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CONCEPTOS GENERALES
La estrategia est relacionada con el xito: es el medio por el cual conseguimos
nuestros objetivos. No es planificacin, sino un mtodo por el cual podemos
organizar la toma de decisiones con coherencia y sentido.
Claves del xito:
1. Objetivos a LP consistentes.
2. Conocimiento profundo del entorno competitivo. Relacin de la empresa con
clientes competidores y proveedores.
3. Valoracin objetiva de los recursos
4. Puesta en prctica eficaz
Ms til que el modelo DAFO.
TCTICA VS ESTRATEGIA
ESTRATEGIA. Plan global para conseguir una posicin favorable. Son importantes,
comprometen una cantidad importante de recursos y no son fcilmente reversibles.
Ej. Fusiones y adquisiciones
TCTICA. Conjunto de tareas para realizar una accin especfica. Son decisiones que
puede tomar el ltimo eslabn de la cadena de la empresa. Ej. Cambios de precio,
planificacin de la produccin semanal.
ESTRATEGIA EN LA ACTUALIDAD
La estrategia es importante para una empresa debido a que:
Se utiliza para facilitar la toma de decisiones, al disminuir el nmero de
alternativas y crear un objetivo que ayuda a encontrar soluciones a los
problema, al poder agrupar conocimiento de los individuos y al facilitar la
aplicacin de herramientas de anlisis.
Sirve como mecanismo de coordinacin al facilitar la comunicacin de
objetivos y situacin competitiva a todos los trabadores, lo que ayudar a que
la empresa trabaje en una misma direccin.
Aqu entra el propsito
estratgico: intencin de conseguir posicin estratgica ambiciosa y deseada.
Esta estrategia de pequeas empresas no tiene por qu ser expuesta, pero la de las
grandes empresas las encontraremos en actas de los consejos y documentos que
contengan los planes estratgicos. Las empresas que cotizan en bolsa normalmente
la comunican a sus grupos de inters y la podemos observar en la misin, la
declaracin de principios y la visin de la empresa.
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TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. Delimitan en que sectores y en que mercados va a
competir la empresa, por tanto, se tratan de estrategias de crecimiento. Las
decisiones son tomadas por la alta direccin con la aprobacin del consejo de
administracin. Pueden tomar 3 direcciones:
-
Integracin Vertical
Diversificacin
Internacionalizacin
DISEO DE LA ESTRATEGIA
Los directivos tericamente tienen 2 opciones de diseo: a travs de un proceso
sistemtico racional o fijando objetivos y orientaciones generales y actuando segn
vengan los acontecimientos.
Sin embargo, en la prctica, los directivos plantean una estrategia racional tras
debates de intereses (estrategia deliberada) y luego se lleva a cabo una
estrategia (estrategia realizada) que tiende a no coincidir enteramente con la
planteada en primer lugar. Adems esta estrategia se ir adaptando a medida que
las circunstancias en el mercado cambien y se aprendan de ellas (estrategia
emergente) A esto se le llama emergencia planificada.
En este curso, supondremos que las estrategias son tomadas racionalmente y
analizadas, que proporcionan modelos que ayuden ordenar la informacin disponible
y guiando a la solucin de problemas y desarrollo de acuerdos. Complementan
intuicin y creatividad.