MATRIZ FODA PERSONAL

FORTALEZA (F)

MATRIZ
FODA
OPORTUNIDAD (O)

Mayor oportunidad laboral

Alcanzar un mayor nivel
intelectual

AMENAZA (A)

Responsabilidad
Capacidad
de
integracin
a
un
equipo
Carisma al tratar con
otras personas
Competitividad
Emprendedora
Organizadora

Objetivos Estratgicos
de
Fortaleza
Oportunidad (FO)

Una persona al utilizar

sus fortalezas podr
conseguir un empleo de
acuerdo
a
sus
capacidades aprendidas
en lo largo de la
formacin profesional

Objetivos Estratgicos
de
Fortaleza Amenaza
(FA)

DEBILIDAD (D)
Aun no termino mi
carrea.
Inseguridad
Tendencia a no
valorar opiniones
ajenas
Falta de paciencia
Falta de
puntualidad

Objetivos
Estratgicos de
Debilidad
Oportunidad (DO)

Muchas personas no
pueden realizar sus
metas establecidas
ya que no cuentan
con los recursos
necesarios
para
cumplirlos,
pero
debern buscar un
trabajo para salir
adelante.

Objetivos
Estratgicos de
Debilidad
Amenaza (DA)

 Competencia en el mbito
laboral.
Falta de planeacin de los
trabajos
Falta de seguimiento de los
programas y proyectos

Si aplicas las fortalezas

adecuadas
la
competencia no ser
impedimento
para
conseguir
un
buen
empleo

Se podrn buscar
mejoras
laborales
una vez que se haya
terminado la carrea
y no contar con
recursos
no
es
implemento ya que
se
puede
salir
adelante.

LA ESTRATEGIA LOGSTICA DE WALMART

Este retailer les brinda a sus clientes una gran variedad de productos de marcas
reconocidas y con la mejor calidad. Para que esto sea posible, la compaa
dispone de una red de distribucin y abastecimiento con altos estndares de
tecnologa y calidad que garantizan que los consumidores siempre tengan lo que
requieren.Asimismo aplica los conceptos de garanta y calidad a toda la mercanca
elaborada por Walmart (fiambres, productos frescos, carnicera y panadera). Esta
poltica tiene una vigencia de 15 das a partir de la compra y slo se debe
presentar el recibo o la fecha de vencimiento del producto; si el cliente no est
satisfecho con la mercanca se le har entrega del doble del valor de sta o dos
productos iguales.Tambin puede decirse que esta cadena es lder en costos,
puesto que es el proveedor quien asume los rubros generados por el inventario, la
publicidad al interior del almacn, el arrendamiento de espacios y el
reabastecimiento del punto de venta. Si se hace un mal uso de los espacios - bien
sea porque no hay rotacin del producto o porque hay agotados - el abastecedor
debe asumir el equivalente que deja de percibir la empresa. Adicionalmente ste
se debe ajustar a los requerimientos de Walmart. Este minorista invierte
permanentemente en tecnologa que contribuya a reducir costos (por ejemplo
chips para la mercanca, los cuales permiten que el proveedor revise el
inventario en tiempo real y as pueda reabastecer la gndola). El eslogan
adoptado por la compaa Save Money. Live Better (Ahorre Dinero. Viva Mejor) y
se enfoca en precios bajos. Generalmente se hace mucho nfasis en descuentos
a mercanca que genere trfico, con el fin de promover la venta de otros
productos; en la mayora de los casos este descuento tambin es asumido por el
proveedor.Todos los retailers buscan enfocarse en conceptos de valor para el
cliente y Walmart no es la excepcin, esos conceptos de valor se muestran en el
Grfico No.1.

Estrategia de Negocio de Walmart

1. Formato. Walmart maneja diferentes tipos de sucursales: Discount Stores,
Supercenters, Neighborhood Markets, Sams Club, Wal-Mart Internacional y
Walmart.com. Todos estos con reas diferentes. Adicionalmente maneja varios
formatos de puntos de venta (de barrio, internacionales y express).
2. Producto. Este equipo realiza investigaciones de mercado; por ejemplo
compra en la competencia, presenta los puntos de venta, asiste a shows de
mercanca y analiza los empaques de sta. Al interior del almacn tambin se
enfocan en que sus productos estn exhibidos adecuada y asertivamente y que su
presentacin sea atractiva para los clientes.
3. Valor. Para sus visitantes, este retailer ofrece precios bajos, alta calidad, gran
variedad y productos que estn a la moda.
4. Personal. Los empleados estn capacitados y son motivados con encuentros
y celebraciones con personalidades altamente reconocidas.
5. Comunicacin. Toda la compaa se apropia del nuevo eslogan: Ahorra
dinero, vive mejor. Walmart se preocupa por atender tres tipos de pblico objetivo:
el norteamericano comn, el cliente ms sofisticado y el consumidor que slo
busca productos orgnicos. Adicionalmente se interesa por estar en contacto con
la comunidad a travs de actividades como apoyo a grupos juveniles, ayuda en
situaciones de emergencia y apoyo a las familias de los soldados. Cada uno de los
elementos que se encuentran en la tienda busca comunicarles algo a los clientes.
6. Proveedores. Opera con proveedores pequeos, con grandes compaas
como Procter & Gamble y con abastecedores extranjeros.
7. Sistemas. Este minorista viene implementando la tecnologa RFID y el
sistema EPC.
8.
Logstica. Cuenta con una divisin concentrada en la logstica de la
compaa y tiene diversos centros de distribucin.
Algunos conceptos logsticos que maneja Walmart son:
De all para ac
Logstica es la forma en la que la compaa obtiene sus productos de manos del
proveedor hasta los estantes y el corazn de esta cadena de almacenes. Este
retailer mueve millones de productos para sus consumidores (los 365 das del

ao); adicionalmente utiliza las ltimas prcticas ecolgicas y sostenibles para

cada uno de sus procesos.
Centros de Distribucin
Esta cadena cuenta con una de las ms grandes operaciones de distribucin.
Walmart es propietario de ms de 40 centros de distribucin regionales; cada uno
de estos espacios mide ms de un milln de metros cuadrados y opera las 24
horas del da (los siete das de la semana) con el fin de mantener en movimiento
su flota de tractores y trailers. En cada uno de los centros de distribucin existen
ms de cinco millas de banda transportadora que movilizan 9 mil lneas de
productos diferentes; cabe destacar que estos centros abastecen entre 75 y 100
almacenes en un radio de 250 millas.
Ms Centros de Distribucin
Walmart tambin ofrece centros de distribuciones para categoras especficas de
productos, tales como alimentos, joyas, medicinas y zapatos / vestuario.
Ademas cuenta con el DotCom Distribution Center que respalda la operacin de
Walmart.com y el programa Site-to-Store que es el segmento con el crecimiento
ms acelerado de toda la red de distribucin de la compaa.
Puntualizando en la labor de distribucin, este retailer se enfoca en tres
elementos principales: el cross docking, concentrar y distribuir en s. Asimismo
cuenta con una flota de camiones propia, realizan entregas las 24 horas del da y
tienen un 60% de viajes compensados.
Con respecto a la sostenibilidad en sus operaciones esta compaa dio a conocer
que desde el 2010 han logrado eliminar 120 mil toneladas mtricas de emisiones,
lo cual permiti un ahorro de 231 millones de dlares a travs de programas de
reciclaje y duplic su oferta de productos locales.
Adicionalmente el Global Responsibility Report (GRR) explica que estas iniciativas
ecolgicas de Walmart reducen su impacto ambiental, incrementan la eficiencia de
su cadena de abastecimiento y puntos de venta y aborda asuntos sociales. Las
tres metas principales son: utilizar un 100 por ciento de energa renovable, generar
cero desperdicios y vender productos que sean beneficiosos tanto para las
personas como para el ecosistema.
El 17 de mayo del ao en curso Walmart dio a conocer que durante el primer
trimestre de su ao fiscal obtuvo ganancias por 3.742 millones de dlares, lo cual
equivale a un aumento interanual del 10.1%; este resultado obedece en parte al
alza del 2,6% en las ventas efectuadas en sus tiendas ubicadas en Estados
Unidos.
En el periodo en mencin este retailer tuvo un incremento del 9% en sus costos de
produccin, los cuales ascendieron a 85.186 millones de dlares (mientras que en
los mismos meses del 2011 esta cifra fue de tan solo 78.177 millones de dlares).
Esta compaa anunci que espera que en el segundo trimestre de su ejercicio
fiscal puedan alcanzar un beneficio neto por accin que oscile entre 1,13 y 1,8
dlares.
Tambin en mayo de 2012 la revista Fortune confirm que la firma petrolera
Exxon Mobil se posicion como la mayor compaa en Estados Unidos,
destronando a Walmart de esta posicin privilegiada que haba ostentado durante
los dos ltimos aos.

Segn la reconocida publicacin norteamericana, Exxon Mobil alcanz una

facturacin de 452.926 millones de dlares durante su ltimo ejercicio fiscal y
Walmart en este mismo periodo lleg a los 446.950 millones de dlares.
Por otro lado haciendo referencia a los planes de expansin que tiene este
retailer Rob Walton (Presidente de la Junta Directiva estadounidense de la
cadena minorista) declar que no descarta que esta franquicia decida iniciar
operaciones en Colombia, aunque agreg que para que esto sea posible deben
darse las condiciones idneas que permitan esta apertura.
Adicionalmente Walmart estima que podra incrementar sus ventas en Estados
Unidos en aproximadamente 5 mil millones de dlares anuales, gracias a la
estrategia de aprovisionar en pleno sus puntos de venta.
El retailer lleva ms de un ao trabajando en el mejoramiento de sus niveles de
inventario y por ello decidi contratar a Retail Insight (en Inglaterra) y Acosta Inc.
(en Estados Unidos) para que ambas firmas hicieran un recorrido por las tiendas y
analizaran los niveles de stock.
Fuentes expertas aseguran que los 5mil millones de ventas adicionales estaran
por encima de los ingresos reportados en el 2011 por los locales de Walmart en
territorio estadounidense (3.930 millones de dlares).
Walmart en Latinoamrica
Esta compaa ha considerado que en esta regin existen grandes posibilidades
de crecimiento y por eso ha invertido grandes cantidades de dinero en pases
como Brasil y Mxico, Segn Voceros de este retailer la nacin centroamericana
ha generado facturas de ventas que oscilan entre los 22 mil y 23 mil millones de
dlares anuales, lo cual le da un lugar privilegiado dentro de los mercados en los
cuales ha ingresado Walmart.Otros pases latinoamericanos en donde tiene
presencia esta organizacin son: Argentina, Chile, El Salvador, Honduras,
Guatemala, Costa Rica y Nicaragua. En el Grfico No.2 se muestra una
radiografa de las regiones mundiales en las cuales existen tiendas Walmart.
Grfico No.2

Tomado de Walmart.com
Texto destacado 1: esta cadena es lder en costos, puesto que es el proveedor
quien asume los rubros generados por el inventario, la publicidad al interior del
almacn, el arrendamiento de espacios y el reabastecimiento del punto de venta.

Si se hace un mal uso de los espacios - bien sea porque no hay rotacin del
producto o porque hay agotados - el abastecedor debe asumir el equivalente que
deja de percibir la empresa.
Texto destacado 2: Walmart se preocupa por atender tres tipos de pblico
objetivo: el norteamericano comn, el cliente ms sofisticado y el consumidor que
slo busca productos orgnicos.
Texto destacado 3: Segn la reconocida publicacin norteamericana, Exxon
Mobil alcanz una facturacin de 452.926 millones de dlares durante su ltimo
ejercicio fiscal y Walmart en este mismo periodo lleg a los 446.950 millones
de dlares.
Texto destacado 4: El 17 de mayo del ao en curso Walmart dio a conocer que
durante el primer trimestre de su ao fiscal obtuvo ganancias por 3.742 millones
de dlares, lo cual equivale a un aumento interanual del 10.1%; este resultado
obedece en parte al alza del 2,6% en las ventas efectuadas en sus tiendas
ubicadas en Estados Unidos.
Foto 1: Este retailer le brinda a sus clientes una gran variedad de productos de
marcas reconocidas y con la mejor calidad.
Foto 2: Toda la compaa se apropia del nuevo eslogan: Ahorra dinero, vive
mejor.