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CUANDO
EL
TALENTO
NO
ES
SUFICIENTE
FRASE: CREER EN TI MISMO. CUANDO LAS PERSONAS CREEN EN S MISMAS,
LIBERAN UN PODER Y RECURSOS QUE INMEDIATAMENTE LAS LLEVAN A UN NIVEL
MS ALTO. CREER TE AYUDA A VER LA IMAGEN Y A ALCANZARLA.
Con mucho trabajo y mucha prctica. Con el beneficio de los libros del museo y un poco
de ayuda por parte de su to, John Henry Barrow, Charles empez a aprender por s
mismo el sistema Gurney de taquigrafa y se convirti en estengrafo independiente.
Nadie le dio una oportunidad a Charles. Hasta su propia familia esperaba que l
fracasara, pero en lugar de dejar que eso lo molestara, l practic. Nadie nace con mucho
talento. Para ser bueno hay que practicar. La prctica mejora los talentos naturales y
permite desarrollar nuevas destrezas.
A medida que practicamos descubrimos con ms detalle cules son nuestros talentos
naturales. La prctica constante crea una disciplina mental que ser muy til en
situaciones difciles. Para este punto consideramos que el LIDERAZGO SITUACIONAL
sera una opcin valiosa para que sus lderes ayuden por medio de la prctica a su equipo
de trabajo a lograr el desarrollo de sus destrezas teniendo como objetivo obtener la
confianza para llegar a la delegacin.
POR QU Y PARA QU EL LIDERAZGO SITUACIONAL?
Porque este se enfoca en algo ms all que el lder. Existen cuatro estilos de liderazgo en
el enfoque situacional: delegar, apoyar, entrenar y dirigir. El lder selecciona el estilo
adecuado segn la situacin y cun preparados estn los seguidores para algn estilo de
liderazgo en particular. Por ejemplo, si los subordinados tienen un nivel bajo de
conocimiento, se debe utilizar la direccin, en sta, el lder le indica a los
seguidores exactamente qu hacer, al practicar mejorarn los talentos naturales y
desarrollaran nuevas destrezas.
FRASE: EL TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICA TU TALENTO
El trabajo en equipo es una modalidad gana - gana, all se da la operacin uno ms uno
es igual a tres, es decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos, es superior a lo
que individualmente cada uno hiciera por separado.
Cuando creamos equipos de trabajo en nuestras organizaciones, creamos un esfuerzo
mutuo que impulsa hacia los objetivos comunes por los cuales trabajamos da a da.
Compartir pensamientos, el progreso y las ideas, de los miembros de equipo, sin esto
es imposible llegar a un resultado exitoso.
Definir roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la creacin
de un ambiente de trabajo satisfactorio.
Reconocer el trabajo excepcional de los integrantes del grupo
y posibles
recompensas.
Darse retroalimentacin frecuente, as sobre la marcha se podrn ir aclarando puntos
importantes.
Reconocer un lder dentro del equipo de trabajo, de esta forma, ste guiar mejor el
camino.
Tener la capacidad para determinar los plazos de los objetivos como la constancia
para poder desarrollarlos, sin perder de vista lo importante.
Saber qu hacer en cada momento es importante, pero tambin lo es esperar justo a
ese momento sin desesperar, si bien no es sinnimo de xito existen muchas ms
probabilidades de obtener los mejores resultados.
Superar obstculos hasta llegar al objetivo final, pasando baches que en ocasiones
impiden ver el camino, pero que en la mayora de los casos llevan a alguna parte,
recorriendo un camino duro pero hacia el xito.