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PLAN DE INVESTIGACIN
(DIAGNOSTICO ESCUELA DE ECONOMA USAC, 2005-2015)
DOCENTE
Licenciado Edwin Osbeli Menchu Fuentes
PLAN DE INVESTIGACIN
ELABORADO POR
2008 13820
ndice
1. Justificacin ...................................................................................................... 1
2. Marco Terico ................................................................................................... 1
3. Definicin del problema................................................................................... 12
3.1 Planteamiento del problema ......................................................................... 12
3.2 Especificacin del problema ......................................................................... 13
3.3 Delimitacin del problema ............................................................................ 13
4. Hiptesis ......................................................................................................... 13
5. Objetivos de la investigacin........................................................................... 14
5.1 Objetivo general ........................................................................................... 14
5.2 Objetivos especficos ................................................................................... 14
5.3 Matriz de investigacin ................................................................................. 14
6. Bosquejo preliminar de temas......................................................................... 16
7. Mtodos, tcnicas e instrumentos a emplear .................................................. 17
8. Cronograma de actividades ............................................................................ 17
9. Estimacin de Recursos ................................................................................. 19
9.1. Recursos humanos ..................................................................................... 19
9.2. Recursos fsico, tecnolgico y material ....................................................... 19
9.3. Recursos financieros ................................................................................... 20
10.
Bibliografa ................................................................................................... 20
1
1. Justificacin
2. Marco Terico
2
mejoramiento de la calidad de la poblacin y los adelantos en el conocimiento
(Schultz, 1962)1.
Asimismo, Gary S. Becker en su obra El Capital Humano resalta que el anlisis
del capital humano asume que la educacin incrementa las ganancias y la
productividad mediante el desarrollo de conocimientos, destrezas y de una forma
de abordar los problemas, y que la educacin del bachillerato y la universidad
aumentan el ingreso de la persona, aun despus de considerar los costos
directos e indirectos, generando con ello mejores contextos familiares y mayores
habilidades de la gente educada.
En tanto que la tierra per se no es el factor crtico en la cuestin de la pobreza, el agente humano si lo es:
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Con base en un anlisis intertemporal, Mincer obtiene el nivel ptimo de
escolaridad, que es aquel que iguala el costo de oportunidad de la escolaridad
adicional con el valor descontado del ingreso obtenido del incremento de
escolaridad.
4
por tanto su rendimiento como factor trabajo. Los rendimientos de un
determinado individuo dependen de los dones otorgados por la naturaleza y de
la educacin que ha ido recibiendo. La teora del capital humano da una
explicacin respecto a la forma en que los individuos toman la decisin de
cunto estudiar. El mayor rendimiento en educacin les aporta unas
retribuciones netas superiores. Este suplemento de retribucin neto durante toda
su vida activa, actualizado, se compara con el coste de los estudios utilizando el
clculo bsico de anlisis de inversin (simplificando a un perodo la duracin de
la inversin):
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estructura del modelo en s misma. Su diferencia radica en que, mientras la
teora del capital humano se toma como punto de vista la oferta de trabajo, las
otras toman como punto de vista la demanda de la misma. stas plantean que
son las caractersticas de la estructura de la demanda las que configuran la
productividad de los trabajadores y el sistema de retribuciones.
Dentro de las teoras mencionadas esta la del filtro. Dicha teora ataca la
hiptesis de que la educacin incrementa la productividad de las personas,
puesto que las habilidades requeridas para desempear un trabajo son
adquiridas mayoritariamente en el mismo puesto de trabajo. Segn esta teora,
la educacin slo juega un papel de certificacin de la existencia de ciertas
capacidades, permite al contratista tener una variable de seleccin; es decir,
acta como filtro en el acceso de trabajos bien remunerados.
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Otro modelo que trata de desarrollar el capital humano es el de arbitraje entre
rendimiento y riesgo. Permite introducir el factor comportamiento respecto al
riesgo de fracasar en la obtencin del diploma o ttulo. Segn dicho modelo, los
estudiantes de origen modesto atribuyen una mayor importancia al riesgo de
fracasar, lo cual incide en una mayor frecuencia de elecciones de carreras ms
fciles.
La decisin del estudiantado que est por iniciar su carrera universitaria est
condicionada por factores sociales de carcter estructural y superestructural.
Adems, condicionan su inclinacin las expectativas en cuanto a obtener
satisfactores materiales, intelectuales y morales.
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Dentro de los elementos superestructurales que ms influyen en la eleccin de
una carrera universitaria estn los medios de comunicacin, la escuela y la
apreciacin que el grupo social al que pertenece el aspirante tenga respecto a
determinadas carreras.
Finalmente, la decisin por estudiar una carrera estar determinada por los
satisfactores que l o la estudiante piensa que obtendr. Si sus aspiraciones son
conseguir retribuciones materiales se inclinar por la carrera que crea que le
puede proporcionar mayores ingresos y elegir la universidad que cuenta con
mayor prestigio en el mercado. Cuando lo que desea es desarrollar al mximo
sus capacidades intelectuales se decidir por estudiar la carrera y universidad
de mayor exigencia acadmica en el rea o especialidad para la que considere
tener ms competencias. Si lo que quiere es obtener satisfacciones de carcter
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moral, elegir la carrera y universidad que le proporcione la preparacin y
condiciones para servir a la comunidad.
(Se otorgaran dos puntos extra, a los primeros cinco estudiantes que prueben
haber ledo este plan) Si un centro de enseanza desea obtener resultados
distintos a los que tradicionalmente obtiene, deber realizar cambios en su
accionar. En educacin se da la contradiccin entre ideales utpicos y una
realidad a menudo conservadora, poco igualitaria y vinculada al control social.
Cada una de las perspectivas ha tenido traducciones tericas y aplicaciones
prcticas. Ninguna de ellas puede desdear la necesidad de incorporar el
cambio como propuesta (...) El cambio pedaggico y curricular es una bsqueda
continua de respuestas a las modificaciones que son necesarias actualmente
(Gairn, 2004 p. 11).
Las
transformaciones
educativas
pueden
clasificarse
como:
reformas,
9
sta implica modificaciones a gran escala del marco de enseanza, las metas, la
estructura u organizacin establecida. Si lo que se pretende es cambiar los
procesos educativos ms internos o cualitativos se realizar una innovacin.
Para ello se impulsarn transformaciones en un nivel especfico o puntual de los
aspectos del desarrollo curricular, como las creencias que se tienen de lo que se
ensea o la forma en que se ensea, los materiales que se emplean en la
enseanza, las prcticas o acciones que los miembros del centro de enseanza
realizan.
cuya
esencia
es
la
reflexin
compartida,
sinnimo
de
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- Impulsa al dialogo y a la participacin.
- Permite tomar decisiones racionales.
- Impide los solapamientos.
- Incide sobre lo que se considera sustancia.
- Permite corregir los errores.
- Ayuda a intensificar los esfuerzos en lo esencial.
- Permite aprender nuevas cosas.
- Hace ganar coherencia al equipo docente.
- Se convierte en un ejemplo para los alumnos.
- Ayuda al perfeccionamiento de los catedrticos.
- Responsabiliza al claustro de catedrticos de su propio desarrollo profesional.
Corrige el individualismo en el que muchos catedrticos realizan su cometido.
- Ayuda a aprender de la experiencia y sabidura de otros.
- Permite discutir y sacar a la luz las distintas concepciones que hay sobre
educacin en un mismo claustro.
- Promueve una cultura de la evaluacin, al acostumbrarse a realizarla
habitualmente uno mismo (Rodriquez, 2001).
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Aspectos generales. Incluyen el currculum, diseo curricular, desarrollo
de programas y la enseanza que se practica.
Aspectos organizativos. Se refieren a los planteamientos institucionales,
como objetivos y misin.
Estructuras de recursos humanos. Comprenden al profesorado y
alumnado.
Estructura de recursos materiales. Incluye los espacios, el mobiliario y el
material didctico.
Estructura de recursos funcionales. La conforman los horarios y las
normas
Sistema relacional. Comprende la participacin de los profesores y el
alumnado; la comunicacin que hay entre sus integrantes y los espacios
que tienen para analizar y tomar decisiones.
Direccin. Se refiere a las decisiones del consejo directivo, director,
directores de rea, coordinadores de curso, etc.
Funciones de organizacin. La planificacin, la toma de decisiones y la
evaluacin del accionar del centro educativo.
12
B) La cultural. Da prioridad al conocimiento, el respeto y el contraste entre
las percepciones y expectativas de las personas de la organizacin sobre
su funcionamiento. Se coordinan mecanismos que faciliten el intercambio
de experiencias y la implicacin de todo el personal en la mejora.
Cules son
13
Escuela de Economa de la Universidad de San Carlos de Guatemala, para el
periodo comprendido entre el ao 2005 al 2015?
4. Hiptesis
14
5. Objetivos de la investigacin
15
Problema
Cules son
las causas
que
han
disminuido la
calidad
acadmica,
nmero de
estudiantes y
presencia
coyuntural
nacional de
la
Escuela
de Economa
de
la
Universidad
de
San
Carlos
de
Guatemala,
para
el
periodo
comprendido
entre el ao
2005
al
2015?
Hiptesis
Falta de inters de
parte
de
los
estudiantes, poca de
motivacin en los
catedrticos,
desconocimiento de
oportunidades
laborales, aunado a
la poca promocin
de la licenciatura a
nivel
universitario,
ha provocado la
disminuido la calidad
acadmica, nmero
de estudiantes y
presencia coyuntural
nacional
de
la
Escuela
de
Economa de la
Universidad de San
Carlos
de
Guatemala, para el
periodo
comprendido entre
el ao 2005 al 2015
Marco terico
objetivos
1) Establecer a travs de una prueba de
conocimiento general de economa a
los estudiantes de seminario de la
escuela de economa acadmica
general la capacidad adquirida
durante los estudios realizados.
2) Determinar mediante una encuesta a
los estudiantes de los distintos
semestres su percepcin sobre la
academia
en
la
Escuela
de
Economa.
3) Preguntar a los catedrticos que
imparten clases en la Escuela su
opinin
sobre
la
perdida
de
preponderancia de la escuela, el nivel
acadmico de los estudiantes y la
motivacin para impartir clases.
4) Determinar las causas de la desercin
de estudiantes en la Escuela de
Economa, mediante una encuesta a
estudiantes que hayan cambiado de
carrera o disertado de la Universidad.
5) Indagar
mediante
entrevista
a
profesionales Economistas, sobre el
papel y el impacto de la Escuela de
Economa a nivel nacional
15
15
16
6. Bosquejo preliminar de temas
Captulo I
Marco terico
1.1 Beneficios econmicos y sociales de la educacin
1.2. Teora econmica de la importancia de la educacin
1.3. Cambios en el contexto educativo
1.4. Diagnostico educativo
Capitulo II
Caracterizacin de la Escuela de Economa
2.1. Antecedentes histricos
2.2. Evolucin de estudiantes inscritos en la Licenciatura de Economa
2.3. Comparacin del pensum de estudio de la carrera contra el de otras
universidades
Capitulo III
Diagnostico acadmico Escuela de Economa de la Universidad de San
Carlos de Guatemala
3.1 Matriz FODA de la Escuela de Economa
3.2 Diagnostico de la calidad acadmica del estudiante
3.2 Desercin y desconocimiento sobre la Licenciatura en Economa.
3.3 Impacto de los egresados de la Escuela en el mbito nacional.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos
17
7. Mtodos, tcnicas e instrumentos a emplear
8. Cronograma de actividades
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2015
No.
Actividad
Febrero
4
15
16
17
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
18
19
20
Marzo
1
Abril
4
19
9. Estimacin de Recursos
Cantidad
Descripcin
Valor
Recursos fsicos
1
Q 250.00
Escritorio
Q 50.00
Mobiliario y Equipo
Q 250.00
Q 550.00
Recursos tecnolgicos
Q 225.00
Q 75.00
Impresora Laser
Q 300.00
Q 100.00
Internet
Q 100.00
Q 800.00
20
Recursos materiales
1
Disco compacto
Q 5.00
Q 200.00
Papelera y tiles
Q 400.00
Q 500.00
Q 1,150.00
10. Bibliografa
1) Becker, G.S. Capital Humano: Un anlisis terico y emprico, 1964.
Revista de la Universidad de Columbia. New York.
2) Schultz, T. P. Inversin en Capital Humano 1961
3) Joaqun Gairn. Implicaciones organizativas de los cambios educativos.
Espaa: Instituto Universitario de Postgrado (IUP), 2004 p. 11.
4) Rosa
Ana
Rodrguez,
Instrumentos
para
la
autoevaluacin
de
Gairn,
Elementos
para
la
reflexin,
Espaa:
Instituto
21
8) Reyes. Fernando., La escuela de economa de la facultad de ciencias
econmicas de la USAC y su importancia para la sociedad guatemalteca,
Tesis USAC, 2010.
9) Ortiz. Edson. El papel de la educacin formal en el desarrollo econmicosocial y su financiamiento. Tesis USAC, 2008.