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Jhonatan Honores
Wladimir Cortes
Briant Tabilo
Profesor:
Materia:
Curso:
Eduardo Fernandois.
Planificacin Estratgica
9711
ndice
Titulo
Pgina
Introduccin
: 03
: 04
Estrategias Existentes
: 07
Anlisis VRIO
: 11
: 15
: 28
Preguntas
: 30
Conclusiones
: 33
Bibliografa
: 34
Introduccin:
Hoy en da, nuestro mundo esta globalizado, o sea, posee la capacidad de ver lo
que hay en todo el mundo como si fuese un solo pas, esto ha mejorado nuestras
vidas enormemente poniendo en existencia mucha variedad de productos y
servicios con valores muy variables. Es por esto que hoy en da la lucha por
conseguir un cliente se ha vuelto ms Encarnizada, es decir, cada vez es ms
difcil la competencia.
Esto se ve reflejado en los supermercados, talleres, automotoras, tiendas, etc.
presentndonos un abanico muy variado de productos y servicios. Es por esto y
otras razones que hoy debemos reconocer las estrategias que posee cada uno de
los anteriormente nombrados.
En este trabajo reconoceremos los efectos de la estrategia y de las mejoras que
debemos poseer tanto en marketing como en calidad para captar mayor cantidad
de Clientes y/o compradores de nuestros productos y servicios.
Los colores clidos atraen al cliente al punto de venta, mientras que los colores
fros fomentan la contemplacin y las ventas. Lo mejor es utilizar colores clidos
para el exterior del supermercado y colores fros para el interior.
La parte ms rentable de un supermercado es la lnea de cajas. Despus de hacer
cola durante varios minutos para pagar sus compras, es muy probable que el
consumidor caiga en la tentacin de comprar las golosinas expuestas junto a la
lnea de cajas.
Estrategias Existentes:
Estrategias para el producto
El producto es el bien o servicio que se ofrece o vende a los consumidores.
Algunas estrategias que podemos formular relacionadas al producto son:
lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya
tenemos); por ejemplo, una nueva marca para nuestro mismo tipo de
producto pero dedicada a un pblico con mayor poder adquisitivo.
lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo con el fin de lograr
una rpida penetracin, una rpida acogida o hacerlo rpidamente
conocido.
reducir nuestros precios con el fin de atraer una mayor clientela o incentivar
las ventas.
crear una pgina web o una tienda virtual para nuestro producto.
ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por haber
(estrategia de distribucin intensiva).
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Anlisis VRIO:
La ventaja competitiva se refiere a: Todo lo que una empresa hace especialmente
bien en comparacin con empresas rivales (David, 2008, p.9). El anlisis VRIO,
que fue desarrollado por Jay Barney (1991), se fundamenta en la teora basada en
los recursos y permite determinar la ventaja competitiva de una empresa.
Para el anlisis VRIO se debe identificar los recursos, que se refieren a los activos
tangibles e intangibles de la empresa, los cuales se pueden clasificar en
financieros, fsicos, individuales y de organizacin.
La evaluacin de los recursos de la empresa, para determinar su potencial
competitivo, considera las siguientes caractersticas: el valor, la rareza, la
inimitabilidad y la organizacin. Para determinar si la empresa cuenta con recursos
que cumplen con las caractersticas VRIO, se puede hacer uso de las siguientes
preguntas:
Valor
Raro
Inimitable
Organizacin
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Nota:
V = Valor, R = Raro, I = Inimitable, O = Organizacin
VCS = Ventaja Competitiva Sostenible,
VCT = Ventaja Competitiva Temporal,
PC = Paridad Competitiva,
DV = Desventaja Competitiva
Del anlisis VRIO realizado se determin que la empresa tiene como ventajas
competitivas sostenibles las 3 pistas de carreras, los grupos de mecnico que son
reconocida en la zona y el espacio para nuevos conductores. Estos recursos
cumplen con las 4 caractersticas que presenta el anlisis VRIO.
La paridad competitiva se dio en el acceso a fuentes de financiamiento bancarias.
Estos atributos no son raros y tambin los presentan la mayora de las empresas
del sector.
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El diseo del local es una ventaja competitiva temporal, dado que puede ser
imitado en el corto plazo por la competencia.
El local presenta como desventajas competitivas el limitado espacio para el
estacionamiento de los vehculos de los clientes y la poca experiencia en el sector
del gerente en el rubro. En este caso, la empresa debe tomar las acciones para
superar las desventajas. Por ejemplo, se puede contratar un servicio de valet
parking para mejorar el servicio de estacionamiento de vehculos y hacer que el
gerente financiero participe en capacitaciones del rubro.
Las empresas deben realizar acciones para crear y mantener ventajas
competitivas sostenibles. Slo las empresas que logren tener ventajas
competitivas sostenibles sobrevivirn en un mercado cada vez ms competitivo.
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Diseo de producto.
Imagen de marca.
Avance tecnolgico.
Apariencia exterior.
Servicio de postventa.
Cadenas de distribuidores.
Consiste en crear un valor sobre el producto, dndole una identidad bien definida
para que este sea percibido como nico por el cliente. Esto puede hacerse sobre
la calidad, servicio, diseo, etc.; puede tratarse de un producto (o servicio) ms
caro pero el cliente percibe que es diferente y por lo tanto est dispuesto a
pagarlo.
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Con respecto al Caso de Kola Real, esta bebida, en un inicio, buscaba seguir el
referente de imagen de Coca Kola, al optar por el mismo color del producto, el
color del empaque y hasta el sabor. Sin embargo, logro diferenciarse debido al
precio y con ello, conseguir posicionarse como un producto accesible y de
mediana calidad; para luego expandirse y consolidarse en el mercado
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Por ejemplo,
Valencia, la ciudad ms rupturista y con un enfoque tecnolgico y moderno, ha
trabajado a travs de El Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD), que moviliza
al conjunto de actores de la ciudad y fortalece la capacidad de organizacin, para
conseguir que la ciudad alcance los liderazgos o mbitos de notoriedad que
seala la estrategia.
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Ejemplo:
La estabilidad de precios reduce las primas de riesgos respecto de los tipos de
inters, porque existe menos incertidumbre acerca de la inflacin futura.
Manzana, Pingino o Ventana?
Windows, Mac OS y Linux son los tres sistemas operativos ms utilizados.
Windows funciona con procesadores Intel y AMD (los ms comunes), Mac OS lo
hace nicamente con computadoras de Apple que ahora tambin incluyen
procesadores Intel y Linux funciona en ambas plataformas, aunque est mejor
preparado para la primera.
Estas son las caractersticas bsicas de cada sistema, pero a lo largo de este
artculo, podrs conocer los aspectos ms relevantes que cada uno ofrece. Como
es de esperarse, cada sistema trabaja diferente y maneja un enfoque distinto
dentro de las mismas cuestiones.
Linux
Lo primero que debemos saber sobre Linux, es que estamos frente a un software
libre, un modelo de distribucin de programas. Hoy Linux es un sistema operativo
que se adapta a los estndares actuales, por lo que de utilizarlo no nos
quedaremos resegados dentro del mundo digital.
Puedes escuchar msica en MP3, ver videos caseros filmados con celulares y
cmaras de video; reproducir pelculas en DVD, realizar trabajos de oficina, editar
audio y video, entre muchas otras tareas. El punto es que puedes realizar todas
las funciones que realizas en Windows, y lo mejor es que es gratis.
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Linux ofrece grandes ventajas frente a otros sistemas operativos, entre ellas est
por ejemplo: su estabilidad y seguridad.
En cuanto a la estabilidad, te aseguramos que con Linux no vers pantallas azules
de error, adems de que cada proceso es independiente de los dems, por lo que
si uno falla, podrs terminar tu tarea sin afectar la estabilidad del sistema (si eres
usuario de Windows, seguramente te suena).
Linux es uno de los sistemas ms seguros que existen. Aqu no hay virus, no
porque no se pueda desarrollar uno, sino porque no tiene demasiado sentido
hacerlo, ya que solo el dueo de los directorios puede modificar las cosas. Este
tiene una clave especial, y por ende el virus entra y se queda dando vueltas sin
poder tocar nada de nuestro sistema.
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Windows
Este sistema operativo es hasta ahora el ms utilizado, se estima que 90 por
ciento de las computadoras personales del mundo lo trabajan con Windows.
Intuimos que esto se deba a que trabaja de manera estandarizada, pues cubre la
mayora de las necesidades del usuario normal. Es un sistema extendido, pues un
trabajo realizado en Windows puede verse en casi cualquier computadora.
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sistema esta blindado contra virus, hecho que seguramente has podido
comprobar si eres usuario de Mac
En cuanto a nmero de programas, sigue sin ser tan alto como el de Microsoft,
aunque cumple las necesidades de cualquier usuario domstico o profesional
multimedia. Es en el retoque, la produccin y edicin de msica, fotografas y
vdeos donde este sistema tiene su punto fuerte.
Si te dedicas al diseo, seguramente estars convencido que Mac es el sistema
operativo ideal para este campo.
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Ejemplo:
El Grupo del Banco Mundial y el gobierno de Evo Morales concretaron una
nueva Alianza Estratgica para el periodo 2012-2015. Los objetivos
principales de la nueva estrategia de desarrollo son el fomento de las agro
exportaciones y la construccin de carreteras.
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Uno de los mejores ejemplos de esto es la alianza recin ejecutada por Nokia y
Fundacin Cim*ab quienes anunciaron su intencin de concientizar a las mujeres
de Amrica Latina sobre prcticas que ayudarn a la deteccin temprana del
cncer de mama; esto a travs de la versin rosa del Nokia C3.
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- Asignacin De Recursos:
R.- Es la administracin del capital de una empresa este se reparte como estimen
convenientes.
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Preguntas:
1. Qu relacin existe entre la cultura y el trabajador?
La relacin que existe es importante debido a que es el trabajador el cual debe
entender y aplicar la cultura de la empresa siendo esta la que los representa
2. Qu diferencia hay entre la cultura y la estrategia???
Sucede que si la cultura no va de la mano de la estrategia fallan ambas por parte
de la cultura afecta al trabajador y la estrategia las ventas
De forma negativa y conducira al fracaso
3. Cmo se mide el xito de la estrategia?
Se mide con las ventas debido a que si tenemos una buena estrategia y bien
aplicada lo veremos reflejado en las compras y ventas de nuestro supermercado,
si los clientes, a pesar de la competencia prefieren nuestra empresa es porque ha
sido una estrategia exitosa
4. La estrategia conduce a los objetivos deseados?
Si, teniendo una buena estrategia se pueden alcanzar los objetivos deseados y as
tener xito en el rubro, alcanzando ser empresas reconocidas y buenas.
5. Qu es la asignacin de recursos?
La asignacin de recursos es la administracin del capital de una empresa este se
reparte como estimen convenientes a tareas epecficas
6. Estrategias existentes?
R.- estn las estrategias del producto, estrategias para el precio, estrategias para
la plaza o distribucin, estrategia para la promocin, etc. Etc.
7. Se pueden utilizar carros ms pequeos como estrategia nueva?
R.- No porque si el carro es pequeo el cliente al momento de alcanzar su
capacidad no seguir adquiriendo productos bajando las ventas
8. Nombre dos estrategias para la plaza o distribucin
R.-
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Conclusiones.
Puedo decir que en una empresa hay muchos factores importantes, que por cada
uno de estos depende si la empresa es exitosa o no, durante la pertenencia de
esta empresa se debe hacer peridicamente una evaluacin de calidad y as ir
corrigiendo los errores en ella. Wladimir Cortes.
Finalmente obtenemos que una empresa o cadena de supermercados deben y
tienen que emplear tanto la cultura como la estrategia ya que estos dos factores
los llevaran al xito alcanzando sus objetivos y metas deseadas. Jhonatan
Honores.
Despus de todo lo anteriormente sealado observamos las diferencia y
necesidades de cada empresa, en este caso supermercados y productores, que
tienen para llevar a cabo su visin. Esto queda demostrado de modo tal que
logramos entender las trampas o mejor llamadas estrategias que se utilizan para
realizar lo necesario para mantener a flote su organizacin, en este mundo tan
globalizado. Briant Tabilo
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Bibliografas:
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/marketing-directo/%C2%BFcomoenganan-los-supermercados-al-consumidor-para-aumentar-susventas/#sthash.6JIfx70k.dpuf
Barney, Jay B. y William S. Hesterly (2012), Strategic Management and
Competitive Advantage, 4th Edition, New Jersey: PEARSON.
Barney, Jay (1991), Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage, Journal of Management, Vol.17, No. 1, pp. 99-120.
David, Fred (2008), Conceptos de Administracin Estratgica, Estado de Mxico:
PEARSON
http://marketingestrategico.pe/el-analisis-vrio-y-la-ventajacompetitiva/#sthash.ccNLrV9H.dpuf
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