Caderneta Operacional Op Glo

P
NDICE
ASSUNTO
PGINA
HISTRICO DO CI Op GLO
MISSO DO CI Op GLO
ORGANIZAO E EMPREGO
REGRAS DE ENGAJAMENTO
GERENCIAMENTO DE CRISE
NEGOCIAO
21
TRATO COM A IMPRENSA
25
T T P EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO
27
PATRULHAMENTO OSTENSIVO
28
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI
38
CONDUTA COM DETIDO
40
ESCOLTA DE DETIDO
41
INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO
43
PRESERVAO DO LOCAL DE CRIME
50
ESCOLTA
51
SEGURANA DE AUTORIDADE
54
POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS
56
POSTO DE SEGURANA ESTTICO
59
PONTO FORTE
61
INTERDIO DE REA E INSTALAO
64
TECNOLOGIA NO-LETAL
66
DEFESA PESSOAL MILITAR
83
OPERAO DE BUSCA E APREENSO
86
OPERAES DE CONTROLE DE DISTRBIOS
90
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCCIO DE GLO
97
HISTRICO DO CI OP GLO
MISSO DO CI OP GLO
O
ORGANIZ
ZAO E EMPREGO
E
O
ATIVID
DADE
1. GEN
NERALIDADES
DETAL
LHAMENTO
- A fim de atend
der as peculiaridades das tticas e t
cnicas emprregadas em Op
GL
LO, a constitu
uio, organiizao e dota
ao de matterial dos Battalhes de
Infa
antaria e de suas SU, forram adaptadas, permitind
do flexibilidade e
ade
equabilidade
e da tropa de
e acordo com
m a misso a ser cumprid
da.
- Visando
V
otimizzar o preparo e o empreg
go das Cia F
Fuz em Op GLO,
G
estas so
s
voccacionadas para
p
cumprirr determinada
as misses, recebendo material
m
espe
ecfico,
con
nforme descrrito abaixo:
- Pa Ostt
- A Tat
- OCD P
Pesado
- OCD L
Leve
- Pa Ostt
2. ORG
GANIZAO
O DE UM BT
TL INF
PARA OP GLO
- Pa Ostt
- Pa Ost (moto)
- Evacuao de ferido
os
- Gab Criise e Neg
- Operar P Trig
1 Pel
3. Uma
a Cia Aes Tticas
4. Uma
a Companhia
a de Controle
e de
Distrb
bios
5. Uma
a Companhia
a Patrulhame
ento
Ostenssivo
8. CON
NSIDERA
ES FINAIS
2 Pel
P
3 Pel
Pa Ost
O - reas de
e alto risco
A Tat
Pa Ost
O
1 Pel
2 Pel
P
Pel Ap
A
Pa Ost
Evacua
ao e
Capttura
3 Pel
Pel Ap
A
Pa Ostt
OCD
Leve/Pesado
L
o
CD
OC
Leve/P
Pesado
OCD
Leve/Pesado
L
o
ao e
Evacua
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1 Pel
2 Pel
P
3 Pel
Pel Ap
A
Pa Ost
Evacua
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Capttura
Pa Ostt
Pa Ost
Pa Ost
O
- As
A tropas de
d natureza diferente devero
d
faze
er as adapttaes nece
essrias
con
nforme suass caracterstticas, possib
bilidades, lim
mitaes, meios
m
dispon
nveis e
situ
uao ttica apresentada
a, adequand
do sua estrutura de QCP
P vigente pa
ara uma
org
ganizao em
m Op GLO de
e forma simp
ples e prtica
a.
ATIVIDADE
1. Procedimentos para uso da fora
2. Utilizao do grau de fora
3. Procedimento da tropa para tiro

real
4. Procedimento
provocao
em
caso
de
DETALHAMENTO
1.1. O militar, para fazer uso da fora, dever identificar se existe
uma inteno ou um ato (ao) hostil.
1.2. Conceito de inteno hostil - Atitude que no oferece risco
iminente a integridade fsica e ou material da tropa.
a) Exemplo de inteno hostil:
- Dirigir ameaas (desafios, provocaes e agresses verbais).
- Portar ostensivamente arma de fogo, arma branca, pedra,
paus, faca/faco, enxada, foice, coquetel molotov, etc.
1.3 Conceito de ato (ao) hostil uma ao que oferece risco iminente a
integridade fsica e material da tropa.
a) Exemplo de ato (ao) hostil:
- Apontar arma de fogo, dentro de seu alcance de utilizao;
- Realizar disparos, mesmo que seja para o alto;
- Lanar pedras, paus, etc;
- Acender coquetel molotov;
- Erguer, ameaadoramente, curta distncia, faca/faco,enxada, foice, etc;
- Avanar (ir de encontro) dirigindo ameaas, desafios e provocaes
verbais;
- Instalar, detonar ou lanar explosivos (inclusive fogos de artifcios);
- Lanar deliberadamente veculo em direo ou de encontro a pessoal ou
instalaes;
- Depredar, invadir, destruir instalaes e logradouros pblicos; e
- Bloquear vias de circulao, empregando ou no obstculos.
2.1. O grau de fora, em resposta, deve ser proporcional ameaa ou situao
encontrada.
a) Exemplos de grau de fora:
- Alertar verbalmente, utilizando alto-falantes;
- Negociar com lderes;
- Realizar demonstraes de fora, priorizando o princpio da massa;
- Usar armas no letais Lanar gs lacrimognio, gua e
granada de efeito moral;
- Empregar formaes de controle de distrbios;
- Atirar com munio especial projtil de borracha; e
- Atirar para o alto (tiros de advertncia).
2.2. Fora mnima o menor grau autorizado de fora que necessrio para,
assegurando o cumprimento das aes acima especificadas, desestimular o
agressor a prosseguir nos seus atos, causando-lhe o mnimo de danos fsicos.
3.1. S ser executado o disparo em ltima instncia, para ferir, visando incapacitar
e no matar os agitadores nos seguintes casos:
a) A comando, realizado por atiradores de escol (SNIPER), devidamente prposicionados e em alvos perfeitamente identificados (tiro de comprometimento); e
b) Para a proteo pessoal ou de membros de sua Unidade;
3.2. Os tiros, em princpio, devero ser direcionados para os membros inferiores
dos agressores.
4.1 Entende-se por legtima defesa quem, usando moderadamente de meios
necessrios, repele injusta agresso, atual ou iminente, a direito seu ou de outrem.
a) Advirta o agressor para parar.
b) Certifique-se que foi entendido - Repita as advertncias, tantas vezes
quanto for possvel.
c) Empregue armamento no letal.
d) Carregue ou engatilhe a arma.
e) Dispare tiros de advertncia, se for o caso.
5.1 . O uso moderado dos meios necessrios so os atos/

aes praticadas sem excesso de violncia, ou seja, grau de fora em resposta,
proporcional a ameaa ou situao encontrada.
a) Exemplo de atos praticados com excesso de violncia:
- Agredir a coronhadas em resposta a provocaes verbais
em vez de prender e autuar o agressor;
- Responder com tiros de arma de fogo a agressor que estiver atirando
pedras em vez de prender e autuar o agressor; e
- Atirar pelas costas um agressor desarmado e em fuga em vez de persegui-lo,
captura-lo e autuar o agressor (treinar lutas, imobilizaes, etc).
b) S se justifica abrir fogo se possvel visando ferir o agressor, quando ele
estiver cometendo uma ao que realmente coloque em perigo a vida e no houver
outro meio de parar o ato hostil.
c) Se o militar for abrir fogo, deve adotar os seguintes procedimentos:
- Atirar somente mediante ordem, ou no caso na defesa da vida;
5. Situaes especiais
- Utilizar sempre a fora mnima visando ferir e no matar o agressor;

- Atirar somente na direo do agressor claramente identificado;
- Realizar disparos somente Tiro a Tiro (fogo em tiro automtico proibido) e;
- Tomar todas as precaues para no ferir qualquer outra pessoa alm do
agressor.
5.2. No o caso de legtima defesa alvejar um agressor que esteja atirando ou
sacando uma arma de fogo, caso esta seja uma pistola ou um revolver, a uma
distncia de 500 metros, pois a esta distncia, no haver risco de vida.
5.3. O militar no dever atuar isoladamente, sendo proibido abrir fogo sem ordem
direta de oficial ou militar em funo de comando.
5.4. A exemplo de casos anteriores de abertura de fogo, a tropa protege-se e os
tiros so realizados, em princpio, direcionados para os membros inferiores dos
agressores, com o objetivo de incapacita-los ou para atingir o motor/pneus visando
parar o veculo, sempre como ltimo recurso e para preservao da vida ou no
estrito cumprimento do dever legal.
6. Procedimentos Diversos
7. Legislao
a) Lanamento de granadas: Somente em locais abertos e observados.

b) Minas: No podem ser empregadas, em virtude de acordo internacional
assinado pelo Brasil. Podem ser empregadas armadilhas sonoras e de efeito
moral, principalmente, como alerta de invaso nos PSE ou em reas de
estacionamento.
C) Priso de indivduos: Realizar os procedimentos legais ao executar
prisorelacionada a crime comum. Entregar o preso, no mais curto prazo,
Delegacia de Polcia Civil mais prxima, aps esta providncia, realizar o exame
de corpo de delito no IML.
d) Filmar e fotografar: De forma especfica e sistemtica, as ameaas e as
aes dos agitadores.
e) Armas e munies no letais: O uso de no letais dever sempre
preceder o uso de artefatos letais, respeitando o conceito da proporcionalidade e
razoabilidade no uso da fora.
a)Lei Complementar n 97, de 09 de junho de 1999 Dispe
sobre as normas gerais para a organizao, o preparo e o emprego das Foras
Armadas.
b) Lei Complementar n 117, de 02 de setembro de 2004 Altera a Lei Complementar n97, de 09 de junho de 1999 e lhe d nova redao. c)
Decreto n 3.897, de 24 de agosto de 2001 Fixa as diretrizes para o
emprego das Foras Armadas na Garantia da Lei e da Ordem, e d outras
providncias.
d) Decreto n 4.411, de 07 de outubro de 2002 Dispe
a atuao das Foras Armadas e
da Polcia Federal nas unidades de
conservao e d outras providncias.
7. Legislao
e) Parecer n AGU/TH/02/2001, de 29 de julho de 2001

As Foras Armadas, sua atuao emergencial, temporria, na preservao da
ordem pblica. Aspectos relevantes e norteadores de tal atuao.
f) Portaria Ministerial n 30-Res, de 18 de novembro de
1991 Aprova as Diretrizes Gerais para Cooperao do EB
aos rgos Pblicos Federais e Estaduais, na faixa de fronteira.
g) Portaria n 015-EME-Res, de 20 de maro de 1989 Instrues para a
Organizao de Foras Especiais para Defesa Interna.
h) Anlise do Decreto 3.897, de 24 de agosto de 2001 Diretriz para o
Emprego das Foras Armadas na GLO, publicado no DOU de 27 de agosto de
2001.
i) Diretriz de Planejamento Operacional Militar n 01/2005 GLO, da 2 Subchefia
do COTER.
j) Regras de Engajamento da 2 DE.
k) Portaria n 736, de 29 de outubro de 2004 Aprova a Diretriz Estratgica
de Garantia da Lei e da Ordem (Gabinete do Comandante do Exrcito).
l) Portaria EME n 041-RES, de 05 de junho de 1997 Aprova a IP 100-02
(Bases para a Modernizao da Doutrina de Emprego da Fora Terrestre na
Defesa Interna Doutrina Alfa).
m) Portaria EME n 111-RES, de 18 de agosto de 1998 Diretriz para a
Atuao da Fora Terrestre nas Aes Subsidirias e na Manuteno da Lei e da
Ordem.
n) IP 85-1 Instrues Provisrias Operaes de Garantia da Lei e da
Ordem.
o) PPA Adestramento em Operaes de Garantia da Lei e da Ordem
(Experimental).
p) PSI Entradas e Bandeiras.
a) Tudo o que foi visto acima, so regras para situaes com

que a tropa ou o indivduo possam vir a se defrontar.
8. Informaes gerais
b) Devero constar de todos os Planos e Ordens de

Operaes.
c) Uso gradativo da Fora (Princpio da Proporcionalidade).
d) Seqncia das aes (alertar verbalmente utilizando
alto-falantes ou megafones, realizar demonstraes de fora, negociar com os
lderes, empregar formaes de controle de distrbios, utilizar armas no letais,
atirar para o alto, tiros de advertncia, atirar mediante ordem para neutralizar a
fora adversa).
e) Mnimo de danos s instalaes e perdas de vidas da

populao, militares e infratores.
f) Deve ser simples e de fcil compreenso.
g) Nenhum brasileiro deve ser tratado como inimigo.
ATIVIDADE
1. Consideraes gerais
DETALHAMENTO
a. Definio de Crise
Situao grave em que os acontecimentos da vida social, rompendo padres
tradicionais, perturbam a organizao de alguns ou de todos os grupos integrados
na sociedade.
Alguns exemplos: ocupaes ilegais de terras, de instalaes pblicos ou
privados, manifestaes, catstrofes, acidentes, atos terroristas, suicidas, atos
marginais, pessoas emocionalmente perturbadas tomando vtimas, rebelies,
seqestros, ocorrncias com objetos suspeitos, entre outras em que haja ameaa
de vida.
b. Caractersticas de uma situao de crise:
- imprevisibilidade.
- premncia de tempo.
- ameaa de vida.
- necessidade de postura organizacional no rotineira (surpresa).
- planejamento analtico especial. e
- consideraes legais especiais.
c. Gerenciamento de Crise
o processo metdico de identificao, obteno e aplicao dos recursos
necessrios antecipao, preveno e resoluo de uma crise de maneira
racional e analtica na busca da soluo de problemas baseados em probabilidades
de possvel concretizao.
d. Objetivos Fundamentais do Gerenciamento de Crise em Op GLO:
1) preservar vidas. e
2) aplicar a lei.
- Preparar as diversas fraes que esto sendo empregadas nas Op GLO para que
possuam noes mnimas de Gerenciamento de Crise e Negociao.
- Definir os assessores e os elementos subordinados ao Gerente da Crise.
- Adequar o PC Ttico (SU) / Gabinete de Crise (Btl/Bda/DE) a estrutura de Cmdo:
GERENTE
Assessor
Operaes
Assessor
Logstico
Equipe
Inteligncia
Assessor
Imprensa
Assessor
Jurdico
2. Atividades preventivas do
Gerenciamento de Crise
E s c a l o
Interveno
Cia / Pel
Controle de
Disturbio
Escalo de Cerco e
Isolamento
Equipe de
Negociao
Pel Aes Tticas

/ Snipers
Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

Crise o PC (Posto de Comando) no nvel SU, a partir da os escales
superiores estaro compondo um Gabinete de Crise (Btl, Bda, DE, etc).
- Viabilizar a mobilidade do PC Ttico / Gabinete de Crise podendo ocupar uma
instalao, Vtr, etc.
- Selecionar os especialistas em negociao.
- Treinar a equipe de negociao em: conversao, casos esquemticos e
simulaes.
- Separar material do PC Ttico / Gabinete de Crise: mesas, cadeiras,
computadores, impressoras, quadro mural, quadro branco, plantas, cartas, etc
(Anexo A).
- Treinar os assessores com casos esquemticos e simulaes.
- Checar as atribuies de todos os elementos do PC Ttico / Gabinete de Crise
(Anexo B).
2. Atividades preventivas do
3. Atividades Operativas do
(Fases do Gerenciamento de Crise)
- Adestrar constantemente o escalo de cerco isolamento em Pa Ost e PBCV.

- Adestrar constantemente o escalo de interveno (Companhia / Pel Controle de
Distrbio, Pel Aes Tticas e snipers).
- Checar a documentao do PC Ttico / Gabinete de Crise (Anexo C Planos do
Gerenciamento).
- Estabelecer contatos prvios com: bombeiros, resgate, hospitais, polcia
rodoviria, polcia militar, polcia civil, guarda municipal, dentre outros julgados
necessrios.
- Gerente da Crise dever estabelecer uma reunio prvia antes do deslocamento
para rea de Operaes.
- Levantar os possveis locais de crise por intermdio do S2 Btl.
- Ficar em condies de estabelecer PC Ttico / Gabinete caso necessrio, logo
no incio da Operao.
a. Ecloso da crise
A frao dever informar de imediato ao escalo superior que far o
acionamento dos apoios necessrios a operao.
b. Adotar as medidas iniciais.
A frao que identificar a situao como crise dever:
- cercar a crise (permetro interno).
- isolar o ponto crtico (permetro externo). e
- negociar (verbalizar sem estabelecer promessas).
c. Verificar e avaliar constantemente os critrios de ao para tomada de deciso:
- Essa ao necessria?
- Qual a validade do risco?
- Ser aceita legalmente, moralmente ou eticamente?
d. O Gerente deve acompanhar constantemente a evoluo dos acontecimentos
devendo ser o militar mais antigo no seu devido escalo, podendo ser apoiado por
elementos de outros rgos ou instituies.
e. Chegada do escalo superior (SU/Btl)
O militar mais antigo deve assumir a funo de Gerente da Crise e verificar as
condies que possui para mobiliar o teatro de operaes.
f. Estabelecer rede rdio para todas as fraes envolvidas.
g. Melhorias do cerco e do isolamento:
- Reforar a frao de cerco e isolamento.
- Utilizar cones, barreiras, sinalizadores, fitas de interditado, cavaletes, etc.
- Utilizar equipamentos para isolamento. Ex. bloqueador de celular
- Estabelecer local especfico para imprensa.
- Estabelecer local para apoio a operao (zona tampo).
- Estabelecer local PC Ttico/ Gabinete.
Permetro Interno
Cercar
Ponto Critico
Permetro Externo
Isolar
ZONA TAMPO
PBLICO
IMPRENSA
PC / Gabinete de Crise
Obs.: Caso a crise seja uma manifestao ou at mesmo uma reintegrao

de posse, prever uma rea de disperso.
h. Contato da Equipe de Negociao com o primeiro interventor.
i. Coletar informaes judiciais da ocorrncia.
j. Lanamento da Equipe de Inteligncia.
l. Posicionamento imediato da Tropa de Interveno, visando seu emprego
emergencial.
3. Atividades Operativas do
(Fases do Gerenciamento de Crise)
4. Procedimentos Ps-Crise
m. Posicionamento dos snipers nos pontos de comandamento (fonte de

informao).
n. Alimentao do Sistema de Gerenciamento atravs das alternativas tticas.
o. Solues para Situaes de Crise
Para solucionar uma situao de crise, onde o objetivo diminuir os riscos de
vida para todas as partes envolvidas, em prioridade os inocentes, militares e os
causadores da crise, devem-se seguir, ordenadamente, as seguintes alternativas
tticas:
1) negociao real ou ttica (80%).
2) tecnologia no-letal (15%).
3) Emprego do tiro de comprometimento (Sniper). e
4) uso da fora (tropas de interveno: Companhia / Peloto de Controle de
Distrbio e/ou Peloto de Aes Tticas) (5%).
- Elaborar memria da crise Lies aprendidas.

- Informar a comunidade / sociedade Coletiva a Imprensa.
- Desmobilizar e fazer agradecimentos ao apoio.
- Comprovar os gastos - Relatrios.
- Apoio a vtimas e famlias.
- Reunir toda documentao, registro fotogrfico e as filmagens para servirem de
amparo para tropa.
10
- Blocos de anotaes.
- Canetas.
- Lpis/ Borracha
- Fichrios e folhas 4A
(resmas)
- Pincis atmicos.
- Pranchetas.
- Relgio.
- Gravadores e mquinas
fotogrficas.
- Fitas virgens (gravador).
- Adaptadores para
telefones.
- Megafone.
- Lanternas.
- Coletes de sinalizao.
ANEXO A
Material para PC Ttico / Gabinete de Crise
- Cones
- Central de Negociao (Rescue Phone)
- Fitas zebradas.
- Mquina Filmadora com cabos.
- Cavaletes de isolamento.
- Fitas virgens (filmadora)
- Ponchos.
- Televiso porttil.
- Fitas adesivas.
- Quadro Branco.
- Canetas para Quadro Branco.
- Projetor com cabos.

- Mesas e cadeiras.
- Aparelho celular
- Quadro de feltro.
- Aparelho telefnico.
- Cartas.
- Gerador.
- Plantas.
- Documentao Gerenciamento.
- Croquis.
- Conjunto Computadores (Lap
Top)
- Impressoras com cabos.
- Pilha e baterias reservas para cada equipamento.

- Outros itens julgados necessrios
ANEXO B
Atribuies e responsabilidades PC Ttico / Gabinete de Crise
Funo
Gerente da
Crise
Assessor de
Operaes
Assessor
Logstico
Ch Equipe de
Inteligncia
Assessor de
Imprensa
Assessor
Jurdico
Cmt Tropa de
Cerco e
Isolamento
Cmt Tropa de
Interveno
Ch Equipe de
Negociao
Destacamento
de Segurana
Atribuies
o militar mais antigo na ocorrncia (Chefe do PC / Gabinete de Crise). Compete a ele a conduo do
gerenciamento (Cmt SU, Cmt Btl, Cmt Bda, etc). Realiza o Estudo de Situao da Ocorrncia e comanda
as alternativas tticas. Competem ao mesmo as tomadas de deciso em funo do QAO (Quadro de
Acompanhamento da Ocorrncia).
Realiza o planejamento do dispositivo do teatro de operaes e atualiza o QAO (quadro de
acompanhamento da ocorrncia), tomando por base informaes obtidas pelas alternativas tticas.
Elemento destacado da SU , S3, E3, etc.
Prover o PC / Gabinete de Crise dos recursos materiais e pessoais necessrios sua operacionalizao
e apoia as tropas de cerco e isolamento com suprimentos necessrios. (Enc Material, Cmt Cia C Ap, S4,
E4, Cmt B Log, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano de Apoio Logstico. Alm de coordenar
as tropas de apoio.
Responsvel em assessorar o Gerente da crise com informaes inerentes ao local da crise, causadores
da crise, refns, etc (Elemento destacado da SU, S2, E2, GOI, etc). responsvel pelo preenchimento do
Plano de Inteligncia.
Elo do Gabinete de Crise com a imprensa. (Elemento destacado da SU, S5, E5, Relaes Pblicas da
OM, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano de Assessoria de Imprensa.
Responsvel em assessorar o Gerente da Crise em questes legais. (Elemento destacado da SU,
Assessor Jurdico, S1, E1, etc). responsvel pelo preenchimento do AJO (Acompanhamento Jurdico da
Ocorrncia).
Realiza a cerco e o isolamento do ponto crtico.
Realiza Pa Ost (SFC).
Responsveis em assessorar o Gerente da crise na parte ttica da operao, caso seja necessrio o uso
da fora. (Cmt Pel, Cmt SU, Cmt OM, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano Ttico.
Responsvel pela equipe de negociao (Elemento destacado da SU especializados, Negociadores,
Psiclogos, Anotadores, Chefe da Equipe, etc). Responsvel pelo preenchimento do Plano de Negociao
e do QEA (Quadro de Evoluo dos Acontecimentos) junto com a equipe.
- Militares com escudos para prover a segurana da Equipe.
- Militares para evacuao e conduo de elementos retirados da ocorrncia.
11
Fl _____
Plano de Negociao
GDH
Descrio da Tcnica e Ttica utilizada
Resposta
12
Nr
Contato
_____________________________________________________________
NOME DO LDER DA EQUIPE DE NEGOCIAO Posto/Grad
Lder da Equipe de Negociao
1. Misso
a. Misso
c. Foras Amigas
- Efetivo
- Composio
- Dispositivo
- Situao Logstica
- Moral
- Instruo
- Apoios
- Estabelecer os horrios mais

importantes para o
cumprimento da misso
(refeies, troca de posies
para treino, etc)
Plano Ttico
3. Reconhecimento do Ponto
Crtico
a. Terreno
- Obs e Campos de tiro
- Cobertas e Abrigos
- Obstculos
- Acidentes Capitais
- Vias de Acesso
b. Levantamento da planta do
local da ocorrncia.
4 Esquemas
5. Seqncia
das Aes
6. Condutas
Alternativas
a. Esquema de manobra
DESENHO (Dispositivo do
Peloto)
1) Uso das Tec no Letais
2) Uso do Tiro de
Comprometimento.
3) Uso da Fora
b. Esquema de Rendio
c. Esquema de Entregas
d. Cond Meteorolgicas
- Crepsculo
- Fases da Lua
- Cond Atmosfricas
- Vento
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumgenos
- Uso de Agentes Qumicos
13
b. Causadores da Crise.
- Dispositivo
- Composio
- Valor
- Atividades
- Peculiaridades e dificuldades
2. Quadro Horrio
_____________________________________________________________
NOME DO CMT PEL AES TTICAS Posto/Grad
Cmt Pel A Tticas
Plano de Inteligncia
2. Vtimas
3. Diversos
14
1. Causadores
_______________________________________________
NOME DO CHEFE EQUIPE DE INTELIGNCIA
CHEFE EQUIPE DE INTELIGNCIA
AJO - Acompanhamento Jurdico da Ocorrncia

1.Fatos ou delitos cometidos antes da Ocorrncia/ Amparo Legal
15
2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrncia / Amparo Legal
3. Fatos ou declarao de Crimes anteriores / Amparo Legal
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR JURDICO Posto/Grad
Assessor Jurdico
Plano de Assessoria de Imprensa

1. Descrio Geral da Ocorrncia
16
2. Descrio das Idias Fora para soluo aceitvel da Ocorrncia
3. Relao de perguntas para esclarecimentos
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR DE IMPRENSA Posto/Grad
Assessor de Imprensa
1. Finalidade
2. Quadro Horrio
a. Melhorias da
conteno
- Estabelecer os horrios mais

importantes (refeies, troca de
tropas em apoio, etc)
Plano de Apoio Logstico

3. Condies de
4. Estabelecimento do
Execuo
Gabinete de Crise
- Estabelecimento do
a. Classe I
Gabinete de Crise.
b. Classe II
c. Classe III
- Luz, telefone e gua para
o Gabinete de Crise.
6. Ponto Crtico
- Polcia Militar
- Polcia Rodoviria
- Polcia Civil
- Cia Energia eltrica.
Cia Luz.
Cia gua e esgoto.
- Conhecedor do Ponto
Crtico
- Diversos.
d Classe V
e Demais Classes
c. Melhorias do
Isolamento
f. Transporte
g. Manuteno
h Sade
d. Constituio
do Permetro
Externo
- Frao
responsvel
i. Pessoal
17
b. Constituio
do Permetro
Interno.
- Frao
responsvel
- Ligao das
comunicaes
necessrias.
5. Apoios
a. Enunciado
b. Finalidade
c. Aes a
Realizar
d. Seqncia das
Aes
e. Condio de
Execuo
f. Concluses
2. Situao
a. Caractersticas da rea
de Op
1) Cond Meteorolgicas
- Crepsculo
- Fases da Lua
- Cond Atmosfricas
- Vento
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumgenos
- Uso de Agentes
Qumicos
Estudo de Situao do Gerente da Crise

3. Anlise da Linhas
4. Comparao das Linhas de Ao
de Ao
a. Quadro de Acompanhamento da
a. Sntese da
Ocorrncia
Negociao
1) Real
2) Ttica
c. Nossa Situao
- Efetivo
- Composio
- Dispositivo
- Situao Logstica
- Moral
- Instruo
- Apoios
a. Necessidade
b. Verificao Constante do QEA
b. Sntese das Tec

no Letais
b. Validade do risco
c. Confeco dos seguintes
documentos:
1) Plano de Negociao
2) Terreno
- Obs e Campos de tiro
- Cobertas e Abrigos
- Obstculos
- Acidentes Capitais
- Vias de Acesso
b. Causador da Crise
- Dispositivo
- Composio
- Valor
- Atividades
- Peculiaridades e
dificuldades.
5. Deciso
2) Plano Ttico
18
1. Misso
3) Plano de Inteligncia.
c. Sntese do Tiro de
comprometimento
4) Plano de Ap Log
c. Aceitabilidade
5) Plano de Acessria de Imprensa.
6) Quadro de Acompanhamento
Jurdico
d. Sntese do uso da
fora (Aes Tticas /
OCD)
Vtimas
Qnt Inicial :
Nome:
Descrio:
Famlia:
Qnt Inicial:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Nome:
Descrio:
Famlia:
Instrumentos
da reteno
Inteligncia
Dados Mdico Causadores:
19
Causador
da Crise
QAO Quadro de Acompanhamento de Ocorrncia

QEA - Quadro de Evoluo
dos acontecimentos
Exigncias
Prazos
(+)
(-) Neg (N) Neg
Neg
Causadores
Vtimas:
Dados Mdicos Vtimas:
QEA - Quadro de Evoluo dos Acontecimentos
Fl ______
GDH
Descrio das aes positivas, negativas e neutras da Negociao
20
Nr Ordem
__________________________________________________________
NOME DO NEGOCIADOR PRINCIPAL Posto/Grad
Negociador Principal
__________________________________________________________
NOME DO NEGOCIADOR SECUNDRIO Posto/Grad
Negociador Secundrio
NEGOCIAO
ATIVIDADE
DETALHAMENTO
A negociao o cerne do gerenciamento de crise, dada a primazia, no deve ser
confiada a qualquer um. Dela ficar encarregado um militar com treinamento especfico,
denominado negociador. O militar ter um papel de suma responsabilidade no processo
de gerenciamento de crise. Servir tambm, de intermedirio entre os causadores da
crise e o responsvel pelo gerenciamento de crise.
Nunca se deve negociar sozinho (Anexo A)
a. Antes de chegar a ocorrncia
- No ligue giroflex, sirenes ou similares.
- Oriente o motorista de Vtr para que dirija com velocidade normal e com segurana.
- Pea o Estudo de Situao antes de estabelecer contato com a ocorrncia.
- A todo instante tente acalmar seus superiores.
2. Medidas Iniciais para

Equipe de Negociao
b. Ao chegar a ocorrncia
a. Verificar o cerco, o isolamento e como foram as negociaes iniciais (CIN).
b. Propor melhorias para o CIN (SFC) ao Gerente da Crise:
c. Realizar Estudo de Situao
- Qual o motivo da crise?
- Qual o perfil dos causadores da crise?
- Vtima ou refm?
- Qual o perfil das vtimas?
- Ocorreram delitos?
- Quais as caractersticas do local?
- Como foi a conversa desde o incio da crise?
a. Definio da forma de comunicao.
1) Sem a utilizao de instrumentos:
2) Com a utilizao de instrumentos:
- por megafone ou outro aparelho sonoro.
- atravs de bilhetes.
- atravs de telefone (meio fio).
b. Contato com o ponto crtico - engajar a equipe de negociao pelo menos aps 30
min de ocorrncia dependendo da situao.
3. Processo de Negociao
c. Situao de no resposta:
1) talvez o causador no pode ouvi-lo (surdo ou dialeto diferente).
2) problema fsico ou mental:
- Viciado em drogas.
- Doente ou ferido.
- Ouvi, mas no pode falar (mudo).
3) com tendncia suicida, ou seja, no gosta de conversar.
4) pode estar evitando ser preso, est tomado pelo medo.
5) pode ter se evadido do local.
6) pode estar morto.
7) pode estar dormindo. e
8) houve a denncia e a ocorrncia nem existia.
d. Apresentao do Negociador Principal.
- Meu nome ................... Eu sou do ..................Exrcito, Batalho................, sou
negociador trabalho nessa rea ........... anos. Eu estou aqui para ajud-lo.
e. Idias sobre a comunicao
1) D apoio emocional ao causador da crise quando o mesmo for racional. Ex: Eu
entendo..., eu compreendo....
2) Quando no entender, pergunte a ele ou pea para que explique.
3) Diminua a gravidade da situao.
4) Seja voc mesmo e no um ator.
5) Escolha suas palavras e seu tom de voz, pois parte de seu trabalho reduzir o
stress dele.
6) Adapte sua conversao, educao, vocabulrio, s condies do causador.
21
NEGOCIAO
7) Fale calmamente e bem devagar.
8) Faa perguntas que no requeiram apenas um sim ou no, de forma que ele
tenha que pensar e explicar muitas das vezes.
9) Evite o mximo dizer no, pois gera expectativas e criatividades.
10) Evite estar distrado.
11) Esteja atento ao barulho que estiver perto de voc e minimize, pois atrapalha.
12) Utilize o mximo de honestidade e credibilidade. Evite mentir.
13) Falar constantemente sobre como ser o ritual de sada.
Durante a comunicao importante evitar algumas palavras do tipo:
1) Negociador de refns.
2) Refm (por ser muito impessoal).
3) Rendio ou desistir.
4) Grupo Ttico.
5) Priso, cadeia ou penitenciria.
6) Acabar (melhor seria resolver).
7) Matar, tiro ou crime.
8) Sentena.
9) Morte ou morto (a no ser que ele traga o assunto).
10) Hospital / instituio (pode dar conotao de louco ou internao).
f. Busca de Informaes.
1) Inteligncia de levantamento:
2) Preparao das demais alternativas tticas.
g. Registro das exigncias.
1) Seja flexvel ao negociar exigncias.
2) Quando o causador fizer exigncias, esteja preparado para oferecer alternativas
sem contrariar a doutrina.
3) No pergunte quais as exigncias.
4) Repita a pergunta dele de vez em quando suavizando.
5) Sempre visualize o que poder obter em troca.
6) No aumente a expectativa do causador, entregando mais do que ele pediu.
7) No lembre daquilo que voc no forneceu. Caso tenha esquecido timo.
8) O comando sempre tem que autorizar os acordos feitos, desta forma o negociador
sempre ser o intermedirio.
h. Verificao dos prazos.
1) Cinco minutos antes do prazo esgotar, entrar em contato com o causador e
conversar de assuntos j tratados.
2) Evite conversar sobre prazos.
3) Utilizar a desculpa da crise e do caos.
4) As exigncias e os prazos devem estar visveis no PC / Gabinete de Crise.
5) As aes positivas e negativas da negociao devem ser registradas.
i. Itens negociveis / no negociveis
- Necessidades Bsicas (Sim)
- Itens que potencializem a crise (No)
j. Identificao das necessidades
- Necessidades Instrumentrias.
- Necessidades Expressivas.
l. Estabelecimento da Sndrome de Estocolmo.
- Nunca dizer a palavra refm, pea o nome da pessoa, faa referncias como:
rapaz, moo, senhor, senhora, criana, etc.
- Incentivar a solidariedade. Ex.: quanto a alimentao e gua. Enviar de forma que
dividam entre si.
m. Estabelecimento da Sndrome de Londres.
Colocar duas lideranas em conflito visando enfraquec-las.
n. Tcnicas de Escuta Ativa.
Aprender a ser um bom ouvinte mais difcil do que aprender a fazer boas
perguntas. Ouvir essencial, mas como parece passivo, freqentemente subestimado.
o. Parada nas Negociaes.
1) Rever tudo o que viu e discutiu at aquele momento.
22
NEGOCIAO
4. Soluo da Crise
2) Para pensar e registrar que perguntas sero feitas.

3) Pensar em possveis alternativas.
4) Desenvolver frases persuasivas.
5) Rever tticas.
6) Estudar concesses.
7) Determinar como reagiria a nova exigncia..
8) Aproveitar para consultar especialistas como: psiclogos, mdicos, Cmt, etc.
9) Rever as leis e procedimentos. Consultar um advogado (Assessor Jurdico).
10) Analisar as exigncias e os prazos.
11) Descanso.
p. Ganhar Tempo
1) Discutir tudo em detalhes. Quanto mais ele fala, mais ele pensa e cansa.
2) Caso ele seja emocional, deixe-o desabafar, isto diminui o stress.
3) Repita o que ele acaba de falar. No seja muito especfico.
4) Seja compreensivo. Oua bem com cautelas.
q. Progressos na Negociao.
1) Houve mudana da linguagem de ameaadora para mais tranqila.
2) Se o causador da crise passa a revelar emoes pessoais.
3) A linguagem passa de emocional para racional.
4) Boa vontade em discutir tpicos fora do incidente.
5) O tom de voz diminui com uma fala mais vagarosa.
6) O causador inicia a conversa e no mais voc.
7) Reduziu os atos agressivos. Ex: Atirar objetos.
8) Libertaes de boa f (iniciativa prpria), sem barganha.
9) Passou os prazos sem conseqncias.
10) Segue as sugestes do negociador.
Toda e qualquer situao de crise ter sua soluo, de acordo com a doutrina, por
intermdio de dois tipos de negociao:
- Negociao Real: processo de convencimento de rendio por meios pacficos,
onde a equipe de negociao utiliza tcnicas de psicologia, barganha e atendimento de
reivindicaes razoveis.
- Negociao Ttica: processo de coleta e anlise de informaes para suprir as
demais alternativas tticas, caso seja necessrio e/ou inevitvel o emprego da fora.
23
NEGOCIAO
ANEXO A
Atribuies e responsabilidades Equipe Negociao
Funo
Atribuies
Lder da Equipe de
Negociao ou Chefe da
Equipe de Negociao
- Organiza e distribui o efetivo.

- Supervisiona, coordena e controla o trabalho dos membros da Equipe de Negociao.
- Realiza a troca do Negociador Principal se necessrio.
- Realiza contatos necessrios com o PC / Gabinete de Crise para passagem de
informaes.
- Confecciona o Plano de Negociao.
- Mantm os registros do QAO (quadro de acompanhamento da ocorrncia), no PC /
Gabinete de Crise, junto com o Assessor de Operaes.
- Assegura que os itens negociados sejam cumpridos.
- Fazer com que as negociaes sejam dirigidas dentro das estratgias definidas pelo
comando da operao, desde que no contrariem a doutrina.
- Assisti o depoimento das testemunhas.
Negociador Principal
- Fala com o causador da Crise.

- Conduz o processo de Negociao.
- Adquire informaes.
- Representa o nico elo entre o causador da crise e o exterior da ocorrncia.
- Faz uso de todas as tcnicas e tticas para dissuadir o causador da crise de seu
intento.
Negociador Secundrio ou
Segundo Negociador.
Elemento de Ligao ou
Mensageiro
Consultor
(Poder ser um militar
formado em psicologia)
Escudeiros Destacados
- Escuta as negociaes.
- Grava todo o processo de negociao.
- Anota dados da negociao no QEA (quadro de evoluo dos acontecimentos).
- Mantm os registros comportamentais.
- Sugere pontos de abordagem de conversao para o Negociador Principal.
- Proporciona apoio moral ao Negociador Principal.
- Substituto eventual do Negociador Principal.
- Anota e investiga informaes oportunas em contato com Equipe de Inteligncia do
Gabinete de Crise.
- Gerencia os recursos materiais para fotografar e filmar a ocorrncia.
- Responsvel pelos meios de comunicaes entre o Negociador Principal e o causador
da crise, e entre a Equipe e o PC / Gabinete de Crise.
- o mensageiro da Equipe de Negociao.
- o responsvel pela logstica da Equipe.
- Assegura que o acesso ao local da negociao seja rigorosamente controlado.
- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

- Permanece ao largo do processo para manter a objetividade.
- Recomenda tcnicas de negociao ou abordagens adequadas a cada caso.
- 02 (dois) escudeiros destacados para segurana da equipe.
24

ATIVIDADE
1. GENERALIDADES
2. PECULIARIDADES DA
IMPRENSA
3. INTERESSE DA IMPRENSA
4. RELACIONAMENTO ENTRE
A INSTITUIO E A
IMPRENSA
5. FORMAS DE LIGAO COM

A IMPRENSA
6. TRATO COM A IMPRENSA
DETALHAMENTO
Conceito de Imprensa - a designao coletiva dos veculos de comunicao que
exercem o Jornalismo e outras funes de comunicao informativa em contraste
com a comunicao puramente propagandstica ou de entretenimento.
Conceito de Opinio Pblica - todo fenmeno que tem origem em um processo de
discusso coletiva e que se refira a um tema de relevncia pblica (ainda que no diga
respeito toda a sociedade) e que esteja sendo expresso publicamente, seja por
sujeitos individuais em situaes diversas, seja em manifestaes coletivas.
- Formao: subjetiva e humanista.
- Grande sensibilidade.
- Necessita cobrar explicaes.
- Empresa comercial lucro.
- Sofre influncia ideolgica.
- Pouca preocupao com o senso tico, em alguns casos.
- Trabalha com a notcia.
- Necessita investigar os fatos.
- Pode ser influenciada por interesses.
- Luta contra o tempo.
- Busca manchetes de projeo.
a. Notcia.
- Critrios elementares que permitem definir a importncia de uma notcia:
- Ineditismo.
- Improbabilidade.
- Impacto.
- Apelo.
b. Informao para formao de juzo de seu pblico.
c. Tudo que altere o estado de esprito.
d. Notcias de grave comoo popular
a. A Filosofia de Comunicao Social do Exrcito aponta 6 (seis) itens bsicos na
interao com a mdia:
- falar apenas o necessrio para esclarecimentos, evitando-se comentrios
desnecessrios.
- evitar responder com a expresso nada a declarar.
- informar com o mnimo de retardo.
- manuteno de extrema sintonia do SISCOMSEX com as orientaes do
CCOMSEX.
- cingir-se a fatos que guardem relao com a Fora, evitando especular sobre
assuntos que extrapolem nossa esfera de atuao. e
- tratar os representantes da mdia com profissionalismo e cordialidade.
b. Outros dados julgados teis
- Realizar uma entrevista sem preconceitos.
- Delatar fatos com base na verdade.
- No favorecer um veculo de transmisso.
.
- Contato pessoal, telefnico, fax, correio eletrnico.
- Nota oficial.
- Aviso de pauta.
- Entrevistas
- Buscar o conhecimento mtuo.
- Manter dilogo permanente.
- Atender s solicitaes.
- Buscar a ofensiva e a antecipao.
- Manter a imprensa informada.
- Conceder entrevista.
- Convocar a Imprensa / coletiva (SFC) preparar uma sala / local para que se conceda
a entrevista coletiva.
- Obter credibilidade.
- Agir com iseno e transparncia.
- No emitir juzo de valor.
- No tentar justificar.
- Usar moderadamente as Notas para a Imprensa.
25
- No comentar boatos e hipteses.

- Evitar desmentidos e retificaes, lembrando que a mdia explora contradies.
- No especular.
- Responder s perguntas objetivamente, procurando inserir na resposta idias-fora da
Instituio.
- Com a mdia no h conversa informal (em off), nem acertos prvios.
- Despertar a ateno do reprter que tem gosto pelo fato inusitado.
- Colocar-se sempre na condio do leitor, ouvinte ou telespectador.
- Se no souber responder, usar o vou verificar - e responder.
- No discutir com o reprter.
- Ser claro.
- No fazer previses ou avaliaes.
- Estar preparado para receber crticas.
- Limitar-se ao nvel de suas atribuies.
- Usar raciocnio prprio: no se deixar influenciar.
- Atender sem demora, mas preparar-se para responder.
- Fornecer dados adicionais (grficos, tabelas etc).
- Explicar os termos tcnicos.
- Reiterar nmeros e cifras ao final da entrevista.
- Recorrer a comparaes.
- Em uma rea de operaes, designar uma rea e segurana para a imprensa.
LEMBRAR MAIS UMA VEZ DAS IDIAS-FORA!!!
a. O Processo das 5 fases:
- Quem ser o responsvel pelas informaes?
- Como controlar possveis pontos de comentrios no autorizados?
- Quando fazer os comunicados?
- O qu e como comunicar?
- Quais as precaues que devem ser adotadas?

EM SITUAO DE CRISE
8. CONSIDERAES FINAIS
b. Procedimentos em situao de crise

- Usar um Porta-voz com domnio do assunto, sem envolvimento emocional.
- Reunir todas as informaes.
- Definir a forma de gerenciamento.
- Entrar em contato com o oficial de comunicaes social do escalo superior.
- Preparar as notas oficiais
- Definir e preparar o porta-voz / entrevistado (pode ou no ser o oficial de
comunicaes social da OM).
- Considerar que os reprteres sero mais agressivos e investigativos.
- lembre-se do sensacionalismo da mdia.
- lembre-se que j existe um posicionamento dos integrantes da mdia em relao a
determinadas questes.
- lembre-se que violncia sempre notcia.
26
TCNICAS, TTICAS E PROCEDIMENTOS EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO
ATIVIDADE
2. Recebimento da Ocorrncia
3. Deslocamento para o local

da Ocorrncia
4. Chegada ao local da
Ocorrncia
5. Conduo
6.
Apresentao
Ocorrncia
da
7.
Encerramento
Ocorrncia
da
Tipos de Ocorrncias
Procedimentos a serem
adotados
DETALHAMENTO
- ato de resposta do militar em servio, na viatura ou a p no setor de patrulhamento
ostensivo.
a. Manter a Segurana
b. Coletar os dados a cerca dos fatos, local, caractersticas fsicas, de vesturio do(s)
envolvido(s), sentido tomado e outros dados necessrios.
c. Saber sobre O que, Quem, Onde, Quando, Por qu, alm dos pontos de
referncia e dados do local.
d. Em caso de solicitante a p em via pblica, desembarcar da viatura em segurana.
a. Escolher e traar o itinerrio para o local da Ocorrncia.
b. Traar itinerrios alternativos.
c. Empregar guias (SFC).
d. Deslocar-se pela faixa da esquerda da via.
e. Evitar infraes de trnsito.
a. Posicionar a viatura em local visvel e seguro.
b. Confirmar a ocorrncia do Ocorrncia.
c. Verificar indcios presentes no local.
d. Cercar e isolar a rea
e. Verificar o nmero de pessoas envolvidas.
f. Informar Esc Sup
g. Solicitar reforo (SFC)
h. Realizar Abordagens
i. Efetuar revistas
- Os assuntos referentes ao transporte e conduo de detidos sero tratados na pg __.
a. Organizar todos os dados do Ocorrncia
b. Esclarecer se o local foi preservado
c. Verificar necessidade de percia no local.
d. Verificar objetos aprendidos.
a. Informar Esc sup.
b. Confeccionar relatrio.
a. Ocorrncia envolvendo militares e policiais civis
b. Ocorrncias em veculos de transporte coletivo
c. Ocorrncias com aeronaves
d. Homicdio
e. Tentativa de homicdio
f. Suicdio e tentativa de suicdio
g. Amea (crime de ao privada)
h. Morte sbita
i. Agresso
j. Roubo e furto
k. Em edificaes
l. Com Refns
a. Cercar
b. Isolar
c. Negociar ( SFC)
d. Prestar 1SOS ( SFC)
e. Evacuar (SFC)
f. Preservar o local do crime
g. Arrolar testemunhas
h. Informar Esc Sup
27
ATIVIDADE
DETALHAMENTO
a. Cumpra sempre o que est previsto em sua misso/Planejamento.
b. Solicite autorizao se for preciso alterar misso ou planejamento
c. Observe, registre, fotografe e filme
d. Registre informaes sobre o terreno, condies das rotas de Pa, obstculos,
comportamento de civis, e estabelecimentos comerciais.
e. Mantenha contato rdio com o Esc Sup
f. Use cobertas e abrigos para deslocar, Manter a disciplina de Luzes e rudos em rea
de risco.
g. Identifique de onde provm o ataque (SFC)
h. Esteja sempre atento a segurana de equipamentos, viaturas e documentos
i. Informe danos e feridos (SFC)
l. Efetivo Minmo para Pa Ost : 1GC (9 homens)
m. Atentar para regras de Engajamento
n. Verificar situao da rea: lideranas, OrCrim, ltimos fatos ocorridos, etc...
o. Ficar atento para a transmisso de qualquer gesto ou sinal, retransmiti-lo e/ou executalo, de acordo com a situao.
p.O Cmt da Pa deve estabelecer observao em todas as direes ( no esquecer de
lajes e construes com dois ou mais andares)
q. Em reas Amarelas conduzir o armamento carregado e travado apontado para o solo
(PRONTO 1 ).
r. Em reas Vermelhas conduzir o armamento carregado e destravado em condies de
Pronto emprego (PRONTO 2 ou PRONTO 3).
ATENO:
MANTER O DEDO FORA DO
GATILHO DURANTE O Pa.
REA VERMELHA
REA DE ALTO RISCO ,
COM PROBABILIDADE DE
CONTATO IMINENTE COM
OPONENTE.
REA AMARELA
REA PACIFICADA COM
PROBABILIDADE DE
CONTATO FORTUITO COM
OPONENTE.
2. Recebimento da misso
3. Planejamento preliminar
4. Planejamento do
reconhecimento
a. Anotar e retirar dvidas.

b. Verificar elemento de ligao.
c. Verificar nmero e tipo de Vtr.
d. Verificar se existe itinerrio principal e alternativo impostos.
e. Verificar local e contato para a entrega.
f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio
g. Horrios pr-estabelecidos
e. Medidas de coordenao e controle com Escalo Superior.
h. EVAEM (SFC)
i. Conduta com a imprensa
j. Estudo sumrio da misso.
Vide Normas de comando (pg___)
a. Pedir autorizao para realizar o reconhecimento de itinerrios.
b. Definir quem, o qu, quando e como reconhecer.
c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
d. Levantar informaes referentes a itinerrio principal, alternativo 1, alternativo 2,
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo
de veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios, pontos crticos, postos de
observao e comandamento etc...
28
a. Estudo de situao
MOTeMeT
+
Condies
Met
5. Planejamento detalhado
L A
DECISO
b. Coordenar os elementos em apoio.

c. Planejar a seqncias das aes.
d. Confeccionar a Ordem Patrulha
e. Levantar situaes de contingncias.
- Para o incio da ordem a Patrulha o Pel
dever estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat, Eqp,
Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE) devero
estar na Ordem.
Ateno
6. Emisso da ordem
Preparatria/ Patrulha
7. Inspeo inicial
8. Ensaio
9. Inspeo final/Partida
10. Relatrio
- Vide Normas de comando (pg___)

- Inspecionar Vtr, combustvel.
- Vide modelo de relatrio (pg___)
- Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do ofcio, etc.
29
ANEXO A SUGESTO DE MATERIAL A SER CONDUZIDO
RELATRIO (Modelo)
_____________________
Data/hora e local
Ao ____________________
(Cmt Su)
Anexos: (cartas croquis, fotos, calos,documentos, armamento capturado...)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
EFETIVO E COMPOSIO
MISSO
HORA DE PARTIDA E REGRESSO
ITN IDA (caractersticas, obs, atuao ini...)
ITN REGRESSO (idem)
TERRENO: caractersticas em toda a rea de atuao (pontes, trilhas, habitaes, ruas,
avenidas, vielas) Tipo de terreno, Possibilidades de instalar LOCATER
7. OCORRENCIAS NA REA:
8. CONDUTAS DA POPULAO NA REA: em relao a Pa, ligaes com as ORCRIM,
caractersticas.
9. CORREES EM CARTAS/MAPAS:
10. DETENES EFETUADAS:
Porte ilegal de
arma
Entorpecentes
Roubo/furto
Sequestro
Outros (descrever)
11. ABORDAGENS REALIZADAS:

Carros
Caminhes
Onibus
Pedestres
12. ALTERAES COM VTR:

13. INFORMAES ADICIONAIS:
_____________________________
Assinatura- Posto/Grad- OM- Data
30
Outros
ANEXO B
Frao
Elemento/ Armto
Cmt Pel - Fz e Pst
Grupo de
Comando
Adj Pel - Fz e Pst
Grupo de
Apoio de
Fogo
Radiop - Fz
At/Aux
Mtr Mag/ Fz/ Pst
3 Sgt Cmt Gp Fz e
Pst
1 Esquadra
Sd - Fz
Sd At
Fuzil com luneta
Sd Cal. 12
Cb Cmt 2 Esq
2 Esquadra
1 Grupo De Combate
Cb Cmt 1 Esq
Sd -Fz
Sd At
Fuzil com luneta
Sd- Cal.12
Atribuies
- Responsvel pelo adestramento do peloto.
- Responsvel pelo assessoramento ao Cmt
SU
- Responsvel por confeccionar o relatrio
- Substituto eventual do Cmt Pel.
- Responsvel pelos encargos
administrativos do peloto.
- Tambm responsvel pelo adestramento do
Pel.
- Responsvel por inspecionar e preparar as
Vtr e motoristas.
- Responsvel pela manuteno das
comunicaes.
- Responsvel pela segurana da Pa
- Proporciona apoio de fogo em situaes de
risco
- Responsvel pela manuteno do
adestramento do seu grupo.
- Responsvel pelo assessoramento ao Cmt
Pel
- Homem carta/ GPS
- Responsvel por conduzir sua esquadra
- Responsvel pela conduo dos meios no
letais.
- Responsvel pela conduo de material
especial em proveito da esquadra quando de
forma isolada.
- Caador
- Responsvel pelo emprego do armamento
no letal em proveito da esquadra quando
de forma isolada.
- Responsvel por conduzir sua esquadra
- Responsvel pela conduo dos meios no
letais.
- Responsvel pela conduo de material
especial em proveito da esquadra quando de
forma isolada.
- Responsvel pelo emprego do armamento
no letal em proveito de todo o grupo ou da
esquadra de forma isolada.
2 Grupo
Combate
Idem ao 1 Grupo
3 Grupo
Combate
Idem ao 1 Grupo
31
Organizao
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg
Esc Ass
GP Ap F
1GC
2GC
3GC
MANOBRA
CONDUTA DE PATRULHA
Composio da patrulha:
.
Pt
t
Cm
t
t.
t.
Cm
.
b
Re
Re
u
.
.
S
Pt
Pt
A
la
.
Pt
V
ol
an
te
Patrulha com 09 integrantes:
52
+ militares = + Alas
32
Pontas- Militares mais experientes e que

conhecem melhor o terreno, definem pontos
de abrigo seguindo o objetivo do Cmt, esta
funo pode ser exercida por Cb ou Sd
dotado de Fz.
Cmt- Segurana do homem da frente,
comanda a patrulha e traa objetivos.
Volante- Traz equipamentos coletivos,
segurana do Cmt, esta funo exercida
pelo Sd responsvel por conduzir o material
especial .
Ala- Segurana do volante, esta funo
pode ser exercida por Sd dotado de Fz ou
Cal.12.
Retaguarda- Retaguarda da patrulha e
segurana do ala, esta funo exercida
por Sd dotado de Fz.
IMPORTANTE:
-UTILIZAR COBERTAS E ABRIGOS
( PCP EM A. RISCO)
- DETERMINAR SETORES DE TIRO
- EMPREGAR AS TTP DE Pa
Patrulhamento Ostensivo no Haiti
33
TCNICAS, TTICAS E PROCEDIMENTOS EM REA DE

ALTO RISCO
1. VIELAS EM L
2. EM T e Y
3.VIELA EM +
4. ROGRESSO
SOB FOGO
5. RETRAO SOB
FOGO
A patrulha se posiciona
1 faz a torre
2 faz a tomada de angulo
1 passa
2 faz a torre
3 vai at o 2
2 vai at o 1
3 d o hop para o quatro que o substitui.
1 e 2 se posicionam cobrindo o angulo oposto parede em que se posicionam
1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam
1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em p, pois o 3 somente se
deslocar quando o 2 fizer a torre
3 vai at o 2
2 rende o 1
1 se desloca
3 rende o 2
O 3 se posiciona na quina da viela no sentido a ser seguido e d o hop para o 4
O 4 rende o 3 que retoma seu lugar na patrulha.
1 e 2 se posicionam com cada qual cobrindo angulo oposto parede em que se
posicionam
1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam
1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em p, pois o 3 somente
secdeslocar quando o 2 fizer a torre
O 3 passa o cruzamento e se posiciona provisoriamente na funo de ponta
1 e 2 passam em siamesa e se posicionam do outro lado do cruzamento
o 3 d o hop para o 4
O 4 se desloca at o 3 e reassume a sua funo.
O primeiro homem sustenta fogo
O segundo homem quando em condies de progredir (j localizou um abrigo
seguro) da o pronto (pronto para me deslocar).
O primeiro d o vai (vai para o prximo abrigo que fao a Cobertura a de fogo).
Os prximos integrantes ocupam simultaneamente os abrigos que foram ficando
vagos.
Assim toda a Pa vai progredindo at que se atinja o objetivo previsto.
O segundo homem sustenta fogo e d o vai (vai que dou cobertura).
O primeiro homem toda velocidade aproveitando a cobertura de fogo, deslocase para a retaguarda do GC assumindo a funo de retaguarda.
Todo o GC em sistema de revezamento de ponta e retaguarda retraem at que
todos estejam em situao de segurana.
Permanecero com segurana em 360 nesse ponto seguro at que se cesse a
ameaa ou o GC se reorganize para nova progresso.
Solicitar Reforo ou Evacuao (SFC)
34
6. RESGATE DE
MILITAR FERIDO
Utilizado quando durante atividade um integrante atingido

O primeiro militar que identificar o ferido dar o comando de ferido.
Os 2 militares que estiverem mais prximos se aproximam
Arrastam o ferido at ponto seguro enquanto 1 far cobertura de fogo e os
demais, a segurana da rea.
fundamental neste tipo de operao.
Apesar de dois pontos de fixao na arma, ela possui uma terceira extenso que
possibilita um movimento completo em sua extenso.
Posso partir de Pronto 1 para Pronto 2 ou Pronto 3 sem Retir-la do corpo.
Facilita a transposio de obstculos.
Facilita a transio de armas.
7. USO DE
BANDOLEIRA DE 3
PONTOS
35
ANEXO A
APRESTAMENTO INDIVIDUAL DO COMBATENTE DE GLO EM PATRULHAMENTO
OSTENSIVO (sugesto)
FARDO ABERTO
FARDO DE
FARDO DE BAGAGEM
COMBATE
- COLETE TTICO VO/CAMUFLADO
-MOCHILA
- ROUPA CIVIL
- CINTO DE GUARNIO
-PORTA MARMITA
- SACO DE DORMIR
- COLDRIE AMBIDESTRO VO
-MARMITA
- BORNAL
- FACA DE COMBATE (CMT PEL, CMT
- SACOS PLSTICOS - MANTA
GC)
- TONFA ( CABOS e SOLDADOS)
- TALHER
- LUVA DE L
- MANTA VELAME/
- JOELHEIRA TTICA VO
- SACO DE LIXO/ ENTULHO
COBERTOR
- COTOVELEIRA (OPCIONAL)
- PONCHO
- SUNGA PRETA
- LUVA PRETA
- ROUPA DE MUDA
- CHINELOS PRETOS
-KIT DE
- LANTERNA TTICA
- 5 A
MANUTENO
-KIT DE
- APITO
- ELSTICOS/ BORRACHAS
ORIENTAO
-KIT DE
- MOSQUETO
- COTURNO RESERVA
SOBREVIVENCIA
- FREIO EM 8
-KIT DE HIGIENE
- XROX IDT/ FUSEX
- CAPACETE BALSTICO VO
- KIT CX DE AREIA
- AGASALHOS
- CULOS TTICO PRETO
- KIT ANOTAO
- UNIFORMES DE MUDA
- FOTOS ( CIVIL E
- COLETE BALSTICO NVEL II
- KIT COSTURA
FARDADO)
-KIT PRIMEIROS
- MQUINA FOTOGRFICA
- TOALHA DE BANHO
SOCORROS
-RAO
- OVN
- BARRACA IGLU
OPERACIONAL
- GRAXA/ ESCOVA
- MSCARA CONTRA GASES
- KIT DESTRUIES
COTURNO
- TIRAS DE
- BATERIAS RESERVA
BORRACHA
- KIT SADE
- SACOS PLSTICO
- GORRO
- MATERIAL PARA
CAMUFLADO
COMPLETAR KITS
- BOINA
- DIVERSOS
36
ANEXO B
FICHA DE OBSERVAO DE VECULOS INFRATORES

(MODELO)
0
2
4
1
3
5
Ex. PALIO PRATA

LNB 1174
6
8
Ex. CORSA VERDE

FOG 1349
Observaes
7
9
Observaes
37

ATIVIDADE
2. Seqncias das aes
2. Seqncias das aes
DETALHAMENTO
- Identificar a(s) pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s) ou em local que desperte
suspeita(s), sob o aspecto da segurana.
- Analisar adequadamente o ambiente, a fim de que a abordagem seja feita no
melhor domnio possvel dos fatores de risco, atinentes a misso.
- Considerar, para fins de abordagem sempre, o triangulamento entre os militares
participantes e a frao mnima de um GC para visualizar a segurana. (Fig 01).
- Observar o local quanto: circulao de pessoas, possibilidade de reao,
simpatizantes, iluminao e rota de fuga.
- A verbalizao dever ser realizada por apenas um militar, de forma correta, em
bom tom, firme e educada.
- Posicionamento correto do corpo e do armamento na aproximao a(s) pessoa(s) a
serem abordada(s).
a. Considerando todas as medidas de segurana, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reao.
b. Para cada abordado utilizar o mnimo de dois militares.
c. Respeitar a distncia de aproximao de cinco metros como limite para a
abordagem.
d. As armas curtas devero estar empunhadas, na Posio Sul e as armas longas
apontadas a altura do cho na direo das pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s).
e. Na verbalizao deve-se declinar as seguintes palavras: Exrcito, parado, no
se mexa!... Levante as mos devagar acima da cabea com as palmas das
mos voltadas para mim.
f. Persistindo a desobedincia, aumentar o tom voz e repetir as determinaes
legais.
g. De forma simples e clara, determinar que se dirija(m) a uma rea de segurana,
onde ser realizada a aproximao e busca pessoal.
h. Determinar que coloque(m) o(s) objeto(s) que tenha(m) s mos, no cho ou em
outro local mais apropriado a segurana da ao.
i. Antes de iniciar a busca pessoal determinar:Mos na nuca, fique(m) de costas
para mim, cruze os dedos, afaste(m) os ps (aprox 1,0 m), havendo um anteparo
deve-se determinar: coloque as mos na parede etc..., abra as pernas, as afaste
da parede.
j. Colocar o revistado em situao de desconforto, mantendo-o sobre domnio.
k. Outro militar realizar a segurana em 90 numa distncia aproximada de 2m,
evitando que o mesmo cruze sua linha de tiro.
l. Antes e durante a realizao da busca pessoal, a arma curta dever estar no
coldre(abotoado) ou se longa, numa posio de segurana .
m. Aproximar-se pelas costas do abordado, escolher o lado para iniciar a busca
pessoal.
n. Atravs de uma seqncia ascendente ou descendente, deslizar a mo,
priorizando a regio do tronco (peito, abdmen e cintura).
o. No encontrando nada de ilcito e no configurando infrao/crime, esclarecer o
objetivo da ao e agradecer cordialmente o cidado, liberando-o a seguir.
p. Detectado algum objeto ilcito ou flagrante delito, imediatamente separar o(s)
revistado(s) e coloca-lo(s) na posio de joelhos a fim de ser (em) algemado(s)
(SFC), reiniciando a revista de forma mais minuciosa.
q. Relacionar os objetos ilcitos encontrados.
r. Qualificar o cidado, levantar o maior nmero possvel de informaes tais como:
testemunhas, domiclio, antecedentes criminais, se est s, aonde iria, o que faz,
onde trabalha etc...
s. Filmar, fotografar.
t. Informar ao Cmt da Tropa, conduzir SFC ao centro cartorial ou ao Cmt imediato.
38
3. Abordagem a Infrator(es) da Lei
a. As consideraes iniciais so as mesmas adotadas para a(s) pessoa(s) em

atitude(s) suspeita(s).
b. Por se tratar de pessoa(s) infratoras a segurana deve ser redobrada.
c. Na verbalizao antes de iniciar a busca pessoal determinar: Mos sobre a
cabea, entrelace(m) os dedos, vire(m)-se de costas, ajoelhe(m)-se e cruze(m)
as pernas.
d. Realizar o algemamento (SFC) e submeter o infrator a busca pessoal e minuciosa.
e. Caso encontre qualquer tipo de arma e ou objeto que ponha em risco a ao da
tropa, o mesmo dever ser desencorajado de forma gradual a no utilizar destes
meios. Ex: se estiver com arma de fogo: Solte a arma!.
f. Escalonar o uso da fora: gs pimenta, basto- tonfa ou outro agente no letal.
g. A arma de fogo s poder ser usada em condies de extrema necessidade.
h. Realizar a conduo com segurana, jamais conduzir o detido segurando a
algema pelos elos
i. Utilizar as tcnicas de conduo com respeito e com a fora gradual e necessria.
Figura 01:
39
CONDUTA COM DETIDO

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
a.Conceito
Prender para averiguao
2. Seqncia das aes
b.Direitos
A todos os cidados, mesmo que sejam presos em flagrante em delito
assegurada pela CF/1988 o principio da presuno de inocncia, portanto
no cabe aos militares da tropa aps realizar a priso, fazer considerao
que s cabem ao Juiz de Direito, configurando portanto o Abuso de
Autoridade.
a. comunicar ao detido:
- quem est lhe detendo;
- o motivo pela deteno (averiguar substancia ilcita);
b. evitar o algemamento;
Obs: No existe legislao federal que padronize este procedimento;
c.arrolar testemunhas e\ou companheiros do detido para o depoimento;
d. recolher provas e objetos do crime, preservando-os;
e.comunicar ao escalo superior;
f.encaminhar o detido e/ou testemunhas ao cartrio militar;
g.fazer exame de corpo de delito no IML
obs:nos casos de transferncia da custdia do detido aos OSP;
h.Planejar a perda de um ou mais militares da frao em funo do
depoimento a ser prestado no rgo competente;
i. tratar o detido com urbanidade e respeito.
40
ESCOLTA DE DETIDO
ATIVIDADE
DETALHAMENTO
1. RECEBIMENTO DO DETIDO
a. Verificar toda a documentao (Ofcio requisitrio)
b. A documentao do detido deve conter: nome, dados gerais, periculosidade, e
destino a ser conduzido.
c. Se houver discordncia entre a documentao requisitria e o detido recebido,
confirmar dados, no receber o detido e informar o Esc Sup.
2. PROCEDIMENTOS COM O DETIDO
a. Informar ao detido que ele ser submetido a um procedimento de busca pessoal
minuciosa.
Ex. Cidado, voc ser revistado, faa somente o que for mandado. Voc est
portando algum tipo de arma de fogo ou objeto perfuro cortante.
b. Colocar luvas descartveis para realizar a revista.
c. O Detido poder estar algemado conforme CPPM, art 234. (vide algemamento
pg___)
d. Atentar para art 242 CPPM que regula os casos em que jamais se deve algemar.
(vide algemamento pg__)
e. Iniciar a busca pessoal (vide pg ___).
f. Aps a busca pessoal retirar as algemas.
g. Determinar ao detido que retire todas as suas vestes.
h. Determinar ao detido para que se agache (com os joelhos separados).
i. Verificar a existncia de armas ou objetos em seus orifcios naturais.
j. Verificar dentro da boca do detido se h algum objeto cortante ou chave de algema
embaixo da lngua.
k. Verificar entre os dedos das mos e dos ps.
l. Verificar leses, cicatrizes e tatuagens que venham a determinar seu grau de
periculosidade.
m.Determinar ao detido para que fique junto parede.
n. Afastar-se a uma distncia de 3,0 metros.
o. Verificar as vestes do detido.
p. Ordenar que o detido coloque suas vestes.
q. Algemar o detido
- TOME CUIDADO DURANTE A BUSCA PESSOAL
PARA NO SER CONTAMINADO POR DOENA
INFECTO-CONTAGIOSA.
- PRESERVE A INTEGRIDADE FSICA DO DETIDO.
-ALGEME O DETIDO CORRETAMENTE
- JAMAIS ALGEMAR O DETIDO EM PEAS OU
EQUIPAMENTOS DA VIATURA.
ATENO!
4. Planejamento do
reconhecimento

b. Verificar elemento de ligao no local de recebimento/ entrega.
f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio ( Escolta e Guarda
PE, Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumrio da misso.
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo
de veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios etc...
41
ESCOLTA DE DETIDO
a. Estudo de situao
MOTeMeT
+
C Met
L A
DECISO

- Para o incio da ordem a Patrulha o Pel dever

estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat, Eqp,
Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE) devero estar
na Ordem.
Ateno
6.
Emisso
da
ordem

8. Ensaio
10. Relatrio
ANEXO A Sugesto de Material a ser conduzido Vide Anexo A Patrulhamento Ostensivo
7. Inspeo inicial
42
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
43
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
44
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
45
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
46
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
47
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
48
INCID
DENTES COM
C
OBJE
ETO SUSP
PEITO
49
PRESERVAO DO LOCAL DE CRIME

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
a.Conceito
Local de Crime: todo o permetro por onde se encontram os
elementos utilizados ou resultantes do crime. Exemplos destes
elementos:
- manchas de sangue;
- objetos da vitima e do marginal;
- fragmentos de roupas;
- fragmentos de explosivos e etc.
b.Finalidade
A preservao do local do crime visa facilitar a percia tcnica a
solucionar as causas e apontar os agentes do crime.
2. Seqncia das aes
a. verificar as dimenses do local;

b. arrolar possveis testemunhas;
c. balizar e interditar o local do crime;
d. no retirar os objetos ou mortos da posio em que se encontram (ao
menos que estes possam causar algum acidente);
e.no tocar ou permitir que algum toque nos objetos ou mortos do local
do crime. (Mesmo que estes sejam parentes da vitima);
f.acionar escalo superior e informar a situao.
50
ESCOLTA
ATIVIDADE
DETALHAMENTO
1. Aes no contato
- Distancia
a. Desdobrar e informar (Vanguarda)
-valor
-Localizao
b. Esclarecer a situao ( DIVALOCOM)
-Comunicaes
c. Selecionar uma linha de ao
d. Informar Esc Sup
e. Prosseguir
- Regra de engajamento
- Mnimo de danos colaterais
- Escalonamento do USO DA FORA
-Comunicaes
2. Aes face a Obstculos

a. Vanguarda identifica
b. Minimiza o obstculo para a ultrapassagem
c. Busca Rota de fuga ( itn alt 1 ou 2)
ATENO
- O CMT DEVE PRESUMIR QUE

TODO OBSTCULO EST BATIDO
POR FOGOS.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Buscar diminuir o tempo de interrupo do movimento

A Vanguarda esclarece a situao (Rec)
Vanguarda faz o Rec
Vanguarda faz seg local do obstculo
FPA realiza seg nos flancos
Retaguarda atua em seu setor e controla o transito de veculos e pedestres
3. Aps o Rec
a. Desborda
b. Neutraliza o obstculo com seus prprios meios
c. Info Esc Sup solicita apoio
4. Planejamento do
reconhecimento
4. Aes Nos Altos

a. Info Esc Sup
b. Proporciona Seg em todas as direes
c. Baliza o trnsito
b. Verificar elemento de ligao no local de recebimento/ entrega.
f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio ( Escolta e Guarda PE,
Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumrio da misso.
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo de
veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios etc...
51
ESCOLTA
a. Estudo de situao
MOTeMeT
+
CMET
L A
DECISO

- Para o incio da ordem a Patrulha o

Pel dever estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat,
Eqp, Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE)
devero estar na Ordem.
Ateno
6. Emisso da ordem

8. Ensaio
10. Relatrio
ANEXO A Sugesto de Material a ser conduzido Vide Anexo A Pa Ost
7. Inspeo inicial
52
ESCOLTA
Organizao
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg
FPA 1- 2GC
Esc Ass
FPA 2 3GC
Vanguarda
1 Esq 1GC
Retaguarda
2 Esq 1GC
MANOBRA
FPA1
VANGUARDA
FPA 2
A parte de imagem com identificao de relao rId52 no foi encontrada no arquiv o.


Vtr
Escoltada
53
RETAGUARDA
ATIVIDADE
2. Segurana esttica
3. Segurana mvel
DETALHAMENTO
a. Verificar com o escalo superior todos os detalhes da operao:
1) Quais os OSP envolvidos na operao;
2) Agenda a ser cumprida pela autoridade;
3) Avaliar o grau de risco;
4) Condies fsicas e estado de sade da autoridade;
5) Verificar apoio logstico.
b. A segurana poder ser:
1) Esttica;
2) Mvel; ou
3) Combinao de ambas;
c. Quanto ao tipo de segurana ser realizada:
a) Afastada;
b) Aproximada;
c) Proteo Pessoal.
a. Realizar contato com o responsvel da segurana local;
b. Contatar o responsvel pelo evento ou pelo local;
c. Interditar o local;
d. Reconhecer o local
e. Verificar as dimenses do local;
f. Verificar o sistema de segurana;
g. Realizar a varredura;
h. Instalar os equipamentos necessrios ao controle de acesso ao local;
i. Posicionar as equipes de controle de acesso (inclusive seguimento feminino);
j. Verificar com o responsvel pelo local ou evento a lista de convidados ou pessoas
autorizadas acessar o local (SFC);
l. Distribuir pelo local as equipes de segurana afastada;
m. Coordenar as aes das equipes distintas envolvidas na operao.
n. Estabelecer as TAI.
a. Reconhecer itinerrios principal, secundrio e alternativos na carta e no local;
b. Levantar pontos crticos nos itinerrios:
1) Locais de embarque e desembarque;
2) Viadutos;
3) Pontes;
4) reas de alto risco;
5) Escolas;
6) Cruzamentos;
7) Rotatrias;
8) Tneis etc.
c. Levantar pontos de apoio nos itinerrios:
1) Quartis;
2) Hospitais;
3) Corpo de Bombeiros;
4) Delegacias;
5) Postos Policiais
6) Guarda Municipal etc.
d. Posicionar elementos de segurana nos pontos crticos do itinerrio (SFC);
e. Empregar batedores;
f. Se houver risco de atentado, utilizar a proteo de Vtr blindada quando possvel;
g. Estabelecer as TAI.
54
ATIVIDADE
4. Segurana afastada
5. Segurana aproximada
6. Segurana pessoal
DETALHAMENTO
a. Composta pela tropa uniformizada e com armas curtas e longas
b. Atribuies:
1) Realizar rigorosa coordenao com os OSP envolvidos;
2) Coordenar aes junto a equipe de segurana aproximada;
3) Ocupar pontos de comandamento para observao;
4) Posicionar Snipers;
5) Planejar rotas para de fuga evacuao de detidos, feridos e da autoridade;
a. Realizada por militares paisana (segurana velada);
b. Atribuies:
1) Estar pronta para intervir em caso de ameaa iminente;
2) Informar segurana pessoal de ameaa autoridade;
3) Proporcionar a cobertura da equipe de segurana pessoal em uma evaso;
4) Elo de ligao entre a segurana afastada e a segurana pessoal.
a. Realizada por militares paisana (proteo);
b. Atribuies:
1) Impedir atentados contra a integridade fsica da autoridade;
2) Prevenir acidentes; e
3) Evitar incidentes de aspecto moral.
c. Assessora e fornece informaes quanto a segurana autoridade;
d. Evitar rotinas.
e. Avaliar o grau de risco:
1) Grau de risco:
1 - Alto;
2 - Razovel;
3 - Pequeno;
4 - Aparentemente sem risco.
2) Importncia da autoridade:
A - Chefes de Estado ou de Governo;
B - Ministros de Estado;
C - Militares de alta Patente;
D Outras autoridades.
3) Quantidade de agentes para a segurana pessoal:
a) 08 Agentes p/ nvel A e/ou Grau de Risco 1;
b) 04 a 06 Agentes p/ nvel B e C e/ou Grau de Risco 2 e 3;
c) 02 a 04 Agentes p/ nvel D e/ou Grau de Risco 4.
Seg afastada
2
7. Sistema de Segurana
Seg aproximada
1
Seg pessoal
Autoridade
55

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
a.Conceito
Tipos de vias:
-Via rural:
1- Estrada: no pavimentada
2- Rodovia : pavimentada
-Via urbana: ruas e avenidas situadas em reas urbanas, caracterizado principalmente
por possuir imveis edificados ao longo de sua extenso.
b.Finalidade
-Operao presena;
-Controlar movimento de veculos;
-Bloquear a passagem de material ilcito;
-Realizar a abordagem de elementos suspeitos e no suspeitos;
-Efetuar a priso de criminosos.
3.Reconhecimento
a.Verificar qual a finalidade especifica do Posto de Bloqueio e Controle de Vias.

a.Caractersticas do local
1) via urbana ou rural;
2) existncia de rea para estacionamento de Vtr e veculos apreendidos.
3) existncia de espao suficiente para montagem e operao em segurana do
Posto de Bloqueio e Controle;
4) fluxo do transito(Horrio de Rush) ;
- Evitar congestionamentos (Opinio Pblica X Eficincia)
b.segurana do PBC
1) local permite visibilidade tropa;
2) oferece rotas de fuga para possveis evazores;
3) Existncia de vias adjacentes que devero ser interditadas ou canalizadas
4) pontos com possibilidade de acidentes durante a operao
4. Planejamento
5. Seqncia das aes
6. Material
a.dividir o peloto em grupos e equipes;

b.adequar o armamento de cada grupo a sua funo;
c. material do Posto de Bloqueio e Controle a ser conduzido;
d. material extra (principalmente os sinalizadores);
e. apoio feminino;
f. coordenao com outros rgos pblicos:
- PM, Policia Civil, rgos de transito, servio de guincho municipal e outros.
a.emitir a ordem, dando nfase:
-finalidade do Posto de Bloqueio e Controle
-caractersticas dos veculos e/ou pessoas suspeitas SFC;
b.realizar o ensaio da montagem e desmontagem na base;
c.embarcar material e tropa na Vtr;
d.partir para o local do Posto de Bloqueio e Controle com tempo suficiente para
possveis reajustes e de modo que esteja sendo operado no horrio previsto.
e.estacionar Vtr e desembarcar material e tropa no acostamento da via.
f.fechar o fluxo da via e em segurana iniciar a montagem.
g.iniciar a operao com a liberao da via.
h.fechar a via e desmontar o Posto de Bloqueio
Sugesto:
- cavalos de Frisa (Supercones com as barras de ligao);
- fura-pneu;
- cones pequenos para montagem da rea de revista( 5 cones para cada uma);
- cones para diviso dentro do PBCV;
- material para iluminao e sinalizao;
- lanternas e apitos para os elementos do Gp de via;
- coletes reflexivos para todos os elementos do Gp de Via.
- outros
Obs: Adequar material conforme a via.
56
PELOTO
Grupo Cmdo
e Ap
Grupo de Via
Grupo de
Reao
Equipe de
Controle de
Trfego
7.Diviso dos grupos
Equipe de
Segurana
Aproximada
Equipe de
Reao
Equipe de
Guarda de
Presos
Equipe de
Revista
8. Misses dos grupos
9. Armamento
a.Grupo de comando e Ap
- composio: adjunto, Rop e a P de Mag.
- responsvel pelo suprimento classe I e V.
- estabelecer comunicao escalo superior.
b.Grupo de via :
- composio
1)Equipe de controle de trafego:
- controlar a velocidade dos veculos que incidem no PBCV
- selecionar os veculos para rea de revista.
2)Equipe de segurana aproximada:
- prover a segurana do revistador.
3) Equipe de revista:
- abordar o veiculo
- Fazer revista no veiculo e busca pessoal (SFC).
c. Grupo de Reao
- composio:
1)Equipe de reao:
- reagir em situaes excepcionais
2)Equipe de guarda dos presos:
- realizar a guarda de presos.
d.Grupo de Patrulha:
- patrulhar as imediaes do PBCV
- verificar situaes fora da normalidade
- informar sobre a aproximao de veculos suspeitos
Dotao
57
Grupo de
Patrulha
ANEXO A
SUJESTO DE DISPOSITIVO
Segurana aproximada
Controlador de trafego
rea de estacionamento de
Veculos apreendidos
Revistador
Controlador de trafego (externo)
Cmt de Gp
S
R
CT
CTS
CTS
C
CT
SA
rea de revista ( 5 cones)

Legenda:
Placa reduza a velocidade
Gp Pa
Supercone c/ led de sinalizao
Fura-pneus
58
rea de estacionamento de
Veculos apreendidos

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
Posto de Segurana Esttico: uma operao militar de ocupao e segurana,
que visa impedir a desativao do Ponto sensvel, assegurando o seu perfeito
funcionamento.
Ponto Sensvel uma instalao ou estrutura que se sabotada, danificada,
paralisada ou destruda, comprometer, de maneira vital, a sobrevivncia da
populao local, regional ou nacional, sendo de difcil reparao.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa para PSE

Grupo de
Cmdo
Grupo de
Sentinelas
Grupo de
Patrulha
Grupo de
Reao
Efetivo Mnimo para operar um PSE um Pel Fuz L

Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias e especialistas.
Coordena e controla s atividades da operao
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes do PS,
- estabelecer a defesa circular aproximada.
- Controla a entrada e sada de pessoal no PS.
- Estabelecer barreiras e outras medidas de proteo aproximada.
3. Misses dos Grupos
Grupo de Patrulha
- estabelecer a defesa circular afastada, principalmente em pontos dominantes que
circundam o local;
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas ao PS.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao
PS
- detm elementos suspeitos nas proximidades do PS;
- instala obstculos nas proximidades do PS
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo
de sentinelas.
Grupo de Reao (mediante ordem)
- reforar o controle de pontos crticos ou vulnerveis.
- reforar a defesa do permetro,
- reforar o grupo patrulha.
-constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente
para qualquer setor para pronta interveno
- Localizao e emprego do Grupo de Reao.
- Identificar os pontos de comandamento sobre o Ponto Sensvel.
- Previso de Snipers e observadores.
- Previso do emprego das comunicaes (emprego das IECOM)
- Ligaes com os escales superior e subordinado.
- Ligaes com a Tropa de OCD que poder ser acionada. (SFC)
- Estabelecimento dos sistemas de alarme.
- Estabelecimento de uma nica entrada e sada do Ponto Sensvel.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e
motorizados.
- Uso do segmento feminino;
- Determinar locais para detidos e interrogatrio de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PS.
59

- Apoio de sade para evacuao de feridos.
- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (rao, combustvel e munio)
- Necessidade de ressuprimento.
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com
militares de outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas no caso de combate a incndio.(TAI)
- Medidas a serem adotas no caso de interceptao de comboio (TAI)
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba
predatria e turba pacifica, saqueadores.
- Adotar as medidas de segurana necessrias para o perodo da noite- Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa.
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais do Ponto Sensvel (rea,
localizao e distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao.
(Elaborao do QOPM)
- Meio de transporte mais adequado e disponvel para tropa e material.
- Itinerrio de ida e volta, com a previso de itinerrio(s) alternativo(s).
- Verificar pontos crticos do itinerrio e vias de acesso ao ponto.
- Locais adequados para colocao de obstculos (internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos em profundidade.
- Local de estacionamento de Viaturas e carros civis
- Diviso dos grupos e dispositivo a ser adotado.
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Peloto.
5. Planejamento para a abordagem
- Ligar-se com o responsvel pela instalao, (SFC).
do PSE
- Reconhecer o Ponto Sensvel acompanhado dos Cmt de grupo.
- Determinar a ocupao do P Sensvel na seguinte ordem: Grupo de Reao,
Grupo de Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies
- Adotar medidas de controle de pessoal na entrada e sada. (revista, anotao e
identificao)
- Estabelecer e lanar os sistemas de alarmes.
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos de guardas
- Estabelecer os setores de tiro dos postos de sentinelas.
- Lanar obstculos em locais crticos e nas vias de acesso ao ponto.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e
sabotadores, incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e
6. Planejamento para a ocupao
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
- Estabelecer um local para revista, interrogatrio e priso. (SFC)
- Lanar observadores e snipers nos PO.
- Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
- Fazer a segurana em 360 na instalao. (toda Instalao)
- Estabelecer as comunicaes entre os diversos escales do peloto.
- Estabelecer contato com escalo de comando
- Estabelecer os locais de descanso, higiene e alimentao da tropa.
- Fazer manuteno e limpeza das instalaes usadas.
- Fazer inspeo do equipamento e material individual
7. Planejamento para desocupao
- Comunicar ao responsvel da instalao sobre a desocupao
do PSE
- Informar ao escalo superior da desocupao da instalao.
- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes
danificadas pela tropa.(SFC)
- Confeccionar o relatrio detalhado e enviar ao escalo superior.
ANEXO A - SUGESTO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAO DE PSE Ver Ponto Forte
60
PONTO FORTE
ATIVIDADE
DETALHAMENTO
Ponto Forte
uma tcnica operacional de ocupao, defesa e segurana de instalaes
ou reas estratgicas de grande importncia para o andamento das operaes. A
ocupao dessas instalaes visa dominar e ocupar reas de influencia e de interesse
dentro da rea de operaes, inibindo a atuao da fora adversa.
Objetivos da ocupao de um Ponto Forte:
- realizar operaes presena.
- inibir as aes das foras adversas.
- servir de base de operaes.
- servir de Postos de Observaes.
- controle e segurana de uma rea crtica.
- causar reflexo psicolgico negativo para a fora adversa.
Tipos de Ponto Forte
- Fixo: So ocupados vinte e quatro horas por dia em uma mesma posio por um
Peloto, possui caractersticas semelhantes ao de funcionamento de um PSE.
- finalidade estabelecer o controle da rea.
- Temporrios: Ocupados quando necessrio, em locais e horrios estabelecidos,
visando apoiar o desenrolar de uma operao e tambm sendo utilizado como ponto
de apoio para o patrulhamento em determinada regio.
- finalidade de ampliar o controle da rea.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa para PF
Grupo de
Cmdo
Grupo de
Sentinelas
Grupo de
Patrulha
Grupo de
Reao
Efetivo mnimo para operar um PF Fixo: um Peloto de Fuz L

Efetivo mnimo para operar um PF Temporrios: Grupo de Combate
Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias. Coordena e controla s
atividades da operao
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes do PF,
- Controla a entrada e sada de pessoal no PF.
Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas ao PF.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detm elementos suspeitos nas proximidades do PF;
- instala obstculos nas proximidades do PF
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas.
Grupo de Reao (mediante ordem)
- constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta interveno
61
PONTO FORTE
5. Planejamento para a
abordagem do PF
6. Planejamento aps a ocupao

do PF
6. Planejamento para a ocupao

do PF
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais do PF (rea, localizao e

distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao.
(Elaborao do QOPM)
- Locais adequados para colocao de obstculos ( internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre o PF.
- Estabelecimento de uma nica entrada e sada do PF.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e
motorizados.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PF.
- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (rao, combustvel e munio)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com
militares de outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba
predatria e turba pacifica, saqueadores.
- Adotar as medidas de segurana necessrias para o perodo da noite- Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Peloto. ( SFC)
- Reconhecer o PF acompanhado dos Cmt de Grupo.
- Determinar a ocupao do PF na seguinte ordem: Grupo de Reao, Grupo de
Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies.
identificao). (SFC)
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos
- Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e
sabotadores, incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
62
PONTO FORTE
7. Planejamento na desocupao
do PF

- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes danificadas
pela tropa.(SFC)
ANEXO A
SUGESTO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAO DE PF
- OVN + Baterias reservas
- pipa d`gua.
- Espelho Ttico
- conjunto gerador de eletricidade
- sistemas de alarme (improvisados ou - lanternas e material para iluminao
- Fuzil AGLC ( Mira laser + Bat)
padronizados)
noturna;
- Metralhadora Leve
- Carta, croqui ou fotos do local
- Escudo balstico
- detector de metal porttil;
- Fita para Mtr L
- equipamento de combate a incndio
- Fuzil
- Pistola
- Cofre de assalto
material para balizamento e

sinalizao de transito (cones, super
cones, fita zebrada, placas de
sinalizao e colete sinalizador)
equipamento de filmagens (filmadora com

fita, mquina fotogrfica com filme e
gravador com fita)
- Lanador AM 600
- Freio em 8, Mosquetes, Boldrie
material de anotao (caneta, prancheta ,

papel)
- algemas e tonfas
- Espingarda Cal. 12
- Celular
- Eqp Rd + Baterias reserva
obstculos portteis (fura pneu, tonis,

cavalos de frisa, ourios e sacos de
areia);
- caneta sinalizadora e apito
- mesa espelhada;
- Corda
- Escada retrtil
- Corta frio, P de cabra, Arete
- Fateixa
- Munio e granada no Letal
63
- material de engenharia (serra eltrica,

enxada, pa, picaretas
- mscara contra gases
- coletes balsticos
- Binculo, Luneta Telmetro laser
- Bssola ou GPS
- material de primeiro socorros

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
INTERDIAO DE AREA E INSTALAAO
As Operaes de Interdio de rea e Instalao assemelham-se as operaes de
ocupao de PSE, com restrio ao acesso de pessoal e o aumento da segurana na
proteo da rea e instalao.
Visam impedir o acesso de pessoas no autorizadas a reas e instalaes.
A interdio vai depender da misso estabelecida pelo escalo superior. Dever
prestar bastante ateno no que esta sendo determinado no mandado imposto pela
justia e nos preceitos legais.
Tipos de Interdio de rea e Instalao
-Seletiva: Somente as pessoas devidamente autorizadas e cadastradas, podem passar os
limites estabelecidos pela segurana na rea interditada.
- finalidade restringir o acesso rea.
- Total: Nenhuma pessoa, que no seja integrante da tropa, pode passar os limites de
segurana estabelecidos para interdio.
- finalidade impedir o acesso rea.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa
Grupo de
Cmdo
Grupo de
Sentinelas
Grupo de
Patrulha
Grupo de
Reao
- Efetivo mnimo para fazer uma interdio um Pel Fuz L

- Dependendo da situao os Gp podero formar uma fora nica de interdio, (isolamento)
da rea ou instalao.
- Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias e especialistas. Coordena e
controla s atividades da operao
- Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes.
- Controla a entrada e sada de pessoal da Instalao
- Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas da instalao.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detm elementos suspeitos nas proximidades da instalao.
- instala obstculos nas proximidades da instalao.
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas. (SFC).
- Grupo de Reao (mediante ordem)
-constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta interveno
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais da instalao (rea, localizao e
distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao. (Elaborao
do QOPM)
64

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
- Locais adequados para colocao de obstculos ( internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre a instalao.
- Estabelecimento de uma nica entrada e sada da instalao.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e motorizados.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento da Instalao.
- Necessidade de suprimento classe. (rao, combustvel e munio)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com militares de
outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba predatria e
turba pacifica, saqueadores.
- Adotar as medidas de segurana necessrias para o perodo da noite- Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do Adjunto do
Peloto.
- Reconhecer a instalao acompanhado dos Cmt de Grupo.
abordagem.
- Determinar a ocupao do PS na seguinte ordem: Grupo de Reao, Grupo de Sentinelas
e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies.
identificao)
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos
ocupao.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e sabotadores,
incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e artefatos explosivos e
entrevista com a imprensa)
ocupao
7. Planejamento para
desocupao.
- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes danificadas pela
tropa.(SFC)
ANEXO A Sugesto de material a ser utilizado na Interdio de rea ou Instalao Ver Ponto Forte
65
TECNOLOGIA NO-LETAL
66
TECNOLOGIA NO-LETAL
67
TECNOLOGIA NO-LETAL
68
TECNOLOGIA NO-LETAL
69
TECNOLOGIA NO-LETAL
70
TECNOLOGIA NO-LETAL
71
TECNOLOGIA NO-LETAL
72
TECNOLOGIA NO-LETAL
73
TECNOLOGIA NO-LETAL
74
TECNOLOGIA NO-LETAL
75
TECNOLOGIA NO-LETAL
76
TECNOLOGIA NO-LETAL
77
TECNOLOGIA NO-LETAL
78
TECNOLOGIA NO-LETAL
79
TECNOLOGIA NO-LETAL
80
TECNOLOGIA NO-LETAL
81
TECNOLOGIA NO-LETAL
82

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
- A DPM visa capacitar o militar a enfrentar as diversas situaes de conflito e risco,
utilizando as mos livres, o tonfa ou cassetete, como forma de conter possveis
agresses com o uso de tcnicas potencialmente letais;
- A presena e postura adotada pelo militar do Exrcito fator inibidor de aes
delituosas ou criminosas;
- Saber onde, como, quando e qual gradiente de fora aplicar numa situao de risco
iminente premissa bsica do combatente GLO;
- Se o cidado abordado estiver nervoso aconselhvel inicialmente realizar o CIN
(cercar, isolar e negociar);
- Esgotados os meios de negociao e sendo necessrias uma interveno, imobilizao,
algemamento e conduo, o militar dever estar em condies de realiz-las a contento;
- Contudo, livrar-se de uma situao de perigo, concreto ou iminente, exige disciplina,
treinamento intenso, preparao psicolgica, avaliao estratgica e ttica da situao,
alm de conhecimento do amparo e uso legal da fora.
a. Considerando todas as medidas de segurana, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reao;
b. Optar inicialmente havendo superioridade numrica pelas imobilizaes utilizando-se
de dois ou quatro militares; (Fig 02 e 03)
Fig 02
2. Seqncia das aes
Fig 03
83

c. Utilizar o mnimo de dois militares para cada abordado; (Fig 04)
Fig 04
d. Tendo que realizar a imobilizao individualmente, utilizar as tcnicas mais adequadas.

Ex: pegada simples e dupla com as mos para a conduo; toro dupla e tripla de
articulaes; toro com giro do corpo e finalizao para algemamento; (Fig 05 e 06)
2. Seqncia das aes
Fig 05
Fig 06
e. Alternativa de fcil e eficaz aplicao o Basto Tonfa, de uso individual, porttil seu
emprego est entre os armamentos no-letais (fig 7);
Fig 07
84

f. Realizar o saque apropriado situao;
g. Realizar a imobilizao mais adequada que a situao permitir: chave de pulso, chave
em L, ou chave cruzada; (Fig 08, 09 e 10)
Fig 08
2. Seqncia das aes
Fig 09
Fig 10
h. Aspecto relevante a ser considerado a utilizao adequada do equipamento, evitando

excessos;
i. Depois de algemado (SFC) conduzir o cidado conforme tcnicas j explanadas.
85

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
- Realizar a leitura do mandado de busca e apreenso.
- Verificar se a leitura do mandado de busca e apreenso antes de executar a entrada
no comprometer a segurana da frao.
- Planejar o emprego dos snipers.
- Considerar, para fins de planejamento, sempre dois militares por cmodo.
- Realizada a entrada e uma vez ser ocupado todos os cmodos, a frao dever dar o
comando de DOMINADO!.
- Aps o comando de DOMINADO! todos (vtimas, suspeitos, marginais e mortos) nos
interiores dos cmodos devero ser algemados e depois revistados, buscando armas na
linha de cintura e nas canelas caso o elemento revistado esteja de calas.
- Recolher todas as armas encontradas, principalmente retirando-as de perto de pessoas.
- Dever ser mantida a segurana nos cmodos j revistados, sempre que o efetivo
permitir.
- Dividir o cmodo em quatro partes para a revista:
1 Parte do cho at a cintura.
2 Parte da cintura at a altura dos olhos.
3 Parte da altura dos olhos at o teto.
4 Parte pontos mortos ou de difcil acesso.
b. Receber o mandado correspondente misso.
c. Certificar-se do amparo legal.
d. Estudo sumrio da misso.
a. Planejar a utilizao do tempo.
b. Fazer o estudo de situao.
c. Organizar o Peloto para a misso.
d. Organizar o Quadro de Distribuio de Material.
4. Planejamento do
reconhecimento
a. Pedir autorizao para realizar o reconhecimento.

c. Definir o material a ser conduzido.
d. Levantar informaes referentes a quantidade de portas e janelas, tipo de portas e
janelas, lado da fechadura, sentido de abertura da porta, nmero de trancas, lado e
nmero de dobradias, existncia de laje ou telhado, dimenses das paredes, existncia
de dois ou mais andares, pontos de comandamento sobre o objetivo, tipos de
construes vizinhas, altura do muro, existncia de cerca eltrica, tipo de porto,
existncia de cachorro no objetivo e/ou no vizinho, etc.
5. Emisso da ordem
preparatria
a. Situao
1) Foras Adversas
2) Foras amigas
b. Misso
1) Ler o enunciado da misso.
2) Ler o mandado referente misso.
c. Organizao
d. Quadro horrio
e. Uniforme e equipamento individual
f. Armamento e munio
g. Material de comunicaes
h. Material de destruio
i. Material especial
j. Rao e gua
l. Reconhecimento
m. Comunicaes
n. Diversos
1) Instrues particulares
2) Outras prescries
86
ATIVIDADE
7. Emisso da ordem
DETALHAMENTO
a. Coordenar os elementos em apoio.
b. Planejar o Rec Aprox SFC.
c. Planejar a ao no objetivo:
1) Planejar a APROXIMAO (deslocamento da POSIO DE FORMAO at a
POSIO DE ASSALTO).
2) Planejar a ENTRADA/ASSALTO.
3) Planejar a REORGANIZAO.
4) Planejar a RETIRADA.
5) Planejar o RETRAIMENTO.
d. Planejar o deslocamento at a posio de formao:
1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerrio principal e alternativo (pontos de controle).
3) Ponto de reunio no itinerrio (SFC).
4) Coordenao com o homem carta.
5) Levantar azimutes, distncias e azimute de fuga.
6) Definir condutas.
a. Situao
1) Foras Adversas.
2) Foras Amigas.
3) rea de Operaes e condies meteorolgicas.
b. Misso
1) Ler o enunciado da misso.
2) Ler o mandado referente misso.
c. Execuo
1) Conceito da operao.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescries diversas.
d. Logstica
e. Comando e Comunicaes.
1) Comando e Comunicaes.
2) Guerra eletrnica.
8. Inspeo inicial
- Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de

comunicaes, equipamento ptico, equipamento para o arrombamento mecnico e
explosivo (SFC), croquis e cartas para a execuo do ensaio.
9. Ensaio
- Montar o cenrio para o ensaio com base nas informaes do escalo superior e as
informaes obtidas durante o reconhecimento.
- Ensaiar os grupos e as misses especficas.
- Ensaiar o Peloto como um todo.
- Caso o cerco e o isolamento seja realizado por outra frao, procurar realizar um ensaio
em conjunto.
- Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no ensaio.

- Estando em condies partir de imediato.
11. Relatrio
- Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes sobre

armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
- Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na misso.
- Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
- Narrar a ao no objetivo.
- Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do mandado, etc.
87

ANEXO A
SUGESTO DE MATERIAL
- Fuzil
- Pistola
- Submetralhadora
- Metralhadora Leve
- Fita para Mtr L
- Cofre de assalto
- Lanador AM 600
- Espingarda Cal. 12 (CBC)
- Espingarda Cal. 12 (Benelli)
- Fuzil AGLC
- Eqp Rd + Bat
- Bateria reserva
- IE Com Elt
- OVN + Bat
- Mira laser + Bat
- Mquina fotogrfica
- P de cabra
- Marreta 10 Kg
- Corta frio
- Cordel detonante
- Blade
- Plastex
- Tubo nonel
- Estopim
- Epl comum Nr 8
- Epl eltrica Nr 8
- Explosor
- Alicate de estriar
- Fita isolante
- Binculo
- Telmetro laser
- Luneta
- Bssola
- GPS
- Gr M Lac (CS/Pimenta)
- Gr Luz e Som
- Gr 37/38 mm Lac
- Gr M Fumgena
- Gr 37/38 mm Fumgena
- Cabo para rapel
- Freio em 8 e Freio em 8 para resgate
- Mosquetes
- Estopros
- Assentos
- Escada retrtil
- Fateixa
- Espelho Ttico
- Escudo balstico
- Carta
- Arete
88

ANEXO B
Frao
Elemento Ttico
Cmt Pel
Grupo de
Comando
Adj Pel
1 Esquadra
3 Sgt Cmt Gp
- Responsvel pela manuteno do adestramento do seu grupo.
Cb Cmt 1 Esq
- Responsvel pelo emprego das tcnicas de arrombamento explosivo e

mecnico em proveito da esquadra quando de forma isolada.
Sd
Sd
Sd
Cb Cmt 2 Esq
2 Esquadra
1 Grupo Ttico
Radiop
Sd
Sd
Sd
2 Grupo
Ttico
Sd
Sd
Sd
Esquadra de
Snipers
- Responsvel pela conduo dos meios de arrombamento mecnico em

proveito da esquadra quando de forma isolada.
- Responsvel pela conduo de material especial em proveito da esquadra
quando de forma isolada.
- Responsvel pelo emprego do armamento no letal em proveito da esquadra
mecnico em proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
- Responsvel pela conduo de material especial em proveito da esquadra
- Responsvel pelo emprego do armamento no letal em proveito de todo o
grupo ou da esquadra de forma isolada.
Idem ao 1 Grupo Ttico
Cb
Esquadra de
Explosivistas
Atribuies
- Responsvel pelo adestramento do peloto.
- Responsvel pelo assessoramento ao Cmt SU e/ou Gerente da Crise quanto as
possibilidades de emprego do Pel.
- Substituto eventual do Cmt Pel.
- Responsvel pelos encargos administrativos do peloto.
- Tambm responsvel pelo adestramento do Pel.
- Responsvel pela manuteno das comunicaes entre o Pel e Gerente da
Crise.
- Responsvel pela manuteno e preparao dos meios de comunicaes do
Pel.
3 Sgt
Sd
Cb
Sd

mecnico em proveito do Peloto.
proveito do Peloto.
mecnico em proveito do Peloto.
proveito do Peloto.
- Responsvel pela execuo do tiro de comprometimento.
- Responsvel pela observao e a segurana aproximada do sniper.
- Responsvel pela execuo do tiro de comprometimento.
- Responsvel pela observao e a segurana aproximada do sniper.
Cb
- Responsvel em prover o apoio de fogo com a metralhadora MAG.
Sd
- Responsvel pela observao e a segurana aproximada do atirador.
Grupo de
Apoio de Fogo
89

ATIVIDADE
DETALHAMENTO
a.As operaes de controle de distrbios no se resumem a tropa de Controle de Distrbio
b.Tropas que participam das operaes de Controle de distrbios:
1) Tropa de Patrulhamento Ostensivo (Cerco e Isolamento)
2) Tropa de Aes Tticas (Entrada Ttica)
3) Posto de Comando ou Gabinete de Crise (C2)
4) Tropa de Controle de Distrbios (Ao de Choque)
c.As principais operaes de controle de distrbios so:
1) Reintegrao de Posse
2) Desobstruo de Via
3) Manifestao Predatria
4) Resistncia Passiva
5) Eventos Relevantes
REINTEGRAO DE POSSE
1) Qual o local ocupado
2) Nmero de posseiros
3) Nmero de barracos
4) H lideranas
5) H resistncia armada
6) H crianas e/ou idosos
b. Foras amigas e apoios
1) Verificar rea de trens
2) Verificar localizao do gabinete
3) Verificar a posio das demais tropas
c. Receber o mandado correspondente misso.
1) Verificar se h oficial de justia
2) Verificar data para execuo do mandado
d. Certificar-se do amparo legal.
1) Pedir as regras de engajamento
e. Meios de comunicao
a. Estudo sumrio da misso.
1) Verificar a extenso da rea
2) Levantar vias de acesso
3) Levantar uma via de fuga para os posseiros
4) Fazer o mapeamento da rea
5) Obter fotos areas
6) Identificar o motivo da ocupao
7) Forma de investimento sobre os posseiros
b. Planejar a utilizao do tempo.
1) Dever ser iniciada a ao nas primeiras horas da manh
c. Fazer o estudo de situao.
1) Atividade dos posseiros
2) Sinais de resistncia (Barricadas, Alarmes etc)
3) Verificar o tamanho da rea
4) Efetivo a ser empregado no controle de distrbio
5) Obter informaes sobre o tempo
6) Verificar as condies do terreno
d. Planejamento do reconhecimento
1) Pedir autorizao para realizar o reconhecimento.
2) Definir quem, o qu, quando e como reconhecer.
3) Definir o material a ser conduzido.
4) Fazer contato com elementos de inteligncia no local
e. Organizar o Peloto para a misso.
90
OPERAES DE CONTROL
C
E DE DIST
TRBIOS
f Organizar o Quadro de
f.
e Distribuio
o de Materiall.
1) Choque
e Leve
Arrmamento
2
3
Figura
Cmt Cia
Cmt Pel
Adj
Cmt Gp
G
R Op
p
Sd Extin
ntor
Escudeiiros
Tonfa
Atirado
or
Atirado
or
Granade
eiro
Seguran
na
Pst
Tonfa
Algemas
A
Tonfa
3. Planejamen
nto preliminar
spingarda
Es
CB
BC Cal. 12
Tonfa
AS 200
Tonfa
AM
A 600
Grranada de
Mo
Tonfa
spingarda
Es
CB
BC Cal. 12
Tonfa Algemas
A
91
Equipame
ento
Capacete
Balsstico
Nvel II com
vise
eira
Cole
ete
Eqp Rdio
o
Balsstico
Extintor de
e
Nve
el II
incndio
Capacete
Balsstico
Nvel II com
eira
Escudo de
e
vise
Cole
ete
Po
oilicarbona
ato
Balsstico
Nve
el II
Caneleiras
Munio
M
de
e
Elastmero
E
o
Capacete
Balsstico
Nvel II com
vise
eira
Cole
ete
Balsstico
Nve
el II
Munio
M
de
e
Elastmero
E
o
e CS
Munio
M
Re
eal

2) Choque Pesado
1
2
Figura
Cmt Cia
Cmt Pel
Adj
Cmt Gp
R Op
Sd Extintor
Escudeiros
Armamento
Pst
Tonfa
Algemas
Tonfa
Tonfa
Atirador
Atirador
Granadeiro
Segurana
Espingarda
CBC Cal. 12
Tonfa
AS 200
Tonfa
AM 600
Granada de
Mo
Tonfa
Espingarda
CBC Cal. 12
Tonfa Algemas
Equipamento
Roupa Antitumulto
Capacete
Balstico
Nvel II com
Eqp Rdio
viseira
Colete
Extintor de
Balstico
incndio
Nvel III
Capacete
Balstico
Nvel II com
viseira
Escudo
Colete
Balstico
Balstico
Nvel III
Caneleiras
Munio de
Elastmero
Roupa Antitumulto
Capacete
Balstico
Nvel II com
viseira Colete
Balstico
Nvel III
Munio de
Elastmero
e CS
Munio Real
a.Estudo de situao (MOTeMeT) O = Oponente

1) Verificar as condies da vias de acesso
2) Verificar a presena de obstculos
3) Verificar os acidentes do terreno
4) Levantar local de desembarque da tropa de controle de distrbios
5) Levantar melhor formao para aproximao da tropa de choque
6) Manter distncia de segurana dos posseiros
c. Planejar o Rec Aprox SFC.
d. Planejar a ao no objetivo:
1) Utilizar bombeiros, tratores e maquinrios
2) Utilizar utilizao de agentes qumicos (local aberto).
3) Verificar se a via de fuga compatvel com a multido
4) Pedir a confeco de posto de triagem aps a via de fuga
5) Pedir a presena de assistente social.
6) Verificar posicionamento do pessoal de sade
7) Pedir a presena de elemento do juizado de menores(se houver criana.
8) Pedir caminhes e nibus para embarque dos posseiros
9) Verificar o local par onde sero levados os posseiros aps a ao
92
5. Emisso da ordem
7. Inspeo inicial
8. Ensaio
e. Planejar o deslocamento at a posio:

1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerrio principal e alternativo
3) Chegada no local
4) Coordenao do desembarque (no desgastar a tropa de Controle de distrbios)
f. Negociao
1)Cincia aos invasores (leitura do MR);
2)Negociao propriamente dita (a cargo da equipe de negociadores);
3)Verificao de possibilidade de resistncia
4)Ordem de desocupao (Caso haja Rst).
g. Posicionamento da tropa.
1)Posicionamento no local da ocupao;
2)Aproximao;
3)Ordem de disperso;
h. Retirada dos Posseiros
1)Prioridade no emprego de meios;
- Vias de Fuga
- Demonstrao de fora (desembarque rpido e ordenado, deslocamento com
cadncia)
- Ordem de disperso
- Recolhimento de provas
- Emprego de agentes qumicos e munio elastmero
- Emprego de gua
- Carga de cassetetes
- Deteno de lderes
- Atirador de elite
- Emprego de arma de fogo
2)Deteno de lideranas;
3)Varredura nos barracos;
4)Retirada de pertences e demolio de barracos
i. Rescaldo
1)Socorro a feridos;
2)Filmagem e coleta de evidncias da resistncia;
3)Encaminhamento dos detidos ao Cartrio Militar;
4)Triagem e encaminhamento de invasores.
j. Entrega ao proprietrio
1) Lavrar o auto de entrega, dizendo que a reintegrao foi feita
a. Situao
1) Foras Adversas.
2) Foras Amigas.
3) rea de Operaes e condies meteorolgicas.
b. Misso
c. Execuo
1) Conceito da operao.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescries diversas.
d. Logstica
e. Comando e Comunicaes.
1) Comando e Comunicaes
a. Inspeo terica
1) Verificar se todos sabem a misso
b. Inspeo prtica
1) Uniforme e equipamento individual
2) Quantidade e tipo de munies que esto sendo conduzidas
a. Ensaiar o Peloto sempre como um todo.
1) Formaes bsicas (Conforme Anexo A)
- Por dois
- Por trs
2) Formaes ofensivas (Conforme Anexo A)
- Linha
- Cunha
- Escalo Direita
- Escalo a Esquerda
93
8. Ensaio
10. Relatrio
1. Aspectos Gerais
3) Formaes defensivas
4) Disparo em seco dos armamentos
5) Lanamento em seco de granadas de mo
a. Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no ensaio.
b. Estando em condies partir de imediato.
a. Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes sobre
armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
b. Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na misso.
c. Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
d. Narrar a ao no objetivo.
e. Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do mandado, etc.
DESOBSTRUO DE VIA
a. A desobstruo de via segue o mesmo planejamento da reintegrao de posse com
algumas diferenas.
b. Abaixo somente aparecer os itens da desobstruo de via que se diferem da
reintegrao
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
especficos que se diferenciam.
1) Qual a via obstruda
2) Nmero de manifestantes
c. Receber da ordem correspondente misso.
1) Verificar se h data e hora imposta para execuo da mesma
1) Verificar a extenso da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da obstruo
4) Forma de investimento sobre os manifestantes

1) Dever ser iniciada a ao nas primeiras horas da manh, mas nada impede de ser em
outros horrios
1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informaes sobre a via
4) Verificar as condies da via
1) Manter distncia de segurana dos manifestantes
b. Planejar a ao no objetivo:
1) Pedir caminhes e nibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
2) Verificar o local para onde sero levados os detidos aps a ao
c. Negociao
1)Cincia aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes

1)A tropa aproxima-se da barricada retirando os manifestantes que estiverem frente
2) A tropa de controle de distrbios proporciona segurana aos Bombeiros (no combate
ao fogo se houver material em chamas)
3) A tropa de controle de distrbios proporciona segurana tropa que retirar os
obstculos
4)Retirada dos obstculos no feita pela tropa de controle de distrbios, deve haver
uma tropa somente para realizar essa misso
5)No h perseguio dos manifestantes, a misso desobstruir a via
6) No lavrado nenhum termo
94
1. Aspectos Gerais
MANIFESTAO PREDATRIA
a. A manifestao predatria segue o mesmo planejamento da reintegrao de posse com
algumas diferenas.
b. Abaixo somente aparecer os itens da manifestao predatria que se diferem da
reintegrao
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
especficos que se diferenciam
1) Qual a via obstruda
2) Nmero de manifestantes
c. Receber da ordem correspondente misso.
1) Verificar se h data e hora imposta para execuo da mesma
1) Verificar a extenso da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da manifestao
4) Forma de investimento sobre os manifestantes
1) realizada de pronto emprego, evitando um mal maior
1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informaes sobre a via
4) Verificar as condies da via
1)Atuao somente em extrema necessidade;
2)Muitas vezes tem carter pacfico
3) Manter distncia de segurana dos manifestantes
b. Planejar a ao no objetivo:
1) Pedir caminhes e nibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
2) Verificar o local para onde sero levados os detidos aps a ao
c. Negociao
1)Cincia aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes
1)Os manifestantes devem ser empurrados para local pr-determinado, podendo ou no
haver uma triagem na via de fuga
2)No h perseguio dos manifestantes, a misso controlar os manifestantes
3) No lavrado nenhum termo
95

Anexo A
Formaes de Controle de Distrbio
Formao
Por Dois
Formao
Por Trs
E15 E14 E13 E12 E11 E5 E3
E1
E2
E3
E4
E5
L16
A19
A22
E11
E6
E12
E1 E2
E7
E12
E2
E7
E13
E8
E13
E3
E8
E14
E9
E14
E4
E9
E15
E10
L18
L17
S27
E15
E5
E10
L18
L16
L17
E3
R25
Hex26
A21
A19
A20
A24
A22
A23
S27
S27
E13 A24
E14 L18
E15
A21
E6
E7
L17
R25
E3
E5
E15
A24
A22
E9
A20
Hex26
E10
S27
A20
L17
A23
E14
E13
L18
E12
A24
E11
E5
E2
E1
E8
A23
A21
E8
E4
E6
E15
E9
Formao
Direita
A22
E12
R25 Hex26
E7
E4
L16
E5 A19
E10
L18
Formao
Cunha
E11
A20
A23
E9 E10
A23 L17 A20
E1 E2
A24
E14
E7 E8
Hex26
E6
E13
E6
R25
E1
E11
E12
E4
A19 L16 A22
A21 L18 A24
E11
A21
Formao
Linha
A19
Hex26
R25
L16
E3
Formao
Esquema
E1
L16
E2
A22
E4
A19
E6
R25
Hex26
S27
S27
A21
96
E7
A23
E8
L17
A20
E9
E10
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCCIO DE GLO

ATIVIDADE
1.Reconhecimento do local
2.Panfletagem do local
3.Materiais a serem utilizados
4.Contato com os rgos de

Segurana Pblica
5.Procedimentos diversos
6.Recomendao Geral
DETALHAMENTO
a)Realizar no mesmo horrio do desencadeamento dos incidentes;
b)Adequar o local operao (Evitar danos materiais localidade e
transtornos populao);
Ex: Evitar OBA em casa com moblia e vidro;
Ex: Evitar Posto de Bloqueio e Controle em horrios de rush;
Ex: Evitar Policiamento Ostensivo prximo de escolas, creches ou hospitais;
Ex: Evitar Obstruo de via em ruas ou estradas movimentadas ou que so
caminho para hospitais, corpo de bombeiro e Batalhes ou Delegacia de Policia.
c) Adequar o local doutrina.
Ex: Obstruo de vias e Reintegrao de Posse em locais que possibilitem vias
de fuga para figurao; Ex: Posto de Bloqueio e Controlo com local seguro para
realizao da busca pessoal (Evitar atropelamento).
a) Realizar com antecedncia de at 48 horas;
b) Realizar durante os incidentes (prestar informao populao);
c) Realizar aps a operao (agradecer a populao);
a) Descaracterizar as armas e materiais ilcitos simulados;
Ex: Pintar as armas com tinta azul claro;
b) Prever equipamento de segurana para a tropa e a figurao, SFC;
Ex: Armas e mscaras de paintball para o OBA;
c)Utilizar materiais que gerem a menor quantidade de danos;
Ex: Sacos dgua no OCD, ao invs de material pesado ou que comprometa a
apresentao individual da tropa ( h prosseguimento nas misses).
d) Evitar a utilizao de bombas caseiras, rojes ou outros explosivos
comerciais que possam causar acidentes;
a) Verificar as caractersticas da rea;
Ex: Elm essenciais de inteligncia;
b) Informar os locais e horrios dos incidentes;
a) Isolar a rea durante a execuo dos incidentes. ( Evitar acidentes como
atropelamentos );
b) Realizar ensaio prvio no local dos incidentes;
c) Observar os possveis pontos onde possam ocorrer acidentes.
Ex: Simulao de fuga, na qual a figurao ter que pular um muro;
Ex: Busca pessoal na frente de escola infantil, lar de repouso de idosos;
Ex: Turba em bairro residencial no horrio noturno (Transtorno populao em
horrio de repouso);
d) No utilizar palavras de baixo calo (Negociao);
e) Limitar o local utilizado para o incidente de acordo com a orientao do
proprietrio da rea (Evitar danos);
f) Realizar limpeza da rea ou instalao depois da operao;
g) Verificar a ocorrncia de danos.
h) Se possvel utilizar carro de som para divulgar a atuao do E.B. no local
- a segurana dos militares (Forop e tropa) e dos civis so prioritrias em
relao ao incidente montado.
- o evento dever ser adiado, interrompido ou mesmo cancelado se houver
riscos neste sentido.
97
NOTA
Solicita-se aos usurios desta caderneta a apresentao de
sugestes que tenham por objetivo aperfeio-la ou que se destinem
supresso de eventuais incorrees.
As observaes apresentadas, mencionando a pgina, o pargrafo e
a linha do texto a que se referem, devem conter comentrios apropriados
para seu entendimento ou sua justificao.
As observaes devem ser enviadas por e-mail para:
ciopglo@yahoo.com.br
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TRATO COM A IMPRENSA

T T P EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO

ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI

CONDUTA COM DETIDO

INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO

PRESERVAO DO LOCAL DE CRIME

POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS

POSTO DE SEGURANA ESTTICO

INTERDIO DE REA E INSTALAO

DEFESA PESSOAL MILITAR

OPERAO DE BUSCA E APREENSO

OPERAES DE CONTROLE DE DISTRBIOS

MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCCIO DE GLO

1. Procedimentos para uso da fora

2. Utilizao do grau de fora

3. Procedimento da tropa para tiro

5.1 . O uso moderado dos meios necessrios so os atos/

- Utilizar sempre a fora mnima visando ferir e no matar o agressor;

a) Lanamento de granadas: Somente em locais abertos e observados.

e) Parecer n AGU/TH/02/2001, de 29 de julho de 2001

a) Tudo o que foi visto acima, so regras para situaes com

b) Devero constar de todos os Planos e Ordens de

e) Mnimo de danos s instalaes e perdas de vidas da

Pel Aes Tticas

Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

- Adestrar constantemente o escalo de cerco isolamento em Pa Ost e PBCV.

Obs.: Caso a crise seja uma manifestao ou at mesmo uma reintegrao

m. Posicionamento dos snipers nos pontos de comandamento (fonte de

- Elaborar memria da crise Lies aprendidas.

- Projetor com cabos.

- Pilha e baterias reservas para cada equipamento.

Descrio da Tcnica e Ttica utilizada

- Estabelecer os horrios mais

AJO - Acompanhamento Jurdico da Ocorrncia

2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrncia / Amparo Legal

3. Fatos ou declarao de Crimes anteriores / Amparo Legal

Plano de Assessoria de Imprensa

2. Descrio das Idias Fora para soluo aceitvel da Ocorrncia

3. Relao de perguntas para esclarecimentos

- Estabelecer os horrios mais

Plano de Apoio Logstico

Estudo de Situao do Gerente da Crise

b. Verificao Constante do QEA

b. Sntese das Tec

Dados Mdico Causadores:

QAO Quadro de Acompanhamento de Ocorrncia

Dados Mdicos Vtimas:

QEA - Quadro de Evoluo dos Acontecimentos

Descrio das aes positivas, negativas e neutras da Negociao

2. Medidas Iniciais para

2) Para pensar e registrar que perguntas sero feitas.

- Organiza e distribui o efetivo.

- Fala com o causador da Crise.

- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

TRATO COM A IMPRENSA

5. FORMAS DE LIGAO COM

6. TRATO COM A IMPRENSA

TRATO COM A IMPRENSA

6. TRATO COM A IMPRENSA

- No comentar boatos e hipteses.

7. TRATO COM A IMPRENSA

b. Procedimentos em situao de crise

TCNICAS, TTICAS E PROCEDIMENTOS EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO