El Transporte Como

Generador de Valor
Administre Eficientemente El Transporte
Por
Carlos Mario Gutirrez G.

Fuente: http://akifrases.com/frases-imagenes/frase-la-planificacion-a-largo-plazo-no-es-pensar-en-decisiones-futuras-sino-en-el-futuro-de-las-peter-drucker151791.jpg

La Realidad

La Realidad

Contra todas las realidades; el transporte es el integrador de las cadenas de

abastecimiento y como tal, es decisivo para la competitividad de todo
negocio

La Realidad

69

Fuente: The Global Competitiveness Report 2012-2013 / World Economic Forum

Puesto
en el ranking
de Competitividad en 2013
de un total de 144 pases.

La Realidad

Fuente: The Global Competitiveness Report 2012-2013 / World Economic Forum

La Realidad

Las deficiencias a nivel de infraestructura representan el tercer factor que

limita la competitividad del Pas.
Fuente: The Global Competitiveness Report 2012-2013 / World Economic Forum

La Realidad
Perspectiva general del pas
Categora de ingreso Alto medio
Poblacin 46.927.125
INB Per cpita (US$)
8.127
Clasificacin Doing Business 2013
45
Doing Business 2013 DAF**
(Puntos porcentuales)

Alto medio
29.399.817
6.572

43

70,2

70,8

61
27
134
52
70
6
99
91
154
21

60
86
77
19
23
13
85
60
115
106

DB 2013 Clasificacin
Apertura de un negocio
Permisos de construccin
Obtencin de electricidad
Registro de propiedades
Obtencin de crdito
Proteccin de inversores
Pago de impuestos
Comercio transfronterizo
Cumplimiento de contratos
Resolucin de la insolvencia

Segn el Doing Business del Banco Mundial, hay ms facilidades para hacer negocios
en Per y Colombia.
Fuente: http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Ease_of_Doing_Business_Index.PNG#file

La Realidad
Caractersticas
Parque automotor

346.730
Vehculos de carga

153.000
Vehculos de carga
63% Autorizados por MTC

Porcentaje vehculos de
Servicio Pblico

72,5% vehculos son de servicio pblico

79% vehculos son de servicio pblico

Antigedad del Parque

Automotor

40% del parque > 20 aos

20% del parque > 20 aos

Propiedad del Parque

Automotor

69,2% es de personas naturales

61% es de personas naturales

Empresas de transporte

2.500 Empresas
Aunque formalmente constituidas y
habilitadas, slo el 75% presta el servicio
activamente

67.000 Empresas
61% Son Personas Naturales y Empresas
Unipersonales

Fuentes: Anuario Estadstico 2011 Ministerio de Transporte y Comunicaciones de Per / Proyecciones Ditransa, Estudio El Transporte de Carga en el Per 2007 Ransa Comercial S.A
/ Proyecciones Ditransa, Censo 2008 Establecimientos Comerciales Instituto Nacional de Estadsticas e Informtica (INEI) / Proyecciones Ditransa

La Realidad
La Red de Carreteras colombiana es de 166.500 km, slo
el 14% est pavimentado y 1.049 km son de doble
calzada.
Otro problema que afronta la red vial es el de su obsoleto
diseo. Es as que las vas nacionales deben tener
calzadas de por lo menos ocho metros de ancho, que
posibiliten el desplazamiento seguro de los automotores,
buses y camiones por la misma va; infortunadamente slo
el 9,5% de la red pavimentada cumple este requisito.

Segn la Cmara Colombiana de Infraestructura, Colombia

tiene 94 metros de vas por cada kilmetro cuadrado de
rea, cuando debera tener por lo menos entre 400 y 500
metros, similar a Mxico.

Fuentes: http://es.wikipedia.org/wiki/Red_Nacional_de_Carreteras#mediaviewer/Archivo:Colombia_Mapa_Vial.svg
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-163935

La realidad de nuestra
infraestructura, no permite que el
sector transporte contribuya a la
competitividad del Pas

Adicional a lo anterior, los actores

principales ven la siguiente
realidad

La Realidad Visto desde El Generador

Fletes altos

Flotas insuficientes

Flotas obsoletas
Flotas poco
especializadas

Conductores
poco
capacitados

Cultura del
incumplimiento
Prcticas
informales
Corrupcin

No se asegura la proteccin
del producto durante el
transporte

La Realidad Visto desde El Propietario del Vehculo

Demora en solucin
de novedades

Fletes bajos

Baja rotacin

Altos costos
operativos

Los retornos o cierre

de corredores es su
problema
Altos tiempos de
espera de viajes
Largos tiempos de
cargue y descargue

Largas jornadas de
trabajo

La Realidad Visto desde La Empresa de Transporte

Los generadores hacen
importantes ejercicios de
planeacin de compras de
materias primas e insumos,
pero no se hace lo propio
con las necesidades de
transporte.

Se tiene poca
visibilidad de las
necesidades de
transporte por parte
de los Generadores.

Las empresas de
transporte se han
quedado cortas en
generar conciencia a
los conductores, sobre
su impacto en la
cadena de
abastecimiento.
La mayora de
empresas de
transporte no agregan
verdadero valor a la
operacin

Un avance haca la solucin

Propietario

Generador
Adecuado
retorno sobre
la inversin

Nivel de Servicio
a precios
competitivos
Visibilidad de la
Demanda

Planeacin
Conjunta
Rotacin de la
flota

Integrador entre
oferta y demanda

Empresa de transporte
El primer paso para avanzar en la solucin a los problemas planteados, se logra a partir de
una mayor visibilidad de la demanda y de una planeacin conjunta que permita mejorar la
rotacin de flotas, el nivel de servicio y precios competitivos

Tomemos accin.

El transporte logra agregar valor cuando

Planeacin Conjunta

El producto llega oportunamente al punto de ventas.

La materia prima llega oportunamente a la planta.

Rotacin de la Flota

Se facilitan las labores logsticas del cliente y no se

generan reprocesos.
El transportador se convierte en una extensin de marca
del cliente.

Mejora de Procesos
Operativos

El transportador disea y emplea vehculos ajustados a

la realidad y necesidad del cliente.

Fuente: http://desarrollopersonalefectivo.com/wp-content/uploads/2013/05/que-significa-trabajar-en-equipo_1.jpg

Hay planeacin conjunta cuando

El cliente suministra visibilidad suficiente

sobre las necesidades de transporte.
El transportador dispone y garantiza las
flotas requeridas.
Existe un acuerdo de nivel de servicio.
Se implementan sesiones de S&OP, en
primera
instancia
por
parte
del
transportador y luego, conjuntamente con
el cliente.

Fuente: http://www.scpiteam.com/supply-chain-solutions/sales-operational-planning-siop/

Planeacin de Ventas y Operaciones

Presentacin a gerencia
de proyeccin de ventas
del mes siguiente y
aprobacin o ajustes al
pronstico definitivo

1. Recoleccin
de Informacin

5. Reunin
Ejecutiva

Levantamiento y anlisis de informacin

estadstica. Despachos realizados, venta
perdida, novedades y afectacin de cartera
Generacin de pronstico
Identificacin de requerimiento de generacin
de carga de compensacin

2. Planeacin
de Ventas

Presentacin de resultados a las

gerencias de rea: Visualizacin
de proyeccin de ventas y
estrategias para el logro del
objetivo
Proyeccin de margen operativo
Generacin pronstico ajustado

4. Reunin de
Revisin

3. Planeacin
de Operaciones

Evaluacin de pronstico vs
de presupuesto de ventas
Generacin de acuerdos de
el esfuerzo comercial

Definicin de requerimiento de
conformacin de flota segn acuerdos
comerciales y con los cliente.

Plan de Operaciones 2014: Operaciones vendedoras

Rotacin De Las Flotas

Una mejor planeacin de las operaciones facilita la rotacin del parque
automotor eliminando tiempos muertos en espera de viajes.
Pero adems, es indispensable:
Mejorar tiempos de cargue y descargue
Generar conciencia en los transportadores sobre la importancia de
maximizar la eficiencia del activo que tiene a su disposicin.
Implementar modelos que permitan mejorar la eficiencia operativa.

Mejora de Procesos Operativos

Citas para cargues y descargues

Manejo de mercanca paletizada

Enganches y desenganches de
remolques
Integracin de plataformas
tecnolgicas entre cliente y
transportador

La mejora de procesos operativos maximiza la eficiencia del transportador y puede derivar en

menores costos operativos.

Mejora de Procesos Operativos Integracin de

Plataformas Tecnolgicas
POSIBLES FRENTES DE INTEGRACIN
Planeacin y Programacin del
Transporte
Seguimiento al Pedido
Confirmacin del Despacho
Trazabilidad en Lnea
Confirmacin de Entregas
Visualizacin de Soportes Digitalizados
Atencin de PQRs y Gestin de
Novedades
Facturacin electrnica
Estado Facturacin Pendiente
Estado de Cartera
Indicadores

Informacin
en Lnea

Indicadores Comunes

RECOMENDADOS:
Confiabilidad de los Planes
Nivel de Servicio (On time, In full)
Costos de transporte / ventas
Tiempos de espera

La revisin peridica de las operaciones empleando indicadores comunes permite una mejor
comunicacin, acciones focalizadas y toma de decisiones giles e informadas.

Cuando los clientes y

transportadores trabajan en
equipo, es mayor la probabilidad
que el transporte se vuelva un
generador de valor

Gracias