Bourdieu, Pierre (1996) La double vrit du

travail,Actesdelarechercheensciencessociales,
Vol.114,N1,pp.8990.

PierreBourdieu
LADOBLEVERDADDEL
TRABAJO*

La teora marxista del trabajo constituye sin

duda,juntoalanlisislvistrausseanodeldon,
el ejemplo ms acabado del error objetivista
consistente en omitir incluir en el anlisis la
verdad subjetiva con la cual ha sido necesario
romper para construir el objeto de anlisis: la
inversineneltrabajo,pueseldesconocimiento
de la verdad objetiva del trabajo como
explotacin,espartedelascondicionesrealesdel
cumplimientodeltrabajo,ydelaexplotacin,en
eso que lleva a encontrar en el trabajo un
beneficio intrnseco, irreducible a la simple
retribucinendinero.Elcorteobjetivantequeha
sido necesario para constituir el trabajo
asalariadoensuverdadobjetivahahechoolvidar
queestaverdadhadeserconquistadacontrala
verdad subjetiva que, como Marx mismo lo
indica, nose vuelveverdad objetivams que al
lmite, en ciertas situaciones de trabajo
excepcionales: la igualacin de disparidades
entrelastasasdegananciasuponelamovilidad
de la fuerzade trabajo que supone ella misma,
entre otras cosas, la indiferencia del obrero
respecto al contenido (Inhalt) de su trabajo; la
reduccin, impulsada lo ms lejos posible, del
trabajoaltrabajosimple,entodos losdominios
de produccin; el abandono por todos los
trabajadoresdetodos losprejuicios de vocacin
profesional1.
Lalgicadelpasajeallmitehaceolvidarque
estas condiciones no son ms que muy
raramenterealizadasyquelasituacinlmiteen
lacualeltrabajadornoesperadesutrabajoms
que su salario es a menudo vivida, como he
podidoobservarenArgelia,comoprofundamente
anormal.Noesraro,alcontrario,queeltrabajo
procure, en s mismo, un beneficio ligado al
hechomismode lainversinenel trabajo oen
lasrelacionesdetrabajo(comolotestimoniapor
ejemplo la mutilacin simblica que afecta al
desempleado yque esimputable, as como a la
*

Estetextoesunaversinligeramentemodificadade
unacomunicacinpresentadaenelcoloquiosobre
LosconflictosdeltrabajorealizadoenParsenla
Masiondessciencesdel'homme,losdas2y3de
Mayode1975.
Karl Marx, Le Capital, III, 2e section, chap. VII,
Paris,Gallimard,Pliade,t.2,1985,p.988,

prdidadelsalarios,alaprdidadelas razones
de ser asociadas al trabajo y al mundo del
trabajo).Esteeselcasoparticularmenteenque
las disposiciones como las que Marx denomina
losprejuiciosdevocacinprofesionalyquese
adquierenenciertascondiciones(conlaherencia
profesional particularmente), encuentran las
condiciones de su actualizacin en ciertas
caractersticasdeltrabajomismo,quesetratade
la competencia al seno del espacio profesional,
con por ejemplo las primas o los privilegios
simblicos,odelaconcesindeunciertomargen
demanofacturaenlaorganizacindelastareas
que permite al trabajador planificarse los
espaciosdelibertadeinvertireneltrabajo.
Lalibertaddejuegopermitidaalosagenteses
la condicin de su contribucin a su propia
explotacin. Es al apoyarse sobre este principio
que la administracin moderna, mientras vela
por guardar el control de los instrumentos de
ganancia, deja a los trabajadores la libertad de
organizarsutrabajo,demaneradedesplazarsu
inters de la ganancia externa del trabajo (el
salario) hacia la ganancia intrnseca, ligada al
enriquecimientodetareas(lahuelgadecelo,a
la inversa, consiste en retomar y rechazar todo
esto que no est explcito en el contrato de
trabajo).
Sepuedeassuponerquelaverdadsubjetiva
esttantomslejosdelaverdadobjetivacuanto
el dominio (subjetivo) del trabajador sobre su
trabajo sea ms grande (as, en el caso de los
artesanos subcontratistas o de los campesinos
parcelarios sometidos a las industrias agro
alimentarias,laexplotacinpuedetomarlaforma
delaautoexplotacin);tantomscuantoqueel
espacio de trabajo (oficina, servicio, empresa,
etc.) funciona ms como un espacio de
competencia donde se engendran las apuestas
irreducibles a su dimensin estrictamente
econmica y apropiadas para producir las
inversionesdesproporcionadasconlasganancias
econmicasrecibidasacambio(conporejemplo
lasnuevasformasdeexplotacindeposeedores
decapitalcultural,enlainvestigacinindustrial,
la publicidad, los medios de comunicacin
modernos, etc., y todas las formas de pago en
ganancias simblicas poco costosas
econmicamente o asociadas a las diferencias
entre las ganancias econmicas, una prima al
rendimientopudiendohacer tanto porsuefecto
distintivocomoporsuvaloreconmico).
Finalmente,todosestosfactoresestructurales
representan evidentemente las disposiciones de
los trabajadores: la propensin a invertir en el
trabajoyadesconocerlaverdadobjetivaessin
duda tanto ms grande cuanto las expectativas
colectivas inscriptas en el puesto concuerdan
mscompletamenteconlasdisposicionesdesu
ocupantes (por ejemplo, en el caso de los
pequeos funcionarios de control, la buena
voluntad, el rigorismo, etc.). As, el ms

subjetivo, el ms personal, el ms singular

en apariencia forma parte integrante de la
objetividadcompletaqueelanlisisdeberestituir
encadacasoenlosmodelosdelorealcapazde
integrarlasrepresentacionesdelosagentesque,
a veces realistas, a menudo ficticios, a veces
fantsticos, pero siempre parciales, son siempre
parcialmenteeficientes.
En consecuencia, no se puede satisfacer la
definicinobjetivista,puesmutiladayreductora,
delacienciasocial,delacualseautorizaloms
a menudo la condena obscurantista de esta
ciencia (condena que, con ciertos
etnometodlogos, puede darse a s misma aires
de radicalismo, asumiendo la causa
aparentementeafavordelosagentesyafavorde
su capacidad de resistir a la dominacin o de
construirsupropiavisindelmundoy,porella,
supropiomundo).Y,afavordeintentararruinar
la ms ruinosa de todas las parejas de
oposiciones que permiten a las formas
igualmente mutiladas de la ciencia social
perpetuarseenyporelantagonismoquelasune,
a saber la oposicin entre el objetivismo y el
subjetivismo, hace falta recordar algunas
proposiciones fundadoras de una ciencia
rigurosa del mundo social: los agentes estn
habitados por un principio de construccin del
mundo natural y del mundo social, el habitus,
sistema de esquemas de percepcin, de
pensamiento y de accin que vuelve posible un
dominio prctico y tcito del mundo social del
que la ciencia da un equivalente explcito y
sistemtico (gracias particularmente a los
instrumentosdeobjetivacincomolaestadstica
olaentrevistaconstruidaqueapuntaaproducir
una explicitacin metdicamente asistida, como
enlaconversacinsocrtica,deldominiotcito);
peroesteprincipiodeconstruccinestlmismo
socialmente construido y no puede ser
comprendido completamente ms que si se lo
relacionaalascondicionessocialesdelascuales
eselproducto,esdeciralasestructurassociales
a las cuales puede contribuir a transformar o
conservar (segn la posicin ocupada en la
estructura); a continuacin, y aquello se deriva
de las proposiciones precedentes, los agentes
que, acabamos de decir, no son simples
epifenmenos de la estructura, producen
representacionesexplcitasdelmundosocialque
dependende su habitus y de suposicin en la
estructura: parciales y parciales#, porque
doblementeligadosaunpuntodevista,ellasson
obstculos para la construccin de la verdad
objetivadelaestructura,inclusopuedesuceder
que abandonen una intuicin, pero deban ser
incluidas en una construccin completa de la
verdad de las prcticas en tanto que tomas de
posicin ligadas por una relacin inteligible (y
#

En el francs, partielles et partiales, juego de

palabrasslodistinguibleporlaescritura,significa
parcial,esdecir,nocompleto,yparcial,esdecir,no
ecunime.Notadeltraductor.

necesaria)conlasposiciones,ycontribuyanala
conservacin o a la transformacin de la
estructura.
POSTSCRIPTUM1996
Muchotiempohapasadoymuchascosashan
pasado, particularmente en las empresas,
privadas e incluso pblicas, despus del
momento(1975)enqueyohabapresentadoeste
anlisis, al dar as a luz ms completamente
algunas de sus implicaciones. Es as que las
nuevastcnicasdegestindelasempresas,yen
particulartodoloqueseenglobabajoelnombre
de administracin participativa, pueden
comprenderse como un esfuerzo por sacar
partido de manera metdica y sistemtica de
todas las posibilidades que la ambigedad del
trabajo ofrece objetivamente a las estrategias
patronales.
Por oposicin por ejemplo al carisma
burocrtico que permite al jefe administrativo
obtener una forma de sobretrabajo y de auto
explotacin2, las nuevas estrategias de
manipulacin enriquecimiento de tareas,
incentivoalainnovacinyalacomunicacinde
la innovacin, crculos de calidad, evaluacin
permanente, autocontrol, que aspiran a
favorecer la inversin en el trabajo, estn
explcitamente anunciadas y conscientemente
elaboradas,sobrelabasedeestudioscientficos,
generales o aplicados a la empresa particular
(recuerdounejecutivodeunaempresacercanaa
Tokio, Sumimoto Heavy Industries, que, para
explicar su manera de gestionar el personal, se
referaexpresamentealasociologadeltrabajoy
a la teora de la administracin y que,
interrogado, invocaba referencias americanas la
mayor parte, dignas de un especialista de alto
vuelo).
Perolailusinquesepodrateneravecesque
se encuentra realizada, al menos en algunos
lugares,lautopadeladominacincompletadel
trabajadorsobresupropiotrabajo,nodebehacer
olvidar las condiciones ocultas de la violencia
simblica ejercida por la nueva administracin.
Si excluye el recurso a las obligaciones ms
brutalesymsvisiblesdelosmodosdegobierno
antiguo, esta violencia suave contina
apoyndose sobre una relacin de fuerza que
resurgeenlaamenazadeldespidoylacreencia,
msomenossabiamentemantenida,ligadaala
precariedaddelaposicinocupada.Deah,una
contradiccin, de la que el personal directivo
conoca desde hace mucho tiempo los efectos,
entre los imperativos de la violencia simblica,
que imponentodountrabajodedisimulaciny
de transfiguracin de la verdad objetiva de la
relacin de dominacin, y las condiciones
estructuralesquevuelvenposiblesuejercicio.
2

Cf. Pierre Bourdieu, La construction du march,

Actesdelarechercheenscienciessociales,N8182,
marzo1990,pp.6585.