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1. INTRODUO:
Na administrao moderna, o grande desafio dos gestores a valorizao das
pessoas. Considerando que organizaes que vendem produtos e/ou prestam
servios, o fazem de pessoas, com pessoas, para pessoas. Nessas
organizaes os trabalhos no acontecem individualmente, so necessrias
formaes de equipes, que bem definidas, podem qualificar o que fazem.
Muitas vezes o reconhecimento, bem como a valorizao de suas tarefas bem
feitas, o que mais um colaborador busca dentro de uma empresa. Em um
espao onde ele passa mais tempo, do que propriamente com sua famlia. Este
espao portanto, precisa ser o mais aconchegante e agradvel possvel.
2. DESENVOLVIMENTO:
Para o sucesso de uma Organizao, diversos fatores, departamentos so
importantes, contudo, a elaborao de um planejamento estratgico em
sintonia com o departamento de Recursos Humanos, certamente construir
uma importante ferramenta na busca pelo sucesso desta Organizao.
A ideia de estratgia foi agregada administrao e ao conceito de
planejamento sobretudo nas ltimas dcadas, como forma de lidar com a
acirrada competitividade das empresas no mercado. Para Cludia Dantas Silva
"Planejamento Estratgico o processo pelo qual os membros e lderes de
uma organizao, visualizam o futuro e desenvolvem os procedimentos e
operaes necessrios para atingir este futuro. Com isso o Planejamento
Estratgico (PE) uma tcnica de organizao que procura definir qual a
melhor maneira (estratgia) de se atingir um objetivo.