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ASPECTOS RELEVANTES DE LA GESTIN DESARROLLADA POR EL EQUIPO ZASCA CIUDAD

BOLVAR LNEA UNO

Fecha:

Bogot, 30 de marzo de 2015

ELABORADO POR:

Anglica Mara Jimnez Lpez

1. OBJETIVOS:
1.1 Identificar los valores agregados generados por el equipo de trabajo de la lnea uno.
1.2 Determinar los aspectos positivos y a mejorar en la gestin del equipo de trabajo de la lnea uno.
1.3 Realizar el plan de accin a partir de las conclusiones obtenidas en la intervencin a las
unidades productivas de Ciudad Bolvar.

2. INTRODUCCIN
La lnea uno del Centro de Servicios Empresariales ZASCA en Ciudad Bolvar, tiene como objetivo la
intervencin en las unidades productivas de las UPZ Lucero y UPZ Estrella para el mejoramiento
productivo.
Para el cumplimiento de este gran propsito se han priorizado las unidades productivas y se ha dado
inicio a la intervencin. A continuacin se indican los elementos que hacen parte de la misma:
2.2.1. Promocin de la cultura de calidad (Sistema de produccin JIT, 5s, 7 desperdicios)
2.2.2. Estandarizacin de tiempos (Balanceo de referencia, listado operacional, tiempo estndar)
2.2.3. Clculo de costos (CMP, Costo total por prenda, Costo por operacin)
2.2.4. Layout
2.2.5. Organizacin del proceso productivo (Tablero de produccin y batera de indicadores)
2.2.6. Aplicacin de la herramienta REI
La intervencin realizada hasta la fecha ha requerido el exceder las expectativas de los clientes (para
el CSE ZASCA, son los empresarios); por lo que se han dado elementos que es necesario resaltar:

3. VALOR AGREGADO METAS PARA LA LNEA UNO


3.1.1.
3.1.2.

3.1.3.
3.1.4.

4.

El contenido de charlas promocin de la calidad son contextualizadas desde un enfoque


empresarial, prctico y aplicable para los empresarios de la localidad.
El contenido de las charlas es claro, conciso y preciso aplicado a la realidad de las unidades
productivas de la localidad de Ciudad Bolvar partiendo de los modelos de negocio de las
grandes empresas en Colombia que se dedican a la confeccin. (Bajo esta misma metodologa
de diseo, de produccin y costos.)
Se ha generado empata entre el equipo de trabajo y los empresarios, generando una
comunicacin ms clara y fluida entre los agentes involucrados.
El contenido de cada charla es bastante sustancioso que genera que el empresario vaya
volvindose mucho ms competitivo para el mercado de las confecciones.

ASPECTOS RELEVANTES: (LO POSITIVO)

4.1.1
4.1.2.

Conocimiento entre empresarios de la localidad


Gestin del cambio de mentalidad entre los dueos de las unidades productivas a
empresarios.

4.1.3.
4.1.4.
4.1.5.

5.

Apertura de espacios para intercambiar experiencias.


Expectativa de crecimiento de las unidades productivas a partir del acompaamiento de los
profesionales del ZASCA.
La confianza generada por los empresarios ha permitido la compenetracin de los integrantes
del equipo con ellos permitiendo conocer sus realidades y el encuadre de las intervenciones.

ASPECTOS A MEJORAR (LO NEGATIVO)

5.1.1. El tiempo estipulado para realizar intervenciones no es el suficiente para generar un cambio de
mentalidad total en el empresario.
5.1.2. El incumplimiento de las citas por parte del empresario, debido a factores geogrficos,
econmicos y de orden pblico.

6.

CONCLUSIONES Y HALLAZGOS ENCONTRADOS:

6.1.1. El trabajo realizado ha generado credibilidad por parte de los empresarios hacia el equipo de
trabajo, ya que las sesiones de intervencin se han realizado de una forma dinmica y practica tomando
como ejemplo las grande empresas trabajadas por los mismos ingenieros del equipo, todos tienen
muchas expectativas de lo que trae la prxima fase del proyecto.

7.

PLAN DE ACCIN SUGERIDO:

7.1.1. El empresario cuenta con pocos clientes para vender sus productos, se sugiere contemplar la
posibilidad implementar una lnea de ventas en el proyecto que permita buscar clientes y fortalecer este
tema.
7.1.2.

Disponer recursos para que el empresario pueda invertir en mejor maquinaria y poder ser ms
competitivo con la marca Hecho en Ciudad Bolvar

7.1.3.

Mostrar al empresario de forma cuantitativa el xito de una empresa modelo para promover y
motivar el cambio de cultura; realizando una visita a una gran empresa que maneje los
parmetros establecidos por el equipo de trabajo (Medelln, Pereira, Bucaramanga).

7.1.4.

Hacer convenios con otras entidades pblicas y privadas que permitan el potenciamiento de
las unidades productivas a travs del intercambio de experiencias y conocimientos.

7.1.5.

Hacer convenios con la universidad, con el fin de utilizar la informacin y conocimiento en pro
del desarrollo econmico de las unidades productivas de la localidad.

ANGLICA MARA JIMNEZ LPEZ


Ingeniera lder de la lnea uno
Mejoramiento productivo