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NOTION DE RATIOS

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Un ratio constitue un rapport de deux donnes


I UTILISATION DES RATIOS EN MAINTENANCE

Il sert :
- mesurer une ralit avec clart
- contrler des objectifs
- se comparer entre units distinctes , entreprises ou secteur
dactivit.
-
prendre
des
dcisions
adaptes ( politique
dinvestissement, politique de maintenance, gestion du
personnel, )

Les ratios indiqus dans les paragraphes suivants , sont extraits de la norme
NF X60-020. Ils ne sont pas limitatifs. De plus chaque entreprise peut avoir des
ratios qui lui sont propres.

Ltude des ratios peut sapprhender diffrents niveaux :


- au niveau dun secteur dactivit, voire dun pays
- au niveau de lentreprise face son secteur dactivit
- lvolution de lentreprise face elle mme
- au niveau de la fonction maintenance face lentreprise
- au niveau de la fonction maintenance face elle mme

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NOTION DE RATIOS

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II RATIOS POUR LA MAINTENANCE ET PERFORMANCES DE LENTREPRISE

Exemples de ratios :
R1

cots _ de _ maitenance
Valeur _ ajoute _ produite

A priori le plus judicieux pour des comparaisons inter-entreprises dans des


secteurs identiques.

R2

Cots _ des _ travaux _ de _ sous _ trai tance


Cots _ de _ maint enance

A suivre avec le taux dactivit ( par exemple : priode de grande activit et


recours la sous-traitance ).

R3

Nombre _ de _ dfaillances
Temps _ de _ fonctionnement

Importance lorsque la production de rebuts au moment de larrt ou la remise


en route est coteuse ( papeteries , laminoirs) ou que le temps de remise en
service est long.

R4

Temps _ actifs _ de _ la _ maint enance _ corrective


Temps _ actifs _ de _ la _ maint enance

Importance de la maintenance corrective dans les interventions actives de


maintenance.

Taux _ de _ rendement _ synthtique(TRS)

Temps _ pendant _ lequel _ le _ systme _ a _ effectivement _ produit


Temps _ d'ouverture

Frquemment utilis en gestion de production. Dautres ratios sont


ncessaires pour une analyse plus fine des rsultats.

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NOTION DE RATIOS

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III -EXEMPLES
1) Ratios
TABLEAU DE RECENSEMENT DES COTS

Secteur:
Machine :

Cots de maintenance
Pives
temps de
Cots arrts
Nombre de
dtaches
Sousfonctionneme
de production
dfaillances
nt
en euros Main-d'uvre outillages en traitance en
en euros
euros
euros

Mois

JANVIER
FEVRIER
MARS
AVRIL

Valeur
ajoute
Somme des cots global: R1:cot de
produite en
cots de
maintenance + maintenance/
euros
maintenance indisponibilit VA produite

312

15

3049

2150

2000

1500

4000

350

10

9500

2500

5500

2500

3000

355

5000

4000

6500

2300

5000

345

4500

4250

6000

2000

4000

25000
20000
15000

cots maint

10000

cot global

5000

IL
AV

AR

R
V
FE

JA

IE

IE

R2:cots
R3:nbre
soustraitance / dfaillances/
cots
temps de
maintenance fonctionnement

5650

8699

1,41

0,27

0,048

10500

20000

3,50

0,24

0,029

12800

17800

2,56

0,18

0,020

12250

16750

3,06

0,16

0,017

R1

4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00

JANVIER FEVRIER

MARS

AVRIL

malgr une hausse des cots de maintenance


le cot global diminue grace la diminution
significative des cots d'arrt de production

R2

R3

0,30

0,060

0,25

0,050

0,20

0,040

0,15

0,030

0,10

0,020

0,05

0,010

0,00

0,000
JANVIER

FEVRIER

MARS

AVRIL

JANVIER

FEVRIER

MARS

AVRIL

Amlioration nette de la fiabilit de l'quipement

Laugmentation des cots de maintenance / la valeur ajoute ( R1 ) a t payante car le


nombre de dfaillance/temps de fonctionnement ( R3 ) a rellement chut.

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2) Taux de rendement synthtique


Sur une machine dusinage automatique , lanalyse de fonctionnement montre les temps
suivant :
Les temps sont donns en heures

MOIS

TEMPS DE
TEMPS
TEMPS DE
TEMPS DE
TEMPS DE PRODUCTION DE
D'OCCUPATION TEMPS DE CHANGEMENT MAINTENANCE MAINTENANCE
PIECES
MACHINE
REGLAGE
D'OUTILS DE 1ER NIVEAU CORRECTIVE DEFECTUEUSES

JANVIER
FEVRIER
MARS
AVRIL

TRS

78

5,75

75%

141

12

1,5

9,5

79%

130

10

1,5

1,25

82%

90

1,5

83%

Taux de rendement synthtique


86%
84%
82%
80%
78%
76%
74%
72%
JANVIER

FEVRIER

MARS

AVRIL

Ce graphique montre une nette amlioration du rendement de la machine donc de ce fait


des gains plus consquents pour lentreprise.

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IV EXERCICES
Le tableau ci-dessous regroupe les cots annuels supports par un quipement sur une
priode de cinq ans.
MACHINE : Trononneuse

ANNEE

ANNEE D'ORIGINE : 1995

NOMBRE
TEMPS
DE
MAINT.
DEFAILLA
CORREC.
NCES

1995
1996
1997
1998
1999

8
6
5
58
153

16:00
12:30
10:30
122:00
350:00

TEMPS
MAINT.
PREV.
SYST.
14:00
7:30
11:00
12:30
17:30

TEMPS
MAINT.
PREV.
COND.
0:00
12:30
11:30
10:00
20:00

COTS
MAINT.
CORREC.
490
390
320
4 700
12 900

COTS
MAINT.
PREV.
SYST.

425
228
335
381
533

R1

R2

R3

R4

TRS

1995

0,0410

0,1836

0,0063

53%

98%

1996
1997

0,0418
0,0436

0,1518
0,1968

0,0044
0,0038

38%
32%

98%
98%

1998

0,2343

0,0282

0,0442

84%

90%

1999

0,7018

0,0120

0,1338

90%

75%

Valeur d'achat : 23 000

COTS
MAINT.
PREV.
COND.
0
383
351
305
610

COTS
TRAVAUX
SOUS
TRAITANCE

R1

0,4000

R1

0,2000
0,0000
1997

1998

1999

1995

1996

1997

1998

1275:00
1369:30
1318:00
1313:30
1143:30

1999

100%
80%
60%
40%
20%
0%

0,1000
R3
0,0500
0,0000
1997

312
969
065
986
011

R4

0,1500

1996

22
23
23
22
20

TEMPS DE
PRODUCTI
ON

R2

R3

1995

1305:00
1402:00
1351:00
1458:00
1531:00

0,2500
0,2000
0,1500
0,1000
0,0500
0,0000

0,6000

1996

VALEUR
AJOUTEE
PRODUITE

R2

0,8000

1995

168
152
198
152
168

TEMPS
D'OUVERT
URE

1998

1999

R4

1995

1996

1997

1998

1999

TR S

100%
90%

TR S

80%
70%
1995

1996

1997

1998

1999

R1 , R3 et TRS montrent une dgradation nette du fonctionnement de la machine. R4 que


la maintenance est pratiquement sature par les travaux de maintenance corrective sur les
2 dernires annes.