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El documento describe el modelo organizacional "Estrella de Galbraith". Este modelo consta de cinco elementos clave: estrategia, personas, incentivos, procesos y estructura. Cada elemento es fundamental para el funcionamiento y rendimiento de la organización y deben estar perfectamente alineados. El modelo ayuda a las empresas a diseñar su estructura de acuerdo a su estrategia y objetivos.
El documento describe el modelo organizacional "Estrella de Galbraith". Este modelo consta de cinco elementos clave: estrategia, personas, incentivos, procesos y estructura. Cada elemento es fundamental para el funcionamiento y rendimiento de la organización y deben estar perfectamente alineados. El modelo ayuda a las empresas a diseñar su estructura de acuerdo a su estrategia y objetivos.
El documento describe el modelo organizacional "Estrella de Galbraith". Este modelo consta de cinco elementos clave: estrategia, personas, incentivos, procesos y estructura. Cada elemento es fundamental para el funcionamiento y rendimiento de la organización y deben estar perfectamente alineados. El modelo ayuda a las empresas a diseñar su estructura de acuerdo a su estrategia y objetivos.
M.P.P. PARA EDUCACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA.
UNIVERSIDAD POLITCNICA TERRITORIAL DEL OESTE DE SUCRE CLODOSBALDO RUSSIN. PNF INFORMTICA.
Modelo Organizacional Estrella
de Galbraith. PROFESORA:
INTEGRANTES:
Segura, Ana.
Brito C., Daniel E. C.I. 21.093.655
Ferreira E., Fanny C. C.I. 19.892.814 Gmez S., Rosana A. C.I. 20346.372. Trayecto IV Trimestre II PNFI.
Cuman, marzo del 2015.
1. Descripcin del Modelo de la Estrella de Galbraith.
Existen dos alternativas del Modelo Estrella, puesto que ha sufrido una evolucin en el tiempo. El primero de los modelos es el formulado por Galbraith y Kazanjian en 1986, en el que sus elementos son cinco: estrategia, personas, incentivos, procesos y estructura. Cada uno perteneciente a una punta de la estrella. El segundo modelo, el ms actual, lo formula Galbraith en 1993 y posteriormente Kates y Galbraith en 2007, el cual consta tambin de cinco elementos como el anterior, pero con la particularidad de que se sustituye la estrategia por las capacidades, quedando la primera fuera de la estrella, aunque de forma relacionada con la misma. El Modelo Estrella se ha utilizado y perfeccionado a lo largo de los ltimos treinta aos. Su premisa inicial era simple pero potente: diferentes estrategias requieren diferentes organizaciones para ejecutarlas. Por lo que, dicho modelo es la base sobre la cual una empresa basa sus decisiones de diseo. Consiste en una serie de polticas de diseo que son controlables por la administracin y pueden influir en el comportamiento de los empleados. Este modelo consta de cinco categoras, las cuales deben estar totalmente ajustadas entre s, de modo que un balance correcto de cada una de las categoras, generar consistencia dentro de la organizacin y promover un alto rendimiento organizacional
Estrategia: Uno de los elementos primordiales para que cualquier
empresa construya un marco de crecimiento sostenible, es el establecimiento de una estrategia adecuada, por lo cual, el diseo de una organizacin debe estar alineado a ello y ser coherente respecto a la misma. Para establecer una estrategia adecuada, debemos comprender el liderazgo de factores externos como la competencia, los proveedores, los clientes, las tecnologas, las cuales se relacionan directamente con la empresa y su conocimiento de las fortalezas presentes en la organizacin. De all surge la idea de obtener una ventaja competitiva, que sera la capacidad de ofrecer a un cliente un mejor valor, a travs de un precio ms bajo; o bien ofrecindole un excelente producto o servicio, que si bien no sea al precio ms econmico del mercado, el cliente sabr apreciar eso y estar dispuesto a pagar lo necesario para obtener ese bienestar; y, por otro lado, la posibilidad de obtener con nuestra empresa un beneficio que no puede obtener con ninguna otra. Con ste punto, lo que busca
aclararse es que la estrategia es el punto que establece la direccin
bsica y evolucin de la empresa, y es el principal determinante de las capacidades empresariales de la misma.
Estructura: La estructura organizacional en la empresa se relaciona
al concepto de jerarqua y subordinacin entre aquellos que contribuyen a servir un objetivo en comn, as como la distribucin de las responsabilidades y los canales de comunicacin. La estructura de una organizacin se puede basar en diversas formas y estilos, atendiendo a sus objetivos, medios disponibles y entorno, lo cual determina la manera en la cual la organizacin opera en el mercado, as como lo objetivos que podr alcanzar. Existen cuatro elementos bsicos para manejar la estructura: La departamentalizacin, que es la base para la formacin de departamentos en cada nivel de estructura; la Especializacin, que se refiere al tipo y nmero de singularidades de trabajo utilizado en la realizacin de las tareas; la Forma, que habla del nmero de personas que constituyen los departamentos en cada nivel de la estructura; y la Distribucin del Poder, que se refiere, en su dimensin vertical, a los temas clsicos de la centralizacin o descentralizacin y, en su dimensin horizontal, se refiere a la circulacin de la energa necesaria para que el departamento trate directamente con los temas crticos para su misin.
Procesos: Los procesos de informacin atraviesan la estructura de la
organizacin. Los procesos verticales, que suelen ser aquellos de planificacin y presupuestacin de negocios, son una serie de actividades interrelacionadas con el trabajo, informacin y otros mbitos de la organizacin, que incluyen el desarrollo de nuevos productos, el cerrar un trato o gestionar un pedido. Los procesos horizontales, diseados alrededor del flujo de trabajo, incluyen los procesos de gestin, tales como la planificacin y la previsin de ventas, gestin de la cartera de negocios, fijacin de precios, desarrollo de normas, gestin de la capacidad y la resolucin de conflictos.
Incentivos: Los incentivos son un mecanismo para conseguir que los
intereses de los empleados se alineen con los intereses de la propia empresa. El sistema de recompensas de la organizacin define las polticas de regulacin de los salarios, promociones, bonos, reparto de utilidades, entre otros. Tambin existen mecanismos novedosos como recompensas no monetarias, tal como son el reconocimiento del empleado, o la asignacin de misiones desafiantes.
Personas: ste aspecto se rige mediante las polticas de Recursos
Humanos de reclutamiento, seleccin, rotacin, capacitacin y desarrollo de los mismos, lo cual es necesario para atraer y desarrollar el talento del personal que sea necesario para lograr los objetivos estratgicos de la organizacin, lo cual asimismo genera habilidades y modos de pensar necesarios para aplicar la direccin elegida. Existen ciertas caractersticas en las personas que se requieren para trabajar en un cierto tipo de organizacin, con cierto tipo de objetivos. No todas las personas son hbiles para el mismo tipo de tareas, o para trabajar bajo el mismo tipo de presiones o flujos de trabajo. Esto quiere decir que la poltica de recursos humanos funciona mejor cuando es consistente y coherente con los elementos restantes del Modelo Estrella.
2. Graficar el modelo de Galbraith.
3. Anlisis del modelo, comentarios, sugerencias.
El modelo de Galbraith, en sus dos modalidades, permite a la empresa enfocarse primordialmente en cinco aspectos fundamentales de planificacin y anlisis para llevar a cabo los objetivos estratgicos fundamentales de la misma. La estructura organizativa de ste modelo promete ayudar a la empresa a puntualizar los tems que deben estudiarse para el ptimo desenvolvimiento de los encargados de la misma dentro de ella, establecer jerarquas y roles a seguir, a determinar los procesos necesarios de acuerdo a la estructura, y a buscar las personas idneas para dichos trabajos. A pesar de ser solo cinco puntos, es un modelo muy completo, as como complejo, pues cada punta de la estrella se subdivide en varios tems a considerar, lo cual ayuda al gerente de la organizacin a profundizar en los mismos. En resumen, tanto las variables que se estudian en este modelo cmo la forma en la que se describen, parecen ms adecuadas y entendibles a la hora de estudiar el ajuste estratgico organizativo y aplicarlo a una determinada organizacin en concreto. Es fcilmente ajustable de forma genrica a todo tipo de organizacin, sea de pequea, mediana o gran escala.
4. Cmo construir un modelo efectivo?
La construccin de un modelo efectivo, o la seleccin de uno que se adapte a las necesidades del negocio, es tarea de sus lderes. Estos examinan el modelo organizacional con regularidad para asegurarse que vayan en consonancia con las metas estratgicas y misin de la empresa, evaluando la competencia, estudiando a los competidores, haciendo uso de estrategias de mercadeo, la administracin y los sistemas de produccin. Asimismo, buscan que se garantice el cumplimiento de los estndares de la industria y las mejores prcticas, monitoreando el cumplimiento con las labores estatales, de seguridad, sociales, y otros requisitos legales. A su vez, estos lderes deben considerar en el modelo organizacional su tarea y estilo de liderazgo, modificndolo como sea necesario para apoyar a los empleados en su compromiso por ser trabajadores productivos y dedicados. Como dicen los expertos, una estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las mismas [Mintzberg (1984)]. Podemos concluir que para lograr un modelo efectivo basta con permitir la contribucin de cada individuo a de los objetivos de la empresa y estos a su vez sean logrados con el mnimo coste posible. 5. Organizaciones Inteligentes: Por qu convertirse en una organizacin inteligente? Como se puede observar, en todo ambiente, el cambio y avance no solo es una opcin, es una necesidad primordial. En el mundo empresarial existe una muy reconocida competencia, puesto que, sin importar el servicio que ofrezcas, siempre surgir alguien dispuesto a darlo con mayor rapidez, eficiencia y a un menor costo. Por ello, para asegurar la estabilidad de una organizacin es necesario continuar siempre con su avance y mejora para lograr esto en una organizacin, es necesario una estructura integrada, que trabaje como un todo, que sea capaz de tener permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carcter; poseer valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras que apoyen y aceleren el aprendizaje organizacional.