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Examen de Conocimientos

Diplomado de Especializacin Profesional


GERENCIA, DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS PARA LA EJECUCIN EN
OBRAS CON APLICACIN DEL PROJECT MANAGEMENT
Participante:
Sede:

Curso de
Nota:

Fecha:
I. Marque con un aspa (X) la alternativa correcta:
1. Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud de un cliente sea
tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los
$2.000.000. Los directores de proyectos tendrn un plazo mximo de 3 das para responder la solicitud
de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligacin ser
la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o
entreguen documentacin adicional, sino que tan slo informen el estado diario de respuesta de cada
solicitud del cliente. Cmo definira esta situacin?
A. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.
B. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberan tratarse como proyectos
C. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestin del portafolio
D. Estos son trabajos operativos
2. Su proyecto est atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de
acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. En qu etapa del proyecto los interesados tienen
mayor influencia?
A. Al inicio
B. Poco antes de finalizar el proyecto
C. Luego de completar el plan para la direccin del proyecto
D. En medio de la etapa de ejecucin
3. Usted est trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Adems,
en su empresa existe una Oficina de Gestin de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO ser:
A. Dar soporte al patrocinador
B. Identificar a los interesados
C. Dar soporte al director del proyecto
D. Dar soporte al equipo de proyecto
4. Usted es Director de Proyecto de una organizacin matricial y est controlando un proyecto de
actualizacin de bases de datos Cul debera ser su rol principal en este proyecto?
A. Controlar los interesados en el proyecto
B. Controlar los cambios innecesarios
C. Exceder las expectativas del cliente
D. Crear el plan de administracin del proyecto

5. Durante la ejecucin de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren
seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su funcin de director de proyecto arma una reunin
donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunin usted se queda reunido
con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solucin al conflicto. Seguramente usted est
trabajando en una organizacin ________
A. Matricial balanceada
B. Funcional
C. OPM3
D. Matricial fuerte
6. El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de planificacin para la
construccin de un parque industrial. Estn a punto de comenzar con el diagrama de red. Cul de los
siguientes tems NO es necesario para este proceso?
A. Duracin de las actividades
B. Enunciado del alcance del proyecto
C. Lista de actividades
D. Lista de hitos
7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de
inicio de un proyecto de construccin de una central hidroelctrica. Luego de identificar cuidadosamente
a los interesados, el proceso de inicio ha finalizado. Seale qu se acaba de completar y qu est a
punto de comenzar:
A. Plan para la direccin del proyecto / La ejecucin del proyecto
B. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto
C. Ejecucin del proyecto / Monitoreo y control del mismo
D. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
8. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con un atraso significativo.
Qu necesita para empezar?
A. Cambios aprobados
B. Entregables
C. Informes de avance
D. Actualizar el plan para la direccin del proyecto
9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. Cul ser el prximo paso?
A. Completar los paquetes de trabajo
B. Realizar el plan para la direccin del proyecto
C. Completar la verificacin del alcance
D. Control integrado de cambios
10. Usted est monitoreando la ejecucin de un proyecto que terminar dentro de poco tiempo. Qu
ser lo MENOS importante a considerar?
A. Validar el alcance
B. Informar el desempeo
C. Asegurar la calidad
D. Administrar las adquisiciones

Pregunta Alternativa
Sustento de respuesta
Correcta
1
D
A, B y C son falsas.

Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen


mayor poder para realizar cambios y los costos de esos
cambios son menores.

A es falsa. B lo realiza el director del proyecto y su equipo. D


podra ser si no existiera C.

A: los interesados se gestionan no se controlan. C es falsa. D


se realiza durante la planificacin.

B: el DP no tendra autoridad para decidir. C es falsa. D podra


ser si no existiera A.
6

B, C y D son entradas del diagrama de red. A se realizar


luego.
Luego de la inicio viene la planificacin. A, C y D son falsas.

Los cambios aprobados son la entrada necesaria para la


ejecucin. Los entregables, informes y actualizar el plan para
la direccin del proyecto, son salidas de seguimiento y
control.

Despus de la inicio viene la planificacin. A es ejecucin. C y


D son monitoreo y control.

10

C corresponde a la ejecucin.