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Caxias do Sul
2013
Nome do Acadmico
Carmen Erlo RA 3373593416
Claudia Maria de Souza RA 2306320299
Nara Lusia Fischer da Silva RA 3316522979
Atividade
Avaliativa:
Desafio
de
Aprendizagem apresentado ao Curso
Superior Tecnologia em Gesto Pblica da
Universidade Anhanguera Uniderp, como
requisito para a avaliao para a obteno
e atribuio de nota da Atividade Pratica
Supervisionada
Caxias do Sul
2013
Introduo
Capitulo 01
Comportamento Organizacional: Princpios
Sistemas mecansticos ou
fechados
Estrutura organizacional
Burocrtica, permanente,
rgida e definitiva.
Autoridade
Baseada na hierarquia e no
comando.
Baseada no conhecimento e
na consulta.
Desenho de cargos e de
tarefas
Processo decisorial
Decises centralizadas na
cpula da organizao
Decises descentralizadas.
Comunicaes
Confiabilidade colocada
sobre
Regras e regulamentos
formalizados por escrito e
impostos pela empresa
As pessoas e as
comunicaes so informais
entre as pessoas.
Ambiente
Estvel, rotineiro,
permanente previsvel
Capitulo 02
Inovao: Definio
Os brasileiros por si so um povo empreendedor e inovador, criativos so capazes de
criar as mais variadas situaes para driblarem a crise, pois o que mais se encontra so
brasileiros vivendo situaes onde criam suas formas de empreendedorismo.
O conceito de inovao parece ser algo diverso entre as pessoas, mas quando unidas
as opinies caminham para um mesmo ponto comum, inovar significa modificar, apresentar
ideias que talvez j tivessem sido apresentadas, mas que no surtiu efeito em um dado
momento por no ter sido exposta de uma tica que causasse impacto inovador.
A contribuio da inovao para as empresas de suma importncia, uma empresa
no sobrevive ao impacto das mudanas se ela no inovar.
Para Kaplan (1997, p.5) a inovao no somente para manter a vida presente de
uma organizao ela tambm o sustentculo do futuro. As empresas que competem em
setores de rpida inovao tecnolgica devem dominar a arte de prever as necessidades
futuras dos clientes idealizando novos produtos e servios inovadores e incorporando
rapidamente, novas tecnologias de produto para dar mais eficincia aos processos
operacionais e de prestao de servios.
Drucker (2002, p. 211) alia a esse conceito descrevendo que um empreendimento
empresarial s pode existir em economias em expanso ao que pelo menos considerar que
mudanas so naturais e aceitveis. E a empresa o rgo especifico do crescimento da
expanso e da mudana e ainda diz mais, no suficiente que as empresas forneam bens e
servios quaisquer preciso que forneam os melhores e mais econmicos. No necessrio
que uma empresa fique maior, mas que fique sempre melhor.
Capitulo 03
Trabalho em equipe um diferencial competitivo.
As empresas esto com uma viso mais globalizada e entendendo melhor que
trabalhar em equipe uma vantagem competitiva de alto valor, visto que esforos somados e
unidos valem mais que trabalhos individuais, por tornarem-se cada vez mais sem impacto no
resultado final, ou seja, nas metas a serem alcanadas e nos objetivos a serem atingidos.
Esforos somados significam indivduos formados por diferentes culturas e que trabalham por
um objetivo comum. Mesmo sendo indivduos com capacidades e habilidades nicas capazes
de formarem grupos ou equipes que unem conhecimentos e experincias.
A grande aposta das empresas unir foras, associam o crescimento e a
sobrevivncia com a mudana de cultura organizacional que esta ligada justamente na
mudana que a unio da equipe, certo que tal mudana no se trata de algo muito fcil de
realizar, porque necessrio motivar a equipe promovendo o crescimento atravs de
treinamento e constante aprendizado.
comum vermos as empresas queixarem-se de no haver lideres no mercado, o lder
pode ser estruturado a partir da cultura j existente, com a implantao de plano de mudana
onde a liderana desempenha o papel de intermediador entre os objetivos dos liderados
aliados aos objetivos da organizao. Um lder deve saber que esta lidando com as emoes e
sentimentos de pessoas e deve considerar as individualidades de cada um para ser utilizada ao
bem comum, ou seja, aliar as diferenas para encontrar formas de manter uma equipe
equilibrada onde os objetivos sejam alcanados atravs da fora do grupo.
Atingir objetivos respeitando os interesses de cada colaborador em unidade com os
interesses da organizao produz um ambiente de indivduos participantes, motivados e
criativos e trabalhando em equipe. Por ser um diferencial competitivo marcante, as empresas
esto apostando cada vez mais em agrupar pessoas com espirito competitivo e dinmico, ficou
no passado modelos de organizaes com sistemas de comportamento organizacional
fechado, onde o que se encontrava eram pessoas trabalhando sem intercomunicao entre os
setores onde cada um fazia a sua parte sem querer entender ou envolver-se no trabalho do
outro.
Os modelos de comportamento organizacional atuais incluem o treinamento e
desenvolvimento constante aos colaboradores, tornando-os multifuncionais
e a par das
Concluso
Referencias