
21-1
21-6
21-3 21-10
36
35 21-5
TARIJA
SUCRE
37
25.250,00
50.000,00
462.500,00
78.750,00
31.250,00
25.000,00
1.000.000,00
14.375,00
94.375,00
19.375,00
9.375,00
PARCIAL
158.125,00
50.625,00
2.019.000,00
25.250,00
512.500,00
78.750,00
31.250,00
25.000,00
1.000.000,00
14.375,00
28.750,00
94.375,00
208.750,00
SUB TOTAL
EXTENSIN (Has)
CONTRATOS DE OPERACIN
SARA-BOOMERANG III (1)
WARNES
30
44
BOQUERN
CAMIRI
CASCABEL
COBRA
ENCONADA
GRIGOT
GUAIRUY
LA PEA - TUNDY
PALACIOS
PATUJ
PUERTO PALOS
RIO GRANDE
SARA-BOOMERANG I
SARA-BOOMERANG III
POTOSI
AMBOR-ESPEJOS NORTE
AMBOR-ESPEJOS SUR
BULO BULO
CAIGUA
CARRASCO-CARRASCO FW
21-10
21-11
21-12
21-13
21-14
21-15
21-16
21-17
21-18
21-19
21-20
21-21
22
23
24
25
26
27
28
29
18
ORURO
6
COCHABAMBA
31
TRINIDAD
PA
SI
L
AY
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PIE DE MONTE
PANTANAL
CHACO
BENI
MADRE DE DIOS
REAS DE INTERES PETROLERO
(Ampliacin: D.S. 28310, 26/Ago/05)
ZONA TRADICIONAL
REAS RESERVADAS DISPONIBLES A FAVOR DE YPFB

REA LIBRE DE INTERS PETROLERO
Ampliacin de reas Reservadas a favor de YPFB (D.S. N 0676 de 20 de octubre de 2010)
AG
REAS RESERVADAS CON CONVENIOS DE ESTUDIO
REAS RESERVADAS CON CONTRATO DE E&E (SAM)
REAS DE INTERS PETROLERO
VINTAGE PETROLEUM BOLIVIANA LTD. SUCURSAL BOLIVIA
TOTAL E&P BOLIVIE SUCURSAL BOLIVIA
REPSOL YPF E&P BOLIVIA S.A.
PETROBRAS ARGENTINA S.A.

PLUSPETROL BOLIVIA CORPORATION S.A.
PETROBRAS BOLIVIA S.A.
MATPETROL S.A.
GAS TO LIQUID INTERNATIONAL S.A.
CANADIAN ENERGY ENTERPRISES CEE BOLIVIA SRL

YPFB CHACO S.A.
BG BOLIVIA CORPORATION
YPFB ANDINA S.A.
CONTRATOS DE OPERACIN
INCAHUASI (**)
ITA (*)
NARANJILLOS (***)
PORVENIR
CHACO SUR (*)
UPUCO
SURUB NOROESTE (*)

MONTEAGUDO
SURUB-PALOMA
37.625,00
24.900,00
6.250,00
7.500,00
4.500,00
9.000,00
760.371,06
25.000,00
3.000,00
15.000,00
20.500,00
2.000,00
35.625,00
87.400,00
ITATIQUI (**)
25.000,00
MADREJONES BOLIVIANOS (*)

CAMBEITI
HUACAYA (*)
MARGARITA (*)
38.000,00
7.500,00
18.750,00
TACOBO (*) - TAJIBO (*)-CURICHE(*)
10.087,50
BERMEJO-TORO-BARREDERO-TIGRESAN TELMO
22.800,00
HUAYCO
RO SECO
COLPA - CARANDA (***)
17.508,56
34.450,00
1.875,00
2.500,00
2.500,00
2.500,00
550,00
6.250,00
5.000,00
3.750,00
3.750,00
6.875,00
1.250,00
6.250,00
18.250,00
2.500,00
5.000,00
JUNIN
KATARI
LOS CUSIS
LOS MONOS
MONTECRISTO
PALOMETAS NW
PATUJUSAL-PATUJUSAL W (*)
SAN IGNACIO
SAN ROQUE
SANTA ROSA
SANTA ROSA W
VUELTA GRANDE
EL DORADO (*)
PALMAR
TATARENDA
SAN ALBERTO (*) (***)

SBALO (*) (***)
25.000,00
PERCHELES (*)
BULO BULO
CAIGUA
CARRASCO-CARRASCO FW (***)
10.000,00
4.375,00
8.750,00
3.750,00
1.825,00
8.750,00
1.875,00
6.250,00
WARNES
KANATA (*)
KANATA NORTE (*)
CHURUMAS
HUMBERTO SUAREZ ROCA
2.500,00
1.250,00
3.750,00
4.375,00
5.000,00
37.500,00
5.000,00
15.100,00
3.750,00
13.750,00
3.750,00
1.250,00
3.125,00
25.000,00
10.000,00
8.500,00
625,00
1.250,00
1.250,00
21.875,00
EXTENSIN
(Has)
PARCIAL
ARROYO NEGRO (*)

LOS PENOCOS (*)
SIRARI
VBORA
YAPACANI
LA VERTIENTE-ESCONDIDO-TAIGUATI
LOS SURIS
PALO MARCADO (*) IBIBOBO (**)
BOQUERN
CAMIRI
CASCABEL
COBRA
ENCONADA
LOS SAUCES (*)
GUAIRUY
LA PEA - TUNDY
PALACIOS
PATUJ
PUERTO PALOS
RIO GRANDE
REAS DE EXPLOTACIN
CAMPO
2.779.371,06
27.250,00
87.775,00
779.775,00
99.337,50
22.800,00
1.108.208,56
2.500,00
5.000,00
144.425,00
1.825,00
57.600,00
442.875,00
TOTAL
(Has)
OPERADOR
RESMEN
MADID
SECURE
IAU
TIACIA
IIGUAZ
AGUARAGUE NORTE
AGUARAGUE CENTRO
AGUARAGUE SUR "A"
AGUARAGUE SUR "B"
CHISPANI
LLIQUIMUNI
CHEPITE
SANANDITA
RO BENI
ALMENDRO
ITACARAY
CUPECITO
HUACARETA
AZERO
MADRE DE DIOS
SAYURENDA
CEDRO
CAROHUAICHO "8A"
CAROHUAICHO "8B"
CAROHUAICHO "8C"
CAROHUAICHO "8D"
SAUCE MAYU
SAN TELMO
COIPASA
CORREGIDORES
BUENA VISTA
CAMATINDI
ASTILLERO
SUNCHAL
VILLAMONTES
ISIPOTE
CARANDAIT
BOYUIBE
YOAI
ISARSAMA
MANCO KAPAC
SAN MIGUEL
FLORIDA
EL DORADO OESTE
ARENALE
TAPUT
OVA
ALGARROBIL
YUCHAN
CASIR
LA CEIBA
CAPIGUAZUTI
RIO SALADO
LA GUARDIA
IGUEMB
SAN MARTIN
OKINAWA
RODEO
PILAR
EL REMATE
NUEVO HORIZONTE
PUERTO GRETHER
TOTAL REAS RESE RVADAS
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Hectreas)
EXPLOTACIN
760.371,06
TOTAL
2.779.371,06
3.651.311,82
3.095.750,00
4.037.603,13
39.935.963,99
53.500.000,00
10.784.664,95
4.037.603,13
591.750,00
453.750,00
785.625,00
1.252.750,00
11.875,00
3.651.311,82
TOTAL
(Has)
REAS RESERVADAS CON CONVENIOS DE ESTUDIO
REAS RESERVADAS CON CONTRATO DE E&E (SAM)
CAMPOS DE EXPLOTACIN CON CONTRATO DE OPERACIN
Ampliacin de reas Reservadas a favor de YPFB (D.S. N 0676 de 20 de octubre de 2010)
REAS RESERVADAS CON CONVENIO DE ESTUDIOS

REA TOTAL DE INTERS PETROLERO
(1) CONTRATO DE OPERACIN CON CAUSALES DE FUERZA MAYOR
(*) REA DE COMERCIAL
(**) REA DE RETENCIN
(***) REA CON DESCUBRIMIENTO COMERCIAL EN PROFUNDIDAD
EXPLORACIN
2.019.000,00
3.651.311,82
3.095.750,00
4.037.603,13
10.784.664,95
45.750,00
193.359,38
515.000,00
655.000,00
2.500,00
10.725,00
21.093,75
57.500,00
12.500,00
33.750,00
100.000,00
75.000,00
45.000,00
28.750,00
5.000,00
1.250,00
29.375,00
86.250,00
98.875,00
42.500,00
161.250,00
43.125,00
40.000,00
192.500,00
33.125,00
22.000,00
50.000,00
90.625,00
17.500,00
11.875,00
99.850,00
98.050,00
392.500,00
50.625,00
96.875,00
82.500,00
396.250,00
755.209,62
675.000,00
387.500,00
11.875,00
1.000.000,00
98.375,00
58.750,00
95.625,00
453.750,00
785.625,00
500.000,00
91.750,00
99.775,00
164.500,00
SUB TOTAL
690.000,00
723.502,20
100.000,00
91.225,00
64.375,00
EXTENSIN (Has)
PARCIAL
690.000,00
723.502,20
100.000,00
91.225,00
64.375,00
71.625,00
49.125,00
29.375,00
14.375,00
755.209,62
675.000,00
387.500,00
11.875,00
1.000.000,00
98.375,00
58.750,00
95.625,00
453.750,00
785.625,00
500.000,00
91.750,00
99.775,00
100.000,00
98.750,00
97.500,00
100.000,00
45.750,00
193.359,38
515.000,00
655.000,00
2.500,00
10.725,00
21.093,75
57.500,00
12.500,00
33.750,00
100.000,00
75.000,00
45.000,00
28.750,00
5.000,00
1.250,00
29.375,00
86.250,00
98.875,00
42.500,00
161.250,00
43.125,00
40.000,00
192.500,00
33.125,00
22.000,00
50.000,00
90.625,00
17.500,00
11.875,00
99.850,00
98.050,00
392.500,00
50.625,00
96.875,00
82.500,00
REA
REAS RESERVADAS A FAVOR DE YPFB
REAS CON CONTRATO DE OPERACIN

REAS RESERVADAS CON CONTRATO DE OPERACIN PARA EXPLORACIN y EXPLOTACIN (S.A.M.)
YPFB
GLOBAL
PLUSPETROL
GAZPROM-TOTAL
GTLI S.A.
EP Ltda.
3
4
9
13
15
14N
14C
14SA
14SB
31
32
33
21
2
6
11
30
12
7
1
24
5
8A
8B
8C
8D
10
16
17
18
19
20
22
23
25
26
27
28
29
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
No.
CUADRO N1: reas con contratos de operacin, contratos de exploracin y explotacin,

convenios de estudio, reas reservadas a favor de ypfb y reas libres. (cont.)
27
AMBOR-ESPEJOS (1)
20
21-9
32
8
17
LA PAZ
33
36S
L
SI
AMBOR-ESPEJOS
NOMBRE
21-1
21-2
21-3
21-4
21-5
21-6
21-7
21-8
1N
1S
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15N
15S
15-1
15-2
16
17
18
19-1
19-2
19-3
No.
TIT
IC
AC
A
P E R
LA
GO
3
36N
COBIJA
CONVENIOS DE ESTUDIO, REAS RESERVADAS A FAVOR DE YPFB Y REAS LIBRES.
YPFB-PETROANDINA S.A.M.
224
E
I L
C H
YPFB-CHACO S.A.
Cuadro N 1: REAS CON CONTRATOS DE OPERACIN, CONTRATOS DE EXPLORACIN Y EXPLOTACIN,
226
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07

28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 03-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
25
26
27
28
29
30
31
32
33
35
36
37
38
39
41
42
Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia
Pluspetrol Bolivia Corporation

S.A.
Tecpetrol de Bolivia S.A.

Pluspetrol Bolivia Corporation
S.A.

Petrobras Bolivia S.A.
BG Bolivia Corporation Sucursal
Bolivia
YPFB Chaco S.A
Repsol YPF E&P Bolivia S.A.
Chimor I
-
Los Suris
Chimor I
Juan Latino II
San Ignacio
Los Cusis
Vuelta Grande
Santa Rosa
Santa Rosa W
San Roque
Palometas NW
Bulo Bulo
Patujusal
Humberto Surez
Roca
Los Monos
Katari
Junn
Churumas
Carrasco
Caigua
Montecristo
Patuj
Vbora
Sirari
Guairuy
Ro Grande
Cobra
Yapacan
Boquern
Grigot
Palacios
Ambor Espejos
100%
20%
100%
4%
80%
41%
30%
25%
100%
100%
100%
Ro Hondo
upuco
Tatarenda
Margarita, Huacaya
Monteagudo
Sbalo
San Alberto
Colpa-Caranda
Tacobo-Curiche, Tajibo
Ro Seco
Huayco
Bermejo,Toro,Barredero, Tigre,San Telmo
Palmar
Warnes
San Isidro
Ro Seco
OConnor-Huayco
Bermejo,Toro,Barredero,
Tigre,San Telmo
Madrejones Boliviano
Aquio
Ita
Surub Noroeste
Surub, Paloma, Subur

Bloque Bajo
-
rea de
Explotacin
La Pea-Tundy
Cambeiti
Cascabel
-
Camiri
Puerto Palos
Enconada
Los Penocos, Arroyo Negro
Los Monos
Katari
Junn
Churumas
Carrasco, Carrasco Footwall
Caigua
Montecristo
Patuj
Vbora
Sirari
Guairuy
Ro Grande
Cobra
Yapacan
Boquern
Los Sauces
Palacios
-
La Vertiente, Escondido,
Taiguati
Los Suris
Kanata, Kanata Norte
Percheles
San Ignacio
Los Cusis
Vuelta Grande
Santa Rosa
Santa Rosa W
San Roque
Palometas NW
Bulo Bulo
Patujusal, Patujusal Oeste
Humberto Surez Roca
Palo Marcado
Porvenir
Naranjillos
Incahuasi
rea de
Explotacin
Chaco Sur
Tuichi
Yacuiba
Aquo
Tarija Oeste
Mamor I
Tuichi
Surub
rea de
Exploracin
-
Ambor
Espejos
Camiri
Puerto Palos
Enconada
Sara Boomerang III Sara Boomerang III
Cascabel
Sara Boomerang I Sara Boomerang I
La Vertiente
Partici- rea de Contrato

pacin
100% La Pea-Tundy
100% Cambeiti
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tarija Este
Porvenir
Naranjillos
Ipati
Chaco
rea de
Exploracin
-
rea de Contrato
GTL International
GTL International
100% Palmar
Canadian Energy
Canadian Energy Enterprises CEE
50%
Warnes
Enterprises CEE Bolivia Bolivia SRL
SRL
Monelco S.R.L.
50%
100% Colpa-Caranda
Petrobras Argentina
Petrobras Argentina S.A. Sucursal Bolivia
S.A. Sucursal Bolivia
Petrobras Bolivia S.A. Petrobras Bolivia S.A.
50%
Ro Hondo
50%
35%
San Alberto
15%
YPFB Andina S.A.
50%
35%
San Antonio
15%
YPFB Andina S.A.
50%
Repsol YPF E&P Bolivia Repsol YPF E&P Bolivia S.A.
30%
Monteagudo
S.A.
Petrolex S.A.
30%
YPFB Andina S.A.
20%
20%
Repsol YPF E&P Bolivia Repsol YPF E&P Bolivia S.A.
37,50% Caipipendi
S.A.
BG Bolivia Corporation Sucursal 37,50%
Bolivia
PAE E&P Bolivia Ltd.(Sucursal
25,00%
Bolivia)
Matpetrol S.A
Matpetrol S.A
50%
Tatarenda
Orca S.A.
50%
Vintage Petroleum
Vintage Petroleum Boliviana Ltd.
50%
upuco
Boliviana Ltd.Suc.Bol. Suc.Bol.
YPFB Chaco S.A
50%
Pluspetrol Bolivia
Corporation S.A.
Pluspetrol Bolivia
Corporation S.A.
Total E&P Bolivie

Sucursal Bolivia
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.

Repsol YPF E&P Bolivia
S.A.
S.A.
S.A.
S.A.
Titular
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Chaco S.A
Operador
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Andina S.A.
YPFB Chaco S.A
20%
100%
80%
Participacin
Vintage Petroleum Boliviana Ltd. 100%
Suc.Bol.
Titular

BG Bolivia Corporation BG Bolivia Corporation Sucursal
Sucursal Bolivia
Bolivia
Total E&P Bolivie

Sucursal Bolivia
Vintage Petroleum
Boliviana Ltd.Suc.Bol.
Operador
*Actualmente el rea Ambor-Espejos se encuentra en Fuerza Mayor, debido a que el rea coincide con el Parque Nacional Ambor
Fuente de Informacin: Escrituras Pblicas y Declaratorias de Comercialidad aprobadas.
28-oct-06 02-may-07
Fecha
Efectiva
02-may-07
02-may-07
24
Fecha
Suscripcin
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06 02-may-07
28-oct-06 02-may-07
20
21
No.
Corr
22
23
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
16
17
18
19
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
28-oct-06
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
02-may-07
27-oct-06 02-may-07
Fecha
Fecha
Suscripcin Efectiva
27-oct-06 02-may-07
No.
Corr
1
rea de
Retencin
-
Ibibobo
rea de
Retencin
-
Cuadro N 2: CONTRATOS DE OPERACIN PROTOCOLIZADOS (a Diciembre 2011)
3,60
2,00
49,21
1,20
13,78
7,00
400,00
9,12
1,00
0,73
15,20
7,50
3,00
4,04
10,00
10,10
9,96
10,00
205,00
6,00
3,40
0,80
Parcelas
1,50
37,75
5,50
0,50
1,25
13,00
1,00
1,00
0,75
3,50
2,50
0,75
0,22
0,50
1,75
1,50
4,00
8,75
0,50
2,00
1,50
10,00
0,25
83,50
2,00
11,50
10,00
1,50
1,00
2,50
2,75
0,50
1,50
2,50
3,50
2,00
1,50
15,00
6,04
3,00
2,50
15,05
1,80
Parcelas
26
17.508,56
9.000,00
5.000,00
123.025,00
3.000,00
24
28
20
27
26
26
1.000.000,00
34.450,00
18
21
27
27
27
27
20
27
31
19
18
27
18
Plazo
(Aos)
26
28
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
8
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
18
6
27
27
22.800,00
2.500,00
1.825,00
38.000,00
18.750,00
7.500,00
10.087,50
25.000,00
25.250,00
24.900,00
25.000,00
512.500,00
15.000,00
8.500,00
2.000,00
Hectreas
3.750,00
94.375,00
13.750,00
1.250,00
3.125,00
32.500,00
2.500,00
2.500,00
1.875,00
8.750,00
6.250,00
1.875,00
550,00
1.250,00
4.375,00
3.750,00
10.000,00
21.875,00
1.250,00
5.000,00
3.750,00
25.000,00
625,00
208.750,00
5.000,00
28.750,00
25.000,00
3.750,00
2.500,00
6.250,00
6.875,00
1.250,00
3.750,00
6.250,00
8.750,00
5.000,00
3.750,00
37.500,00
15.100,00
7.500,00
6.250,00
37.625,00
Plazo
(Aos)
4.500,00
18
Hectreas

227
228
YPFB ANDINA Ambor-Espejos
YPFB ANDINA Sara-Boomerang III T
YPFB ANDINA Sara-Boomerang I NT
REPSOL YPF
TOTAL E&P
OPERADOR
PETROBRAS
PETROBRAS
PETROBRAS
REPSOL YPF
REPSOL YPF
N
Corr.

8
9
10
11
12
(cambio de fase)
Zona
Zona
14,00 2
Parce- Fase
las
10,10 3
10,16 2
205,00 2
37,75 2
13,00 3
83,50 1
11,50 4
Parce- Fase
las
24,55 4
SCZ
CHU, TJA,
SCZ
TJA
TJA
39,70 4
77,96 5
12,61 6
12,61 5
CHU
12,50 3
LPZ, BNI, CBB 400,00 1
CHU
REA
Depto.
SCZ, CHU
SCZ, CHU
LPZ, BNI
SCZ
SCZ
SCZ
CBB,
SCZ, CHU
REA
Depto.
FECHA
Inic.
Conc.
FECHA
Inic.
Conc.
09-oct-10
8-10 10-sep-09
09-sep-12
14-15 02-may-07 05-jun-08
13-14 10-oct-08
11-12 02-may-07 09-oct-08
9-10 07-nov-09 06-nov-11

4 02-may-07 -
6-7-8 02-may-07 06-nov-09
Ao
6-7 02-may-09 01-may-11
4-5 02-may-07 01-may-09
6 02-may-07 -
6 02-may-07 -
7 02-may-07 -
5 02-may-07 -
8 02-may-07 -
10 02-may-07 07-ago-08
Ao
1.250,80
550,23
900,00
500,00
-
1.250,80
550,23
900,00 2.980,17
- 2.980,17
1.405,63 1.405,63
2.980,17
2.980,17
2.697,22
-
619,43 2.077,79 2.697,22
500,00 2.697,22
-
ACTIVIDADES
Pozo Cuevo West -X2 tramo 5421a 5620m =

252.73 UTE
Certificacin de UTE 05-junio-08
Pozo Huacaya X-1(D) tramo 1087 - 4800m =
1152.90 UTE
Devolucin del rea Remanente de Exploracin
Caipipendi. Contina el Contrato de Operacin
con las reas de Explotacin correspondientes a
los campos Margarita y Huacaya.
1.250,80 rea de Exploracin bajo causal de Fuerza Mayor
por
Comunidades.
Levantamiento de Fuerza mayor por Comunidades 10/09/09.
Comunidades.
De acuerdo al Anexo F del Contrato de Operacin
para el rea Charagua y luego del Levantamiento de la Fuerza Mayor, el Operador comunico
a YPFB la solicitud de Devolucin del rea de
Contrato. Obligacin de UTE no ejecutada de
1250.80, el monto de penalidad por incumplimiento fue depositado por el Operador del
Contrato con destino al TGN.
Se efectuo la Declaratoria de Comercialidad en

fecha 29/04/2011
(2.697,22) Certificacin de UTE 30-Oct-08
Pozo Ingre-X1 hasta 2108 m = 472.40 UTE
Certificacin de UTE 27-Oct-09
Pozo Ingre-X1 hasta 5077 m = 1605.39 UTE
(2.197,22)
- UTE cumplidas en la Fase 1.
rea de Contrato bajo causal de Fuerza Mayor
por aspecto socio ambiental (Area Protegida)
(2.980,17) Perforacin Pozo San Alberto - 15 programado
a 5365 m.
(2.080,17) Devolucin del rea Remanente de Exploracin
San Alberto Este y San Alberto Oeste. Contina
el Contrato de Operacin con el rea de Explotacin correspondiente al campo San Alberto.
(855,40) Certificacin de UTE 22-abril-08
OBLIGACIONES DE UNIDADES DE TRABAJO PARA LA EXPLORACIN

Com- Transfer. Obligacin Crdito Certific.
Saldo
Ejeprom.
cucin
OBLIGACIONES DE UNIDADES DE TRABAJO PARA LA EXPLORACIN

ACTIVIDADES
Com- Transfer. Obligacin Crdito Certific.
EjeSaldo
prom.
cucin
674,22
674,22
582,39 582,39
91,83 Certificacin de UTE 21-nov-08:
60.88 Km2 Ssmica 3D en el rea = 395.72 UTE
143.39 Km2 Ssmica 3D fuera del rea = 186.67
UTE
Incumplimiento de 91.83 UTE, monto depositado por el Operador del Contrato con destino
al TGN.
Fase 4 ampliada en 258 das por Fuerza Mayor
debido al atraso en la otorgacin de la Licencia
Ambiental para la ejecucin de sismica 3D.
Concluy el Periodo Adicional de Exploracin al
terminar la Fase 4 y devolvi el rea Remanente
de exploracin.
Se levanto el Area de Contrato en Retencion
Ipati, efectundose la Declaratoria de Comercialidad con fecha efectiva el 29/04/2011
- Obligaciones de UTE a definir en el momento de
suspender
la Fuerza Mayor por causales Medio Ambientales
(Area Protegida).
Levantamiento y cese de Fuerza Mayor del rea
de Contrato
a partir del 8 de noviembre de 2011.
suspender
(rea Protegida).
146,48
146,48 1.063,92 1.210,40 1.210,40 (1.063,92) Obligacin de UTE remanente a considerar en
los volumenes de trabajo en el PTP 2011
Se levanto la Fuerza Mayor por causal de
Comunidades
en fecha 01/01/2011
677,65
677,65
677,65 Obligacin de UTE remanente.
Obligaciones de UTE a definir en el momento de
suspender
la Fuerza Mayor por causal de Comunidades.
suspender
(rea Protegida).
234,88
234,88
679,81 679,81 (444,93) Obligacin de UTE remanente.
Certificacin de UTE 28-Abr-09
92.25 Km2 Ssmica 3D en el rea = 480.00 UTE
311.49 Km2 Ssmica 3D fuera del rea = 199.81
UTE
900,00
900,00 444,93 710,30 1.155,23 (255,23) Perforacin del Pozo Aquio X-1001 programado
a 6300 m.
Certificacin de UTE 06-Oct-10
Pozo AQI-X1001 hasta 2901 m = 710.30 UTE
Fuente de Informacin: Escrituras Pblicas, cartas de aprobacin y conclusin de Fuerza Mayor.
Charagua
NT
(cambio de fase)
Caipipendi
NT
NT
(cambio de fase)
Ro Hondo
San Alberto
NT
Ingre
REA DE CONTRATO
NT
Aquo
Tuichi
NT
Chimor I
YPFB CHACO
Ipati
REA DE CONTRATO
TOTAL E&P
OPERADOR
N
Corr.
Cuadro N 3: CONTROL DE EJECUCIN DE UTE CERTIFICADAS - CONTRATOS DE OPERACIN (a Diciembre 2011)

229
ZONA TRADICIONAL
PA
(VUELTA GRANDE-X1000)
A R G E N T I N A
TARIJA
VGR-X1000
SRR-X1
(SARARENDA X-1)
AQI-X-1001
(AQUIO X-1001)
TJS-X1
(TAJIBO SUR X-1)
POTOSI
SUCRE
CUR-X1005D
(CURICHE X-1005D)
CUR-X1003D
(CURICHE X-1003D)
CRE-X1
(CARRASCO ESTE X-1)
ORURO
COCHABAMBA
TRINIDAD
SANTA CRUZ
BOA X-1
(BOA X-1)
SI
L
A
R
B
LA PAZ
E
I L
C H
LA
GO
TIT
IC
AC
A
COBIJA
P E R
230
TCB X-1004
(TACOBO X-1004)
AG
AY
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PANTANAL
PIE DE MONTE
BENI
CHACO
MADRE DE DIOS
L
SI
manera general su ubicacin, profundidad programada, alcanzada y estado actual.

El desarrollo de los megacampos productivos tiene por finalidad incrementar la produccin de hidrocarburos y las reservas certificadas
de gas natural, petrleo y otros hidrocarburos
asociados.

YPFB Corporacin enfrenta nuevos desafos energticos de cara al nuevo milenio con
la finalidad de incrementar la perforacin de
nuevos pozos y el correspondiente crecimiento
de la produccin hidrocarburfera a corto y mediano plazo.
Cuadro N 4: UBICACIN DE POZOS EXPLORATORIOS EN ACTIVIDAD

Entre las principales actividades de los
Programas de Trabajo y Presupuesto para 2011
figuraron la construccin y ampliacin de plantas, perforaciones de desarrollo, perforacin
exploratoria, perforacin e intervencin de pozos. En el mapa, se ilustra las reas con Contratos de Operacin, con Convenios de Estudios,
Reservadas para YPFB y Libres.

En el objetivo de descubrir nuevas y mayores reservas nacionales, en los cuadros 4, 5, 6
y 7, se encuentra informacin relativa a pozos
exploratorios y de desarrollo, perforados y en
perforacin en la gestin 2011, indicando de
231
Pluspetrol
Santa Cruz
11-sep-11
16-oct-11
2.494,00
2.492,00
Pluspetrol
Santa Cruz
24-nov-11
2.388,00
2.450,00 En Terminacin
Pluspetrol
Santa Cruz
02-oct-11
1.800,00
2.001,00 Productor
11-nov-11
Esperando
Terminacin
ALTIPLANO
SUBANDINO SUR
SUBANDINO NORTE
PANTANAL
PIE DE MONTE
BENI
CHACO
E
I L
H
C
LA
GO
P E R
232
TIT
IC
AC
A
COBIJA
LA PAZ
L
SI
Fuente de Informacin: Partes diarios de perforacin, Informes mensuales de GNF-UCPIOC
A R G E N T I N A
3.840,00 Abandonado
SAL-17
4.100,00
(SAN ALBERTO-17)
25-oct-11
(SAN ALBERTO-16)
02-ago-11
Santa Cruz
PA
YPFB Andina
Abandonado
Temporalmente
SNQ-22
(SAN ROQUE-22)
4.790,00
SBL-7
(SABALO-7)
TARIJA
SAL-16
4.600,00
AY
31-oct-11
07-jul-11
AG
Chuquisaca
SBL-8
(SABALO-8)
YPFB Chaco
CUR-1004
(CURICHE-1004)
1.214,00 Abandonado
RGD-56
(RIO GRANDE-56)
1.200,00
RGD-39
(RIO GRANDE-39)
03-sep-11
POTOSI
16-jun-11
RGD-37
(RIO GRANDE-37)
Santa Cruz
SUCRE
Pluspetrol
RGD-82
(RIO GRANDE-82)
Tajibo
BBL-10
(BULO BULO-10)
Tajibo Sur - X1
SANTA CRUZ
4.562,00 Productor
BBL-12
(BULO BULO-12)
4.570,00
ORURO
20-oct-11
RGD-53
(RIO GRANDE-53)
RGD-27
(RIO GRANDE-27)
17-mar-11
COCHABAMBA
Cochabamba
CAR-1013
(CARANDA-1013)
YPFB Chaco
BBL-15
(BULO BULO-15)
Carrasco
SRS-10
(SANTA ROSA-10)
5.410,00 En Perforacin
SIR-17
(SIRARI-17)
4.800,00
SRS-9
(SANTA ROSA-9)
13-ene-11
YPC-21
(YAPACANI-21)
Santa Cruz
Tacobo X-1004 Tacobo
5.410,00 Productor
SRW-8D
YPFB Andina
Carrasco Este
- X1
Vuelta Grande Vuelta Grande

X1000
Sara BoomerBoa - X1
ang III
Curiche XCuriche
1005D
Curiche XCuriche
1003D
5.500,00
(SANTA ROSA WEST-8D)
Sararenda - X1 Guairuy
09-dic-11
YPC-9
(YAPACANI-9)
02-feb-10
JNN-3
(JUNIN-3)
Santa Cruz
RESULTADO / ESTADO ACTUAL
TRINIDAD
Total
Conclusin Programada Alcanzada
YPC-16
(YAPACANI-16)
Inicio
PROFUNDIDAD (m)
SI
L
FECHAS
UBICACIN
Aquio
OPERADOR
Aquio X-1001
REA DE
CONTRATO
MADRE DE DIOS
ZONA TRADICIONAL
POZO
Cuadro N 6: UBICACIN DE POZOS DE DESARROLLO EN ACTIVIDAD
Cuadro N 5: PERFORACIN DE POZOS EXPLORATORIOS (Enero - Diciembre 2011)
233

Cuadro N 7: PERFORACIN DE POZOS DE DESARROLLO (Enero - Diciembre 2011)

REA DE
CONTRATO
San Antonio
San Alberto
San Antonio
OPERADOR
Petrobras
Bolivia
Petrobras
Bolivia
Petrobras
Bolivia
UBICACIN
FECHAS
Inicio
Conclusin
PROFUNDIDAD (m)
Programada
Alcanzada
ESTADO ACTUAL
Tarija
11-abr-10
03-ago-11
5.148,00
5.380,00
Productor
Tarija
29-nov-09
01-oct-11
5.970,00
5.582,00
Productor
Tarija
22-ene-11
25-oct-11
4.514,00
4.378,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
13-dic-10
04-feb-11
3.608,00
3.606,00
Productor
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
19-dic-10
11-feb-11
2.890,00
1.755,50
Productor
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
18-jun-10
10-feb-11
4.570,00
3.298,30
Productor
San Roque
YPFB Chaco
Tarija
20-nov-10
03-abr-11
2.800,00
2.850,00
Productor
Santa Rosa West
YPFB Chaco
Santa Cruz
08-ene-11
23-mar-11
2.306,00
2.248,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
16-feb-11
03-abr-11
2.851,00
3.612,00
Productor
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
16-feb-11
23-mar-11
1.921,00
2.010,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
09-abr-11
21-may-11
3.583,00
3.604,00
Abandonado
Junin
YPFB Chaco
Santa Cruz
03-abr-11
07-may-11
2.111,00
2.103,00
Productor
Sirari
YPFB Andina
Santa Cruz
19-may-11
12-sep-11
3.300,00
3.272,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
27-may-11
15-ago-11
3.650,00
3.660,00
Productor
Santa Rosa
YPFB Chaco
Santa Cruz
02-jun-11
19-jul-11
2.300,00
2.221,00
Productor
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
30-jul-11
19-sep-11
1.851,00
1.862,00
Productor
Curiche
Pluspetrol
Santa Cruz
12-sep-11
25-sep-11
1.800,00
1.656,00
Productor
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
05-sep-11
19-sep-11
3.650,00
2.853,90
Abandonado
Ro Grande
YPFB Andina
Santa Cruz
26-sep-11
27-dic-11
3.650,00
3.585,00
Productor
San Alberto
Petrobras
Bolivia
Tarija
11-nov-11
5.230,00
1.410,00
En Perforacin
3.000,00
3.084,00
Esperando Terminacin
4.400,00
3.206,00
En Perforacin
Yapacan
YPFB Andina
Santa Cruz
16-nov-11
Bulo Bulo
YPFB Chaco
Cochabamba
13-nov-11
25-dic-11
Santa Rosa
YPFB Chaco
Santa Cruz
08-nov-11
23-dic-11
2.260,00
2.252,00
Productor
Caranda
Petrobras
Argentina
Santa Cruz
16-nov-11
31-dic-11
2.400,00
2.370,00
Esperando Terminacin
Fuente de Informacin: Partes diarios de perforacin, Informes mensuales GNF-UCPIOC
234
San Antonio

El Bloque San Antonio o Sbalo se encuentra ubicado entre las serranas Aguarage
y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad de Villa Montes y 37 kilmetros de la localidad de Palos Blancos en el
departamento de Tarija.

La asociacin que opera este megacampo est conformada por Petrobras Bolivia S.A.
(35%), YPFB Andina (50%) y Total Bolivie (15%).

En este campo, se perforaron varios pozos
productivos y para transportar la produccin de
los mismos a la planta, se instalaron tuberas de
10 y 12 pulgadas de dimetro con una longitud
total de aproximadamente 45 kilmetros.

Una vez procesado el gas en la planta y
separadas las fracciones de condensado y gas
natural, el gas de exportacin es evacuado a
travs de un gasoducto de 28 de dimetro y
aproximadamente 20 km. de longitud, conectando a los gasoductos.

Con una inversin programada de $us
542,8 millones, el Bloque San Antonio aumentar su produccin hasta 22,1 millones de metros cbicos por da (MMmcd), segn precisan
los Planes de Desarrollo aprobados por YPFB
Corporacin.

La capacidad de procesamiento de gas
natural en la Planta de Gas del Campo San Antonio (Sbalo) se elev 15,4 a 22,1 millones de
metros cbicos por da (MMmcd) y se convierte
en el complejo de proceso ms grande en Bolivia porque su capacidad representa ahora una
adicin efectiva de 43,5%.

La planta tiene tres trenes de procesamiento del energtico con una capacidad de
6,7 MMmcd, cada una y suman un total de 20,1
MMmcd. Una posterior ampliacin (revamp)
increment otros 2 MMmcd, haciendo un total
de 22,1 MMmcd.

La construccin y montaje del tercer tren
se inici el 13 de noviembre de 2009 e ingres
en funcionamiento en diciembre de 2011. La
inversin para este proyecto fue de aproximadamente $us 100,6 millones, sin IVA.

En funcin al proceso de Nacionalizacin
de los Hidrocarburos, las empresas titulares del
campo (YPFB Andina S.A., Petrobras Bolivia S.A.
y Total E&P Bolivie) impulsaron su desarrollo.

Para concluir con la ampliacin del Campo Sbalo, se inici la ejecucin de inversin el
2009, destinando la misma a realizar las actividades programadas en el Plan de Desarrollo
integral que incluye la construccin de la planta
de procesamiento de gas.

Entre las actividades ms importantes se
encuentran: la Construccin de Caminos y Planchadas, la Perforacin de dos pozos (SBL 7 y SBL
8), la Construccin y Montaje del Tercer Tren de
la Planta de Gas Sbalo para el procesamiento
de gas, la Construccin de Ductos y Facilidades
para llevar el gas del pozo a la planta.

Petrobras Bolivia S.A. encabeza las inversiones en el campo Sbalo con 35%, le sigue
YPFB Andina S.A. con 50% y Total E&P Bolivie
con 15%. Esto demuestra que el grueso de las
inversiones est en YPFB Corporacin.
235

Vista panormica del megacampo productor de gas natural San Antonio (Sbalo),
ubicado en la provincia Gran Chaco del
departamento de Tarija.
236
237

San Alberto

El campo San Alberto se encuentra ubicado en la Serrana de San Antonio faja Sub Andina Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija.

Petrobras Bolivia S.A. (35%), YPFB Andina
S.A. (50%) y Total Bolivie (15%) conforman el
consorcio que opera este campo.

En San Alberto tambin se realizaron varias perforaciones de pozos con objetivos profundos. En la gestin 2011 se perfor un pozo
de desarrollo.

La Planta de Tratamiento de Gas tiene una
capacidad nominal instalada de 13,2 MMmcd
(466 MMmcd) de gas; y consta de dos unidades
modulares independientes. Ambos mdulos
procesarn ntegramente el gas natural producido por los pozos del Campo, separando las fases de gas, condensado y agua, acondicionndolos para su comercializacin.

En el bloque San Alberto se invertirn 214
millones de dlares en el prximo quinquenio
para la perforacin de cuatro pozos, entre ellos
el SAL-15 que entra en produccin en los prximos das con un volumen de gas natural adicional de 1,70 millones de metros cbicos por da
(MMmcd).

YPFB Corporacin y las operadoras tienen
previsto importantes recursos en la perforacin
de los pozos SAL-15 y SAL-17, planchadas SALX11 y SAL-16 (2012), ducto SAL-15 y una planta
de agua, para sustentar una produccin de gas
natural en 13,2 MMmcd.

La perforacin del pozo SAL-15 finaliz
despus de 7.884 metros y demand una inversin aproximada de $us 65,3 millones, de parte
de la Asociacin YPFB Andina (50%), Petrobras
(35%) y Total (15%).

El SAL-15, es el primer pozo perforado de
la segunda fase del desarrollo del Campo de
Gas San Alberto, y el primer pozo en Bolivia de
238
tipo multilateral (dos ramas), equipado con sistemas de vlvulas de produccin inteligente y
sensores de presin, temperatura y caudal para
cada rama, donde se aplicaron tecnologas de
avanzada.

La ampliacin de la capacidad de almacenaje PGSAL cuenta con un avance general del
99% y se prev concluir el proyecto prximamente.

Tambin se tiene prevista la instalacin
de un tren adicional en la planta de Gas de San
Alberto el cual incrementara la capacidad de
proceso de 5,7 MMmcd con un costo de un
poco ms de $us 100 millones, se espera la conclusin a mediados de 2013.

Conforme a la relacin contractual vigente, la inversin para el desarrollo de los
megacampos entre la asociacin de empresas
operadoras se distribuye de la siguiente manera: YPFB Andina (50%), Petrobras (35%) y Total
(15%).

Los proyectos de inversin en ambos
bloques ubicados en el departamento de Tarija, incrementarn la produccin de gas en los
prximos aos, segn los Planes de Desarrollo
establecidos.

Las empresas contratadas para las obras
son: Techint (proyecto de construccin y
Montaje de Tercer Tren de la Planta de Gas
Sbalo), Serpetbol y Bolinter (proyectos
como la construccin de la Planta de Agua en
San Alberto y la ejecucin del ducto para el
transporte de gas desde el pozo SAL 15 hasta
la planta de gas de San Alberto), Marlim (2
taladros de perforacin de pozos) y DLS (1 taladro de perforacin de pozos).

Estas empresas de servicios petroleros
fueron contratadas por Petrobras en calidad de
Titular y Operador de los Bloques San Alberto y
San Antonio.
Planta de Procesamiento del megcampo productor de gas natural, San Alberto.
239

La imponente infraestructura del

megacampo San Alberto, asemeja
una pequea ciudadela que opera
continuamente para garantizar la
seguridad energtica del pas.
240
241

Margarita-Huacaya

El Bloque Caipipendi est operado por el
consorcio conformado por la empresa Repsol
(37.5%), BG Bolivia (37.5%) y PAE E&P Bolivia
(25%). Estas compaas tienen previsto invertir hasta el ao 2015 $us 1.298 millones en el
desarrollo de los campos Margarita y Huacaya,
en procura de incrementar la produccin de hidrocarburos a partir de los pozos existentes. El
campo Margarita comenz su produccin sostenida en diciembre de 2004.

A partir de mayo de 2012, se tiene previsto inaugurar el nuevo mdulo en el megacampo Margarita- Huacaya que elevar su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd,
es decir, se triplicar la produccin en este megacampo. El objetivo de la segunda etapa es
alcanzar una produccin de 14 MMmcd a fines
de 2013 y llegar a 15 MMmcd, en 2014 con la
construccin de un tercer mdulo que estar a
cargo de la empresa Tcnicas Reunidas.

Paralelamente, la produccin de hidrocarburos lquidos asociado al gas natural para el
mercado interno, aumentar de 4.300 barriles
por da (BPD) a 12.000 BPD en 2012, para subir
a 13.000 BPD en 2013 y en 2014 a 20.000 BPD.

El proceso de la nacionalizacin de los hidrocarburos, decidido por el gobierno del presidente Evo Morales Ayma y la suscripcin del
contrato de compra venta de gas con Argentina
y su primera adenda, impulso el desarrollo del
campo Margarita y el Bloque Caipipendi.

Las inversiones requeridas para este
desarrollo alcanzan aproximadamente a $us
1.500 millones, de los cuales $us 528 millones
sern destinados para implementar la primera
fase de incremento de produccin.
242

El pozo Margarita-4st result ser el pozo
con el mayor caudal de la cuenca subandina al
alcanzar 5,4 MMmcd, tras el proceso de recompletacin que se efectu en 2011. Se prev que
este pozo aporte 4 MMmcd que se extraen de
la formacin Huamampampa H1b.

A la produccin de estos pozos, se incorporar el caudal del pozo Margarita X-1 que
estaba en funcionamiento y no fue necesario
intervenir. Del mismo modo, se espera que se
sume la produccin del pozo Huacaya X-1 que
se encuentra en pruebas finales para su habilitacin. Este pozo posibilit verificar la gran extensin del reservorio H1b.

Entre las principales actividades del plan
de desarrollo de este bloque figuran la completacin definitiva de dos pozos (MGR4 y HCYX1);
construccin y montaje del sistema de recoleccin y lneas exportacin; construccin de
mdulo de la CPF de 6 MMmcd; perforacin de
pozo de inyeccin de agua; instalacin de una
planta de tratamiento de agua e inyeccin de
agua; preinversiones necesarias para la implementacin de la Fase II del desarrollo.

Adems, se tiene previsto la perforacin
de cuatro pozos de desarrollo en Margarita para
alcanzar el plateau; construccin de nuevas lneas de recoleccin; adquisicin, procesamiento e interpretacin de Ssmica 3D en Huacaya;
instalacin de un mdulo adicional de proceso
de gas con capacidad de 6 MMmcd; instalacin
de compresin adicional y rebombeo en el sistema de exportacin; e instalacin de un nuevo
mdulo de tratamiento de agua.

La planta de procesamiento posee facilidades para separar los fluidos (Condensado,
PAE
25,00%
REPSOL
37,50%
BG BOLIVIA
37,50%
243

El tercer tren del megacampo Margarita-Huacaya,
que se encuentra en plena
construccin, prev triplicar
la produccin de gas natural.
244
245

agua y otros) del gas producido, deshidratar el

gas y acondicionar el gas de acuerdo al tipo de
contrato que se tiene para su exportacin.
La segunda Fase del Plan de Desarrollo
del Bloque Caipipendi, que prioriza el campo
Margarita, contempla la mayor inversin del
programa de desarrollo de campo en Bolivia
con $us 326,5 millones para la perforacin de
nuevos pozos de desarrollo, adems de la cons-
truccin de mayor infraestructura y otras facilidades para la produccin.

Entre tanto, se cumple a cabalidad el desarrollo la Fase I del Bloque Caipipendi y paralelamente se da curso al desarrollo de la Fase II
del plan de desarrollo originalmente aprobado
por YPFB, existe la posibilidad de continuar con
una posible Fase III. Esta situacin originara
una modificacin al Plan de Desarrollo.
en el segundo semestre de 2013 o inicios de

2014. Total y Petrobras entregan una produccin de 1,0 MMmcd y est en proceso de licitacin la planta de procesamiento de tal manera
que aumentar a 6,0 MMmcd.

Desde el 2 de febrero de 2011, el pozo
Ita-X2 ingres en produccin con un aporte de
1,5 MMmcd de gas natural 1.060 BPD de condensado. El ao 2013, aportar una produccin
de 3,5 MMmcd y en 2015 entregar un volumen total de 5 MMmcd.

Para procesar el gas natural del pozo ItaX2 en la planta de San Alberto, se construy un
gasoducto de aproximadamente 20 kilmetros,
el mismo que interconecta al pozo de este megacampo con la planta que procesamiento de
gas natural que es operada por la empresa brasilea Petrobras.
Ipati-Aquo
Itau

El desarrollo del campo Ita ubicado en
el Bloque XX Tarija Oeste demandar una significativa inversin para activar la produccin en
los pozos X1 y X2 y perforar el pozo X4.

Este cometido est dividido en dos fases,
en la primera, se invertirn 20 millones de dlares con el objetivo de iniciar la produccin y
aprovechar la capacidad ociosa en la planta de
San Alberto, sin aguardar a que Ita construya
su propia planta.

Para la segunda fase del proyecto, se estima una inversin complementaria de alrededor
de $us 330 millones para alcanzar una produc-
cin de gas natural de 5 MMmcd y condensado

asociado por 4.400 barriles por da (BPD).

Para lograr este objetivo se precisa realizar tareas tcnicas de re-entry (volver a la entrada) de los pozos Ita X1 y X2 hasta alcanzar
la formacin Huamampampa, asimismo la perforacin del pozo Ita X4, construccin de facilidades de produccin en planchadas y lneas de
recoleccin.

Adicionalmente, se tiene previsto la construccin de la planta de procesamiento de gas
para Ita, que estar ubicada en los predios
de la actual planta de gas de San Alberto. Este
complejo debe estar listo y en funcionamiento
Ipati descubierto en 2003 posee un gran potencial en proceso de desarrollo.
246
Perforacin del pozo Aquo.
247


En los Bloques Ipati y Aquo se invertirn
$us 850 millones en los prximos cinco aos
para aprovechar el potencial hidrocarburfero.

En abril de 2011, se confirm el descubrimiento en el Bloque Aquo de 3 Trillones de
Pies Cbicos de Gas Natural (TCF por sus siglas
en ingls) que sumarn, junto a Ipati, 30% a las
reservas nacionales de gas natural y lquidos
asociados.

A tiempo de recibir la declaratoria de comercialidad del pozo descubridor AQI-X1001
perteneciente al Bloque Aquo, se destac los
resultados del vigente Plan de Exploracin aplicado por YPFB desde la gestin 2010.

En el evento particip el Presidente del
Estado Plurinacional, Evo Morales y pidi a los
ejecutivos de la empresa francesa Total mayores inversiones para asegurar la produccin de
hidrocarburos. Aqu viene la segunda tarea,
es urgente contar con mayor inversin para la
produccin, de esta manera la empresa se beneficia y el Estado Plurinacional tambin. Con
socios hay resultados para mejorar la economa
de las comunidades, de los departamentos y
del pas. Bolivia depende del gas, as como antes del estao y de otros recursos, ahora tenemos esta oportunidad de mejorar la economa.

El presidente de la empresa francesa Total
E&P, Jean Daniel Blasco, ratific el compromiso
de la compaa que dirige con el desarrollo de
los hidrocarburos en Bolivia y afirm que se invertirn alrededor de 800 millones de dlares
en el desarrollo de este nuevo campo de grandes proporciones.

El Bloque Aquo, operado por la compaa petrolera Total E&P, se encuentra en la
tercera fase del perodo inicial de exploracin
que se extiende hasta el 1 de Mayo de 2011 y
cuenta con un gran potencial gasfero que se incrementar a travs del desarrollo de campos,
248
contemplado en los Planes de Desarrollo y Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP).

El 1 de febrero de 2010, Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia operadora del Contrato de
Operacin Aquo, inici la perforacin del pozo
exploratorio AQI X-1001 con el taladro DLS 134
(Argentina) en el rea de exploracin del mismo nombre.

El bloque Aquo es operado por la sociedad conformada por la compaa operadora
Total E&P Bolivie que participa con un 80% y
Tecpetrol de Bolivia con un 20 por ciento.

Este campo fue descubierto en el 2004
con la perforacin del pozo Incahuasi X1 que
result ser descubridor de hidrocarburos principalmente de gas y condensado en los reservorios de la formacin Huamampampa.

El pozo exploratorio se perfor a una
profundidad de 4.804 metros y se cumpli el
objetivo de descubrir reservas de gas en la formacin Huamampampa.

Se confirma la extensin de la estructura al Norte del Campo Incahuasi, descubierto
en 2004 en el Bloque Ipati, contiguo al Bloque
Aquo, y se iniciaron las pruebas de produccin
el 11 de abril de 2011, seis das ms tarde se
produjo la primera llama, detalla un informe
de la estatal petrolera.

El rea exploratoria Aquo se localiza en
los departamentos de Santa Cruz y Chuquisaca
y dentro las actividades realizadas se pueden
enunciar la revisin de la coherencia estructural compleja del rea.

La empresa operadora Total tiene previsto perforar un tercer pozo, el Incahuasi-X2
(ICS-X2) en el Bloque Ipati, a continuacin del
pozo AQI-X1001, antes de iniciar el desarrollo
del Campo Incahuasi.

El desarrollo conceptual del Campo Incahuasi (compartido entre los Bloques Aquo e
Conclusin de la perforacin del pozo Aquio X-1001, a inicios de 2012.
249

Ipati) contempla en su primera fase tres pozos

y un tren de produccin.

Para la gestin 2012, se tiene programada
la perforacin del pozo Pozo ICS-2 con un costo
estimado $us 63,7 millones, segn anticiparon
los operadores de este campo que se halla en
expansin.

El caudal de produccin de esta primera
fase ser de 6.5 millones de metros cbicos por
da (6,5 MMmcd), a partir del ao 2015.

En las fases 2 y 3 se incluye dos trenes de
produccin adicionales con lo que se incrementar la produccin a 13 MMmcd en el ao 2017
y a 18 MMmcd en el 2020, con nueve pozos.
Bolivia, proveedor confiable en la regin
Ro Grande

En el rea de Rio Grande, se tiene programado la ampliacin del sistema de compresin
y la exploracin del bloque sur para los niveles
Iquiri.

Para la gestin 2012 se tiene programada
desarrollar el bloque oriental de este campo.
En la actualidad, el bloque central est en fase
de prueba y permitir un aumento de volumen
de gas natural.
250

La diferencia sustantiva con las anteriores polticas de hidrocarburos, radica en que la
produccin ir aumentando gradualmente, por
tanto, las inversiones petroleras que se ejecutan en los megacampos, derivarn en una mayor produccin de gas natural con lo cual se garantiza el mercado interno, la industrializacin
de hidrocarburos y las exportaciones a Brasil y
Argentina.

En el ao 2006 el gobierno del Presidente Evo Morales nacionaliz los Hidrocarburos,
y Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
(YPFB) a nombre y en representacin del Estado, en ejercicio pleno de la propiedad de todos
los Hidrocarburos producidos en el pas, asume
su comercializacin, definiendo las condiciones, volmenes y precios para el mercado interno, exportacin e industrializacin.

La Constitucin Poltica del Estado establece que la explotacin, consumo y comercializacin de los hidrocarburos debern sujetarse
a una poltica de desarrollo que garantice el
consumo interno y la produccin excedente
deber incorporar la mayor cantidad de valor
agregado.

En cumplimiento al Decreto Supremo N
28701 Hroes del Chaco, el Poder Ejecutivo,
a travs del Ministerio de Hidrocarburos y Energa y de YPFB, encar el proceso de negociacin
de los contratos petroleros asumiendo como
contrato tipo, un modelo acorde a los objetivos

de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos y el
control de la propiedad de los yacimientos e hidrocarburos producidos.

El Contrato de Operacin tiene como
objeto la ejecucin por parte del Titular o Empresas Participantes (empresa(s) petrolera(s)
que ha(n) suscrito contrato(s) con YPFB) de las
Operaciones Petroleras (Exploracin, evaluacin, desarrollo, Explotacin y abandono) dentro del rea del Contrato, a su exclusiva cuenta
y riesgo, a cambio de recibir por parte de YPFB
el pago de la Retribucin correspondiente. El
Titular debe cubrir los Costos y proveer el personal, tecnologa, instalaciones, materiales
y capital necesarios para la realizacin de las
Operaciones Petroleras.89

Como resultado del proceso de negociacin de los Contratos Petroleros llevado adelan89
MINISTERIO DE HIDROCARBUROS, Estrategia Nacional de

Hidrocarburos, La Paz Bolivia 2008.
251

te en octubre de 2006, YPFB suscribi 44 Contratos de Operacin, con las siguientes empresas
petroleras:
BG Bolivia Corporation Sucursal Bolivia

Canadian Energy Enterprises C.E.E. Bolivia S.R.L.,
Compaa Petrolera Exploracin y explotacin Petrolex S.A.,
Compaa Petrolera ORCA S.A.,
Dongwon Corporation (Sucursal Bolivia),
Empresa Petrolera Andina Sociedad Annima EPAN S.A., actualmente YPFB Andina S.A.
Empresa Petrolera Chaco S.A. EPCHA S.A., actualmente YPFB
Chaco S.A.
Matpetrol S.A.,
Monroy Electrnica y Control Monelco S.R.L.,
PAE E&P Bolivia Limited (Sucursal Bolivia),
Petrobras Bolivia S.A.,
Petrobras Energa S.A. Sucursal Bolivia,
Pluspetrol Bolivia Corporation S.A.,
Repsol YPF E&P Bolivia S.A.,
Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia,
Vintage Petroleum Boliviana Ltd. (Sucursal Bolivia).

Como resultado de la protocolizacin de
los Contratos de Operacin, a partir del 2 de
mayo de 2007 entran en vigor cuarenta y cuatro contratos debidamente aprobados por el
Congreso Nacional, tal como establece la Carta
Magna y YPFB asume la comercializacin en el
mercado interno, de exportacin y el transporte de gas natural.

Es importante hacer notar que estos contratos definen precios que son competitivos
frente a los costos de importacin de gas natural licuado (LNG por sus siglas en ingls) que
efectan algunos pases de la regin.
252

Bolivia posee ventajas comparativas en
la regin y una posicin estratgica que la convierte en eje de la integracin energtica del
Cono Sur.

El pas sustenta Contratos de Compra
Venta de Gas Natural de largo plazo con los dos
principales mercados de Sudamrica, Argentina
y Brasil.

El Vicepresidente del Estado Plurinacional, lvaro Garca Linera, considera que el pas
apunta a consolidarse como centro energtico
en la regin en base a fuertes inversiones en el
sector y en un momento ptimo de despegue,
El Vicepresidente lvaro Garca Linera, durante su participacin en el Primer Congreso Internacional YPFB Gas & Petrleo 2011.
de relanzamiento de las actividades en exploracin y produccin gasfera.

Eso hace de Bolivia un centro energtico. Se podrn descubrir otros campos de gas
en los pases hermanos, se podr intensificar
los flujos de LNG no hay problema, igual seguimos siendo para los vecinos del Cono Sur el pas
que puede y va a abastecer de gas de manera

rpida, abundante y ms barata que lo que pudiera costar el abastecimiento de gas de otras
fuentes.90
90
Declaracin realizada por lvaro Garca Linera durante el

Primer Congreso Internacional YPFB Gas & Petrleo 2011,
Santa Cruz Bolivia, 20 de mayo de 2011.
253


Actualmente, YPFB cuenta con una estrategia efectiva que incrementar los volmenes
de produccin en funcin de una agresiva poltica de desarrollo de Campos y un plan agresivo de exploracin de nuevos reservorios, con
la finalidad de prepararse para asumir mayores
requerimientos de Gas Natural ante un incremento notable en la demanda para el mercado
interno y de exportacin.

Para Garca Linera, el contexto internacional y la crisis econmica del ao 2009 permitieron la apertura de nuevas perspectivas para
expandir la venta de Gas Natural a otros mercados dada la potencialidad gasfera, siempre
con la lgica de garantizar el mercado interno,
la industrializacin y los contratos de exportacin. Hoy est consolidado Brasil y Argentina y

queremos consolidar otros mercados de consumo de gas. Paraguay y Uruguay son mercados
pequeos pero importantes y otros pases a los
que podramos llegar de manera rpida y barata con el gas boliviano.

En el ltimo tiempo, tanto en Brasil como
en Argentina surgieron anuncios de descubrimientos importantes de reservas gasferas,
cuya produccin requiere de tiempo y de tecnologa de ltima generacin que implica costos muy elevados; razn por la cual, Bolivia contina en un escenario favorable en el mercado
sudamericano.
Comercializacin de gas natural

La Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia promulgada el 9 de febrero
de 2009, establece que el Estado, en nombre
y representacin del pueblo boliviano ejerce
la propiedad de los hidrocarburos del pas y
es el nico facultado para su comercializacin;
asimismo, definir la poltica de hidrocarburos,
para promover su desarrollo integral, sustentable y equitativo, y garantizar la soberana
energtica, estableciendo los mecanismos para
254
el abastecimiento de hidrocarburos al mercado interno, incentivando la expansin del

consumo en todos los sectores de la sociedad,
desarrollando su industrializacin en el territorio nacional y promoviendo la exportacin de
excedentes en condiciones que favorezcan los
intereses del Estado y el logro de sus objetivos
de poltica interna y externa, de acuerdo a una
planificacin de poltica hidrocarburfera.

Asimismo, el Decreto Supremo N 28701
de 1 de mayo de 2006, establece que el Estado boliviano toma el control y la direccin de
la produccin, transporte, refinacin, almacenaje, distribucin, comercializacin e industrializacin de hidrocarburos en el pas; y que
YPFB, a nombre y en representacin del Estado,
en ejercicio pleno de la propiedad de todos los
hidrocarburos producidos en el pas, asume su
comercializacin, definiendo las condiciones,
volmenes y precios tanto para el mercado
interno, como para la exportacin y la industrializacin. Por lo cual, a partir del 2 de mayo
de 2007, como resultado de la protocolizacin
de los Contratos de Operacin, YPFB asume la
comercializacin y el transporte de gas para el
mercado interno.

Es as que, y en virtud de lo establecido
en los Decretos Supremos N 29129, 29325,
29510 y 29709; YPFB suscribi contratos de
compra venta de Gas Natural con todos los
clientes del mercado interno, as como contratos de transporte y compresin con los respectivos concesionarios de transporte. Cabe sea-
lar que, en cumplimiento del Artculo 10 inciso

e) de la Ley de Hidrocarburos N 3058 de 17
de mayo de 2005, YPFB est obligado a dar un
trato imparcial a todas las personas y empresas
que realizan actividades petroleras y a todos los
consumidores y usuarios. En este sentido, en el
mercado interno se aplica un modelo de Contrato de Compra Venta de Gas Natural Mercado
Interno de Consumo, por lo que las diferencias
entre los contratos suscritos resultan de las caractersticas tcnicas y operativas propias de
cada punto de entrega y/o sector.

Los sectores del mercado interno de Gas
Natural, atendidos por YPFB despus de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos son: Distribucin de Gas Natural por Redes (industriales,
comerciales, domiciliarias, Gas Natural Vehicular (GNV)), Generacin Elctrica (Termoelctricas), Refineras, Transporte por ductos y otros
consumidores directos.

El cuadro siguiente, muestra los volmenes facturados a los clientes del mercado interno, durante la gestin 2011, de acuerdo a un
informe de la Direccin de Gas de YPFB.
Gestion 2011: VOLUMENES FACTURADOS AL MERCADO INTERNO POR SECTOR A 60F (MPC)
SECTOR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Elctrico
4.430.516
3.272.116
3.167.360
3.743.196
4.728.634
4.863.839
5.112.563
5.315.727
5.138.951
4.985.774
4.909.965
4.829.580
Distribucin
3.583.399
3.349.103
3.687.343
3.789.085
3.991.796
3.872.931
4.175.824
4.131.607
4.054.552
4.125.018
3.941.962
4.119.589
301.190
268.842
300.339
265.284
298.671
296.791
299.176
290.630
281.336
296.141
282.223
303.014
227.377
248.929
262.754
224.989
232.030
262.368
264.908
264.805
252.564
257.161
251.024
221.956
88.632
33.478
61.795
103.293
109.163
93.372
101.356
122.817
115.335
114.204
75.501
41.252
8.631.115
7.172.467
7.479.592
8.125.848
9.360.294
9.389.300
9.953.827 10.125.586
9.842.738
9.778.299
9.460.675
9.515.392
Uso Combustible
para Refinacin
Uso Combustible
para Transporte
Consumidores
Directos y Otros
TOTAL
Fuente: DNGN
255


Segn el Boletn Estadstico de YPFB, en
la estructura del mercado interno, el Sector
Elctrico fue el mayor consumidor de gas natural, registrando en la gestin 2011 un consumo
promedio de 4,22 millones de metros cbicos
por da (MMmcd) que represent el 50,05%
del total. Le siguieron los sectores Residencial,
Comercial, Industrial y de Transporte Vehicular
que en conjunto tuvieron un consumo promedio 3,63 MMmcd, lo que representa un 43,04%
del total.

Finalmente, el sector Consumidores Directos y Otros tuvo un consumo promedio de
0,58 MMm3/da, lo que representa un 6,91%
del total. En promedio el Consumo del mercado
interno durante la gestin 2011, alcanz a 8,44
MMmcd, un 10% ms en relacin a la gestin
2010.

En relacin a la gestin 2010, el consumo
promedio del Sector Elctrico fue mayor en
11%, el consumo promedio del Sector Distribucin (Residencial, Comercial, Industrial y GNV)
fue superior en 12% y el promedio del consumo
directo y otros fue prcticamente el mismo.

El crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno es significativo en
relacin con aos anteriores y presenta una
tendencia positiva para la gestin 2012, como
resultado de las polticas de expansin e incremento en la masificacin del uso de este
energtico a travs de miles de instalaciones
domiciliarias, la expansin del sistema elctrico, el uso de Gas Natural Vehicular, entre otros,
llegando a requerir en esta gestin volmenes
cercanos a los 10 MMmcd.

Para el 2012 se proyecta un consumo promedio de Gas Natural para el mercado interno
del orden de 9,04 MMmcd y un pico de 11,23
MMmcd.
COMERCIALIZACIN DE GAS NATURAL MERCADO INTERNO 2011

8,93
8,93
8,69
10.00
Contratos de exportacin al Brasil
9.00
MMm3/da
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUL
JUN
AGO
SEP
OCT
Consumidores Directos y Otros
Resid. Com. Ind. y Transp. vehicular
Elctrico
Total
NOV
DIC
Fuente: GNPIE
256

En 1996, Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) -sociedad brasilea de economa mixta- y
YPFB firmaron un Contrato de Compra Venta de
Gas Natural Gas Supply Agreement (GSA), cuyo
suministro de Gas Natural se inici el 1 de julio
de 1999.

A partir de 2004, la obligacin de entrega
por parte de YPFB es de 30,08 MMmcd, definida como Cantidad Diaria Contractual (QDC).

De conformidad a lo estipulado en el Contrato, YPFB debe suministrar todo el Gas Combustible necesario para la operacin continua
de las estaciones de compresin del Gasoducto, desde Ro Grande (Bolivia) hasta Canoas
(Brasil) y es obligacin de Petrobras, pagar el

valor correspondiente del Gas Combustible.

La Grfica siguiente muestra el comportamiento de los volmenes comercializados en
los ltimos cinco aos.

Durante el ao 2009 se present una
cada en la demanda de Gas Natural en Brasil,
debido fundamentalmente a las elevadas lluvias registradas, situacin que conllev a que el
nivel de agua de los embalses fuera alto, razn
por la cual el despacho de energa elctrica fue
mayoritariamente realizado por las centrales
de generacin hidroelctrica. Asimismo, la demanda se vio afectada por la crisis financiera
mundial que incidi en el consumo del sector
257

VOLMENES DE GAS NATURAL EXPORTADOS AL BRASIL

CONTRATO YPFB - PETROBRAS BRASIL
les con ambos compradores. De igual forma, en

noviembre de 2008, Yacimientos Petrolferos
Fiscales Bolivianos suscribi un Contrato Temporal e Interrumpible de Compra y Venta de
Gas Natural con la Companhia Mato-Grossense
de Gas S.A. (MTGs), para el suministro de volmenes de Gas Natural en diciembre de 2008.
El 13 de septiembre de 2011 el presidente
de YPFB, Carlos Villegas y la Directora de Petrobras, Mara Das Graas Foster, firmaron en Ro
de Janeiro, Brasil, una Adenda al Contrato de
Compra Venta de Gas Natural (GSA), a travs de
la cual, se incluye un nuevo Punto de Entrega
de Gas Natural localizado en la frontera boliviano-brasilea, entre las ciudades de San Matas
y Cceres a fin de suministrar un volumen de
Gas Natural de hasta 2,24 MMmcd con destino
al abastecimiento de la termoelctrica Mrio
Covas de Cuiab del pas vecino; cabe sealar
que, dicho volumen es parte integrante de los
volmenes comprometidos en el GSA.
Al respecto, el Presidente Ejecutivo de YPFB
34
32
30
MMM3/da
28
26
2007
24
2008
22
2009
20
2010
18
2011
16
14
12
10
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Fuente: DNGN
industrial y la competencia en los precios de los

sustitutos del Gas Natural, que estuvieron por
debajo de lo normal. A partir de 2010 y 2011, se
produjo un incremento en la demanda de Gas
Natural con relacin a 2009 debido a una recuperacin de los efectos ocasionados por la crisis
financiera.

Es importante mencionar que, si bien
Brasil tiene previsto el ingreso de nueva produccin de Gas Natural proveniente del campo
Mexilhao, Bolivia es considerada como un proveedor confiable y con precios competitivos en
relacin a su produccin nacional, que en gran
parte es desarrollada on shore y por tanto, requiere de importantes inversiones en Produccin, Desarrollo y Distribucin, asimismo, como
ocurre con la importacin de Gas Natural Licuado (GNL), cuyos precios son determinados en
el mercado spot y que fundamentalmente son
258
requeridos para cubrir la demanda en temporadas picos.

Por otro lado, se estima un crecimiento
entre un 6 a 7% en la demanda de Gas Natural
de Brasil para los sectores de consumo e industria en los prximos aos, acorde a la proyeccin de su PIB, as como por los proyectos de
centrales termoelctricas que sern desarrollados mediante el uso de Gas Natural como combustible.

Adicionalmente, Bolivia export Gas
Natural al Brasil mediante dos contratos: (1)
British Gas (BG) con BG Comercio Importaao
(BGCI), va Mutn y (2) Andina S.A. para Cuiab
(Transborder Services TBS), va San Matas.

A partir del 2 y 3 de mayo de 2007, como
resultado de la protocolizacin de los Contratos
de Operacin, YPFB se hace cargo de estas exportaciones, suscribiendo contratos provisiona-
Corporacin, Carlos Villegas, mencion que el

beneficio fundamental para Bolivia es que en
el perodo de baja demanda se estabiliza la nominacin, porque Petrobras no podr nominar
volmenes inferiores a 24 MMmcd para abastecer el nuevo punto de entrega, garantizando
de esta manera una produccin estable de hidrocarburos lquidos asociados al Gas Natural,
lo que traer consigo menores volmenes de
importacin de Gasolina y GLP, generando de
esta manera un ahorro para el Estado boliviano.
Los cuadros siguientes muestran los volmenes de Gas Natural exportados entre enero
y diciembre de 2011, los cuales incluyen el gas
utilizado por el gasoducto como Gas Combustible, as como los precios calculados de acuerdo
a lo establecido en el Contrato.
Por otra parte, YPFB suscribi un Contrato de
Transporte con la empresa Gas Oriente Boliviano Ltda. (GOB) para transportar los volmenes
del energtico desde Chiquitos a San Matas,
VOLMENES DE GAS NATURAL EXPORTADOS AL BRASIL

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
CONTRATOS
GSA
713,84
835,99
877,31
MTGAS
TOTAL
710,39
753,02
897,66
901,85
1,55
713,84
835,99
877,31
711,94
911,82
868,44
875,24
840,13
714,61
868,44
875,24
840,13
714,61
1,04
753,02
897,66
901,85
912,86
** Volmenes medidos a 68F, incluye Gas Combustible Sistema Bolivia

Fuente: DNGN
259

HISTRICO DE PRECIOS CONTRACTUALES DE VENTA DE GAS NATURAL AL BRASIL

(Expresado en dlares americanos por milln de BTU)
QDCB
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
TRIMESTRE I
0,0000
1,2999
1,8091
1,3687
1,7004
1,8807
1,9657
3,1720
0,0000
5,0698
5,4358
5,3511
6,0361
TRIMESTRE I I
0,0000
1,4878
1,6668
1,3411
1,9400
1,8348
2,1253
3,4354
0,0000
5,5223
4,2884
5,6350
6,8296
TRIMESTRE I I I
0,9075
1,5771
1,5707
1,4993
1,8550
1,9237
2,5410
3,6883
3,7932
6,4655
4,3403
5,7528
7,7211
TRIMESTRE I V
1,1065
1,6932
1,5236
1,6474
1,9260
1,9836
2,9862
3,7649
4,2850
7,3327
4,8276
5,7630
8,1595
PROM. ARITMETICO
1,0070
1,5145
1,6426
1,4641
1,8554
1,9057
2,4046
3,5152
2,0196
6,0976
4,7230
5,6255
7,1866
2010
2011
QDCA
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
TRIMESTRE I
0,0000
0,0000
2,4316
1,7300
2,1266
2,3391
2,4203
3,8850
3,5523
6,1112
6,5247
6,3865
7,1367
TRIMESTRE I I
0,0000
0,0000
2,1787
1,6860
2,4256
2,2761
2,6091
4,2071
3,4152
6,6405
5,1469
6,7094
8,0526
TRIMESTRE I I I
0,0000
0,0000
2,0206
1,8788
2,3190
2,3830
3,1148
4,5166
4,6037
7,7654
5,2087
6,8422
9,0926
TRIMESTRE I V
0,0000
0,0000
1,9427
2,0616
2,4076
2,4555
3,6583
4,6102
5,1968
8,8026
5,7933
6,8508
9,6039
PROM. ARITMETICO
0,0000
0,0000
2,1434
1,8391
2,3197
2,3634
2,9506
4,3047
4,1920
7,3299
5,6684
6,6972
8,4715
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
PROMEDIO PONDERADO
2011
ENERO
FEBRERO
MARZO
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
6,3495
6,5157
6,4809
7,1952
7,2204
7,3663
$US/MMBTU $US/MMBTU
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU $US/MMBTU
8,3018
8,3094
8,2986
8,7434
8,7378
8,5732
PROM
ANUAL
de crecimiento, por tanto se necesitar energa

y la ms cercana se encuentra en Bolivia, puntualiz Duque Dutra.

No podemos continuar comprando menos, slo puedo imaginar que vamos a comprar
ms porque solamente podemos crecer con
el gas natural. Brasil est creciendo mucho ltimamente pero la regin que crece ms es el
centro este del Brasil, a lado de Bolivia, seal
el Direcctor de la Agencia Nacional de Petrleo.

En ese mismo evento, el Gerente Ejecutivo de Marketing y Comercializacin de Gas de
Petrobras, Antonio Eduardo Monteiro de Cas-
tro, mencion que las reservas bolivianas de

Gas Natural son suficientes para poder cumplir
con los contratos de exportacin vigentes con
el mercado brasileo.

Cuando hacemos nuestras inversiones
en el Brasil siempre planificamos la venta de
gas con los contratos, en los distribuidores en
Brasil, tomando en cuenta siempre el suministro integral del gas boliviano disponible hasta los 30 millones de metros cbicos por da
(MMmcd) bajo el contrato, precis Monteiro
de Castro en el marco del Primer Congreso Internacional de YPFB Gas y Petrleo 2011, don-
Carlos Villegas, presidente de YPFB Corporacin, Silval Barbosa, gobernador de Mato Grosso y Mara Das Graas Foster,
directora de Petrobras durante la firma para reactivar la entrega de gas natural a la termoelctrica de Cuiab.
7,6743
Fuente: DNGN
documento que de acuerdo a la normativa vigente, cuenta con la aprobacin por parte de
la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y
cuyo costo de transporte deber ser cubierto
por Petrobras.

Cuiab es un mercado prcticamente
cautivo para Bolivia porque no tiene gas. La
ventaja es que existe un gasoducto hasta Cuiab pasando por San Matas; ms adelante el inters es tener un nuevo mercado y, por lo tanto, enviar nuevos volmenes de produccin,
ponder el presidente de la estatal petrolera,
Carlos Villegas.

Desde el lado de la Repblica Federativa
del Brasil, aseguran que no pueden prescindir
del gas natural boliviano, por tanto, la perspec-
260
tiva de compra de este producto es creciente

en el pas vecino.
No veo cmo el Brasil pueda quedar sin
el gas natural boliviano. No se puede prescindir de este gas durante los prximos 10 aos y
aunque hemos comprado menos el ao pasado
yo dira que la perspectiva de compra de este
gas boliviano es creciente, manifest el Coordinador General de la Direccin de la Agencia
Nacional de Petrleo (ANP) del pas vecino, Luis
Eduardo Duque Dutra, durante su presentacin
denominada Gasoductos vs LNG: beneficios y
alternativas en el Primer Congreso Internacional de YPFB Gas y Petrleo 2011 que se desarroll en mayo en la ciudad de Santa Cruz.

La demanda y el enriquecimiento del centro este de Brasil oscila entre el 8 y 10% por ao
261

de expuso el tema: Brasil: estrategia gasfera y

su relacin con Bolivia.

Aunque Brasil alcanz sostiene el representante de Petrobras- un ndice expectable en
la generacin de electricidad con la crecida de
los ros, se vio afectado por el cambio climtico,
por lo que se estima, que continuar precisando progresivamente ms gas natural para po-
ner en marcha nuevas termoelctricas, como

una fuente de energa alternativa.

En el vecino pas tambin se registra un
incremento de la actividad industrial por los
incentivos que otorga el gobierno brasileo en
procura de incrementar la productividad y el
crecimiento econmico. Este factor influye en
los requerimientos de energa.
Contratos de exportacin a la Argentina

A partir de septiembre de 1999 Pluspetrol inici la exportacin de gas natural a la
Repblica Argentina va el gasoducto BermejoAguas Blancas. Desde noviembre de 2001 esta
compaa export el energtico del campo
Madrejones a travs de un gasoducto exclusivo
Madrejones-Campo Durn. Posteriormente, los
envos se realizaron del campo Tacobo por ese
punto de salida.

En junio de 2004, YPFB export va el
gasoducto Santa Cruz-Yacuiba el energtico
producido por Repsol YPF E&P Bolivia S.A.,
Petrobras Bolivia S.A. y, a partir del 29 de abril
de 2005, de Pluspetrol Bolivia Corporation S.A.
desde el campo Tacobo.

Los contratos de compra venta de gas
YPFB-Pluspetrol S.A., YPFB-Petrobras Energa
262
S.A. y Repsol YPF S.A. fueron subrogados a favor

de ENARSA a partir del 1 de septiembre, 14 de
septiembre y 19 de octubre de 2006, respectivamente.

En virtud de lo establecido en el Convenio Marco para la Venta de Gas Natural, firmado entre los Gobiernos de Argentina y Bolivia
en junio de 2006, el 19 de octubre de 2006 se
suscribi el Contrato de Compra Venta de Gas
Natural entre YPFB y ENARSA (Contrato YPFBENARSA), el mismo que est en vigencia a partir
de enero de 2007 con vigencia de 20 aos.

Sin duda, el hecho ms importante de la
industria petrolera en el ao 2010, fue la firma
de la Primera Adenda al Contrato YPFB-ENARSA
el 26 de marzo, la cual estipula entre otros trminos y condiciones, los volmenes garantiza-
Los presidentes de Bolivia, Evo Morales y de Argentina, Cristina Fernndez firmaron en Sucre la primera
adenda al contrato YPFB-ENARSA, en 2009.
263

264
utilidades de YPFB y las empresas titulares de

los contratos de operacin.

La Adenda suscrita por Carlos Villegas,
presidente de YPFB y Exequiel Espinosa, Presidente de ENARSA introdujo un sistema de
garantas recprocas para el desarrollo del mercado energtico binacional. Con este hito en el
sector de energa, desde mayo de 2010 se suministr un volumen regular de 5 MMmcd, el
cual se fue incrementando de conformidad con
lo estipulado en el anexo D.

Este instrumento prioriz la construccin
y funcionamiento del GIJA, lado boliviano y argentino, que permitir la entrega de los volmenes acordados al mercado argentino, segn
lo estipulado en el Contrato YPFB-ENARSA.

En cumplimiento a esta Adenda, los presidentes de Argentina, Cristina Fernndez y de
Bolivia, Evo Morales, inauguraron el 30 de junio
de 2011 las operaciones del GIJA que permitir
incrementar las exportaciones de gas natural
al vecino pas travs de su interconexin con el
Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA).

Mediante una teleconferencia realizada
desde la Casa Rosada en Buenos Aires, Argentina, ambos mandatarios ordenaron, a horas
18:25 de ese da, la apertura de la vlvula en
la comunidad Caitas de la zona de Madrejones, distante a 18 kilmetros de Yacuiba, Tarija, simblico acto que estuvo a cargo del Presidente Ejecutivo de YPFB Corporacin, Carlos
Villegas y del Secretario argentino de Energa,
Daniel Camern.

Firmamos acuerdos, la construccin de
gasoductos, plantas de separacin (de lquidos) para que dos pueblos hermanos vecinos
puedan compartir sus recursos naturales y, no
competir, expres el mandatario boliviano.

Por su parte, Cristina Fernndez, indic
que se cumpli con la adenda que firm el
2010. El GIJA inyecta desde hoy 7,5 MMmcd,

con una visin estratgica hasta el ao 2026
que va a llegar a 27 MMmcd. Sin el GIJA es imposible construir el otro gasoducto que tambin est previsto en esa adenda y, que es el
GNEA, porque hay provincias argentinas, concretamente Misiones, Corrientes, Formosa,
Chaco, el este de Salta y el norte de Santa Fe
que no cuentan con redes de gas. Estas provincias directamente van a ser beneficiadas con
esta obra de integracin.

Los volmenes que sern exportados en
los prximos aos en el marco del Contrato
YPFB-ENARSA, no sern suficientes para cubrir el dficit de Argentina para satisfacer su
demanda interna que actualmente alcanza a
los 130 MMmcd, puesto que se estima que el
mercado argentino en constante crecimiento,
alcanzar un dficit de suministro de gas natural de 60 MMmcd hasta 2015.

Ante una mayor inversin en la produccin de los campos de Bolivia, este mercado
puede ser atractivo para los intereses del pas.

En la grfica siguiente podemos observar
el comportamiento de los volmenes comercializados a la Argentina desde el perodo 2007,
en la cual se puede apreciar un incremento significado en la presente gestin.

Los cuadros siguientes muestran los volmenes de gas natural exportados durante el perodo de enero a septiembre de 2011, as como
los precios calculados de acuerdo a lo estipulado en el contrato YPFB-ENARSA.

El Interventor del Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS), Antonio Luis Pronsato,
afirm que para su pas es indispensable el consumo del energtico que produce Bolivia. Asimismo, aclar que no existe ninguna situacin
de competencia entre el gas no convencional
(shale gas), el Gas Natural Licuado (GNL) y el
Gas Natural boliviano, pues entre todos ellos
VOLMENES DE GAS NATURAL EXPORTADOS A LA ARGENTINA

CONTRATO YPFB - ENARSA
9
8
7
MMm3/da
dos por las Partes, tanto de recepcin como de

entrega (garantas de suministro y recepcin),
garanta y mecanismo de pago por parte de
ENARSA, construccin y puesta en marcha del
Gasoducto de Integracin Juana Azurduy a partir del 1 de mayo de 2010.

Este instrumento gener certidumbre en
el sector energtico y destrab las inversiones
de las petroleras que operan en Bolivia.

Carlos Villegas reconoci que en los ltimos aos se registr un estancamiento de las
inversiones; sin embargo, seal que esa situacin ha sido superada: La frmula central ha
sido la Adenda porque con ella, hemos logrado
darnos recprocas garantas entre YPFB y Enarsa. stas consisten en que Argentina paga y garantiza la entrega de produccin y para que nos
paguen, ellos ponen una boleta de garanta en
el Banco Central de la Argentina, eso ha dado
total certeza a los empresarios y a las petroleras
que operan en el pas.

La puesta en vigor de esta Adenda estipula garantas contractuales para la compra progresiva de 7,7 a 27,7 millones de metros cbicos por da (MMmcd) de gas natural.

El cumplimiento de la adenda que fue
refrendada por los Presidentes de Bolivia, Evo
Morales y de Argentina, Cristina Fernandez, implica para Bolivia un ingreso estimado, en punto de fiscalizacin, de entre 18.000 a 23.000 millones de dlares en el perodo que comprende
los aos 2010 a 2026.

De esta suma, en el mismo perodo, se
calcula que el Estado boliviano recaudar entre
9.000 a 11.000 mil millones de dlares por concepto de Regalas, Participaciones e Impuesto
Directo a los Hidrocarburos. La diferencia en
relacin al ingreso bruto permitir cubrir los
costos de produccin, transporte y otras facilidades del desarrollo de campos, as como las
2007
2008
2009
2010
20011
2
1
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Fuente: DNGN
265

VOLMENES DE GAS NATURAL EXPORTADOS A LA ARGENTINA

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
MM m3
CONTRATO
YACUIBA
151,10
177,68
200,42
170,20
191,59
181,08
19,49
1,74
8,75
34,89
21,27
26,67
31,84
36,87
32,89
8,40
0,54
208,16
220,15
212,10
240,69
234,96
311,45
185,99
198,95
227,09
202,04
228,46
214,51
236,05
221,89
220,85
240,69
234,96
311,45
MADREJONES
GIJA
TOTAL ENARSA
** Volmenes medidos a 60F

Fuente: DNGN
HISTORICO DE PRECIOS CONTRACTUALES DE VENTA DE GAS NATURAL A LA ARGENTINA

(Expresado en dlares americanos por milln de BTU)
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
$US/MMBTU
ENARSA
ENERO
2,0800
3,3204
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
FEBRERO
2,0411
3,3534
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
MARZO
2,0611
3,3668
5,0000
6,9834
7,8399
6,9883
7,6035
ABRIL
2,2390
3,5834
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
MAYO
2,2226
3,6342
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
JUNIO
1,5922
2,2137
3,6428
4,5602
7,7957
4,5841
7,3713
8,7715
JULIO
1,5922
2,6578
4,2822
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
AGOSTO
1,5922
2,6973
4,8449
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
SEPTIEMBRE
1,5922
2,7155
5,0000
5,0845
9,0269
4,9170
7,4087
10,1968
OCTUBRE
1,5922
3,1859
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
NOVIEMBRE
1,5922
3,1945
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
DICIEMBRE
1,5922
3,1671
5,0000
6,0135
10,3534
6,1590
7,3281
10,7323
PROM. ARITMETICO
1,5922
2,5396
4,1690
5,1645
8,5399
5,8750
7,2741
9,3260
Fuente: DNGN
266
El secretario argentino de Energa, Daniel Camern y el presidente de YPFB Carlos Villegas

en la apertura de la vlvula del GIJA.
existe un complemento para atender la demanda del consumo interno de Argentina.

Para Pronsato las polticas hidrocarburferas que adoptan Argentina, Venezuela, Bolivia y
Ecuador integran y consolidan energticamente a la regin. La estrategia energtica gasfera entre ambos pases permitir abastecer del
energtico a los trabajos de ampliacin de la
capacidad de transporte, a las labores de distribucin de magnitud y a las obras de redes
domiciliarias.

Bolivia es el pas hermano que nos provee el gas natural necesario para abastecer
las obras antes mencionadas y con quien esperamos seguir construyendo este vnculo estratgico para la regin, nuestras repblicas y
sus ciudadanos a fn de brindar a los usuarios
el mejor servicio, mayor acceso a los recursos
energticos y con el compromiso de respetar
los acuerdos rubricados para alcanzar, en 2021,
los 27,7 MMmcd importados, dijo.

En el mismo evento, el subsecretario de
Coordinacin y Control de Gestin, dependiente del Ministerio de Planificacin Federal,
Inversin Pblica y Servicios, Roberto Baratta,
inform que el contrato de compra venta de
267

gas natural entre la estatal petrolera boliviana y

ENARSA se cumple a cabalidad tal cual seala la
adenda de este convenio.

El contrato que se va a seguir cumpliendo tal cual marca la adenda porque tanto para
Argentina como para Bolivia, el cumplimiento
del mismo es lo mejor que nos puede pasar no

solamente desde el punto de vista de integracin social y regional, sino sobre todo, desde la
ptica de la integracin energtica que mantienen ambos pases, destac el representante
argentino, Roberto Baratta.
MONTOS FACTURADOS POR EXPORTACIN DE GAS NATURAL

CONTRATO YPFB - PETROBRAS BRASIL 2000 - 2011
(en millones de dlares)
3000
2500
2000
1500
1000
Montos facturados por exportacin

Las ventas o exportaciones de gas natural
a Brasil y Argentina, se incrementaron gradualmente en los ltimos aos.

Los volmenes facturados al mercado de
Brasil en el marco del GSA en el perodo 2006
2011 registr ventas histricas de aproximadamente $us 12.065,5 millones, monto superior
en 437% respecto al registrado en el perodo
2000 2005 que sum una venta total de $us
2.248,7 millones, segn datos oficiales de la Direccin Nacional de Gas Natural de YPFB.

Como se puede observar en el grfico, durante la gestin 2008 los ingresos anuales por la
venta de gas natural fueron elevados, dado que
el petrleo comenz tocando los 100 dlares,
por primera vez en la historia del mercado de
futuros, trepando en julio por encima de 147
dlares, en parte, debido a la fuerte demanda
de los mercados emergentes, tales como China,
268
segn la publicacin del portal http://www.preciopetroleo.net/precio-petroleo-2008.html.

El crudo luego se desplom en diciembre
de ese ao a menos de 40 dlares debido a que
la desaceleracin econmica global redujo la
demanda. La volatilidad del precio del petrleo
en ese ao, segn los expertos, se debi a una
situacin de especulacin al considerarse este
producto como un activo financiero dentro del
nuevo fundamento econmico que repercuti
esta vez a la demanda, lo cual afect en los ingresos durante las siguientes gestiones, producindose una recuperacin a mediados del ao
2010 y durante la gestin 2011.

La comercializacin del energtico boliviano hacia el mercado brasileo tambin registr otras ventas de acuerdo al siguiente detalle:
el Contrato YPFB Transborder Services - TBS
(Cuiab) va San Matas en las gestiones 2006,
2007 y 2008, factur un total de $us 32,7 millo-
500
2000
2001
2002
2003
2004
2005
$us 2.248,7 millones
nes; el Contrato YPFB-BG COMGAS en los perodos 2006, 2007 y 2008 gener $us 37 millones
por las ventas de gas natural; y el contrato entre
YPFB y la Companhia Mato- Grossense de Gas
S.A. (MTGAS) factur ms de $us 2,7 millones
en las gestiones 2008, 2010 y 2011.
2006
2007
2008
2009
2010
2011
$us 11.568,6 millones

En tanto que los volmenes facturados de
gas natural al mercado argentino entre 2004 y
2011(enero octubre) asciende a un adicional
de $us 2.726, 6 millones, segn los registros histricos de la Direccin Nacional de Gas Natural
de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.
269

Operadoras comprometen mayor inversin

Las compaas petroleras que operan
en Bolivia comprometieron para el 2012 una
inversin rcord de ms $us 1.000 millones en
tareas de exploracin y desarrollo (Upstream)
de hidrocarburos, de acuerdo a compromiso
adelantado en los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) 2012.

De conformidad a lo establecido en el
Contrato de Operacin clusula 3.2 del Anexo
D, se establece que hasta el 30 de septiembre
de cada ao a ms tardar, el titular, en este caso
las empresas operadoras, debern presentar a
YPFB los programas de trabajo y presupuesto
correspondiente al siguiente ao.

En ese contexto, las compaas operadoras presentaron los PTP el 30 de septiembre de
2011, las que son aprobados por YPFB previo
anlisis y evaluacin de los mismos.

Las compaas operadoras que entregaron estos documentos, fueron Petrobras Bolivia, Petrobras Argentina, Repsol YPF, Total E&P,
Vintage Petroleum, Pluspetrol Bolivia Corporation SA, GTLI, YPFB Chaco, YPFB Andina, Matpetrol, BG Bolivia y Canadian Energy que son
las empresas que suscribieron los contratos
de operacin y tienen la obligacin de presentar anualmente Programas de Trabajo y Presupuesto.

Bajo la coordinacin de la Gerencia Nacional de Administracin de Contratos (GNAC)
y la supervisin de la Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de YPFB
Corporacin, se conforman equipos de trabajo
multidisciplinarios para considerar cualquier
modificacin presentada en las actividades relacionadas a las operaciones petroleras y, en su
efecto, en el presupuesto originalmente aprobado por YPFB.

Los Programas de Trabajo y Presupuesto
son revisados por equipos multidisciplinarios
de YPFB Corporacin. Las comisiones de revisin y anlisis estn integradas por especialistas
en las reas de exploracin, explotacin, medio
ambiente, financiero, presupuesto, legal, entre
otros.

Las observaciones tcnicas y/o financieras referidas debern tener un respaldo tcnico
suficiente, slido y documentado para plantear
cualquier accin correctiva a las operadoras, si
sta corresponde.

Los planes de desarrollo aprobados por
YPFB son ejecutados a travs de los PTPs anuales, donde se menciona las actividades a realizar y el costo presupuestado de una determinada actividad hidrocarburfera.
Planta de Procesamiento de Gas San Antonio.
El estado de las reservas nacionales de hidrocarburos

Las reservas nacionales de hidrocarburos
en sus categoras: probadas, probables y posibles de gas natural cuantificadas y certificadas
por la empresa norteamericana Ryder Scott
Company Petroleum Consultants al 31 de diciembre de 2009, consignan un volumen total
de 19,92 trillones de pies cbicos (TCF por sus
siglas en ingls).

En un informe de 17 tomos la consultora de prestigio internacional certific 9,94
TCF en reservas probadas (1P); 13,65 TCF en
reservas probadas ms probables (1P+2P); y
19,92 TCF entre probadas, probables y posibles

(1P+1P+3P).91

De este total, se deduce una oferta
aproximada de 12,43 TCF, si se toma en cuenta
parmetros internacionales que consignan la
estimacin del 100% de las reservas probadas,
ms 50% de las reservas probables y 10% de las
reservas posibles.

Adems, se contempla los recursos contingentes, campos sin certificar en actual produccin y nuevos prospectos exploratorios en
ejecucin.
91
270
YPFB, Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin. Informe Enero-Junio 2011, SE, Bolivia, 2011, pg. 42.
271

RESERVA NACIONAL DE GAS NATURAL
RESERVA NACIONAL DE PETROLEO/CONDENSADO
(EN TRILLONES DE PIES CBICOS AMERICANOS)
(EN MILLONES DE BARRILES)
80
1400
60
1200
50
MILLONES DE BARRILES
EN TRILLONES DE PIES CBICOS AMERICANOS (TCF = 1012 PIES CBICOS
1600
70
40
30
20
10
0
1997
1998
2000
1999
1997
3,75
1,94
5,69
4,13
1998
4,16
2,46
6,62
3,17
2002
2004
2005
600
400
200
2009
PROBABLES (P2)
1999
5,28
3,30
8,58
5,47
2000
18,31
13,90
32,21
17,61
2001
23,84
22,99
46,83
23,18
POSIBLES (P3)
1998
2002
27,36
24,93
52,29
24,87
2003
28,70
26,20
54,90
24,20
2004
27,60
24,70
52,30
24,10
1999
2000
PROBADAS (P1)
2005
26,70
22,00
48,70
15,20
2009*
9,94
3,71
13,65
6,27
* Cerficacin de Reservas de Hidrocarburos de Bolivia al 31 de diciembre de 2009 segn Ryder Sco Company Petroleum Consultants
272
800
1997
PROBADAS (P1)
PROBADAS (P1)
PROBABLES (P2)
P1 + P2
POSIBLES (P3)
2001
2003
1000
PROBADAS (P1)
PROBABLES (P2)
P1 + P2
POSIBLES (P3)
1997
116,1
84,8
200,9
110,2
1998
141,9
74,8
216,7
43,6
2001
2002
2003
PROBABLES (P2)
1999
151,9
88,6
240,5
96,5
2000
396,5
295,5
692,0
345,1
2001
440,5
451,5
892,0
469,8
2004
2005
2009
POSIBLES (P3)
2002
477
452,1
929,1
473,9
2003
486,1
470,8
956,9
454,8
2004
462,3
446,5
908,7
437,7
2005
465,2
391,4
856,6
254,7
2009*
209,81
98,22
308,0
198,22
* Cerficacin de Reservas de Hidrocarburos de Bolivia al 31 de diciembre de 2009 segn Ryder Sco Company Petroleum Consultants
273

Lquidos

El pas cuenta, adems, con 487,59 millones de barriles (MMBbl) de condensado y 18,65
MMBbl de petrleo entre reservas probadas,
probables y posibles.

Para el caso del condensado, que es el lquido asociado a la produccin de gas natural,
al 31 de diciembre de 2009 tambin registra reservas incrementales. Las reservas probadas en
la categora 1P: suman 200,22 millones de barriles, para la categora 2P: 291,15 millones de
barriles y para la categora 3P: 487,59 millones
de barriles.

Por categoras, el petrleo en sus reservas
incrementales. En la categora 1P: se contabiliza 9,59 millones de barriles, en la categora 2P:
16,87 millones de barriles y en la categora 3P:
18,65 millones de barriles.92

La cuantificacin y certificacin de reservas es un servicio empleado regularmente en
la industria petrolera con el objetivo de estimar
volmenes de reservas de hidrocarburos lquidos y gaseosos contenidos en los reservorios
en las categoras: probada, probable y posible,
92
empleando definiciones internacionalmente

establecidas por la Sociedad de Ingenieros Petroleros (SPE), el Congreso Mundial del Petrleo (WPC) y otras.

Los volmenes de reservas deben ser actualizados peridicamente, debido a la dinmica de produccin, desarrollo y adquisicin de
nuevos datos importantes, tanto en campos
en fase exploratoria, as como en los campos
en fase de desarrollo y/o agotamiento. Con el
objetivo de ajustar y definir los volmenes de
reservas en las tres categoras probada, proba-
ble y posible, determinar potencial productivo

mximo, cuantificar los volmenes remanentes
de reservas y proyectar curvas de declinacin
de los mismos.

La compaa certificadora internacional
Ryder Scott, contratada por YPFB Corporacin
a travs de una licitacin internacional pblica
y transparente, certific al 31 de diciembre de
2009, 46 campos de gas natural y 19 campos
petroleros, adems de otros siete campos de
gas condensando (petrleo liviano), en la categora de recursos contingentes.
YPFB, Vicepresidencia de Administracin, Contratos y Fiscalizacin. Informe Enero-Junio 2011, SE, Bolivia, 2011, pg. 41.
Antecedentes

La primera certificacin de reservas se
realiz en 1930. Por ese ao en EEUU se realizaron trabajos de exploracin y desarrollo de
campos, actividades econmicas que requeran
de un respaldo para garantizar la solicitud de
determinados crditos.

Posteriormente, aparecen diferentes organizaciones e instituciones que comienzan a
dar los lineamientos para hacer la estimacin
de reservas hidrocarburferas.
274

En el ao 2007 las firmas consultoras, Society of Petroleum Engineers (SPE), American
Association of Petroleum Geologists (AAPG),
World Petroleum Council (WPC) y Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE), se juntan
con el objetivo de normar la forma y la metodologa para el clculo y estimacin de reservas a
travs de la publicacin denominada Sistema
de Recursos Petrolferos (Petroleum Resources
Management System SPE-PRMS).
275

Metodologa de estimacin y certificacin de reservas

A nivel internacional, se registr un cambio en el modelo petrofsico para cuantificacin y certificacin de reservas que est
validado y vigente. Desde 2005, se aplica un
nuevo concepto para interpretacin petrofsica de reservorios naturalmente fracturados
a nivel mundial, en el que se determina los
espesores netos productores con mayor precisin debido al avance de tecnologas, as como
los nuevos factores de recuperacin en base al
comportamiento de los campos.
Para la determinacin de reservas nacionales, entre 2004 y 2005, la empresa De Golyer & Mac Naughton, solamente utiliz una
metodologa, basada en clculos volumtricos, esto debido al poco historial de produccin de los megacampos, principalmente.
En cambio, el soporte tcnico empleado
por la empresa norteamericana Ryder Scott
para la determinacin de las reservas actuales
contempla una metodologa ms exhaustiva
de clculo con siete parmetros: perforacin
de nuevos pozos, datos adquiridos durante el
desarrollo del campo, historial de produccin,
pruebas de potencial, datos de presiones,
comportamiento de reservorios y estudios
geolgicos.
DeGolyer & MacNaughton, conceptualizaba al anlisis de propiedades petrofsicas
como un mtodo convencional que supona

que dentro del reservorio, las estructuras contenedoras de hidrocarburos eran concebidas
como un cubo lleno, similar a una esponja llena de lquidos; sin embargo el nuevo mtodo
petrofsico, ms exacto, seala que estas estructuras son fracturadas, similares al mrmol,
slo dejan fluir hidrocarburos por pequeos
canales, o sea, los volmenes mesurables,
explic el entonces vicepresidente de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de YPFB
Corporacin, Ing. Juan Jos Sosa Soruco.
La empresa norteamericana certific las
reservas de gas entre 1997 y 2004, perodo en
el que comienza a incrementarse las reservas
de hidrocarburos y se realizan nuevos descubrimientos, principalmente los megacampos
que concentran la mayor cantidad de reservas
hidrocarburferas.
En el ao 2006 la misma empresa cuantifico una reserva probada de 12,16 TCF de gas
de separador con las que contaba entonces
el pas. La diferencia entre los volmenes de
las reservas certificadas en el ao 2004 y 2009
radica principalmente en los megacampos San
Alberto, Sbalo, Ita y Margarita que representan aproximadamente el 83 por ciento de
las reservas nacionales de hidrocarburos y se
debe a que:
El vicepresidente de YPFB, Ing. Juan Jos Sosa Soruco durante su explicacin sobre el estado
de las reservas hidrocarburiferas de Bolivia.
Anlisis propiedades petrofsica
A partir del ao 2005 se aplica una nueva interpretacin del modelo

petrofsico (porosidad y saturacin de agua).
Se determinan los espesores netos producidos con mayor precisin debido a los balances tecnolgicos.
Se establecen nuevos factores de recuperacin de hidrocarburos en
base al comportamiento de los campos.
276
277


Un cambio en el modelo petrofsico regional basado en estudio de cuencas del Devnico
en Argentina y Bolivia, fue la explicacin que
dio en su momento DeGolyer & MacNaughton.
Ese cambio afectaba directamente a las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa, que
son los reservorios de gas natural ms grandes
que tiene Bolivia.
Hasta el ao 2004, DeGolyer aplic un mtodo y a partir del 2006 recurre a otra metodologa de anlisis de propiedades petrofsicas
en el que se toma en cuenta parmetros de
porosidad, permeabilidad de agua, saturacin,
espesor, entre otros. Segn el vicepresidente
de Administracin, Contratos y Fiscalizacin de
YPFB, una roca en el subsuelo est saturada de
agua e hidrocarburos; si aumenta la saturacin
de agua, por supuesto que disminuye la saturacin de hidrocarburo, explic.
Qu es lo que aplica Ryder Scott?

El cambio en el modelo petrofsico que se
traduce en este tipo de porosidad y en el que
se advierte que la capacidad de la roca de contener fluido disminuye drsticamente, asimismo DeGolyer consideraba en su momento que
todo el espesor saturado era productor.

A medida que transcurra el tiempo, se descubrieron nuevas tcnicas y nuevas herramientas que permitieron conocer mejor el comportamiento de los reservorios. Ryder indic que
no todo el espesor es productor si no que hay
intercalaciones en la roca justamente por el
fracturamiento que se ha dado y que hace que
solamente una parte produzca y la otra no. As
que no todo era el espesor neto que en su momento consider DeGolyer y eso nos hace bajar
278
drsticamente el volumen de roca saturada con

hidrocarburos. Qu es lo que pasaba? Reduce
el espesor neto, en este caso de la roca, como
tambin incrementa la saturacin de agua, explic Sosa.

En su momento DeGolyer & MacNaughton
solamente utiliz el clculo volumtrico y emple como soporte tcnico de ese clculo la
perforacin de los pozos. No se olviden que
el 2004 los pozos recin estaban entrando en
produccin, mientras que Ryder Scott a finales
de 2009 utiliz como mtodos de clculo de
estimacin de las reservas: el volumtrico, el
balance materiales, la simulacin numrica de
reservorios y otros.

Ryder Scott emple como soporte tcnico la perforacin de pozos, datos adquiridos
durante el desarrollo del campo, el historial de
produccin, prueba de potencial, datos de presiones, comportamiento del reservorio, datos
y estudios geolgicos, adems del desarrollo
tecnolgico para conocer a mayor detalle el reservorio.

Segn un informe de la VPACF de YPFB, la
diferencia entre los volmenes de las reservas
determinadas en los aos 2004 y 2009 radica
principalmente en los megacampos San Alberto, Sbalo, Ita y Margarita, que representan
aproximadamente el 83% de las reservas nacionales de hidrocarburos y se debe a que a partir
de 2005 se aplica un nuevo modelo petrofsico para los Reservorios Naturalmente Fracturados, se determinan los espesores netos
productores con mayor precisin debido a los
avances tecnolgicos y se determinan nuevos
factores de recuperacin de hidrocarburos en
base al comportamiento de los campos.
Ciclo de vida de un proyecto

Para entender el significado de recursos
y reservas, se recurrir al ciclo de vida de un
determinado proyecto hidrocarburfero. Imaginemos, en primera instancia, un rea donde
no hay nada descubierto. Aqu se aplica el recurso prospectivo (prospecto o proyecto exploratorio), que en funcin a cunto o ms datos
se tenga del rea, se puede estimar si cuenta
con un bajo estimado de potencial, un mejor
estimado o un alto estimado; esto en funcin
a la incertidumbre trabajada en ese proyecto,
explic Sosa.

En caso de resultar el proyecto negativo,
concluye la vida del mismo de manera preliminar.

En caso de un descubrimiento o xito en
este recurso prospectivo, pasamos automticamente a la segunda fase referida a los recursos
contingentes. Se los llama as porque no estn
asociados a la comercializacin; es decir, no tienen mercado, infraestructura de superficie, sistemas de recoleccin ni ductos, explic Sosa.

De acuerdo al rango de incertidumbre, se
puede advertir una mayor certeza en las categoras que van desde el bajo estimado, el
mejor estimado y el alto estimado.

Si a este recurso contingente declaramos
su comercialidad, inmediatamente construimos
la planta de proceso de hidrocarburos, los ductos y todas las facilidades de transporte, entonces estamos ya en condiciones de producir, por
tanto, recin este recurso contingente califica
como reserva. En otras palabras, la reserva est
asociada a la comercializacin del hidrocarburo
en s. Los que tengan mercado es reserva y los
que no tiene mercado es solamente un recurso, detall el Vicepresidente.

El tiempo de vida de un proyecto contempla diferentes ciclos: exploracin, produccin
temprana, produccin media y produccin tarda. A estos tipos de produccin se aplican diferentes mtodos de estimacin de reservas

Para el caso de la exploracin tenemos el
mtodo analgico, pues no tenemos un pozo
descubierto solamente que esos recursos que
estn en el subsuelo se estiman con mtodos
analgicos comparando reservorios de caractersticas similares en reas adyacentes, complement Sosa.

Luego del xito alcanzado en la fase de exploracin, se pasa a la etapa de produccin en
el que se aplican otros mtodos.

Antes que la produccin temprana llegue
a un 10% del total campo, se aplica el mtodo
volumtrico. Este mtodo es similar al clculo
del volumen de un tanque en condiciones estticas, ejemplific Sosa.

A medida que contina la produccin del
campo y tenemos mayor informacin sobre el
comportamiento de los reservorios, tenemos
pruebas de presin, conocemos el historial de
produccin del campo; podemos ir aplicando
a partir de ms del 10% de la produccin del
campo, el mtodo del Balance de Materiales,
mencion Sosa al aclarar que en este mtodo
intervienen factores dinmicos, pues se considera que existe flujo y migracin de los hidrocarburos hacia la zona donde est un determinado pozo.

Otra forma de estimacin de reservas, es
el mtodo de declinacin que se aplica a los
279

garantiza todos los requerimientos de los consumidores del energtico hasta el ao 2026,
horizonte del contrato de exportacin de gas a
la Repblica Argentina.

Si se toma en cuenta parmetros internacionales, la oferta se calcula en base al
100% de las reservas probadas (9,94 TCF), el
50% de las reservas probables (1,9 TCF), el
10% de las reservas posibles (0,63 TCF); adems de los recursos contingentes (3,53 TCF),
campos sin certificar en produccin (0,82 TCF)
y nuevos prospectos exploratorios en ejecucin (1,72 TCF).
Para cumplir con los mercados de exportacin, se necesitar en total de 10 TCF. Se
calcula que el mercado brasileo demandar
5,9 TCF en funcin al contrato GSA (Gas Supply
Agreement) con Petrobras vigente hasta el
ao 2019. De igual manera, Argentina requerir 4,1 TCF hasta el 2026, de acuerdo al contra-
campos maduros en zonas de su ltima etapa de produccin. Consiste en ver cul es el

comportamiento de la declinacin del campo
y cul es la tendencia que tiene al finalizar su
produccin.

La simulacin numrica de reservorios, es otro mtodo de estimacin de reservas de hidrocarburos que puede asociarse con
la medicin de un tanque en condiciones dinmicas. Se trata de un estudio ms detallado
del Balance de Materiales.

El total de la demanda del mercado interno y mercados de exportacin en los
280
to de compra venta de gas natural entre YPFB

y Energa Argentina S.A. (ENARSA) suscrito en
2006 y vigente hasta el ao 2026.

Para cubrir la demanda del mercado
interno, se atender con 3,1 TCF a los sectores
elctrico, residencial, comercial e industrial.
Adems, se masificar el uso del gas domiciliario y el Gas Natural Vehicular (GNV). Tambin se garantiza la entrega del producto para
poner en marcha las Plantas de Separacin de
Lquidos de gas natural en Ro Grande (Santa
Cruz) y Gran Chaco (Tarija).

En proyectos de industrializacin referidos a la planta petroqumica de amoniaco
urea, se requerir 0,4 TCF; para la transformacin de gas en diesel (GTL) la demanda ser
0,6 TCF y para el proyecto siderrgico de El
Mutn se requiere 0,6 TCF.

La sumatoria de todo este mercado
implica una demanda de 14,8 TCF.
prximos 16 aos, ser de 14,8 TCF, de acuerdo a un balance oficial que establece un consumo histrico promedio de 0,5 a poco ms de
un 1 TCF por ao en funcin de la evolucin de
los requerimientos.

Para el anlisis del balance produccin - demanda, se consider las reservas, los
recursos y la demanda expresada en el Plan
Estratgico Corporativo 2011-2015 de la estatal petrolera.

La demanda de gas natural tanto
en el mercado interno como en el mercado
externo, es menor a la oferta, situacin que
281

El transporte estratgico de hidrocarburos en Bolivia
GAS NATURAL TRANSPORTADO

852

YPFB Transporte S.A. es una empresa boliviana de servicio pblico, dedicada al transporte de hidrocarburos por ductos desde los
campos productores hasta los diferentes centros de consumo del mercado nacional y de
exportacin. Ejerce un papel estratgico en el
sector energtico de Bolivia como operadora y
propietaria de una red de 6.253 kilmetros de
ductos (gasoductos y oleoductos) que atraviesa
el territorio nacional.

La transportadora estatal surge de la nacionalizacin de todo el paquete accionario de TR
Holdings en Transredes S.A., como parte de la
recuperacin de la soberana econmica sobre
los hidrocarburos del pas.

La subsidiaria inici sus operaciones el 16
de mayo de 1997. En esa etapa, los principales
accionistas de la ex Transredes S.A. eran TR Holdings Ltda. con una participacin accionaria del
50%, las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), Futuro de Bolivia y BBVA Previsin,
con una participacin del 34% e inversionistas
privados y ex trabajadores de YPFB con el saldo.

El 1 de mayo de 2006, en cumplimiento al
Decreto Supremo N 28701 de Nacionalizacin
de los Hidrocarburos Hroes del Chaco, las
acciones de las AFP fueron transferidas en su
totalidad a YPFB.

El 2 de junio de 2008, en cumplimiento al
artculo 2 del Decreto Supremo N 29586, la
totalidad de las acciones de TR Holdings Ltda.
fueron recuperadas por el Estado Plurinacional
de Bolivia bajo la titularidad de YPFB, por lo
que actualmente YPFB Transporte S.A. es una
empresa de propiedad de todos los bolivianos,
regulada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
282

Despus de aos de postergacin de la
iniciativa privada, la nacionalizacin de los hidrocarburos decidida por el presidente Morales
Ayma, permiti a YPFB Transporte, incrementar
el volumen de gas natural transportado al mercado interno en 87%, entre 2006 a 2011.

Con una serie de obras de construccin y
ampliacin de ductos, la capacidad de transporte de hidrocarburos en el prioritario mercado interno, hasta 2011, fue de 280 Millones
de Pies Cbicos por Da (MMpcd), cuando hace
cinco aos slo alcanzaba a 150 MMpcd.

Tan solo durante la gestin 2011 el volumen total de gas natural transportado al mercado interno registr un incremento del 11%
con respecto a la gestin anterior.

En 2011, las entregas al sector termoelctrico alcanzaron un crecimiento del 12% a causa del aumento de la demanda de energa y por
las bajas precipitaciones pluviales registradas,
lo que limit la capacidad de generacin hidroelctrica.

En tanto que el volumen de las exportaciones de este energtico a los mercados de Brasil
y Argentina aument en 17 por ciento, en ese
mismo perodo de evaluacin, hasta alcanzar a
622 MMpcd. En 2006, este registro slo se estimaba en 533 MMpcd.

El volumen promedio de gas natural transportado al mercado de exportacin aument
en un 15% el 2011, con respecto a la gestin
anterior. Este incremento fue resultado de un
mayor volumen producido y transportado al
mercado de Argentina.

El gas natural transportado al mercado
de exportacin en 2011 registra un promedio de 17,59 Millones de Metros Cbicos Da
Millones de Pies Cbicos Da (MMpcd)
1.000
681
611
595
630
600
348
164
107
157
149
105
109
113
87
0
1998
0
1997
0
1999
Interno
21
2000
85
2001
91
2002
Exportacin
553
533
662
678
704
622
541
563
428
109
2003
317
150
133
113
2004
2005
2006
Contratos Firmes
(MMmcd) con una desviacin de 5,04% por

encima de lo programado y un incremento en
el gas transportado de 2,28 MMmcd (14,91%)
con respecto al perodo 2010. Este incremento
es acompaado con las inversiones realizadas
en el Gasoducto de Integracin Juana Azurduy
(GIJA), Fase I.

De los 17,59 MMmcd promedio de gas
natural transportado al mercado externo, el
57,63% va destinado hacia el Brasil (Contrato
GSA) y el 42,97% hacia la Argentina (Contrato
ENARSA).93

El gas natural transportado al mercado
interno durante 2011 fue de 7,67 MMmcd
93
633
913
904
421
309
294
400
615
601
514
384
462
375
705
673
876
757
754
800
200
873
169
2007
189
2008
214
2009
250
280
2010
2011
Capacidad del Sistema
con una variacin de 1,29% por encima de lo

programado y un incremento de 0,76 MMmcd
(11,04%) con respecto a la gestin anterior.
Este aumento va acompaado de las inversiones realizadas en el Gasoducto Al Altiplano
(GAA) Fase III B y el Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) que increment la capacidad de
transporte en un total de 25,02MMpcd.

De los 7,67 MMmcd de gas natural transportado para el mercado interno, un 47,89%
fue destinado a la distribucin de gas por redes, 42,93% a la generacin de energa elctrica en el Sistema Interconectado Nacional (SIN),
3,72% al sistema de generacin elctrica aislada y un 5,46% al consumo directo.
Revista Corporativa, Resultados de Gestin Empresarial 2011,

Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB. Pg 43.
283

LIQUIDOS TRANSPORTADOS
Volmenes de hidrocarburos lquidos transportados
Miles de barriles por Da (MBpd)

65
60
El transporte de hidrocarburos lquidos al

mercado interno en la gestin 2011 se increment en 4% con respecto al ao anterior, principalmente por un mayor envo de hidrocarburos condensados asociados a la produccin de
gas natural.
El transporte de lquidos al mercado de exportacin, especficamente, crudo reconstituido (Recon) , tuvo un incremento del 19%.94
De acuerdo al Resultados de Gestin Empresarial 2011, publicacin de la Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin, el transporte de hidrocarburos lquidos
para el mercado interno alcanz un promedio
de 51,84 Mbpd durante el perodo evaluado,
con una variacin positiva del 7,35% respecto
al volumen programado y un incremento de
2,60 Mbpd (5,02%) con respecto a la gestin
2010. El incremento responde a la necesidad
de satisfacer con mayor cantidad de crudo a las
refineras para hacer frente a la creciente demanda de carburantes que requiere el mercado
interno.
Mientras que el transporte de hidrocarburos lquidos destinados a la exportacin registr un valor promedio en 2011 de 8,39 Mbpd,
con una desviacin de 26,62% por encima del
volumen programado. Con respecto a la gestin 2010, se registr una elevacin promedio
de 1,33 Mbpd (18,78%). El incremento en el
transporte de hidrocarburos lquidos para la exportacin se debe a una mayor produccin de
Recon de las refineras.
94
284
Segn la Memoria Anual de YPFB Transporte, como en aos anteriores, el 2011 los sistemas de transporte de gas y lquidos mantuvieron un alto nivel de capacidad y disponibilidad,
reflejando la efectividad de los programas de la
empresa en gestin, operacin y mantenimiento de ductos.
55
50
45
40
35
30
25
Disponibilidad del Sistema
20
Este indicador destaca la disponibilidad del

sistema de transporte de gas natural y lquidos
durante cada gestin. Los porcentajes ilustrados evidencian que se ha superado el objetivo
de la empresa de 97% de disponibilidad del sistema, lo que significa que los ductos han estado operando efectivamente, con un mnimo de
interrupciones.
Durante 2011 las inversiones de YPFB Transporte S.A. se destinaron a proyectos de expansin de capacidad del sistema de transporte.
Estas ampliaciones son necesarias para cumplir
con la demanda del mercado interno y de exportacin, tanto de gas como de lquidos.
Al mismo tiempo, se realizaron inversiones que
garantizan la continuidad del servicio de transporte de hidrocarburos, con la implementacin
de proyectos de seguridad operativa, la incorporacin de 17 nuevas tecnologas y la mejora
de la calidad en el servicio de transporte mediante proyectos de mantenimiento de oleoductos, gasoductos, equipos y estaciones.
El grfico muestra que en el perodo 20062011, los niveles de inversin son los ms altos
de la historia de la empresa, ya que se alcanz
15
Memoria de YPFB Transporte, 2011.
10
5
0
1997
1998
Exportacin
2000
2001
2002
Interno
2003
2004
2006
2007
Contratos Firmes Exportacin
2008
2009
2010
2011
Contratos Firmes Domstico
DISPONIBILIDAD DEL SISTEMA
Porcentaje (%)
100
95
90
85
80
75
70
65
60
2001
1999
2005
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Gasoductos
2008
2009
2010
2011
Oleoductos
285

un total de $us 453,59 millones y una inversin

promedio superior a los $us 75,60 millones. La
gestin 2011 marc un registro histrico con
una ejecucin de $us 114 millones. Estas inversiones incluyen:
a) Expansiones del sistema de Gas:
Gasoducto Juana Azurduy (GIJA Fase
I); Estacin de Compresin GIJA (GIJA
Fase II); Gasoducto al Altiplano Fase II,
III, IV; Gasoducto Carrasco-Cochabamba; Interconexin Santa Rosa-Puente
de Medicin, Gasoducto Sucre-Potos,
Incremento MOP DGPI, Gasoducto
Villamontes-Tarija; Gasoducto Taquiperenda-Cochabamba y Gasoducto Tarabuco-Sucre.
b) Expansin del sistema de Lquidos:
Lquidos Sur 33 Mbpd y Lquidos Asociados al GIJA.
c) Proyectos de Continuidad de Servicio:
Continuidad Operativa, Seguridad Operativa, Medioambiente, Optimizacin,
Infraestructura, Tecnologa Informtica y
Administracin.
Total inversiones de capital acumuladas

Para abastecer los mercados interno y de
exportacin se realizaron inversiones en los
sistemas de transporte para expandir su capacidad y garantizar la continuidad del servicio con
calidad y confiabilidad. La inversin acumulada
de YPFB Transporte S.A. al 31 de diciembre de

2011 asciende a $us 883,18 millones.

YPFB Transporte es la tercera empresa ms
grande del grupo corporativo de las seis subsidiarias. En lo que respecta al valor contable de
los activos totales, cerrando la gestin 2011 con
$us 1.271 millones de dlares, un 4% ($us 55
millones) ms que el ao anterior.

En este contexto, la utilidad neta al 31 de
diciembre de 2011 de YPFB Transporte fue de
$us 89 millones, sumando un 27% a la utilidad
total corporativa de las seis empresas subsidiarias (YPFB Andina, YPFB Chaco, YPFB Refinacin, YPFB Logstica y YPFB Aviacin), fue de $us
336 millones.

La empresa entreg una utilidad neta de
89 millones de dlares en 2011 lo que representa 60% de los ingresos operativos, esto significa que en promedio la capacidad de generar
utilidades netas de YPFB Transporte fue de $us
7,5 millones de dlares por mes en el periodo
examinado, segn datos de la Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB.
La gestin institucional de YPFB Transporte permiti a la empresa alcanzar resultados
altamente positivos como su crecimiento y el
aumento sustancial en las inversiones que alcanzaron niveles extraordinarios en 2011. A
continuacin presentamos algunos de los logros ms relevantes de la empresa relacionados a la gestin institucional:
TOTAL INVERSIONES ACUMULADAS

US$ 883 MILLONES
(incluyendo gasoducto Bolivia-Brasil en millones de dlares)
900
800
120
700
600
100
500
80
400
300
60
200
40
100
20
2004
2002 2003
2000 2001
1999
1997 1998
2005 2006 2007 2008
Inversiones de capital
2011
2009 2010
inversiones de capital acumuladas
TOTAL INVERSIONES ACUMULADAS

US$ 883 MILLONES
(incluyendo gasoducto Bolivia-Brasil en millones de dlares)
Tecnologa informca/otros
Gasoducto Bolivia-Brasil
22
101
Connuidad de servicios
282
Expansin Gas
397
A diciembre del 2011 se invirti aproximadamente $us 759,54 millones en proyectos de expansin y de continuidad del servicio. Se increment la capacidad
de transporte por ductos para atender la creciente demanda de gas natural en
los departamentos de La Paz, Oruro, Cochabamba, Tarija, Chuquisaca, Potos y
Santa Cruz.
286
Expansin Lquidos
81
287

Inversiones de capital rcord en la historia de la empresa de $us 113,95 millones en

proyectos de expansin y de continuidad del servicio de transporte, permitiendo
con ello, atender la demanda del mercado de acuerdo con los pronsticos de la
misma. En la actualidad el consumo promedio (anual) de gas del mercado interno
abastecido por YPFB Transporte ronda los 7,7 MMmcd.
Crecimiento aproximado del 7,3% en los ingresos asociados al servicio de transporte de hidrocarburos por ductos, alcanzando un total de aproximadamente $us
165,72 millones de facturacin durante la gestin 2011, como consecuencia del
crecimiento de los volmenes demandados por el mercado interno y la mayor
exportacin de volmenes de gas natural al mercado argentino.
Autorizacin para la emisin de Bonos Privados YPFB Transporte 2P por un monto aproximado de $us 59,46 millones para financiar los proyectos ampliacin Gasoducto Villamontes-Tarija (GVT) y Expansin Lquidos Sur Asociado al GIJA Fase I.
Firma de contratos de servicio de transporte con YPFB Casa Matriz hasta el 2021
para gas y lquidos, por un valor nominal de ingresos esperados de $us 521,3 millones. Esto asegura los ingresos futuros de la empresa y da soporte a la ejecucin
de los proyectos, puesto que es un requerimiento financiero para la consecucin
de fondos.
Firma del Acta de Consensos entre los equipos tcnicos de Casa Matriz y YPFB
Transporte sobre la propuesta tarifaria elaborada por la empresa. La propuesta
consensuada ser presentada el 2012 a la Agencia Nacional de Hidrocarburos
(ANH) para su consideracin y aprobacin. Se debe mencionar que no se efectu
una revisin tarifaria desde el 2001, misma que urge hacerla en funcin de la expansin del sistema de transporte.
Renovacin de la certificacin OHSAS 18001:2007 y mantenimiento de las certificaciones ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 como resultado de la auditora externa
realizada por la Certificadora TV Rheinland en octubre de 2011.
Durante la Gestin 2011 Recursos Humanos implement diversas estrategias y
proyectos:
La infraestructura de ductos
Bolivia extendi su infraestructura de ductos en 2011 con la construccin de 134 kilmetros de gasoductos para el mercado interno,
lo que permiti incrementar la capacidad de
transporte de gas natural en 28 Millones de Pies
Cbicos por Da (MMpcd) y 464 Barriles por da
(Bdp) a travs de los proyectos Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC), tramo I y Gasoducto
al Altiplano Tramo 3b (GAA III-b) que administra
YPFB Transporte.
Hasta inicios de 2010, el sistema de ductos
en Bolivia estaba conformado por 3.679 kilmetros de gasoductos, 2.574 oleoductos lo que
hace un total de 6.253 kilmetros, a los que se
suma los 134 construidos durante la pasada
gestin. Adicionalmente, YPFB Logstica cuenta
con 1.447 kilmetros de poliductos que se extienden a lo largo y ancho del pas.
Fuente: YPFB Transporte
YPFB Transporte es la transportadora oficial

de hidrocarburos por ductos ms importante
de Bolivia. Su principal rea de negocios es el
transporte de gas natural, y lquidos (crudo natural, crudo reconstituido y gas licuado de petrleo). La compaa opera y es propietaria de
gasoductos y oleoductos a lo largo de la diversa
geografa boliviana. Esta empresa tiene como
288
filial a Gas Trans Boliviano (GTB) que administra

el Gasoducto Bolivia Brasil, en el tramo nacional.
Su rea de influencia comprende 93 municipios en siete de los nueve departamentos
de Bolivia y ms de 783 comunidades de habla
hispana, quechua, aymara, guaran entre otros.
Transporta hidrocarburos producidos en el pas,
tanto al mercado domstico como a Brasil y Argentina.
Entre los gasoductos que transportan gas
para el mercado interno estn: el Gasoducto al
Altiplano (GAA) que abastece a La Paz, Oruro y
Cochabamba, opera a plena capacidad.
Los gasoductos Taquipirenda-Tarabuco
(GTT), Tarabuco-Sucre (GTS) y Sucre-Potos
(GSP) en su primera fase se encuentran a plena
capacidad.
El gasoducto Villamontes-Tarija (GVT)utiliza
el 90% de su capacidad, actualmente se desarrolla un estudio para su ampliacin debido a
que las actividades de produccin, industrializacin y consumo domstico se incrementaron
en la regin.
El sistema de ductos se complementa con
el funcionamiento de 18 estaciones de compresin, conformadas por 81 equipos de acuerdo
al siguiente detalle: YPFB Transporte, 13 estaciones de compresin conformada por 68
equipos con una potencia instalada de 71.480
Caballos de Fuerza (HP); GTB, cuatro estaciones
de compresin conformada por 11 equipos con
166.410 Caballos de Fuerza (HP) de potencia
instalada.
289

La red de ductos abarca siete departamentos de Bolivia
Ductos de exportacin

Bolivia tiene actualmente dos gasoductos de exportacin: el Gasoducto Bolivia-Brasil
(GASBOL) y el Gasoducto de Integracin Juana
Azurduy (GIJA).

El gasoducto Bolivia-Brasil es el ms largo
de Sudamrica, tiene una longitud de 3.150
kilmetros, se inicia en Ro Grande, Santa Cruz
y concluye en San Pablo, Brasil. En el tramo
boliviano, este ducto mide 556 kilmetros. Se
extiende desde la estacin de medicin de Ro
Grande hasta el Mutn, atraviesa las provincias
Cordillera y Germn Bush del departamento de
Santa Cruz, esta tubera de 32 pulgadas de dimetro tiene una capacidad de transporte de 31
Millones de Metros Cbicos Da (MMmcd).

La tubera utilizada alcanz a 540 mil toneladas, a lo largo de la lnea troncal se encuentran instaladas 105 vlvulas de bloqueo
ubicadas a 30 kilmetros cada una y dos juegos de trampas receptoras situadas en San Jos
de Chuquitos y en Yacuses, a 80 kilmetros de
Puerto Surez. Tiene cuatro estaciones de compresin en Izozog, San Jos de Chiquitos y Yacuses. GasTrans Boliviano (GTB), subsidiaria de
YPFB Corporacin es la compaa que opera el
Gasoducto Bolivia-Brasil en territorio nacional.

En el lado brasileo el gasoducto recorre
2.594 kilmetros desde Corumb atravesando
Sao Paulo, doblando al sur hasta la ciudad de
Porto Alegre. El ducto empieza en la frontera
entre Bolivia-Brasil, al sur de la ciudad de Corumb en el Estado de Mato Grosso do Sul, y
contina al sudeste cruzando el ro Paraguay.
La ruta se interna a travs del Pantanal corriendo de manera paralela a la carretera BR-262. En
el segmento Km 700 a travs del Estado Mato
290
Grosso do Sul, el gasoducto cruza los ros Miranda, Pardo y Verde. Dentro del Estado de Sao
Paulo cruza los ros Paran y Tiet.95

Tiene un ramal hacia Cuiab-Brasil de 360
Kilmetros a partir de la estacin de compresin de Chiquitos. El objetivo de la construccin
del gasoducto a Cuiab es transportar gas a la
Planta de Energa Elctrica Cuiab, en el Estado
de Mato Grosso do Sul a fin de satisfacer la demanda energtica de esa regin del Brasil. Tiene una longitud de 626 kilmetros y la tubera
un dimetro de 45 centmetros.

El 14 de septiembre de 2011, El presidente
ejecutivo de YPFB, Carlos Villegas y la directora
de Energa de Petrleo Brasileiro S.A. (Petrobras) Mara Das Graas Foster, firmaron una
Adenda al vigente Contrato de Compra Venta
de Gas Natural (GSA) que permitir instalar
un nuevo punto de entrega de gas natural, de
hasta 2,2 Millones de Metros Cbicos por Da
(MMmcd), en la localidad fronteriza de San Matas en el objetivo de abastecer la termoelctrica Mrio Covas.

Para YPFB, la inclusin de este nuevo punto de entrega es de gran importancia, pues
permitir estabilizar la produccin en poca de
baja demanda de gas natural, debido a que las
modificaciones realizadas solo fueron introducidas al Contrato de Transporte TCX.
El beneficio fundamental para Bolivia consiste en que en el perodo de baja demanda
se estabiliza la nominacin, porque Petrobras
no podr nominar volmenes inferiores a 24
95
Los laberintos de la tierra: gasoductos y sociedad en el oriente

boliviano (PIEB).
291

MMmcd para abastecer el nuevo punto de

entrega, garantizando de esta manera una produccin estable de hidrocarburos lquidos asociados al gas natural, lo que traer consigo menores volmenes de importacin de gasolina y
GLP, que generar de esta manera un ahorro
para el Estado boliviano.
La adenda de Ro de Janeiro, considera, entre otros aspectos tcnicos, los volmenes a ser
suministrados por la estatal petrolera boliviana
en el nuevo punto de entrega, los cuales formarn parte de los volmenes comprometidos en
el Contrato de Compra Venta de Gas Natural
GSA (Gas Supply Agreement) que es actualmente operativizado por YPFB y Petrobras.96
En junio de 2011 entr en funcionamiento el Gasoducto de Integracin Juana Azurduy
(GIJA) de 43 kilmetros de longitud y 32 pulgadas de dimetro, ste se extiende desde el
campo Margarita, en Tarija, hasta Madrejones
frontera con Argentina. En el vecino pas, el gasoducto de 30 kilmetros de extensin parte
desde Refinor y llega hasta Campo Durn. Esta
infraestructura se unir al Gasoducto del Nor
Este Argentino (GNEA).
La obra demand una inversin de 32 millones de dlares, correspondiente a la primera
fase del proyecto (2010-2011). La segunda fase
contempla el montaje de una estacin de compresin (2012), con lo que alcanzar a 88 millones de dlares.
La compaa filial de YPFB Transporte, Gas
TransBoliviano (GTB), registra el 95 por ciento
de avance en la perforacin horizontal direccional de 2.7 kilmetros en el cruce Ro Grande
para garantizar la entrega ininterrumpida de
gas natural a Brasil.
96
Adicionalmente, est en ejecucin la tercera fase del gasoducto Villamontes-Tarija (GVT),

el Tramo II del Gasoducto Carrasco-Cochabamba (GCC), la Expansin Lquidos Sur Asociado al
GIJA y ampliaciones del Gasoducto Al Altiplano
(GAA).
El tramo II del GCC que presenta un avance
del 59 por ciento al 31 de diciembre de 2011 en
su incursin por una zona con fallas geolgicas
y el cruce de varios ros.
El Tramo II del Gasoducto Carrasco Cochabamba es considerado como el ms difcil. El
ducto de 78 kilmetros atravesar por una serie
de ros. Este tramo sale de Villa Tunari y llega
a Pampa Tambo. Atraviesa la zona denominada El Sillar, que es considerada como la ms
complicado por la topografa accidentada, con
muchos riesgos geotcnicos y alta precipitacin
pluvial.
La gran dificultad son los cruces de ro y
tambin las zonas que son geolgicamente
inestables, se tratarn de hacer muchas obras
de arte para que el ducto est con la debida
seguridad. Los problemas en el tiempo se controlarn con mantenimiento y obras de prevencin para mitigar probables interrupciones.
El GCC, que tendr aproximadamente 250
kilmetros de longitud y tubera de 16 pulgadas de dimetro, consta de tres tramos: Tramo I
entre Carrasco y Villa Tunari de 108 kilmetros;
Tramo II entre Villa Tunari y Pampa Tambo de
78 kilmetros; y el Tramo III entre Pampa Tambo-Cochabamba de 65 kilmetros. La inversin
para concretar los tres tramos se estima bordear los 172,5 millones de dlares.
Gran parte del GCC acompaa al trazo el
Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC), buena
parte de los ros sern atravesados por perfo-
raciones dirigidas (debajo del lecho), en otras

reas se realizar excavaciones a zanja abierta.
Entre 2010 y 2011, YPFB Transporte cumpli con proporcionar la capacidad de transporte de gas natural e hidrocarburos lquidos
requerida por el mercado. Esta operacin fue
realizada siguiendo los ms altos ndices de seguridad y disponibilidad operativa como resultado de las inversiones realizadas en el mantenimiento y mejoras de la red de ductos.
El desarrollo de poliductos tambin es una
prioridad para la estatal petrolera.
El Poliducto Cochabamba-Oruro-La Paz
(OCOLP), fue construido entre 1955 y 1956, y
cuenta con una lnea paralela que va de Sica

Sica a Senkata. Sirve como medio de transporte para el suministro de combustibles al rea
occidental de Bolivia (Oruro-La Paz). Con una
longitud de 365 kilmetros de los cuales 78,7
estn enterrados y el resto en superficie, este
poliducto opera 365 das al ao.
El OCOLP se inicia en la Estacin Cabecera
de Cochabamba situada a 2.630 metros sobre el
nivel del mar (m.s.n.m.) y cuenta con tres estaciones intermedias de bombeo: Estacin Sayari
54+805 Kilmetros a 3.464 msnm, la Estacin
Caracollo 203+000 a 3.776 msnm que opera
ocasionalmente y la Estacin Oruro 165+300
Agencia de Noticias de YPFB, 14 de septiembre de 2011.
El Gasoducto de Integracin Juana Azurduy (GIJA), que une a Bolivia y Argentina, entr en opreacn el 30 de junio de 2011.
292
293

a 3.712 msnm, llegando a la Estacin Terminal

Senkata, en la ciudad de El Alto. La capacidad
mxima actual de bombeo es de 12.000 BPD.
Poliducto Cochabamba-Puerto Villarroel
(PCPV) construido entre 1987 y 1989, sirve de
medio de transporte para el suministro de la
zona nor-este del pas, de gasolina especial,
kerosene y diesel oil. La zona de influencia son
las ciudades de Villa Tunari, Chimor, Shinaota,
Ivirgarzama, Entre Ros y Puerto Villarroel, adems de las ciudades de Trinidad, Guayaramerin
y Riberalta, mediante carguo.
El rgimen de bombeo de productos livianos, gasolina especial y kerosene es de 1.887
BPD (300 m3/D) y el de diesel oil es de 1.761
BPD (280 m3/D), regmenes que estn en funcin de los productos empaquetados en el poliducto. El ducto tiene tres pulgadas de dimetro
y una longitud de 224,86 kilmetros de los cuales 53 Kilmetros estn enterrados y el resto en
superficie. Cuenta con una estacin de bombeo
y tres estaciones reductoras de presin: Pampa
Tambo, Santa Isabel y Lima Tambo y su terminal
de recepcin en la localidad de Puerto Villarroel.
El Poliducto Santa Cruz-Choreti (OCSZ-I) fue
construido en 1958 con el objeto de que transportar crudo desde Camiri hasta la Refinera de
Santa Cruz. En 1978 se construy el Oleoducto
OCSZ II para el transporte de crudo, y el OCSZ
I fue transformado en poliducto para el transporte de derivados de petrleo desde la Refinera Guillermo Elder Bell, hacia Camiri.
Este poliducto tiene una longitud de 270
kilmetros, tres estaciones de bombeo (Palmasola, Cabezas y Tatarenda) y la terminal de recepcin en Camiri. Con una capacidad de transporte de 4.000 BPD.
El Poliducto Camiri-Sucre (OCS) fue construido entre 1947 y 1949, tiene como finalidad
el abastecimiento de derivados de petrleo
294
a Monteagudo, Tarabuquillo, Qhora Qhora y

Potos. Tiene dos tramos: el primero con una
tubera de seis pulgadas desde Chorety hasta
Tapirani con una longitud de 236 kilmetros y
una capacidad de transporte de 8.000 BPD; el
segundo con una tubera de 4 y una longitud
de 303,80 km desde Tapirani a Sucre, con una
capacidad de trasporte de 4.000 BPD. Un 90%
del ducto est en la superficie sobre soportes,
el 10% corresponde a tramos enterrados en zonas de carreteras y cruces.
Este poliducto cuenta con cinco estaciones
de bombeo (Chorety, Monteagudo, El Rosal, Tarabuquillo y Tapirani) y una terminal de recepcin (Qhora Qhora).
El Poliducto Sucre-Potos (PSP) cumple la
finalidad de transportar productos terminados
de hidrocarburos como gas licuado de petrleo,
gasolina especial y diesel oil, desde la Planta de
Sucre (Qhora Qhora) a la estacin de bombeo
de Mariaca y luego a la Planta de Potos, fue
construido entre 1974 y 1975, abastece las ciudades de Potos, Tupiza y Uyuni. La longitud de
este poliducto es de 108,70 kilmetros, con una
tubera de tres pulgadas, la capacidad de transporte es de 3.000 BPD.
Poliducto Villamontes-Tarija (PVT), construido de 1986 a 1989, tiene como funcin el transporte de productos elaborados, gas licuado de
petrleo, gasolina especial, diesel oil y kerosene, incluyendo GLP, para abastecer Tarija y las
zonas comerciales de Bermejo y Villazn. Con
una longitud de 176 kilmetros, el poliducto es
de cuatro pulgadas de dimetro.
El poliducto tiene dos estaciones de bombeo
(Villamontes y Entre Ros) y la terminal Tarija.
Con una capacidad actual de transporte de
1.500 BPD.97
97
Almacenaje de combustibles
YPFB Logstica es una empresa que forma
parte de YPFB Corporacin, est a cargo de la
logstica de transporte, almacenaje y despacho
de hidrocarburos refinados del petrleo a nivel
nacional, para ello cuenta con dos unidades de
negocio: transporte de hidrocarburos lquidos
mediante poliductos a nivel nacional y almacenaje y despacho de hidrocarburos lquidos mediante terminales de almacenaje.
La estatal petrolera pag en diciembre del
ao pasado, 16,443.000 dlares por el paquete
accionario de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), nacionalizada en
2008 con la promulgacin de un decreto supremo del gobierno nacional.
La empresa subsidiaria de YPFB Corporacin es propietaria de 19 plantas de almacenaje
instaladas y 98 tanques distribuidos en ocho
departamentos del pas, excepto Pando, de las
cuales 16 (plantas) se encuentran en operacin.
Estos, prestan el servicio de recepcin, almacenamiento y despacho de productos refinados
de petrleo (diesel oil, gasolina especial, gasolina premium, jet fuel, gasolina de aviacin y
kerosn). YPFB Logstica ampliar su capacidad
de almacenaje de gasolina y diesel en un 150
por ciento, emprendimiento que demandar

la inversin de 120 millones de dlares en el
prximo quinquenio (2011-2015).
En lo que se refiere a diesel se aumentar
en casi el 70% y gasolina en 130%, teniendo
en cuenta que en un futuro inmediato se debe
construir la refinera en el altiplano. ste complejo tendr una planta de almacenaje asociada
con lo que la capacidad de almacenaje a nivel
nacional.
Para la gestin 2012, YPFB Logstica tiene
previsto invertir 14 millones de dlares en proyectos de almacenaje y transporte de hidrocarburos lquidos refinados.
Actualmente, YPFB Logstica tiene una capacidad de almacenaje para diesel de 70 mil
metros cbicos y gasolina especial de 50 mil
metros cbicos. Las plantas de Senkata, Santa
Cruz, Oruro y Valla Montes sern ampliadas
paulatinamente.
La actividad de almacenaje permite evaluar
el tiempo que la capacidad instalada garantiza
el abastecimiento de cada producto a la poblacin de influencia, a travs de la disponibilidad
de espacio para generar un stock de seguridad.
Memoria Anual YPFB Logstica 2008.
295

Redes de Gas
YPFB Logstica administra los tanques de almacenamiento de combustibles a nivel nacional.
Las dcada del 90, marca para el pas el

inicio de la distribucin de gas natural por redes con la Cooperacin Francesa y la ejecucin
de proyectos aislados y experimentales, adems de la decisin gubernamental de entregar
en concesin la distribucin del energtico a la
empresa privada.
La denominada guerra del gas de octubre de 2003, da un giro al concepto tradicional
del manejo de nuestros recursos naturales y
en particular al servicio de distribucin de gas
natural domiciliario.
En 2005 se inicia el proyecto 39-K que
planteaba la ejecucin de 39 mil instalaciones
domiciliarias. En agosto de ese ao, se promulga el Decreto Supremo 28291, instrumento jurdico que crea el Fondo de Redes y Fondo de Operaciones e instruye las instalaciones
gratuitas.
El gobierno del Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales Ayma, a partir de 2006 brind todo el apoyo y respaldo a
la continuidad del proyecto 39-K. En agosto de
2008 se crea la Gerencia Nacional de Redes de
Gas y Ductos en base a la estructura de la Direccin de Gas y el personal del proyecto 39-K
con el principal objetivo, la masificacin del
uso del gas natural.
Posteriormente, la Constitucin Poltica
el Estado declara en su artculo 20 que el uso
del gas natural es un derecho de la poblacin
boliviana y establece como un servicio bsico.
Bajo la direccin del presidente ejecutivo
de YPFB, Lic. Carlos Villegas, el 2010 se constituye en el punto de inflexin ya que como
nunca se producen 107 proyectos de construccin de redes a diseo final.

En ese contexto, desde el 2003 al 2011 se
consigui instalar gas domiciliario a 305.969
predios en todo el pas, gracias al tendido de
5.303.197 metros de tuberas, de los cuales
649.278 corresponden a redes primarias y
4.653.919 metros a redes secundarias.
INVERSIONES
YPFB invertir en redes de gas, a travs de
la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
(GNRGD), $us 600 millones en los prximos
cinco aos (2011-2015).
El Estudio de mercado establece en un
escenario conservador que al 2015 se beneficiar a 500.000 nuevos usuarios a nivel nacional. Para el efecto, se planific realizar 100 mil
instalaciones internas gratuitas cada ao en
el rea urbana y rural. Mediante estas metas
se pretende incrementar la cobertura de este
servicio bsico del actual 29.8% al menos un
77% hasta el 2015. En el caso de las ciudades
de Beni y Pando la meta planteada cubrir el
30% con el proyecto GNL.98
El presidente de la estatal petrolera, Carlos Villegas, coment en varias oportunidades
que la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos,
que se desarroll en el Ministerio de Hidrocarburos en 2008, fue el primer documento que
visualiz la ejecucin de 500.000 instalaciones
de gas a domicilio hasta el 2015. Complementariamente, el Plan de Inversiones de YPFB
propuso duplicar esa cifra para que al menos
98
296
Memoria Anual 2010, GNRGD.
297
Fuente: DNGN
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
SUCRE
POTOS
ORURO
PUENTE"
DEPTO.
CIUDAD
UNIT
44
2000
1102
1390
3500
2411
2004
4099
2003
219
2002
464
2001
104
2000
246
1999
4297
1998
1395
-
93
1354
1051
2344
369
435
2005
89
307
797
1520
1099
300
1255
650
2006
271
697
330
1388
964
917
135
2674
8174
2007
18
135
9428
42
11351
1427
1727
101
3740
16040
2008
0
35
750
642
1672
288
20
5715
25
111
3372
3031
6188
1768
11583
34190
2010
2478
2922
5981
22
6877
30917
2009
129
407
1024
7830
250
100
Charagua
5646
6017
15550
67147
52740
70182
34
Chapare:Villa Tunari
67416
20
Chapare:Ivirgarzama
TOTAL
28
228
Cliza
Tiquipaya
1535
620
4903
0
11417
Sacaba
14000
4335
138
2368
23138
Punata
Quillacollo
Cochabamba
305969
34
20
28
228
620
138
1535
39640
378
377
43
129
407
4942
24645
288
270
407
211
25
24617
104
3877
104
28126
20017
3149
5049
3747
108
1052
35360
108
119525
8446
21451
2011
43
-
1997
REDES REDES REDES

DE GAS DE GAS DE GAS TOTAL
2009
2010
2011 (Predios)
377
-
1996
PROYECTO 39 K
Montero
-
1995
1994
INVERSIN PARTICULAR
Cotoca
Warnes
Saipina
Camiri
Santa Cruz
Camargo
Muyupampa
Monteagudo
Tarabuco
Villa Abecia
Sucre
Betanzos
Potos
Oruro
Viacha
Patacamaya
La Paz
El Alto
PROYECTOS
predios o viviendas
PROYECTO
14.000+5.000
298
PROYECTO
PUENTE
INSTALACIONES INTERNAS (En Predios)

YPFB cumple con el Distrito 8 de la ciudad de El Alto y procede con la apertura de zanjas para la instalacin de redes de gas a domicilio.
299

en los prximos cuatro aos, la mitad de las familias bolivianas cuenten con el servicio social
de gas natural en sus domicilios.
Con estas acciones, YPFB no slo contribuye a mejorar la calidad de vida de las bolivianas y los bolivianos, sino adems avanza
sobre la ruta del cambio de la matriz energ-
tica al sustituir el consumo de Gas Licuado de

Petrleo (GLP) y reducir los mrgenes de su
exportacin.
GESTIN 2011
La gestin 2011 se programaron 80 mil
instalaciones de gas a domicilio con una inver-
INSTALACIONES INTERNAS (En Predios)

Instalaciones Internas
2013
2014
2015
2016
La Paz
6,000
17,986
18,226
18,865
15,992
El Alto
26,000
26,014
23,774
23,135
22,008
Oruro
4,000
5,500
6,500
6,000
5,000
Potosi
3,000
4,500
5,000
5,500
5,500
Chuquisaca
2012
4,000
5,000
6,000
7,000
6,500
Cochabamba
14,000
16,000
18,000
18,000
18,000
Santa Cruz
13,000
24,000
16,000
19,000
22,000
CHACO
3,000
4,000
4,500
4,500
PANDO Y BENI
7,500
10,500
12,800
14,200
101,500
111,000
117,800
115,700
TOTAL
80,000
Fuente: Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos de YPFB Corporacin
PORCENTAJE DE COBERTURA POR DEPARTAMENTO

Plan 2009-2015
TOTAL
100
79%
80
94%
95%
95%
94%
62%
60
41%
40
20
0
SANTA CRUZZ
COCHABAMBA
LA PAZ
CHUQUISACA
POTOS
ORURO
sin de 120 millones de dlares. La gestin

2011 concluy con una ejecucin presupuestaria del 88%. Se realiz 67.416 conexiones de
gas domiciliario en todo el pas, equivalente al
uso de ms de mil garrafas de Gas Licuado de
Petrleo (GLP) al da que saldrn del mercado.
En 2011 se tendieron 1.100.775 metros
entre redes primarias y secundarias. Desde el
2003 hasta el 31 de diciembre de 2011 se instalaron 5.303.197 metros de redes primarias y
secundarias, lo que benefici con gas a domicilio a 305.969 predios en todo el pas.
Para la gestin 2012 se tiene previsto
mantener el ritmo, la meta es de 80 mil instalaciones de gas a domicilio a nivel nacional.
El 80% estar concentrado en las ciudades de
Santa Cruz y Cochabamba, el resto en La Paz,
El Alto, Oruro, Potos y Sucre, para ampliar lo
que ya se tiene construido.
De acuerdo a las proyecciones de Redes
de Gas, Oruro y Potosi sern las primeras ciudades capitales del pas en contar con una cobertura del 100% de gas domiciliario.
A finales de 2013 vamos a declarar el
sector urbano de la ciudad de Oruro con cobertura total de gas natural, nos falta slo un
10 por ciento (...) tambin al terminar este ao
el sector urbano de la ciudad de Potos tendr
cobertura al cien por ciento de gas natural.99
En las provincias del departamento orureo el gas lleg a las localidades de Caracollo
y La Joya con una cobertura del 100%. El beneficio llegar a la poblacin de Challapata.
En el caso de la ciudad de Potos, redes
de gas ya ingres a domicilio en las zonas perifricas. En la capital de la Villa Imperial slo
falta un 5% de cobertura y en las provincias el
gas a domicilio ya lleg a Betanzos. Villazn y
99
Fuente: DNGN
300
(2) Declaracin del gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos de YPFB, Oscar Lpez, La Razn y AN-YPFB. Diciembre
2011.
Tupiza se beneficiarn con el proyecto de Gas

Natural Licuado (GNL).
GNL
El proyecto de GNL, conocido tambin
como el gasoducto virtual de distribucin
de gas natural, tiene como objetivo el cambio
de la matriz energtica para el uso masivo del
energtico, a travs de la implementacin de
la tecnologa de Gas Natural Licuado (GNL).
Tendr el siguiente impacto econmico: reduccin del subsidio de diesel, ahorro econmico en los subsidios de Gas Licuado de Petrleo (GLP) y gasolina por $us 163,97 millones
en el perodo 2013-2020.
YPFB Corporacin ya inici el proceso de
construccin de la planta de Gas Natural Licuado (GNL) que beneficiar al menos 25 poblaciones intermedias de La Paz, Santa Cruz,
Beni, Pando, Oruro y Potos, donde es difcil
el acceso con gasoductos convencionales. La
inversin programada para el 2012 es de $us
54 millones.
El Directorio de YPFB Corporacin, autoriz la primera quincena de febrero de 2012
el proceso de contratacin para la Ingeniera
Procura y Construccin (IPC) del proyecto GNL.
El impacto de este proyecto consiste en
la instalacin adicional de redes de gas en las
localidades beneficiadas. Es un proyecto de
alto componente de responsabilidad social,
no considera el usptream (exploracin y produccin), sino el downstream (actividades de
transporte).
El Gas Natural Licuado, no slo beneficiar a los usuarios domsticos, sino tambin
se extender a industrias, cementeras, ladrilleras, embotelladoras de gaseosas, a los sectores comercial, transportes, hotelera y poblacin en las ciudades intermedias alejadas
de los gasoductos convencionales.
301
Fuente: DNGN
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
CHUQUISACA
POTOS
ORURO
LA PAZ
DEPTO.
Fuente: GNRGD
TARIJA
COCHABAMBA
CHUQUISACA
SANTA CRUZ
POTOS
ORURO
LA PAZ
DEPTO.
CIUDAD
CIUDAD
UNIT
UNIT
2000
2001
2002
2003
1.110
1.110
2004
1998
2002
2003
8.979
5.250
2007
7.411
1.580
3.958
878
3.539
11.298
33.384
9.763
38.037
2008
2009
23.515
408
70
13.800
13.800
2011
450
4.600
520
50
2.500
60.493
2.404
26.526
61.462
1.255
19.815
15.500
Santa Rosa
2.702
Chapare:Villa Tunari
724.897 958.751
4.097
Chapare:Ivirgarzama
TOTAL
6.413
797
8.750
38.269
Arbieto - Tarata
Tiquipaya
Sacaba
Quillacollo
Cochabamba
1.070.003 157.074
10.000
Mineros
0 490.853 375.152 431.126
7.500
165.801 167.694
14.315
El Torno
Savedra
168.328 188.860
83400,35
50.698
74.633
4.653.919
2.702
4.097
6.413
797
8.750
38.269
646.051
8.571
15.500
10.000
7.500
14.315
15.333
16.300
19.640
84.433
27.315
7.500
615.839
2.030
4.600
1.780
1.483
6.458
3.802
326.073
4.778
322.729
414.113
38.977
688
1.805
1.805
4.230
8.828
688
0
449.410
8.828
1.517.041
TOTAL
(Predios)
121.234 127.160
60.803 119.797
2010
REDES DE GAS
16.300
312.556
3.000
3.000
15.333
8.571
2.400
2.400
649.278
11.800
11.800
133.756 142.024
5.700
1.668
1.668
5.700
850
1.233
850
Mairana
Charagua
31.599
156.928
1.233
700
1.491
4.280
19.437
La Guradia
85.826
3.500
3.500
882
13.600
13.600
19.640
360.236
500
500
Saipina
18.257
235.136
852
1.363
1.183
1.741
2214
575
134.401
27.565
1.799
12.240
2.347
43.038
25.349
49.733
77.446
10.147
48.328
178.244
3.570
2.629
25.760
16.266
8.061
22.373
27.817
7.240
40.524
27.876
34.191
6.513
2006
6.673
Camiri
36.737
2005
PROYECTO 39 K
370.580 248.809 312.707

28.629
2004
500
500
130
2.460
68.752
4.415
2001
102.245
2000
3.686
1999
89.254
132.000
1.000
1.000
9.000
15.400
9.000
4.960
130
2.710
183.575
2.020
27.322
1.380
1.000
7.500
1997
INVERSIN PARTICULAR
7.943
40.768
15.400
4.960
55.801
2.322
8.210
6.209
540
4.116
540
5.070
59.096
42.738
4.116
9.047
495
2011
52.283
3.200
194
11.311
6.351
2010
0
2.829
735
2.264
845
2009
882
2.020
1.000
2.050
2008
TOTAL
(Predios)
500
1.734
735
5.010
2007
REDES
DE GAS
2011
130
2006
REDES
DE GAS
2010
300
1.080
2005
CONSTRUCCION DE REDES SECUNDARIAS (En Predios)
1999
REDES
DE GAS
2009
7.500
1996
PROYECTO 39 K
Warnes
1994
1995
1998
33.579
22.790 -
316.577
- -
1997
33.579
- -
102.421
1996
- -
2.710
74.756
21.800
29.300
19.800
1995
-
1994
43.000
INVERSIN PARTICULAR
Montero
SANTA CRUZ
Camargo
Presto
Tarabuco
Villa abecia
Muyupampa
Monteagudo
CHUQUISACA
betanzos
Potos
ORURO
Viacha
Calamarca
Patacamaya
Sica Sica
La Paz
El Alto
PROYECTOS
TOTAL
Tabladita - San Andres
La Pintada-Valle de la
Concepcion
Valle de la Concepcion-La Higuera
La Higuera - Calamuchita
El portillo - La Pintada
Chapare:Chimore
Chapare:Shinaota
Quillacollo
Cochabamba
Sucre
Tarabuco
Camargo
Laja Tambo
Muyupampa
Villa Abecia
Montero
Warnes
Saipina
portachuelos
Cotoca
Satelite Norte
Charagua
Camiri
Santa Cruz
Betanzos
Potos
Oruro
Viacha
Patacamaya
Sica Sica
La Paz
El Alto
PROYECTOS
metros
predios o viviendas
PROYECTO
14.000+5.000
PROYECTO
14.000+5.000

PROYECTO
PUENTE
302
PROYECTO
PUENTE
CONSTRUCCION DE REDES PRIMARIAS (En metros)

303

El Gas Natural Licuado es gas natural procesado para ser transportado en forma lquida
a travs de cisternas especiales. Es la mejor alternativa para llegar con el energtico a sitios
apartados, donde no es econmico transportar el gas directamente por gasoducto.
Una vez que las cisternas de GNL, diseadas con doble pared para evitar fugas, llega
a la terminal de regasificacin en la zona de
mercado, el GNL es bombeado hasta los tanques de almacenamiento que son similares a
los utilizados en la terminal de licuefaccin.
Luego, el GNL vuelve a su estado gaseoso original, para ello, se bombea desde los tanques de almacenamiento y es calentado con
vaporizadores hasta las condiciones de entrega especificadas por las empresas de gasoductos y los usuarios finales. Posteriormente, el
Poblaciones beneficiarias con el GNL

Llegar a travs de cisternas a los puntos alejados del
pas para reemplazar a los gasodutos convencionales.
Zona II A
Zona II B
Miles de familias alteas se benefician con las instalaciones de gas a domicilio.
Riberalta
Cobija
Guayaramern
Santa Ana de Yacuma
N viviendas 53. 143
Trinidad
San Ignacio de Moxos
San Borja
Rurrenabaque
N viviendas 38.340
Zona I
San Ignacio de Velasco

Ascensin de Guarayos
Cabezas
San Julian
San Jos de Chiquitos
Robor
N viviendas 17.431
Zona III
Zona IV
Copacabana
Achacachi
Coroico
Caranavi
Guanay
N viviendas 9.355
304
Fuente: Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
Huanuni
Challapata
Llallagua
Uyuni
Tupiza
Villazn
N viviendas 28.828
305

gas se distribuye a los usuarios mediante un

gasoducto convencional.
El gas natural tiene el menor impacto
ambiental de todos los combustibles fsiles
por la alta relacin hidrgeno-carbono en su
composicin. Los derrames de GNL se disipan
en el aire y no contaminan el suelo ni el agua.
Todos los sistemas de produccin y
transporte, as como la planta de proceso,
estn diseados para evitar fugas y prevenir
incendios. Las consideraciones ambientales,
de seguridad y de salud ocupacional son estrictas.
BENEFICIARIOS
En la zona I se beneficia las poblaciones
de San Ignacio, Ascensin de Guarayos, Cabezas, San Julian, San Jos de Chiquitos y Robor
en el departamento de Santa Cruz.
306
En la zona II-A que comprende Trinidad,

San Ignacio de Moxos, San Borja, Rurrenabaque, se beneficiarn 38.340 usuarios.
En tanto que en la Zona II-B que abarca
Riberalta, Cobija Guayaramern, Santa Ana de
Yacuma, se beneficiarn 53.143; la Zona I que
comprende San Ignacio de Velasco, Ascencin
de Guarayos, San Julin, San Jos de Chiquitos
y Robor, llegar a 17.431 usurios.
La Zona III. Huanuni, Challapata, Llallagua, Uyuni, Tupiza y Villazn el servicio llegar
a 28.828 usurios y la Zona IV que comprenden
Copacabana, Achacachi, Desaguadero, Coroico, Caranavi y Guanay, se beneficiarn 9.355
usuarios.
En la zona IV figuran Copacabana, Achacachi, Coroico, Caranavi y Guanay, poblaciones
ubicadas en el departamento de La Paz.
Captulo 3
YPFB completa el circuito
productivo y proyecta el
desarrollo de la industria
de los hidrocarburos
307

Nuevo ciclo
exploratorio en Bolivia
308
YPFB COMPLETA EL CIRCUITO PRODUCTIVO Y PROYECTA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS
on todo el desarrollo registrado en el sector de

hidrocarburos en el ltimo quinquenio de aplicacin de la nueva poltica estatal del sector,
el proceso de nacionalizacin tiene una tarea
que debe ser abordada con mayor profundidad: la exploracin de hidrocarburos.
El desafo del desarrollo exploratorio,
destinado a reponer las reservas nacionales
en un nuevo ciclo, es de responsabilidad de la
empresa estatal petrolera, sus compaas subsidiarias y las operadoras privadas, as como
otras nuevas empresas que incursionen en
Bolivia, atradas por la condiciones ventajosas
que ofrece el sector.
En el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos de Bolivia, YPFB Corporacin formul el Plan de Exploracin 2011-2020
(PEX 2020), basado en el diagnstico de las
dos ltimas dcadas precedentes y el comportamiento actual de la gestin de exploracin
en el pas, plantea un conjunto de estrategias
tendientes al desarrollo de la actividad de
prospeccin en busca de nuevos reservorios.
La historia de las inversiones en el

sector hidrocarburos y en particular el comportamiento de las mismas en materia de
exploracin consolidaron ciclos exploratorios
que por lo general alcanzaron sus picos de
inversin, de actividad y de incremento de
reservas en directa relacin con las mayores
ventajas a la inversin (normalmente privada) en exploracin y explotacin (llegando a
entregar la propiedad de los hidrocarburos
producidos y la definicin del mercado a las
empresas operadoras y titulares de contratos
petroleros, como durante la capitalizacin).
Ello no implica, sin embargo, dejar de reconocer que YPFB a lo largo de su historia realiz actividad exploratoria fundamental para la
ampliacin de las reas de hidrocarburos y el
descubrimiento de reservas, tanto as que sin
la gestin de la empresa estatal del gas y del
petrleo en los primeros aos de la dcada
de los noventa no se hubieran descubierto las
cuantiosas reservas de San Alberto, el principal megacampo de gas natural y lquidos hoy
existente.
309

Diagnstico: Actividad exploratoria en Bolivia

(Perodo 1990-2010)
Las polticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafo mayor, por

una parte dar curso a un nuevo ciclo exploratorio en lo inmediato, y por otra parte superar
la lgica de los ciclos para hacer de la exploracin en Bolivia una tarea permanente y estructural de YPFB, todo ello en el marco de contratos de servicios, sin otorgar propiedad de los
hidrocarburos a los operadores y titulares de
dichos contratos, con una participacin estatal
sobre el valor comercial de la produccin de
310
hidrocarburos equivalente a al menos 50% de

dicho valor.
En ese sentido, el PEX 2020 es la propuesta integral de largo aliento que el proceso
de nacionalizacin asume con el objetivo final
de incrementar las reservas de hidrocarburos
de manera sostenida en el corto, mediano y
largo plazo.
Desde su creacin, el 21 de diciembre
de 1936, YPFB ha atravesado pocas de gran
impulso gubernamental y otras en las que la
inestabilidad econmica o poltica afect su
desarrollo empresarial. Desde entonces, YPFB

realiz trabajos de exploracin de una vasta
rea del territorio nacional, descubriendo importantes reservas de hidrocarburos. En los
ltimos 20 aos se denotan tres perodos:
Determinados por leyes liberales de hidrocarburos, el primer y segundo ciclo exploratorio en Bolivia limitaron la participacin del
Estado sobre el sector de hidrocarburos, la
capitalizacin desplaz activos, atribuciones
y participaciones de la estatal petrolera a la
empresa privada relegndola a condicin residual.
Con la Ley 1194, vigente entre 1990 a
1995, las inversiones corran a cuenta y riesgo
del contratista, siendo YPFB propietaria de la
produccin de hidrocarburos. En este perodo
se firmaron diez contratos de operacin para
exploracin y explotacin, cinco de asociacin
y tres de recuperacin mejorada, entonces
los programas eran mnimos y no exista un
control o fiscalizacin efectiva. La inversin
de YPFB y las empresas privadas entre 1990 y
1996 fue de $us 355,63 millones.
Entre 1990 y 1996 se realizaron 14 descubrimientos, 11 de los cuales correspondieron a YPFB, el principal de ellos, fue San
Alberto, con el pozo SAL-X9, y descubri los
reservorios de gas en la formacin Huamampampa del sistema Devnico, constituyndose
en un megacampo gasfero, descubrimiento
que luego form parte del paquete de la capitalizacin que transfiri dicho activo a la empresa privada transnacional.
Con la Ley 1544 de 21 de marzo de
1994 de Capitalizacin, y la Ley de 1689 de 30
de abril de 1996 de Hidrocarburos, se privatiz
la industria hidrocarburfera de Bolivia y YPFB
asumi un rol nicamente de fiscalizacin y
administracin de los contratos de operacin.
El Estado era propietario de las reservas en

subsuelo, pero la produccin de hidrocarburos
era propiedad del contratista, as como de la
disponibilidad de la comercializacin.
Mediante la Ley de Capitalizacin se
dividi YPFB en dos unidades de exploracinexplotacin: Andina S.A.M. y Chaco S.A.M. que
fueron transferidas al sector privado mediante
licitacin internacional y constituyeron las empresas Andina S.A. y Chaco S.A. La relacin de
la propiedad de las acciones era de 50-50%. En
forma posterior se gener el mecanismo para
que el capital privado asuma la mayora accionaria. Bajo esta modalidad se firmaron 61 contratos de riesgo compartido para exploracin,
se lleg a perforar 120 pozos exploratorios, y
se realizaron importantes descubrimientos de
hidrocarburos: Sbalo, Itau, Margarita, Incahuasi, entre otros.
En diez aos se alcanz $us 1.722,75
millones. Empero, existi mucha subrogacin
de contratos entre las empresas operadoras y
devolucin de bloques, de los 61 bloques en
contratos petroleros se devolvieron 39.
Con la aplicacin de la Ley de Hidrocarburos 3058, de 17 de mayo de 2005 y del D.S.
28701 de 1 de mayo de 2006, de Nacionalizacin de los Hidrocarburos, el Estado recupera la propiedad de los hidrocarburos en el
subsuelo as como de los hidrocarburos producidos. Se implanta un rgimen impositivo
favorable para el pas, se devuelve a YPFB el
rol de operador en toda la cadena de la industria petrolera y la recuperacin de las acciones
mayoritarias por parte de la estatal petrolera,
constituyndose YPFB Andina y YPFB Chaco.
En octubre de 2006, las empresas
operadoras petroleras suscribieron nuevos
contratos de operacin, de los cuales nueve incluyen compromisos de inversin en explora-
311

cin administrados bajo el marco legal de

la Ley 3058, de acuerdo a los Programas
de Trabajo y Presupuesto (PTP) aprobados
por YPFB. Posteriormente, se establecen
contratos de exploracin y explotacin de
reas reservadas a favor de YPFB, mediante Ley 3430 de 21 de junio de 2007 y el
D.S. 29217 de 2 de agosto de 2007.
En ese contexto, YPFB y PDVSA se
asocian y crean la empresa YPFB Petroandina S.A.M. (60% propiedad de YPFB y
40% propiedad de PDVSA), con la cual estn vigentes dos contratos de exploracin
y explotacin de reas reservadas a favor
de YPFB, aprobados mediante las leyes
3910 y 3911 de 16 de julio de 2008 sobre
12 reas (cinco en el Subandino Norte y
siete en el Subandino Sur).
Asimismo, se ponen en vigor convenios de estudios y contratos de servicios petroleros. Los convenios de estudio
constituyen una etapa previa a la suscripcin de contratos de servicios petroleros,
en la cual se evala el potencial exploratorio del rea reservada a favor de YPFB.
Entre 2008 a 2010 se ejecutaron y
aprobaron convenios de estudio que dieron lugar a la negociacin de contratos
de servicios petroleros, que a la fecha
son objeto de negociacin, autorizacin y
aprobacin legislativa conforme a la Constitucin Poltica del Estado. Actualmente,
se tienen nueve reas en convenios de es-
312
tudio y tres en proceso de suscripcin ya

aprobados por el directorio de YPFB.
En este periodo existe mayor control
y fiscalizacin de las actividades de exploracin que desarrollan las diferentes empresas en el pas.
Entre 2007 y junio de 2011 se perforaron 18 pozos exploratorios. Las reas
hidrocarburferas que obtuvieron declaratoria de comercialidad son Huacaya,
Curiche, Itau, Palo Marcado, El Dorado y
Percheles.
La inversin en exploracin en el
perodo 2007-2010 alcanz a $us 368,69
millones, y la inversin programada para
el 2011 es de $us 351,3 millones, lo cual
marca una importante recuperacin de
inversiones en la actividad.
La inversin entre 1997-2005 corresponde, en efecto, a la materializacin
de un ciclo exploratorio con un pico de
inversin fuertemente fundado en el inters privado en desmedro del pas.
Debe tomarse en cuenta que en los
aos de la poltica de privatizacin y capitalizacin, los gobiernos de entonces,
mediante leyes y contratos petroleros
establecieron que los hidrocarburos producidos eran propiedad de las empresas
titulares de dichos contratos, que el Estado boliviano era propietario de los yacimientos, lo cual no es parte del mercado,
a diferencia de la reservas de hidrocarburos, una carga pblica en forma de regala
313

sobre la produccin de hidrocarburos que alcanzaba tan slo a 18% del valor de los hidrocarburos en los megacampos.
El contexto actual en que el proceso de
nacionalizacin plantea un nuevo ciclo exploratorio, tiene ya un agregado de ms de $us
300 millones de inversin en exploracin en el
perodo 2007-2010, siendo relevante destacar
tambin que para el 2011 la inversin programada es superior a $us 300 millones y la
inversin ejecutada en 2006, ao de la nacionalizacin, se hizo ya en un esquema de 50%
de regalas y participaciones ms IDH sobre el
valor comercial de la produccin.
Ello significa que en estos primeros
seis aos de la nueva poltica de hidrocarburos, considerando el perodo 2006-2011, el
umbral de las inversiones en exploracin superar la cifra de $us 600 millones en un as-
censo propio de la consolidacin de los ciclos

exploratorios en Bolivia, con la significativa
diferencia de que hoy el 50% del valor de la
produccin se destina al Estado mediante carga pblica.
Existe una participacin econmica
contractualmente acordada a favor de YPFB
(adicional a las cargas pblicas antes citadas)
y el Estado, as como YPFB dio seales claras
sobre su eficiente comportamiento, a tiempo
de llegar a acuerdos comerciales en materia
de exportacin de gas natural, que marcan un
horizonte positivo para las inversiones en el
sector, que a diciembre 2011, marcaron como
promedio una inversin mayor a $us 100 millones anuales en exploracin, promedio que
tendr como tendencia el incremento con las
estrategia del PEX 2020.
Incremento de las reservas nacionales de hidrocarburos

El objetivo del Plan de Exploracin
2011 2020 de YPFB Corporacin, es incrementar las reservas de hidrocarburos en reas
exploratorias sujetas a contratos en vigencia,
contratos a ser suscritos y en reas operadas
por YPFB Corporacin, as como incrementar
la actividad exploratoria en reas disponibles
y en nuevas reas reservadas a la estatal petrolera.
De acuerdo a los planes operativos se
prev incrementar reservas de hidrocarburos
en 25 reas para incorporar 7,79 TFC (Trillones

de Pies Cbicos) de gas natural, adems de
117,31 MMBbl (Millones de Barriles) de condensado y 29,30 MMBbl de petrleo.
El nuevo ciclo exploratorio que est
en curso, dinamizar las tareas de prospeccin
por la va de contratos de operacin, exploracin y explotacin de reas reservadas a favor
de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos, contratos de servicios petroleros y convenios de estudios.
MARCO ESTRATGICO
MARCO ESTRATTIGO
Incrementar las reservas de hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en

vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por YPFB Corporacin, as como
incrementar la actividad exploratoria en reas disponibles y en nuevas reas reservadas
a YPFB.
Componentes estratgicos
314
1er. Componente
2do. Componente
3er. Componente
UN NUEVO CICLO
EXPLORATORIO
LA EXPLORACIN
UNA GESTIN
PEMANENTE Y
SOSTENIDA.
APOYO A LA
GESTIN DE EXPLORACIN.
315

La exploracin a cargo de YPFB

El primer componente tiene por finalidad materializar un nuevo ciclo exploratorio en lo inmediato, corto y mediano plazo,
basado en la implementacin de estrategias
en materia de contratos de operacin, exploracin y exploracin de reas reservadas para
YPFB (suscritos entre la estatal petrolera y
YPFB Petroandina S.A.M.).
Adems, de convenios de estudio
con informes finales aprobados para la consolidacin de contratos de servicios petroleros,
convenios de estudio en ejecucin y estudio
en trmite de suscripcin que deberan alcanzar a la suscripcin de contratos que luego
sern autorizados y aprobados mediante ley,
en cumplimiento de la Constitucin Poltica
del Estado, as como la exploracin a cargo de
YPFB que recupera a paso seguro su cualidad
operativa en la actividad ms importante de
la cadena productiva, con la ejecucin de proyectos exploratorios por parte de la Gerencia

Nacional de Exploracin y Explotacin, y el desarrollo de otros proyectos exploratorios a cargo de sus empresas subsidiarias YPFB Andina,
YPFB Chaco y YPFB Petroandina.
El ciclo exploratorio de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos comprende inversiones, ejecucin de actividades exploratorias
y estudios relativos a la exploracin, en funcin del normal proceso de maduracin de los
proyectos en 61 reas exploratorias a cargo
tanto de YPFB Corporacin como de las empresas petroleras privadas.
Las estrategias que conforman este
primer componente enfocan la realizacin de
sus actividades sobre las siguientes reas:
Diez y nueve reas bajo contratos de
operacin.
Administracin eficiente de los contratos y convenios de estudio vigentes, que se

orienta a realizar las acciones necesarias para
mejorar la administracin de dichos contratos,
explorar nuevos objetivos y reservorios, y por
ende alcanzar resultados positivos en materia
de exploracin.
Objetivo: Incrementar los recursos hidrocarburferos, a travs de una eficiente y
efectiva administracin y cumplimiento de
los contratos de operacin, contratos de exploracin y explotacin de reas reservadas
(CEEAR), contratos de servicios petroleros a
ser suscritos y convenios de estudio.
Metas: 101.- Incorporar nuevas reservas

de hidrocarburos en el orden de:
- 2,30 TCF de gas natural y 39,30 MMbbl de condensado, provenientes de descubrimientos comerciales sin certificacin de reservas de los contratos de operacin: Ipati-Aquio,
Rio Grande y El Dorado.
- 0,40 TCF de gas natural y 8,12 MMBbl de condensado, provenientes de recursos
prospectivos con alta probabilidad de ocurrencia de los contratos de operacin Guairuy101 Para todos los casos de cuantificacin de reservas, las metas
no incluyen las reas exploratorias, cuya informacin geolgica
existente a la fecha, no cumple las exigencias de la metodologa
adoptada por YPFB para dicha cuantificacin.
Doce reas reservadas bajo contratos de exploracin y explotacin (YPFB Petroandina S.A.M.).
Siete reas reservadas bajo contratos de servicios petroleros
(convenios de estudio aprobados).
Tres reas reservadas para YPFB Casa Matriz. 100
Ocho reas reservadas en proceso de asignacin a empresas
subsidiarias.
Nueve reas reservadas en convenios de estudio suscritos.
Tres reas reservadas en proceso de suscripcin de convenios
de estudio (aprobado por el directorio).
Las estrategias que comprenden este componente son:
100 Considera, adems de Ovai y Boyuibe, el rea Carohuaicho 8C asignada a la Gerencia Nacional de
Exploracin y Explotacin para realizar actividades de exploracin en las que ya ha hecho un relevamiento de la informacin y estudios tcnicos de avanzada. En adelante la GNEE deber presentar los
proyectos exploratorios ante el Directorio de YPFB para su aprobacin.
Pozo Aquo X 1001 (Santa Cruz)
316
317

Camiri, Carrasco, Vuelta Grande, Juan Latino II/Chimor, San Isidro.

- 1,38 TCF de gas natural y 18,38
MMBbl de condensado, provenientes de
recursos prospectivos de contratos de exploracin y explotacin en las reas reservadas con Petroandina S.A.M.: Iau, Iiguazu, Aguarage Sur A, Aguarage Sur
B, Aguarage Norte, Aguarage Centro

y Tiacia.
- 3,71 TCF de gas natural y 51,51
MMBbl de condensado + 29,30 MMBbl de petrleo provenientes de recursos
prospectivos de los contratos de servicios
petroleros en las Huacareta, Azero, Itacaray, Cupecito, Almendro y Sanandita.
Segundo componente, la exploracin

El segundo componente tiene relacin con el salto cualitativo que pretende superar la historia de la exploracin en Bolivia,
construir una gestin permanente, estructural
en materia de exploracin, que no slo d lugar a ciclos exploratorios, sino que dicha actividad sea constante y sostenida.
El objetivo es la reposicin de reservas a una velocidad razonable que supere el
ritmo de consumo de las reservas y permita
ampliar los mercados de hidrocarburos tanto
interno (consumo e industrializacin) como
de exportacin, para ello se establecen estrategias sobre la generacin de informacin

sobre las reas hidrocarburferas, evaluacin,
seleccin y promocin de las mismas con la
finalidad de consolidar el circuito rea de inters hidrocarburfero potencial del rea de
inters hidrocarburfero promocin del rea
convenio de estudio o contrato de servicios
actividad exploratoria.
La estrategia sobre la que est fundado este segundo componente, comprende
programas y actividades a realizarse sobre las
- 19 reas bajo CO.

- 12 reas de CEEAR (YPFB
Petroandina S.A.M.)
- 7 reas en proceso de
Contratos de Servicios
Petroleros (Convenios de
Estudio aprobados)
- 3 reas para YPFB Casa
Matriz.
asignacin a empresas
subsidiarias,
- 9 reas en CE.
suscripcin de Convenios
de Estudio (aprobado por
Directorio)
ESTRATGIAS
REAS DE ACTIVIDAD EXPLORATORIA
1er.
Componente:
Un UN
nuevo
ciclo CICLO
exploratorio
de YPFB DE YPFB
1er.
Componente:
NUEVO
EXPLORATORIO
Infraestructura del pozo exploratorio Aquo.
318
319

20 reas reservadas para YPFB sin asignar disponibles al ao 2011 y las 42 reas nuevas en
proceso de reservar para YPFB. Esta estrategia
consta de:
Gestin de reas Exploratorias Reservadas a YPFB (reas sin asignar y nuevas reas)
El objetivo es lograr el desarrollo de
actividades exploratorias en nuevas reas hidrocarburferas asignadas a partir de criterios
tcnicos, ya sea mediante la asignacin directa a YPFB Corporacin o procesos objetivos de
seleccin de empresas para la suscripcin de
convenios de estudio y contratos de servicios
petroleros, previa identificacin, seleccin y
promocin de reas exploratorias reservadas
para YPFB.
Metas
- Al 2013, el 40% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estaran bajo la modalidad de convenios de estudio, contratos de
servicios petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin.
- Al 2015, el 50% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estaran bajo la modalidad de convenios de estudio, contratos de
servicios petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin.

- Entre el 2018 y 2020, mantener el 70% de
las reas exploratorias reservadas a YPFB,
bajo la modalidad de convenios de estudio, contratos de servicios petroleros o
en actividad exploratoria a cargo de YPFB
Corporacin (considerando que el nmero
de reas reservadas para YPFB se ir incrementando).
- Al 2013, tener cinco nuevas compaas conocidas internacionalmente establecidas
con personera jurdica para realizar actividades exploratorias en el pas.
- Al 2014, tener diez nuevas compaas de
prestigio y experiencia internacional desarrollando actividades exploratorias en
Bolivia.
- Al 2016, tener 15 nuevas compaas de
prestigio y experiencia internacional desarrollando actividades exploratorias en
Bolivia
- A partir del 2012, participar con propsito de promover la exploracin en Bolivia
en al menos cinco eventos internacionales
claves al ao.
Tercer componente, apoyo a la gestin de exploracin

El tercer componente del plan cuenta con un conjunto de estrategias transversales que sirven de soporte para la realizacin
de las estrategias referidas previamente. Las
estrategias son:
c1) Estrategia socio ambiental
El objetivo es levantar las causales de
fuerza mayor fundadas en aspectos sociales
y ambientales, as como optimizar la gestin
socio ambiental con la finalidad de garantizar
el desarrollo de proyectos de exploracin en
reas hidrocarburferas.
Las metas son contar con reas habilitadas para la exploracin, mediante el levantamiento de causales de fuerza mayor prove-
nientes de aspectos sociales y ambientales, y

viabilizar la actividad hidrocarburfera en reas
protegidas y socialmente sensibles. Y acortar tiempos y procedimientos de tramitacin
de autorizaciones ambientales, proponiendo
instrumentos, normativa y otros aspectos relacionados.
Programas
- Programa de atencin a la problemtica social.
- Programa de atencin a la problemtica ambiental: sobre posicin con reas protegidas.
- Programa de agilizacin de procesos de autorizaciones ambientales.
YPFB Petroandina SAM, realiz el relevamiento de informacin ssmica en Lliquimuni, al norte del departamento de La Paz.
320
321

Estrategia de fomento a la exploracin de hidrocarburos

El objetivo de esta estrategia es contar con mecanismos que incentiven la inversin en exploracin de hidrocarburos
lquidos y gas natural a travs de un fondo
de fomento, adems de establecer lineamientos de determinacin de precios de
gas natural favorables a la inversin en exploracin de gas natural, en el marco de la
Ley de Hidrocarburos.
Programas
Programa de establecimiento de
mecanismos de fomento a la exploracin de reas con potencial
petrolero.
Programa de gestin de mercados
de gas natural
Estrategia de Fortalecimiento Institucional de
YPFB
El objetivo es adecuar la gestin empresarial operativa y administrativa de YPFB Corporacin, as como la incorporacin de profesionales especializados a la implementacin
del Plan de Exploracin 2011-2020.
Las metas consisten en poner en funcionamiento una estructura organizacional con
procesos adecuados a la actividad exploratoria, personal de las reas de exploracin de
YPFB capacitado continuamente de acuerdo
a requerimientos funcionales; infraestructura
tecnolgica adecuada a los requerimientos de
la actividad exploratoria.
322
Programas
Programa de fortalecimiento institucional.
Programa de capacitacin.
Programa de fortalecimiento de la
infraestructura tecnolgica.
Fomento a la exploracin de hidrocarburos

La estrategia tiene por objetivo contar con mecanismos que fomenten la inversin en exploracin de lquidos y gas natural,
teniendo por metas:
Constituir un Fondo de Fomento de
Inversin Petrolera para fomentar
la inversin en exploracin de petrleo y lquidos.
Establecer lineamientos de determinacin de precios de gas natural
favorables a la inversin en exploracin de gas natural, en el marco
de la Ley de Hidrocarburos.
Para tal efecto, al interior de esta Estrategia se
prevn los siguientes programas:
Mecanismos de fomento a la exploracin de
reas con potencial petrolero
Fortalecimiento de YPFB Corporacin
Esta estrategia tiene por objetivo
adecuar la gestin empresarial operativa y administrativa de YPFB Corporacin, as como la
incorporacin de profesionales especializados
a la implementacin del Plan de Exploracin
2011-2020, teniendo como metas:
Estructura organizacional de YPFB

en funcionamiento con procesos
adecuados a la actividad exploratoria.
Personal de las reas de exploracin
de YPFB capacitado continuamente
de acuerdo a requerimientos funcionales.
Infraestructura tecnolgica adecuada, de acuerdo a los requerimientos
de la actividad exploratoria. YPFB
debe recuperar efectivamente su
calidad de empresa operadora, consolidar la eficiente administracin
de la gestin de exploracin. Para
esto es fundamental que la exploracin se lleve adelante en el marco del presente Plan, esto significa
que la administracin de contratos
petroleros, el manejo de reas exploratorias, evaluacin de reas, estimacin de recursos y los proyectos
exploratorios sean generados por
unidades especializadas de exploracin al interior de YPFB.
En este caso, la Vicepresidencia Nacional de Operaciones (VPNO), es la entidad naturalmente seleccionada para realizar las actividades operativas, y la Vicepresidencia de
Administracin, Contratos y Fiscalizacin de
Contratos (VPACF), ser la encargada de realizar los estudios y evaluacin de reas exploratorias, adems de negociar y fiscalizar las actividades del upstream, as como administrar
los contratos petroleros. Para lograr el objetivo planteado, se trabajar bajo los siguientes
programas:
Programa de Fortalecimiento Institucional

El potenciamiento institucional en
actividades de exploracin desde YPFB se realizar a travs:
a) Del fortalecimiento de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin,
dependiente de la Vicepresidencia Nacional de Operaciones y la adecuacin
de sus funciones al emprendimiento de
actividades operativas.
b) La modificacin (fortalecimiento) de
la Gerencia de Evaluacin de Recursos
Hidrocarburferos, dependiente de la
VPACF.
c) La consolidacin de la Gerencia Nacional de Administracin de Contratos
(GNAC).
d) El fortalecimiento de la Gerencia Nacional de Fiscalizacin.
Programa de Capacitacin
El factor ms importante en todas las
empresas exitosas es su gente. Sin las personas, no se puede realizar ningn trabajo, y sin
suficiente personal capacitado y experimentado, ninguna empresa puede esperar buenos
resultados.
Se observa que gran parte de los problemas actuales de las unidades con competencia
en la exploracin de YPFB estn relacionados
a los recursos humanos, por lo que se considera una necesidad prioritaria que la empresa
tome acciones inmediatas para resolver esta
situacin.
Actualmente, aplica en forma relativa
sus opciones previstas en los contratos existentes respecto a que su propio personal sea
capacitado por otras empresas y operadores.
Es prioritario utilizar esta opcin en forma sis-
323

temtica y total en el futuro, as como ampliar

esta opcin de capacitacin en los contratos
futuros.

Empero, para intensificar esta propuesta se generar un agresivo Programa de
Capacitacin, basado en training especficos
terico-prcticos (70% prcticos), que, a su
vez sern complementados con capacitaciones acadmicas, inclusive a nivel de maestra.

Dichas capacitaciones sern coordinadas
con organismos internacionales, empresas del
rubro y aquellas que brindan servicios de capacitacin, en programas especializados inherentes al sector.
La perforacin del pozo Aquio X-1001 concluy a inicios de 2011. El emprendimiento form parte de los proyectos de exploracin de la estatal petrolera.
reas de exploracin bajo contratos de operacin

El Estado optimizar las tareas de exploracin en 19 reas, bajo contrato de operacin, susucritos con empresas operadoras
privadas.
Actualmente existen 43 contratos de
operacin vigentes firmados con 16 empresas petroleras establecidas legalmente en el
pas. La caracterstica de estos contratos es
que corresponden a reas de exploracin y ex-
plotacin. De los 43 contratos, se tiene a seis

empresas operando en 14 reas exploratorias,
que se describen en el siguiente cuadro, estando cinco reas en situacin de fuerza mayor. La actividad exploratoria mediante contratos de operacin se extiende en 172.125
hectreas en Zona Tradicional y 1.846.875
hectreas en Zona No Tradicional, de acuerdo
a datos oficiales.
REAS RESERVADAS PARA YPFB

Mediante el Decreto Supremo 676, de 20 de octubre del 2010, se ampliaron de 33 a 56, las reas reservadas a favor de YPFB, configurando
el rea de exploracin, como se presenta en el siguiente grfico:
Las extensin de las reas reservadas es de 10.784.664,95 hectreas, 43 se encuentran en la Zona Tradicional (23,1% de la extensin de las reas reservadas) y 18 (76,1%) en la Zona No Tradicional y 1 milln
se encuentra en ambas zonas (0,9%).
A su vez, los departamentos con mayor nmero de reas son Santa Cruz
(18), Tarija (14) y Chuquisaca (6), que adems comparten 11 reas. En cuanto a la extensin, Santa Cruz concentra el 17,8% de las reas reservadas,
seguido de La Paz con un 16,2%. Se debe destacar que ahora existen reas
reservadas en los nueve departamentos del pas.
Estas
56
reas
reservadas
para
YPFB
(62
efectivas),
actualmente se distribuyen de la siguiente manera:
1. Doce reas reservadas bajo Contratos
de Exploracin y Explotacin (YPFB Petroandina S.A.M.).
2. Siete reas reservadas bajo Contratos
de Servicios Petroleros provenientes de
Convenios de Estudio.
324
3. Tres reas reservadas para YPFB Casa

Matriz.
4. Ocho reas reservadas en proceso de
asignacin a Empresas Subsidiarias.
5. Nueve reas reservadas en Convenios
de Estudio suscritos.
6. Tres reas reservadas en proceso de
suscripcin de Convenios de Estudio
(aprobado por el directorio).
7. Veinte reas reservadas para YPFB que
estn disponibles.
325

Cuadro No.2
reas Resevadas a favor de YPFB
reas en contrato de operacin

No.
OPERADOR
REA DE EXPLORACIN
ACTIVIDAD
DEPARTAMENTO
700.000
600.000
500.000
400.000
68
69
70
800.000
67
200.000
66
65
400.000
300.000
64
600.000
500.000
62
63
700.000
800.000
61
60
200.000
59
300.000
400.000
500.000
58
57
YPFB ANDINA S.A
2
3
Sara boomerang III
Perforacin programada
Santa Cruz
Sirari
Santa Cruz
Ro Grande RG 53, 59 y 82
Santa Cruz
Sararenda-Guairuy
En perforacin pozo SAR-X1
Santa Cruz
TOTAL E&P
Aquio
En perforacin pozo SAR-X1 pozo AQI-X1001
Tarija
Incahuasi (retencin)
Perf. Programada pozo ICS-X2
Chuquisaca
PETROBRAS
Ingre
En proceso de Cesin de Contrato
Chuquisaca
BG
Ibibobo
Perf. Programada (en Retencin)
Tarija
YPFB CHACO S.A
Vuelta Grande
Cochabamba
5
6
9.000.000
9.000.000
MAPA
DE LA REPBLICA
DE
8.900.000
10
8.900.000
10
ESCALA GRFICA
8.800.000
KILMETROS
COBIJA
11
8.800.000
11
8.700.000
8.700.000
12
12
8.600.000
8.600.000
1
13
13
10
11
PLUSPETROL
12
Carrasco Este
Curiche
Santa Cruz
Tajibo Sur
Santa Cruz
13
Tajibo
Santa Cruz
14
Tacobo
Santa Cruz
15
OPERADOR
YPFB ANDINA S.A
16
REA DE EXPLORACIN
14
14
8.400.000
8.400.000
TRINIDAD
15
15
8.300.000
8.300.000
EN SITUACIN DE FUERZA MAYOR

No.
8.500.000
8.500.000
LA
GO
PROBLEMAS
DEPARTAMENTO
Ambor, Espejos
Sobreposicin reas protegidas
Santa Cruz
Sara Boomerang I
Problemas Comunarios
Santa Cruz
17
REPSOL
Tuichi
La Paz
18
YPFB CHACO S.A
Chimor
Sobreposicin en reas protegidas
Cochabamba
TIT
IC
AC
A
16
16
8.200.000
8.200.000
LA PAZ
6
17
17
8.100.000
8.100.000
COCHABAMBA
SANTA CRUZ
ORURO
18
18
19
PETROBRAS S.A.
Ro Hondo
La Paz
8.000.000
8.000.000
8
3
SUCRE
7.900.000
7.900.000
19
19
POTOSI
Contratos de exploracin y explotacin
7.800.000
7.800.000
20
20
7.700.000
7.700.000
21
21

Las 12 reas en contratos de exploracin y explotacin se describen en el siguiente
cuadro, las mismas que se encuentran a cargo de YPFB Petroandina S.A.M., representan
3.651.311,82 hectreas.

A junio de 2011 se tenan siete reas
reservadas para la firma de contratos de servicios petroleros, derivados de convenios de
estudio, cuyos informes finales fueron aprobados por el directorio de YPFB, en el marco de
326
la Constitucin Poltica del Estado, las leyes del

Estado boliviano, as como el cumplimiento de
requisitos exigidos por la estatal petrolera.

Cuatro reas se encuentran para autorizacin de la Asamblea Legislativa Plurinacional, para la firma de contrato, dos reas se
encontraban en proceso de negociacin con
Total-Gazprom y Pluspetrol y otra en renegociacin con Eastern, de acuerdo a los registros
oficiales.
TARIJA
7.600.000
7.600.000
22
22
7.500.000
7.500.000
A R G E N T I N A
23
7.400.000
70
400.000
69
500.000
68
600.000
67
700.000
800.000
66
200.000
65
300.000
64
400.000
63
500.000
23
62
600.000
61
700.000
800.000
60
200.000
59
300.000
58
400.000
57
7.400.000
500.000
327

Resumen 56 reas reservadas (62 efectivas) para YPFB por departamento

UBICACIN DE LAS REAS
SANTA CRUZ
TARIJA
EXTENSIN
(ha)
ZONA
% DE EXTENSIN
NT
T/NT
1
1.919.300,00
17,8
15
711.578,13
6,6
12
CHUQUISACA
Cantidad de reas
18
14
218125
2,0
601.325,00
5,6
1.105.625,00
10,3
100.000,00
0,9
LA PAZ
1.752.500,00
16,2
LA PAZ-PANDO-BENI
1.000.000,00
9,3
LA PAZ-COCHABAMBA-BENI
755.209,62
7,0
BENI-COCHABAMBA
723.502,20
6,7
35.000,00
0,3
POTOS
847.500,00
7,9
ORURO
515.000,00
4,8
PANDO
500.000,00
4,6
10.784.664,95
100
CHUQUISACA-TARIJA
SANTA CRUZ-CHUQUISACA
SANTA CRUZ-CHUQUISACA-TARIJA
COCHABAMBA
TOTAL
6
5
5
1
43
La expansin de YPFB en tareas de exploracin

Con el objetivo de lograr una eficiente y
efectiva administracin de las actividades exploratorias en reas hidrocarburferas, YPFB
Corporacin se halla en pleno proceso de expansin de sus actividades de prospeccin en
busca de nuevos reservorios de gas natural y
petrleo.
En este contexto, la estatal petrolera
dar continuidad a la exploracin en reas
asignadas y asignar otras nuevas a la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin,
asimismo se priorizar la generacin de capacidades para asumir ms reas exploratorias
desde YPFB Casa Matriz y se fomentar mayor
actividad de prospeccin entre sus empresas
subsidiarias.
18
1
1
62
Fuente: Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos

* T = Tradicional / NT = No Tradicional
reas reservadas autorizadas a YPFB de manera directa

Ovai y Boyuibe son las dos reas autorizadas a YPFB para su exploracin a travs de
su Gerencia Nacional de Exploracin y Explo-
reas reservadas en contratos de exploracin y explotacin (YPFB Petroandina S.A.M.)

N
REAS DE EXPLORAXIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
N rea Reservada
3
MADIDI
690,000.00
NT
LA PAZ
SCURE
723,502.20
NT
BENI-COCHABAMBA
IAU
100,000.00
CHIQUISACA-SANTA CRUZ
13
TIACIA
91,225.00
CHIQUISACACA-TARIJA
14N
AGUARAGE NORTE
71,625.00
CHIQUISACA
14C
AGUARAGE CENTRO
49,125.00
TARIJA
tacin. En Ovai, que corresponde a la Zona No

tradicional de Santa Cruz, se tiene prevista la
realizacin de estudios de Geologa y Geofsica, y en Boyuibe, ubicada en zona tradicional entre los departamentos de Santa Cruz y
Chuquisaca, se realizan los trmites de licenciamiento ambiental y se prev la ssmica 3D,
prospecto Itaguazurenda.
Asimismo, YPFB ha decidido que la GNEE
realice actividades de exploracin en reas
adicionales a las anteriormente sealadas,
con la finalidad de fortalecer la gestin exploratoria de YPFB Casa Matriz, tal cual establece
el mandato del pueblo en el Referndum y la
Nacionalizacin, al determinar la recuperacin
de la vocacin productiva y operativa de YPFB.
En este marco, de acuerdo a lo determinado por el nivel ejecutivo de YPFB, el rea Carohuaicho 8C se asigna a la GNEE, para lo cual,
en el corto plazo, dicha gerencia deber presentar ante el directorio de la estatal petrolera
los correspondientes proyectos para su aprobacin una vez se realicen los procedimientos
correspondientes.
EMPRESAS
reas reservadas en contratos de servicios petroleros

N
CONTRATO E&E
-YPFB PETROANDINA S.A.M.
N rea
Reservada
REAS DE EXPLORAXIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
AZERO
785,625.00
NT
CHUQUISACA-SANTA CRUZ
TOTAL-GAZPROM
12
HUACARETA
453,750.00
NT
CHUQUISACA-TARIJA
PLUSPETROL
EASTERN
14SA
AGUARAGE SUR A
29,375.00
TARIJA
21
SANANDITA
11,875.00
TARIJA
14SB
AGUARAGE SUR B
14,375.00
TARIJA
RO BENI
1,000,000.00
NT
PANDO-LA PAZ-BENI
15
IIGUAZU
64,375.00
TARIJA
ALMENDRO
98,375.00
T/NT
SANTA CRUZ
10
31
CHISPANI
755,209.62
NT
LAPAZ-COCHABAMBA-BENI
11
ITACARAY
58,750.00
CHIQUISACA
11
32
LLIQUIMUNI
675,000.00
NT
LA PAZ
30
CUPECITO
95,625.00
SANTA CRUZ
12
33
CHEPITE
387,500.00
NT
LA PAZ

328
EMPRESAS
GTLI

329

reas reservadas en convenios de estudio
reas reservadas autorizadas a YPFB de manera directa

N
1
N rea
Reservada
REAS DE EXPLORACIN
28
BOYUIBE (28)
41
OVAI (41)
8C
CAROHUAICHO 8C
EXTENSIN (ha)
75,000.00
ZONA*
T
161,250.00
DEPARTAMENTO
EMPRESA ASIGNADA
N REA RESERVADA
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
YPFB CASA MATRIZ-GNEE
16
SAN TELMO
193,359.38
NT
TARIJA
PETROBRAS
22
ASTILLERO
21,093.75
TARIJA
PETROBRAS
NT
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
23
SUNCHAL
57,500.00
TARIJA
PETROBRAS
37
FLORIDA
29,375.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
39
ARENALES
98,875.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
40
TAPUTA
42,500.00
SANTA CRUZ
PLUSPETROL
43
YUCHAN
40,000.00
NT
TARIJA
YPF S.A.
46
CAPIGUAZUTI
22,000.00
CHUQUISACA
YPF S.A.
47
RIO SALADO
50,000.00
TARIJA
YPF S.A.

Nuevas reas en proceso de asignacin a empresas subsidiarias

Hasta junio de 2011, ocho reas fueron solicitadas por empresas subsidiarias de
YPFB (YPFB Chaco S.A. y YPFB Andina S.A.) y se
encontraban en proceso de firma de contrato, una vez autorizada la asignacin de dichas
reas por parte del nivel ejecutivo de YPFB.
YPFB Corporacin y sus empresas
subsidiarias, en el marco de las normas legales
aplicables, debern negociar y suscribir los correspondientes contratos petroleros.

A mediados de ese ao, se tenan nueve

reas en convenios de estudio suscritos por
YPFB de acuerdo al siguiente detalle: tres con
Petrobras, tres con Pluspetrol y otra cantidad
similar con la argentina YPF S.A.
Asimismo, se tienen tres reas que se
encuentran en proceso de suscripcin de convenios de estudio con Petro Vietnam, una vez
que se cuente con la correspondiente autorizacin del Directorio.
De las 56 reas reservadas a YPFB (62

efectivas), a junio de 2011, un total de 20
reas se encontraban disponibles. Estas ocupan una extensin de 3.275.175 hectreas,
lo que representa un 6% del rea de inters
hidrocarburfero, 15 son tradicionales, las que
representan 1.020.175 hectreas (34% de la
extensin de las 20 reas), por lo que tienen

un plazo inicial de exploracin de siete aos.
En tanto que las reas No Tradicionales, con un plazo de 10 aos para la exploracin, son cinco que corresponden a 2.255.000
hectreas (69% de la extensin de las 20
reas).
reas reservadas en proceso de suscripcin de convenios de estudio

reas reservadas en proceso de asignacin a empresas subsidiarias
N REA
RESERVADA
REAS DE EXPLORACIN
8D
CAROHUAICHO 8D
100,000.00
YPFB ANDINA S.A.
20
CAMATINDI
10,725.00
CHUQUISACA-TARIJA
YPFB CHACO S.A.
34
ISARSAMA
28,750.00
NT
COCHABAMBA
YPFB CHACO S.A.
35
MANCO CAPAC
5,000.00
COCHABAMBA
YPFB CHACO S.A.
36
SAN MIGUEL
1,250.00
COCHABAMBA
YPFB CHACO S.A.
38
EL DORADO OESTE
86,250.00
SANTA CRUZ
YPFB CHACO S.A.
50
SAN MARTIN
11,875.00
TARIJA-CHUQUISACA
YPFB CHACO S.A.
8A
CAROHUAICHO 8A
100,000.00
SANTA CRUZ
YPFB CHACO S.A.
EXTENSIN (ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
N rea Reservada
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Ha)
ZONA*
DEPARTAMENTO
EMPRESAS
26
ISIPOTE
33,750.00
CHUQUISACA - TARIJA
PETROVIETNAM
29
YOAI
45,000.00
NT
SANTA CRUZ - CHUQUISACA
PETROVIETNAM
42
ALGARROBILLA
43,125.00
TARIJA
PETROVIETNAM


330
331

INVERSIONES EN EXPLORACIN
2012 - 2016 (En millones de US$
1400
1200
reas reservadas disponibles

N
N rea Reservada
1000
REAS DE EXPLORACIN
EXTENSIN (Ha)
MADRE DE DIOS
500,000.00
ZONA*
NT
DEPARTAMENTO
CEDRO
99,775.00
SANTA CRUZ
88
CAROHUAICHO 8B
98,750.00
SANTA CRUZ
10
SAUCE MAYU
45,750.00
CHUQUISACA
17
COIPASA
515,000.00
NT
ORURO
18
CORREGIDORES
655,000.00
NT
POTOS
19
BUENA VISTA
2,500.00
CHUQUISACA
24
SAYURENDA
91,750.00
TARIJA
25
VILLAMONTES
12,500.00
TARIJA
10
27
CARANDAITI
100,000.00
SANTA CRUZ-CHUQUISACA-TARIJA
11
44
CASIRA
192,500.00
NT
POTOS
12
45
LA CEIBA
33,125.00
TARIJA
13
48
LA GUARDIA
90,625.00
SANTA CRUZ
14
49
IGUEMBE
17,500.00
CHUQUISACA
15
51
OKINAWA
99,850.00
SANTA CRUZ
YPFB Andina S.A
69.00
16
52
RODEO
98,050.00
SANTA CRUZ
17
53
PILAR
392,500.00
NT
SANTA CRUZ
YPFB Chaco S.A
67.50
18
54
EL REMATE
50,625.00
SANTA CRUZ
19
55
NUEVO HORIZONTE
96,875.00
SANTA CRUZ
20
56
PUERTO GRETHER
82,500.00
SANTA CRUZ
PANDO

800
600
400
200
2013
2012
2014
2016
2015
Total Acumulado
Total
Inversiones en Exploracin por unidades Ejecutoras

(En millones de dlares)
REPSOL
PLUSPETROL
0.43
41.30
PETROBRAS
0.97
TOTAL E&P
86.00
C.E. TOTAL-GAZPROM
50.00
C.E. GTLI
24.60
C.E. E&P LTDA
3.40
C.E. GLOBAL S.A.
0.60
MATPETROL
BGBolivia
YPFB PETROANDINA SAM
YPFB - GNEE
0.01
10.09
147.50
18.00
TOTAL
519.40
TOTAL ACUMULADO
519.40
Fuente: PTPs Gestin 2012 y PEC-PI-17-12-2010-DIRECTORES
332
333

industrializacin
La
del gas se inicia en Bolivia
La historia registra a la dcada de los aos
1970 como uno de los perodos donde surgi
la intencin de industrializar el gas natural en
Bolivia en el marco del Pacto Andino, hoy Comunidad Andina de Naciones (CAN).
En esa poca, Bolivia fue sealada como
potencial proveedor de una serie de productos petroqumicos, que en ese momento no
estaba en condiciones de producir por falta de
334
infraestructura, pero fundamentalmente por

la ausencia de una poltica especfica de desarrollo de la industria petroqumica.
La utilizacin del gas natural como materia
prima, estaba orientada a proyectos petroqumicos con fines de produccin de fertilizantes
(Amoniaco-Urea) y polietileno de alta y baja
densidad, pero vanos fueron los intentos de
implementar uno de estos proyectos.
AO
INTENCIN DE INDUSTRIALIZAR
LOS HIDROCARBUROS SIN XITO
1964
YPFB encarg a la empresa Kellog un estudio de factibilidad tcnica para una planta de fertilizantes y explosivos
(cadena amoniaco-urea-nitrato de amonio).
1970
En el marco del Pacto Andino (hoy Comunidad Andina

de Naciones), se asign a Bolivia la produccin de
productos petroqumicos.
1976
YPFB encarg a la Universal Oil Products un estudio en

la cadena de estireno y poliestireno.
335

En la actualidad, la creciente demanda

energtica a nivel mundial, el notable aumento en los precios internacionales del petrleo
y la fuerte correlacin con los precios de sus
derivados, resultaron en un incremento en los
precios de los productos refinados y petroqumicos, que impuls el desarrollo de un ciclo favorable para el sector petroqumico mundial,
donde se observa la presencia de iniciativas
para ampliar las capacidades industriales.
En este marco, en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la etapa de la industrializacin del gas a travs de la industria
petroqumica, procesando el gas natural para
la obtencin de distintos productos, habindose priorizado en el ao 2009 los proyectos
de Amoniaco-Urea y Gas a Lquidos (GTL), los
cuales requieren de cuantiosos recursos para
ser implementados.
Por diversos motivos, el despegue de
este proceso de industrializacin, ha sufrido
algn retraso desde su concepcin, pero una
de las razones ms importantes para esto es
que YPFB se encontraba en una etapa de consolidacin de sus actividades primarias, as
como de andamiaje de su estructura corporativa a travs de la recuperacin de las empresas nacionalizadas.102
La Constitucin Poltica del Estado establece que es un fin y funcin esencial del
Estado Plurinacional de Bolivia promover y
garantizar el aprovechamiento responsable y
planificado de los recursos hidrocarburferos
e impulsar su industrializacin. Asimismo, establece que el Estado asumir el control y la
direccin sobre la exploracin, explotacin, industrializacin, transporte y comercializacin
de los recursos naturales estratgicos.
102 YPFB, Plan de industrializacin del gas natural 2011 2016, S/E,
La Paz Bolivia, 2011, pg. 2.
336
Segn el Plan de industrializacin del gas

natural 2011-2016 de YPFB, la industrializacin del gas natural significa la implementacin sostenible de la industria petroqumica
en Bolivia que pueda abastecer el mercado
interno y que sea competitiva en mercados
internacionales. En este sentido, es necesario
contextualizar la industria petroqumica en el
mundo y las caractersticas propias del pas en
el cual se desenvolver este proceso.
La industria petroqumica llamada la
madre de las industrias por el desarrollo tecnolgico alcanzado durante dcadas de investigacin y desarrollo, adems de la implementacin de plantas de mayor escala y con mayor
grado de optimizacin tecnolgica, se desenvuelve en un escenario internacional con caractersticas particulares.
El pedido del pueblo boliviano de ingresar a la era de la industrializacin de los
hidrocarburos est prximo a plasmarse inicialmente con las dos plantas de separacin
de lquidos Ro Grande en Santa Cruz y Gran
Chaco en Tarija.
Para ingresar a esa nueva etapa, YPFB
encara proyectos de inversin para despegar
y viabilizar la industria qumica del gas en el
pas. Estos complejos permitirn disminuir las
importaciones y los subsidios de derivados del
petrleo, mediante la recuperacin de licuables de las corrientes de exportacin de gas
natural.
En esa lnea, la estatal petrolera destina
una inversin significativa en las plantas de separacin de lquidos y los proyectos de plantas
de industrializacin Amoniaco Urea y Etileno
Polietileno que permitirn a Bolivia exportar
productos con valor agregado y generar mayores ingresos.
La exportacin de productos que contienen mayor valor agregado resulta positiva
para la balanza comercial y para la balanza de

pagos. La exportacin implica una demanda
para la produccin domstica de bienes y multiplica los ingresos de la economa en general
y de las empresas exportadoras con la correspondiente generacin de divisas.
Vamos a tener un perfil diferente en
nuestra economa porque no solamente vamos a exportar materia prima, sino tambin
vamos a producir y exportar productos hidrocarburferos con valor agregado, industrializado. Estos proyectos son fundamentales para
Bolivia porque nos permitirn, con seguridad,
tener una infraestructura cualitativamente diferente, resalt el presidente de YPFB Corporacin, Carlos Villegas.
Una vez puestas en operacin, las plantas
de separacin de lquidos de Gran Chaco y Ro
Grande, atendern toda la demanda interna
de lquidos del pas. Esta situacin permitir a
Bolivia dar un salto cualitativo en su historia

porque se convertir en un pas exportador
neto de Gas Licuado de Petrleo (GLP) y gasolina a nivel de Latinoamrica, pues el excedente, se comercializar a Argentina, Paraguay,
Per, Brasil y otros mercados potenciales.
El impacto de ambas plantas ser significativo para el pas, pues inyectarn divisas de
aproximadamente $us 1.120 millones anuales, segn una estimacin de la estatal petrolera en base a un estudio econmico social.
Con la implementacin de estas plantas
financiada con recursos provenientes del crdito del Banco Central de Bolivia, el pas se autoabastecer con estos hidrocarburos lquidos
y se garantizar la seguridad energtica.
Los procesos de licitacin y adjudicacin
inherentes a ambos complejos de separacin
de lquidos, se realizaron en actos pblicos y
transparentes.
Capacidad de proceso y produccin en las plantas

de separacin de lquidos de YPFB
Producto
Gran Chaco
Ro Grande
Gas natural
5,6 MMmcd
32
GLP
361 TMD
2.247 TMD
Gasolina natural
350 BPD
1.658 BPD
Etano
Isopentano
MMmcd
3.144 TMD
195 BPD
1.044 BPD
Fuente: Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos de YPFB
337

Planta Ro Grande
La Planta de Separacin de Lquidos de
Ro Grande ser construida en la provincia
Cordillera del departamento de Santa Cruz.
Procesar un caudal mximo de gas rico de
exportacin de 5,6 MMmcd. Adems, producir 361 toneladas mtricas diarias de GLP, 350
barriles por da de gasolina estabilizada y 195
barriles por da de gasolina rica en pentanos.
El presidente de YPFB Corporacin, Carlos Villegas y el gerente general de la empresa
argentina Astra Evangelista S.A. (AESA), Pablo
Fernitz, firmaron el 14 de enero de 2011, el
contrato de adjudicacin de la Ingeniera, Procura, Construccin y Puesta en Marcha (IPC)
para la Planta de Separacin de Lquidos Ro
Grande, por un monto de $us 159.462.470.
La empresa argentina AESA posee una
amplia experiencia en el rubro, en Bolivia,
pues instal la planta de procesamiento de gas
en Sbalo operado por Petrobras y construy
la planta de tratamiento de Gas Santa Rosa
que fue entregada por YPFB Chaco.
El precio referencial para la planta de Ro
Grande se defini de acuerdo a normas de la
industria petrolera que se realiza en base a estudios de ingeniera conceptual, bsica extendida, aspecto que diferencia al proyecto de la
anterior administracin de YPFB que no cont
con ningn estudio, segn los documentos encontrados en la estatal petrolera.
En la anterior gestin, en el contrato
Catler Uniservice, en el aspecto tcnico se propona slo sistemas de procesamiento de gas
donde se separa lquidos como GLP. Tambin
proponan el sistema de almacenaje de GLP y
no se incluy un conjunto de sistemas necesarios y otros estndares para una planta () No
338
se incluy el sistema de control de motores, el

sistema contra incendio, la sala de generadores, el sistema de tratamiento de agua, el sistema de carguo de GLP, el sistema de carguo
de gasolina estabilizada, el sistema de medicin de GLP, el sistema de medicin de gasolina estabilizada, talleres, laboratorios, sistema
de evacuacin de GLP por ducto, el sistema
de evacuacin de gasolina estabilizada, entre
otros, menciona un informe de YPFB.
El complejo de Ro Grande, que iniciar operaciones el 2013, tambin contar con
equipos de turbo compresin y motogeneradores destinado al suministro propio de
energa elctrica para la Planta. Las rdenes
de compra de los equipos principales fueron
emitidas y estn en construccin en EEUU
(turboexpander, turbocompresor y motogeneradores), Alemania (Plate Fin Exchangers)
Argentina (skids de proceso, columnas, filtros,
enfriadores, intercambiadores de calor, recipientes y otros equipos) y algunos equipos
estticos de almacenamiento de GLP que son
construidos en Bolivia (bullets).
La fiscalizacin de la ingeniera, procura,
construccin, puesta en marcha y operacin
(IPC) de la Planta de Separacin de Lquidos
Ro Grande, estar a cargo de la empresa Bolpegas S.R.L., que fue contratada por YPFB para
realizar esa tarea.
Todo proceso de un proyecto en condiciones normales necesariamente debe seguir
los pasos de los estudios de pre inversin para
llegar a la ejecucin. As lo recomienda la normativa boliviana para proyectos de inversin y
las buenas prcticas de ingeniera.
Construccin de la Planta de Separacin de Lquidos Ro Grande, en el departamento de Santa Cruz.
339

En el estudio de ingeniera conceptual,

como su nombre lo expresa, se conceptualizan
puntos muy importantes como la micro localizacin, seleccin de tecnologa, estudios preliminares ambientales, evaluacin econmica
financiera con un (+-) 30% de incertidumbre,
entre otros.
En el estudio de ingeniera bsica extendida se realizan los documentos importantes

como el cronograma de ejecucin, se obtiene documentos muy especializados de ingeniera, evaluacin econmica financiera muy
aproximada al presupuesto de inversin con
un (+/-) 10% de incertidumbre.
Planta Gran Chaco

La Ingeniera, Procura, Construccin y
Puesta en Marcha (IPC) de la Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco, ser ejecutada
por la empresa espaola Tcnicas Reunidas
por un monto de $us 498.650.000.
Con la participacin del presidente del
Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales
Ayma, el titular de YPFB Corporacin, Carlos
Villegas y el mximo representante de la compaa espaola Tcnicas Reunidas, Juan Llad,
firmaron en Yacuiba-Tarija el contrato de adjudicacin el 26 de octubre de 2011.
La recuperacin de nuestros recursos
naturales y su industrializacin es todo un proceso () Pasamos a la segunda etapa con este
contrato de la construccin de una planta separadora de lquidos en el chaco boliviano que
es el inicio de la industrializacin en el que se
va a dar valor agregado a este recurso natural

tan importante, sostuvo en la oportunidad
Morales Ayma.
De esta planta de separacin de lquidos,
se extraer propano y butano, que es el Gas
Licuado de Petrleo (GLP) que se emplea en
hogares y fbricas; isopentano y gasolina natural estabilizada, para abastecer a las refineras
de todo el pas; metano, que ser empleado
para incrementar la exportacin de gas hacia
la Argentina; y, finalmente, se extraer etano,
materia prima para la planta petroqumica,
para que el pas pueda industrializar sus hidrocarburos y producir plsticos.
La adjudicacin a esta empresa deriva de
una larga evaluacin que se hizo a la propuesta tcnica y econmica de varias empresas
proponentes. A partir de ah se adjudic este
La Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco ser una de las tres ms grandes de Latinoamrica. En la foto, el complejo de Camisea Per que realiza similar proceso.
340
341

proceso a Tcnicas Reunidas con un precio por

debajo del precio referencial que era de $us
523.016.660, segn un informe de la Gerencia
Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos
de YPFB.
La Planta Gran Chaco, que iniciar operaciones en junio de 2014, procesar un caudal
mximo de gas rico de exportacin de 32 Millones de Metros Cbicos por Da (MMmcd).
Producir 2.247 toneladas mtricas diarias
(TMD) de GLP, alrededor de 1.658 barriles

por da (BPD) de gasolina natural estabilizada,
1.044 BPD de isopentano y 3.144 TMD de etano, que es el insumo principal en el proceso de
industrializacin de los hidrocarburos.
La Planta de Separacin de Lquidos de
Gran Chaco ser construida por la empresa
espaola, en el municipio de Yacuiba, provincia del mismo nombre en el departamento de
Tarija.
Georeferenciacin satelital de la ubicacin de los terrenos donde ser construda la Planta Gran Chaco, en Yacuiba, Tarija.
342
Para la localizacin e instalacin de este

complejo fue determinante la proximidad
al Gasoducto de Integracin Juana Azurduy
(GIJA), ducto principal de exportacin de gas
natural a la Argentina, adems de la viabilidad tanto tcnica, como ambiental y social. En
base a ello, esta planta ser emplazada en un
rea til de 77 hectreas.
Tcnicas Reunidas tiene el compromiso
de elaborar la ingeniera de detalle, la compra
de equipos, la construccin y la puesta en marcha, es decir, el funcionamiento de esta megaplanta que ser una de las tres ms grandes de
Sudamrica junto a Argentina y Per porque
procesar 32 Millones de Metros Cbicos por
Da (MMmcd) de gas natural.
YPFB inici el 26 de abril de 2011 el proceso de contratacin y mediante Resolucin
Administrativa, la estatal petrolera adjudic a
la empresa Tcnicas Reunidas por ofertar las
mejores condiciones tcnicas y econmicas
para YPFB.
La firma de este contrato fue autorizada
por el Directorio de YPFB Corporacin, mediante Resolucin N 87/2011, el 21 de octubre del mismo ao, con la participacin de
las gobernaciones de los departamentos productores de Tarija, Santa Cruz, Cochabamba y
Chuquisaca y los representantes de los Ministerios de Hidrocarburos, Planificacin y Economa y Finanzas Pblicas.
Este complejo, inyectar divisas para el
pas por aproximadamente $us 1.000 millones
por ao y generar un impacto socioeconmico positivo, segn un clculo preliminar de la
Gerencia Nacional de Plantas de Separacin
de Lquidos de YPFB Corporacin.
Para la generacin de energa elctrica,
la planta contar con tres turbogeneradores
y cuatro turbocompresores de gas residual,
equipos que sern dotados por la empresa in-
ternacional Siemens Energy Inc., por un monto total de $us 93, 4 millones.
Estos equipos optimizarn el tiempo de
la construccin del complejo y contribuirn al
ahorro significativo del proyecto, calculado en
aproximadamente $us 30 millones.
Los turbocompresores comprenden una
turbina K-201 A/B/C/D, un compresor de gas
residual X-201 A/B/C/D, calentadores de Hot
Ol E-502 A/B/C/D, herramientas, repuestos y
sistemas auxiliares.
Los turbogeneradores incluyen una
turbina K-601 A/B/C, un generador elctrico
G-601 A/B/C, un calentador de gas de regeneracin E-501, herramientas, repuestos y sistemas auxiliares.
Tras un proceso la licitacin, se contrat
a la empresa Tecna Bolivia para que fiscalice el
IPC de esta planta y ser el brazo derecho de
la Gerencia Nacional de Plantas de Separacin
de Lquidos para garantizar aspectos importantes como calidad, costo y tiempo.
El presidente de la compaa espaola
Tcnicas Reunidas, Juan Llad, en la oportunidad destac la firma de este contrato y agradeci a YPFB por la confianza depositada en
esa oportunidad.
Es un proyecto de muchsimo valor aadido y que va a suponer un gran avance en el
desarrollo del mercado de hidrocarburos de
Bolivia. No ha sido fcil llegar aqu porque todos quieren venir. Hemos tenido que competir con alemanes que se asocian con italianos,
con empresas chinas de primer nivel que se
asocian con otras empresas de primera calidad, mencion Llad.
Bolivia tiene grandes recursos sin explotar y Tcnicas Reunidas quiere contribuir a desarrollarlos con la intencin de formar al mayor nmero posible de ingenieros y personal
especializado en Bolivia.
343

No hace falta ser un experto en economa para leer los peridicos y encontrar que
este pas es serio, que atrae a los inversores
de fuera, que crece, mejora y que da a da su
calidad de vida es un poco mejor. Es un pas
que nos apetece mucho venir, destac Llad.
La compaa tiene una larga experiencia
en proyectos internacionales de tratamiento
de gas natural con ms de 35 referencias y con
dos unidades de construccin reciente en Ara-
Plan quinquenal para la industrializacin del gas
bia Saudita, que se cuentan entre las de mayor

capacidad en el mundo.
La compaa es una de las principales empresas internacionales de ingeniera y
construccin que provee servicios de ingeniera, compra de materiales y construccin de
plantas industriales y de generacin de energa, en particular en los sectores de produccin de petrleo y gas, refino y petroqumico.
El Directorio de Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB) aprob el 18

de agosto de 2011 el Plan Quinquenal de Industrializacin del Gas Natural 2011-2016 que
incluye los proyectos Amoniaco urea, Etileno polietileno y Gas a lquidos.
El objetivo de este plan es impulsar la
transformacin petroqumica del gas natural
para obtener derivados con valor agregado, ya
sea para la industria o para el consumo masivo
en el mercado interno y generar excedentes
para la exportacin. Se establecieron como
estrategias la produccin de fertilizantes nitrogenados, la produccin de polietilenos y el incremento de produccin interna de diesel ol.
Segn un informe de la Direccin Legal
de la estatal petrolera, este plan de industrializacin no contraviene el ordenamiento
jurdico vigente, teniendo como responsable
a Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
Corporacin de una actividad de inters nacional y social.
Concluidos los dos aos computables a
partir de la puesta en marcha y operacin de
las plantas de industrializacin por parte de
YPFB Corporacin, se transferirn las mismas
a la Empresa Boliviana de Industrializacin de
los Hidrocarburos (EBIH) con todos sus activos
asignados, pasivos, derechos, y obligaciones
emergentes de la implementacin de estos
proyectos. Esta transferencia deber asegurar
la continuidad operativa de cada una de las
plantas.
El nuevo decreto supremo habilita a
YPFB a poder manejar el tema de la industrializacin y le permite implementar estos
proyectos hasta la fase de puesta en marcha y,

adems, le posibilita operar por dos aos para
luego hacer la transferencia a la EBIH, seala
un informe de la estatal petrolera.
Segn el Pargrafo II del Art. 363 de la
Constitucin Poltica del Estado, YPFB podr
conformar asociaciones o sociedades de economa mixta para la ejecucin de las actividades de exploracin, explotacin, refinacin, industrializacin, transporte y comercializacin
de los hidrocarburos. En estas asociaciones o
sociedades, la estatal petrolera contar obligatoriamente con una participacin accionaria
no menor al cincuenta y uno por ciento del total del capital social.
Segn el anlisis, actualmente a nivel
mundial existen condiciones favorables para
el desarrollo de la industria petroqumica pues
existe una creciente demanda energtica y un
nivel expectable en los precios internacionales
del petrleo y sus derivados petroqumicos.
En Bolivia existe un decidido impulso a
iniciar la etapa de la industrializacin del gas a
travs de la industria petroqumica, procesando el gas natural para la obtencin de distintos
productos. Este proceso permite obtener derivados del gas natural con valor agregado para
la industria y el consumo masivo.
Para ejecutar este plan, se contempl llevar adelante las fases de pre inversin en base
a la metodologa Front-End Loading (FEL), que
es el proceso de desarrollo de los estudios de
ingeniera y la gestin de los proyectos, el mismo es utilizado con frecuencia en la industria
petrolera y petroqumica en varias partes del
mundo.

344
345

Beneficios de la industrializacin
Aadir valor agregado al gas natural.
Efecto multiplicador en la economa.
Transferencia tecnolgica.
Fortalecimiento de la posicin exportadora de Bolivia y
generacin de divisas.
La industria petroqumica tiene un efecto multiplicador en el resto de la economa

porque desencadena el desarrollo de otras capacidades y potenciales industriales en cada
una de las cadenas de valor de los productos
involucrados, indica un informe de la estatal
petrolera.
Los proyectos de plantas de industrializacin Amoniaco Urea, Etileno Polietileno
y Gas a Lquidos, permitirn al pas exportar
productos con valor agregado con la consecuente generacin de divisas y mayores ingresos para el pas.
La exportacin de productos que contienen mayor valor agregado resulta positiva
para la balanza comercial y para la balanza de
346
pagos. La exportacin implica una demanda

para la produccin domstica de bienes y multiplica los ingresos de la economa en general
y de las empresas exportadoras con la correspondiente generacin de divisas.
Segn Villegas, la economa del pas tendr un perfil diferente porque no solamente se
comercializar materia prima, sino tambin se
producir y exportar productos hidrocarburferos con valor agregado industrializado.
La implementacin, puesta en marcha
y operacin de estos tres proyectos requerir
de financiamiento que tendr como fuentes
el crdito interno, el crdito externo, la participacin de privados, entre otros, segn se
anticip en la estatal petrolera.
Planta Amoniaco Urea

La estrategia de produccin de fertilizantes nitrogenados tiene por objetivo producir fertilizantes nitrogenados para atender la
demanda del mercado interno y externo, razn por la que se pretende producir aproximadamente 756.000 toneladas anuales de urea a
partir del ao 2015.
La Planta de Amoniaco Urea funcionar
en la regin de Bulo Bulo, Carrasco del departamento de Cochabamba, cuya produccin
cubrir la demanda del mercado interno y
contribuir a elevar la productividad del sector
agrcola en Bolivia. Los volmenes excedentarios mayores al consumo interno sern destinados a la exportacin.
El consumo aproximado de gas natural
de esta planta ser de 0,34 trillones de pies
cbicos durante los 20 aos de operacin de
la misma.
La coordinacin de este proyecto que
entrara en operacin el 2015, estar a cargo
de la Gerencia Nacional de Plantas de YPFB

que cuenta con la capacidad de gestin de
proyectos.
Entre los productos petroqumicos de
fcil obtencin a partir del gas natural, se encuentra el amoniaco y la urea, productos que
se obtienen a partir del metano y son utilizados como fertilizantes, estos productos requieren de volmenes de gas natural para su
elaboracin y no necesitan insumos adicionales. A partir del amoniaco, adems de la urea,
es posible producir una gama de fertilizantes
y productos como el nitrato de amonio, bifostato diamnico, sulfato de amonio y otros que
requieren fosfatos y sales de azufre.
La produccin de urea ayudar a mejorar
la productividad del sector agrcola en Bolivia,
pues incrementar el desarrollo de las regiones y contribuir a la seguridad alimentaria.
Se estima ampliar las reas de cultivo de 2,9 a
105 millones de hectreas.
347

Planta Etileno Polietileno

La estrategia de produccin de polietilenos de diferentes caractersticas, atender la
demanda del mercado interno y externo, pues
contempla un complejo petroqumico para la
produccin de etileno y polietileno, cuya produccin provendr del etano, materia prima
que ser producida en la Planta de Separacin
de Lquidos Gran Chaco que entrara en operacin el 2016.
Esta planta ser implementada en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija
con una produccin anual de aproximadamente de 800.000 toneladas mtricas de polietilenos de diferentes calidades y caractersticas,
con un consumo aproximado de etano de
2.800 Toneladas Mtricas Da (TMA).
Se conformar un gran polo de desarrollo en el departamento de Tarija, porque en
esa regin, adems de la planta separadora de
lquidos, se ubica el gasoducto de exportacin
de gas natural a la Argentina y la Planta de Etileno y Polietileno (preliminarmente).
La cadena de valor del etano es muy extensa dando lugar a la obtencin de una gran
variedad de productos plsticos de mltiples
aplicaciones y usos en diversos sectores de la
economa.
El polietileno sirve como materia prima
para la elaboracin de una gran variedad de
productos plsticos y el contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de iniciar la generacin de medianas
y pequeas empresas dentro del rubro de la
elaboracin de productos plsticos. Esta situacin permitir generar un mayor movimiento
econmico, un impulso al sector productivo y
una mayor generacin de empleo.
348
Esta planta impulsar, adems, el desarrollo de la industria regional y nacional de

transformacin del polmero y permitir generar empleos directos e indirectos.
Por la capacidad de gestin de proyectos
con que cuenta, la coordinacin de este proyecto est a cargo de la Gerencia Nacional de
Plantas de Separacin de Lquidos.
El 15 de septiembre entramos a Directorio para que se apruebe el inicio de proceso
de contratacin de una empresa que realice la
ingeniera conceptual. Si todo sale bien el 15
de octubre estaramos lanzando la convocatoria pblica, indic Rojas.
En octubre de 2011 YPFB lanz una convocatoria pblica internacional con la finalidad
de contratar a una empresa petroqumica especializada para realizar los estudios de la ingeniera conceptual de las plantas de etileno y
polietileno del Gran Chaco.
La empresa petroqumica especializada
que sea seleccionada, deber presentar su
metodologa de trabajo tomando en cuenta
las leyes, decretos supremos y otras normas
legales en vigencia en Bolivia, estndares y
normas internacionales, adems de las implicaciones de stas en cuanto se refiere a la
Ingeniera Conceptual del complejo petroqumico en base a metodologas mundialmente
reconocidas y aceptadas.
La empresa consultora internacional deber realizar estudios de macro y micro localizacin a detalle y efectuar la comparacin de
alternativas de ubicacin del complejo petroqumico que otorgue mayores ventajas para el
proyecto.
Asimismo, la consultora determinara el

tamao ptimo de la planta y plantear alternativas de capacidades productivas de cada
planta. Deber considerar, principalmente, la
disponibilidad de materia prima, tamao de
mercado y tecnologas disponibles.
Adems, deber definir la traza del gasoducto desde la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco hasta el complejo petroqumico, desde donde se proveer de la
materia prima.
Gas a Lquidos
La estatal petrolera tambin cuenta
con una estrategia para incrementar la produccin interna de diesel para atender la demanda insatisfecha del mercado interno. Para
efectivizar esta estrategia, se realiza estudios
para ejecutar el proyecto de Plantas de Gas a

Lquidos.
La coordinacin de este proyecto tambin est bajo dependencia de la Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos.
Proceso
detallado
Detallado
Procesoy diagrama de flujo
GTL
Diagrama de Flujo
Tratamiento
de Gas
Vapor Metano
Reformado a
syngas
Extraccin
Dioxido de
Carbn
Gas Natural
Gas Combustible
Hidrogeno
Syngas
Hydrogen
Renoval
FT Reactor
Syngas
Compression
Gas Combustible
Hidrogeno
Hydrofraccionador
Vapor
FT Reactor Reciclado
CO 2 Ceclicado
Vapor
Gas
Natural
Hidrogeno
Stripper
FT
Separador
Gas Combustible
Fraccionador
de
Productos
LPG
Nafta
Diesel
Purga
349

En la actualidad la demanda de diesel

oil en el mercado interno supera los 24.000
Barriles por Da (BPD), en 2010, esto ha ocasionado un gasto al Estado de alrededor de
$us 330 millones debido a que este combustible lquido es comercializado en el mercado
interno a precios subvencionados, y se prev
que la demanda de diesel oil alcance un volu-
350
men de 31.000 BPD para el ao 2016. Asimismo, ante la declinacin natural de los campos
de produccin de crudo, se prev que la brecha entre la oferta y la demanda de diesel oil
se incremente significativamente, sostiene un
documento de la estatal petrolera.
Bajo la premisa de asegurar el abastecimiento del mercado interno, se constituye
en una alternativa el considerar la tecnologa

de conversin de gas natural a lquidos Gas to
Liquids (GTL) para la obtencin de diesel sinttico a partir del gas natural.
Este proyecto estratgico permitir reducir la brecha entre la oferta y la demanda,
fortalecer la seguridad energtica y disminui-
r significativamente los montos destinados a

la subvencin de este combustible.
A partir de 2016, se espera producir
aproximadamente 12.000 BPD de diesel sinttico y 3.000 BPD de gasolinas livianas. El
volumen de gas natural requerido es de 1,09
TCF para los 20 aos de operacin.
351

Conclusiones
1.-
Con el descubrimiento comercial del primer

pozo petrolero en 1924, el Bermejo X-2, en
Tarija, se inicia la historia de la industria petrolera en Bolivia, que cumple 87 aos en
2011. Al vaivn del cambio recurrente de la
legislacin, la actividad de los hidrocarburos el pas estuvo determinada 63 aos por
regmenes privados de extraccin y slo 24
aos de estatizacin o nacionalizacin.
2.- En 63 aos de esquema privado, las diferentes legislaciones influenciadas por intereses transnacionales y lites gobernantes
modificaron recurrentemente la normativa
sobre los hidrocarburos concesionando la
entrega y administracin de los recursos
naturales bolivianos a empresas extranjeras, en desmedro de los intereses nacionales, provocando la apropiacin del mayor
porcentaje de la renta petrolera, la fuga de
capitales e incalculables prdidas para el
Estado y el pas.
3.- Como efecto de incumplimiento de contratos, inversiones, contrabando, irregularidades, abusos, boicot y traicin a la patria por
empresas privadas como la Standard Oil
y la Gulf Oil, los gobiernos militares de los
presidentes Enrique Toro y Alfredo Ovando
ordenaron la nacionalizacin de los hidrocarburos, confiscando y expropiando los
bienes de las transnacionales. Las medidas
derivaron en el pago de una indemnizacin de $us 80.622.171 que actualmente
352
se podra valorar en ms $us 507.000.000,

al margen de bloqueos econmicos, vetos
comerciales, arbitrajes internacionales, intereses, daos y costas, entre otros.
4.- El Estado nacional funda Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos en 1937 para
ejercer el derecho nacional soberano sobre
sus recursos naturales, el control sobre sus
hidrocarburferos y la administracin de la
riqueza nacional en un esquema empresarial pero siempre con vocacin de servicio
social a los altos intereses de la nacin.
5.- Pese a los esfuerzos de gobernantes patriotas, las medidas de nacionalizacin no
pudieron hacerse sostenibles en el tiempo,
debido a que algunos gobiernos de turno
que fueron seducidos o sobornados por las
transnacionales menguaron el apoyo econmico a YPFB hasta conseguir su descapitalizacin para justificar aperturas liberales
o neoliberales al capital privado, este es el
caso del rgimen de partidos gobernantes,
particularmente aquellos que paradjicamente se autodenominaron nacionalistas, revolucionarios y de izquierda que
implementaron las medidas de saqueo de
medio siglo, a ttulo de privatizacin y/o capitalizacin.
6.- La Nacionalizacin de los Hidrocarburos
contempornea es un hecho fundamentalmente poltico, determinado por los
353

movimientos sociales cuya gesta rebelde

se incubada en la dcada del 2000 y asume una posicin confrontacional contra los
regmenes gobernantes que facilitaron la
privatizacin de servicios bsicos esenciales y fundamentalmente la injusta, gradual
y sistemtica apropiacin transnacional de
la riqueza del gas natural y el petrleo que
dej exiguas participaciones para Bolivia
sumida en condiciones de pobreza estructural.
7.- La Guerra del Gas en El Alto que expuls a Snchez de Lozada, con ms de un
centenar de muertos y heridos, impuso a
los regmenes transitorios la agenda de
octubre, el referendo del gas y la Ley
de Hidrocarburos 3058 (en vigencia) y
fundamentalmente la urgencia por la nacionalizacin y el control de los hidrocarburos, ratificando la necesidad de rescatar y
reactivar a Yacimientos Petrolferos Fiscales
Bolivianos con tuicin sobre la cadena productiva y la recuperacin de sus empresas.
8.- Con la mayora histrica del apoyo electoral, el Presidente Evo Morales acata el
legtimo mandato popular y promulga el
1 de mayor de 2006, el histrico Decreto
Supremo N 28701, Hroes del Chaco,
de Nacionalizacin de los Hidrocarburos
que recuper la propiedad, posesin, y el
control total y absoluto sobre el gas natural
y el petrleo, recursos estratgicos para el
desarrollo del pas.
9.- A diferencia de las medidas de estatizacin aprobadas en 1937 y 1969, la tercera
Nacionalizacin de los Hidrocarburos en
354
Bolivia, no fue confiscatoria ni expropiatoria para evitar millonarios juicios y perjuicios econmicos al Estado, adems de
bloqueos y arbitrajes internacionales. La
escala de inversiones y negocio es exponencialmente mayor ahora que en antao.
El objetivo estratgico de la nacionalizacin
contempornea fue la apropiacin del excedente econmico. De ah que la Renta
Petrolera del pas es una de las ms altas
de la regin y el mundo con un promedio
de 74 a 90% de participacin (50% de IDH
y Regalas configurados por la Ley 3058)
adems de participaciones de los nuevos
contratos con el Estado. Ms del 80% de
las reservas de hidrocarburos en el mundo
estn bajo control estatal o nacionalizadas;
las empresas transnacionales que prestan
servicios en varias partes del mundo vienen recibiendo participaciones que oscilan
entre el 9 a 12%.
10.- Las compaas petroleras en Bolivia que
fueron obligadas a firmar o migrar a nuevos contratos de operacin con el Estado,
en condiciones ventajosas para YPFB y el
pas se quedaron en el pas como operadoras, a condicin de rendirle mayores ingresos al Estado, aquellos que histrica y soberanamente le corresponden; a cambio,
las transnacionales privadas reciben costos
recuperables por las inversiones, maquinarias tcnicos, etc. realizadas antes de la
nacionalizacin, las cuales alcanzan a $us
2.097 millones, deducidos va auditoras
realizadas para devolver en un plazo de seis
aos desde la nacionalizacin y un margen
racional de utilidades por los hidrocarburos
que extraen para el Estado.
11.- El proceso de nacionalizacin refund y

reactiv a YPFB, que fue reducida a condicin residual por la privatizacin/capitalizacin, restituyndole la gestin y el control
sobre toda la cadena productiva de los
hidrocarburos en Bolivia. Esto fue posible,
gracias a la recuperacin de su patrimonio,
las empresas de su propiedad capitalizadas
y/o privatizadas para refundar YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Transporte, YPFB
Refinacin, YPFB Logstica, adems de la
incorporacin de YPFB Petroandina SAM,
Gas TransBoliviano (GTB), YPFB Aviacin,
con las cuales viene operando. Si bien, la
estatal petrolera invirti $us 374 millones
como indemnizacin a los privados, el patrimonio en los ltimos aos, el patrimonio actualizado de stas asciende hasta el
presente a $us 3.041 millones. Este grupo
empresarial, el ms importante del pas,
administra $us 4.427 millones en la actualidad.

YPFB Corporacin en su conjunto cuenta
con un patrimonio total de $us 5.786 millones hasta 2010 que se halla en constante
expansin.
12.- En cinco aos, bajo la administracin del
Estado, YPFB Corporacin gener ingresos
para Bolivia en el orden de 12.424 millones, multiplicando geomtricamente las
ganancias para el pas, pues el proceso de
privatizacin neoliberal slo aport $us
1.161 millones entre 2001 y 2005.
13.- Bajo la administracin de YPFB, la produccin nacional de gas natural alcanzar su
mayor nivel en 2012 cuando el pas pase
de producir alrededor de 46 Millones de
Metros Cbicos de Gas por da (MMmcd)

hasta 56 MMmcd, con el impulso sobre
el desarrollo de megacampos productivos
para satisfacer con demasa la demanda
interna y los compromisos de exportacin.
Hasta 2005, la produccin de gas en Bolivia no era superior a 35 MMmcd, slo con
el mercado a Brasil, el contrato ventajoso
de exportacin a la Argentina y su primera
adenda, marcaron el punto de inflexin y
desarrollo de las capacidades nacionales.
14.- Con el decidido apoyo e impulso del gobierno del presidente Evo Morales Ayma
que concreta un prstamo por $us 2.000
millones de dlares, YPFB Corporacin
concretar entre 2012 y 2014 la puesta en
marcha de las plantas de extraccin de licuables de la corriente del gas natural que
no slo generarn ingresos adicionales por
$us 1.120 sino adems abastecer todos
los requerimientos del mercado interno de
GLP y gasolina, sino adicionalmente extraer insumos bsicos como el etano e isopentano para impulsar la industrializacin de
los hidrocarburos con la construccin de
plantas productoras de polietilenos y agrofertilizantes (urea-amoniaco).
15.- YPFB Corporacin ha iniciado en 2010 un
agresivo plan de exploracin nacional en
la perspectiva de incrementar las reservas
nacionales de gas en 7,7 Trillones de Pies
Cbicos, adems de 117,31 Millones de
Barriles (MMBbl) de Condensado, y 29,30
Millones de Barriles de Petrleo, a travs
de la optimizacin de tareas de prospeccin a corto, mediano y largo plazo por la
va de contratos de operacin, contratos de
355
exploracin y explotacin en reas reservadas, contratos de servicios petroleros y

convenios de estudio.
16.- En los ltimos aos, la infraestructura para
el transporte de gas natural, petrleo y
otros hidrocarburos, adems de la capacidad de almacenaje se ha desarrollado
ostensiblemente en procura de garantizar
la seguridad energtica y el desarrollo interno. YPFB viene elevando proporcionalmente la oferta de mayores volmenes de
hidrocarburos en el pas.
17.- YPFB es el brazo operativo de ese proceso
y se fortalece, avanza, crece y madura da a
da con vocacin de compromiso y servicio
nacional. La empresa de todos los bolivianos ha cumplido 75 aos de vida institucional y servicio. Su fortalecimiento depende
en buena medida el desarrollo nacional.
356
18.- En el ltimo quinquenio la nacionalizacin

contempornea ha mostrado su efectividad y amplio beneficio. No se trata de una
medida esttica que se agota en s misma
sino es un proceso perfectible que ha avanzado cualitativamente con el respaldo del
pueblo boliviano que ha adquirido plena
conciencia histrica de lo que es suyo. Sin
duda alguna es la medida ms legtima del
pas, al haber sido refrendada en dos referendos nacionales que no slo la materializaron sino, adems, la han consagrado en
la nueva Constitucin Poltica del Estado
Plurinacional de Bolivia con salvaguardas
frente a futuros intentos perniciosos de
privatizacin, como se ha visto a lo largo de
casi un siglo de explotacin liberal o neoliberal.

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l vigente proceso de la Nacionalizacin de los

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tiva ms importante de propiedad de todo el

Esta norma trascendental protege el inters

Dominio y control sobre los hidrocarburos bolivianos

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

considerado de su propiedad y registrado como

LINERA GARCIA, Alvaro. El onegismo enfermedad infantil del

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La apropiacin del excedente econmico

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YPFB pudiera refundarse y fortalecerse para

do en el mundo, garantizando de esta forma

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

guieron diferentes rutas. En el caso de Bolivia,

pagndoles una remuneracin o ganancias por

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DISTRIBUCIN DE LA RENTA PETROLERA EN BOLIVIA

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

lar o la empresa operadora por el empleo de

Ingresos del Estado boliviano

IDH+ Regalas+ Participacin de YPFB + Impuestos Upstream + Patentes

ceso. Y eso es correcto, es sentido comn.

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2012. Por lo que las maquinarias terminarn

una empresa privada en Bolivia prcticamente

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Personal tcnico de YPFB Transporte verifica la calidad de ductos.

combustibles lquidos que precisa el mercado

miento conjunto entre YPFB que posee el 60%

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Propiedad de YPFB Corporacin en sus empresas subsidiarias

PARTICIPACIN ACCIONARIA DE YPFB

EXPLORACIN & EXPLOTACIN YPFB ANDINA

Fuente: YPFB Corporacin

controla miles de kilmetros de ductos para la

el upstream (exploracin y explotacin) a travs

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

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Patrimonio y utilidades de la estatal petrolera

UTILIDAD NETA ACUMULADA

el ltimo perodo de la capitalizacin comprendido entre el 2001-2005.

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

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Empresas subsidiarias con mayores utilidades

Evolucin de la utilidad neta

Fuente: Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin.

Fuente: Gerencia Nacional de Empresas Subsidiarias de YPFB Corporacin.

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

Resultados de Gestin Empresarial 2011, Gerencia Nacional

ciarse como grupo corporativo con indicadores

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RESULTADOS (Expresado en millones de dlares)

La evolucin de las inversiones

RESULTADOS EFECTIVOS DEL PROCESO DE LA NACIONALIZACIN CONTEMPORNEA

zacin, cuando las compaas transnacionales,

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un esfuerzo coordinado entre YPFB Casa Matriz

nes de YPFB, como Casa Matriz, alcanz a 281