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Chapitre 10 dconomie : les firmes multinationales

Les entreprises qui produisaient et se concurrenaient autrefois sur le march nationale


agissent dsormais au niveau mondial. La plupart des grandes entreprises sont multinationales. Elles
conoivent, produisent et commercialisent leurs produits comme si le monde tait un seul pays. Les
stratgies dimplantation de ces firmes multinationales passent par les IDE (investissement direct
ltranger) dont les consquences conomiques sont importantes aussi bien pour les pays daccueil
que pour les pays dorigine.
Une firme internationale est une entreprise ou un groupe le plus souvent de grande taille qui partir
dune base nationale possde ou contrle des entreprises implantes dans plusieurs pays.
I.

La division internationale du processus productif. DIPP


A. Ques ce que le DIPP ?

Lorsque le processus de production dun bien complexe (automobile, lectromnager etc) peut tre
dcompos en plusieurs tapes, on observe que chaque tape de production nutilise pas le mme
niveau de qualification de la main duvre, la mme maitrise technologique, la mme spcialisation
des machines. Il nest donc pas obligatoire que ces tapes soient ralises dans un lieu unique.
Pour rduire les couts de production (couts de la matire premire, main duvre, cout du capital) et
profiter des conomies dchelle rsultant de la spcialisation et des avantages comparatifs de
diffrents pays, les entreprises rationalisent leurs productions en fabricant les lments ncessaires
la production dun bien dans diffrents pays.
Elles simplantent ou sous traitent en choisissant chaque pays daccueil en fonction des avantages
compars quils procurent pour chaque tape du processus de production. La situation gographique
du pays dimplantation est soigneusement tudie : faciliter dapprovisionnement en matire 1ere,
proximit du march acheteur, infrastructure (port, aroport, route)
B. Importation des investissements directs ltranger dans la mondialisation
Dfinition de IDE : lacquisition la prise de participation ou la cration dune entreprise ltranger
par une entreprise non rsidente dans le pays. Il sagit dune acquisition dun intrt durable cest-dire la recherche dune influence significative sur la gestion de lentreprise. Lexistence de cette
relation est tablit dun lors quun investisseur rsidant dune conomie (pays) possde directement
ou indirectement au moins 10% des droits de vote dune entreprise rsidente dans une autre
conomie. (autres pays)
Il existe 4 grandes logiques dIDE :
_ Implantation ou agrandissement de sites de production situ ltranger.
_ Dlocalisation avec fermeture dun site de production pour transfert sur un autre site ltranger
ou sous traitance dune production confi une entreprise implant ltranger.
_ Fusion, acquisition internationale amenant une entreprise prendre le contrle dune entreprise
tranger en rentrant massivement dans le capital de lautre entreprise.

_ joint venture : deux entreprises de sassocier et de crer une filiation commune charge dune
zone gographique particulire.
2. limportance du IDE
En 2007, le montant des IDE tait proche de 2000Milliard$ dans le monde entier. Les oprations de
fusion, acquisition qui porte le plus souvent sur de grandes entreprises se sont dveloppes ces
dernires annes et psent un poids important dans les IDE. Elles sont surtout importantes en
Europe, rgion dans laquelle sont ralise les deux tiers des IDE dans les pays dveloppes, ils se
trouvent notamment les tats unis, Grande Bretagne et la France.
3. les FMN (firmes multinationales), acteur majeur de la mondialisation
Une firme multinationale est une entreprise implante dans plusieurs pays par le biais filiale. Une
FMN doit avoir au minimum une filiale ltranger cest--dire dtenir au moins 10% du capital du
entreprise dans un autre pays.
Il faut noter que cette dfinition est trs diffrente de la notion juridique de filiation en droit
commercial. Une socit filiale est une entreprise dont 50% du capital est charge par des apports
raliss par une autre socit dite socit mre qui assure gnralement la direction,
ladministration et le contrle. Lorsque le capital dune entreprise est compos dapport dont la
valeur est >10% mais <50% on se trouve en prsence dune simple participation.
Le plus souvent, les centres de dcision restent dans le pays dont la firme est originaire ( localisation
du sige social) et une partie importante du CA de la FMN est ralis lextrieur du pays.
Les 2/3 du commerce internationale est assur par les FMN. Longtemps originaire de la triade
(Europe, Japon, Etats unis) les multinationales des pays mergents en particulier des BRIC (Brsil,
Russie, Inde et Chine) menacent dsormais les FMN occidentales. (ex :le mexicain cimex )
C. La localisation des activits
En dlocalisant leurs activits, les FMN recherchent des avantages en termes de couts, proximit de
march de consommation (elle cherche a sinstaller l o se trouve les acheteurs) ou de production
(proximit des matires 1re, du main duvre disponible abondante).
Limportance des critres dimportation varie selon lactivit des filires cres :
_ pour les FMN qui recherchent des dbouchs qui simplantent dans un pays ou un groupe de pays
on va prendre en compte la taille du march, son taux de croissance, la facilit daccs au march(
Barrire lentre). Les infrastructures sont des critres prpondrants.
_ Pour les filiales de production, cest--dire pour les firmes qui simplantent pour produire cest
avant tout la proximit des matires 1re ou des fournisseurs, le cout de la main duvre, ou de la
qualification de la main duvre qui vont tre dterminant dans le choix de simplanter ou non.
Pour toutes les FMN des avantages fiscaux sont des critres importants. Les trois critres les plus
importants pour les entreprises sont :

_ Lampleur du march (sa taille et son taux de croissance) ainsi que louverture du march
linternational car si elle nest pas suffisante limplantation sur ce march sera un chec.
2. les effets des stratgies des FMN dans les pays.
A. les pays daccueil
1. les effets dans les pays daccueil
Quelques soit le pays daccueil des pays industrialiss ou au contraire des pays en voie de
dveloppement. Ils ont pour consquences positives : la cration demploi, en particulier pour les
pays mergents, le transfert de comptence et de technologie, lamlioration de sa productivit.
Dveloppement conomique par effets dentrainement, limplantation dune multinationale a de
nombreux effets indirects : cration dentreprise en amont ou en aval constituant, constitution dun
tissus industriel. Augmentation des exports.
2. Laction des tats pour se rendre attractif
La plupart des tats cherchent a attir les investissements trangers dans le cadre de leurs politiques
damnagement du territoire. Pour cela il offre des aides diverses (aides fiscales), font connaitre leurs
atouts, mettent en place des rseaux dinformation, de promotion, de prospection et daccueil des
entreprises trangres. En France, lAFII (agence franaise pour les investissements internationaux)
est charge de cette mission. Les principaux atouts de la France sont :
_ la taille de son march, laccs au march europen, la qualit des ressources humaines, qualit de
ses infrastructures, la densit du tissu industriel, le soutien linvestissement industriel.
B. les consquences au niveau du pays dorigine
Principalement effet est la dlocalisation. Les dlocalisations sont connues pour les csq ngatives
mais elles peuvent galement comporter des effets positifs :
1. Les consquences ngatives de la dlocalisation
_ Suppression demploi et donc chmage pour les salaris les moins qualifis qui ne retrouvent pas
demploi et pour tous les salaris dans les rgions en crise, mme si leurs qualifications leur permet
de retrouver du travail dans une autre rgion.
_ Baisse ou stagnation des salaires face aux chantages la dlocalisation : gel des salaires cest--dire
au menace de dlocaliser si les syndicats sont agressifs dans le domaine des rmunrations.
_ La dsindustrialisation du pays dorigine dans certains bassins demploi. Dans un avenir proche, un
risque important est celui de la dlocalisation de la matire grise
2. Les consquences positives
Ils sont surtout observables long terme pour lentreprise : des gains de productivit. Une
diminution du risque de change : en produisant dans un pays au lieu dy importer des marchandises,
loffre et le rglement sont effectu dans la mme monnaie, il ny a pas de crainte de voir fluctuer les

monnaies entre la commande et le rglement, comme cest le cas des oprations du commerce
international.
Au niveau du pays, on observe une meilleure exploitation de ses avantages comparatifs (on se
spcialise) qui lui permet de renforcer sa spcialisation dans les changes internationaux. Une hausse
du pouvoir dachat induite par une baisse des prix, les prix des produits imports diminuant du fait
de la concurrence internationale.
Des recettes fiscales plus importantes apportes par les profits levs des FMN qui ont dlocalis
leurs productions. (Barrire douanire lentre)
Les principales limites pour lentreprise qui se dlocalisent :
Problme de langues, divergence culturelle, cout du transport, moindre qualit, fuite des
comptences, lloignement qui induit un risque de perte dinformation manant des clients
(information indispensable qui ne peuvent plus remonter vers le service commercial et R&D), la
volont de garder le corps de mtier et les centres de dcisions stratgiques prs des siges sociaux,
confiance dans la stabilit des conomies et dans les gouvernances des pays.