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INFORMATICA
CURSO : ADMINISTRACIN GENERAL
DOCENTE: MARCO CAPILLO SALAZAR
ALUMNO: ROBERTO CLAVO GUEVARA
MONOGRAFIA: EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRACIN
CICLO : II
AO: 2014
CEDE-CUTERVO-CAJAMARCA-PERU
DEDICATORIA
A MIS PADRES
A MIS HERMANOS
A MIS AMIGOS.
EL ALUMNO
AGRADECIMIENTO
El alumno.
NDICE
Pg.
DEDICATORIA..
02
AGRADECIMIENTO.
03
NDICE. ..
04
RESUMEN. 05
RESUMEN EN INGLES 06
INTRODUCCIN... 07
I.
QU ES ADMINISTRACION?...........
I.1.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
I.2.
OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS. ..
I.3.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN EN LA SOCIEDAD.
I.4.
CARACTERISTICASDE LA ADMINISTRACION..
I.5.
FUNCIONES DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACION
II.
PORQUE ESTUDIAR LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION...
II.1. QU ES SON LAS TEORAS? ...
II.2. PORQU ESTUDIAR LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN.
III.
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
III.1. ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
IV. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACION MAS
IMPORTANTES..................................................................................
IV.1. TEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA....
IV.2. TEORIA ADMINISTRACION CLASICA
IV.3. TEORIA ADMINISTRACION DE RELACIONES HUMANAS
IV.4. TEORIA ADMINISTRACION BUROCRATICA.
V. PRINCIPALES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIN ...
V.1. LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA.
VI.
CONCLUSIONES....
VII.
BIBLIOGRAFIA
VIII.
ANEXOS
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RESUMEN
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RESUMEN EN INGLES
The definitions of diverse authors' administration were analyzed, the importance
in the society, their characteristics, the theories of the administration how they
have evolved from their origins until the present time, their influence in the
organizations and political, economic, religious, educational entities
INTRODUCCIN
El objetivo de nuestro trabajo es dar a conocer principalmente cmo ha
evolucionado la administracin desde sus orgenes hasta la actualidad,
podemos decir que la administracin es una de las actividades humanas ms
importantes ya que coordina el esfuerzo grupal del cual depende el desarrollo
de todas las organizaciones pblicas o privadas.
La administracin surge a partir de que los hombres primitivos buscan la
manera de juntarse y organizarse para enfrentar condiciones adversas de la
naturaleza. Cuando el nmero de individuos aumento, la necesidad de comida,
ropa y proteccin tambin aumentaron. Esta realidad hizo que tuvieran que
formar una organizacin para alcanzar ciertos objetivos que la vida les obligaba
cumplir. A travs de la historia la administracin ha tenido diversos enfoques y
teoras y sobre todo diferentes autores que se han dedicado al estudio de la
administracin.
La administracin y las organizaciones son el producto de la evolucin de la
teora de la administracin como las personas han resuelto sus necesidades
cotidianas por medio de un proceso de planificacin persiguiendo metas por
medio de las organizaciones logrando resultados eficientes, dirigiendo
estratgicamente las organizaciones con una visin global y moderna,
controlando el uso de los recursos para lograr los objetivos planificados.
La administracin es la conduccin racional de las actividades de una
organizacin, con o sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el
control de todas las actividades. Por lo tanto, la administracin es
imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones.
Podemos afirmar que la teora de la administracin se suele considerar como
un fenmeno relativamente reciente que surge con la industrializacin de
Europa y Estados Unidos en el siglo XXI, desarrollando habilidades como
liderazgo, comunicacin, trabajo en equipo, negociacin e innovacin.
I.
QU ES ADMINISTRACION?
La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas,
negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los
objetivos definidos. Administracin es una palabra procedente del latn,
administratione, que significa direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo ad.
Significa direccin, tendencia, hacia, y el vocablo Minister significa obediencia,
al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin proviene del latn
administrare, que significa servir, o admanustrare, que significa gestionar o
manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al funcionamiento,
a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que estn al
servicio de otros.
La administracin es la conduccin racional de las actividades de una
organizacin, con o sin nimo de lucro. Ella implica la planeacin, la
organizacin (estructura) la direccin y el control de todas las actividades
diferenciadas que la divisin del trabajo presente en una organizacin
La administracin es la coordinacin de las actividades laborales de modo que
se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas
requiere la culminacin de los trabajos de la organizacin.
La administracin es uno de las actividades ms antiguas que ha realizado el
ser humano a lo largo de su historia y por su naturaleza sociable ha tenido la
necesidad de organizarse para sobrevivir, dividindose las diferentes
actividades como la cacera, vestimenta, servicios entre otros.
La administracin surge de la necesidad del ser humano a medida que ido
evolucionado, mediante la administracin surgen los lideres natos estos, lideres
ya nacen con esas caractersticas de liderazgo y toda su tribu o grupo social los
segua pero todo cambia tanto las necesidades como la sociedad y surge la
necesidad de tener lideres con ms conocimiento sobre organizacin,
procesos, tcnicas entre otras actividades especficamente administrativas.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN.
Chiavenato
autor
Introduccin
la
Teora
General
de
la
aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta
un servicio a otro)
Wilburg Jimnez Castro dice: Una ciencia compuesta de principios, tcnicas y
prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzos cooperativos, a travs de los cuales pueden alcanzar
propsitos en los organismos sociales.
Fremont E. Kast dice: La administracin es la coordinacin de hombres y
recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por
medio de cuatro elementos: Direccin hacia objetivos, a travs de gente,
mediante tcnicas, dentro de una organizacin.
I.2.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS.
Conocer el origen y evolucin de la administracin, la base conceptual que
proveen las diversas teoras de la administracin que permitir comprender la
esencia de esta disciplina as como su alcance.
Identificar y diferenciar las teoras y evolucin de la administracin que nutren
el pensamiento administrativo y establecer las mejores herramientas, las
variables bsicas de la teora general de la Administracin.
I.3.
CARACTERISTICASDE LA ADMINISTRACION.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.
las
estrategias
polticas
organizacionales,
usando
como
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III.1.
Egipto (4000 a.C.): Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear,
organizar y controlar. Tambin, se dio la necesidad de rdenes escritas, la
descentralizacin en la organizacin y el uso de consultora. Los Papiros
indican la importancia de la organizacin y administracin de la burocracia
pblica.
China (2000 a.C): Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que
deba de tomarse una decisin importante. Las parbolas de Confucio sugieren
prcticas para la buena administracin pblica. Mencio habla tambin de la
necesidad de sistemas y estndares.
Babilonia (1800 a.C.): Cdigo de HAMURABI: Empleo del control escrito y
testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del
salario mnimo. Nabucodonosor: Control de la produccin e incentivos
salariales.
Hebreos (1490 a.C.): La Biblia relata las recomendaciones de Jetro, suegro de
Moiss, quien not las dificultades de su yerno para atender al pueblo y juzgar
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productividad de la
todo, la atencin se
centra en el
mtodo de trabajo, en
los
tiempo
estndar.
Es un enfoque administrativo, formulado por frederick w. taylor y otros, entre
(1890 y 1930), que pretende determinar en forma cientfica los mejores
mtodos para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los
trabajadores. sistema de tarifas diferenciales. Taylor se concentra en sus
principios de administracin cientfica. Aplica el mtodo cientfico para mejorar
los mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de
tiempos y movimientos.
Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la
buena voluntad y el ingenio del trabajador:
1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo
se haga segn su ciencia (sistema de control).
4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y
administradores
Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para
ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar
cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
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Etapa de la Naturaleza
Etapa del trabajo
Etapa del Capital
Etapa de la Organizacin
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IV.4.
V.1.
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CONCLUSIONES
A lo largo de esta investigacin monogrfica, sobre todo hemos planteado y
plasmado que es importante conocer las bases de la administracin para una
correcta aplicacin.
La mayora de los antecedentes y las herramientas surgidas son importantes
para cualquier organizacin algunas se utilizan con gran frecuencia y otras no
son muy mencionadas, estas se aplican de acuerdo a la necesidad que tienen
las empresas, pero ya existen tambin herramientas ms actuales pero con la
base fundamental de aquellas teoras, es importante realizar un anlisis de la
herramienta a utilizar.
La mayora de las teoras de administracin no se han anticipado a los
acontecimientos, sino que han sido el resultado de los mismos. Han tenido un
carcter ms emprico que predictivo.
Ninguna teora, en ningn momento de la evolucin de este proceso, ha sido
capaz de integrar en forma absoluta todos los fenmenos y procesos de la
administracin.
La interpretacin terica de los procesos de direccin ha estado ms
fraccionada y dispersa que integrada en un cuerpo conceptual coherente. Esto
fue lo que llev a Koontz a hablar de "la selva de las teoras administrativas".
La gran aspiracin de Einstein, que no lleg a cumplir, de poder expresar en
una formulacin nica el movimiento de la naturaleza, tambin es una
asignatura que est pendiente en las teoras de administracin.
Las teoras de administracin se encuentran en un cuestionamiento profundo,
pero todava nos siguen siendo tiles, al menos nos hacen reflexionar sobre los
problemas de los que tenemos que ocuparnos.
La administracin es una actividad compleja, integradora y universal, que
puede y debe continuar acudiendo a otras disciplinas "ms maduras", para
nutrirse de enfoques y experiencias que puedan resultarles tiles, tanto para la
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FUENTES DE INFORMACIN
BIBLIOGRAFA:
Referencias:
CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima
Edicin, McGraw-Hill/ Interamericana, editores 2004.
HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio Administracin: pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia. Primera Edicin McGraw- Hill/ Interamericana editores Mxico, 2002.
Drucker, Peter. (1973). LA GERENCIA. Tareas, responsabilidades y prctica. Ed. El
Ateneo, Buenos Aires.
Koontz, Harold, Weirich, Heinz. (2004). Administration. Una perspectiva global. 12.
Edicin. Mc Graw Hill, Mxico
Robbins, Stephen P. (1994). Administracin. Teora y Prctica. Prentice Hall
Hispanoamericana, S.A. Mxico
Stoner, James. (1989). administracin. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Mxico.
INFORMACION VIRTUAL:
http://www.gestiopolis.com
http://www.geoogle.com
http://www.importancia.org/administracion.php#ixzz3JAUkosUa
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ANEXOS
1. Qu es administracin?
2. Qu es una teora?
3. Cul es la evolucin de la teora administrativa?
4. Cmo naci la teora de la administracin cientfica?
5. Cules fueron los 4 principios que desarrollo Tayor para un buen
funcionamiento de la empresa?
6. Cules fueron las contribuciones de la teora de la administracin
cientfica?
7. Cules fueron las limitaciones de la teora de la administracin cientfica?
9. Por qu desarroll Fayol los 14 principios del comportamiento gerencial?
10. Para Max Weber que era ms importante en su teora de burocracia?
15. Qu ventajas tienen los estudios de Hawthorne?
16. Cul es la diferencia de las Relaciones Humanas al enfoque de la ciencia
conductista?
17. 19. Qu ventajas tiene la Escuela de la ciencia de la administracin?
20. Cules fueron los avances recientes de la teora de la administracin?
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