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MODELE DE MEMOIRE TECHNIQUE

CANEVAS DE MEMOIRE TECHNIQUE

1 MOYENS HUMAINS ET MATRIELS AFFECTS SPCIFIQUEMENT AU CHANTIER


Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les dispositions
prises par lEntreprise pour grer la qualit gnrale de ses travaux. Il y a donc lieu de
prciser dans ce chapitre les moyens en personnels affects aux travaux et lorganisation,
et non les moyens humains et matriels dont lEntreprise dispose en globalit.
A titre indicatif pourront tre explicits les lments suivants :
1.1 Moyens humains
1.1.1. Organigramme fonctionnel de lagence ou de lquipe affecte lopration
avec les coordonnes de chacun (Etudes, PAQ, Ralisation)
1.1.2.
Nombre de personnes affectes au chantier (mini ou maxi selon
planning) :
- Conducteur de travaux
- Chef de chantier
- OP 2
- OP 1
- Non spcialis
Autres dispositions prvues par lEntreprise (personnes pressenties pour la
ralisation avec lanciennet dans lentreprise, la qualification, lautonomie et les
responsabilits).
1.2 - Moyens en matriel qui seront utiliss sur le chantier
1.2.1. Description du matriel
1.2.2.
Matriels les plus adapts au chantier
1.4 - Moyens apports par les sous-traitants (le cas chant)
Si lEntreprise (ou le Groupement) doit avancer ses capacits professionnelles, techniques et
financires, le candidat peut demander que soient galement prises en compte les capacits
professionnelles, techniques et financires dun ou de plusieurs sous-traitants (article 45 du
Code des Marchs Publics) ; il peut donc tre prcis ici les moyens humains et matriels
ventuellement mis disposition par ce ou ces sous-traitants pendant la dure dexcution du
march.

2 CONTRAINTES DEXCUTION DES TRAVAUX ET SOLUTION PROPOSEE :


Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les contraintes
que lEntreprise aurait dtectes lors de ltude du dossier et lies lexcution de ses
propres travaux et ceux des autres corps dtat. Un dossier photographique prcisant ces
contraintes pourra tre joint au mmoire technique.
A titre indicatif pourront tre explicits les lments suivants et les solutions apportes :
2.4 Contraintes (de site ) identifies par lEntreprise comme tant susceptibles
daffecter lexcution des travaux
2.5 Dispositions envisages pour traiter la contrainte

3 MOYENS MIS EN UVRE PAR LENTREPRISE POUR GARANTIR LA SANTE ET LASECURITE DU CHANTIER
Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les dispositions

prises par lEntreprise pour grer lhygine et la scurit et juger ainsi de leur performance.
A titre indicatif, il peut tre prcis ici les lments suivants :
3.1 Installation de chantier : description, bureaux, moyens de liaison, ateliers, aire de
stockage des matriaux

3.2 Hygine et scurit sur le chantier : principales mesures prvues pour les assurer
(en labsence de plan gnral de coordination)

4 DISPOSITIONS ARRETEES PAR LENTREPRISE POUR GARANTIR LA QUALITE DES PRESTATIONSA REALISER ET
LE RESPECT DES DELAIS DEXECUTION
Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de juger de la qualit de
lexcution et de dmontrer la capacit de faire de lEntreprise.
A titre indicatif, les lments suivants pourront tre apports :
4.1 - Indication sur le programme dexcution, (prvision des temps dintervention et
interface dexcution) phasage et dure de chaque phase (si le chantier comporte
plusieurs tranches clairement dfinies).
4.2 Nombre de salaris affects lexcution de chaque tche
4.3 Procds dexcution envisags
4.4 - Autres

5 DISPOSITIONS ARRETEES PAR LENTREPRISE EN MATIERE DE GESTION DES DECHETS DE CHANTIERS


Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de juger des mesures prises
par lEntreprise pour la gestion des dchets de chantier.
A titre indicatif, les points suivants pourront tre prciss :
5.1 Organisation de la collecte des dchets
5.2 Lieux dvacuation des dchets Traabilit des dchets
5.3 Autres
6 DISPOSITION RELATIVES AU DEVELOPPEMENT DURABLE
Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de juger des mesures prises
par lEntreprise dans le cadre du dveloppement durable.
A titre indicatif, pourront tre prciss :
- La gestion des dplacements en vhicule (baisse des missions de co) ;
- tude de variantes (si elles ne sont pas interdites) permettant de proposer des matriaux
plus conomes en nergie au niveau de leur production, et plus conomes en nergie au
niveau de leur consommation (recherche dun meilleur cot global) ; galement variantes
permettant une meilleure qualit de lair, de leau et un meilleur confort (hygrothermie,
visuel, acoustique, etc.)
- affectation sur le chantier de personnels forms aux nergies renouvelables ;

7 DISPOSITIONS ARRTES PAR LENTREPRISE POUR DIMINUER LES NUISANCES


Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les dispositions
prises par lEntreprise pour limiter certaines nuisances (bruit : appareil utilis, heures
dutilisation ; produits dangereux : protection, rcupration, gne des riverains).

8 - VARIANTES
Lorsque les variantes ne sont pas interdites par lavis dappel public la concurrence, les
candidats peuvent prsenter une offre comportant des variantes par rapport aux spcifications
des cahiers des charges qui ne sont pas dsignes comme des exigences minimales
respecter dans le rglement de la consultation. Elles sont proposes avec loffre de base. Il
sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) dapprcier lintrt et
lincidence en termes dexcution et en termes financiers de la prise en compte dune variante
(article 50 du Code des Marchs Publics).
8.1 Prsentation
8.2 Justification : procds dexcution, plans et notes de calcul ncessaires

8.3 Analyse de lincidence financire (conomies surcots)


9 COMPLEMENTARITE DE LOFFRE AVEC LES AUTRES CORPS DETAT
Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les
dispositions prises par lEntreprise pour intgrer son offre dans le cadre de loffre
globale faite au Matre douvrage.
A titre indicatif, pourront tre prciss :
9.1
Responsabilits prciser par la Matrise duvre en raison dun
conflit technique identifi (lments la charge daucun lot, ou de plusieurs
lots)
9.2 Valeur ajoute apporte par loffre dans le cadre de la coactivit

10 - ORGANISATION ET GESTION DU S.A.V.


Il sagit de permettre au Matre douvrage (et au Matre duvre) de connatre les dispositions
prises par lEntreprise relatives au service aprs-vente.

Organisation du S.A.V de lEntreprise


10.1
10.2
- Dlai dintervention dans le cadre du S.A.V (intervention urgente,
intervention normale)
11

- PLUS VALUES EVENTUELLES EN COUTS DE MAINTENANCE