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LAS 5 REGLAS PARA UN BUEN NEGOCIO SEGUN EL MILLONARIO RICHARD BRANSON
LAS 5 REGLAS PARA UN BUEN NEGOCIO SEGUN EL MILLONARIO RICHARD BRANSON
Un compaero de la U nos envia este articulo, Gracias Jose.
Fuente: http://www.manager.pe/articles/90-las-5-reglas-para-un-buen-negocio-segu
n-el-millonario-richard-branson
Estas son las 5 guas simples que sigui el millonario Richard Branson cuando cre su
revista y posteriormente la empresa Virgin Music, las cuales se mantienen igual
de vlidas y tiles que en los 60s y 70s:
1. Si no te divierte, no lo hagas. Debes amar lo que haces.
2. S innovador: crea algo diferente que llame la atencin.
3. Tus empleados son tu mejor activo. Empleados felices hacen a clientes felices
.
4. Lidera escuchando: recibe feedback de tu equipo y de tus clientes de manera r
egular.
5. Se visible: publicita tu empresa y sus productos ponindote delante de las cmara
s.
Si tienes la idea correcta y la ejecutas apropiadamente, la poca en la que comien
ces tu empresa no importa. Si bien el ambiente de los negocios ha cambiado, las
reglas bsicas se mantienen iguales. En lugar de estar nostlgico respecto de "como
eran las cosas antes", adopta las nuevas oportunidades y retos que se te present
en ahora.
Publicado por JUAN PABLO GIL YEPES No hay comentarios: Enlaces a esta entrada
Etiquetas: PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROSPECTIVA
SECRETOS PARA NO DEJAR DE CRECER POR CEO RICHARD BRANSON Y REFLEXIONES
Secretos para no dejar de crecer
Posterior a un email enviado por un compaero de estudio, comparto con ustedes el
siguiente link,
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/23995-secretos-para-no-dejar-de-crecer.ht
ml
1. Ten clara tu visin
Con frecuencia, la visin en Virgin tena que ver con cimbrar los mercados estableci
dos y ofrecer algo de gran valor y un buen servicio al cliente. En el caso de In
nocent, se trataba de crear estupendos jugos para ayudar a la gente a llevar una
vida ms saludable, y de hacerlo de una manera divertida.
2. Integra al equipo adecuado
Si bien es difcil lograrlo, el problema es que muchas pequeas y medianas empresas
(Pymes) no crecen porque no identifican a los miembros del equipo que no pueden
mantener el paso. En consecuencia, a veces es necesario apartarse de los directo
res veteranos que no pueden desarrollar los negocios (por muy doloroso que esto
sea).
3. Construye una base slida
Un propsito robusto y un sentido de la tica le dan a la compaa los cimientos que req
uiere para desarrollarse a largo plazo. En el caso de Innocent, el nfasis estaba
en dejar el planeta un poco mejor de lo que lo encontraron. Este mensaje simple,
aunque efectivo, hace eco tanto en el equipo de trabajo como en los clientes, y
a sean 10 personas o 500.
Primero que todo, ser necesario esclarecer el concepto de problema. Para tal fin
, nos basaremos en la investigacin de Edward de Bono y su libro El pensamiento Lat
eral . El problema es all concebido como La diferencia entre lo que se tiene y lo q
ue se quiere tener . Por su parte, Acroff plantea el problema no como algo aislad
o, sino como la suma de problemas, denominado como sistemas de problemas, que pa
ra ser solucionados deben crearse igualmente un conjunto de soluciones. Este p
roceso es continuo. Para Acroff los problemas nunca se mantienen resueltos. Po
r su parte, de Bono va mas all, y crea una clasificacin del problema, a saber, el
primero es aquel que necesita mas informacin, el segundo es aquel que ya tiene su
ficiente informacin pero necesita ser reordenado y el tercero cuando existe ausen
cia del problema.
Ya tenemos claro lo que es un problema. Ahora debemos contextualizarlo con el f
uturo, y para esto contamos con dos bifurcaciones, la primera es interpretar el
futuro como problema, donde existe una fuerte necesidad de conocer el futuro par
a poder cambiarlo, lo cual es imposible. La segunda bifurcacin radica en entende
r el problema del futuro, donde existe una necesidad presente de resolver proble
mas futuros, -esto pueden ser resuelto a travs del pensamiento estratgico.- En ot
ras palabras, es estar expuestos a un problema en el futuro el cual podemos res
olver desde el presente.
Considerando el problema expuesto por de Bono y Acroff y la percepcin del problem
a como problema del futuro y futuro del problema. Podemos ahora si determinar lo
s que es el Problema Estratgico, el cual es la necesidad de resolver el futuro a
pesar de nuestra ignorancia con respecto al mismo. Es preguntarnos por el futu
ro, interpretando el pasado y el presente para explotar las posibilidades del maa
na, basndonos en el pasado. Haciendo una analoga es remar un barco mirando hacia
atrs.
Teniendo claro esto, podemos ver como la experiencia de este estraga ha puesto e
l futuro como norte de su vida personal y empresarial. El problema estratgico es
resolver problemas futuros desde el presente. Richard Branson es un consumado