PDI (2008-2010) - Ing Civil

PDI
Escuela Acadmico Profesional de

Ingeniera Civil
(2008-2010)
Res. Directorio N 188-2009-USS
PDI 2008-2010
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
ndice
Presentacin .............................................................................................................. 3
1.
Introduccin ...................................................................................................... 4
2.
Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4
3.
Desarrollo de Planeamiento Estratgico ........................................................... 5

3.1
Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 5

3.1.1 Misin, Visin y Valores .................................................................... 5
3.1.2 Anlisis FODA ................................................................................... 6
3.2
Formulacin del Plan Estratgico ................................................................. 8

3.2.1 Eje Estratgico: ................................................................................... 9
ACADMICO .............................................................................................. 9
3.2.2 Eje Estratgico: ................................................................................. 11
INVESTIGACIN ..................................................................................... 11
3.2.3 Eje Estratgico: ................................................................................. 12
COMPROMISO SOCIAL Y PROYECCIN A LA COMUNIDAD .. 12
3.2.4 Eje Estratgico: ................................................................................. 13
GESTIN EMPRESARIAL..................................................................... 13
3.2.6
Tablero de Gestin Estratgica ........................................................ 15
4.
Participantes ................................................................................................... 20
USS
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL
Presentacin
El Plan de Desarrollo Institucional de la Escuela de Ingeniera Civil es producto del
trabajo colectivo de sus miembros, en coordinacin con las dems Escuelas
Acadmico Profesionales de la Facultad.
Su contenido se divide en una descripcin de la metodologa de trabajo

desarrollada, la formulacin del concepto estratgico, el anlisis FODA y la
formulacin del Plan Estratgico. Este ha sido divido en cada uno de los cuatro
Ejes Estratgicos, la Matriz de Objetivos y la Matriz de Indicadores.
La Direccin
USS
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ESCUELA DE CIVIL
1. Introduccin
La planificacin estratgica brinda instrumentos que nos orientan a
conseguir resultados deseables y posibles.
El Plan estratgico de la Escuela de Ingeniera Civil est destinado al
logro de los objetivos en 3 aos. Es la declaracin formal que contiene y
describe el apoyo y alineacin de la razn de ser de la Universidad; establece:
objetivos, metas, estrategias y directrices
con base en un anlisis de la
situacin de la entidad, teniendo en cuenta oportunidades y amenazas del

medio externo y fortalezas y debilidades del medio interno.
2. Metodologa de trabajo
El proceso de Planificacin Estratgica en la Universidad se compone de
cinco etapas correlacionadas:
1. Formulacin del concepto estratgico, que consiste en el desarrollo de
una misin, visin y valores; as como la realizacin del diagnstico interno
y externo.
2. Formulacin del Plan Estratgico que consiste en :
Determinacin de los ejes estratgicos, formulacin de los objetivos
generales por cada eje y sus metas.
Desarrollo de los objetivos generales y sus objetivos especficos.
Formulacin de las perspectivas y creacin del Mapa Estratgico.
Establecimiento de las estrategias y proyectos (acciones) estratgicos
con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Construccin de Tablero de Gestin Estratgico con los indicadores
estratgicos y sus metas a lo largo de 4 aos.
Formulacin del Presupuesto.
3. Formulacin del Plan Operativo para cada ao acadmico.
4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera
eficiente y efectiva.
5. Evaluacin del desempeo y ajustes correctivos en la visin, objetivos,
estrategias y proyectos en vista de la experiencia real, de las condiciones
cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.
De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y

no un acontecimiento.
USS
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ESCUELA DE CIVIL
3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico

3.1
Formulacin del concepto estratgico

La Escuela de Ingeniera Civil de la Universidad Seor de Sipn ha
formulado unas pautas que relatan lo que es y lo que desea ser en el
futuro. Para ello ha formulado una misin, una visin y valores como un
requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo.
3.1.1 Misin, Visin y Valores
1. Misin
La Escuela de Ingeniera Civil, forma profesionales
integradores de la sociedad y la labor profesional como actividad
generadora del cambio social contribuyendo al aumento del
empleo y al desarrollo sostenible de la regin y el pas a travs
de la aplicacin del conocimiento cientfico, tecnolgico y
humanstico.
2. Visin.
En concordancia con la Visin de la Facultad de
Ingeniera, la Escuela de Ingeniera Civil aspira a liderar a nivel
nacional conjugando la investigacin, la formacin profesional
por competencias, la prctica pre profesional y la integracin con
el campo laboral en las disciplinas de estructuras, hidrulica y
vial.
3. Valores.
Responsabilidad
Lealtad
Solidaridad
Libertad
Tolerancia
Justicia
Honestidad
Respeto
Identidad cultural
USS
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ESCUELA DE CIVIL
3.1.2 Anlisis FODA

En el diagnostico de la Escuela Ingeniera Civil se ha
considerado los diferentes elementos que conllevan a desarrollar un
diagnostico real acorde con las caractersticas de la escuela
profesional
Para organizar la informacin de este proceso la recoleccin
de las ideas parti por conocer a nivel interno las fortalezas y
debilidades de la carrera de Ingeniera Civil y luego reconocer a
nivel externo las oportunidades y amenazas.
Como conclusin de la labor de construccin del FODA se
obtuvo la informacin que se refleja en la matriz FODA.
A si mismo con la finalidad de conocer el perfil del egresado
que esperan las empresas e instituciones de la regin Lambayeque
en sus diferentes niveles y sectores productivos se ha tenido en
cuenta las guas de supervisin a los centros laborales que ofrecen
en sus reas para practicas pre - profesionales.
USS
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ESCUELA DE CIVIL
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1.
Moderno Currculo por competencias
2.
Existencia de un sistema de supervisin

de prcticas pre-profesionales
3.
4.
OPORTUNIDADES
1. Ingresantes
con
Estratgico de la Regin.
curriculares
La Escuela es vista como una institucin
responsables
Existencia del Sistema de Tutora.
6.
Uso del Campus Virtual
7.
Relacin entre USS-Alumnos-Padres
8.
Existencia del sistema de evaluacin

curricular
Pertenecer al Consorcio Educativo
1.
3. Deficiente
de
los
planes
entre
los
inversin privada en educacin.

2.
de
las
Proyeccin Social
5. Deficiente produccin de bienes y
4.
servicios
integracin
multidisciplinaria
6.
universidades
2. Costos
diferenciados
de
ciertas
universidades por debajo del nuestro

3. Apoyo, promocin y proyeccin de la
participa en la solucin de los
universitarias
Acceso a las tecnologas de la
4. Legislacin laboral inadecuada en

cuanto a prcticas pre-profesionales.
5. Mercado laboral restringido para la
Movimiento migratorio
colocacin de nuestros egresados
orientado a la Regin
6. Poltica remunerativa del mercado
Lambayeque.
6. Deficiente
1. El incremento del nmero de las
investigacin de otras instituciones
Informacin.
5.
AMENAZAS
Expectativa social: La Escuela
problemas.
polticas de la Universidad.
4. Deficiente sistematizacin de la
Estatus profesional percibido

como valor social.
3.
aplicacin
Las polticas del Estado se

orientan a promover la
2. Deficiente comunicacin en la
ejecucin
5.
requisitos
insuficientes para su carrera
El Currculo sustentado en el Plan
de educacin superior en crecimiento
9.
DEBILIDADES
Incremento de formalizacin
empresarial
universitario superior a la nuestra

7. Capacidad de inversin de otras
universidades mayores a la nuestra
7. Deficiente sistema de motivacin,

incentivos y/o reconocimiento
8. Deficiente
relacin
Escuela-
Empresa-Estado
9. Carencia de equipos
USS
PDI 2008- 2010
3.2
ESCUELA DE CIVIL
Formulacin del Plan Estratgico

El Plan Estratgico est orientado a los Ejes Estratgicos
Institucionales, tomando como base a las Estrategias, las cuales han
sido convertidas en Objetivos, los Proyectos convertidos en Estrategias
y el Planteamiento de Proyectos de manera coordinada con la Facultad
de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo y adaptados a la realidad y
aspiraciones de la Escuela.
USS
PDI 2008- 2010
3.2.1
ESCUELA DE CIVIL
Eje Estratgico:
ACADMICO
En el aspecto acadmico ponemos nfasis en la calidad, la
competitividad y la mejora continua del proceso de formacin
profesional, la cual debe diferenciarse en cuatro aspectos.
Formar en los alumnos hbitos de investigacin cientfica.
Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de
empresas
Formar al alumno de manera integral.
Formar lideres empresariales para le gestin de la sociedad
del pas y del mundo.
Objetivo General:
Mejorar permanentemente la calidad y competitividad de la
formacin profesional integral logrando egresados lderes que
respondan a las exigencias del mundo cambiante.
Metas:
100% de egresados trabajando segn su especialidad
en 1 ao despus de egresar.
30% de egresados ocupando cargos importantes
despus de 5 aos de recibir el ttulo.
Desarrollo de Objetivos
Objetivo 1:
Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica
Objetivo 2:
Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de

empresas
Objetivo 3:
Formacin tica y personal
Objetivo 4:
Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas
Objetivo 5:
Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e

innovacin pedaggica y curricular.
Objetivo 6:
Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento

continuo
USS
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ESCUELA DE CIVIL
Objetivo 7:
Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa
Objetivo 8:
Mejorar y diversificar la oferta acadmica.
Objetivo 9:
Integrar a la USS a las diferentes instituciones

acadmico-profesionales.
Objetivo 10: Capacitar a docente, coherente con las estrategias

competitivas de la universidad.
Objetivo 11: Aumentar la calidad de nuestro plana docente y su
conexin con el entorno.
Objetivo 12: Promover la produccin intelectual del docente.
USS
10
PDI 2008-2010
3.2.2
ESCUELA DE CIVIL
Eje Estratgico:
INVESTIGACIN
Para el desarrollo de la investigacin cientfica se
pretende generar y consolidar los
grupos de investigacin
multidisciplinares, inter-universitarios y mixtos (universidad y

empresa), de acuerdo con las polticas de investigacin
establecidas .La Universidad Seor de Sipn se propone crear
Grupos de investigacin interdisciplinarios y canalizar sus
trabajos a travs del Centro de Investigacin y Desarrollo de la
Facultad de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo.
Objetivo General:
Desarrollar la investigacin cientfica como eje para la
creacin del conocimiento, estrechando vnculos con la
comunidad
cientfica,
empresarial,
institucional
comunidades locales.
Metas:
Realizar un trabajo de investigacin multidisciplinario al ao.
Objetivo 13:
Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria

como respuesta a las demandas de entorno.
USS
Objetivo 14:
Difundir los resultados de investigacin
Objetivo 15:
Formar equipos de investigadores.
11
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3.2.3
ESCUELA DE CIVIL
Eje Estratgico:
COMPROMISO SOCIAL Y
PROYECCIN A LA COMUNIDAD
La Escuela debe dar contestacin a aquellas peticiones
sociales enlazadas a los valores y cultura que le son propios.
Para ello, se deben incentivar las relaciones institucionales y
sociales y colaborar con los proyectos de desarrollo.
Debe ofrecer una estrecha colaboracin a las empresas e
instituciones, a travs de su participacin en proyectos conjuntos
y su oferta de servicios de investigacin.
Objetivos Generales:
Constituirse en generador de espacios de opinin
para planteamientos de soluciones a problemas
sociales, rescate de la identidad cultural, natural
medio ambiental y la practica de valores.
Desarrollar en la sociedad un compromiso social y
de conciencia solidaria.
Metas:
Participar en 1 evento importante Nacional o
Regional al ao.
Ejecutar 1 proyecto de desarrollo anual.
Objetivo 16:
Detectar
las
necesidades
sociales,
plantear
las
alternativas de solucin y gestionar financiamiento.

Objetivo 17: Fomentar el vnculo de la Universidad con las empresas
de la Regin.
USS
12
PDI 2008-2010
3.2.4
ESCUELA DE CIVIL
Eje Estratgico:
GESTIN EMPRESARIAL
La orientacin de actividades claves para el desarrollo de
estrategias
que
permitan
generar
ventajas
competitivas
organizacionales a la Escuela y el fomento de centros de

produccin.
Objetivo General:
Desarrollar un sistema de calidad de acuerdo a los estndares
internacionales para mejorar la gestin de la Universidad y
obtener la rentabilidad deseada
Metas:
Beneficio Costo mayor o igual a 40%.
Objetivo 18:
Aumentar los ingresos propios
Objetivo 19:
Diversificar la generacin de ingresos de la

Escuela.
Objetivo 20:
Optimizar los egresos.
Objetivo 21:
Optimizar la adquisicin, asignacin y control del

uso
de
muebles,
maquinarias,
equipos
suministros.
USS
13
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL
UNIVERSIDAD SEOR DE SIPN

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
MAPA ESTRATGICO
2008 - 2010
Crecimiento de
ingresos/ingresantes
Costo x alumno
martes, 15 de abril de 2008
METAS
PERSPECTIVA
FINANCIERA
Objetivo 18.
Aumentar los ingresos propios
Imagen
PERSPECTIVA
CLIENTE Y SOCIEDAD
Objetivo 1: Formar en los alumnos hbitos

de investigacin cientfica
PERSPECTIVA
PROCESOS
Objetivo 15 Formar equipos de

investigacin
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Objetivo 11: Aumentar la calidad de la plana docente

de la Escuela
USS
Objetivo 20.
Optimizar egresos
Promover eventos de discusin, crtica y de propuesta para la

solucin de problemas sociales
Objetivo 18:Fomentar el vnculo de la Escuela con

las empresas de la regin
Objetivo 21: Optimizar la adquisin, asignacin y

control del uso de muebles, maquinaria, equipos y
suministros
14
PDI 2008-2010
3.2.6
ESCUELA DE CIVIL
Tablero de Gestin Estratgica
OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO

PERSP
ECTIVA
F
I
N
A
N
C
I
E
R
A
C
L
I
E
N
T
E
Objetivo Institucional Objetivo 18.

16.0 Garantizar la
Aumentar los
estabilidad
ingresos propios
econmica y
financiera de la
Universidad.
Objetivo institucional
1.0 Aumentar la
competitividad a
travs de la
innovacin y
DIFERENCIACIN
en la formacin
profesional
INDICADOR
INICIATIVAS ESTRATGICAS
2008-I
2008-II
2009-I
2009-II
2010-I
2010-II
Nmero de
ingresantes
ESTRATEGIA
Estratega 18.1. Nuevos
mecanismos de
promocin
PROYECTO
Estrategia 19.1.
Implementacin de
nuevos centros
productivos
Proyecto 19.1.1.
Servicios de
laboratorios
N de atenciones
Costo por alumno
Estrategia 20.1.
Proyectos de mejora en
la gestin econmicafinanciera
Proyecto 20.1.1.
Proyectos de mejora
en la gestin
econmica-financiera
Objetivo 1. Formar
en los alumno
hbitos de
investigacin
cientfica
Nmero de
proyectos inscritos
en eventos
cientficos y
tecnolgicos.
Estratega 1.1.
Participacin de los
alumnos en los eventos
y actividades cientficas
Proyecto 1.1.1.
Participacin en Eventos
cientficos y
Tecnolgicos
Y
S
O
C
I
E
D
A
D
USS
Proyecto 18.1.1.
Programa de
promocin de la
escuela
Objetivo 19.
Diversificar la
generacion de
ingresos en la
Universidad.
Objetivo 20.
Optimizar los
egresos
Objetivo 2. Formar
en los alumnos
aptitudes para la
generacin de
empresas
No. de alumnos
asesorados en
generacin de
negocios.
CRONOGRAMA
2008 2009 2010
Estrategia 2.1. Plan de

desarrollo de
Emprendedorismo
Proyecto
1.1.2.Fortalecimiento del
Centro de Estudios
Proyecto 2.1.1.
Asesoramiento a
alumnos en generacin
de negocios.
Proyecto 2.1.2.
Asesoramiento a
alumnos en generacin
de negocios.
15
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL

PERSP
ECTIVA
INDICADOR
2008-I
2008-II
2009-I
2009-II
2010-I
2010-II
ESTRATEGIA
PROYECTO
Estratega 3.1 Programa Proyecto 3.1.1. Charlas y
de formacin integral del conferencias
alumnos
Objetivo 3.
Nmero de
Formacin etica y conferencias
personal
CRONOGRAMA
2008 2009 2010
C
L
I
E
N
T
E
Y
S
O
C
I
E
D
A
D
Objetivo 4. Formar
lderes para el
servicio de la
sociedad y del
pas.
7.0 Dar respuesta
Favorecer la
de forma eficiente a actividad
las demandas de
investigadora
investigacin
interdisciplinaria
como respuesta a
las demandas de
entorno.
Objetivo 14.
Difundir los
resultados de
investigacin
USS
Nmero de
conferencias
1
Nmero de
nuevas
investigaciones
interdisciplinarias.
N de
publicaciones
1
Estartega 4.1 Programa Proyecto 4.1.1 Charlas y

de formacin de
conferencias
habilidades de liderazgo
Estratega 13.1. Sistema Proyecto 13.1.1.

de investigacin de la
Formacin del grupo de
USS
Investigacin y
Desarrollo de la EAP de
Ingeniera civil
Estrategia 14.1.
Publicacin de las
revistas cientficas de
diferentes escuelas.
Proyecto 14.1.1.
Programa de Promocin
de la Produccin
Intelectual de Docentes.
16
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL

PERSP
ECTIVA
C
L
I
E
N
T
E
Objetivo Institucional
11.0 Ejecutar los
proyectos de
desarrollo
orientados a las
comunidades ms
necesitadas
Objetivo 16.
Detectar las
necesidades
sociales, plantear
las alternativas de
solucin y
gestionar
financiamiento
externo.
INDICADOR
2008-I
2008-II
2009-I
2009-II
2010-I
2010-II
Nmero de
Proyectos de
Cooperacin
Internacional
aceptado por
Organizaciones
cooperantes.
ESTRATEGIA
Estrategia 16.1.
Financiamiento de
cooperacin tcnica
internacional para
algunos proyectos.
PROYECTO
Proyecto 16.1.1.
Proyectos de
saneamiento y vivienda
desarrollados por la
EAP. de Ingeniera Civil
Estrategia 16.2.
Actividades de
proyeccin social con la
finalidad de contribuir al
mejoramiento de las
condiciones de vida de la
poblacin.
Estrategia 17.1.
Programas de
capacitacin para
empresas de la Regin.
Proyecto 16.2.1.
Proyectos de desarrollo
social de la EAP. de
Ingeniera civil.
CRONOGRAMA
2008 2009 2010
Y
S
O
C
I
E
D
A
D
13.0 Estrechar el
vnculo universidad empresa -sociedad
USS
Objetivo 17.
Fomentar el
vnculo de la
Universidad con
las empresas de
la Regin.
N de
capacitaciones
1
Proyecto 17.1.1.
Programa de
capacitacin para las
empresas
17
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL

PERSP
ECTIVA
P
R
O
C
E
S
O
S
2.0 Asegurar la
calidad y la mejora
continua del
proceso de
formacin
profesional
Objetivo 5.
Fomenta
procesos de
mejoramiento
continuo e
innovacin
pedaggica y
curricular.
Objetivo 6.
Fortalecer la
cultura de
autoevaluacin y
mejoramiento
continuo
Objetivo 7.
Fortalecer el
vinculo alumno universidad empresa
INDICADOR
2008-I
%de aprobados
del programa de
complementacin
academica
Resultado de
informe de
autoevaluacin
60
Satisf
2008-II
65
Satisf
USS
Objetivo 9. Integrar
a la USS a las
diferentes
instituciones
acadmicoprofesionales.
70
Satisf
2009-II
75
Satisf
2010-I
80
Satisf
2010-II
85
Satisf
N de obras
visitadas
3
Objetivo Institucional Objetivo 8. Mejorar N de diplomados

3.0 Ampliar y
y diversificar la
ofrecidos
diversificar la oferta oferta acadmica .
acadmica que
responda oportuna y
efectivamente a las
demandas y
transformaciones
del entorno.
4.0: Sentar las
bases para la
Internacionalizacin
de la Universidad en
el aspecto
acadmico
2009-I
Nmero de
instituciones a
los que la
Escuela est
afiliada.
ESTRATEGIA
Estratega 5.1. Programa
de mejoramiento de
proceso de enseanza
aprendizaje
PROYECTO
Proyecto 5.1.1.
Programa de Nivelacin
Acadmica en Fsica y
Matemtica.
Estrategia 6.1.
Consolidacin de
proceso de
autoevaluacin
Proyecto 6.1.1.
Adecuacin de la EAP.
de Ingeniera Civil a los
estndares nacionales.
CRONOGRAMA
2008 2009 2010
Estrategia 7.1.
Proyecto 7.1.1.
Programas de las
Programa de Prcticas
estancias de los
iniciales e intermedias.
mejores alumnos en las
empresas /instituciones.
Proyecto 8.1. Programa Proyecto8.1.1 Ejecucin
de Educacin Continua de Diplomados
(programas de segunda
especialidad,
diplomados, etc.)
Estratega 9.1. Afiliar a la

Escuela a instituciones
internacionales
especializadas
Proyecto 9.1.1. Afiliacin

de la Escuela a
instituciones acadmicoprofesionales
internacionales.
18
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL

PERSP
ECTIVA
A
P
R
E
N
D
I
Z
A
J
E
6.0: Contar con una
plana docente
competente
Objetivo 10.
Capacitar a
docente,
coherente con las
estrategias
competitivas de la
universidad.
Objetivo 11.
Aumentar la
calidad de nuestro
plana docente y
su conexin con el
entorno.
Objetivo 12.
Promover la
produccin
intelectual del
docente.
7.0 Dar respuesta
Formar equipos
de forma eficiente a de investigadores.
las demandas de
investigacin
Objetivo institucional
20.0 Brindar el
mejor servicio en la
infraestructura
USS
INDICADOR
2008-I
2008-II
2009-I
2009-II
2010-I
2010-II
ESTRATEGIA
Estratega 10.1.
Capacitacin docente en
postgrado
% de docentes
capacitados.
50
50
50
50
50
50
CRONOGRAMA
2008 2009 2010
Estratega 11.1.
Estratega 11.1.1.
Intercambio docente inter Intercambio docente
universitario.
inter universitario.
Nmero de
Docentes con
pasanta
1
Nmero de
Mdulos nuevos
o Renovados .
Estrategia 12.1. Sistema

Proyecto 12.1.1.
de produccin
Programa de Promocin
intelectual.
de la Produccin
Intelectual de Docentes.
N de
capacitaciones
Objetivo 22.
N de propuestas
Optimizar la
presentadas
adquisicin,
asignacin y
control del uso de
muebles,
maquinaria,
euipos y
suministros
PROYECTO
Proyecto 10.1.1.
Programa de
Capacitacin Integral a
Docentes.
Estratega 15.1.
Participacin de
nuestros profesores en
encuentros cientficos
como ponentes y /o
participantes
Proyecto 15.1.1.
Promocin de Docentes
y Alumnos en
participacin de eventos
cientficos nacionales e
internacionales.
Estratega 22.1. Plan de Proyecto 22.1.1.

inversiones
Propuestas de
implementacin de
laboratorios.
19
PDI 2008-2010
ESCUELA DE CIVIL
4. Participantes
Responsable: Ing. Luis Luna Erazo
USS
20

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Escuela Acadmico Profesional de

ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

Metodologa de trabajo ..................................................................................... 4

Desarrollo de Planeamiento Estratgico ........................................................... 5

Formulacin del concepto estratgico .......................................................... 5

Formulacin del Plan Estratgico ................................................................. 8

Tablero de Gestin Estratgica ........................................................ 15

Su contenido se divide en una descripcin de la metodologa de trabajo

con base en un anlisis de la

situacin de la entidad, teniendo en cuenta oportunidades y amenazas del

De esta manera la Planificacin Estratgica esta vista como un proceso y

3. Desarrollo de Planeamiento Estratgico

Formulacin del concepto estratgico

3.1.2 Anlisis FODA

PDI 2008- 2010

Moderno Currculo por competencias

Existencia de un sistema de supervisin

La Escuela es vista como una institucin

Existencia del Sistema de Tutora.

Uso del Campus Virtual

Relacin entre USS-Alumnos-Padres

Existencia del sistema de evaluacin

inversin privada en educacin.

5. Deficiente produccin de bienes y

universidades por debajo del nuestro

participa en la solucin de los

Acceso a las tecnologas de la

4. Legislacin laboral inadecuada en

colocacin de nuestros egresados

6. Poltica remunerativa del mercado

1. El incremento del nmero de las

investigacin de otras instituciones

Expectativa social: La Escuela

Estatus profesional percibido

Las polticas del Estado se

insuficientes para su carrera

El Currculo sustentado en el Plan

de educacin superior en crecimiento

universitario superior a la nuestra

7. Deficiente sistema de motivacin,

PDI 2008- 2010

Formulacin del Plan Estratgico

PDI 2008- 2010

Formar en los alumno hbitos de investigacin cientfica

Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de

Formacin tica y personal

Formar lderes para el servicio de la sociedad y del pas

Fomentar los procesos de mejoramiento continuo e

Fortalecer la cultura de autoevaluacin y mejoramiento

PDI 2008- 2010

Fortalecer el vinculo alumno - universidad empresa

Mejorar y diversificar la oferta acadmica.

Integrar a la USS a las diferentes instituciones

Objetivo 10: Capacitar a docente, coherente con las estrategias

multidisciplinares, inter-universitarios y mixtos (universidad y

Favorecer la actividad investigadora interdisciplinaria

Difundir los resultados de investigacin

Formar equipos de investigadores.

alternativas de solucin y gestionar financiamiento.

organizacionales a la Escuela y el fomento de centros de

Aumentar los ingresos propios

Diversificar la generacin de ingresos de la