Estudio de Pre Inversion A Nivel de Perfil Final PDF

2014
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA

DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO
DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL

MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA.
CONTENIDO
A.
NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................. 5
B.
OBJETIVO DEL PROYECTO ............................................................................... 5
C.
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP ........................ 5
D.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO........................................................ 7
E.
COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................. 9
F.
BENEFICIOS DEL PROYECTO ......................................................................... 15
G.
RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL ..................................................... 25
H.
SOSTENIBILIDAD ................................................................................................ 1
I.
IMPACTO AMBIENTAL. ....................................................................................... 7
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN .............................................................................. 7
K.
PLAN DE IMPLEMENTACIN ............................................................................. 8
L.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................... 10
M.
MARCO LGICO ............................................................................................... 12
II.
ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 13
2.1
Nombre del Proyecto y localizacin .................................................................... 13
2.2
Institucionalidad .................................................................................................... 1
2.3
Marco de referencia .............................................................................................. 2
III.
IDENTIFICACIN .......................................................................................... 10
3.1
Diagnstico ......................................................................................................... 10
3.1.1
rea de estudio y rea de influencia: .................................................................. 12
3.1.2
Unidad Productora de servicios (UP) en los que intervendr el PIP: ................... 18
3.1.3
Los involucrados en el PIP: ................................................................................ 32
3.2
Definicin del problema, sus causas y efectos.................................................... 41
3.2.1
Definicin del problema ...................................................................................... 41
3.2.2
Problema Central ................................................................................................ 47
3.2.3
Anlisis de las causas del problema ................................................................... 48
3.2.4
Anlisis de los efectos del problema ................................................................... 49
3.2.5
Elaboracin del rbol de causas efectos .......................................................... 50
3.3
Planteamiento del proyecto ................................................................................ 52
3.3.1
Objetivo central o propsito del proyecto ............................................................ 52
3.3.2
Objetivos especficos o medios (de primer orden y fundamentales), .................. 52
3.3.3
Anlisis de los fines directos e indirectos ............................................................ 53
3.3.4
Alternativas de solucin del problema,................................................................ 53
3.3.5
Descripcin de las Alternativas de solucin ....................................................... 63
IV.
FORMULACION .............................................................................................. 67
4.1
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto............................................ 67
4.2
Determinacin de la brecha oferta - demanda .................................................... 69
4.2.1
Anlisis de la demanda: ...................................................................................... 69
4.2.2
Anlisis de la oferta: ........................................................................................... 70
4.2.3
Determinacin de la brecha: ............................................................................... 72
4.3
Anlisis tcnico de las alternativas ..................................................................... 73
4.3.1
Aspectos tcnicos: .............................................................................................. 73
4.3.2
Metas de productos: ........................................................................................... 75
4.3.3
Requerimientos de recursos: .............................................................................. 76
4.4
Costos a precios de mercado: ............................................................................ 79
4.4.1
Costos de inversin: ........................................................................................... 80
4.4.2
Costos de reposicin: ......................................................................................... 88
4.4.3
Costos de Operacin y Mantenimiento: .............................................................. 88
V.
EVALUACIN ................................................................................................. 91
5.1
Evaluacin Social ............................................................................................... 91
5.1.1
Beneficios Sociales:............................................................................................ 91
5.1.1.1 Beneficios en la situacin sin proyecto. .............................................................. 96

5.1.1.2 Beneficios en la situacin con proyecto. ............................................................. 96
5.1.1.3 Beneficios incrementales. ................................................................................... 96
5.1.2
Costos Sociales: ............................................................................................... 103
5.1.3
Estimacin de los indicadores de rentabilidad social ........................................ 108
5.1.4
Anlisis de sensibilidad ..................................................................................... 113
5.2
Evaluacin privada ........................................................................................... 115
5.3
Anlisis de Sostenibilidad ................................................................................. 115
5.4
Impacto ambiental ............................................................................................ 119
5.5
Gestin del Proyecto ........................................................................................ 120
5.5.1
Para la fase de ejecucin:................................................................................. 120
5.5.2
Para la fase de postinversin: ........................................................................... 122
5.5.3
Financiamiento: ................................................................................................ 122
5.6
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada ................................... 123
VI.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................ 125
VII.
ANEXOS ......................................................................................................... 127
RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo nos muestra en sntesis el estudio a nivel de Perfil del Proyecto
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE
DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA, el cual contiene los siguientes
acpites:
A.
NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del Proyecto es MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA.
B.
OBJETIVO DEL PROYECTO

INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE LOS CULTIVOS EN EL REA DE
INFLUENCIA DE LA COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRULICO
CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) VALLE PISCO
C.
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada con proyecto, se aprecia
en el siguiente grfico, donde se muestra que no existira demanda de agua
insatisfecha en ningn mes del ao, por prdidas del recurso hdrico en los tramos del
canal, ya que este estara revestido en su totalidad.
En los anexos se presentan los cuadros de balance Oferta Demanda Hdrica del Canal
CD Cabeza de Toro
Grfico N 4.2.3.a
Oferta versus demanda
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Cuadro N 4.2.3.b
Justificacin
AREAS
HAS
REA AFECTADA POR EL PROBLEMA
6,122.09
6,122.09
REA ATENDIDA POR EL PROYECTO
6,122.09
6,122.09
6,122.09
100.00%
0.00
0.00%
Hectreas Mejoradas
Hectreas Incorporadas
HECTAREAS MEJORADAS
Demanda de agua para riego
4,000.00
Oferta de agua para riego actual
2,400.00
DFICIT DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
1,600.00
HECTAREAS INCORPORADAS
0.00
0.00
0.00
HECTAREAS TOTALES
L/S
Demanda de agua para riego total
4,000.00
Oferta de agua para riego total
2,400.00
Dficit de agua para riego total
1,600.00
Oferta total de agua para riego del proyecto
2,400.00
Cuadro N 4.2.3.c
Balance: oferta vs demanda
(lts /seg.) con proyecto
AO
DEMANDA
OFERTA
% COBERTURA
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
10
4,000.00
2,400.00
60.00%
11
4,000.00
2,400.00
60.00%
D.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 1
COMPONENTE 01:
Construccin de Bocatoma en 0+000 Km. Concreto Armado fc=210 kg/cm2,
Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto
Armado
fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m, Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al

19+066 Km. Concreto ciclpeo fc=175 kg/cm2 , espesor 0.25m, Adecuacin de
067 tomas laterales en Concreto fc=210 kg/cm2, construccin de 05 cadas
inclinadas a lo largo de los 19.066 km del canal Alturas variables en concreto
f`c=210 kg/cm2
Componente 02:
Desarrollo de eventos de capacitacin, dirigidos a lograr un manejo y aplicacin
eficiente del agua a nivel parcelas
Capacitacin a los beneficiarios y directivos del comit de riego en temas
relacionados a la operacin y mantenimiento de las infraestructuras de riego
Capacitacin: Se considera la implementacin de 03 eventos de capacitacin
dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicacin eficiente del agua a nivel
parcelas y en temas relacionados a la operacin y mantenimiento de las
infraestructuras de riego
Componente 03:
Capacitacin a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la
implementacin de sistemas de riego, manejo agronmico y fertilizacin de cultivos
Capacitacin: Se considera la implementacin de 04 eventos de capacitacin en
temas que destacan la importancia de la implementacin de sistemas de riego,
manejo agronmico, fertilizacin de cultivos y conservacin de suelos, estrategias
de comercializacin.
COMPONENTE 01:
Armado

19+066 Km. Concreto armado fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m, Adecuacin de
f`c=210 kg/cm2
Componente 02:
Componente 03:
de comercializacin.
Metas de productos:
Las metas finales para satisfacer a la poblacin beneficiarias seria cumplir con la
siguiente relacin
Construccin de Bocatoma
en 0+000 Km.
Concreto
Armado fc=210
kg/cm2,
Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto Armado
fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m,
Revestimiento de canal (Trapezoidal)
del 2+000 al 19+066 Km. Concreto
armado fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m,

Adecuacin de 067 tomas laterales en Concreto fc=210 kg/cm2,
Construccin de 05 cadas inclinadas a lo largo de los 19.066 km del canal de

alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2
manejo agronmico, fertilizacin de cultivos y conservacin de suelos,
estrategias de comercializacin.
Teniendo en consideracin la brecha oferta-demanda y el anlisis tcnico
sealado en el prrafo anterior establecer las metas concretas de productos/12
que se generarn en la fase de inversin, incluyendo las relacionadas con la
gestin del riesgo de desastres y la mitigacin de los impactos ambientales
negativos.
E.
COSTOS DEL PROYECTO

I.
ETAPA DE INVERSION
Costos del Estudio:
Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados
Cuadro N 4.4.1.I.a
Costo expediente tcnico
RUBROS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ELABORACION EXP. TECN.
1,474,525.03
1,967,013.31
TOTALES (S/.)
1,474,525.03
1,967,013.31
Costos de Infraestructura
Los costos de obra de riego a precios privados para las dos alternativas se
resumen en los siguientes cuadros:
Cuadro N 4.4.1.I.b
Presupuesto Alternativa1
Item
01
02
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
02.07
03
03.01
03.02
03.03
03.04
04
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
05
05.01
05.02
05.03
05.04
06
06.01
06.02
06.03
06.04
07
07.01
07.02
07.03
07.04
08
08.01
08.02
08.03
08.04
09
09.01
09.02
09.03
09.04
10
Descripcin
OBRAS PRELIMINARES
CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL
DEMOLICIONES
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONCRETOS
GAVIONES
MISCELANEOS
ESTRUCTURAS METALICAS
CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO
CONCRETOS
MISCELANEOS
ESTRUCTURA MAYOR
CONCRETOS
MISCELANEOS
EQUIPAMIENTO ELECTRICO Y DE CONTROL
CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR
CONCRETOS
MISCELANEOS
MURO ENCAUSADOR Y UAS
CONCRETOS
MISCELANEOS
NO VERTEDORA
CONCRETOS
MISCELANEOS
CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR
DEMOLICIONES
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL
DEMOLICIONES
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
TOMAS LATERALES
C O S T O D IR E C T O
G A S T O S G E N E R A LE S ( 7 .0 %)
UT ILID A D ( 8 .0 %)
S UB T O T A L
IG V ( 18 .0 %)
V A LO R R E F E R E N C IA L
C O S T O D E E X P E D IE N T E T E C N IC O ( 2 .5 %)
C O S T O D E S UP E R V IS IO N ( 5 %)
P R E S UP UE S T O T O T A L D E O B R A
Parcial (S/.)
267,462.07
4,864,603.45
559,027.55
10,649.03
232,174.26
3,494,301.17
21,582.66
58,845.14
488,023.63
3,366,750.98
14,248.92
52,818.84
3,229,187.57
70,495.65
10,092,721.72
47,285.68
2,758,596.29
3,839,987.13
296,350.27
2,878,332.13
272,170.23
708,114.87
1,181.01
241,492.74
254,096.74
211,344.38
1,076,176.20
5,634.87
120,120.16
912,420.73
38,000.44
433,950.43
10,132.43
398,640.07
1,847.79
23,330.15
5,483,633.32
933,103.88
8,820.00
509,976.70
4,031,732.74
17,170,847.34
3,509,273.24
154,274.83
2,079,712.76
11,427,586.51
44,220.00
43,508,480.3686
3,045,593.63
3,480,678.43
===============
50,034,752.42
9,006,255.44
===============
59,041,007.86
1,476,025.20
1,476,025.20
===============
61,993,058.25
10
Cuadro N 4.4.1.I.c
Presupuesto Alternativa 2
Item
01
02
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
02.07
03
03.01
03.02
03.03
03.04
04
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
05
05.01
05.02
05.03
05.04
06
06.01
06.02
06.03
06.04
07
07.01
07.02
07.03
07.04
08
08.01
08.02
08.03
08.04
09
09.01
09.02
09.03
09.04
10
Descripcin
OBRAS PRELIMINARES
DEMOLICIONES
CONCRETOS
GAVIONES
MISCELANEOS
CONCRETOS
MISCELANEOS
ESTRUCTURA MAYOR
CONCRETOS
MISCELANEOS
CONCRETOS
MISCELANEOS
CONCRETOS
MISCELANEOS
NO VERTEDORA
CONCRETOS
MISCELANEOS
DEMOLICIONES
DEMOLICIONES
TOMAS LATERALES
C O S T O D IR E C T O
G A S T O S G E N E R A LE S ( 7 .0 %)
UT ILID A D ( 8 .0 %)
S UB T O T A L
IG V ( 18 .0 %)
V A LO R R E F E R E N C IA L
C O S T O D E E X P E D IE N T E T E C N IC O ( 2 .5 %)
C O S T O D E S UP E R V IS IO N ( 5 %)
P R E S UP UE S T O T O T A L D E O B R A
Parcial (S/.)
267,462.07
4,864,603.45
559,027.55
10,649.03
232,174.26
3,494,301.17
21,582.66
58,845.14
488,023.63
3,366,750.98
14,248.92
52,818.84
3,229,187.57
70,495.65
10,092,721.72
47,285.68
2,758,596.29
3,839,987.13
296,350.27
2,878,332.13
272,170.23
708,114.87
1,181.01
241,492.74
254,096.74
211,344.38
1,076,176.20
5,634.87
120,120.16
912,420.73
38,000.44
433,950.43
10,132.43
398,640.07
1,847.79
23,330.15
5,483,633.32
933,103.88
8,820.00
509,976.70
4,031,732.74
31,643,599.39
3,509,273.24
154,274.83
2,079,712.76
25,900,338.56
44,220.00
57,981,232.42
4,058,686.27
4,638,498.59
===============
66,678,417.29
12,002,115.11
===============
78,680,532.40
1,967,013.31
1,967,013.31
===============
82,614,559.02
11
Costos de Supervisin
Cuadro N 4.4.1.I.d
Costo supervisin de obra
RUBROS
ALTERNATIVA 1
SUPERVISOR
TOTAL (S/.)
ALTERNATIVA 2
1,474,525.03
1,967,013.31
1,474,525.03
1,967,013.31
Costos de Capacitacin y Asistencia Tcnica en Gestin de Aguas de

Riego
Cuadro N 4.4.1.I.e
Costos de capacitacin a precios privados y sociales
DESCRIPCION
MERCADO
F.C
SOCIALES
1. CAPACITACION: MANEJO EFICIENTE DE AGUA DE RIEGO

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
1.3. Gastos Generales (10%)
Sub Total
16,000.00
8,000.00
8,000.00
2,700.00
1,000.00
1,700.00
18,700.00
0.91
0.91
0.84
0.84
14,560.00
7,280.00
7,280.00
2,268.00
840.00
1,428.00
16,828.00
2. CAPACITACION: OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
Sub Total
TOTAL
11,000.00
5,500.00
5,500.00
2,200.00
1,000.00
1,200.00
13,200.00
31,900.00
0.91
0.91
0.84
0.84
10,010.00
5,005.00
5,005.00
1,848.00
840.00
1,008.00
11,858.00
28,686.00
Cuadro N 4.4.1.I.f
Factores de correccin
RUBROS
FACTORES
Bienes de origen nacional
0.8403
Servicios Profesionales
0.9091
Bienes de origen importado
0.8103
Mano de obra Calificado
0.9000
Mario de obra No Calificada
0.5700
Combustibles
0.6600
12
Cuadro N 4.4.1.I.g
Costos de inversin total
Alternativa 1 Precios Mercado
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
Estudios Definitivos
1.2
Infraestructura de Obra (C. Directo)
1.3
Gastos Generales
3,042,498.23
1.4
Utilidad
3,477,140.83
1.5
I.G.V
8,997,101.90
1.6
Supervisin
1,474,525.03
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,474,525.03
43,464,260.37
45,000.00
31,900.00
62,006,951.39
Cuadro N 4.4.1.I.h
Alternativa 1 Precios Sociales
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
3,042,498.23
1.4
Utilidad
3,477,140.83
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,474,525.03
43,464,260.37
1,474,525.03
45,000.00
31,900.00
53,009,849.49
Cuadro N 4.4.1.I.i
Alternativa 2 precios mercado
N
Descripcin
Etapa de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
1.4
Utilidad
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
Costo de Inversin
1,967,013.31
57,981,232.42
4,058,686.27
4,638,498.59
12,002,115.11
1,967,013.31
45,000.00
31,900.00
82,691,459.02
13
Cuadro N 4.4.1.I.j
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
4,058,686.27
1.4
Utilidad
4,638,498.59
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,967,013.31
57,981,232.42
1,967,013.31
45,000.00
31,900.00
70,689,343.91
II.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Cuadro N 4.4.3.a
Costos de Operacin y Mantenimiento Alternativa 1
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
OPERACIN
64,800.00
56,627.21
A) Costos Directos
34,800.00
29,747.21
1.- Sectorista (parcial)
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
3.- Combustible, motocicleta
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
2.- Contador (Parcial)
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
3.- Gastos de representacin
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
4.- Materiales de oficina, impresiones
Mes
12.00
500.00
6,000.00
B) Costos Indirectos
30,000.00
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
1.- Limpieza manual de canal
Jornal
26,880.00
5,040
778,664.00
686,962.24
762,864.00
672,990.24
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
2.- Mantenimiento de compuertas
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
3.- Reparacin losas de canal, juntas
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
57,622.00
691,464.00
629,232
1.- Supervisin, control de trabajos
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
2.- Movilidad y Otros
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00
4.- Limpieza manual de maquinaria

15,800.00
TOTAL
13,972.00
9,100
4,872
843,464.00
743,589.45
14
Cuadro N 4.4.3.b
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
SOCIAL
OPERACIN
64,800.00
56,627.21
A) Costos Directos
34,800.00
29,747.21
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
30,000.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
Mes
12.00
500.00
6,000.00
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
Jornal
5,040
891,116.00
789,293.56
875,316.00
775,321.56
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
66,993.00
803,916.00
731,564
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
9,100
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00
4,872

15,800.00
TOTAL
F.
TOTAL
PRIVADO
955,916.00
13,972.00
845,920.77
BENEFICIOS DEL PROYECTO
15
Cuadro N 5.1.1.d
Valor de la produccin agrcola sin proyecto a precios privados
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
1,041.81
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
2,300
9,989.73
2.50
24,974.32
4,708.19
20,449.36
4,524.95
1,809.98
Alfa alfa
1,334.1522
8,000
10,673.22
0.85
9,072.23
3,757.79
5,013.46
4,058.78
1,623.51
3,042.21
630.6955
20,000
12,613.91
0.80
10,091.13
3,271.24
2,063.16
8,027.97
3,211.19
12,728.76
6,644.6808
16,812.7837
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
30,300.0000
33,276.8555
44,137.6825
27,525.9804
16,611.7021
Cuadro N 5.1.1.e
Valor de la produccin agrcola con proyecto a precios privados
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
2,079.46
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
3,450
14,984.59
2.60
38,959.94
6,890.54
29,928.08
9,031.86
3,612.74
Alfa alfa
1,334.1522
10,000
13,341.52
0.95
12,674.45
4,147.43
5,533.31
7,141.14
2,856.45
5,352.57
630.6955
28,000
17,659.47
1.89
33,376.41
3,703.24
2,335.62
31,040.79
12,416.32
49,216.76
47,213.7864
18,885.5146
56,648.7900
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
41,450.0000
45,985.5879
85,010.7906
37,797.0041
16
Cuadro N 5.1.1 f
Valor de la produccin agrcola sin proyecto a precios sociales
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
COSTO DE PRODUCCION
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
Algodn
4,343.3599
2,300
9,989.73
1.80
17,949.33
3,383.83
14,697.19
3,252.14
1,300.85
748.76
Alfa alfa
1,334.1522
8,000
10,673.22
0.65
6,936.24
2,873.04
3,833.07
3,103.16
1,241.27
2,325.94
12,613.91
0.94
11,871.51
2,565.59
Maz amarillo
TOTAL
630.6955
6,308.2076
20,000
30,300.0000
33,276.8555
36,757.0781
1,618.11
20,148.3715
10,253.41
4,101.36
16,257.30
16,608.7067
6,643.4827
19,332.0059
Cuadro N 5.1.1 f
Valor de la produccin agrcola con proyecto a precios sociales
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
1,545.08
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
3,450
14,984.59
1.93
28,947.98
5,119.80
22,237.14
6,710.84
2,684.34
Alfa alfa
1,334.1522
10,000
13,341.52
0.73
9,780.17
3,200.35
4,269.75
5,510.42
2,204.17
4,130.28
630.6955
28,000
17,659.47
1.49
26,393.61
2,928.47
1,846.97
24,546.63
9,818.65
38,919.94
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
41,450.0000
45,985.5879
65,121.7527
28,353.8568
36,767.8959
14,707.1584
44,595.3005
17
Cuadro N 5.1.1.3.a
Valor neto de la produccin Agrcola incremental a precios privados (en nuevos soles)
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
Situacin con proyecto
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
Situacin sin proyecto
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
25,556,520
Concepto
Valor Actual
Valor bruto de la produccin increm.
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
Factor de actualizacin (9%)
Total
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
VAN del VBP incremental
23,446,349
21,510,412
19,734,323
18,104,883
16,609,985
15,238,518
13,980,292
12,825,956
11,766,932
10,795,350
164,012,999
Cuadro N 5.1.1.3.b
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
18,494,669
16,967,586
15,566,593
14,281,278
13,102,090
12,020,266
11,027,767
10,117,217
9,281,851
8,515,459
Concepto
Valor Actual
Valor neto de la produccin increm.
Total
129,374,776
18
Cuadro N 5.1.1.3.c
Calculo de la tarifa de agua de equilibrio
Tarifa de agua de equilibrio
RUBRO
PERIODO
0
10
A) INGRESOS POR VENTA DE AGUA
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
Volumen vendido (m3)
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
VALOR DE LA TARIDA DE AGUA

170
SOLES POR HA
Tarifa de equilibrio (S/ x m3)

B) EGRESOS DE COMISION DE REGANTES
1. Costos Operacin
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
2. Costos Mantenimiento
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
FLUJO NETO
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
1.000
0.00
0.917
0.00
0.842
0.00
0.772
0.00
0.708
0.00
0.650
0.00
0.596
0.00
0.547
0.00
0.502
0.00
0.460
0.00
0.422
0.00
FA 9% (Factor de Actualizacin)
VALOR ACTUAL
m3 vendidos anuales
Total rea regada (Has)
Volumen de agua vendido por hectrea (m3/ha/ao)
Tarifa de agua (S/. /m3)
Tarifa de agua (S/. /ha/ao)
49,780,098.00
5,623
8,852.79
0.01920
170.00
19
Cuadro N 5.1.1.3.d
Calculo de los ingresos por venta de agua
Concepto
Ingresos por venta de agua
(a) rea a incorporar(ha)
(b) tarifa por ha
Total S/. ((a) x (b)) (1)
Egresos de la junta de usuarios
(c) operacin de la infraestructura
(d) mantenimiento de la infraestructura
Total S/. ((c) + (d)) (2)
FLUJO NETO = ((1)-(2))
FACTOR DE ACTUALIZACIN (9%)
VALOR ACTUAL NETO
1,137,314
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.0000
955,926
64,800
778,664
843,464
177,262
0.917
162,549
64,800
778,664
843,464
177,262
0.842
149,255
64,800
778,664
843,464
177,262
0.772
136,846
64,800
778,664
843,464
177,262
0.708
125,502
64,800
778,664
843,464
177,262
0.650
115,220
64,800
778,664
843,464
177,262
0.596
105,648
64,800
778,664
843,464
177,262
0.547
96,962
64,800
778,664
843,464
177,262
0.502
88,986
64,800
778,664
843,464
177,262
0.460
81,541
64,800
778,664
843,464
177,262
0.422
74,805
Cuadro N 5.1.1.3.e
Ingresos incrementales por venta de agua
Concepto
Ingresos por venta de agua con proyecto
(b) tarifa por ha
Total S/. ((a) x (b))
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) rea a incorporar (ha)
(d) tarifa por ha
Total S/. ((c) x (d))
VALOR ACTUAL NETO
1,093,244.94
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
0
0
0
955,926.22
0.917
876,584.34
0
0
0
39,400.00
0.842
33,174.80
0
0
0
39,400.00
0.772
30,416.80
0
0
0
39,400.00
0.708
27,895.20
0
0
0
39,400.00
0.65
25,610.00
0
0
0
39,400.00
0.596
23,482.40
0
0
0
39,400.00
0.547
21,551.80
0
0
0
39,400.00
0.502
19,778.80
0
0
0
39,400.00
0.46
18,124.00
0
0
0
39,400.00
0.422
16,626.80
20
Cuadro N 5.1.2.a
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales - sin proyecto:
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
OPERACIN
A) Costos Directos
2.- Tomero
4.- Materiales
1.- Secretaria
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
1.- Superv isin, control de trabajos
2.- Mov ilidad y Otros
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
Mes
Mes
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
750.00
650.00
380.00
200.00
9,000.00
7,800.00
4,560.00
2,400.00
Mes
Glb
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
650.00
650.00
300.00
350.00
7,800.00
7,800.00
3,600.00
4,200.00
1,560.0
1.00
1.00
20.00
2,000.00
6,000.00
31,200.00
2,000.00
6,000.00
1.00
1.00
5,000.00
3,800.00
5,000.00
3,800.00
Jornal
Glb
Glb
Glb
Glb
TOTAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
47,160.00
56,627.21
23,760.00
20,313.00
8,190
7,098
3,009
2,016
23,400.00
26,880.00
7,098
7,098
3,276
3,528
48,000.00
32,806.00
39,200.00
25,064.00
17,784
1,820
5,460
0
8,800.00
7,742.00
4,550
3,192
86,360.00
81,691.21
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto.

Cuadro N 5.1.2.b.1
Costos de operacin y mantenimiento a precios privados
y precios sociales - alternativa 1
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
OPERACIN
A) Costos Directos
2.- Tomero
4.- Materiales
1.- Secretaria
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
Mes
Mes
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
1,000.00
900.00
500.00
500.00
12,000.00
10,800.00
6,000.00
6,000.00
Mes
Glb
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
750.00
750.00
500.00
500.00
9,000.00
9,000.00
6,000.00
6,000.00
1,560.0
1.00
1.00
12.00
40.00
3,000.00
6,000.00
57,622.00
62,400.00
3,000.00
6,000.00
691,464.00
1.00
1.00
10,000.00
5,800.00
10,000.00
5,800.00
Jornal
Glb
Glb
meses
Glb
Glb
TOTAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
64,800.00
56,627.21
34,800.00
29,747.21
10,920
9,828
3,959
5,040
30,000.00
26,880.00
8,190
8,190
5,460
5,040
778,664.00
686,962.24
762,864.00
672,990.24
35,568
2,730
5,460
629,232
15,800.00
13,972.00
9,100
4,872
827,664.00
729,617.45
21
Cuadro N 5.1.2.b.2
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
OPERACIN
A) Costos Directos
2.- Tomero
4.- Materiales
1.- Secretaria
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
Mes
Mes
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
1,000.00
900.00
500.00
500.00
12,000.00
10,800.00
6,000.00
6,000.00
Mes
Glb
Mes
Mes
12.00
12.00
12.00
12.00
750.00
750.00
500.00
500.00
9,000.00
9,000.00
6,000.00
6,000.00
1,560.0
1.00
1.00
12.00
40.00
3,000.00
6,000.00
66,993.00
62,400.00
3,000.00
6,000.00
803,916.00
1.00
1.00
10,000.00
5,800.00
10,000.00
5,800.00
Jornal
Glb
Glb
meses
Glb
Glb
TOTAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
64,800.00
56,627.21
34,800.00
29,747.21
10,920
9,828
3,959
5,040
30,000.00
26,880.00
8,190
8,190
5,460
5,040
891,116.00
789,293.56
875,316.00
775,321.56
35,568
2,730
5,460
731,564
15,800.00
13,972.00
9,100
4,872
940,116.00
831,948.77
Costos incrementales.
.
22
Cuadro N 5.1.2.c.1
Alternativa 01 costos incrementales precios sociales (en nuevos soles)
RUBROS
A. SITUACION CON PROYECTO
I ETAPA DE INVERSION
1. Estudios
Expediente Tcnico
2. Infraestructura de Riego - Revestimiento
OBRAS PRELIMINARES
ESTRUCTURA MAYOR
NO VERTEDORA
TOMAS LATERALES
Gastos Generales (7% C.D.)
Utilidad (8% C.D.)
IGV (18% de suma CD+GG+Util.)
3. Supervisin
4. Impacto ambiental
5. Capacitacin
II ETAPA DE POST INVERSION
6. Operacin y Mantenimiento
Costo de Mantenimiento y Administracin del canal
SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5)
B. COSTOS SIN PROYECTO
Gastos de Operacin
Gastos de Mantenimiento
C. TOTAL INCREMENTALES ( A - B )
Valor actual de los costos incrementales
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.917
206,598
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.842
189,540
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.772
173,890
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.708
159,532
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.650
146,359
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.596
134,275
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.547
123,188
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.502
113,016
10
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.460
103,685
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.422
95,124
1,476,025
1,476,025
50,034,752
267,462
4,864,603
3,366,751
10,092,722
708,115
1,076,176
433,950
5,483,633
17,170,847
44,220
3,045,594
3,480,678
1,476,025
45,000
31,900
53,063,703
35,573,891
1
37,019,096
23
Cuadro N 5.1.2.c.2
RUBROS
1. Estudios
Expediente Tcnico
OBRAS PRELIMINARES
ESTRUCTURA MAYOR
NO VERTEDORA
TOMAS LATERALES
Utilidad (7% C.D.)
3. Supervisin
5. Capacitacin
SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5)
Gastos de Operacin
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.708
239,196
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.650
219,445
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.596
201,326
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.547
184,703
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.502
169,452
10
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.460
155,461
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.422
142,624
1,967,013
1,967,013
66,678,417
267,462
4,864,603
3,366,751
10,092,722
708,115
1,076,176
433,950
5,483,633
31,643,599
44,220
4,058,686
4,638,499
1,967,013
45,000
31,900
60,835,459.51
60,835,459.51
1
63,002,343
955,916.00
955,916.00
618,272.00
64,800.00
553,472.00
337,644
0.917
309,765
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.842
284,188
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.772
260,723
24
G.
RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL
Estimacin de los indicadores de rentabilidad social
Cuadro N 5.1.3.a
Flujo de caja a precios privado alternativa 1
RUBRO
Aos
5
10
A.-Ingresos Incrementales del

Proyecto
0.00
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
Venta de Agua p/riego sin Proyecto
0.00
Venta de Agua p/riego con Proyecto
0.00
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
0.00
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
0.00
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
C.- Costos Incrementales
62,069,958
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
Costo con Proyecto
B.- Valor neto de Produccin

Agrcola
Beneficio Incremental
62,069,958
Costo de O&M Sin Proyecto
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
Costo de O&M Con Proyecto
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
-62,069,958
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
Flujo Neto = A+B-C

Factor de Actualizacin
0.09
Valor de Actualizacin
Valor Actual Neto
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
-62,069,958
43,530,023
36,638,349
33,613,164
30,837,765
28,291,528
25,955,530
23,812,413
21,846,251
20,042,432
18,387,552
220,885,048.68
Tasa Interna de Retorno
58%
Relacin Beneficio/Costo
6.37
25
Cuadro N 5.1.3.b
Flujo de caja a precios sociales alternativa 1
Beneficio Costo - Alternativa N 01
ITEM DE EVALUACION
BENEFICIOS INCREMENTALES
VALOR NETO INCREMENTAL
DE PRODUCCION
COSTO DEL AGUA
COSTOS INCREMENTALES
INVERSION
VAN
TIR
10
20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
53009849.49
Costos de Operacin y
Mantenimiento Incremental
FLUJO DE CAJA NETO
-53009849.49
20,385,498 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55
77,817,295.85
36.78%
26
Cuadro N 5.1.3.c
RUBRO
Aos
5
10

Proyecto
0.00
955,926
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
955,926.22
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
0.00
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
0.00
44,271,327
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
84,735,372
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
Costo con Proyecto

Agrcola
84,735,372
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
-84,735,372
43,417,571
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
Flujo Neto = A+B-C

0.09
Valor Actual Neto
1.000
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
-84,735,372
43,417,571
36,414,967
33,408,227
30,649,749
28,119,036
25,797,281
23,667,230
21,713,055
19,920,234
18,275,444
196,647,421.42
39%
4.73
27
Cuadro N 5.1.3.d

ITEM DE EVALUACION
Valor Neto Incremental de
Produccin
VAN
TIR
10
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
70689343.91
FLUJO DE CAJA NETO
20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00
955,926.00
INVERSION
831,948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
-70689343.91 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23
59,481,074.05
25.80%
28
Cuadro N 5.1.3.e
Resultados de la evaluacin por alternativa, segn indicador econmico.
Evaluacin econmica a precio social

ALTERNATIVA 01
VAN
TIR
77,817,295.85
36.78%
ALTERNATIVA 02
VAN
TIR
59,481,074.05
25.80%
Anlisis de sensibilidad
Cuadro N 5.1.4.a
Anlisis de sensibilidad: incremento y disminucin en los costos de inversin
VARIACION
INDICADORES
VAN
30%
TIR
61%
43%
6.55
173,316,071
5.10
201,599,802
60%
42%
6.46
181,142,327
5.02
214,983,603
74.45%
52.98%
7.57
14,660,384
5.02
221,067,149
42%
59%
2.74
178,652,155
6.46
210,725,121
69%
49%
7.18
191,814,494
5.61
233,234,241
106%
77%
9.88
195,371,883
7.85
239,317,787
TIR
123%
89%
B/C
11.01
8.81
B/C
VAN
20%
TIR
B/C
VAN
10%
TIR
B/C
VAN
0%
TIR
B/C
VAN
-10%
TIR
B/C
VAN
-20%
TIR
B/C
VAN
-30%
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1
2
P. SOCIALES
P. SOCIALES
174,027,549
202,816,511
Cuadro N 5.1.4.b
Anlisis de sensibilidad: incremento y disminucin en los precios de los productos

agrcolas.
VARIACION
INDICADORES
VAN
30%
305,535,124
80.40%
B/C
10.62
8.36
221,438,085
265,212,040
TIR
83%
59%
B/C
8.40
6.56
206,626,290
249,223,141
TIR
92.30%
66.39%
B/C
9.01
7.09
184,699,716
221,067,149
TIR
83%
59%
B/C
8.21
6.46
VAN
-10%
162,773,143
192,911,158
TIR
73.64%
52%
B/C
7.41
5.82
140,846,569
164,755,167
TIR
64.31%
45%
B/C
6.61
5.19
118,919,995
136,599,175
TIR
-55%
38%
B/C
5.81
4.55
VAN
-20%
VAN
-30%
H.
P. SOCIALES
110.98%
VAN
0%
P. SOCIALES
TIR
VAN
10%
ALTERNATIVA
2
250,479,437
VAN
20%
ALTERNATIVA
1
SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboracin

del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de las autoridades y funcionarios
involucrados para con el proyecto, quienes estn dispuestos a asumir formalmente;
posteriormente se hicieron charlas de sensibilizacin con los beneficiarios donde se les
hizo saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad del proyecto y la
predisposicin para continuar y mejorar con la cdula de cultivo alternativo.
La Comisin de Regantes del sector Cabeza de toro del Canal Madre La Comisin de
Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), se compromete a
asumir la sostenibilidad del proyecto, bajo la asesora y supervisin de la Autoridad
Administrativa Local de Agua Pisco Ica, formalizada en el acta de compromiso de los
mismos.
1
La forma en que se realizar la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego

dotada por el proyecto ser a travs de personal y equipamiento contratado y adquirido
por La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre),
cuyo gasto ser financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el proyecto. La
tarifa mnima aceptable para la alternativa ganadora.
En ese sentido, la sostenibilidad del presente proyecto se ha evaluado teniendo presente
los arreglos institucionales para las fases pre operacionales y operacionales, as como
desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestin y capacidad de
financiamiento de la Municipalidad distrital de Independencia, adems de la participacin
de los beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Independencia, se encargar de gestionar el

financiamiento del proyecto y la supervisin del cumplimiento de metas del
proyecto en el horizonte de evaluacin.
Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el

compromiso de La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de
toro (Canal Madre), quien asumir los costos de esta etapa, firmadas en el
acta de compromiso. (ver anexos)
Marco normativo necesario para la ejecucin y operacin del proyecto.

El Proyecto se ejecutar mediante la modalidad de contrata y deber ceirse a la base
legal correspondiente:
Ley N 27262 Ley de Gestin Presupuestaria del Estado.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y

modificaciones.
Ley N 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley

N 28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos).
Garantizndose mnimamente que se cumplan las siguientes situaciones.
Contar con la asignacin presupuestal correspondiente, el personal tcnico

administrativo y los equipos necesarios.
Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el

cumplimiento de las metas previstas.
Contar con el Expediente Tcnico, aprobado por el nivel requerido, el mismo

que
comprender
bsicamente
lo
siguiente:
Memoria
descriptiva,
especificaciones tcnicas, presupuesto base con su anlisis de costos y

cronograma de ejecucin de la obra y la adquisicin de equipos, cronograma
detallado de las capacitaciones.
Los egresos que se efecte en la ejecucin del proyecto, deben ser concordantes con el
Presupuesto Analtico aprobado por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente;
anotndose los gastos jornales, materiales, equipos y otros, en Registros Auxiliares por
cada actividad que corresponda.
Capacidad de gestin en su etapa de inversin y operacin.
La Municipalidad Distrital de independencia, por intermedio de la Gerencia

Municipal, cuenta con una estructura organizativa slida como una institucin
del Estado y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto de
recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad
de gestin suficiente para la implementacin y ejecucin del proyecto de
inversin materia del presente estudio.
La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal

Madre), por intermedio de su rea tcnica, cuenta con una estructura
organizativa slida y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto
de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una
capacidad de gestin suficiente para la puesta en marcha, continuidad y
operacin del proyecto de inversin en su horizonte de evaluacin.
Medidas para reducir la vulnerabilidad del proyecto.

Considerando la naturaleza del proyecto que esencialmente es la construccin de la
infraestructura fsica la evaluacin de las variables de prevencin y mitigacin de
preparacin y gestin de los riesgos resulta de suma importancia. Ms aun considerando
que el Distrito de Independencia se ve frecuentemente afectada por los efectos de
fenmenos naturales y originadas por el hombre, que han venido originando daos
materiales, humanas y econmicas as como un retroceso en las condiciones de vida de
la poblacin, especialmente de aquella de los estratos ms pobres.
No obstante lo sealado en el prrafo anterior, con respecto a la zona donde estar
ubicada la infraestructura de riego (Distrito de Independencia), dicha zona no presenta
riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severos. Esto es corroborado
por los antecedentes histricos que no muestran ningn evento previo de ocurrencia de
desastres
que
puedan
alterar
el
normal
funcionamiento
de
las
actividades
socioeconmicas, por lo que se puede considerar como un rea de ubicacin segura con
ausencia de posibles peligros naturales.
En ese sentido, no se requerir establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar
la vulnerabilidad del proyecto, ms que las ya existentes los cuales son:
Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevencin

de desastres naturales y antrpicos.
Para el caso de prevenir fenmenos naturales (sismos) se utilizar diseo de

cindose estrictamente al reglamento nacional de construcciones.
Por otro lado, a efectos de que La Municipalidad Distrital de Independencia, puedan cubrir
el servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios, para realizar un adecuado control de la
bioseguridad ambiental del rea donde se intervendr, durante la ejecucin de obras se
recomienda adoptar las siguientes medidas.
Constitucin de un equipo multidisciplinario para la planificacin de las

estrategias de prevencin. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones
del diseo de la zona a intervenir, como a las medidas de proteccin a adoptar
4
durante la ejecucin de la obra, as como a las actuaciones a realizar

previamente a la recepcin de la zona construida.
Este equipo podr ser denominado Comit de Evaluacin de Obras, el cual

asesorar de manera permanente a los responsables de la ejecucin. Para su
constitucin se sugiere la siguiente composicin: Personal Ejecutivo, Personal
Tcnico, Asesores, Supervisor de Obra y Contratista.
Asimismo, se deben tener presente las siguientes recomendaciones.
Realizar actividades de concientizacin y formacin del personal encargado

de ejecutar las obras.
Antes de la ejecucin de la obra debe exigirse a la empresa contratista el

cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental; para ello, se incluirn en
los trminos de referencia las condiciones tcnicas de cumplimiento
obligatorio, incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las
medidas establecidas.
Antes, durante y despus de la ejecucin de las obras, se deben implementar las medidas
de control. Se debe planificar la obra, delimitar el rea de actuacin con las zonas de
riesgo anexas, conocer las instalaciones del rea, valorar su potencial repercusin en
reas contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de proteccin a utilizar. Se
debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Las reas se pueden clasificar, en funcin del riesgo potencial, en zonas

crticas, zonas contiguas a las crticas y zonas no incluidas en los criterios
anteriores.
Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a

adoptar dependern del emplazamiento de la obra, la actividad asistencial de
la zona, la magnitud de la obra y el tiempo de ejecucin.
Acciones a realizar durante la ejecucin de las obras:
Procurar la estanqueidad del canal (con materiales impermeables).
Humedecer de las fuentes de polvo.

5
Establecer circulaciones especficas.
Incrementar las medidas de limpieza en la zona de trabajos y en el acceso.
Evitar daar las redes subterrneas de agua.
Finalmente, una vez finalizado las obras el rea debe ser limpiada. La verificacin tras la
culminacin de la obra habr que adecuarla en funcin de las caractersticas y desarrollo
de la misma.
Viabilidad tcnica.
Fase pre operativa, esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de
Independencia cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al
personal adecuado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su
correspondiente seguimiento y/o supervisin.
Fase operativa, para la fase pre operativa se cuenta con el Compromiso de la
Administracin de La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro
(Canal Madre), cuyos recursos econmicos obtenidos de los pagos por el servicio de
agua para riego, sern para el financiamiento de la operacin y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Viabilidad institucional, las dependencias responsables segn la fase en la que se
encuentre el proyecto son:
En la fase de pre inversin participa a travs de la Gerencia Municipal, habiendo
asignado la formulacin del estudio de pre inversin a nivel de perfil a un consultor
asumiendo la responsabilidad de la culminacin de los estudios respectivos.
Asimismo, en la fase de inversin participa la Municipalidad Distrital de Independencia a
travs de la Gerencia Municipal, quien se encargar de la ejecucin del proyecto.
Adems de ello se cuenta con el compromiso de la La Comisin de Usuarios del sub
sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), , para costear la operacin y
mantenimiento del presente proyecto.
Viabilidad sociocultural, el proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiar

a la poblacin que integra la zona de Cabeza de Toro, repercutiendo en la mejora
socioeconmicamente y por ende en la calidad de vida.
I.
IMPACTO AMBIENTAL.
El proyecto se caracteriza por considerar acciones de construccin y mejoramiento, el

cual generar impacto ambiental no significativo sobre el medio ambiente, razn por el
cual se plantean las medidas de mitigacin respectivas, en el marco de la Ley N27446,
Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental, modificada por el Decreto
Legislativo N 1078, denominada en la Resolucin Ministerial N 052 2012 MINAM;
con el objetivo de recomendar actividades que fortalezcan las condiciones del presente
Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en la etapa de ejecucin, as como en la de operacin
y mantenimiento, tambin se considerarn los medios de mitigacin de aquellos aspectos
negativos mediante un Plan de Manejo Ambiental (PMA). Finalmente las acciones que se
estn considerando como mitigacin ambiental con la ejecucin y puesta en marcha del
proyecto son.
Cuadro N 5.4
Costos de mitigacin ambiental del proyecto
MITIGACIN AMBIENTAL
Recuperacin de reas verdes en caminos y
zonas deterioradas por traslado y acopio de
material residual.
COSTO TOTAL
45,000.00
Elaboracin: Propia.
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
La organizacin que se adoptar para la ejecucin del proyecto por la municipalidad

distrital de Independencia, es a travs de la Gerencia Municipal y como rgano tcnico a
la Gerencia de Obras, puesto que han venido impartiendo las pautas, gestionando,
supervisando y monitoreando la implementacin y ejecucin de proyectos similares;
asimismo, cuenta con la capacidad tcnica, administrativa, financiera y experiencia en el
desarrollo de proyectos de esta naturaleza.
Sus funciones para el presente proyecto de la Gerencia Municipal y el rgano Tcnico

son:
Convocar
el
concurso
para
la
elaboracin
del
expediente
tcnico
correspondiente.
Convocar el concurso para la ejecucin y supervisin de la obra.
Programar y ejecutar el cronograma de pago segn valorizacin de la obra.
Supervisar los avances de la obra.
Convocar el concurso para la adquisicin de equipos y mobiliarios requeridos.
Efectuar la recepcin y liquidacin de la obra.
Por consiguiente dada las caractersticas del proyecto se requiere contratar una empresa
para la ejecucin de las obras civiles, las funciones a desarrollar sern las propias que se
establezcan en el contrato, segn el cronograma de ejecucin de la obra y de acuerdo a
la normatividad aplicable.
K.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
La programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, est
sustentado en una sola etapa. No obstante, ser necesario programar su ejecucin
hacindola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este
sentido se ha previsto una estrategia de ejecucin de 2 grandes actividades, cuya
adecuada combinacin y secuencia, tendr en cuenta las capacidades de gestin y
financiamiento del proyecto: Elaboracin del Expediente Tcnico de la Obra y la
Construccin de la Obra.
Cuadro N 5.5.1.a
Cronograma de metas fsicas del proyecto de la alternativa de solucin
BIMESTRES
COMPONENTES
TOTAL
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Etapa 1: Construccin del Infraestructura de de
Riego
100%
Construccin del Canal
100%
35%
30%
35%
100%
35%
30%
35%
100%
35%
30%
35%
100%
Etapa 2: Supervisin de las obras civiles

Supervisin
Etapa 3: Mitigacin Ambiental
Mitigacin Ambiental
Etapa 3: Capacitacin a Usuarios
Capacitacin
35%
30%
35%
Elaboracin: Propia.
100%
Cuadro N 5.5.1.b
Cronograma de metas financieras del proyecto de la alternativa de solucin
BIMESTRES
COMPONENTES
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Riego
TOTAL
1,476,025
1,476,025
1,476,025
59,041,008
20,664,353
17,712,302
20,664,353
59,041,008
516,609
1,476,025
15,750
45,000
1,476,025
Supervisin
516,609
442,808
45,000
Mitigacin Ambiental
15,750
13,500
31,900
Capacitacin
11,165
TOTAL
9,570
11,165
31,900
62,069,958
La modalidad de ejecucin, la municipalidad Distrital de Independencia ser la

responsable de la ejecucin del proyecto, la misma que cuenta con capacidad tcnica,
administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos. Por lo mismo, se
recomienda que la ejecucin se realice bajo la modalidad de CONTRATA, temiendo en
cuenta los siguientes criterios:
El trabajo especializado en temas tecnolgicos que se requiere implementar, por las
facilidades logsticas que se requiere para la ejecucin del Proyecto, por el cumplimiento
de los tiempos segn el cronograma de implementacin y por la experiencia en la

realizacin de proyectos de infraestructura de riego.
Para la fase de postinversin:
Los responsables de la operacin y mantenimiento estar a cargo de la Comisin de
Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), quienes estn
comprometidos para dar la sostenibilidad al proyecto a travs del pago de las tarifas,
asistencia con mano de obra en las faenas respectivas o segn sea el caso; cuya accin
estar a cargo del rea Tcnica de la Comisin de Regantes.
Financiamiento:
La municipalidad distrital de Independencia a solicitud de la Comisin de Usuarios del
sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), y segn las prioridades del Plan de
Desarrollo Concertado, la municipalidad ser la encargada de gestionar el financiamiento
del costo de inversin del proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA,
L.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a.
Conclusiones
La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin del
uso de agua de riego por efecto de la mejora en la capacidad conductiva del
canal Cabeza de Toro.
Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del canal, por la
materializacin del proyecto, teniendo los beneficiarios el firme compromiso de
asumir la responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la
El costo del proyecto asciende a S/. 62069,958 nuevos soles a precios

privados para servir a 6308.2076 has..
Los parmetros de la evaluacin econmica para un horizonte de 10 aos

demuestran que el proyecto es rentable. As vemos que a precios privados, de
la Alternativa 1, el VAN es de S/. 220885,049 nuevos soles, el TIR de 58.24%
y la relacin B/C de 6.37; a precios sociales el VAN es de 184699,176 nuevos
10
soles, el TIR es de 82.97 y la relacin B/C de 8.21; Para la Alternativa 2, se

tiene precios privados, el VAN es de S/. 196647,421 nuevos soles, el TIR de
82.97% y la relacin B/C de 8.21; a precios sociales el VAN es de
221067,149 nuevos soles, el TIR es de 59.38% y la relacin B/C de 6.46
De los resultados obtenidos en el tem anterior se deduce que el proyecto es

rentable.
Del anlisis de sostenibilidad se deduce que la operacin y mantenimiento

est asegurada, porque se logra cubrir los costos respectivos con los fondos
provenientes del cobro de la tarifa de agua. Como se podr observar en los
anlisis respectivos, la tarifa de equilibrio alcanza un valor de S/. 0.01920
nuevos soles/m3,
El anlisis de sensibilidad del proyecto arroja una soportabilidad al incremento

de los costos del proyecto hasta un 20%. Asimismo, demuestra una
sensibilidad del orden de -20% a una posible reduccin de los rendimientos
del cultivo; Por tanto el proyecto se muestra sensible a variaciones en el nivel
de la inversin, sin embargo en la simulaciones realizadas mantiene
rentabilidad aceptable,
Los impactos ambientales negativos sobre el medio fsico, bitico y

socioeconmico, tiene carcter leve y temporal, debido a que la obra ya est
establecida y los efectos del mejoramiento son mnimos, reducindose los
mayores efectos a la etapa de construccin. Lo mismo ocurre con los impactos
positivos, que tienen bastante incidencia en esta misma etapa por la
generacin del empleo temporal.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del

impacto ambiental, as como de los anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL
DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA
b.
Recomendaciones
Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversin
Pblica porque es sostenible en el tiempo.
11
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACCIONES
.- Evaluacin de impacto del proyecto.
.- Mejoramiento del riego de 6,308.2076 has. dedicadas a productos
.-Mejoras en la gestin del agua para riego
.-Medicin del caudal del canal
riego, manejo agronmico y fertilizacin de cultivos
la importancia de la implementacin de sistemas de
agrcolas y pecuarias
Construccin de bocatoma concreto armado y canal de .- Mejoramiento de la infraestructura de riego, a un costo de ejecucin de: .- Expediente tcnico
.-Acta de inicio de obra
riego concreto armado y emboquillado, obras
1.Estudios Definitivos
1,476,025
complementarias con concreto armado
2 Infraestructura de Obra (C. Directo)
43,508,480 .- Informe de avance Fsico Financiera de la obra
3,045,594
Desarrollo de eventos de capacitacin, dirigidos a lograr 3 Gastos Generales
4 Utilidad
3,480,678
un manejo y aplicacin eficiente
5 I.G.V
9,006,255
Capacitacin a los beneficiarios y directivos del comit 6 Supervisin
1,476,025
7 Impacto Ambiental
45,000 .-Comprobante de gasto
de riego en temas relacionados a la operacin y
8 Capacitacin
31,900
mantenimiento de las infraestructuras de riego
62,069,958
.-Expediente de Liquidacin de obra.
Capacitacin a los beneficiarios en temas que destacan
Implementacin de paquetes tecnolgicos en las labores
Eficiente gestin del agua para riego
.-Aumento de los rendimientos de los cultivos
beneficiarios.
principales como: algodn tanguis, alfalfa, maz amarillo duro
.-Informacin por medio de encuestas dirigida a los
.-Incremento de la produccin de los cultivos tradicionales
Agraria, Junta de Usuarios, Comisin de Regantes.
fsica financiera del proyecto.
.-No se produce eventos naturales ni provocados que afecten la ejecucin
disponible a niv el de parcela.

.-Mejora de operacin y mantenimiento de infraestructura de riego.
propsito.
.-Los agricultores tienen condiciones tcnicas para optimizar el uso del agua
agrcola, luego una mayor disponibilidad tiene impacto positivo sobre el
.-Insuficiencia de agua es problema principal que afecta el rendimiento
hacerla ms productiva.
explotacin agrcola de sus tierras.
produccin y atender la demanda del mercado local y regional.

.-Los agricultores mantienen vivo inters en impulsar en mejor forma la
sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre)

.-Estadsticas del Ministerio de Agricultura, OIA, Agencia
adecuadamente su infraestructura de riego.

.-Los agricultores tienen condiciones para innovar e incrementar su
SUPUESTOS
.-Los agricultores del proyecto se mantienen organizados y manejan
Informacin.
.- Registro de la Junta de Usuarios Usuarios del sub
MEDIDAS DE VERIFICACION
.-Informacin del Instituto Nacional de Estadstica e
implementacin
.- Aumento del rendimiento de los cultivos desde el primer ao de su
.-Los agricultores disponen de adecuados caudales para riego
Aprovechamiento de las aguas de lluvia en las pocas .-Mayor disponibilidad de agua para riego en 6,308.2076 has.
de precipitaciones intensas
.-Incremento de la eficiencia de conduccin de 70.81 a 88.65
VALLE PISCO
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE)
COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR
CULTIVOS EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE LOS
OBJETIVO
INDICADORES
MEJORES NIVELES SOCIO ECONMICO DE LOS .- Disminucin del flujo migratorio.
AGRICULTORES EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA .- Fortalecimiento de la actividad agrcola.
.-Continuidad de actividad agrcola.
COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR .-Seguridad en abastecimiento de alimentos.
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) .-Incremento del valor de venta de predios agrcolas
M.
MARCO LGICO
12
II.
2.1
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto y localizacin

a.
Nombre del Proyecto y localizacin
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL

DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA.
b.
Localizacin
El Distrito de Independencia ubica en la Provincia Pisco, Entre las provincias de Chincha

e Ica, en la Regin Ica.
Grafico 2.1.a: Ubicacin de la Regin Ica y sus provincias
Regin
: Ica
13
Provincia
: Pisco
Distrito
: Independencia
Localidad
: Independencia
Altitud
: 230 msnm
Latitud
: 10 15' 00" 77 22' 30"
Sus lmites:
Por el Norte: Con la provincia de Chincha.
Por el sur: Distrito de Humay.
Por el Este: Distrito de Humay.
Por el Oeste: Distrito de San Clemente.
Grafico 2.1.b: Ubicacin de la Provincia de Pisco y sus Distritos
14
Grafico 2.1.b: Imagen satelital de localizacin del proyecto
2.2
Institucionalidad
a.
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector:
GOBIERNOS LOCALES
Pliego:
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE
PARACAS
Nombre:
OFICINA
DE
COOPERACION
INTERNACIONAL Y FORMULACION DE
PROYECTOS (OCYFOP)
Persona Responsable
de Formular:
Ing.
PAVEL
VLADIMIR
VIZCARRA
HERLES
Persona Responsable de la
Unidad Formuladora:
b.
FELIX ORLANDO RENDON SILVA
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector:
GOBIERNOS LOCALES
Nombre:
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
DE
PARACAS
Nombre:
OFICINA
DE
COOPERACION
INTERNACIONAL Y FORMULACION DE
PROYECTOS (OCYFOP)
Persona Responsable de la
Unidad Ejecutora:
HELDER AYAUJA LOAYZA
Se propone como Unidad Ejecutora del PIP a la Municipalidad Distrital de Independencia,

por lo siguiente:
Por la Jurisdiccin, el Proyecto se encuentra dentro de la jurisdiccin de la
Municipalidad
Distrital de Independencia.
Por estar dentro de sus competencias, su objetivo es gestionar proyectos de

saneamiento integrales que beneficiaran a las familias.
La Municipalidad Distrital de Independencia cuenta con la capacidad tcnica y

operativa para ejecutar el proyecto, adems posee la experiencia en la ejecucin
de proyectos similares, por cualquiera de las modalidades que contempla el
Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Para cumplir sus funciones, la Municipalidad Distrital de Independencia dispone de personal

capacitado que hace posible la ejecucin de los diferentes proyectos en forma eficaz y
eficiente.
El rgano Tcnico es la Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
de la
Municipalidad Distrital de Independencia que se encargar de coordinar o ejecutar los

aspectos tcnicos del PIP en la fase de ejecucin.
El rgano operador del proyecto ser la Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico
Cabeza de toro (Canal Madre), que efectuar la operacin y mantenimiento del proyecto una
vez que est concluido.
2.3
Marco de referencia
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Sistema de Inversin Pblica (SNIP)
y DGPI, teniendo en cuenta los contenidos mnimos del (ANEXO SNIP - 05) y es de
competencia exclusiva de la Municipalidad distrital de Independencia, con la finalidad de
satisfacer las necesidades prioritarias, para la solucin de la problemtica del agro, en este
caso es la de dotar de un sistema de riego tecnificado, el cual repercutir en el crecimiento
de la produccin y adems mejorar las condiciones socio-econmicas de los beneficiarios
de los sectores de influencia del Canal Madre.
a.
Antecedentes del proyecto

El canal de riego denominado Canal Madre sector Cabeza de Toro de la
Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre),
del sub distrito de riego Pisco del distrito de riego Chincha-Pisco actualmente
est en malas condiciones por efectos del tiempo casi 50 aos de existencia,
de acuerdo al esquema hidrulico el canal est dividido en canal madre o canal
de derivacin, o de primer orden, con una longitud de 19,066 m y seis laterales,
el lateral I, con una longitud de 6,580 m, el lateral II, con una longitud de 8,478
m, el lateral III, con una longitud de 12,322 m, el lateral IV, con una longitud de
10,628 m,
el lateral V, con una longitud de 6,308 m,
el lateral VI, con una
longitud de 8,390 m, adems de otos dos laterales de nombres Huamn con

una longitud de 710 my el otro de nombre Casinelli de 2048 m el Canal Madre
est revestido con concreto hasta aproximadamente el lateral
III, en una
distancia de 10,022 m el resto del canal de primer orden, no tiene revestimiento

y los laterales que son de segundo orden se encuentran sin revestimiento
2
alguno, esto permite pues que haya una gran prdida por infiltracin del recurso
hdrico. Por lo que ante este problema los usuarios vienen siendo afectados ya
que actualmente el canal no conduce el caudal requerido, el canal fue diseado
para 7 m3/s., en la actualidad solo conduce 5m3/s. existiendo un dficit de
dotacin del 30%, en algunos sectores con riesgo de colapsar, lo que hace que
no se cuente con la cantidad suficiente del recurso hdrico para la cual fue
diseado y que se requieren para poder obtener los rendimientos permisibles de
los cultivos instalados.
Breve resumen de los antecedentes del proyecto
El terremoto del 15 de agosto del 2007 de 7.9 grados en la escala de Richter
con epicentro en el mar frente a las costas de la ciudad de Pisco afecto la
infraestructura hidrulica y de riego denominada Canal Madre causndole
serios daos en su infraestructura, como son grietas y fisuras y los efectos de
estos daos causan
prdidas de agua; adems de causar interrupcin del
servicio por las fugas y la prdida de agua, as tambin estas causan erosin
de los taludes por el agua que filtra por las fisuras y roturas, lo que puede
producir el desplazamiento de los terrenos adyacentes a la carretera y chacra.
La municipalidad Distrital de INDEPENDENCIA, en su plan de desarrollo
participativo 2011, se ha priorizado MEJORAMIENTO
Y AMPLIACION
INTEGRAL DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO

DE INDEPENDENCIA, dicho canal tiene una longitud total de 74.53
kilmetros, el canal principal es de 19.066 kilmetros, 55.464 kilmetros son
seis laterales 10.22 kilmetros del el canal principal
estn construidos de
concreto y muros de mampostera todo lo dems es canal sin revestir, la

principales actividad de la poblacin es la agricultura, las condiciones del
canal existente es precaria por eso que la municipalidad distrital prioriza este
proyecto, y para bsqueda de presupuesto para financiar dicho proyecto de
importancia distrital es necesario la elaboracin del estudio a nivel de Pre
inversin del perfil de mejoramiento de sistema de riego del canal madre ,este
canal tiene seccin rectangular
de 2m por 3m i en algunos tramos
trapezoidal fue diseado para dotar 7 m3/s en la actualidad solo trabaja a 5

m3/s y con riesgo, se busca mejorar o ampliar a 15 m3/s
Esquema N 2.3.
Esquema hidrulico
L1
Q =1.500
P = 68
L1
L2
CASINELLI
L =2+048.00
A = 312.80
Q =0.080
P =29
DERIVACION
HUAMAN
LATERAL I
LATERAL II
LATERAL III
LATERAL IV
LATERAL V
LATERAL VI
CASINELLI
TOTAL
LATERALES
19,066.00
710.00
6,580.00
8,478.00
12,322.00
10,628.00
6,308.00
8,390.00
2048.00
74,530.00
55,464.00
LATERAL VI
L = 8+390.00
A = 730.01
LATERAL V
L =6+308.00
A = 512.41
19+066.00
Q =2.000
P =44
LATERAL IV
L =10+628.00
A = 984.30
14+380.00
Q =2.000
P =112
LATERAL III
L =12+322.00
A = 1,627.31
10+202.00
Q =2.5000
P =192
LATERAL II
L =8+478.00
A = 704.85
8+095.00
Q =2.000
P =98
LATERAL I
L =6+580.00
A = 411.53
7+240.00
Q =1.000
P =70
HUAMAN
L =0+710.00
A = 30.37
5+907.00
Q =0.080
P =10
L1
L1
L1
L1
L1
CD
CABEZA DE TORO
Q = 8.000
L = 19+066.00
P = 700
A = 5,914.15
034+350.00
Las actividades econmicas de gran importancia para el distrito la constituye

el sector agropecuario. EI distrito de Independencia constituye el espacio
mejor dotado para la produccin agropecuaria, comparativamente a las
dems jurisdicciones distritales de la provincia de Pisco, pues el distrito de
4
Independencia posee un total de 11,224 Has dedicadas a estas actividades.

La superficie concentra el 30% de la superficie agropecuaria a nivel provincial,
que se eleva al 35% cuando se trata de la superficie agrcola. Tiene una
extensin de 283.14 Has de pastos naturales, que representa el 19% de la
extensin provincial de pastos naturales, resaltando en su composicin los
pastos no manejados. Los montes y bosques no tienen mayor importancia a
nivel distrital.
b.
Pertinencia del Proyecto

Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto
A nivel Nacional
El presente proyecto se enmarca dentro de las polticas del Ministerio de
Agricultura y Riego; el cual define el impulso y fortalecimiento de las autoridades
de las cuencas y fortalecimiento de asistencia tcnica para el desarrollo de los
sistemas productivos. Adems dentro de la misin y objetivos del sector, est en
el fortalecimiento de las organizaciones en cuencas como Unidad de Gestin de
los Recursos Naturales, para lograr una agricultura desarrollada en trminos de
una sostenibilidad econmica, social y ambiental.
El ministerio de Agricultura y Riego posee como objetivo estratgico general:
Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un
desarrollo sostenible e inclusivo.
Y dentro de sus objetivos especficos encontramos el siguiente:
Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua,
suelo bosque y su diversidad biolgica, en armona con el medio ambiente.
Analizando exhaustivamente encontramos dentro de los lineamientos generales
de poltica agraria:
Mejorar la eficiencia de la gestin del agua y su uso sostenible, bajo un
enfoque de cuencas.
Teniendo como polticas especficas las siguientes:
Incrementar la eficiencia en la Gestin de los Recursos Hdricos.
Utilizando como estrategias:
5
Promover proyectos de sistemas de riego y prcticas de riegos eficientes y

sostenibles de acuerdo a la zona y tipo de cultivo, con la participacin de
los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y el sector privado.
Difundir la cultura del agua en la poblacin rural agraria.
Promover la ampliacin de la Frontera Agrcola.
Utilizando como estrategias:
Promover la implementacin por parte del Gobierno Nacional y con la
participacin de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y del
Sector Privado de proyectos de Infraestructura Hidrulica para la
captacin, conduccin y distribucin del agua para uso agrario.
A nivel Regional
Tabla 2.3.A: Objetivo general, lnea de base, meta y estrategia1
Objetivos
generales
Indicador
Lnea base
Meta al ao
2021
Estrategias
Alto desarrollo de
las actividades
productivas
Exportaciones: Valor de las

exportaciones
en US$..
Al primer
semestre de
2008:
US$ 788 763
000
2 mil millones
Mediante la interaccin continua entre los

agentes del desarrollo para superar
obstculos a favor de la competitividad.
Elevado desarrollo
de capacidades
para actividades
econmicas.
a. Gasto del sector

pblico en investigacin y
desarrollo experimental (I +
D)
b. Productividad
a. Al 2006:
S/. 10 467
829
168.251
b. S/. 15 510
a. 40
millones
b. S/.30 000
A travs de transferencia tecnolgicaproductivo e implantacin de pilotos,

destinados a ampliar los conocimientos
referidos a las actividades econmicas ms
importantes de la regin.
Tabla 2.3.B: Objetivo general, lnea de base, meta y estrategia2

Objetivos
generales
Adecuada
gestin del
recurso
hdrico
Indicador
Lnea base
a. N de
Has.
Irrigadas
con riego
tecnificado.
c. Se conduce
18,212 Has
con riego
tecnificado
Meta al ao
2021
44,000 Ha.
Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ica 2010 2021, pg. 168
Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ica 2010 2021, pg. 168
Estrategias
Mediante la participacin conjunta de los
usuarios, autoridades pblicas y empresa en
las gestiones con actores de otros
departamentos, para la implementacin de
las acciones para la mejora de la cobertura y
calidad del servicio
A nivel Provincial
Dentro del Plan Estratgico de Desarrollo Concertado de la Provincia de La
Pisco al 2012, se estipula los siguientes objetivos en el eje de trabajo desarrollo
agropecuario:
Objetivos estratgicos
Desarrollar una infraestructura productiva y agropecuaria tecnificada y
moderna
Fortalecer la actividad agraria con el uso racional de las aguas para
riego Mejorar los sistemas de comercializacin agropecuaria
Proyectos:
Instalacin de Reservorios y Sistemas de Riego por goteo y aspersin
Mejoramiento de la infraestructura de riego
A nivel local
Dentro del plan estratgico de desarrollo concertado al 2011 del distrito
Independencia, se estipula los siguientes objetivos en el eje de trabajo desarrollo
econmico productivo:
Produccin agropecuaria.
Fortalecimiento de las organizaciones de productores y su capacidad
empresarial.
Instalacin de sistemas de riego.
Finalmente, la elaboracin del presente proyecto se ha realizado en el marco del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) como instrumento que busca
generar la eficiencia del gasto pblico y de los dineros provenientes de CANON,
SOBRE CANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES.
c.
Normatividad.
Decreto Legislativo N 653 - Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector
Agrario,
Artculo
2,
literal
e,
indica:
El
Estado
promueve
el
Aprovechamiento de las aguas subterrneas, as como el mejoramiento de

los Sistemas de riego, propicindose una activa participacin de los
productores Agrarios en materia de usos de aguas.
Decreto Supremo N 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las Inversiones en
el Sector Agrario, cuyo artculo 106 indica: El Estado a travs del Ministerio
7
de Agricultura promueve el mejoramiento y tecnificacin de los sistemas de

riego existentes, as como la utilizacin de las aguas subterrneas.
Resolucin Ministerial N458-2003-EF-15, Modifica Resolucin Ministerial N
421-2002-EF-15 que delegan Facultades para Declarar Viabilidad de
Proyectos de Inversin Pblica a las Oficinas de Programacin e Inversiones
de los Sectores y a los Gobiernos Regionales, publicada el 10 de Septiembre
de 2003.
Ley N 29338. Ley de Recursos Hdricos - reglamento de Ley N 29338
aprobado por Decreto Supremo N001 -2010-AG.
Decreto Legislativo N 1083 que promueve el aprovechamiento eficiente y la
conservacin de los Recursos Hdricos.
Ley N 28585. Ley que crea el Programa de Riego Tecnificado.
Decreto Supremo N 004-2006-AG Aprueban Reglamento de la Ley N
28585, Ley que crea el Programa de Riego Tecnificado.
Ley N 28611 - Ley General del Ambiente.
Ley N 26786 - Ley de Evaluacin de Impacto Ambiental para obras y
actividades.
Ley N 28112 - Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.
Programticamente, el proyecto se enmarca dentro de la competencia del
sector Agricultura, tal y como se muestra a continuacin.
Lineamientos de Poltica Funcional
El presente proyecto dentro del clasificador de responsabilidad funcional del
SNIP, se enmarca en:
Funcin 10 Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas
para la consecucin de los objetivos de gobierno,
dirigidos al
fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.

Programa 023 Agrario
Conjunto de acciones relacionadas con la planificacin y promocin
agraria, a fin de incrementar la produccin y rentabilidad.
Programa 025 Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso
de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la produccin y productividad.
8
Sub programa 0050 Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.
Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y sus
modificatorias, decreto Legislativo N 1091 (parte pertinente), Decreto
Legislativo N 1005, Ley 28802 y Ley 28522 (parte pertinente).
Decreto Supremo N 102-2007-EF Reglamento del Sistema Nacional de
Inversin Pblica y sus modificatorias Decreto Supremo N 038-2009-EF
Ley General del SNIP Directiva 05-2008-EF/68.01, Pautas para la
formulacin de proyectos de inversin pblica orientados a mejorar la
competitividad de las cadenas productivas
- Resolucin Directoral N 001-2011-EF/68.01, aprobada mediante Resolucin
Directoral N003-2011-EF/68.01 del 09 de abril del 2011.
- Ley N 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto
Ambiental.
- Ley N 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
d.
Dentro del marco social, ambiental.

Tcnicamente adems, se cuenta con adecuadas vas de acceso a la zona,
cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no
calificada y calificada con conocimiento en las tcnicas de construccin y
profesionales en ingeniera calificados para la construccin, monitoreo y la
supervisin de obras.
Ambientalmente, el proyecto genera impactos positivos, entre los ms
importantes la generacin de empleo temporal por el requerimiento de mano
de obra no calificada; otro de los aspectos positivos es la revalorizacin de los
predios agrcolas a los que se instalar el sistema de riego presurizado lo que
beneficia a la poblacin local y contribuye a elevar la calidad de vida del
poblador.
III. IDENTIFICACIN
3.1
Diagnstico
En el sector de proyecto beneficiado, la situacin actual de los cultivos establecidos slo

producen al ao una sola campaa y en reducidas reas agrcolas, con bajos
rendimientos debido que en la actualidad cuentan con el sistema de riego por gravedad
que hasta la fecha viene funcionando con deficiencias por su antigedad (ms de 50
aos) y por incremento en la demanda de agua de riego por los usuarios que han
ampliado su frontera agrcola.
Es caracterstico en la zona, la escasa aplicacin de los fertilizantes que restituyan la
fertilidad natural de los suelos, las labores culturales se limitan al proceso de cosecha; no
obstante, sus suelos tienen adecuada vocacin agrcola y con buenas potencialidades
agrcolas para explotarlos bajo riego por gravedad, pero la inseguridad de contar con agua,
no les motiva a realizar una innovacin tecnolgica para mejorar sus cosechas.
Como se indic lneas arriba, la produccin actualmente es por gravedad, produce una sola
campaa al ao con rendimientos muy deficientes, las mismas que se encuentran muy por
debajo de los estndares productivos nacionales e internacionales, las cuales requieren ser
revertidos de manera prioritaria.
La propuesta del proyecto, se basa en la necesidad de los pobladores que en su totalidad
condicionan su economa en la actividad agrcola, la pertinencia de su pedido se sustenta en
los siguientes aspectos:
Pedido expreso priorizado en taller de presupuesto participativo por parte de la

poblacin de los sectores I, II, III, IV, V, VI, Huamn y Casinelli, rea de
influencia del Canal Madre, quienes haciendo sentir su necesidad han hecho
posible que las autoridades les brinden atencin a su pedido, participando en el
concurso de FONIPREL al ao 2011, haciendo se merecedores del
financiamiento del presente Proyecto de Inversin Pblica.
La economa de la poblacin de los sectores de influencia del Canal Madre, se

basa en la actividad agrcola, en este sentido es pertinente llevar a cabo
acciones que fortalezcan la produccin de cultivos locales, teniendo en cuenta
adems, que la economa del distrito se sustenta en la actividad primaria y
particularmente en la produccin de cultivos como el Algodn tanguis 66.06%,
10
Alfalfa algarroba 20.29%, Maz amarillo varios 9.59%, Frutales varios 1.18%,
Pallar varios 0.93%, Palto varios 0.55%, Yuca varios 0.38%, Granada varios
0.22%, Frijol varios 0.16%, Vid varios 0.14%, Maz choclo varios 0.10%, Naranja
varios 0.09%, Pastos varios 0.07%, Man varios 0.07%, Arveja varios 0.04%,
Maz chala varios 0.04%, Camote varios 0.04%, Tara varios 0.02%, Mango
varios 0.01%, Manzano varios 0.01%.
La baja productividad de los cultivos, se consideran dentro de los factores que

inciden en este aspecto, la ausencia de sistemas hdricos, infraestructura de
riego tecnificado, manejo adecuado de los cultivos, escasa infraestructura vial,
desconocimiento de los mercados, entre otros.
Consistencia del proyecto respecto a los objetivos especficos propuestos en el

plan de desarrollo concertado del distrito.
Pertinencia del gobierno local de llevar a cabo proyectos de esta naturaleza, ya

que se encuentra enmarcado dentro de sus competencias amparadas segn ley.
Temporalidad: La poblacin del distrito de Independencia se dedica

particularmente a la actividad agrcola, desde hace ms de 70 aos con la
llegada de los colonizadores que han hecho suyas las tierras a partir del cual se
empieza a importar mano de obra para cosecha especialmente de la sierra,
quienes empiezan a asentarse y colonizar terrenos y aquellos que no se
hallaban aptos para la produccin de cultivos. Posteriormente con beneficio de la
reforma agraria al pasar estos a manos de los trabajadores las propiedades
empiezan a atomizarse reducindose los niveles de produccin y paulatinamente
la economa del productor.
Relevancia: Lo anteriormente descrito se muestra como un problema estructural

que se viene agudizando con el transcurrir de los aos, es ms, la situacin de la
agricultura en el sector se complica por la ausencia de infraestructura agrcola
que permita desarrollar cultivos de manera permanente evitando la sobre
explotacin de las tierras y que estas pierdan fertilidad, por otro lado, los
sistemas de produccin tradicionales, las quemas no controladas, los manejos
en la cosecha y post cosecha, la ausencia de reinversin entre otros vuelven la
agricultura en una actividad no rentable y consecuentemente se fortalecen los
flujos migratorios, el abandono de los terrenos buscando actividades que
generen mayores ingresos econmicos, emplendose como obreros o sub
emplendose en zonas urbanas
11
Grado de avance: Los niveles de rentabilidad agrcola ha venido incidiendo en

la actividad, a la par a esta, en la calidad de los cultivos, variedades, prevalencia
de plagas y enfermedades, escasez de agua, as como otros factores
determinantes en la calidad de los productos de exportacin as como en la
calidad de los productos y en la economa familiar, sino tambin en la economa
distrital y regional, teniendo en cuenta la importancia en cuanto a abastecimiento
de alimentos, frutas y granos que representa el distrito a nivel de la regin Ica, al
margen de que ms del 70% de la poblacin se dedica a la agricultura.
3.1.1
1.
rea de estudio y rea de influencia:

Dimensiones ambientales
a.
Ubicacin Geogrfica
La Administracin Local de Agua Pisco corresponde a la cuenca hidrogrfica del
rio del mismo nombre, geogrficamente est ubicado entre los paralelos 12 52'
y 13 48' latitud sur y los meridianos 7502' y 7613' longitud oeste,
(coordenadas UTM - WGS84; Norte 8'473,994 - 8'576,196 m y Este : 365,978 495,455 m).
Altitudinalmente la cuenca del rio Pisco se extiende desde el nivel del mar hasta
alcanzar la cuenca, su mayor altura y que es el cerro San Juan de Dios a 5,218
m.s.n.m., ubicado en la provincia de Castrovirreyna del departamento de
Huancavelica.
Sus lmites naturales son: Por el norte la cuenca del rio San Juan, por el sur la
cuenca del rio Ica, por el este la cuenca del rio Mantaro y por oeste con el
Ocano Pacifico
b.
Ubicacin poltica
Departamento /Regin:
Ica
Provincia:
Pisco
Distrito:
Independencia
Localidad:
Cabeza De Toro
Regin Geogrfica:
Costa
12
c.
Vas de Acceso
El valle de Pisco est conectado por carretera con todas las ciudades de la costa
y con el interior del pas. La Carretera Panamericana Sur atraviesa el valle entre
los km. 225 y 240. A partir del Km. 237 nace un desvi al lado derecho de 5 Km.
de longitud la que une con la ciudad de Pisco. La carretera conocida con el
nombre LOS LIBERTADORES WARI, se origina en el Distrito de San Clemente,
atraviesa longitudinalmente todo el valle de Pisco, por la margen derecha de la
ruta Pisco-Lima y a partir de este desvi hasta la ciudad de Ayacucho es
carretera totalmente pavimentada, sirviendo a los centros poblados ms
importantes de la ruta como son Independencia, Humay, Huancano y la
provincia de Huaytara.
d.
Caractersticas Climticas
Al igual que en el resto de la costa, el clima del valle de Pisco est influenciado
por la Corriente Peruana de Humboldt y por la cordillera de los andes, cuyo
resultado es la escasa o nula precipitacin la costa que da origen a un clima
desrtico, clido y seco. Tomando los datos de la estacin meteorolgica de
Pisco que se haya ubicado en la parte baja el valle a una altitud de 20 m.s.n.m. y
que cuenta con registro desde 1942, se tiene la siguiente informacin
meteorolgica
La Precipitacin Pluvial - En el valle es casi nula, producindose solo trazas
entre los meses de Agosto-Diciembre cuyo promedio anual en 25 aos es 2,2
mm; lo que significa que el valle es completamente rido; recin a partir de los
1,500 m.s.n.m. las estaciones meteorolgicas registran precipitacin que
llegan al orden de los 800 mm anuales.
La Temperatura.- Media mensual vara de 15,8 a 22,3C registrndose
temperaturas medias mximas de 28,9 C y mnima de 9,8C en los meses de
enero y agosto respectivamente.
La Humedad Relativa.- La media mensual varia de 81 a 83% registrndose
mximas de 87% y mnima de 77% en los meses de Junio y Febrero
respectivamente.
Los vientos del sur y sur-oeste son los ms frecuentes con velocidades
medias de 8 km por hora.
13
e.
Caractersticas de los Suelos

El potencial edfico de la cuenca ha sido determinado a nivel de
reconocimientos de las reas cultivadas del valle, en trminos de aptitud para el
riego y a nivel exploratorio en el resto de la cuenca.
f.
Ecologa
En todo el mbito de la Administracin Local de Agua Pisco se ha identificado 6
formaciones ecolgicas que cubre desde el litoral hasta las altas punas, las
mismas que ubicadas en forma ascendente desde el litoral costero hasta altas
punas, se presentan en el siguiente orden
Formacin Tundra Pluvial Alpina (5,000 m.s.n.m.)
Formacin Paramo Muy Hmedo Sub -Alpino (3,800 y 4,800 m.s.n.m.)
Formacin Estepa Montano (3,000 y 3,800 m.s.n.m.)
Formacin Estepa Espinosa Montano Bajo (2,200 y 3,000 m.s.n.m.)
Formacin Matorral Desrtico Pre- Montano (1,500 y 2,200 m.s.n.m.)
Formacin Desrtica Pre-montano (Litoral y 1,500 m.s.n.m.)
g.
Hidrologa.
El valle agrcola de Pisco, utiliza para su riego el agua descargada por el rio del
mismo nombre, proveniente del escurrimiento superficial originado por la
precipitacin cada en su cuenca alta.
El comportamiento de este riego sigue el patrn caracterstico de los ros de la
costa, cuyo ciclo anual muestra una fuerte variacin en sus descargas, como
respuesta directa al rgimen de lluvias.
En la cuenca alta del rio Pisco, existen lagunas que actan como obras de
regulacin construidas con el propsito de mejorar la eficiencia de utilizacin del
recurso Hdrico con fines de desarrollo agrcola y han producido aunque en
forma casi imperceptible una modificacin en la variacin de su escorrenta.
Segn lo expresado, el agua empleada en el valle para satisfacer los
requerimientos del sector agrcola puede ser clasificada de acuerdo a su
procedencia en dos tipos:
Agua Superficial de escurrimiento Natural proveniente de la cuenca del Rio
Pisco.
14
Agua superficial de rgimen regulado, proveniente de las lagunas

embalsadas en la cordillera y pertenecientes a la- cuenca propia del Rio
Pisco.
h.
Fisiografa
El valle del rio Pisco presenta por el lado del litoral marino un ancho de
aproximadamente 15 Km. de longitud y por la parte alta, a la altura de Letrayoc,
un valle angosto, tiene como la generalidad de todos los valles de la costa dos
sectores muy marcados en forma longitudinal al rio, la quebrada conformado por
un estrecho valle encaonado y en la parte baja el valle amplio conformado por
una llanura amplia, ms o menos plana.
Las caractersticas del valle fisiogrficamente es que el paisaje amplio de llano
aluvial se estrecha en el tercio bajo del valle, en forma de garganta, como
resultado de plegamientos y fallas en la estructura geolgica, cuyos relieves dan
un paisaje montaoso.
Estos relieves se presentan en forma transversal al valle con cerros, lomas y
montculos conformados por materiales en los que predominan las diatomita,
sumamente impermeables formando una barrera subterrnea que dificultan el
drenaje profundo del valle, medio siendo la causa del mayor problema que
presenta el valle agrcola en general.
i.
Rio Pisco
Este colector troncal de escurrimiento superficial de la Cuenca tiene su origen en
la confluencia de los Ros Chiris y Huaytara a la altura de la localidad de
Pampano. El Rio Chiris constituye el principal formador, se origina en la parte
ms alta de la Cuenca en la unin de los Ros Santa Ana y Luicho los que nacen
en una serie de lagunas entre la que ms destaca las de Pultoc, Accnococha y
Pacococha.
El Rio Pisco y sus formadores presentan un desarrollo longitudinal aproximado
de 472 Km.; desde sus nacientes hasta su desembocadura se observa una
pendiente promedio de 3% la cual se hace ms pronunciada en algunos
sectores llegando hasta 8% especialmente en el tramo comprendido entre las
nacientes del Rio Santuario y su desembocadura en el Rio Chiris y en el sector
de la quebrada Veladero, afluente por la margen derecha del Rio Pisco.
15
Aguas debajo de la localidad de Pampano en donde se inicia el Rio Pisco

presenta un curso algo sinuoso hasta la cercana de la localidad de Huancano,
adoptando a partir de este punto un rumbo general Este-Oeste. Aguas abajo de
la localidad de Humay el valle se ensancha notablemente y la pendiente del Rio
es mucho ms suave, permitiendo la deposicin de materiales que lleva en
suspensin dando lugar a la forma de un pequeo llano aluvial o cono de
deyeccin, el cual se extiende hasta el mismo litoral.
j.
Infraestructura de Drenaje
En el mbito de la Junta de Usuarios Pisco se tiene aproximadamente 2,500
Has. Con problemas de drenaje, siendo las zonas ms afectadas Casalla,
Caucato, El Pueblo Figueroa, Agua Santa el Porvenir.
k.
Modalidad de Riego, Cultivos Predominantes

En el valle se tienen tres mtodos de riego: por surcos, melgas y pozas estos
ltimos muy pocos y algunos muy significativos por goteo.
El mtodo de Riego ms utilizado en el valle es por surcos el mismo que sirve
para cultivar algodn de acuerdo al seguimiento a las reas ejecutadas.
Esta campaa se Declararon para instalar 10803.2583 has de Algodn,
2496.4693 has de Alfalfa y 2239.9706 has de Maz Amarillo siendo los cultivos
con mayor Has.
l.
Sectorizacin
Con fines de una mejor supervisin, control y administracin del mbito del SubDistrito de Riego de Pisco este se halla sectorizado de la siguiente forma:
16
Cuadro 3.1.1.1
Sectorizacin sub-distrito de riego de pisco
SECTOR
HUANCANO
NOMBRE DEL SUB

SECTOR
Huancano
SUPERFICIE TOTAL
BAJO RIEGO
CAMPANA 2012-2013
639.8458
Pampano
Huaya - Letrayoc
237.9125
Pariahuana
Pallasca -Tambo
2
145.3005
HUMAY
Colorado
Montesierpe
484.1905
San Ignacio
333.1930
Chunchanga
459.7566
Miraflores
129.0200
La Floresta
303.4220
MURGA
Bernales
1286.1000
Murga-Casaconcha
La Cuchilla
1382.6197
Lateral 1
Lateral 2
Lateral 3
4
CABEZA DE TORO
Lateral 4
Lateral 5
Lateral 6
INDEPENDENCIA
Total Cabeza de Toro
6,122.09
Montalvn
1,595.66
Manrique
1,553.21
Cndor
1,969.34
Francia
931.2276
Agua Sta. El Porvenir
468.7014
Chongos
456.8742
Casalla
2,278.31
Caucato
1,612.79
El Pueblo Figueroa
752.4138
PISCO
TOTAL AREAS BAJO RIEGO
23141.9797
17
m.
Cultivos
Los agricultores del sector Cabeza De Toro y sus seis laterales tiene por
principal actividad la agropecuaria cuyos principales cultivos son: Algodn, Maz
amarillo duro, Frijol canario g.s., Frijol castilla, Pallar gs., Papa, Yuca, Camote,
Tomate, Cebolla, Maz choclo, Sandia, Zapallo, Arveja verde, Alfalfa, Aj amarillo,
Aj paprika, Alcachofa, Esparrago, Tnguelo, Higo, Vid, Manzano, Maz morado y
el
Man, La ganadera en menor escala est conformada por la crianza de
vacunos, caprinos, porcinos y aves.

3.1.2
Unidad Productora de servicios (UP) en los que intervendr el PIP:
Se ha realizado el diagnstico de la Unidad Productora del Servicio que en el presente

proyecto es el sistema de canal de riego administrado por el Comit de Regantes del Canal
Madre, luego del anlisis de cada una de las reas de influencia en situ, y dada la
naturaleza de intervencin se ha determinado que el diagnostico se centrara en identificar
los problemas del servicio de agua para el riego de cada zona de influencia del proyecto, en
cuyo anlisis se centrara en describir la situacin de la infraestructura y la situacin del
servicio.
A.
DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA:
PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIN
La infraestructura actual cuenta con las siguientes estructuras:
a.
Bocatoma
Se encuentra en mal estado de conservacin y operatividad. Se considera una
readecuacin del mismo en el sentido de aumentar su capacidad Teniendo en
cuenta que se halla en uso desde hace 40 aos,
se considera que ya ha
cumplido con su vida til por lo cual es apropiado plantear una reconstruccin y
mejoramiento de esta estructura, las barandas de proteccin estn oxidadas as
como sus dems componentes, asimismo presenta fallas estructurales,
desgaste, erosin, y envejecimiento, esto hace afirmar que la que la capacidad
actual del canal, ha disminuido y queda restringida su dotacin de 7m3/s a
5m3/s, en algunos sectores colapsados cuentan con alturas inferiores a su
diseo original,
18
Fotografa 3.1.2.a.1
Descripcin de la bocatoma
BARRAJE MOVIL
BARRAJE FIJO
TOMA
DIRECION DEL RIO
Fotografa 3.1.2.a.2
Elemento del azud desgastados y erosionado
19
Fotografa 3.1.2.a.3
Elemento del azud corrodos y desgastados
Fotografa 3.1.2.a.4
Elemento del azud erosionados s y desgastados
20
Fotografa 3.1.2.a.5
Elemento del azud erosionados s y desgastados
Fotografa 3.1.2.a.6
Concreto totalmente erosionados s y desgastados
21
Fotografa 3.1.2.a.7
Concreto totalmente envejecido
b.
Canal madre (Canal matriz)

Se ha reportado la rotura de losas del canal por empuje lateral en algunos casos
provocado por los sismos de los ltimos aos as mismo coadyuvan a esta la
antigedad del canal, tambin las paredes tienen falla estructurales en algunos
lugares ya han colapsado. Los inconvenientes enunciados muestran que la
capacidad actual del canal es inferior a la adoptada para su diseo, y tambin
menor a la necesaria para satisfacer los requerimientos de agua en el valle de
Independencia. Presenta fisuras y grietas lo que significa que el canal pierde
agua por escurrimiento adems del peligro de la infiltracin y socavacin Perdida
de verticalidad en algunos sectores lo que representa peligro, el principal
problema que se pretende resolver con la ejecucin del Proyecto: es la baja
produccin de los principales cultivos de las localidades, lateral uno, lateral dos,
lateral tres, lateral cuatro, lateral cinco y lateral seis,
cuyas causas son las
prdidas de agua por infiltracin, prdidas de agua por distribucin, dficit en la

cantidad de agua por fallas estructurales, incremento del tiempo de recorrido por
que el canal en un sector est revestido hasta una longitud mxima de 10 km.
22
Luego es de tierra, en su totalidad, ms los laterales lo que deriva en limitacin

del agua para cultivos, porque el riego es por aniego, as mismo la limitada
capacidad de productividad agrcola de los agricultores que irrigan sus tierras por
el canal Madre, baja productividad agrcola es la falta de riego en las ltimas
etapas de la campaa agrcola, la limitada cantidad de agua en la captacin, por
la tanto el objetivo de la propuesta es mejorar en la produccin de los principales
cultivos en rea de influencia del canal madre del distrito de independencia,
lograr la disminucin de prdidas de agua por infiltracin en el recorrido del
canal, con el revestimiento del canal se evitaran mayores prdidas de agua en la
trayectoria del canal, garantizando con ello su mayor disponibilidad y mejor
aprovechamiento, mayor captacin de agua, con la
reconstruccin y
mejoramiento del azud y la bocatoma, lograr el eficiente manejo del recurso

hdrico, fortaleciendo las capacidades de los usuarios del canal, mediante la
realizacin de eventos capacitacin en temas relacionados a la operacin y
mantenimiento, infraestructura de riego, as como temas de mitigacin ambiental
y un buen manejo del agua. Tambin se debe considerar el asesoramiento
tcnico, la descripcin tentativa de solucin del problema identificado e indicar
los beneficios estimados de la propuesta.
23
Fotografa 3.1.2.b.1
Perdida de la verticalidad
Fotografa 3.1.2.b.2
Presencia de grietas
24
Fotografa 3.1.2.b.3
Presencia de grietas
Fotografa 3.1.2.b.4
Desmoronamiento empuje lateral
25
Fotografa 3.1.2.b.5
Muro colapsado y repuesto
Fotografa 3.1.2.b.6
Concreto completamente erosionado
26
Fotografa 3.1.2.b.7
Compuerta totalmente deteriorada
por tiempo e intemperismo
Fotografa 3.1.2.b.8
Canal al borde de la carretera libertadores Wari
representa peligro
27
Esquema N 3.1.2.B.9
Esquema hidrulico
L1
Q =1.500
P = 68
L1
L2
Q =0.080
P =29
DERIVACION
HUAMAN
LATERAL I
LATERAL II
LATERAL III
LATERAL IV
LATERAL V
LATERAL VI
CASINELLI
TOTAL
LATERALES
CASINELLI
L =2+048.00
A = 312.80
19,066.00
710.00
6,580.00
8,478.00
12,322.00
10,628.00
6,308.00
8,390.00
2048.00
74,530.00
55,464.00
LATERAL VI
L = 8+390.00
A = 730.01
LATERAL V
L =6+308.00
A = 512.41
19+066.00
Q =2.000
P =44
LATERAL IV
L =10+628.00
A = 984.30
14+380.00
Q =2.000
P =112
LATERAL III
L =12+322.00
A = 1,627.31
10+202.00
Q =2.5000
P =192
LATERAL II
L =8+478.00
A = 704.85
8+095.00
Q =2.000
P =98
LATERAL I
L =6+580.00
A = 411.53
7+240.00
Q =1.000
P =70
HUAMAN
L =0+710.00
A = 30.37
5+907.00
Q =0.080
P =10
L1
L1
L1
L1
L1
CD
CABEZA DE TORO
Q = 8.000
L = 19+066.00
P = 700
A = 5,914.15
034+350.00
28
c.
Diagnstico de las capacidades de gestin:

En la actualidad la capacidad de gestin de la Comisin de Usuarios del sub
sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), es muy limitada al no contar con
la logstica y el capacitacin adecuada para realizar sus actividades de
operacin y mantenimiento apropiado y as poder brindar un buen servicio.
Asimismo casi nunca han recibido orientacin tcnica, asistencia tcnica es decir
ningn tipo de capacitacin por alguna entidad pblica ni privada.
A continuacin se describe los componentes de gestin:
Gestin administrativa (Organizacin de la Comisin de Regantes):
Actualmente el comit posee una licencia de uso de agua con fines agrarios
otorgado por el Ministerio de Agricultura a travs de la Direccin Regional
Agraria de Ica-Administracin Tcnica del Distrito de Riego Pisco. Para tomar
las aguas del Rio Pisco en consecuencia se les ha otorgado una Manual de
Manejo y Uso del Agua.
El comit est compuesto por: 01 Presidente, 01 Vicepresidente, 01
Secretario, 01 Tesorero y 02 vocales; cuenta con instrumentos de gestin
administrativos como minuta de constitucin notarial por ello se encuentran
registrados en la SUNARP; cuentan con un estatuto y reglamento; cuentan
con el conocimiento adecuado para la administracin de la unidad productora.
Gestin operacin y mantenimiento:
Recursos Humanos:
El comit no cuenta con: un personal fijo encargado para la administracin,
as como tambin un personal netamente que se dedique a la operacin de
cada uno de los componentes de la Unidad Productora.
Recursos Fsicos:
El comit no cuenta con equipamiento adecuado para realizar las
actividades de operacin y mantenimiento, para dichos trabajos en la
actualidad convoca a los usuarios afectados con sus respectivas
herramientas o en todo caso se prestan o alquilan.
No cuentan con logstica para realizar la facturacin y control de los
aportes de los usuarios, as como tambin para actividades de vigilancia
de las infraestructuras de la unidad productora.
29
d.
Percepcin de los usuarios sobre los servicios:

Segn la el taller de involucrados realizada se observa que el 87.84% de los
usuarios afirma que tiene problemas por la calidad y cantidad de agua
suministrada, esto se explica por la contaminacin aguas arriba por parte de los
pobladores para sus actividades sanitarias y como botaderos de basuras y
desmontes.
Segn la encuesta realizada se observa que el 75.27% de los usuarios afirma
que la cantidad suministrada es insuficiente y el 24.73% afirma que no lo es.
Este resultado se entiende por qu en la situacin actual al tener muchos
usuarios la mayora percibe que la cantidad suministrada es in suficiente.
e.
Exposicin y vulnerabilidad:
Teniendo en cuenta estas situaciones de peligros descritas, se desarrolla a
continuacin el anlisis de vulnerabilidad:
El proceso de identificacin se muestra en los siguientes cuadros:
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1.- Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar
el proyecto?
SI
NO
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
COMENTARIOS
Sequas
Huaycos
Derrumbes / Deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Accidentes
30
2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia De peligros en la

zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
SI
NO
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
COMENTARIOS
Sequas
Huaycos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Accidentes
3.- Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
4.- La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
SI
NO
x
SI
NO
31
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros

Peligros
SI
NO
Inundacin
Frecuencia (a)
B
Existen zonas con problemas de inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia principal que

estar involucrado con el proyecto?
S.I.
Severidad (b)
B
S.I.
Resultado
(c ) = (a)*(b)
Lluvias intensas
Existen procesos de erosin?
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas
Friajes / Nevadas
Sismos
x
x
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Conclusin: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se desarrollar

el proyecto es de Alto Peligro. Esta informacin se analizar de manera conjunta con el
anlisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.
3.1.3
I.
Los involucrados en el PIP:

Identificacin de los grupos sociales involucrados y las entidades:
Entre las principales entidades involucradas del proyecto tenemos a la
Municipalidad Provincial de Pisco, la Municipalidad Distrital de Independencia,
en tanto los beneficiarios directos del proyecto se encuentra los pobladores del
Distrito de Independencia, que viene atravesando por el problema de falta de
agua para irrigacin de hectreas de cultivos.
32
a. Poblacin beneficiaria
Los pobladores o habitantes del Distrito de Independencia participan a travs
de sus reclamos y pedidos ante las autoridades de la localidad y ante los
funcionarios y autoridades de la Municipalidad para solucionar la situacin
negativa que afecta el desarrollo socio-econmico de las localidades
inmersas en el presente proyecto.
Teniendo en cuenta que la actividad principal de los sectores beneficiarios, es
la agricultura y la carencia de una buena infraestructura de riego, hace que
los pobladores tengan un ingresos econmicos mnimos como consecuencia
de que sus cultivos tienen un bajo rendimiento, esto genera el abandono de la
actividad agrcola y alienta a una migracin de la poblacin especialmente
joven a otros lugares en busca de mejores oportunidades.
Los beneficiarios del Proyecto, se encuentran en el Sector de Cabeza de
Toro, los laterales I, II, III, IV, V, VI; quienes estn en el radio de influencia del
Distrito de Independencia; quienes, son afectados por el problema que genera
la escasa disponibilidad del recurso hdrico por la deficiente infraestructura
que no permite captar y distribuir el agua, en cantidad suficiente, por ello
demandan que tienen inters en
contar con la infraestructura de riego
adecuada para mejorar e incrementar las reas de cultivo existentes.

Por otro lado, el proyecto refleja las necesidades de los interesados claves
(beneficiarios directos), quienes se han pronunciado sobre la prioridad que
tendra dicha intervencin estatal.
Madre), beneficiarios directos (agricultores) se comprometen a participar en
acciones favorables a la operacin y mantenimiento del proyecto a ejecutarse,
y as conservarlo en ptimas condiciones (se adjunta los documentos de
compromiso de las Autoridades Locales), con la implementacin de
mecanismos que permitan una adecuada administracin y gestin de los
canales a intervenir, el cual ser reforzado con la capacitacin y asistencia
tcnica.
33
La poblacin beneficiaria, est conformado por usuarios de la Comisin de

Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), su
compromiso es asumir el pago puntual de la tarifa de agua y los costos de
operacin y mantenimiento del sistema de riego propuesto, a fin de lograr la
sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
b. Municipalidad provincial de Pisco
La Provincia de Pisco, pertenece al Departamento de Ica. Esta Provincia se
localiza en 13 42' 24" latitud sur, 76 12' 00" longitud oeste de Greenwich 3
Ciudad de Pisco tiene una superficie 3,957.15 km que representa el 100. %
de este territorio este territorio 3,052.01 km que es el 77.13% pertenece a la
zona geogrfica Costa, y 905.14 km que es el 22.87% pertenece a la zona
geogrfica Sierra4 y una poblacin estimada para el ao 2010 de 131,019
hab. Y una densidad poblacional de 33.11 (hab/km), y una altitud de 17.
c. Municipalidad distrital de Independencia
La Municipalidad Distrital de Independencia es la entidad local comprometida
con el desarrollo del presente proyecto, que ha visto la necesidad de la
ejecucin de esta obra, a fin de brindar mejores condiciones de vida, salud,
economa, etc.; dado que, en efecto, el canal y las obras complementarias se
encuentran operando deficientemente debido a su antigedad
y por
consiguiente su deterioro es evidente, generando prdidas por conduccin,

filtracin u obstrucciones como se puede verificar en el tem 3.1.2
la
Municipalidad distrital d Independencia asume el compromiso de buscar el

financiamiento respectivo para la ejecucin de la presente proyecto, en
conjunto con la comunidad, as como su participacin durante todo el ciclo del
proyecto y de dar el seguimiento y supervisin a la Junta Administradora, a fin
de garantizar la sostenibilidad del proyecto. Para el logro en la mejora de la
sistema de riego el municipio se encargar de realizar las gestiones para la
realizacin de los estudios y la obtencin del financiamiento para la ejecucin
del PIP; MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL
3
4
ICA: COMPENDIO ESTADISTICO DEPARTAMENTAL 2009 2010, pg. 17

ICA: COMPENDIO ESTADISTICO DEPARTAMENTAL 2009 2010, pg. 17
34
CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA. A fin de

brindar mejores condiciones de produccin y elevar el nivel de vida de su
poblacin. Tener en cuenta que, dicho proyecto est contemplado dentro de
los proyectos prioritarios del PDC de La Municipalidad Distrital de
Independencia.
d. Comisin de regantes del Distrito de Independencia
Agrupa a los usuarios del agua de riego del sector del Distrito de
Independencia, que actualmente son los encargados de realizar la operacin
y mantenimiento del Canal Madre, es decir en cargados de todas las
actividades y acciones a realizar para el uso adecuado y oportuno de la
infraestructura de riego y drenaje que permitir la eficiente captacin,
medicin, almacenamiento, control y distribucin del agua de riego en el
marco de los aspectos tcnicos y administrativos ms convenientes. Asi
mismo tambin realizaran actividades y acciones con el propsito de
conservar y prever en condiciones ptimas de servicio las obras de
infraestructura de riego y drenaje. En base al reglamento de Operacin y
Mantenimiento del Sistema de Riego y Drenaje del Distrito de Riego de
conformidad con las disposiciones establecidas en dicho reglamento, el cual
ser aprobado por el Administrador Tcnico del Distrito de Riego. Tambin
tiene como funcin regular la tarifa, su distribucin y cobranza enunciando
brevemente los criterios empleados en su clculo para el Distrito de Riego
respectivo. Tiene tambin como funcin: Lograr la participacin activa y
permanente de sus integrantes en la operacin y mantenimiento de la
infraestructura
de riego;
as como, en el desarrollo,
conservacin,
preservacin y uso eficiente del recurso agua. Ellos han percibido el problema
de una alta morosidad en el pago de tarifas de agua, debido a la insuficiente
disponibilidad del recurso hdrico, por lo que una vez culminado la ejecucin
de la infraestructura hidrulica nueva, participar en la operacin y
mantenimiento de la infraestructura hidrulica y distribucin del recurso agua,
propendiendo al uso eficiente de ste recurso, a travs de la conservacin,
mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego de uso comn
con la construccin de canales de riego y obras conexas a stas Intervendrn
en la elaboracin del presente estudio para la edificacin de la obra de
35
infraestructura hdrica necesaria para mejorar el manejo eficiente de agua de

riego, asimismo, realizaran actividades de capacitacin y/o extensin que
contribuyan a una mejor gestin de la organizacin y capacidad productiva.
Con la construccin de infraestructura del Canal madre, se ejecutar la
cobranza de la tarifa de agua con fines agrarios, con el fin de darle operacin
y mantenimiento a las obras ejecutadas.
e. Autoridad local del agua (ALA):
La Administracin Local de Aguas, Institucin pblica y rectora en la
Administracin y Supervisin del adecuado, como la autoridad local de aguas
en el mbito del Distrito de Independencia , Provincia de Pisco, en donde se
ubica el Proyecto; es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo
tcnico-normativo a los diferentes comits y comisiones de regantes
existentes, en aspectos tcnicos de gestin y manejo tcnico eficiente del uso
racional del recurso hdrico basado en la normatividad vigente, para preservar
y conservar el recurso hdrico en beneficio de los usuarios de riego
organizados en una entidad (Reglamento de Organizaciones y Funciones de
la Autoridad Nacional del Agua Ley N 29338 pag. 21 y 22) y aprobar el valor
de las tarifas de agua por la utilizacin de la infraestructura hidrulica. Tiene
como objetivos; supervisar que los recursos hdricos tengan un uso racional y
eficiente, apoyar los planes y cronogramas de mantenimiento de la
infraestructura de riego y drenaje. Contribuye al uso sostenido de los recursos
naturales y conservacin del medio ambiente en el mbito de su jurisdiccin.
Autorizara los permisos correspondientes para el de uso de agua de acuerdo
a la Ley de Recursos Hdricos y su Reglamento, dando cuenta al Director de
la Autoridad Administrativa del Agua. Las autoridades, perciben el problema
de la falta de conocimiento en aspectos tcnico normativos respecto a la
gestin y manejo tcnico normativo del recurso hdrico por parte de los
usuarios; por lo que, desarrollar acciones de control y vigilancia para
asegurar el uso sostenible, la conservacin y proteccin de la calidad de los
recursos hdricos, instruyendo procedimientos sancionadores.
36
Imagen 3.1.3.I.e.1
Placa recordatoria de la inauguracin de la bocatoma
37
Cuadro 3.1.3.I.e.2
Identificacin de los grupos sociales involucrados y las entidades
GRUPO
DE
INVOLUCRADOS
INTERESES
Contar con una infraestructura de riego
adecuada para mejorar e incrementar las reas
de cultivo (terrenos) para la produccin
agrcola.
Poblacin
Beneficiara
Municipalidad
Provincial de Pisco
PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y MANDATOS
Escasa disponibilidad del recurso hdrico

por las deficientes infraestructuras que Compromiso para la operacin
permitan captar y distribuir el recurso mantenimiento del canal de riego.
hdrico en pocas de estiaje.
Frecuentes perdidas de cultivos y

terrenos sin explotacin, disponibles para
Mejorar su nivel de vida y mejorar las
la produccin.
utilidades con la produccin.
Bajo rendimiento de los cultivos y bajos
ingresos econmicos de los productores.
Contribuir con la mejora de la actividad Bajo nivel de rendimiento agrcola,
agropecuaria y elevar el nivel socio econmico competitividad y productividad de cultivos
competitivo agrario y por ende la mejora de la del sector agrcola en el Distrito de
calidad de vida del poblador rural.
Independencia
Que la ejecucin del Proyecto de Riego
comprometa a la Provincia e Instituciones
Insuficiente capacidad econmica para
relacionadas al Valle agrario a seguir
controlar los problemas de infraestructura
fortaleciendo sus capacidades para la
de riego que se originan.
complementacin del desarrollo agrcola de la
zona.
Dotar a la poblacin de una adecuada Baja produccin y productividad
agrcola.
Inadecuada gestin de servicios.

Promover el desarrollo de alternativas
Municipalidad Distrital productivas en sus sectores, anexos, caseros
de Independencia
y comunidades campesinas, con la finalidad de
potenciar la utilizacin de sus recursos Problemas de financiamiento
naturales en la obtencin de productos
identificados como realmente rentables.
Bajas tarifas de agua
Protestas de usuarios
ACUERDOS Y COMPROMISOS
y
Apoyo en la conservacin y el
mantenimiento de los canales principales
de riego.
Capacitacin en manejo de cultivo y

tcnicas de riego.
Uso racional del recurso hdrico.
Gestionar y coordinar la formulacin y
Lograr la eficiencia de la produccin
viabilidad del proyecto, as como Inscribir
agrcola, buscando reducir los costos de
el PIP al banco de proyectos y evaluar el
produccin y tener productos de calidad.
mismo.
Supervisar que los recursos hdricos
tengan un uso racional y eficiente.
Brindar informacin de las Campaas
Aprobar los planes de cultivo y riego en agrcolas.
estrecha coordinacin con las Juntas o
comisiones de Usuarios de agua.
Promover y gestionar el Financiamiento Buscar financiamiento ante diversas
del proyecto para su posterior ejecucin.
entidades Pblicas y Privadas.
Contribuir con la ejecucin y supervisar
su administracin a fin de garantizar la
sostenibilidad del mismo respetando los
Capacitacin a la poblacin.
bordos y caminos de servicio de los
canales principales de riego del Distrito de
Independencia.
Financiar un Proyecto de desarrollo
Elaboracin del estudio correspondiente.
agrcola.
Capacidad de interferir en la ejecucin
del Proyecto de Riego por ser
directamente afectados.
38
Escaso presupuesto para la ejecucin

Fomentar el desarrollo sostenido y armnico de obras hidrulicas de envergadura Monitorear a la junta de usuarios para
del Distrito.
mayor, para desarrollar la actividad brindar un buen servicio.
agrcola.
Mejorar la capacidad de gestin de los Bajos ingresos econmicos de las
beneficiarios.
familias afectadas.
Participacin activa desde el momento
Incrementar los rendimientos de los cultivos y
Insuficientes servicios del Sistema de del estudio hasta la ejecucin del proyecto,
contar con excedentes de produccin para
Riego en el Distrito de Independencia.
mediante compromisos de operacin y
comercializar.
Mantenimiento.
Hacer los Pagos de tarifa de agua para

cubrir los gastos de operacin y
mantenimiento de la infraestructura
construida de riego.
Capacidad de intervenir en el
financiamiento de la Obra con su aporte en
calidad de beneficiarios directos, adems
de ser los responsables de la Operacin y
Mantenimiento del Sistema mejorado con
el Proyecto de Inversin.
Alianza sostenida e interinstitucional de

los integrantes y directivos del Comit de
Regante de Independencia con otros
organismos interesados en el desarrollo
del proyecto.
Hacer las gestiones ante las entidades

Promover la sostenibilidad de los sistemas, la Ineficiente de gestin de recursos
competentes para poder capacitarse en
ampliacin de la cobertura y el mejoramiento hdricos por falta de conocimientos
aspectos tcnico-normativos sobre gestin
de la calidad de los servicios de Riego.
tcnico-normativos.
de recursos hdricos.
Tener los padrones de usuarios

actualizados para poder hacer los pagos
de tarifa de agua para la operacin y
mantenimiento de la infraestructura.
Contar con una adecuada infraestructura de

Comisin de Usuarios Riego y optimizar el uso de los recursos Bajo rendimiento de los cultivos.
hdricos.
del sub sector
hidrulico Cabeza de
toro (Canal Madre),
Conocer los aspectos tcnico-normativos

sobre la gestin de recursos hdricos.
Administracin y Supervisin del adecuado y eficiente
uso del recurso hdrico, basado en la normatividad
vigente, para preservar y conservar el recurso
mencionado en beneficio de los usuarios de riego
organizado.
Autoridad Local del
Agua
Implementar, administrar y mantener

actualizado el inventario de infraestructura
hidrulica remitiendo la informacin que se
genere a la Direccin de la Autoridad
Administrativa del Agua.
Deficiente distribucin del recurso hdrico

por carencia de una adecuada
infraestructura de riego y regularizacin
en la entrega del agua.
Apoyar a la Direccin de la Autoridad

Administrativa del Agua en el desarrollo de
Emitir el caudal de agua autorizado de
acciones de capacitacin y campaas de
la zona.
difusin para el establecimiento de una
cultura del agua.
Apoya los planes y cronogramas de
mantenimiento de la infraestructura de
riego y drenaje. Contribuye al uso
sostenido de los recursos naturales y
conservacin del medio ambiente en el
mbito de los Valles de su jurisdiccin.
Aprobar el valor de las tarifas por

utilizacin de infraestructura hidrulica y de
las tarifas de monitoreo; asimismo,
supervisar el cumplimiento del pago de la
retribucin econmica por el uso del agua
establecido en las metas a las cuales se
aplican las tarifas aprobadas
39

Facilitar, en los procedimientos
administrativos a su cargo, la solucin
conciliada de las controversias por el uso
del agua, convocando y proponiendo a los
administrados formulas conciliatorias que
no afecten el inters pblico.
40
3.2
Definicin del problema, sus causas y efectos
3.2.1
Definicin del problema
I.
Uso actual de la tierra

Los suelos agrcolas del Proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL
SISTEMA
DE
RIEGO
DEL
CANAL
MADRE
DEL
DISTRITO
DE
INDEPENDENCIA- PISCO-ICA, se encuentran dentro de la jurisdiccin de la

Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre),
con un total de 6 comits de riego laterales y un rea total de 6,308.2076 has de
las cuales 6,122.0929 has estn en la situacin bajo riego, y 1,631.3457 has con
licencia, con permiso 4,490.7472 (Ver cuadro N 3.1.2.5.)
Cuadro 3.2.i.
reas comisin de regantes de cabeza de toro
COMSION DE REGANTES
CABEZA DE TORO
NRO. PREDIOS
719
NRO. USUARIOS
635
TOTAL
6,308.2076
B.R.
6,122.0929
LICENCIA
1,631.3457
PERMISO
4,490.7472
A.B.R
5,623.0954
AREA SIN ROTACION
5,063.1388
AREAS (HA)
AREA CON ROTACION
46.8426
DECLARACION DE DIS
TOTAL AREA DECLARADA
AVANCE DE DIS (%)
5,109.9814
PREDIOS
640
USUARIOS
571
AREA DECLARADA
82.70
PREDIOS
89.01
USUARIOS
89.92
Fuente de Informacin: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO
El rea que ser atendida por el problema tiene una superficie agrcola potencial
de 6,122.0929 has. Bajo riego. De esta cantidad, segn el Padrn de Usuarios
de Riego (PUR) de la Junta de usuarios de Cabeza de Toro, 1,631.3457 has se
encuentran con licencia, segn cuadro anterior.
41
II.
Intentos de soluciones anteriores

En el ao 1989 mediante informe N 0013-89-CDR-IAR-PISCO respecto al
estado actual de las riberas del rio Pisco, en el tem 2.3 zona Canal Cabeza De
Toro primer botador (margen derecha) se informa que hay erosin del primer
botador desarenador de dicho canal lo que provocara el colapso de la
estructura, pese a este informe no s intervino de ninguna forma (ver anexos:
antecedentes).
En el ao 1989
mediante proyecto: 800.00.01 Mejoramiento de la
infraestructura de riego y defensas rivereas, obra: rehabilitacin del piso de

canal principal Cabeza de Toro. Esta obra contempla la rehabilitacin del piso
de canal principal Cabeza de Toro el entre la progresivas 0+000 y 1+000 con
concreto fc = 175 kg/cm2 + 30% P.M. con 50 m3 de concreto, cuyo presupuesto
total de obra ascendi a la suma de 17935,000.00 intis, (ver anexos:
antecedentes).
III.
Gravedad del Problema

En el valle de Pisco especficamente en la zona de influencia del proyecto, la
poblacin se dedica en su mayora a la agricultura, en la actualidad el canal de
Riego Cabeza de Toro, se encuentra con problemas de percolacin en su caja
hidrulica porque presenta grietas y fisuras
lo largo de todo el tramo
revestido que aproximadamente es de 10 km, luego el canal es de tierra no

cuenta con el revestimiento alguno, y esto hace que el agua se pierda por
infiltracin en todo el tramo en el canal de derivacin no revestido y en todos
los laterales como ya se mencion lneas arriba.
Efectuando la evaluacin de campo, respecto a capacidad conductiva del canal y
permeabilidad del mismo, se ha detectado que los el primer tramo revestido
canal de derivacin o canal de primer orden requieren urgente atencin, por
presentar elevadas prdidas; del anlisis de esta situacin, se puede apreciar
que existen tramos con elevados niveles de permeabilidad los cuales no cuentan
con ninguna clase de revestimiento y son considerados tramos crticos. Estos
tramos estn localizados en las progresivas siguientes: En el primer tramo de la
progresiva 0+000 km donde est ubicada la bocatoma hasta la progresiva
10+060 km donde culmina el revestimiento, El segundo tramo de la progresiva
42
10+060 km a la progresiva 19+066 km donde culmina el canal de derivacin, El

tercer tramo el lateral I que va desde la progresiva 0+000 km hasta 6+580 Km, a
la altura del 7+240 km del canal de derivacin, El cuarto tramo el lateral II que
va desde la progresiva 0+000 km hasta 8+478 km, a la altura del 8+095 km del
canal de derivacin, El quinto tramo el lateral III que va desde la progresiva
0+000 km hasta 12+322 km, a la altura del 10+202 km del canal de derivacin,
El sexto tramo el lateral IV que va desde la progresiva 0+000 km hasta 10+628
km, a la altura del
14+380 del canal de derivacin, El stimo tramo el lateral V
que va desde la progresiva 0+000 km hasta 6+308 km, a la altura del

km del canal de derivacin,
19+066
El octavo tramo el lateral VI que va desde la
progresiva 0+000 km hasta 8+390 km, a la altura del
19+066 km del canal de
derivacin,
IV.
Anlisis de la situacin actual de la infraestructura de riego

La principal fuente de abastecimientos de agua para uso agrcola para este
subsector de riego proviene del rio Pisco, sin embargo, tambin se utiliza para el
riego las aguas procedentes de las lagunas en las lagunas Pacococha, San
Francisco, Pultoc, Accnococha, La Virreina.
La captacin de agua para la comisin de regantes Cabeza de Toro se hace del
rio Pisco por medio de una bocatoma del mismo nombre para luego derivarlos
mediante el canal de derivacin del Canal Madre.
La red de riego para la distribucin de agua en la comisin de regantes Cabeza
de Toro tiene un total de 71+772 Km que est constituido por 19+066 Km de
canal de derivacin 52+706 Km de canales de segundo orden.
La red de riego de la comisin de regantes Cabeza de Toro de tiene 71+772 Km
para irrigar un rea de 6,122.0929 Hectreas que corresponden a una densidad
de red de riego por superficie irrigada de 11.7234 m/Ha para atender 719
predios.
El canal de derivacin y los laterales en todos los rdenes existentes se
encuentran en mal estado de conservacin, puesto que la comisin de regantes
realiza labores de limpieza y mantenimiento con recursos propios para trabajos
urgentes y elementales.
43
El mantenimiento de la red de drenaje en forma general se puede considerar

como regular puesto que gran parte de estas aguas son aprovechadas para la
utilizacin en terrenos agrcolas ya que aparentemente no ofrecen problemas de
salinidad extrema, situacin que debe ser evaluada.
El camino de acceso a la bocatoma de la comisin de regantes Cabeza de Toro
se considera como bueno ya que se le da mantenimiento constante y sus
dimensiones son apropiadas para el trnsito vehicular as como para realizar los
trabajos de mantenimiento.
La red vial principal de acceso a los centros poblados ubicados en el mbito
territorial de la comisin de regantes se encuentra en regular estado de
conservacin y la red vial secundaria de acceso a los predios y que interconecta
a los caseros se encuentra de regular a mal estado de conservacin.
El sistema telefnico celular es el principal medio de comunicacin que cuenta la
comisin de regantes contando con 10 equipos de Red Privada MOVISTAR para
integrar a los trabajadores del rea tcnica (sectorizas, canaleros, tomeros) y el
rea administrativa (secretaria, contador.) y junta directiva (comisin de regantes
y comits de regantes.)
Por otro lado la comisin de regantes Cabeza de Toro est integrada por 06
comits de riego.
V.
Anlisis de la situacin actual de la parte productiva y/o comercial.

En la zona de influencia del proyecto, la poblacin se caracteriza por tener una
economa dedicada principalmente a la agricultura, siendo las principales
especies de cultivo instalados en la zona: algodn, maz amarillo duro, frijol
canario g.s., frijol castilla, pallar gs., papa, yuca, camote, tomate, cebolla, maz
choclo, sandia, zapallo, arveja verde, alfalfa, aj amarillo, aj paprika, alcachofa,
esparrago, tangelo, higo, vid, manzano, maz morado, man,
44
Cuadro 3.2.v.
Calendario de siembras
principales cultivos del valle de pisco
PORIODO
VEGETATIVO
MESES
CULTIVOS
ALGODN
MAZ AMARILLO DURO
FRIJOL CANARIO G.S.
FRIJOL CASTILLA
PALLAR GS.
PAPA
YUCA
CAMOTE
TOMATE
CEBOLLA
MAZ CHOCLO
SANDIA
ZAPALLO
ARVEJA VERDE
ALFALFA
AGO
2009
EPOCA DE SIEMBRA
SEP
OCT NOV DIC
ENE
FEB
2010
EPOCA DE SIEMBRA
MAR ABR MAY JUN
OBSERVACIONES
JUL
Reglamento Cultivo
Algodonero
Huancano, Humay
Principalmente
Humay, (Montesierpe, Huaya

y Pallasca)
Principalmente San Andres y

Paracas
Humay (Montesierpe)
Algodonero
12 Permanente
AJ AMARILLO
AJ PAPRIKA
ALCACHOFA
ESPARRAGO
12
TANGELO
12 Permanente
HIGO
12 Permanente
VID
12 Permanente
MANZANO
12 Permanente
MAZ MORADO
MAN
Con Plantones
Con Plantones
SIEMBRAS
COSECHA
Fuente de Informacin: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO
a. Rendimientos actuales y reas sembradas

Los rendimientos actuales por hectrea de los cultivos que se programan en
la comisin de regantes son:
45
Cuadro 3.2.V.A.
reas sembradas en el Sector Cabeza de Toro
Canal de Derivacin : CD CABEZA DE TORO
Totales has
Cultivo
Porcentajes %
ALGODN TANGUIS
3,375.8993
66.06%
ALFALFA ALGARROBA
1,036.9768
20.29%
490.2114
9.59%
FRUTALES VARIOS
60.3836
1.18%
PALLAR VARIOS
47.7298
0.93%
PALTO VARIOS
28.2200
0.55%
YUCA VARIOS
19.2400
0.38%
GRANADA VARIOS
11.3600
0.22%
FRIJOL VARIOS
8.0600
0.16%
VID VARIOS
7.0145
0.14%
MAZ CHOCLO VARIOS
5.0000
0.10%
NARANJA VARIOS
4.5000
0.09%
PASTOS VARIOS
3.7360
0.07%
MAN VARIOS
3.5000
0.07%
ARVEJA VARIOS
2.0000
0.04%
MAZ CHALA VARIOS
2.0000
0.04%
CAMOTE VARIOS
1.9500
0.04%
TARA VARIOS
1.0000
0.02%
MANGO VARIOS
0.7000
0.01%
MANZANO VARIOS
0.5000
0.01%
MAZ AMARILLO VARIOS
TOTALES
5,109.9814
100.00%
Fuente de Informacin: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO 2011-2012
Cuadro 3.2.V.B.
Rendimientos y precios l Sector Cabeza de Toro
CULTIVO
ALGODON TANGUIS
ALFALFA
MAIZ AMARILLO DURO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
Rendimiento (Kg./ha.)
2,300.00
3,450.00
Precio Chacra (S/Kg.)
2.50
2.60
8,000.00
10,000.00
VARIABLES
0.85
0.95
20,000.00
28,000.00
1.20
1.89
46
Fuente de Informacin: Estadstica Agrcola | Direccin Regional Agraria de Ica
VI.
Limitadas organizaciones de los pobladores:

La escasa participacin y organizacin de los pobladores y agricultores de la
Comisin de Regantes Cabeza de Toro y de la Junta de Usuarios Valle Pisco es
debido a que no cuentan con la debida capacidad de gestin y de una
consciente organizacin comunal para eventos de esta naturaleza, la Junta de
Usuarios, sus comisiones de regantes y sus comits de regantes an son
dbiles y no cuentan con planes de gestin para estos casos.
3.2.2
Problema Central
Para la identificacin del problema central en el sector del canal Cabeza de Toro,
se ha tenido en cuenta la opinin de los agricultores usuarios del canal de riego
y directivos de la comisin de regantes, sectoristas encargados y opinin del
gerente tcnico de la Junta de Usuarios del valle Pisco, as como, el anlisis del
trabajo de campo realizado (aforo y evaluacin visual del estado del canal de
riego) y revisin de fuentes de informacin secundaria, habiendo identificado el
problema central como:
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIN DE LOS CULTIVOS EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA
COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRULICO CABEZA DE TORO
(CANAL MADRE) VALLE PISCO
Las caractersticas del problema, segn informacin obtenida de la poblacin, se

evidencian indicios de disminucin de niveles de produccin y productividad
agrcola, atribuido a la reduccin de entregas de agua en la cabecera del predio,
con especial acentuacin en meses de estiaje. Situacin que deviene en:
Ampliacin del periodo de turnos de riego (frecuencia de riego)
Reduccin de volmenes de agua aplicada al cultivo
Estrs hdrico de los cultivos
La obra se encuentra ubicada en el distrito de Independencia, provincia de

Pisco, en la regin de Ica. Es importante indicar que esta infraestructura es
47
administrada por la Junta de Usuarios del valle de Pisco y se encuentra

registrado en el bloque de riego de la Autoridad Local del Agua Pisco.
3.2.3
Anlisis de las causas del problema

La principal causa del bajo rendimiento de los cultivos en la zona de influencia,
es la insuficiente oferta de agua para riego, por prdida del recurso hdrico en su
longitud de recorrido (71,772 km) del canal, esto por existir altas prdidas y baja
gradiente que dificulta el paso de las aguas en el canal, producto de la falta de
revestimiento de su cana principal, lo que imposibilita la ampliacin de frontera
agrcola y ocasionando que los pocos cultivos instalados en la segunda
campaa, presenten stress hdrico. A pesar de que actualmente existe buena
cantidad de captacin (Toma capta 5-6 m3/seg), este caudal en su transcurso de
su recorrido va perdiendo su volumen por causa del estado actual del mismo,
esto producto a que dicho canal est seriamente daado en toda su longitud
revestida y la longitud restante que es de tierra permeable y produce altas
prdidas de agua y que no es suficiente para garantizar el riego requerido de las
6,308.2076 has o del total de las reas disponibles y registradas en el PUR de la
comisin de regantes beneficiarias.
Para realizar la formulacin del problema central, a raz de las causas anteriores,
se realizan los siguientes planteamientos:
Insuficiente ingreso econmico
Escaso de incentivo para la innovacin tcnica en la agricultura
Ineficiente de capacitacin a los usuarios en cultivo y riego
Limitado acceso a crditos adecuados para las necesidades de los

agricultores
Ineficiente gestin de uso del recurso hdrico
A partir de estos planteamientos, se han establecido las siguientes causas del

problema central:
a. Causa directa:
- Dficit de agua para riego
- Bajos niveles tecnolgicos en los rendimientos de los cultivos
48
b. Causas indirectas:
- Prdida de aguas de lluvia en las pocas de precipitaciones intensas
o Ineficiente infraestructura para riego
Deficiente infraestructura para riego
Ausencia de apoyo en el sector agrario por parte del gobierno
regional y central
- Deficiencias en la gestin del agua para riego
o Altos niveles de desperdicio del agua a nivel de parcelas
Bajos costos de la tarifa de agua para riego.
Manejo Inadecuado del agua de riego
o Deficiente Mantenimiento y operacin de la infraestructura
- Deficiente tecnificacin de las labores agrcolas y pecuarias
o Deficiente tecnificacin de cultivos
o Deficiente manejo agronmico
o Mala calidad de las semillas
3.2.4
Anlisis de los efectos del problema

Tomando el anlisis de causas del problema principal, se define los siguientes
efectos principales:
a. Efectos directos:
- Bajos niveles de produccin agrcola y mayores costos de produccin
- Baja rentabilidad de la produccin agrcola en promedio
b. Efectos indirectos:
- Abandono de la Actividad Agrcola
o Migracin del Campo a las Ciudades
o Alta Frecuencia de los Conflictos Sociales por el Uso de Agua
- Bajos Ingresos Econmicos
o Limitada oferta de los productos agrcolas para el mercado Local y
Nacional
o Incumplimiento de los planes de cultivo y riego
c. Efecto final
BAJO NIVEL SOCIO ECONMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL REA
DE INFLUENCIA DE LA COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) VALLE PISCO:
49
3.2.5
Elaboracin del rbol de causas efectos

Del rbol de causas y efectos, se obtiene la causa crtica que es el dficit del
agua de riego, originado por la falta de infraestructura de riego. Esta causa hace
que exista poca siembra de cultivos lo que conlleva a un dficit de
abastecimiento de productos agrcolas.
50
Grfico N 9
rbol de causas y efectos
EFECTO LTIMO
BAJO NIVEL SOCIO ECONMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL REA DE
INFLUENCIA DE LA COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRULICO CABEZA
DE TORO (CANAL MADRE) VALLE PISCO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Abandono de la Actividad Agrcola
Bajos Ingresos Econmicos
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Alta Frecuencia de los Conflictos

Sociales por el Uso de Agua
Migracin del Campo a las

Ciudades
Incumplimiento de los planes de

cultivo y riego
EFECTO INDIRECTO
Limitada oferta de los productos
agrcolas para el mercado Local
y Nacional
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Bajos niveles de produccin agrcola y mayores

costos de produccin
Baja rentabilidad de la produccin agrcola en

promedio
PROBLEMA
BAJA PRODUCCIN DE LOS CULTIVOS EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA
COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL
MADRE) VALLE PISCO
CAUSA DIRECTA
Bajos Niveles Tecnolgicos en los
Rendimientos de los Cultivos
CAUSA DIRECTA
Dficit De Agua para Riego
CAUSA
INDIRECTA
Prdida de Aguas
de lluvia en las
pocas de
precipitaciones
Intensas
CAUSA
INDIRECTA
Ineficiente
infraestructura
para Riego
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente
infraestructura
para riego
CAUSA
INDIRECTA
Ausencia de
Apoyo en el sector
Agrario por parte
del Gobierno
Regional y Central
CAUSA
INDIRECTA
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente
Tecnificacin de
las labores
Agrcolas y
pecuarias
Deficiencias en la
gestin del agua
para Riego
CAUSA
INDIRECTA
Altos Niveles de
Desperdicio del
Agua a nivel de
Parcelas
CAUSA
INDIRECTA
Bajos Costos de la
tarifa de Agua
para riego.
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente
Mantenimiento y
operacin de la
infraestructura
CAUSA
INDIRECTA
Manejo
Inadecuado del
agua de riego
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente
Tecnificacin de
Cultivos
CAUSA
INDIRECTA
Deficiente manejo
Agronmico
CAUSA
INDIRECTA
Mala calidad de
las semillas
51
3.3
Planteamiento del proyecto
3.3.1
Objetivo central o propsito del proyecto
Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est
orientado a INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE LOS CULTIVOS EN EL REA DE
INFLUENCIA DE LA COMISIN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRULICO
CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) VALLE PISCO
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIN DE LOS CULTIVOS
EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA
COMISIN DE USUARIOS DEL SUB
SECTOR HIDRULICO CABEZA DE TORO
(CANAL MADRE) VALLE PISCO
3.3.2
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE
LOS CULTIVOS EN EL REA DE
INFLUENCIA DE LA COMISIN DE
USUARIOS DEL SUB SECTOR
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL
MADRE) VALLE PISCO
Objetivos especficos o medios (de primer orden y fundamentales),

Los medios para solucionar el problema central se encuentran relacionados con
el ataque de las causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vas
de solucin del problema identificado (posibles)
a. Medios de primer nivel:
- Adecuada oferta de agua para riego
- Mejores niveles tecnolgicos en los rendimientos de los cultivos
b. Medios fundamentales:
- Aprovechamiento de las aguas de lluvia en las pocas de precipitaciones
intensas
o Existencia de infraestructura para riego
Eficiente infraestructura de riego
Presencia
de apoyo en el sector agrario por parte del gobierno
regional y central
- Eficiente gestin del agua para riego
52
o Control de los niveles de desperdicio del agua a nivel de parcelas

Adecuados costos de la tarifa de Agua para riego.
Manejo adecuado del agua de riego
o Adecuado mantenimiento y operacin de la infraestructura
- Implementacin de paquetes tecnolgicos en las labores agrcolas y
pecuarias
o Eficiente Tecnificacin de Cultivos
o Adecuado manejo agronmico
o Buena calidad de las semillas
3.3.3
Anlisis de los fines directos e indirectos

Tomando el anlisis de medios de primer nivel y de los medios fundamentales,
se define los fines directos e indirectos:
a. Efectos directos:
- Mayores niveles de produccin agrcola y bajos costos de produccin
- Mayor rentabilidad en la produccin agrcola y en promedio
b. Efectos indirectos:
- Permanencia en la actividad agrcola
o Reduccin de la migracin del campo a las ciudades
o Disminucin de los conflictos sociales por el uso de agua
- Adecuados ingresos econmicos
o Mayor oferta de los productos agrcolas para el mercado local y nacional
o Cumplimiento de los planes de cultivo y riego
c. Fin Ultimo
- MEJORES NIVELES SOCIO ECONMICO DE LOS AGRICULTORES
EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA COMISIN DE USUARIOS DEL
SUB SECTOR HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE)
VALLE PISCO:
3.3.4
Alternativas de solucin del problema,

Sobre la base de las acciones propuestas y considerando el planteamiento
hidrulico de las alternativas propuestas para lograr el Objetivo de proyecto,
estn relacionadas con la MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA
DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO53
ICA.
El funcionamiento hidrulico del proyecto ha previsto utilizar las
escorrentas superficiales que se producen la cuenca del rio Pisco (sector

Cabeza de Toro) donde se captara
un volumen de 15 m3
mediante la
construccin de una bocatoma, para dotar de agua de riego a 6308.2076 has.
OBJETIVO
PROBLEMA
CENTRAL
INCREMENTO
BAJA PRODUCCIN
DE LA PRODUCCIN
DE LOS CULTIVOS
DE LOS CULTIVOS
EN EL REA
ENDE
ELINFLUENCIA
REA DE INFLUENCIA
DE LA
COMISIN
DE LA COMISIN
DE USUARIOS
DE USUARIOS
DEL SUB
DEL
SECTOR
SUB SECTOR
HIDRULICO
HIDRULICO
CABEZACABEZA
DE TORO
DE(CANAL
TORO
(CANAL
MADRE)
MADRE)
VALLE
VALLE
PISCO
PISCO
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Adecuada oferta de Agua para Riego
MEDIO
FUNDAMENTAL
Aprovechamiento
de las aguas de
lluvia en las
pocas de
precipitaciones
Intensas
ACCION A1
Construccin de bocatoma concreto
armado y canal de riego concreto armado
y emboquillado, obras complementarias
con concreto armado
MEDIO
FUNDAMENTAL
Eficiente gestin
del agua para
Riego
ACCION B1
Desarrollo de eventos de capacitacin, dirigidos a
lograr un manejo y aplicacin eficiente del agua a
nivel parcelas
Capacitacin a los beneficiarios y directivos del
comit de riego en temas relacionados a la
operacin y mantenimiento de las infraestructuras
de riego
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Mejores niveles tecnolgicos en los
rendimientos de los Cultivos
MEDIO
FUNDAMENTAL
Implementacin
de paquetes
tecnolgicos en
las labores
agrcolas y
pecuarias
ACCION C1
Capacitacin a los beneficiarios en temas
que destacan la importancia de la
implementacin de sistemas de riego,
manejo agronmico y fertilizacin de cultivos
ALTERNATIVA 1
ACCION A2
Construccin de bocatoma concreto
armado y canal de riego concreto
armado, obras complementarias con
concreto armado
ALTERNATIVA 2
Se tienen identificadas las siguientes acciones:

ALTERNATIVA I
ACCION A1.- Construccin de bocatoma concreto armado y canal de riego
concreto armado
y emboquillado de piedra, obras complementarias con
concreto armado
54
Considera la ejecucin de la siguiente meta fsica

I.
Construccin de bocatoma se ubicara en la progresiva 0+000

Descripcin de la Bocatoma
La actual bocatoma se ubica en la margen derecha del ro Pisco a 13 Km de la
ciudad de Independencia, en el Sector denominado Toma de Len. Es una
estructura que tiene ms fue construida en el ao 1957 de 57 aos de
antigedad y permite el abastecimiento de riego a 6308.2076 has. por el canal
Canal Madre de 19.066 km de longitud. Su condicin de funcionamiento es
precaria e ineficiente que justifca el diseo y construccin de una nueva
estructura con su desarenador, para un caudal de captacin de 15.00 m3/s,
segn el diseo de ATASWECO. El diseo final propuesto para la bocatoma
Toma de Leon tiene las siguientes caractersticas:
Figura N 3.3.4
Componentes de la infraestructura principal de la bocatoma.
a) Aliviadero de Compuertas
Est conformado por 03 compuertas radiales de 6.0 x 4.0 m,
02 pilares
extremos de 1.10 de ancho y 02 pilares centrales de 1.50 m de ancho.

55
Para trabajos de inspeccin y/o mantenimiento de las compuertas se han

previsto ranuras en los pilares en los que se colocarn ataguas.
Todo el piso de la estructura y parte de las paredes laterales llevara una
proteccin de enchapado de piedra contra el efecto de abrasin e impacto
producido por el transporte de slidos del ro.
b) Aliviadero Fijo
Tiene un ancho de 73.0 m, una longitud de 5.7 m y termina en una poza de
disipacin de 17.80 m de largo, Toda la superficie del Aliviadero y la poza de
disipacin llevara enchapado de piedra.
c) Presa no vertedora
Se ubica en el lado Izquierdo del ro y empalma con el aliviadero fijo. Estar
conformado por un terrapln de 55.0 m de longitud, con ancho de corona de
5.50 m. Los taludes de aguas arriba como los de aguas abajo seran 2:1.
El
talud de aguas arriba llevara una proteccin de enrocado debajo del cual se
colocara un filtro geotextil, geomembrana y solado de concreto como base de
apoyo. Su altura promedio ser 8.0 m.
d) Muro Aguas Arriba entre Presa no Vertedora y el Aliviadero Fijo
Tiene una longitud de 27.0 m, En planta har un ngulo de 45 con el sentido
del flujo.
e) Muro Derecho de Aguas Arriba del Aliviadero de Compuertas
La finalidad de este muro ser dirigir el flujo de agua hacia el aliviadero de
compuertas, tiene 55.47m de longitud. El ancho del muro tendr 1.10 m y en
la parte inferior tendr un dentelln de concreto de 3.0 m de profundidad.
f) Losa de Aproximacin de Aguas Arriba del Aliviadero de Compuertas
Tendr una longitud de 55.47 m y 1.0 m de espesor, en su superficie llevara
un enchapado de piedra. El extremo de aguas arriba de la losa llevara un
dentelln de 3,0 m de profundidad y una proteccin de enrocado de 10,0 m de
longitud. En general los enrocados se apoyaran sobre colchones reforzados y
estos a su vez sobre un filtro geotextil.
56
g)
Despedrador
Estar conformado por un muro con cota superior y el muro de aguas arriba
del aliviadero de compuertas; el ancho del despedrador es 21.0 m y conectara
con el aliviadero de compuertas. La finalidad ser evacuar la bolonera que
puede ingresar a ste, en forma directa del ro.
g) Muro de Encauzamiento de Aguas Arriba del Desarenador
Tendr como objeto encausar el flujo hacia el aliviadero de compuertas al
igual que el muro de aguas arriba del aliviadero de compuertas.
Este muro tendr un tramo recto, le sigue uno curvo y luego otro recto pero
con un ngulo de 45 con el eje del ro, y termina empotrado en el dique
izquierdo de encauzamiento aguas arriba de la bocatoma.
h) Ventanas de Captacin Desripiador
Las ventanas de captacin estarn ubicadas en una pantalla de concreto de
44.72 m de longitud. Limitaran en su extremo aguas arriba con el muro de
encauzamiento de aguas arriba y en el otro con el muro del barraje de
compuertas. Las ventanas de captacin son en nmero de 03, tienen 7.65 m
de ancho y 2.25 m de alto cada una. En estas ventanas se colocarn rejillas
de acero con separacin entre barrotes de 0,10 m entre ejes. Las rejillas
tienen una inclinacin de 0,20:1 (H:V) que facilitar la limpieza de material
flotante que quede atrapado. En la parte superior de la pantalla se encuentra
una losa de concreto que servir como un puente peatonal por el cual se
desplazar el equipo de limpieza de las rejillas.
i) Canal Desripiador
El desripiador ser
un canal que se encuentra ubicada inmediatamente
despus de las ventanas de captacin, tendr una seccin rectangular abierta

en la zona del bocal de captacin y seccin cuadrada cubierta desde el final
de estas ventanas hasta su entrega en la poza desripiadora aguas abajo del
barraje de compuertas.
El desripiador permite la limpieza de material slido grueso menor a 0.10 m
que ingrese del ro a travs de las rejillas metlicas.
57
En el tramo abierto se ha ubicado una compuerta deslizante de 2.0 x 2.0 m

cuyo objeto es regular el flujo por este canal.
j) Pozo de Medicin del Nivel de Agua en el Ro
Estra ubicado al extremo aguas arriba de la Bocatoma, al final del muro de
encauzamiento izquierdo de aliviadero de compuertas. sus dimensiones en
planta son 1.70 x 1.0 m; se conecta con la zona de retencin aguas arriba del
barraje por 2 tubos de PVC de 0.10 m. En este pozo se instala un medidor
electrnico de nivel de agua de la retencin aguas arriba del barraje. El
sistema de izaje de las compuertas del canal est sincronizado con el
medidor de niveles de agua en el ro de tal forma que el caudal mximo de
derivacin no supere la capacidad del canal.
k) Desarenador
Permite decantar partculas de dimetro mayor a 0.50 mm. Est compuesto
por 6 naves de ancho variable de 6.95 a 7.35 m y 56.0 m de longitud. Cada
sub-nave, para mayor eficiencia de la limpieza, tiene un muro divisorio de
0.25 m de espesor y altura variable.
l) Canal Colector
Conecta con el desarenador en todo su ancho su ancho varia de 3.0 a 5.0 m.
El canal colector empalma con la estructura reguladora de compuertas de
captacin.
m) Estructura de Compuertas de Captacin
Est conformada por 2 compuertas
radiales de 5.0 x 1.40 m. El pilar
intermedio separador de las dos compuertas tiene un ancho de 0.60 m. Su

ancho interior es 10.60 m y su longitud de 6.0 m. Sobre la parte superior de la
estructura hay una pasarela de instalacin de los equipos de izaje que tiene
2.0 m de ancho. La estructura lleva unas ranuras para colocar las ataguas en
caso de inspeccin y la reparacin de las compuertas radiales.
n) Depsito de Ataguas de Compuertas de Captacin
Tiene dimensiones interiores de 5.0 x 1.70 m. Con cota superior y de fondo
de 503.50 y 501.50 m.s.n.m. respectivamente.
58
o) Cada Inclinada
Empalma con la estructura de compuertas de captacin hacia aguas arriba y
con un puente vehicular hacia agua abajo, su ancho es 10,60 m. Est
conformada por una rampa con talud 2:1. El largo de la poza es 7,0 m, lleva
dados de disipacin. La cota de salida es 494,48 m.s.n.m.
p) Transicin de Salida
Empalma el puente vehicular con el canal; tiene longitud de 3.0 m, y se pasa

de la seccin rectangular de 10.60 m de ancho a una trapecial de 5.0 m de
plantilla, taludes laterales 1.5:1 y altura 3.00 m.
q) Sala de Mandos de Compuertas Sala de Grupos
Tanque de Combustible
Electrgenos
En la sala de mando de compuertas, se centraliza la operacin de

compuertas y de iluminacin de la Bocatoma. Ocupa un rea de 5.0 m2. La
instalacin de un sistema computarizado permitir operar en forma
las
compuertas del aliviadero de compuertas y de captacin de modo de controlar

el caudal del ingreso a la toma. En la seccin del control del canal habr
instalado un medidor ultrasnico de caudales que se complementa con los
niveles de agua ledos electrnicamente en la poza de medicin. Tambin
ser posible operar desde la sala de mandos, las compuertas del desripiador
y purgas del desarenador. La operacin de compuertas podr hacerse
adems en el sitio de cada compuerta desde un tablero accionado con la
corriente
y por ltimo estn acondicionados para su manejo manual de
emergencia.
La sala de grupos electrgenos ocupa un rea de 5 m2, all se instalar un
grupo de 25 Kw, 220V, 60 Hz, que estar en stand by para el caso que no
haya corriente elctrica obtenida del servicio pblico. El arranque de estos
grupos ser automtico, para lo cual debe preverse un pull de bateras. El
depsito de combustible sera de concreto y en su interior ira la cisterna de
acero para petrleo con capacidad referencial de 2 000 galones.
59
r) Vivienda de Operadores Abastecimiento de Agua y Alcantarillado

La vivienda de operadores sera de material noble y ocupa un rea de 6.60 x
9.60 m, distribuidos en 5 ambientes: sala comedor, dormitorio, cocina, bao,
patio (lavandera). La vivienda tendra servicio de agua y desage.
El abastecimiento del agua se hara desde el desarenador bombendose el
agua con una electrobomba de HP y una lnea de impulsin de tubera de
fg 1 de 40 m de longitud hasta una miniplanta de tratamiento de agua
potable que se ubicara junto a la vivienda. Luego el agua es nuevamente
bombeada hacia el tanque elevado de la vivienda. En los meses que no hay
agua en el ro, el estanque ser llenado con cisterna.
s) Cerco Perimtrico y Caseta de Vigilancia
Perimetralmente a la bocatoma se tendra un cerco de concreto prefabricado
de 270.0 m de longitud y 2.80 m de alto. El acceso a la bocatoma es por 2
puertas de 4.0m de ancho construida en base a tubos de acero y malla
metlica. Se han considerado 2 casetas de material noble junto a la puerta
de acceso. Ocupan un rea de 2.90 x 2.90 m.
t) Canal de Empalme al Canal Existente
Este canal se inicia en la bocatoma y empalmara con el nuevo canal, su
longitud es 400.00 m;
Los primeros 267 m sern revestidos de concreto simple de espesor 0.10 m
La seccin es trapecial, 5.0 m de plantilla y taludes laterales 1.5:1, altura 3.0
m. Lleva en la mitad del piso una junta longitudinal y juntas transversales
cada 3.0 m; la junta se rellena con producto elastomrico tipo Dinadred o
similar. La pendiente de la rasante es 0.00062.
u) Puente de Aforos Caseta de Control de Caudal
El puente de aforos sera tipo reticulado metlico ubicado en la progresiva Su
finalidad es servir de apoyo para medir los caudales con correntmetro que
permita preparar la curva de aforo del canal. Su longitud es 15.20 m y su
ancho 0.90 m. Se apoya sobre unos dados de concreto con gradas.
Todos estos componentes se resumen en lo siguiente:
60
II.
Construccin de bocatoma barraje mvil
Construccin de bocatoma barraje fijo
Estructura mayor
Canal de purga y desripiador
Muro encausador y uas
No vertedora
Construccin de Canal
Mejoramiento del Canal Cabeza de Toro Valle de Pisco, a travs del
revestimiento de 19,066 m. ubicados entre las progresivas del 00+000 al
19+066, desagregados en 06 tramos, Tramo N 01 de la progresiva km 00+000
al km 5+907.00; Tramo N 02 de la progresiva km 5+907.00 al 7+240; Tramo N
03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095, Tramo N 04 de la progresiva km
8+095 al km 10+202, , Tramo N 05 de la progresiva km 10+202 al km 14+380,
Tramo N 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066. Con concreto armado y
concreto ciclpeo (emboquillado de piedra).
III.
Construccin de canal rectangular
Construccin de canal trapezoidal
Construccin de Canal de obras complementarias

05 cadas verticales, adecuacin de tomas laterales 67 Und.
9
Compuertas
10
Tomas laterales
ACCION B1.- Capacitacin en tcnicas modernas de riego

61
ACCION C1.-
Capacitacin a los beneficiarios en temas que destacan la
importancia de la implementacin de sistemas de riego, manejo agronmico y

fertilizacin de cultivos
ALTERNATIVA II
ACCION A1.- Construccin de bocatoma concreto armado y canal de riego
concreto armado
y emboquillado de piedra, obras complementarias con
concreto armado
Considera la ejecucin de la siguiente meta fsica
I.
Construccin de bocatoma se ubicara en la progresiva 0+000

Sera la misma que la de la ALTERNATIVA I
II.
Construccin de Canal
Mejoramiento del Canal Cabeza de Toro Valle de Pisco, a travs del
revestimiento de 19,066 m. ubicados entre las progresivas del 00+000 al
19+066, desagregados en 06 tramos, Tramo N 01 de la progresiva km 00+000
al km 5+907.00; Tramo N 02 de la progresiva km 5+907.00 al 7+240; Tramo N
03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095, Tramo N 04 de la progresiva km
8+095 al km 10+202, , Tramo N 05 de la progresiva km 10+202 al km 14+380,
Tramo N 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066. Con concreto armado.
III.
Construccin de Canal de obras complementarias

05 cadas verticales, adecuacin de tomas laterales 67 Und.
ACCION B1.- Capacitacin en tcnicas modernas de riego
62
ACCION C1.-
Capacitacin a los beneficiarios en temas que destacan la
importancia de la implementacin de sistemas de riego, manejo agronmico y

fertilizacin de cultivos
3.3.5
Descripcin de las Alternativas de solucin

Para el proyecto se han analizado varias alternativas de solucin con la finalidad
de disminuir las prdidas por filtracin y mejorar la gradiente hidrulica del canal
existente en la longitud a revestir y permitir, as mismo capacitar a los usuarios,
para una adecuada operacin y mantenimiento del canal.
La eleccin de las alternativas para el mejoramiento del canal se defini
finalmente en dos alternativas posibles y, en la cual es el motivo de la evaluacin
final (Alternativa I: revestimiento con concreto armado
y concreto ciclpeo
fc=210 kg/cm2 y concreto ciclpeo fc=175 kg/cm2 de 0.25 m de espesor y

Alternativa II: revestimiento con concreto armado fc=210 kg/cm2 de 0.25 m de
espesor, existieron otras alternativas evaluadas y que al final de cuentas slo
sirvieron para definir estas dos alternativas fueron:
Las dos alternativas seleccionadas incluyen, adems de la construccin de un
sistema Integral de Riego (conduccin y distribucin), incluyen un paquete
integral de cursos de capacitacin y asistencia tcnica.
Cuadro N 3.3.5.a
Descripcin de la Alternativas de solucin 1
DESCRIPCION
Revestimiento de canal
(Rectangular )
(Trapezoidal)
CANT. UND.
0+000
0+000
2+000
2+000
19+066
MATERIAL
Km.
Concreto Armado fc=210 kg/cm2 ,
Km.
Concreto Armado fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m
Km.
Concreto ciclpeo fc=175 kg/cm2 , espesor 0.25m
Adecuacin de tomas laterales
67
Und. Concreto fc=210 kg/cm2
Construccin de cadas
inclinadas a lo largo de los
19.066 km del canal
Und. Alturas variables en concreto f`c=210 kg/ cm2
63
Capacidad de captacin
Capacidad de conduccin
Pendiente
reas a mejorar
reas a incorporar
Primera Campaa proyectada
Segunda Campaa proyectada
Familias a beneficiar
20.0 m3/s.
15.0 m3/s.
0.001
6308.2076 has.
0 has.
6122.0929has.
6122.0929has.
635
Cuadro N 3.3.5.b
Descripcin de la Alternativas de solucin 2
DESCRIPCION
(Rectangular )
(Trapezoidal)
CANT. UND.
0+000
0+000
2+000
2+000
19+066
MATERIAL
Km.
Concreto Armado fc=210 kg/cm2 ,
Km.
Km.
Adecuacin de tomas laterales
67
Und. Concreto fc=210 kg/cm2
Construccin de cadas
inclinadas a lo largo de los
19.066 km del canal
Und. Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2
Capacidad de captacin
Capacidad de conduccin
Pendiente
reas a mejorar
reas a incorporar
Primera Campaa proyectada
Segunda Campaa proyectada
Familias a beneficiar
20.0 m3/s.
15.0 m3/s.
0.001
6308.2076 has.
0 has.
6122.0929has.
6122.0929has.
635
Esquema Propuesto
El Proyecto consiste en revestir la totalidad del canal principal Canal de Derivacin

Cabeza de Toro Valle de Pisco (19.066 km.) complementndolo con obras de arte
(aforador, desarenador, cadas. Todas estas estructuras sern mejoradas y
construidas las que falten con concreto armado fc=175 kg/cm2 y fc=210 kg/cm2
(segn sea el caso de la estructural) y la caja del canal a revestir tendr una
seccin rectangular hasta la progresiva km 2+200 y luego trapezoidal, el diseo
hidrulico se presenta en el anexo respectivo de este documento
64
Obras Propuestas
Las obras propuestas comprenden:
Mejoramiento del Canal de derivacin Cabeza de Toro Valle de Pisco de 19.066
Km de longitud, desagregado de la siguiente manera:
Tramo N 01 de la progresiva km 00+000 al km 2+000.00; con sus caractersticas
hidrulicas siguientes: Z=0, ancho (b)=3.0 m, un tirante total (H) = 2.9 m y espesor
de concreto de 0.25m; Pendiente 0.001 m/m; Coeficiente de Manning 0.013; Juntas
de dilatacin de espesor 1 separadas cada 3.5 m para una capacidad de
conduccin 10.00 m3/seg. Concreto armado. Para ambas alternativas
Tramo N 02 de la progresiva km 2+000 al km al km 7+240; con sus caractersticas
hidrulicas siguientes: Z=1:cotg(60), ancho (b)=3.0 m, un tirante total (H) = 2.30 m
y espesor de concreto de 0.25m; Pendiente 0.001 m/m; Coeficiente de Manning
0.013; Juntas de dilatacin de espesor 1 separadas cada 3.5 m para una
capacidad de conduccin 8.00 m3/seg. Alternativa 1 Canal de mampostera
Concreto ciclpeo (emboquillado de piedra). Y la alternativa 2 canal de concreto
armado
Tramo N 03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095, con sus caractersticas
armado
armado
65

armado
Tramo N 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066. con sus caractersticas
armado
Adems la adecuacin de 67 tomas laterales y
Construccin de 05 cadas
inclinadas a lo largo de los 19.066 km del canal
66
IV. FORMULACION
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
El horizonte de evaluacin comprende el perodo para evaluar los beneficios y
los costos atribuibles al proyecto, incluye la fase de inversin, que en este caso
es 01 ao y la fase de post inversin, que de acuerdo a las normas del SNIP
estipula un mximo de 10 aos.
Para definir el perodo de evaluacin, se han considerado los siguientes
aspectos:
Fase de Inversin: Considera un perodo de ejecucin de 01 aos, donde se
intervendr en el desarrollo de capacidades para mejorar los procesos de
gestin de los docentes y el director, asimismo, contempla un periodo para la
construccin de ambientes pedaggicos y administrativos.
Fase de Post inversin: En esta etapa, se van a iniciar actividades de
operacin del proyecto, donde se generarn los beneficios, y como seala las
normas del SNIP esta fase tendr una duracin mxima de 10 aos.
La Cuadro siguiente ilustra la programacin de la inversin y el horizonte de
evaluacin por agregados de intervencin, donde PC significa Proceso de
Contratacin.
Estudios
definitivos
PC servicios y obras
PC
Capacitacin en tcnicas
modernas de riego
FASE DE INVERSIN MESES
AO 10
AO 9
AO 8
AO 7
AO 6
AO 5
AO 4
AO 3
AO 2
12
11
10
AO 0
AO 1
Cuadro N 4.1.a
Horizonte de evaluacin del proyecto
4.1
FASE DE POST INVERSIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Construccin de canal de
Irrigacin y obras de arte
Supervisin
Mitigacin Ambiental
67
CRONOGRAMA DE ACCIONES
A continuacin se detalla el cronograma de acciones de la alternativa de solucin,
para tal fin se procede a:
Plantear las actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas
Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades
Relacin de precedencias en su ejecucin.
Cuadro N 4.1.a
Cronograma de acciones
ACTIVIDADES
DURACION UNIDAD
FASE DE INVERSION
12
MESES
Expediente Tcnico
Meses
Etapa 1: Construccin del Canal de Riego
Meses
Meses
Meses
Supervisin
Meses
Meses
Mitigacin Ambiental
Meses
Meses
Capacitacin
Meses
FASE POST INVERSION

Operacin y Mantenimiento de Infraestructura de
Riego
10
Aos
10
Aos
FUENTE: Elaboracin: Elaboracin propia
Cuadro N 4.1.B
Cronograma de Ejecucin
AO O (MESES)
ACTIVIDADES
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
FASE DE INVERSION
1. Expediente Tcnico
2. Construccin del Canal
3. Supervisin de Obras Civiles
4. Mitigacin Ambiental
5. Capacitacin en tcnicas de riego
x x x x
x x x
x x x x
x x x
x x x
FASE POST INVERSION

FUENTE: Elaboracin: Elaboracin propia
68
4.2
Determinacin de la brecha oferta - demanda
4.2.1
Anlisis de la demanda:
La caracterstica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una
infraestructura de riego, acorde con las normas de diseo con la finalidad de
elevar la productividad agrcola. Y por ello, ser una fuente de ingreso que
permita mejorar los niveles socioeconmicos del poblador.
La demanda de los servicios del sistema de infraestructura de riego en el sector
Cabeza de Toro Independencia se resume a continuacin:
Actualmente la localidad de Cabeza de Toro Independencia dispone de
6,308.2076 has, de terreno aptas para su cultivo en la zona de influencia del
proyecto.
A la fecha, la comisin de regantes planifican anualmente estas 6122.0929 has.,
bajo produccin. En trminos de requerimiento de riego la demanda actual
mensual estara comprendida entre los 3.892 l/s a 3,908 l/s., a lo largo del ao,
en los meses de mayor demanda.
La demanda de agua proyectada con el revestimiento del canal
La superficie agrcola total por beneficiar con el riego es de 6,122.0929 has.,
fsicamente, con una segunda campaa anual esta cifra se incrementa al doble.
En produccin, como se plantea en el proyecto, para la cdula de cultivos
propuesta, teniendo en cuenta los mdulos de riego para la zona, las
necesidades de riego demandadas estn comprendidas entre los 3.892 l/s a
3,908 l/s, durante el ao; por ello el caudal mximo requerido y por satisfacer
con el proyecto es de 4,000 l/s.
Para llegar a calcular la demanda del agua se ha seguido los pasos publicados
en la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Infraestructura de Riego Menor1. En los anexos correspondientes,
se muestra la demanda de cada uno de los cultivos presentados en la cdula de
cultivo y, finalmente la demanda total.
69
Cuadro N 4.2.1.a
Demanda total con proyecto
Meses
Demanda
total
(lts. / seg.)
Agosto
4,000.00
Septiembre
3,595.40
Octubre
3,842.38
Noviembre
3,509.61
Diciembre
3,363.10
Enero
3,604.14
Febrero
2,865.80
Marzo
2,844.61
Abril
2,791.77
Mayo
2,771.42
Junio
2,420.92
Julio
2,353.86
Grfico N 4.2.1.b .
Demanda total con proyecto
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
4.2.2
Anlisis de la oferta:
La oferta del recurso hdrico depende da la disponibilidad del agua en el ro
Pisco y de algunas filtraciones, pero est supeditado a la condicin de la toma y
70
de su canal de aproximacin, pues cada ao cuando las aguas bajan (despus

de las lluvias entre diciembre a abril), se realizan trabajos acondicionamiento del
canal de aproximacin a fin de captar la gran mayora de las aguas que
discurren permitiendo as, tratar de cubrir la demanda de estas de 6,122.0929
has., bajo riego.
Dada las caractersticas del canal existente y las adecuaciones realizadas, la
oferta actual (pocas de cese de las avenidas) es de aproximadamente como
sigue
Cuadro N 4.2.2.a
Oferta total con proyecto
Meses
Oferta total
/seg.)
(lts
Agosto
7,004.21
Septiembre
5,634.44
Octubre
4,137.31
Noviembre
4,228.20
Diciembre
5,081.32
Enero
5,592.82
Febrero
3,416.26
Marzo
3,188.98
Abril
3,135.94
Mayo
3,082.93
Junio
2,628.03
Julio
3,474.09
Las principales restricciones que afectan la oferta son:

-
En los sectores agrcolas que son irrigadas por canales de tierra, existe una
fuerte prdida por filtracin, llegando alcanzar hasta un 45 % del caudal
recibido en las tomas.
La oferta trata de cumplir lo solicitado por la cdula de cultivo masivo no

llegando a cubrir esta necesidad entre los meses de octubre a diciembre.
La oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto considera la

optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin proyecto); es decir,
considera la optimizacin del recurso hdrico y el mejoramiento de las tierras en uso
actual (6,122.0929 has.).
71
4.2.3
Determinacin de la brecha:
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada con proyecto, se
aprecia en el siguiente grfico, donde se muestra que no existira demanda de agua
insatisfecha en ningn mes del ao, por prdidas del recurso hdrico en los tramos
del canal, ya que este estara revestido en su totalidad.
En los anexos se presentan los cuadros de balance Oferta Demanda Hdrica del
Canal CD Cabeza de Toro
Grfico N 4.2.3.a
Oferta versus demanda
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Cuadro N 4.2.3.b
Justificacin
AREAS
HAS
REA AFECTADA POR EL PROBLEMA
6,122.09
6,122.09
REA ATENDIDA POR EL PROYECTO
6,122.09
6,122.09
6,122.09
100.00%
0.00
0.00%
Hectreas Mejoradas
Hectreas Incorporadas
HECTAREAS MEJORADAS
4,000.00
2,400.00
1,600.00
HECTAREAS INCORPORADAS
72
0.00
0.00
0.00
HECTAREAS TOTALES
L/S
Demanda de agua para riego total
4,000.00
Oferta de agua para riego total
2,400.00
Dficit de agua para riego total
1,600.00
Oferta total de agua para riego del proyecto
2,400.00
Cuadro N 4.2.3.c
Balance: oferta vs demanda
(lts /seg.) con proyecto
AO
DEMANDA
OFERTA
% COBERTURA
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
4,000.00
2,400.00
60.00%
10
4,000.00
2,400.00
60.00%
11
4,000.00
2,400.00
60.00%
4.3
Anlisis tcnico de las alternativas
4.3.1
Aspectos tcnicos:
COMPONENTE 01:
Armado

19+066 Km. Concreto ciclpeo fc=175 kg/cm2 , espesor 0.25m, Adecuacin de
f`c=210 kg/cm2
73
Componente 02:
Componente 03:
de comercializacin.
COMPONENTE 01:
Armado

19+066 Km. Concreto armado fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m, Adecuacin de
f`c=210 kg/cm2
Componente 02:
74

Componente 03:
de comercializacin.
4.3.2
Metas de productos:
Las metas finales para satisfacer a la poblacin beneficiarias seria cumplir con la
siguiente relacin
en 0+000 Km.
Concreto
Armado fc=210
kg/cm2,
Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto Armado
fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m,
Revestimiento de canal (Trapezoidal)
del 2+000 al 19+066 Km. Concreto
armado fc=210 kg/cm2 , espesor 0.25m,

Adecuacin de 067 tomas laterales en Concreto fc=210 kg/cm2,
Construccin de 05 cadas inclinadas a lo largo de los 19.066 km del canal de
alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2
75
manejo agronmico, fertilizacin de cultivos y conservacin de suelos,

estrategias de comercializacin.
Teniendo en consideracin la brecha oferta-demanda y el anlisis tcnico
sealado en el prrafo anterior establecer las metas concretas de productos/12
que se generarn en la fase de inversin, incluyendo las relacionadas con la
gestin del riesgo de desastres y la mitigacin de los impactos ambientales
negativos.
4.3.3
Requerimientos de recursos:
El planteamiento de las alternativas a nivel tcnico, ha comprendido el anlisis
de los aspectos siguientes:
Mejores materiales, los agregados se proveern de canteras de la cuenca del
Rio Pisco.
La mano de obra calificada generalmente es fuera de la zona, la mano de obra
no calificada lo proveer la zona del proyecto.
Diseos tecnolgicos que respondan a los valores, costumbres, usos y
preferencias de los habitantes del Distrito de Independencia.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones ambientales especficas
(topografa, clima, intensidad solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y eficientes, etc.
76
Cuadro N 4.3.3.a
Requerimientos de recursos
MANO DE OBRA
Unidad
Recurso
Cantidad
SOLDADOR
hh
TECNICO ELECTRICISTA
hh
228.0000
68.0000
TOPOGRAFO
hh
3,282.3552
CAPATAZ
hh
42,832.7845
OPERARIO
hh
197,229.0914
OFICIAL
hh
157,569.4285
PEON
hh
375,408.7704
OPERARIO MECANICO
hh
68.0000
OFICIAL MECANICO
hh
68.0000
AYUDANTE MECANICO
hh
136.0000
MATERIALES
Recurso
Unidad
Cantidad
ACEITE PARA MOTOR GRADO SAE-30
gln
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8
kg
450.5620
750.0000
CLAVOS Fo No C/C 3"
kg
14,400.5965
ALAMBRE NEGRO # 16
kg
82,156.4984
ALAMBRE NEGRO # 8
kg
211.4700
ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO
kg
1,236,475.9589
DERECHO DE CANTERA
m3
79,819.5534
JUNTA WATER STOP 6 PULG.
57,741.0900
PLACA DE BRONCE
und
1.9070
SUMINISTROS ELECTRICOS
est
1.0000
EQUIPO DE CONTROL DE COMPUERTAS
GLB
1.0000
LADRILLO ARCILLA KK 10 X 14 X 24 cm
und
8,440.0000
LADRILLO HUECO 12 X 30 X 30 CM
und
616.0000
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
BOL
421,330.8089
CEMENTO PORTLAND TIPO I (EN FCA.)S-PUB
BOL
GUIA
150.0000
4,421.1557
FULMINANTE
und
4,421.1081
DINAMITA SEMEXSA TIPO 65 2" X 8"
kg
884.2280
ELECTRODOS (SOLDADURA CELLOCORD 1/8")
kg
1,290.9217
PEGAMENTO P/TUBO PVC
gln
4.5540
YESO DE 28 Kg
BOL
1,507.6876
BARRENO DE 7/8" X 5 PIES
und
747.7152
BARRENO INTEGRAL 10" X 37 MM
und
75.1565
MATERIAL ELASTOMERICO DINACRET O SIMILAR
gln
3,936.8924
PRIMER P-75 O SIMILAR
gln
551.1649
FILTRO
und
281.6009
GEOTEXTIL
m2
7,330.0700
GEOMENBRANA
m2
6,092.1525
WINCHA
und
446.5853
TRANSPORTE DE AGUA
m3
350.2356
GASOLINA 84 OCTANOS
gln
30,412.9909
CORDEL (Rollo 50m)
und
1.9070
HORMIGON (PUESTO EN OBRA)
m3
60.0000
AGUA
m3
334.6200
ESTERA DE 2.00 X 3.00 M.
und
200.0000
77
CERCO TIPO UNI 1/2 MODULO
und
684.9000
EQUIPO DE LIMPIEZA (REJILLA)
und
1.0000
MADERA NACIONAL P/ENCOFRADO-CARP
p2
1,876.6720
MADERA TORNILLO
p2
366,873.7600
ESTACA DE MADERA
p2
2,977.2352
MALLA GALVANIZADA 3/4"
m2
0.0000
GAVION TIPO COLCHON DE 5X2X0.3 2.7 mm (8X10)
und
19.0800
COMPUERTA PLANCHA METALICA 1/8" 0.7X1.00
und
67.0000
COMPUERTA RADIAL DE 5000x1600 mm Y SISTEMA DE IZAJE
und
2.0000
COMPUERTA PLANA DESLIZANTE DE 2000X2000 MM Y SISTEMA DE IZAJE
und
1.0000
COMPUERTA PLANA DESLIZANTE 1000 X 1200 Y SISTEMA DE IZAJE
und
12.0000
VENTANA METALICA 1.20x1.00m
und
1.0000
PUERTA METALICA 3.90x2.10m
und
1.0000
PERFIL L 2 X 2 X
8.1900
PERFIL 3 X 3/8"
181.6920
PLACAS DE FIERRO DE 4"x4"x1/4"
und
1,558.4600
PETROLEO DIESSEL # 2
gln
19,057.1194
PINTURA ESMALTE SINTETICO
gln
8.4960
PINTURA IMPRIMANTE
gln
4.5000
PLANCHAS ACERO LAC DE 1/ 4" X 4' X 8'
pza
7.0000
PUERTA DE FIERRO
est
0.0000
TEKNOPORT DE 1"
m2
52,491.9000
TUBERIA FG 2"
0.0000
TUBERIA FG 3/4"
135.1350
TUBERIA FG" 1 1/2"
8,479.8420
ATAGUIA DE 6000x1500 mm Y SISTEMA DE IZAJE
und
3.0000
ATAGUIA DE 6750x1300 MM Y SISTEMA DE IZAJE
und
6.0000
ATAGUIA DE 5000X1600 Y SISTEMA DE IZAJE
und
2.0000
SISTEMA PARA OPERACION DE ATAGUIAS (MONORIEL)
97.0000
TAPAS DE FIERRO SEGUN ESPECIFICACIONES
m2
44.5000
LUBRICANTE PARA TUBERIA
gln
4.5540
TUBERIA PVC PARA DRENAJE D=8-
207.9000
APARATO SANITARIO CON GRIFERIA
und
5.0000
MATERIALES
Recurso
Unidad
Cantidad
FLETE TRANSPORTE LOCAL
GLB
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
GLB
6,375.0000
1.0000
SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP.
hm
831.2046
CHANCADORA CONICA SECUNDARIA
hm
1,583.1206
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3
hm
20,643.6849
CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 2,000 gl
hm
1,452.8564
MOTOBOMBA 4 HP 2.4"
hm
18,092.4040
SOLDADORA ELECTRICA DE 295 AMPERIOS
hm
489.9307
EQUIPO DE CORTE
hm
761.6434
TECLE DE 3 TON.
hm
143.3478
SOPORTES, ACCESORIOS, CONSUMIBLES, etc.
GLB
15.0000
COMPRESORA NEUMATICA 250-330 PCM, 87 HP
hm
25,225.9228
COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM
hm
629.7484
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 5.8 HP
hm
44,616.0000
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 TON
hm
195.4229
RODILLO LISO VIBR AUTOP 70-100 HP 7-9 T.
hm
492.0086
CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3
hm
12,461.9200
78
TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP
hm
4,070.1610
TRACTOR DE ORUGAS DE 300-330 HP
hm
1,007.2135
CARGADOR SOBRE LLANTAS 160-195 HP 3.5 YD3
hm
8,061.7164
TRACTOR ORUGAS DE 140-160 HP
hh
326.6431
MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg
hm
52,972.2155
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40"
hm
26,400.6814
ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP
hm
933.5635
MOTONIVELADORA DE 125 HP
hm
687.4315
MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 18HP 7P3
hm
26,945.0359
FAJA TRANSPORTADORA 18" X 4' MOTOR ELECTRICO 3KW 150 TON/H
hm
4,102.2703
GPS GEODSICO
hm
15.2560
GRUPO ELECTROGENO DE 40 KW.
und
1.0000
GRUPO ELECTROGENO 89 HP DE 50 KW
hm
2,516.6831
NIVEL TOPOGRAFICO
hm
3,129.7952
TEODOLITO
hm
152.5600
Cuadro N 4.3.3.b
Relacin de materiales para la capacitacin
DESCRIPCION
MERCADO
F.C
SOCIALES

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
Sub Total
16,000.00
8,000.00
8,000.00
2,700.00
1,000.00
1,700.00
18,700.00
0.91
0.91
0.84
0.84
14,560.00
7,280.00
7,280.00
2,268.00
840.00
1,428.00
16,828.00

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
Sub Total
TOTAL
4.4
11,000.00
5,500.00
5,500.00
2,200.00
1,000.00
1,200.00
13,200.00
31,900.00
0.91
0.91
0.84
0.84
10,010.00
5,005.00
5,005.00
1,848.00
840.00
1,008.00
11,858.00
28,686.00
Costos a precios de mercado:
Los costos del proyecto estn constituidos por los costos de inversin y los costos de
operacin y mantenimiento. Los costos de inversin estn constituidos por los costos de
infraestructura, supervisin, mitigacin ambiental, capacitacin, equipamiento y costos de
medidas de reduccin de riesgos.
79
4.4.1
Costos de inversin:
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han
considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de
lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:
Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la Infraestructura del local
comunal, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes:
Mano de Obra Calificada y No Calificada
Materiales
Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Otros.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada del teatro municipal. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano
de obra calificada y mano de obra no calificada.
Fase de Inversin:
En esta fase se establece todos requerimientos previos a la puesta en marcha del
proyecto para cada una de las alternativas.
Inversin Fija Tangible:
La inversin fija tangible est compuesta, tanto para la alternativa I como para la
alternativa II por el costo de la obra civil de la infraestructura a construir y su
implementacin de equipos.
Inversin Fija Intangible:
80
La inversin fija intangible considera la realizacin de los Expediente tcnico y la

Supervisin de obra.
III.
ETAPA DE INVERSION
En esta etapa se estn considerando los siguientes costos: elaboracin del
expediente tcnico, infraestructura de riego, supervisin, mitigacin ambiental y
capacitacin.
La entidad que asumir el financiamiento de los estudios (elaboracin del
Expediente Tcnico, ser la Junta de Usuarios del Valle Pisco y la Comisin de
Regantes Cabeza de Toro), la infraestructura de riego, y la supervisin, podra
ser el Gobierno Regional, gobierno local u otras entidades cooperantes afines.
Mientras que los otros costos, la topografa (dentro de la elaboracin de los
estudios) y la capacitacin sern pagadas por los beneficiarios. A continuacin
se detallan los costos de inversin:
Costos del Estudio:
Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados
Cuadro N 4.4.1.I.a
Costo expediente tcnico
RUBROS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ELABORACION EXP. TECN.
1,474,525.03
1,967,013.31
TOTALES (S/.)
1,474,525.03
1,967,013.31
Los trabajos por ejecutarse durante la elaboracin del Expediente Tcnico:

1) Trabajos de Topografa
2) Trabajos de Geologa
3) Trabajos de Geotecnia y canteras
4) Trabajos de Hidrologa
5) Trabajos de Hidrulica
6) Trabajos de Impacto Ambiental
7) Planeamiento y Evaluacin Econmica
8) Expediente Tcnico de Construccin
81
Costos de Infraestructura
Los costos de obra de riego a precios privados para las dos alternativas se
resumen en los siguientes cuadros:
Cuadro N 4.4.1.I.b
Presupuesto Alternativa1
Item
01
02
Descripcin
OBRAS PRELIMINARES
Parcial (S/.)
267,462.07
4,864,603.45
02.01
DEMOLICIONES
02.02
10,649.03
02.03
232,174.26
02.04
CONCRETOS
02.05
GAVIONES
21,582.66
02.06
MISCELANEOS
58,845.14
02.07
03
03.01
03.02
03.03
CONCRETOS
03.04
04
MISCELANEOS
ESTRUCTURA MAYOR
559,027.55
3,494,301.17
488,023.63
3,366,750.98
14,248.92
52,818.84
3,229,187.57
70,495.65
10,092,721.72
04.01
04.02
2,758,596.29
04.03
CONCRETOS
3,839,987.13
04.04
MISCELANEOS
04.05
04.06
05

47,285.68
296,350.27
2,878,332.13
272,170.23
708,114.87
05.01
05.02
CONCRETOS
241,492.74
05.03
MISCELANEOS
254,096.74
05.04
06
1,181.01
211,344.38
1,076,176.20
06.01
06.02
120,120.16
06.03
CONCRETOS
912,420.73
06.04
MISCELANEOS
38,000.44
433,950.43
07
NO VERTEDORA
5,634.87
07.01
10,132.43
07.02
398,640.07
07.03
CONCRETOS
07.04
MISCELANEOS
08
08.01
DEMOLICIONES
08.02
1,847.79
23,330.15
5,483,633.32
933,103.88
8,820.00
82
08.03
08.04
09
509,976.70
4,031,732.74
17,170,847.34
09.01
DEMOLICIONES
09.02
09.03
09.04
10
3,509,273.24
154,274.83
2,079,712.76
11,427,586.51
TOMAS LATERALES
44,220.00
COSTO DIRECTO
43,464,260.37
GASTOS GENERALES (7.0%)
3,042,498.23
UTILIDAD (8.0%)
3,477,140.83
===============
SUBTOTAL
IGV (18.0%)
49,983,899.42
8,997,101.90
===============
VALOR REFERENCIAL
58,981,001.32
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (2.5%)
1,474,525.03
COSTO DE SUPERVISION (2.5%)
1,474,525.03
===============
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA
61,930,051.39
Cuadro N 4.4.1.I.c
Presupuesto Alternativa 2
Item
Descripcin
01
OBRAS PRELIMINARES
02
Parcial (S/.)
267,462.07
4,864,603.45
02.01
DEMOLICIONES
02.02
10,649.03
02.03
232,174.26
02.04
CONCRETOS
02.05
GAVIONES
02.06
MISCELANEOS
02.07
03
03.01
03.02
03.03
CONCRETOS
03.04
04
MISCELANEOS
ESTRUCTURA MAYOR
559,027.55
3,494,301.17
21,582.66
58,845.14
488,023.63
3,366,750.98
14,248.92
52,818.84
3,229,187.57
70,495.65
10,092,721.72
04.01
04.02
2,758,596.29
04.03
CONCRETOS
3,839,987.13
04.04
MISCELANEOS
04.05
04.06
05
05.01

47,285.68
296,350.27
2,878,332.13
272,170.23
708,114.87
1,181.01
83
05.02
CONCRETOS
241,492.74
05.03
MISCELANEOS
254,096.74
05.04
06
211,344.38
1,076,176.20
06.01
06.02
120,120.16
06.03
CONCRETOS
912,420.73
06.04
MISCELANEOS
38,000.44
433,950.43
07
5,634.87
NO VERTEDORA
07.01
10,132.43
07.02
398,640.07
07.03
CONCRETOS
07.04
MISCELANEOS
08
08.01
DEMOLICIONES
08.02
08.03
08.04
09
933,103.88
8,820.00
509,976.70
4,031,732.74
31,643,599.39
09.01
DEMOLICIONES
09.02
09.03
09.04
10
1,847.79
23,330.15
5,483,633.32
3,509,273.24
154,274.83
2,079,712.76
25,900,338.56
TOMAS LATERALES
44,220.00
COSTO DIRECTO
57,981,232.42
GASTOS GENERALES (7.0%)
4,058,686.27
UTILIDAD (8.0%)
4,638,498.59
===============
SUBTOTAL
IGV (18.0%)
66,678,417.29
12,002,115.11
===============
VALOR REFERENCIAL
78,680,532.40
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (2.5%)
1,967,013.31
COSTO DE SUPERVISION (2.5%)
1,967,013.31
===============
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA
82,614,559.02
Costos de Supervisin
Durante la ejecucin de la obra se considerar la supervisin tcnica
administrativa, la misma que se muestra a precios privados para las dos
alternativas:
84
Cuadro N 4.4.1.I.d
Costo supervisin de obra
RUBROS
SUPERVISOR
TOTAL (S/.)
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
1,474,525.03
1,967,013.31
1,474,525.03
1,967,013.31
La supervisin, ser la encargada de velar por la ejecucin fsica y administrativa

durante toda la etapa de la ejecucin de la obra, informando mensualmente a la
entidad encargada de la Construccin, sobre los progresos, dificultades,
modificaciones y/o ampliaciones si lo hubiera, tanto tcnicamente como
administrativamente.
Costos de Capacitacin y Asistencia Tcnica en Gestin de Aguas de
Riego
En esta etapa los beneficiarios sern adiestrados segn el Plan de Desarrollo
Agrcola en las siguientes acciones:
- Capacitacin de los agricultores en las prcticas culturales y manejo de sus
cultivos fomentado su organizacin en unidades asociativas y/o servicio.
- Capacitacin en tcnicas de riego y prcticas de conservacin de suelos.
- Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el sistema de
riego.
- Divulgacin de los procedimientos para obtener crditos de las entidades
financieras y capacitacin en la adecuada utilizacin de los mismos.
- Demostracin de las prcticas Agronmicas y de riego de las parcelas
experimentales.
- Divulgacin de las tcnicas para un mejoramiento de balance de las raciones
alimenticias familiares.
- -Supervisin y asesoramiento de los trabajos de habilitacin de tierras que
ejecuten los beneficiarios en sus parcelas
Estos costos sern asumidos por los beneficiarios, los cuales se detallan en los
siguientes cuadros a precios privados:
85
Cuadro N 4.4.1.I.e
Costos de capacitacin a precios privados y sociales
DESCRIPCION
MERCADO
F.C
SOCIALES

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
Sub Total
16,000.00
8,000.00
8,000.00
2,700.00
1,000.00
1,700.00
18,700.00
0.91
0.91
0.84
0.84
14,560.00
7,280.00
7,280.00
2,268.00
840.00
1,428.00
16,828.00

1.1. Remuneraciones
Ing. Agrnomo
Ing. Agrcola
1.2. Materiales
Material didctico
Sub Total
TOTAL
11,000.00
5,500.00
5,500.00
2,200.00
1,000.00
1,200.00
13,200.00
31,900.00
0.91
0.91
0.84
0.84
10,010.00
5,005.00
5,005.00
1,848.00
840.00
1,008.00
11,858.00
28,686.00
Cuadro N 4.4.1.I.f
Factores de correccin
RUBROS
FACTORES
Bienes de origen nacional
0.8403
Servicios Profesionales
0.9091
Bienes de origen importado
0.8103
Mano de obra Calificado
0.9000
Mario de obra No Calificada
0.5700
Combustibles
0.6600
Los costos de inversin se resumen a continuacin, teniendo en cuenta los

valores de conversin de costos privados a costos sociales que se muestran en
el cuadro siguiente:
86
Cuadro N 4.4.1.I.g
Alternativa 1 Precios Mercado
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
3,042,498.23
1.4
Utilidad
3,477,140.83
1.5
I.G.V
8,997,101.90
1.6
Supervisin
1,474,525.03
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,474,525.03
43,464,260.37
45,000.00
31,900.00
62,006,951.39
Cuadro N 4.4.1.I.h
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
3,042,498.23
1.4
Utilidad
3,477,140.83
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,474,525.03
43,464,260.37
1,474,525.03
45,000.00
31,900.00
53,009,849.49
Cuadro N 4.4.1.I.i
Alternativa 2 precios mercado
N
Descripcin
Etapa de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
1.4
Utilidad
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
Costo de Inversin
1,967,013.31
57,981,232.42
4,058,686.27
4,638,498.59
12,002,115.11
1,967,013.31
45,000.00
31,900.00
82,691,459.02
87
Cuadro N 4.4.1.I.j
N
Descripcin
Etapa de Inversin
Costo de Inversin
1.1
1.2
1.3
Gastos Generales
4,058,686.27
1.4
Utilidad
4,638,498.59
1.5
I.G.V
1.6
Supervisin
1.7
Impacto Ambiental
1.8
Capacitacin
1,967,013.31
57,981,232.42
1,967,013.31
45,000.00
31,900.00
70,689,343.91
4.4.2
Costos de reposicin:
En el proyecto no existe algn bien considerable que se pueda recuperar luego de su vida
til, por lo tanto los costos por reposicin son cero.
4.4.3
Costos de Operacin y Mantenimiento:
Estimar los costos detallados de operacin y mantenimiento incrementales sobre la base de

la comparacin de los costos en la situacin sin proyecto y en la situacin con proyecto.
Describir los supuestos y parmetros utilizados y presentar los flujos de costos
incrementales a precios de mercado.
IV.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climticos
de la zona (lluvias, vientos, etc.), producir desgastes y deterioros en el canal de
riego. Del mismo ser necesarios trabajos de reparacin y restauracin
eventualmente y permanentemente. La conservacin por realizar tendr como
objetivo mantener en buenas condiciones el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios ser
esencial para la conservacin del sistema y muy especialmente en pocas de
lluvia.
La operacin del sistema de riego debe programarse adecuadamente para
garantizar el buen funcionamiento de ste durante su vida til.
88
Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto estarn a cargo, en el

futuro, de la Junta Usuarios.
Cuadro N 4.4.3.a
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
OPERACIN
64,800.00
56,627.21
A) Costos Directos
34,800.00
29,747.21
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
30,000.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
Mes
12.00
500.00
6,000.00
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
Jornal
5,040
778,664.00
686,962.24
762,864.00
672,990.24
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
57,622.00
691,464.00
629,232
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00

15,800.00
TOTAL
13,972.00
9,100
4,872
843,464.00
743,589.45
89
Cuadro N 4.4.3.b
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
OPERACIN
64,800.00
56,627.21
A) Costos Directos
34,800.00
29,747.21
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
30,000.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
Mes
12.00
500.00
6,000.00
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
Jornal
5,040
891,116.00
789,293.56
875,316.00
775,321.56
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
66,993.00
803,916.00
731,564
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
9,100
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00
4,872

15,800.00
TOTAL
955,916.00
13,972.00
845,920.77
90
V.
5.1
EVALUACIN
Evaluacin Social
El proyecto permite la obtencin de beneficios econmicos, por tanto, se expresa en la

evaluacin con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado.
A continuacin se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que sern
asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el
proyecto. Adems, se presenta el valor actual de los ingresos netos de cada alternativa.
5.1.1
Beneficios Sociales:
En este tem se han hallado los beneficios atribuibles a la produccin generado por el
mejoramiento de la cdula de cultivo planteado por el proyecto. Para ello se ha determinado
el Valor Actual Neto de la Produccin, hallndose primero los ingresos generados por la
venta de la produccin o Valor Actual Bruto de la Produccin restndole los costos
incurridos para dicha produccin.
Ello se va a realizar tanto para la situacin con proyecto y como en la situacin sin proyecto,
cuya comparacin nos permitir obtener el incremento del Valor Neto de la Produccin entre
ambos escenarios, que se traducir en la rentabilidad del proyecto.
Para el clculo de los beneficios o Valor Neto Incremental sin y con proyecto, se han
considerado los siguientes datos anteriormente ya sealados.
Con el proyecto se pretende Mejorar la calidad de vida de 635 beneficiarios, mejorando las
opciones de consumo y adquisicin de bienes y servicios de uso familiar.
Con el desarrollo del proyecto, se va a generar mayor demanda de empleo indirecto (Mano
de Obra, Servicios Profesionales, Transporte, etc).
Inclusin de pequeos productores individuales a una actividad econmica rentable.
Los beneficios del proyecto estn dados por el incremento de la produccin, como
consecuencia de haber proporcionado a los cultivos una adecuada dotacin de servicio de
agua
de riego por el mejoramiento del sistema de conduccin y el productor al tener
asegurada el agua tambin invierte en forma segura.
91
Tambin se debe considerar como beneficios del proyecto, al movimiento comercial que
como consecuencia del incremento de la produccin se efecta dentro del rea de
influencia.
Reincorporacin de los productores a las actividades agrcolas; La existencia de trabajo
rural, har de que los pobladores que no se encuentran en el lugar retornen y conjuntamente
con los pobladores los existentes se dedicarn a las labores de produccin agrcola,
indirectamente reducir la tasa de migracin del campo a la ciudad.
Recuperacin del valor de los suelos agrcolas; por muchos aos existen parcelas que han
estado abandonadas de la actividad agrcola, por lo que se han llenado de malezas y
abandonado sus infraestructuras internas de riego y ante la presencia de las aguas, estos
terrenos entrarn en produccin recuperndose la actividad y los suelos agrcolas.
Incremento de la valorizacin de los terrenos de las parcelas; las parcelas arrendadas han
tenido un precio por alquiler, sin embargo al momento de contar con las aguas temporales y
remanentes para riego puestas en parcelas, estos terrenos han incrementado su valor,
beneficiando a los agricultores.
Cuadro N 5.1.1.a
reas sembradas en el Sector Cabeza de Toro
Canal de Derivacin : CD CABEZA DE TORO
Cultivo
Totales has
Porcentajes %
ALGODN TANGUIS
3,375.8993
66.06%
ALFALFA ALGARROBA
1,036.9768
20.29%
MAZ AMARILLO VARIOS
490.2114
9.59%
FRUTALES VARIOS
60.3836
1.18%
PALLAR VARIOS
47.7298
0.93%
PALTO VARIOS
28.2200
0.55%
YUCA VARIOS
19.2400
0.38%
GRANADA VARIOS
11.3600
0.22%
FRIJOL VARIOS
8.0600
0.16%
VID VARIOS
7.0145
0.14%
MAZ CHOCLO VARIOS
5.0000
0.10%
NARANJA VARIOS
4.5000
0.09%
PASTOS VARIOS
3.7360
0.07%
MAN VARIOS
3.5000
0.07%
ARVEJA VARIOS
2.0000
0.04%
MAZ CHALA VARIOS
2.0000
0.04%
CAMOTE VARIOS
1.9500
0.04%
TARA VARIOS
1.0000
0.02%
92
MANGO VARIOS
0.7000
0.01%
MANZANO VARIOS
0.5000
0.01%
5,109.9814
100.00%
TOTAL
Fuente de Informacin: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO 2011-2012
Cuadro N 5.1.1.c
Descripcin de la comisin de regantes cabeza de toro
COMSION DE REGANTES
CABEZA DE TORO
NRO. PREDIOS
719
NRO. USUARIOS
AREAS (HA)
DECLARACION DE DIS
AVANCE DE DIS (%)
635
TOTAL
6,308.2076
B.R
6,122.0929
LICENCIA
1,631.3457
PERMISO
4,490.7472
A.B.R
5,623.0954
AREA SIN ROTACION
5,063.1388
AREA CON ROTACION

TOTAL AREA DECLARADA
46.8426
5,109.9814
PREDIOS
640.0000
USUARIOS
571.0000
AREA DECLARADA
82.7000
PREDIOS
89.0100
USUARIOS
89.9200
Los rendimientos de los cultivos dados actualmente y estimados para el horizonte del
proyecto se muestran en el cuadro siguiente. Para la situacin sin proyecto se tienen los
rendimientos mostrados en el diagnstico obtenidos del trabajo de campo; mientras que
para la situacin con proyecto se tienen los rendimientos estimados tras la mejora del
manejo eficiente de riego, fortalecimiento organizacional, Buenas Prcticas Agrcolas y el
cambio tecnolgico y con mejoras incorporadas con el proyecto.
Secuencialmente se muestran los precios de venta promedio para cada cultivo obtenido en
trabajo de campo en la zona del proyecto. Por otro lado, para la conversin de los valores en
precios de mercado a precios sociales se han considerado los factores de conversin
publicados en el Anexo SNIP - 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin, por los
entes normativos del SNIP DGPI MEF
93
Cuadro N 5.1.1.d
Valor de la produccin agrcola sin proyecto a precios privados
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
1,041.81
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
2,300
9,989.73
2.50
24,974.32
4,708.19
20,449.36
4,524.95
1,809.98
Alfa alfa
1,334.1522
8,000
10,673.22
0.85
9,072.23
3,757.79
5,013.46
4,058.78
1,623.51
3,042.21
630.6955
20,000
12,613.91
0.80
10,091.13
3,271.24
2,063.16
8,027.97
3,211.19
12,728.76
6,644.6808
16,812.7837
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
30,300.0000
33,276.8555
44,137.6825
27,525.9804
16,611.7021
Cuadro N 5.1.1.e
Valor de la produccin agrcola con proyecto a precios privados
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
2,079.46
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
3,450
14,984.59
2.60
38,959.94
6,890.54
29,928.08
9,031.86
3,612.74
Alfa alfa
1,334.1522
10,000
13,341.52
0.95
12,674.45
4,147.43
5,533.31
7,141.14
2,856.45
5,352.57
630.6955
28,000
17,659.47
1.89
33,376.41
3,703.24
2,335.62
31,040.79
12,416.32
49,216.76
47,213.7864
18,885.5146
56,648.7900
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
41,450.0000
45,985.5879
85,010.7906
37,797.0041
94
Cuadro N 5.1.1 f
Valor de la produccin agrcola sin proyecto a precios sociales
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
COSTO DE PRODUCCION
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
Algodn
4,343.3599
2,300
9,989.73
1.80
17,949.33
3,383.83
14,697.19
3,252.14
1,300.85
748.76
Alfa alfa
1,334.1522
8,000
10,673.22
0.65
6,936.24
2,873.04
3,833.07
3,103.16
1,241.27
2,325.94
12,613.91
0.94
11,871.51
2,565.59
Maz amarillo
TOTAL
630.6955
6,308.2076
20,000
30,300.0000
33,276.8555
36,757.0781
1,618.11
20,148.3715
10,253.41
4,101.36
16,257.30
16,608.7067
6,643.4827
19,332.0059
Cuadro N 5.1.1 f
Valor de la produccin agrcola con proyecto a precios sociales
CULTIVOS
SUPERFICIE
AFECTADA
(HAS)
RENDIMIENTOS
(Kgs./Ha)
VOLUMEN DE
PRODUCCION
(TM)
PRECIO (S/Kg)
VALOR BRUTO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
TOTAL (Miles de
S/.)
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCION
(Miles de S/.)
PORCENTAJE
DE PERDIDAS
(Miles de S/.)
VALOR NETO
POR Ha. (Miles
de S/.)
Por Ha. (S/Ha.)
28,947.98
5,119.80
22,237.14
6,710.84
2,684.34
1,545.08
COSTO DE PRODUCCION
Algodn
4,343.3599
3,450
14,984.59
1.93
Alfa alfa
1,334.1522
10,000
13,341.52
0.73
9,780.17
3,200.35
4,269.75
5,510.42
2,204.17
4,130.28
630.6955
28,000
17,659.47
1.49
26,393.61
2,928.47
1,846.97
24,546.63
9,818.65
38,919.94
Maz amarillo
TOTAL
6,308.2076
41,450.0000
45,985.5879
65,121.7527
28,353.8568
36,767.8959
14,707.1584
44,595.3005
95
Los costos de produccin para cada cultivo desarrollado actualmente obtenidos del trabajo
de campo y los incurridos tras implementar el plan de cultivos planteados por el plan de
cultivo.
5.1.1.1
Beneficios en la situacin sin proyecto.
Los beneficios en la situacin sin proyecto han sido estimados a partir del clculo de Valor
Bruto de la Produccin agrcola y los Costos de Produccin para cada cultivo, si se
mantuvieran las condiciones actuales. Para ello se han utilizado los datos de cada cultivo
mostrados anteriormente; procedindose luego a hallar el Valor Neto de la Produccin de la
situacin sin proyecto.
5.1.1.2
Beneficios en la situacin con proyecto.
Del mismo modo que para la situacin sin proyecto, se han hallado los beneficios netos,
para la cdula que plantea el proyecto. Para ello se procedi a hallar el Valor Neto de la
Produccin de la situacin con proyecto.
5.1.1.3
Beneficios incrementales.
Con los valores brutos y netos de la produccin hallada, tanto para la situacin sin proyecto
y la situacin con proyecto, se pueden hallar los beneficios incrementales del proyecto,
cuyas estimaciones se muestran en los cuadros siguientes, a precios privados y sociales,
respectivamente.
96
Cuadro N 5.1.1.3.a
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
47,213,786
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
21,657,266
25,556,520
Concepto
Valor Actual
Valor bruto de la produccin increm.
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
25,556,520
Total
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
23,446,349
21,510,412
19,734,323
18,104,883
16,609,985
15,238,518
13,980,292
12,825,956
11,766,932
10,795,350
164,012,999
Cuadro N 5.1.1.3.b
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
36,767,896
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
16,608,707
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
20,159,189
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
18,494,669
16,967,586
15,566,593
14,281,278
13,102,090
12,020,266
11,027,767
10,117,217
9,281,851
8,515,459
Concepto
Valor Actual
Valor neto de la produccin increm.
Total
129,374,776
97
Plan de negocios, el estudio de mercado y oportunidades de negocios, posibilitar que las

reas agrcolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de cultivos como: Algodn
Tangis, Maz Amarillo Duro, Alfalfa y productos de pan llevar, as mismo hacer intensiva la
actividad pecuaria como: Ganado vacuno, ovino, porcino, caprino, aves y cuyes aunque
estos representan una menor proporcin.
La cdula de cultivo determinado para el proyecto son potencialmente negociables y de
buen rendimiento en el mercado local, referente de la zona con respecto a otras zonas ms
cercanas, para ello se analizar el mercado actual con la finalidad de evidenciar la
rentabilidad a travs del mercado local, donde se colocarn los productos finales.
Comercializacin de los productos agrcolas (segn cdula de cultivo).
Algodn Tangis: se comercializa en el mismo distrito a travs de la compra de terceros a
precios de chacra con la participacin del 15,0% del mercado local, 85,0% del mercado
nacional;
Maz Amarillo Duro: La comercializacin se da a travs de empresas acopiadoras en cada
predio donde lo procesan y lo venden de acuerdo a una seleccin con destino del 10,0%
mercado local (Pisco Provincia), 90,0% mercado nacional (Lima);
Alfalfa: con destino del 100,0% mercado local;
Canales de comercializacin, constituidos por los agentes de comercio que actan de
diferentes formas en la compra - venta de productos de la zona de influencia, lo que
posibilita el flujo de los mismos desde la unidad agrcola de produccin (predios del sector
Cabeza de Toro (Canal Madre) hasta el consumidor (mercado local y/o nacional), en forma
indirecta el proyecto generar empleo permanente y dinmico a los intermediarios locales,
estos segn su integracin pueden ser personas naturales y jurdicas.
Estrategias de comercializacin, en esta parte de anlisis se ha evaluado que los
productos agrcolas de la cdula de cultivo forman parte de las cadenas productivas que
como se sabe, es la forma en que la Direccin Regional de Agricultura de Ica y de la
Agencia Agraria de Pisco, buscan promover los cultivos rentables a traes de una agricultura
intensiva.
Ingresos generados por el proyecto, para poder determinar los ingresos que generara el
proyecto, primero se ha hallado la condicin de sostenibilidad para cada alternativa; es decir
98
se ha determinado a que tarifa se debe cobrar por cantidad de agua demandada por el
proyecto, para garantizar que d cobertura los costos de Operacin y Mantenimiento, lo cual
permitira la sostenibilidad del proyecto.
La tarifa que se debera cobrar por cada metro cbico de agua demandada (donde se hace
el clculo de demanda de agua del proyecto y se determina la cantidad de m3 demandados
mensualmente, cuya suma nos da lo demandado anualmente), para que al realizar un flujo
neto en el horizonte de evaluacin entre los ingresos generados por el cobro de dicha tarifa
y los gastos de Operacin y Mantenimiento que hara la Comisin de Regantes para
sostener el proyecto, se tenga un valor neto igual cero.
99
Cuadro N 5.1.1.3.c
Calculo de la tarifa de agua de equilibrio
Tarifa de agua de equilibrio
RUBRO
PERIODO
0
10
A) INGRESOS POR VENTA DE AGUA
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
955,926.22
Volumen vendido (m3)
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
49,780,098
VALOR DE LA TARIDA DE AGUA

170
SOLES POR HA
Tarifa de equilibrio (S/ x m3)

B) EGRESOS DE COMISION DE REGANTES
1. Costos Operacin
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
0.01920
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
843,464.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
64,800.00
2. Costos Mantenimiento
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
778,664.00
FLUJO NETO
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
112,462.22
1.000
0.00
0.917
0.00
0.842
0.00
0.772
0.00
0.708
0.00
0.650
0.00
0.596
0.00
0.547
0.00
0.502
0.00
0.460
0.00
0.422
0.00
FA 9% (Factor de Actualizacin)
VALOR ACTUAL
m3 vendidos anuales
Total rea regada (Has)
Volumen de agua vendido por hectrea (m3/ha/ao)
Tarifa de agua (S/. /m3)
Tarifa de agua (S/. /ha/ao)
49,780,098.00
5,623
8,852.79
0.01920
170.00
100
Cuadro N 5.1.1.3.d
Calculo de los ingresos por venta de agua
Concepto
Ingresos por venta de agua
(b) tarifa por ha
Total S/. ((a) x (b)) (1)
Egresos de la junta de usuarios
(c) operacin de la infraestructura
(d) mantenimiento de la infraestructura
Total S/. ((c) + (d)) (2)
VALOR ACTUAL NETO
1,137,314
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.00
955,926
5,623
170.0000
955,926
64,800
778,664
843,464
177,262
0.917
162,549
64,800
778,664
843,464
177,262
0.842
149,255
64,800
778,664
843,464
177,262
0.772
136,846
64,800
778,664
843,464
177,262
0.708
125,502
64,800
778,664
843,464
177,262
0.650
115,220
64,800
778,664
843,464
177,262
0.596
105,648
64,800
778,664
843,464
177,262
0.547
96,962
64,800
778,664
843,464
177,262
0.502
88,986
64,800
778,664
843,464
177,262
0.460
81,541
64,800
778,664
843,464
177,262
0.422
74,805
101
Cuadro N 5.1.1.3.e
Ingresos incrementales por venta de agua
Concepto
Ingresos por venta de agua con proyecto
(b) tarifa por ha
Total S/. ((a) x (b))
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) rea a incorporar (ha)
(d) tarifa por ha
Total S/. ((c) x (d))
VALOR ACTUAL NETO
1,093,244.94
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
10
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
5,623.10
170.00
955,926
0
0
0
955,926.22
0.917
876,584.34
0
0
0
39,400.00
0.842
33,174.80
0
0
0
39,400.00
0.772
30,416.80
0
0
0
39,400.00
0.708
27,895.20
0
0
0
39,400.00
0.65
25,610.00
0
0
0
39,400.00
0.596
23,482.40
0
0
0
39,400.00
0.547
21,551.80
0
0
0
39,400.00
0.502
19,778.80
0
0
0
39,400.00
0.46
18,124.00
0
0
0
39,400.00
0.422
16,626.80
102
Los cuadros anteriores no est considerando el pago por derecho de canon de agua, que se
paga a la fecha de S/. 170.00 en promedio, ya que este es un pago de rango mayor al
proyecto, de acuerdo a los estipulado por los entes normativos del sector (Junta de
Usuarios, Autoridad Local de Agua, etc.); es decir este pago se deber seguir pagando se
ejecute o no el presente proyecto, para cuyos anlisis de tarifas y sostenibilidad, solo se
consideran los ingresos y costos generados por el mismo dentro de su rea atendida, y
cuyos compromisos adquiridos por los agricultores son propios e inherentes solo al
proyecto.
5.1.2
Costos Sociales:
Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto a precios sociales.
a.
Cuadro N 5.1.2.a
Costos de operacin y mantenimiento a precios sociales - sin proyecto:
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
OPERACIN
47,160.00
56,627.21
A) Costos Directos
23,760.00
20,313.00
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
2.- Tomero
Mes
12.00
650.00
7,800.00
7,098
Mes
12.00
380.00
4,560.00
3,009
4.- Materiales
Mes
12.00
200.00
2,400.00
2,016
23,400.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
650.00
7,800.00
7,098
Glb
12.00
650.00
7,800.00
7,098
Mes
12.00
300.00
3,600.00
3,276
Mes
12.00
350.00
4,200.00
3,528
MANTENIMIENTO
48,000.00
32,806.00
A) Costos Directos
39,200.00
25,064.00
1,560.0
20.00
31,200.00
17,784
Jornal
Glb
1.00
2,000.00
2,000.00
1,820
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
8,800.00
Glb
1.00
5,000.00
5,000.00
Glb
1.00
3,800.00
3,800.00
TOTAL
7,742.00
4,550
3,192
86,360.00
81,691.21
103
b.
Costos de operacin y mantenimiento con proyecto.

Cuadro N 5.1.2.b.1
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
OPERACIN
64,800.00
56,627.21
A) Costos Directos
34,800.00
29,747.21
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
30,000.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
MANTENIMIENTO
778,664.00
686,962.24
A) Costos Directos
762,864.00
672,990.24
Jornal
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
57,622.00
691,464.00
629,232
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00

15,800.00
TOTAL
13,972.00
9,100
4,872
827,664.00
729,617.45
104
Cuadro N 5.1.2.b.2
COSTO (S/.)
DESCRIPCION
UNIDAD
CANT.
UNITARIO
PARCIAL
OPERACIN
A) Costos Directos
TOTAL
PRIVADO
SOCIAL
64,800.00
56,627.21
34,800.00
29,747.21
Mes
12.00
1,000.00
12,000.00
10,920
2.- Tomero
Mes
12.00
900.00
10,800.00
9,828
Mes
12.00
500.00
6,000.00
3,959
4.- Materiales
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,040
30,000.00
26,880.00
1.- Secretaria
Mes
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Glb
12.00
750.00
9,000.00
8,190
Mes
12.00
500.00
6,000.00
5,460
Mes
12.00
500.00
6,000.00
MANTENIMIENTO
A) Costos Directos
Jornal
5,040
891,116.00
789,293.56
875,316.00
775,321.56
1,560.0
40.00
62,400.00
35,568
2,730
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
Glb
1.00
6,000.00
6,000.00
5,460
meses
12.00
66,993.00
803,916.00
731,564
Glb
1.00
10,000.00
10,000.00
Glb
1.00
5,800.00
5,800.00

15,800.00
TOTAL
c.
13,972.00
9,100
4,872
940,116.00
831,948.77
Costos incrementales.
Los costos incrementales se calcularon por la diferencia a partir de los costos
con proyecto y los costos sin proyecto del cual se realizar la evaluacin
social del proyecto a precios sociales.
105
Cuadro N 5.1.2.c.1
RUBROS
1. Estudios
Expediente Tcnico
OBRAS PRELIMINARES
ESTRUCTURA MAYOR
NO VERTEDORA
TOMAS LATERALES
Utilidad (8% C.D.)
3. Supervisin
5. Capacitacin
SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5)
Gastos de Operacin
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.917
206,598
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.842
189,540
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.772
173,890
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.708
159,532
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.650
146,359
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.596
134,275
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.547
123,188
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.502
113,016
10
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.460
103,685
843,464
843,464
618,272
64,800
553,472
225,192
0.422
95,124
1,476,025
1,476,025
50,034,752
267,462
4,864,603
3,366,751
10,092,722
708,115
1,076,176
433,950
5,483,633
17,170,847
44,220
3,045,594
3,480,678
1,476,025
45,000
31,900
53,063,703
35,573,891
1
37,019,096
106
Cuadro N 5.1.2.c.2
RUBROS
1. Estudios
Expediente Tcnico
OBRAS PRELIMINARES
ESTRUCTURA MAYOR
NO VERTEDORA
TOMAS LATERALES
Utilidad (7% C.D.)
3. Supervisin
5. Capacitacin
SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5)
Gastos de Operacin
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.708
239,196
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.650
219,445
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.596
201,326
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.547
184,703
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.502
169,452
10
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.460
155,461
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.422
142,624
1,967,013
1,967,013
66,678,417
267,462
4,864,603
3,366,751
10,092,722
708,115
1,076,176
433,950
5,483,633
31,643,599
44,220
4,058,686
4,638,499
1,967,013
45,000
31,900
60,835,459.51
60,835,459.51
1
63,002,343
955,916.00
955,916.00
618,272.00
64,800.00
553,472.00
337,644
0.917
309,765
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.842
284,188
955,916
955,916
618,272
64,800
553,472
337,644
0.772
260,723
107
5.1.3
Estimacin de los indicadores de rentabilidad social
La evaluacin del proyecto se realiza tomando como base los beneficios incremntales
(Valor Neto de la Produccin, Ingresos generados por tarifas) y los costos incrementales del
proyecto, obteniendo el VAN y la TIR, utilizando como tasa social de descuento de 9,00% de
acuerdo al Anexo SNIP 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
Que se deducirn de los siguientes cuadros
108
Cuadro N 5.1.3.a
RUBRO
Aos
5
10

Proyecto
0.00
0.00
0.00
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
0.00
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
0.00
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
44,271,327
62,069,958
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
741,304
Costo con Proyecto
62,069,958
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
827,664
-62,069,958
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
43,530,023
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
-62,069,958
43,530,023
36,638,349
33,613,164
30,837,765
28,291,528
25,955,530
23,812,413
21,846,251
20,042,432
18,387,552

Agrcola
Flujo Neto = A+B-C
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
955,926
0.09
Valor Actual Neto
220,885,048.68
58%
6.37
109
Cuadro N 5.1.3.b

ITEM DE EVALUACION
VALOR NETO INCREMENTAL
DE PRODUCCION
COSTO DEL AGUA
INVERSION
VAN
TIR
10
20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
729,617.45
53009849.49
FLUJO DE CAJA NETO
-53009849.49
20,385,498 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55 20,385,497.55
77,817,295.85
36.78%
110
Cuadro N 5.1.3.c
RUBRO
Aos
5
10

Proyecto
0.00
955,926
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
802,978
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
955,926.22
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
802,978.02
0.00
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
43,315,400
0.00
44,271,327
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
44,118,378
84,735,372
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
853,756
Costo con Proyecto

Agrcola
84,735,372
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
86,360
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
940,116
-84,735,372
43,417,571
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
43,264,622
Flujo Neto = A+B-C

0.09
Valor Actual Neto
1.000
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
-84,735,372
43,417,571
36,414,967
33,408,227
30,649,749
28,119,036
25,797,281
23,667,230
21,713,055
19,920,234
18,275,444
196,647,421.42
39%
4.73
111
Cuadro N 5.1.3.d

ITEM DE EVALUACION
Valor Neto Incremental de
Produccin
VAN
TIR
10
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
955,926.00
70689343.91
FLUJO DE CAJA NETO
20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00 20,159,189.00
955,926.00
INVERSION
831,948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
831948.77
-70689343.91 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23 20,283,166.23
59,481,074.05
25.80%
112
Cuadro N 5.1.3.e
Resultados de la evaluacin por alternativa, segn indicador econmico.
Evaluacin econmica a precio social

ALTERNATIVA 01
VAN
TIR
77,817,295.85
36.78%
ALTERNATIVA 02
VAN
TIR
5.1.4
59,481,074.05
25.80%
Anlisis de sensibilidad
Los valores estimados del indicador de costo beneficio de las alternativas evaluadas
podran variar por cambios en los costos del proyecto, especialmente por los costos de
inversin, lo que implica la presencia de riesgos, por este motivo esta variable (costos de
inversin) se ha determinado como variable relevante para el anlisis de sensibilidad.
A continuacin se muestran los resultados del anlisis de sensibilidad efectuado para las
dos alternativas, considerando una variacin en los costos de inversin entre el -30% y
+30%, tanto a precios privados como a precios sociales, en donde se aprecia que el
indicador de costo beneficio de la alternativa 1 se mantiene por encima del indicador de la
alternativa 2 cualquiera sea el cambio en los costos de inversin del proyecto.
113
Cuadro N 5.1.4.a
Anlisis de sensibilidad: incremento y disminucin en los costos de inversin
VARIACION
INDICADORES
VAN
30%
TIR
61%
43%
6.55
173,316,071
5.10
201,599,802
60%
42%
6.46
181,142,327
5.02
214,983,603
74.45%
52.98%
7.57
14,660,384
5.02
221,067,149
42%
59%
2.74
178,652,155
6.46
210,725,121
69%
49%
7.18
191,814,494
5.61
233,234,241
106%
77%
9.88
195,371,883
7.85
239,317,787
TIR
123%
89%
B/C
11.01
8.81
B/C
VAN
20%
TIR
B/C
VAN
10%
TIR
B/C
VAN
0%
TIR
B/C
VAN
-10%
TIR
B/C
VAN
-20%
TIR
B/C
VAN
-30%
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1
2
P. SOCIALES
P. SOCIALES
174,027,549
202,816,511
Cuadro N 5.1.4.b
Anlisis de sensibilidad: incremento y disminucin en los precios de los productos
agrcolas.
VARIACION
INDICADORES
VAN
30%
305,535,124
80.40%
B/C
10.62
8.36
221,438,085
265,212,040
TIR
83%
59%
B/C
8.40
6.56
206,626,290
249,223,141
92.30%
66.39%
TIR
9.01
7.09
184,699,716
221,067,149
TIR
83%
59%
B/C
8.21
6.46
162,773,143
192,911,158
TIR
73.64%
52%
B/C
7.41
5.82
140,846,569
164,755,167
TIR
64.31%
45%
B/C
6.61
5.19
118,919,995
136,599,175
TIR
-55%
38%
B/C
5.81
4.55
VAN
VAN
-10%
VAN
-20%
VAN
-30%
P. SOCIALES
110.98%
B/C
0%
P. SOCIALES
250,479,437
VAN
10%
ALTERNATIVA
2
TIR
VAN
20%
ALTERNATIVA
1
114
5.2
Evaluacin privada
Segn la tipologa del PIP y el tipo de intervencin no es aplicable la evaluacin privada.

5.3
Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboracin

del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de las autoridades y funcionarios
involucrados para con el proyecto, quienes estn dispuestos a asumir formalmente;
posteriormente se hicieron charlas de sensibilizacin con los beneficiarios donde se les hizo
saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad del proyecto y la predisposicin
para continuar y mejorar con la cdula de cultivo alternativo.
La Comisin de Regantes del sector Cabeza de toro del Canal Madre La Comisin de
Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), se compromete a asumir
la sostenibilidad del proyecto, bajo la asesora y supervisin de la Autoridad Administrativa
Local de Agua Pisco Ica, formalizada en el acta de compromiso de los mismos.
La forma en que se realizar la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
dotada por el proyecto ser a travs de personal y equipamiento contratado y adquirido por
La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), cuyo
gasto ser financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el proyecto. La tarifa
mnima aceptable para la alternativa ganadora.
En ese sentido, la sostenibilidad del presente proyecto se ha evaluado teniendo presente los
arreglos institucionales para las fases pre operacionales y operacionales, as como desde
el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestin y capacidad de
financiamiento de la Municipalidad distrital de Independencia, adems de la participacin de
los beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Independencia, se encargar de gestionar el

financiamiento del proyecto y la supervisin del cumplimiento de metas del
proyecto en el horizonte de evaluacin.
Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el

compromiso de La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de
toro (Canal Madre), quien asumir los costos de esta etapa, firmadas en el acta
de compromiso. (ver anexos)
Marco normativo necesario para la ejecucin y operacin del proyecto.

115
El Proyecto se ejecutar mediante la modalidad de contrata y deber ceirse a la base legal

correspondiente:
Ley N 27262 Ley de Gestin Presupuestaria del Estado.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y modificaciones.
Ley N 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley N

28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos).
Garantizndose mnimamente que se cumplan las siguientes situaciones.
Contar con la asignacin presupuestal correspondiente, el personal tcnico

administrativo y los equipos necesarios.
Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el

cumplimiento de las metas previstas.
Contar con el Expediente Tcnico, aprobado por el nivel requerido, el mismo

que
comprender
bsicamente
lo
siguiente:
Memoria
descriptiva,
especificaciones tcnicas, presupuesto base con su anlisis de costos y

cronograma de ejecucin de la obra y la adquisicin de equipos, cronograma
detallado de las capacitaciones.
Los egresos que se efecte en la ejecucin del proyecto, deben ser concordantes con el
Presupuesto Analtico aprobado por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente;
anotndose los gastos jornales, materiales, equipos y otros, en Registros Auxiliares por
cada actividad que corresponda.
Capacidad de gestin en su etapa de inversin y operacin.
La Municipalidad Distrital de independencia, por intermedio de la Gerencia

Municipal, cuenta con una estructura organizativa slida como una institucin del
Estado y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto de recursos
humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestin
suficiente para la implementacin y ejecucin del proyecto de inversin materia
del presente estudio.

Madre), por intermedio de su rea tcnica, cuenta con una estructura
organizativa slida y por tanto a travs de los aos ha acumulado un conjunto de
116
recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad

de gestin suficiente para la puesta en marcha, continuidad y operacin del
proyecto de inversin en su horizonte de evaluacin.
Medidas para reducir la vulnerabilidad del proyecto.
Considerando la naturaleza del proyecto que esencialmente es la construccin de la
infraestructura fsica la evaluacin de las variables de prevencin y mitigacin de
preparacin y gestin de los riesgos resulta de suma importancia. Ms aun considerando
que el Distrito de Independencia se ve frecuentemente afectada por los efectos de
fenmenos naturales y originadas por el hombre, que han venido originando daos
materiales, humanas y econmicas as como un retroceso en las condiciones de vida de la
poblacin, especialmente de aquella de los estratos ms pobres.
No obstante lo sealado en el prrafo anterior, con respecto a la zona donde estar ubicada
la infraestructura de riego (Distrito de Independencia), dicha zona no presenta riesgos de
ocurrencia de desastres naturales o emergencias severos. Esto es corroborado por los
antecedentes histricos que no muestran ningn evento previo de ocurrencia de desastres
que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades socioeconmicas, por lo que
se puede considerar como un rea de ubicacin segura con ausencia de posibles peligros
naturales.
En ese sentido, no se requerir establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la
vulnerabilidad del proyecto, ms que las ya existentes los cuales son:
Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevencin de

desastres naturales y antrpicos.
Para el caso de prevenir fenmenos naturales (sismos) se utilizar diseo de

cindose estrictamente al reglamento nacional de construcciones.
Por otro lado, a efectos de que La Municipalidad Distrital de Independencia, puedan cubrir el
servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios, para realizar un adecuado control de la
bioseguridad ambiental del rea donde se intervendr, durante la ejecucin de obras se
recomienda adoptar las siguientes medidas.
Constitucin de un equipo multidisciplinario para la planificacin de las

estrategias de prevencin. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del
diseo de la zona a intervenir, como a las medidas de proteccin a adoptar
117
durante la ejecucin de la obra, as como a las actuaciones a realizar

previamente a la recepcin de la zona construida.
Este equipo podr ser denominado Comit de Evaluacin de Obras, el cual

asesorar de manera permanente a los responsables de la ejecucin. Para su
constitucin se sugiere la siguiente composicin: Personal Ejecutivo, Personal
Tcnico, Asesores, Supervisor de Obra y Contratista.
Asimismo, se deben tener presente las siguientes recomendaciones.
Realizar actividades de concientizacin y formacin del personal encargado de

ejecutar las obras.
Antes de la ejecucin de la obra debe exigirse a la empresa contratista el

cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental; para ello, se incluirn en
los trminos de referencia las condiciones tcnicas de cumplimiento obligatorio,
incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las medidas
establecidas.
Antes, durante y despus de la ejecucin de las obras, se deben implementar las medidas
de control. Se debe planificar la obra, delimitar el rea de actuacin con las zonas de riesgo
anexas, conocer las instalaciones del rea, valorar su potencial repercusin en reas
contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de proteccin a utilizar. Se debe tener
en cuenta las siguientes consideraciones:
Las reas se pueden clasificar, en funcin del riesgo potencial, en zonas crticas,
zonas contiguas a las crticas y zonas no incluidas en los criterios anteriores.
Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a

adoptar dependern del emplazamiento de la obra, la actividad asistencial de la
zona, la magnitud de la obra y el tiempo de ejecucin.
Acciones a realizar durante la ejecucin de las obras:
Procurar la estanqueidad del canal (con materiales impermeables).
Humedecer de las fuentes de polvo.
Establecer circulaciones especficas.
Incrementar las medidas de limpieza en la zona de trabajos y en el acceso.
Evitar daar las redes subterrneas de agua.

118
Finalmente, una vez finalizado las obras el rea debe ser limpiada. La verificacin tras la
culminacin de la obra habr que adecuarla en funcin de las caractersticas y desarrollo de
la misma.
Viabilidad tcnica.
Fase pre operativa, esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de
Independencia cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal
adecuado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su correspondiente
seguimiento y/o supervisin.
Fase operativa, para la fase pre operativa se cuenta con el Compromiso de la
Administracin de La Comisin de Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal
Madre), cuyos recursos econmicos obtenidos de los pagos por el servicio de agua para
riego, sern para el financiamiento de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego.
Viabilidad institucional, las dependencias responsables segn la fase en la que se
encuentre el proyecto son:
En la fase de pre inversin participa a travs de la Gerencia Municipal, habiendo
asignado la formulacin del estudio de pre inversin a nivel de perfil a un consultor
asumiendo la responsabilidad de la culminacin de los estudios respectivos.
Asimismo, en la fase de inversin participa la Municipalidad Distrital de Independencia a
travs de la Gerencia Municipal, quien se encargar de la ejecucin del proyecto.
Adems de ello se cuenta con el compromiso de la La Comisin de Usuarios del sub sector
hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), , para costear la operacin y mantenimiento del
presente proyecto.
Viabilidad sociocultural, el proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiar a
la poblacin que integra la zona de Cabeza de Toro, repercutiendo en la mejora
socioeconmicamente y por ende en la calidad de vida.
5.4
Impacto ambiental
El proyecto se caracteriza por considerar acciones de construccin y mejoramiento, el cual

generar impacto ambiental no significativo sobre el medio ambiente, razn por el cual se
119
plantean las medidas de mitigacin respectivas, en el marco de la Ley N27446, Ley del
Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental, modificada por el Decreto
Legislativo N 1078, denominada en la Resolucin Ministerial N 052 2012 MINAM; con
el objetivo de recomendar actividades que fortalezcan las condiciones del presente Proyecto
de Inversin Pblica (PIP) en la etapa de ejecucin, as como en la de operacin y
mantenimiento, tambin se considerarn los medios de mitigacin de aquellos aspectos
negativos mediante un Plan de Manejo Ambiental (PMA). Finalmente las acciones que se
estn considerando como mitigacin ambiental con la ejecucin y puesta en marcha del
proyecto son.
Cuadro N 5.4
Costos de mitigacin ambiental del proyecto
MITIGACIN AMBIENTAL
COSTO TOTAL
Recuperacin de reas verdes en caminos y

zonas deterioradas por traslado y acopio de
material residual.
45,000.00
Elaboracin: Propia.
5.5
Gestin del Proyecto
5.5.1
Para la fase de ejecucin:
La organizacin que se adoptar para la ejecucin del proyecto por la municipalidad distrital
de Independencia, es a travs de la Gerencia Municipal y como rgano tcnico a la
Gerencia de Obras, puesto que han venido impartiendo las pautas, gestionando,
supervisando y monitoreando la implementacin y ejecucin de proyectos similares;
asimismo, cuenta con la capacidad tcnica, administrativa, financiera y experiencia en el
desarrollo de proyectos de esta naturaleza.
Sus funciones para el presente proyecto de la Gerencia Municipal y el rgano Tcnico son:
Convocar
el
concurso
para
la
elaboracin
del
expediente
tcnico
correspondiente.
Convocar el concurso para la ejecucin y supervisin de la obra.
Programar y ejecutar el cronograma de pago segn valorizacin de la obra.
Supervisar los avances de la obra.
Convocar el concurso para la adquisicin de equipos y mobiliarios requeridos.
Efectuar la recepcin y liquidacin de la obra.

120
Por consiguiente dada las caractersticas del proyecto se requiere contratar una empresa
para la ejecucin de las obras civiles, las funciones a desarrollar sern las propias que se
establezcan en el contrato, segn el cronograma de ejecucin de la obra y de acuerdo a la
normatividad aplicable.
La programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, est
sustentado en una sola etapa. No obstante, ser necesario programar su ejecucin
hacindola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este
sentido se ha previsto una estrategia de ejecucin de 2 grandes actividades, cuya adecuada
combinacin y secuencia, tendr en cuenta las capacidades de gestin y financiamiento del
proyecto: Elaboracin del Expediente Tcnico de la Obra y la Construccin de la Obra.
Cuadro N 5.5.1.a
Cronograma de metas fsicas del proyecto de la alternativa de solucin
COMPONENTES
BIMESTRES
1
TOTAL
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Riego
100%
100%
35%
30%
35%
100%
35%
30%
35%
100%
35%
30%
35%
100%

Supervisin
Mitigacin Ambiental
Capacitacin
35%
30%
35%
Elaboracin: Propia.
100%
121
Cuadro N 5.5.1.b
Cronograma de metas financieras del proyecto de la alternativa de solucin
BIMESTRES
COMPONENTES
FASE DE INVERSION
Expediente Tcnico
Riego
TOTAL
1,476,025
1,476,025
1,476,025
59,041,008
20,664,353
17,712,302
20,664,353
59,041,008
516,609
1,476,025
15,750
45,000
11,165
31,900
1,476,025
Supervisin
516,609
442,808
45,000
Mitigacin Ambiental
15,750
13,500
31,900
Capacitacin
11,165
TOTAL
9,570
62,069,958
La modalidad de ejecucin, la municipalidad Distrital de Independencia ser la responsable

de la ejecucin del proyecto, la misma que cuenta con capacidad tcnica, administrativa,
financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos. Por lo mismo, se recomienda que la
ejecucin se realice bajo la modalidad de CONTRATA, temiendo en cuenta los siguientes
criterios:
El trabajo especializado en temas tecnolgicos que se requiere implementar, por las
facilidades logsticas que se requiere para la ejecucin del Proyecto, por el cumplimiento de
los tiempos segn el cronograma de implementacin y por la experiencia en la realizacin
de proyectos de infraestructura de riego.
5.5.2
Para la fase de postinversin:
Los responsables de la operacin y mantenimiento estar a cargo de la Comisin de

Usuarios del sub sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), quienes estn
comprometidos para dar la sostenibilidad al proyecto a travs del pago de las tarifas,
asistencia con mano de obra en las faenas respectivas o segn sea el caso; cuya accin
estar a cargo del rea Tcnica de la Comisin de Regantes.
5.5.3
Financiamiento:
La municipalidad distrital de Independencia a solicitud de la Comisin de Usuarios del sub

sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre), y segn las prioridades del Plan de
Desarrollo Concertado, la municipalidad ser la encargada de gestionar el financiamiento del
122
costo de inversin del proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE

RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA,
5.6
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
123
PROPOSITO
FIN
OBJETIVO
MEJORES NIVELES SOCIO ECONMICO DE LOS
INDICADORES
.- Disminucin del flujo migratorio.
AGRICULTORES EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA .- Fortalecimiento de la activ idad agrcola.
.-Continuidad de activ idad agrcola.
.-Seguridad en abastecimiento de alimentos.
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) .-Incremento del v alor de v enta de predios agrcolas
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE LOS
CULTIVOS EN EL REA DE INFLUENCIA DE LA
HIDRULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE)
VALLE PISCO
MEDIDAS DE VERIFICACION
.-Informacin del Instituto Nacional de Estadstica e
SUPUESTOS
.-Los agricultores del proy ecto se mantienen organizados y manejan
Informacin.
.- Registro de la Junta de Usuarios Usuarios del sub
adecuadamente su infraestructura de riego.

.-Los agricultores tienen condiciones para innov ar e incrementar su
sector hidrulico Cabeza de toro (Canal Madre)
produccin y atender la demanda del mercado local y regional.

.-Los agricultores mantienen v iv o inters en impulsar en mejor forma la
.-Los agricultores disponen de adecuados caudales para riego
.-Estadsticas del Ministerio de Agricultura, OIA, Agencia
.- Aumento del rendimiento de los cultiv os desde el primer ao de su
Agraria, Junta de Usuarios, Comisin de Regantes.
implementacin
.-Informacin por medio de encuestas dirigida a los
.-Incremento de la produccin de los cultiv os tradicionales
beneficiarios.
.- Mejoramiento del riego de 6,308.2076 has. dedicadas a productos
.- Ev aluacin de impacto del proy ecto.
ex plotacin agrcola de sus tierras.

hacerla ms productiv a.
ACCIONES
COMPONENTES
principales como: algodn tanguis, alfalfa, maz amarillo duro

Aprov echamiento de las aguas de lluv ia en las pocas
.-May or disponibilidad de agua para riego en 6,308.2076 has.
.-Aumento de los rendimientos de los cultiv os
agrcola, luego una may or disponibilidad tiene impacto positiv o sobre el
de precipitaciones intensas
.-Incremento de la eficiencia de conduccin de 70.81 a 88.65
Eficiente gestin del agua para riego
Implementacin de paquetes tecnolgicos en las labores
.-Insuficiencia de agua es problema principal que afecta el rendimiento
.-Medicin del caudal del canal
.-Mejoras en la gestin del agua para riego
agrcolas y pecuarias
Construccin de bocatoma concreto armado y canal de .- Mejoramiento de la infraestructura de riego, a un costo de ejecucin de: .- Ex pediente tcnico
.-Acta de inicio de obra
riego concreto armado y emboquillado, obras
1.Estudios Definitiv os
1,476,025
complementarias con concreto armado
2 Infraestructura de Obra (C. Directo)
43,508,480 .- Informe de av ance Fsico Financiera de la obra
3,045,594
Desarrollo de ev entos de capacitacin, dirigidos a lograr 3 Gastos Generales
4 Utilidad
3,480,678
un manejo y aplicacin eficiente
5 I.G.V
9,006,255
Capacitacin a los beneficiarios y directiv os del comit 6 Superv isin
1,476,025
7 Impacto Ambiental
45,000 .-Comprobante de gasto
de riego en temas relacionados a la operacin y
8 Capacitacin
31,900
mantenimiento de las infraestructuras de riego
62,069,958
.-Ex pediente de Liquidacin de obra.
Capacitacin a los beneficiarios en temas que destacan
propsito.
.-Los agricultores tienen condiciones tcnicas para optimizar el uso del agua
disponible a niv el de parcela.
.-Mejora de operacin y mantenimiento de infraestructura de riego.
.-No se produce ev entos naturales ni prov ocados que afecten la ejecucin
fsica financiera del proy ecto.
la importancia de la implementacin de sistemas de

riego, manejo agronmico y fertilizacin de cultiv os
124
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
c.
Conclusiones
La ejecucin del proyecto incidir fundamentalmente en la optimizacin del uso
de agua de riego por efecto de la mejora en la capacidad conductiva del canal
Cabeza de Toro.
Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del canal, por la
materializacin del proyecto, teniendo los beneficiarios el firme compromiso de
asumir la responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la
El costo del proyecto asciende a S/. 62069,958 nuevos soles a precios privados
para servir a 6308.2076 has..
Los parmetros de la evaluacin econmica para un horizonte de 10 aos

demuestran que el proyecto es rentable. As vemos que a precios privados, de la
Alternativa 1, el VAN es de S/. 220885,049 nuevos soles, el TIR de 58.24% y la
relacin B/C de 6.37; a precios sociales el VAN es de 184699,176 nuevos soles,
el TIR es de 82.97 y la relacin B/C de 8.21; Para la Alternativa 2, se tiene
precios privados, el VAN es de S/. 196647,421 nuevos soles, el TIR de 82.97%
y la relacin B/C de 8.21; a precios sociales el VAN es de 221067,149 nuevos
soles, el TIR es de 59.38% y la relacin B/C de 6.46
De los resultados obtenidos en el tem anterior se deduce que el proyecto es

rentable.
Del anlisis de sostenibilidad se deduce que la operacin y mantenimiento est

asegurada, porque se logra cubrir los costos respectivos con los fondos
provenientes del cobro de la tarifa de agua. Como se podr observar en los
anlisis respectivos, la tarifa de equilibrio alcanza un valor de S/. 0.01920 nuevos
soles/m3,
El anlisis de sensibilidad del proyecto arroja una soportabilidad al incremento

de los costos del proyecto hasta un 20%. Asimismo, demuestra una sensibilidad
del orden de -20% a una posible reduccin de los rendimientos del cultivo; Por
tanto el proyecto se muestra sensible a variaciones en el nivel de la inversin,
sin embargo en la simulaciones realizadas mantiene rentabilidad aceptable,
Los impactos ambientales negativos sobre el medio fsico, bitico y

socioeconmico, tiene carcter leve y temporal, debido a que la obra ya est
125
establecida y los efectos del mejoramiento son mnimos, reducindose los

mayores efectos a la etapa de construccin. Lo mismo ocurre con los impactos
positivos, que tienen bastante incidencia en esta misma etapa por la generacin
del empleo temporal.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica y del

impacto ambiental, as como de los anlisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO
DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA
d.
Recomendaciones
Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversin
Pblica porque es sostenible en el tiempo.
126
VII. ANEXOS
.
127
128

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2014

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL

NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................. 5

OBJETIVO DEL PROYECTO ............................................................................... 5

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP ........................ 5

DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO........................................................ 7

COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................. 9

BENEFICIOS DEL PROYECTO ......................................................................... 15

RESULTADO DE LA EVALUACIN SOCIAL ..................................................... 25

IMPACTO AMBIENTAL. ....................................................................................... 7

ORGANIZACIN Y GESTIN .............................................................................. 7

PLAN DE IMPLEMENTACIN ............................................................................. 8

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................... 10

MARCO LGICO ............................................................................................... 12

ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 13

Nombre del Proyecto y localizacin .................................................................... 13

Marco de referencia .............................................................................................. 2

rea de estudio y rea de influencia: .................................................................. 12

Unidad Productora de servicios (UP) en los que intervendr el PIP: ................... 18

Los involucrados en el PIP: ................................................................................ 32

Definicin del problema, sus causas y efectos.................................................... 41

Definicin del problema ...................................................................................... 41

Problema Central ................................................................................................ 47

Anlisis de las causas del problema ................................................................... 48

Anlisis de los efectos del problema ................................................................... 49

Elaboracin del rbol de causas efectos .......................................................... 50

Planteamiento del proyecto ................................................................................ 52

Objetivo central o propsito del proyecto ............................................................ 52

Objetivos especficos o medios (de primer orden y fundamentales), .................. 52

Anlisis de los fines directos e indirectos ............................................................ 53

Alternativas de solucin del problema,................................................................ 53

Descripcin de las Alternativas de solucin ....................................................... 63

Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto............................................ 67

Determinacin de la brecha oferta - demanda .................................................... 69

Anlisis de la demanda: ...................................................................................... 69

Anlisis de la oferta: ........................................................................................... 70

Determinacin de la brecha: ............................................................................... 72

Anlisis tcnico de las alternativas ..................................................................... 73

Aspectos tcnicos: .............................................................................................. 73

Metas de productos: ........................................................................................... 75

Requerimientos de recursos: .............................................................................. 76

Costos a precios de mercado: ............................................................................ 79

Costos de inversin: ........................................................................................... 80

Costos de reposicin: ......................................................................................... 88

Costos de Operacin y Mantenimiento: .............................................................. 88

Evaluacin Social ............................................................................................... 91

5.1.1.1 Beneficios en la situacin sin proyecto. .............................................................. 96

Costos Sociales: ............................................................................................... 103

Estimacin de los indicadores de rentabilidad social ........................................ 108

Anlisis de sensibilidad ..................................................................................... 113

Evaluacin privada ........................................................................................... 115

Anlisis de Sostenibilidad ................................................................................. 115

Impacto ambiental ............................................................................................ 119

Gestin del Proyecto ........................................................................................ 120

Para la fase de ejecucin:................................................................................. 120

Para la fase de postinversin: ........................................................................... 122

Financiamiento: ................................................................................................ 122

Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada ................................... 123

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................ 125

ANEXOS ......................................................................................................... 127

NOMBRE DEL PROYECTO