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Resea
Gestin y planificacin de
bibliotecas de G. Solimine,
G. Di Domenico y M. Prez
Pulido
Palabra Clave [La Plata]
2011, vol. 1 no. 1, p. 61-63
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Resea
Gestin y planificacin en bibliotecas / Giovanni Solimine, Giovanni Di
Domenico, Margarita Prez Pulido. Buenos Aires : Alfagrama, 2010.
320 p. ; 23 x 16 cm. (Biblioteca Alfagrama). ISBN 978-987-1305-537
Bajo el ttulo Gestin y planificacin en bibliotecas, se ha publicado esta obra,
escrita en colaboracin por Giovanni Solimine, Giovanni Di Domenico y Margarita Prez
Pulido, editado por Alfagrama y publicado en el ao 2010.
Estos tres autores, tambin responsables de varios libros y artculos especializados
en bibliotecologa, han reunido en un nico volumen toda la temtica relativa a la
gestin integral de una unidad de informacin.
Giovanni Solimine, en el primer captulo La gestin del cambio: cultura y
metodologa de management en la biblioteca, parte del principio de que en las
bibliotecas el servicio lo es todo. Marca la necesidad de atender la implementacin de
un estilo consciente de gestin a fin de proyectar, asistir, valorar y mejorar el servicio.
Caracteriza la biblioteconoma como una disciplina que no debe slo identificarse
con las tareas profesionales y con las exigencias operativas de las bibliotecas, sino que
debe ir ms all del quehacer cotidiano. Define al bibliotecario como organizador y
gerente de servicios, con una orientacin al usuario relacionada con el modelo
gestional y con el estilo de servicio que distingue la conduccin de la biblioteca.
El captulo en general trata de la relacin entre la biblioteconoma y el
management, entre el bibliotecario y la filosofa de gestin que debe ejercitar para
llevar la biblioteca adelante. Ilustra las metodologas y las tcnicas que los
bibliotecarios utilizarn en las fases de planificacin, definicin de objetivos y
actividades de proyeccin. En ellas se concretiza el encuentro entre el management y
la biblioteconoma: una biblioteca orientada al cambio. Introducindose en la temtica
de los recursos, sostiene que la esencia de la actividad profesional consiste en la
transformacin de recursos en servicios y en la produccin de valor aadido
identificable en la eficiencia y la eficacia. A este conjunto de eficiencia y eficacia lo
define como calidad de una biblioteca. Precisa los conceptos de datos, indicadores,
medicin y valoracin, y se explaya sobre los numerosos mtodos existentes para la
recoleccin de datos. Para concluir, se refiere a la biblioteca como una organizacin
que debe contar con el compromiso y la motivacin de todos sus operadores. Resalta
la importancia de que en la biblioteca se definan flujos comunicativos: La biblioteca
tiene en primer lugar la exigencia de comunicar correctamente ella misma su misin y
sus propios valores de referencia, presentando la propia fisonoma, la propia oferta, los
propios objetivos.
En el Captulo 3 volvemos a leer a Solimine en La gestin de la coleccin. Comienza
refirindose a la gestin en las polticas de adquisiciones como uno de los momentos
ms importantes de la proyeccin y de la construccin de una biblioteca. Se detiene en
los pasos por los que atraviesa un proyecto de revisin sistemtica de la coleccin.
Explica, adems, cmo escribir la carta de las colecciones. Luego se introduce en la
poltica de desarrollo de colecciones. Considera fundamental introducirse en el tema de
la gestin de recursos y procedimientos de adquisicin, considerando como uno de los
aspectos ms importantes la gestin de los medios financieros y el espacio. Otro
recurso importante es el espacio y los mtodos a travs de los cuales se prev la
organizacin fsica de los documentos. Ahonda luego sobre el procedimiento de
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