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Seminario para optar al ttulo profesional del profesor en Enseanza media con
mencin en Historia y Geografa
Autor:
Ricardo Araneda Nez
Profesora Tutora:
Gladys Moreno Schmidt
Agradecimientos
A su vez, corresponde dar las gracias a aquellas personas que he conocido y que
han sido de gran apoyo durante mi etapa universitaria, tanto en lo personal como
en lo acadmico. Agradecer a mi amigo Daniel Silva Jorquera por el gran apoyo
brindado durante el presente trabajo, puesto que con todas las dificultades
enfrentadas en el ltimo tiempo no hubiese podido terminar este trabajo sin su
gran ayuda. A Esteban Crdenas Crcamo, Claudio Herrera Miranda y Francisco
Toledo Sandoval por haber sido mi grupo de trabajo en esta poca universitaria y
a la vez unos grandes amigos con los que pude contar incondicionalmente, A
Daniel Oyarzn Opitz y Pamela Mancilla Proboste por haber sido grandes amigos
y muy buenos compaeros desde que nos conocimos por el ao 2004 en la
enseanza media y que ha perdurado hasta nuestros das. A Vctor Prez Aguilar
por su gran apoyo durante el ltimo tiempo y a mi amigo Claudio Prez Baeza por
su incondicionalidad y gran apoyo en todo momento.
escucha a sus hijos. A mis profesores Ral Nez Muoz, Rodrigo Mrquez
Reyes, Luis Carreo Palma, Patrick Puigmal, Marcelo Neira, Claudio Rosales y
Yorka Ortiz entre otros por haber hecho de m una mejor persona. Agradecer
tambin al liceo Eleuterio Ramrez de Osorno por permitirme la prctica
profesional y hacerme de mis primeras armas en esta noble profesin,
especialmente quiero agradecer a la profesora Mara Anglica Rosas, por la
paciencia la confianza y los aprendizajes entregados durante mi etapa de
practicante.
Gracias a todos.
ndice
Introduccin........................................................................................................... 7
CAPTULO I. Planteamiento del Problema .......................................................... 8
1.1.
Fundamentacin....................................................................................... 8
1.2.
Objetivos ................................................................................................. 13
1.2.1.
1.2.2.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.3.
Teoras Constructivistas........................................................................ 26
2.4.
2.4.1.
3.2.
4.2
4.2.1
4.2.3
Conclusin ........................................................................................................... 73
Bibliografa........................................................................................................... 78
Anexos ................................................................................................................. 82
Encuestas .......................................................................................................... 82
Pauta de Acompaamiento Docente.................................................................. 92
Introduccin
Con el retorno a la democracia el estado chileno debe comenzar a reorganizar
distintas aristas del manejo de las diferentes instituciones del estado, dentro de
estos se encuentra la educacin. En este mbito, se pasa de un Estado
subsidiario que gasta lo menos posible en educacin y limita su papel casi
exclusivamente a la asignacin de recursos a sostenedores de colegios, a un
Estado promotor, responsable de la calidad y equidad de la educacin, que
disea e implementa directamente programas de mejoramiento educativo
(Valenzuela, Labarrera, & Rodrguez, 2008).
En esta lnea, en el ao 2003 (Sergio Bitar, Ministro de Educacin) se crea el
Marco para la Buena Enseanza, en conjunto con la participaron del Colegio de
Profesores y la Asociacin Chilena de Municipalidades. Se trata de un documento
que busca detallar las responsabilidades que el docente debe tener en la sala de
clases, con la comunidad escolar y tambin con la administracin del
establecimiento.
En relacin a lo anterior, el presente trabajo se ha enfocado especficamente en el
Dominio B de este Marco, el cual habla de un Ambiente Propicio para el Proceso
de Enseanza Aprendizaje.
Para poder observar el buen cumplimiento del dominio B del Marco para la Buena
Enseanza, se han utilizado en el este trabajo distintas herramientas para la
investigacin cualitativa en educacin, como lo son
1.1.
Fundamentacin.
El
conocimiento
cientfico
busca
ofrecer
explicaciones
de
la
realidad.
de
establecer
tampoco
se
busca
instaurar
10
12
1.2.
Objetivos
13
2.1.
Paradigmas Educativos.
2.2.
16
17
ideario pueden ser utilizados para aquilatar valores o para intentar construir una
nueva identidad. Los colegios, institutos y universidades, son espacios de contacto
entre la sociedad y los individuos. Despus de recibir la adecuada formacin, el
ciudadano modela una sociedad que tiene necesariamente como referente los
valores e idearios que le fueron transmitidos durante su periodo formativo (De la
Cruz, 2014, pg. 7).
Para las Fuerzas Armadas y para la Junta de gobierno, uno los principales
propsitos fue redefinir algunas instituciones sociales fundamentales. Cuando la
Junta Militar tom el poder en 1973, el Estado se hizo con la direccin de la
gestin del sistema educativo a travs de mltiples medios, como la intervencin
militar en universidades o mediante el establecimiento de la autoridad militar en
mltiples establecimientos educativos (De la Cruz, 2014, pg. 9).
Cabe sealar que dentro de estos grandes cambios que se presentan con la
vuelta a la democracia est el esperado cambio de paradigma, pasando desde un
enfoque conductista, en el cual el profesor es el dueo del conocimiento en el aula
y el estudiante un replicador de ste conocimiento, a un enfoque constructivista
19
consensos con actores dentro y fuera del sector educacional en torno a las
prioridades que era indispensable encarar, responder a la deuda del Estado y de
la Sociedad con los docentes, y asegurar el financiamiento que requera el cambio
que se buscaba (Raczinsky & Muoz, 2007, pg. 14).
Respecto al primer punto, relacionado con la construccin de consensos, el estado
se avoc a generar relaciones cercanas con la oposicin para legislar temas de
educacin. Estos temas durante la dcada de 1990 hasta comienzo de la dcada
del 2000 se pueden observar a partir de los siguientes acuerdos:
1. 1994. Comisin Nacional de Modernizacin de la Educacin: diagnstico y
propuestas de cambio. Definicin compartida de las grandes tareas
nacionales en educacin entre gobierno y las dirigencias poltica,
empresarial y educacional.
2. 1997. Acuerdo parlamentario entre gobierno-oposicin para aprobar
financiamiento de la Jornada escolar completa (JEC).
3. 2003. Acuerdo parlamentario entre gobierno-oposicin para modificar la
constitucin y garantizar 12 aos de educacin obligatoria.
4. Distintas comisiones en temas especficos para entregar mejoras a la
educacin (Raczinsky & Muoz, 2007, pgs. 14 - 15).
Privilegiar la calidad, lo cual implica dirigir el foco, puesto hasta ese momento en
los insumos, esto es, en los recursos aportados por el Estado, hacia los procesos
y resultados de los aprendizajes.
Quitar el nfasis de las regulaciones exclusivamente burocrtico- administrativas
del sistema, para ponerlo en las regulaciones por incentivos, en la informacin
sobre el desarrollo de los procesos de aprendizaje y la evaluacin de los
resultados obtenidos.
Efectuar el pasaje de instituciones relativamente cerradas respecto de los
requerimientos de su sociedad, enfocadas principalmente en su autosustentacin
y controladas por sus propios participantes, a instituciones abiertas a las
demandas de su sociedad, interconectadas entre s y con otros mbitos o campos
institucionales.
Efectuar una transicin desde polticas de cambio puestas en marcha por la va de
reformas homogneas y un concepto de planteamiento lineal, hacia estrategias
diferenciadas y un concepto de cambio incremental, basado en el despliegue de la
capacidad de iniciativa de las escuelas, y no en una estrategia metodolgica nica
o curricular homognea, con un ncleo comn a todo el pas (Valenzuela,
Labarrera, & Rodrguez, 2008, pgs. 139 - 140).
23
El proceso a travs del cual fue gestado este sistema de evaluacin es reconocido
como un ejemplo de construccin de acuerdos a travs del dilogo y el
entendimiento fructfero entre los principales actores que impulsaron esta poltica
docentes, municipalidades y gobierno unidos por el inters compartido de mejorar
la calidad y la equidad de la educacin (Bonifaz, 2011, pg. 15).
El proceso de construccin del sistema de evaluacin de desempeo docente se
extendi entre los aos 1998 y 2005. En l participaron de manera principal el
Ministerio de Educacin, los sostenedores municipales a travs de la Asociacin
Chilena de Municipalidades, y el gremio docente, as como tambin diversos
sectores de opinin que pusieron en juego sus propias posiciones polticas,
ideolgicas y tcnicas (Assael & Pavez, 2008, pg. 42).
El proceso sealado se puede analizar en base a tres hitos que marcan lo que
ser posteriormente el estado docente en Chile. Estos son: la promulgacin del
Estatuto Docente, el impulso a la Reforma Educacional de mediados de los 90 y el
acuerdo por la Calidad de la Educacin a comienzos del ao 2000 (Bonifaz, 2011,
pg. 16).
En el ao 1991 se publica la ley 19.070 que fija el Estatuto de Profesionales de la
Educacin en Chile, en medio de grandes movilizaciones que demostraron que el
Magisterio (Colegio de Profesores A.G) consideraba un gran avance el conseguir
una ley especial que regulara el ejercicio de la profesin, esto debido a que
durante la dictadura militar se regul escasamente el ejercicio docente (Biblioteca
del Congreso Nacional, 1991).
Este cuerpo legal norma los requisitos, deberes, obligaciones y derechos de los
profesionales de la educacin. Su propsito principal fue incentivar la
profesionalizacin de la labor docente y mejorar las condiciones de trabajo y
remuneraciones asociadas a ella, haciendo reconocimiento explcito y legal del
carcter profesional de la funcin docente (Bonifaz, 2011, pg. 16).
El Estatuto Docente estableci la Renta Bsica Mnima Nacional (RBMN), que
regul el piso mnimo de sueldo de todo el magisterio en el mbito nacional.
24
25
2.3.
Teoras Constructivistas.
la propuesta terica ya
mencionada.
La Teora de Educacin de Gowin menciona como elementos de un evento
educativo, al profesor, el aprendiz y los materiales educativos. En este contexto, el
proceso de enseanza y aprendizaje se consumara cuando el significado del
material que el alumno capta se acerca sustancialmente al significado que el
profesor pretende que ese material tenga para el alumno (Rodrguez M. L., 2004,
pg. 4).
Respecto a la predisposicin del estudiante en la construccin de significados,
Novak afirma que la influencia de la experiencia emocional en el proceso de
aprendizaje es fundamental en el intercambio de significados (pensar) y
sentimientos que se desarrollan entre el aprendiz y el profesor. En sntesis, la
negociacin y el intercambio de
considerados
imprescindibles
para
iniciar
determinado
proceso de aprendizaje.
-
Contar con los espacios acadmicos (por carrera) para trabajar y reflexionar
sobre la informacin obtenida con la comunidad educativa.
aprendizaje.
Los sistemas de pensamiento propuestos por Marzano se subdividen en niveles,
siendo el nivel 1 el de recuperacin (sistema cognitivo); el nivel 2 de comprensin
(sistema cognitivo); el nivel 3 de anlisis (sistema cognitivo); el nivel 4 de
utilizacin del conocimiento (sistema cognitivo); el nivel 5 Metacognicin (sistema
metacognitivo) y el nivel 6 de Sistema interno (self).
Actualmente se considera que el papel del profesorado en el proceso educativo
est enfocado en proveer recursos y entornos diversificados de aprendizaje para
que sean los estudiantes quienes se motiven y se esfuercen en dar sentido y
utilidad a los objetivos de aprendizajes diseados para la enseanza. En este
sentido, algunos elementos trabajados desde el enfoque constructivista y la teora
del aprendizaje significativo para la construccin de objetivos de aprendizaje,
sugiere considerar los siguientes aspectos:
30
comportamiento
Estas actividades ayudan al estudiante a cambiar su conducta, desarrollar una
nueva conducta deseable, aprender una habilidad o aumentar una habilidad que
ya existe. Tpicamente, estas actividades requieren una forma de repeticin y
refuerzo para tener xito, porque aprender nuevas conductas o patrones de
comportamiento es un proceso que se lleva a cabo gradualmente a travs del
tiempo. La mayora de los patrones de conducta y hbitos no cambian
instantneamente. Requieren prctica. Debido a que las conductas se han
engranado a travs del tiempo, los docentes deben proveer un medio por el cual el
estudiante pueda marcar el progreso y encontrar una medida de satisfaccin
personal y motivacin con cada xito. (Villalobos, 2003, pgs. 171 - 172)
32
Requerimientos ms
34
35
que
contribuyen
paralelamente
al
proceso
de
enseanza
Fuente: CPEIP
41
Criterios
En el Marco para la Buena Enseanza se presentan 20 criterios respecto al
ejercicio docente, en el presente cuadro se observa como estos criterios se
distribuyen en 4 dominios.
Figura N3
Presentacin de criterios segn dominios.
Fuente: CPEIP
Cabe sealar que dentro de ste recorren tres preguntas, las cuales el profesor
debiese poder dar respuesta a partir de la correcta aplicacin del ciclo total del
proceso educativo que presenta el Marco para la Buena Enseanza. Estas
preguntas son:
-
Qu es necesario saber?
entorno escolar, por tanto, se excluyen caractersticas externas por las cuales se
43
Figura N4
Presentacin del dominio B del Marco para la Buena Enseanza y sus criterios.
Fuente: CPEIP
45
Un observador,
Por otra parte, es necesario mantener una formacin continua para el desarrollo
de habilidades que permitan interpretar de manera adecuada los datos y los
resultados obtenidos. La creatividad, la innovacin, la persistencia, el gusto por
aprender y la conviccin son tambin requisitos que todo investigador debe
cultivar para un ejercicio riguroso de su profesin. (Martnez R. , 2007, pg. 23)
46
3.2.
3.3.
48
3.4.
C) Grupos focales.
El grupo focal o entrevista exploratoria, es una tcnica para la obtencin de
informacin en estudios sociales, particularmente en la investigacin cualitativa.
Se traba en grupos reducidos y cuentan con la presencia de un moderador que se
expresa de manera libre y espontnea sobre el tema de investigacin a
desarrollar.
Es focal porque centra su atencin e inters en un tema especfico de estudio o
de investigacin. Es de discusin porque se realiza por medio de la interaccin
discursiva y la contrastacin de opiniones de sus miembros. Su justificacin y
validacin terica se funda sobre un postulado bsico, en el sentido de ser una
representacin colectiva a nivel micro de lo que sucede a nivel macrosocial, toda
vez que en el discurso de los participantes, se generan imgenes, conceptos,
lugares, etc.
Se espera realizar la tcnica de grupos focales con estudiantes y profesores, la
modalidad ser a travs de entrevistas grupales abiertas y estructuradas. La idea
central es procurar que el grupo seleccionado discuta y elabore, desde su
experiencia personal y profesional, una mirada colectiva pero particular respecto
del tema de investigacin propuesto.
D) Observacin simple, no regulada y participante.
Su objetivo es comprender el comportamiento y las experiencias de las personas
como ocurren en su medio natural. Por lo tanto, se intenta observar y registrar
informacin de las personas en sus medios con un mnimo de estructuras y sin
interferencia del investigador.
Desde la observacin simple no regulada, se trabajar con una escala de
apreciacin que incorpora como dominio principal de evaluacin el ambiente de
aprendizaje. A partir de l, se han transformado los criterios de evaluacin
expuestos en el Marco Para la Buena Enseanza en indicadores de logro y a partir
de ellos, se han construido cuatro niveles de logro.
50
51
4.1
y alumnas con
un
alto grado de
competencias
del
establecimiento,
de
manera
de
encontrar y desarrollar
mltiples potencialidades, de all que los talleres buscan disminuir las brechas
sociales, que trae aparejada las escasas prcticas deportivas, creativas y de
desarrollo cognitivo pertinentes.
Cabe destacar, a modo de cristalizacin de los antes descrito, la integracin de
los alumnos a los distintos talleres de libre eleccin que les ofrece el colegio para
la formacin integral y reforzamiento de habilidades, con un reconocimiento
especial a la Beca Nicols Winter, la cual es entregada a nios y nias; como as
tambin a los distintos Proyectos de Integracin Educativa (PIE), que favorecen y
se hacen cargo de la atencin a las distintas Necesidades Educativas Especiales
de stos.
Desde el mbito del aseguramiento de la calidad, el establecimiento cuenta con
mecanismos e ndices de monitoreo de los estndares de calidad del
funcionamiento institucional, este proceso se realiza a travs de evaluaciones
realizadas por entes externos autorizados por el Ministerio de Educacin mediante
una Asistencia Tcnica Educativa, con el objeto de retroalimentar de manera
fluida y pertinente, la ejecucin de nuestro proyecto educativo.
54
integral
de los
intereses
educativos
de
padres, madres y
apoderados hacia sus hijos. Esto es, a travs de una formacin basada en los
valores y principios, que ayuden a contrarrestar las carencias que se presentan al
respecto, adems de contemplar, como definicin filosfica y por ende operativa,
un compromiso con la mirada de la diversidad y una propuesta laboral de futuro
con la Enseanza Media Tcnico Profesional.
En tal contexto, el Colegio ha diseado un Proyecto Educativo Educacional desde
la base de una reflexin profunda de su accionar pedaggico, el cual fue
generado a partir de la participacin interna y el trabajo en equipo, debatiendo y
discutiendo propuestas para alcanzar las iniciativas curriculares, programticas,
pedaggicas y evaluativas que dan un marco referencial del camino que pretende
seguir, para alcanzar un miramiento cuantitativo y cualitativo de los aprendizajes.
El Proyecto Educativo Institucional se enmarca entonces dentro de un Modelo de
Calidad de la Gestin Escolar, el cual tiene cinco reas de procesos y una de
resultados, las cuales se definen a continuacin:
El Liderazgo. Entendido como prcticas de gestin, mecanismos, procedimientos,
coordinaciones y acciones impulsadas por el Director, el equipo directivo y de
gestin, para orientar los distintos procesos individuales y colectivos hacia el logro
de los objetivos institucionales.
La Gestin Curricular. Es el conjunto de acciones y procesos que lleva a cabo el
establecimiento educacional para disear, implementar, evaluar y otorgarle
sustentabilidad a su propuesta curricular. La gestin curricular incluye todos los
procesos asociados a la implementacin y evaluacin de la propuesta curricular
del establecimiento.
55
optimizacin
y conservacin de
es fundamental la
56
Desde la incorporacin de las TICS, se plantea como objetivo del plan estratgico
curricular, crear una cultura informtica como medio de aprendizaje, se espera y
declara que el 100% de los alumnos pueda utilizar el computador de manera
eficiente, manejando programas y utilitarios
4.2
Anlisis de resultados
58
59
Profesor 2
Profesor 3
Indicador 2.1
Indicador 2.2
Indicador 2.3
Indicador 2.4
Indicador 2.5
Indicador 2.6
Indicador 2.7
PUNTAJE TOTAL
20
18
21
60
4
3,5
3
2,5
Profesor 1
Profesor 2
Profesor 3
1,5
1
0,5
0
Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador Indicador
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
4.2.1.1.
61
los educandos son los objetos pensados. El educador es quien habla; los
educandos quienes escuchan. El educador es quien disciplina; los educandos los
disciplinados. El educador es quien escoge el contenido programtico; los
educandos, son quienes se acomodan a l. El educador es sujeto del proceso; los
educandos meros objetos. (Freire, 1997:53)
La situacin descrita por Freire para el modelo tradicional, se ajusta en gran
medida al tipo de clases observadas durante el periodo de investigacin y
acompaamiento, en general, existen falencias en cmo se proporcionan a todos
los estudiantes oportunidades de interaccin y aprendizaje autnomo. Para ello es
necesario que los profesores dispongan de los espacios y recursos disponibles en
funcin de metodologas de aprendizaje activas, transfiriendo la responsabilidad
del aprendizaje hacia los estudiantes.
Simultneamente, segn lo estipulado por el Marco Para la Buena Enseanza
(Centro de Perfeccionamiento, Experimentacin e Investigaciones Pedaggicas,
2008), estos ambientes activos deben desafiar a los alumnos para obtener sus
propios aprendizajes, apoyados por el profesor, quien cree realmente que todos
sus alumnos y alumnas pueden aprender y esforzarse para ello, favoreciendo el
ejercicio de su autonoma. De esta manera, los estudiantes no temen al ridculo
cuando proponen ideas, preguntas o temas de su inters, ya que saben que ese
es un espacio para aprender y cuestionarse, y que el profesor se interesar por
sus aportes. En la misma lgica, los alumnos se sienten seguros porque el
profesor refuerza su compromiso con lograr buenos resultados y trabajos bien
hechos y no enfatiza la sola realizacin de la actividad o la tarea, sino que la
calidad
de
la
misma,
ofreciendo
ayudas
para
que
sta
se
alcance
El mtodo de problemas
El mtodo de indagacin
El mtodo de casos
La tutora
El mtodo de proyectos.
el logro de aprendizajes
64
66
67
MUY DE ACUERDO
A1
A2
A3
A4
DE ACUERDO
3
1
0
2
MUY EN
DESACUERDO
EN DESACUERDO
0
2
3
1
0
0
0
0
0
0
0
0
A1
A2
A3
A4
0
MUY DE
ACUERDO
DE ACUERDO
EN
DESACUERDO
MUY EN
DESACUERDO
MUY DE ACUERDO
B1
B2
B3
B4
DE ACUERDO
1
1
0
1
2
2
3
2
68
MUY EN
DESACUERDO
EN DESACUERDO
0
0
0
0
0
0
0
0
3
2,5
2
B1
B2
1,5
B3
B4
0,5
0
MUY DE
ACUERDO
DE ACUERDO
EN
MUY EN
DESACUERDO DESACUERDO
MUY DE ACUERDO
C1
C2
C3
C4
DE ACUERDO
1
0
0
1
2
3
3
2
0
0
0
0
3
2,5
2
C1
C2
1,5
C3
C4
0,5
0
MUY DE
ACUERDO
DE ACUERDO
EN
MUY EN
DESACUERDO DESACUERDO
69
MUY EN
DESACUERDO
EN DESACUERDO
0
0
0
0
MUY DE ACUERDO
D1
D2
D3
DE ACUERDO
0
1
2
MUY EN
DESACUERDO
EN DESACUERDO
3
2
1
0
0
0
3
2,5
2
D1
1,5
D2
D3
1
0,5
0
MUY DE
ACUERDO
DE ACUERDO
EN
MUY EN
DESACUERDO DESACUERDO
0
0
0
71
gran
diferencia entre lo que perciben los docentes y lo expuesto por los estudiantes.
Al observar las autoevaluaciones y los indicadores de logro que de ellas se
desprenden, es posible evidenciar una valoracin positiva del cuerpo docente
respecto a las relaciones interpersonales que se desarrollan en el aula,
principalmente en lo que se refiere al respeto, la solidaridad y el establecimiento
de normas claras al interior del aula. Si bien es cierto, tambin se evalan
positivamente en los indicadores que aluden a la creacin de espacios de
dialogo y oportunidades de participacin, los estudiantes difieren en aquel punto
con el cuerpo docente.
Dicho lo anterior, las nuevas generaciones de estudiantes requieren de la
creacin de un ambiente de aprendizaje que supere las caractersticas del
modelo tradicional basado en relaciones verticales y de gran acento en lo
normativo. Sin menospreciar la importancia de aquello, es necesario potenciar y
fortalecer la efectividad de la enseanza a travs de la creacin de un ambiente
que genere una interaccin comunicativa circular entre docentes, estudiantes y
el grupo curso. Una pedagoga basada en el dialogo y la construccin colectiva
de conocimiento, una relacin recursiva de aprendizaje, donde estudiantes y
docentes se validen como sujetos de conocimiento y que por lo tanto, ambos
pueden mejorar y aprender en un proceso constante de interaccin. Para ello,
es necesario reconsiderar y valorar las diferencias individuales del grupo,
adems de la autoestima grupal, potenciando el desarrollo de clases basadas
en relaciones que vinculen lo cognitivo, con lo afectivo y las necesidades
sociales del grupo
72
Conclusin
73
sociales, para que puedan, adaptarse a la rapidez del cambio y al desafo del
mundo de hoy (The Mission College, 2012) .
Desde esta perspectiva, el colegio se plantea como objetivo crear las condiciones
pedaggica necesarias que permitan mejorar el proceso de enseanza y
aprendizaje en todos los alumnos y alumnas del establecimiento. La
incorporacin de las TICS, se plantea crear una cultura informtica como medio
de aprendizaje y el seguimiento de la aplicacin de metodologas de enseanza y
aprendizaje activas y la incorporacin de las tecnologas en el aprendizaje se
gestionara a travs del diseo e implementacin de instrumentos de observacin
de clases que permitan el aseguramiento de la calidad de la docencia en el aula,
todo esto basado en los dominios, criterios e indicadores de logro que establece
el Marco de la Buena Enseanza en Chile.
Si bien lo planteado con anterioridad es una declaracin de intenciones y funciona
como una carta de navegacin que orienta los lineamientos institucionales del
colegio, los instrumentos de investigacin aplicados a docentes y estudiantes y el
acompaamiento que se hizo en aula a los profesores, se distancian en algunos
aspectos de las expectativas y objetivos que se plantea la institucin.
Desde el punto de vista disciplinar, se observa que los docentes tienen claridad
respecto de que hablar de contenidos, incorporando conceptos, principios,
relaciones y elementos relevantes de la actualidad, tambin forman parte de lo
que los profesores ensean a sus estudiantes en sus clases. Tal como se
present con anterioridad, se piensa que el principal problema que tienen los
docentes en aula est relacionado con la forma en como presentan los temas los
75
estrategias
el enfoque
constructivista.
Si bien los profesores acompaados usan estrategias metodolgicas especficas y
diferentes para lograr que los alumnos se acerquen a los contenidos y desarrollen
habilidades, es fundamental que actualicen su prctica educativa en funcin de los
aspectos globales de la didctica de su disciplina, Como se mencion en el
transcurso de la investigacin, las nuevas generaciones de estudiantes requieren
de la creacin de un ambiente de aprendizaje que supere las caractersticas del
modelo tradicional basado en relaciones verticales y de gran acento en lo
normativo.
Una pedagoga basada en el dialogo y la construccin colectiva de conocimiento.
Para ello, es necesario reconsiderar y valorar las diferencias individuales del
grupo, adems de
76
77
Bibliografa
The Mission College. (2012). Proyecto Educativo Institucional Colegio The Mission
College Osorno. Obtenido de http://www.mineduc.cl:
http://wwwfs.mineduc.cl/Archivos/infoescuelas/documentos/22436/ProyectoEducati
vo22436.pdf
Valenzuela, J., Labarrera, P., & Rodrguez, P. (2008). Educacin en Chile: Entre la
Continuidad y la Ruptura. Revista Iberoamericana de Educacin, 129 - 145.
Vera, J. P. (Enero - Junio de 2012). La ENU como representacin de la lucha
Poltico - Ideolgica durante la Unidad Popular. Obtenido de
http://www.revistadivergencia.cl:
http://www.revistadivergencia.cl/docs/ediciones/01/05_la_enu_como_representaci
on_de_la_lucha.pdf
Villalobos, J. (2003). El docente y actividades de Enseanza - Aprendizaje:
Algunas consideraciones tericas y sugerencias prcticas. Obtenido de
http://www.redalyc.org: http://www.redalyc.org/pdf/356/35602206.pdf
81
ANEXO
1
ENCUESTAS
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
ANEXO
2
PAUTA DE ACOMPAAMIENTO DOCENTE
92
93
94
95
96
97
98