UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE CURSO 2011
I.

INFORMACIN GENERAL

CURSO:

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

CDIGO:

10253

REQUISITOS DEL CURSO:

ADMINISTRACIN V

REA:

PROFESIONAL

COORDINADOR DEL CURSO:

LIC. CARLOS ALBERTO HERNNDEZ GLVEZ

CATEDRTICO TITULAR:

LIC. RAFAEL ESTUARDO RAMREZ MEJA

CATEDRTICA AUXILIAR:

MARIANA ESMERALDA ALVAREZ VALENZUELA

II.

DESCRIPCIN DEL CURSO:

El curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo, tiene como base
los conocimientos adquiridos por el estudiante respecto a las
teoras y enfoques del liderazgo y la Gestin del talento
humano.
Por lo mismo, este curso favorece la practicidad referente al
liderazgo y trabajo en equipo, con acciones vivenciales para
que el estudiante adquiera la experiencia necesaria para
ejercer el liderazgo efectivamente en toda organizacin que se
desarrolle (empresarial, social, poltico, econmico, ciudadano,
deportivo, entre otros) fundamentados con tica y valores.
Pretende tambin que el estudiante adquiera y aplique
metodologas, tcnicas e instrumentos bsicos que permitan
formarse y formar lderes que coadyuven al desarrollo de la
Sociedad.

III.

OBJETIVOS GENERALES
1. Que el estudiante fortalezca los conocimientos tericos de
las perspectivas del liderazgo, sus estilos y su relacin con
la motivacin, el poder, la comunicacin, negociacin de
conflictos, manejo de redes, entre otros y los aplique en la
resolucin de problemas empresariales, desde una
perspectiva estratgica para alcanzar los objetivos
organizacionales.
2. Desarrollar habilidades para fomentar el trabajo en equipo
y las aplique en las organizaciones para que coadyuven al
alcance de los objetivos organizacionales.
3. Fomentar en el estudiante el inters hacia la investigacin
y aplicacin de principios, mtodos, tcnicas de liderazgo y
trabajo en equipo para lograr un liderazgo efectivo.

IV.

PROGRAMACIN
OBJETIVOS DE LA UNIDAD

1. Reforzar los
conocimientos
adquiridos respecto a
las teoras de liderazgo

2. Explicar la relacin de
los rasgos y el
liderazgo
3. Ensear la relacin del
liderazgo con las
teoras de motivacin y
la aplicabilidad en las
organizaciones

4. Formar lderes
efectivos que influyan
positivamente en las
diversas organizaciones
que se desarrollan.

ACTIVIDADES

TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD

PRIMERA PARTE
1. QUIEN ES UN LIDER
los lderes nacen o se
hacen?
Funciones administrativas
del liderazgo
Teoras y paradigmas del
liderazgo
2. RASGOS Y ETICA DEL
LIDERAZGO
Modelo de dimensiones de
personalidad
Rasgo de los lderes eficaces
Liderazgo tico
3. LIDERAZGO Y MOTIVACION
Rejilla del liderazgo
Teora del contenido de la
motivacin
Teoras del proceso de la
motivacin
Acciones motivacionales
4. INFLUENCIA DEL LIDERAZGO
Poder
Comunicacin en el liderazgo
Negociacin y conflicto
tica
Manejo de redes

Anlisis y resolucin de
casos (comprobacin
de lectura)
Investigacin
documental individual
(diferencias y
similitudes de las
teoras de liderazgo y
comentario individual)
Investigacin
documental en grupo
(leyes del poder)
Exposiciones grupales
(referente a leyes de
poder asignados
grupalmente)
Comprobaciones de
lectura
Conferencias o foro de
lderes efectivos
(empresarial, social,
poltico, entre otros)
Proyecto de liderazgo
comunitario.

PERODOS

OBJETIVOS DE LA UNIDAD

TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD

ACTIVIDADES

PERODOS

5. LIDERAZGO ACTUAL
Transformacional
Contractual
Ciudadano
Poltico
SEGUNDA PARTE
4. Que el estudiante
adquiera el
conocimiento terico
sobre la gerencia del
desempeo y pueda
aplicarlo dentro de la
empresa.

6. EL COACHING
Habilidades para la
comunicacin
El coaching
El manejo de conflictos
7. LIDERAZGO DE EQUIPO
Formacin de equipos
Caractersticas de los
equipos efectivos
8. DIRECCION DE EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS
Equipos auto administrados
efectivos
Etapas del equipo
Empowerment
9. LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratgico
Direccin de cambio
Liderazgo con valores

Anlisis y resolucin de
casos (libro de texto)

Comprobacin de
lectura (liderazgo por
valores)

Comprobacin de
lectura (Gung Ho)

Dinmicas de grupo

Competencia de
dinmicas de grupo
(lugar a elegir), en la
que el primer lugar
tendr un
reconocimiento.

Conferencia sobre
trabajo en equipo
(invitado especial)

IV. EVALUACIN

No.

ACTIVIDAD

Investigacin documental sobre diferencias y similitudes con comentario

propio sobre teoras de liderazgo (2 libros)
Exposicin de grupo sobre teora de liderazgo, a asignar a cada equipo.
Comprobacin de lectura sobre teoras de motivacin y liderazgo por valores
Primer examen parcial
Asistencia a foros y conferencias sobre liderazgo (empresario de xito,
comunicacin estratgica, trabajo en equipo, entre otros.)
Segundo parcial, liderazgo organizacional
Proyecto de liderazgo comunitario
Proyecto integrado
Presentacin de dinmicas de grupo (son actividades que fomentan el trabajo
en equipo y habr reconocimiento al mejor)
Laboratorios y resolucin de casos
Examen final
TOTALES DE ZONA

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

PUNTEO
ZONA /70
3

PUNTEO
FINAL /30

TIPO DE
ACTIVIDAD
Individual

2
5
15
10

Equipo
Individual
Equipo
Individual

15
10
10

Individual
Equipo
Equipo
Individual

70

10
15
30

Equipo
Individual

NOTA: PARA SOLICITAR EXMENES PARCIALES EXTRAORDINARIOS SE DEBERA PROCEDER DE ACUERDO AL REGLAMENTO RESPECTIVO; POR
LO QUE DEBER REALIZAR LAS GESTIONES NECESARIAS Y A TIEMPO EN LAS OFICINAS DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION Y POR NINGN
MOTIVO SE REALIZARN EXMENES FINALES EXTRAORDINARIOS.

V. BIBLIOGRAFA:
Bsica
1. LUSSIER, ROBERT N. & ACHUA CHRISTOPHER. Liderazgo: teora, aplicacin y desarrollo de habilidades. Cengage Learning. Mxico. Cuarta
edicin.
Complementaria
2. GREEN ROBERT & ELFFERS JOOST. Las 48 leyes del poder. Argentina. Editorial Atlntida. Segunda Edicin.
3. Libro de lectura A LA CARGA (Gung Ho), Ken Blanchard.
4. Libro de lectura LIDERAZGO POR VALORES, Ken Blanchard.