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1 FUNDAMENTOS DE DIRECCIN
El directivo debe, por tanto, combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la
mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuenta un entorno
cambiante.
Para llevar a cabo la funcin de direccin se tendrn que llevar a cabo las siguientes funciones:
- Planificar: Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino para conseguirlos.
- Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
- Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma
eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.
- Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para as
efectuar las posibles correcciones de las desviaciones.
Bibliografa: Agustn Reyes Ponce. Administracin de Empresas. 2 Parte 23
Reimpresin. 1986 Mxico, D.F. pg. 245
Tratar con personas significa introducir un componente de incertidumbre en la administracin
de las empresas. Para dirigir las personas, el administrado requiere comunicar, liderar y
motivar. Mientras las otras funciones administrativas (planeacin, organizacin y control) son
impersonal es, la direccin constituye un proceso interpersonal que de termina las relaciones
entre los individuos.
Dirigir significa interpretar los planes para otras personas y dar las instrucciones sobre cmo
ponerlos en prctica.
Bibliografa: Idalberto Chiavenato. Administracin Proceso Administrativo. 3 Edicin
Mc Graw Hill. Bogot, Colombia. Pg. 282
Pretende integrar dentro de esa estructura a los individuos que van a trabajar en ella, y conseguir
que orienten su comportamiento en la forma adecuada hacia el logro de los objetivos de su
organizacin o unidad. La capacidad de liderazgo es lo que permite influenciar en el
comportamiento de terceros al margen, incluso, de las relaciones de autoridad.
El trato con las otras personas, esa capacidad para hacer que otros se comporten de determinada
forma, es tan importante que para algunos dirigir es exactamente eso: liderar recursos humanos,
mientras el resto de funciones (reclutamiento, seleccin, entrenamiento, asignacin de personas
a sus puestos, remuneracin) obedecen a aspectos tcnicos que pueden ser realizadas por
profesionales especializados.
Bibliografa: Dez de Castro, E. et al. Introduccin a la Economa de la Empresa II.
Ediciones Pirmide S.A. Madrid. 1995. Pg. 45
En la direccin estratgica se deben definir y perfilar los cuatro componentes bsicos de toda
estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades bsicas que son:
El trmino cultura empresarial familia se puede considerar como la ideologa bsica seguida
por la familia propietaria, que se caracteriza por los valores, las normas y tradiciones o
formas de actuar en la vida (Sabater Snchez, Ruiz Mercader y Carrasco Hernndez,
2003). Poza (2007) define la cultura de la empresa familiar como la coleccin de valores
definidos por comportamientos que existen en una empresa como resultado del liderazgo
que proveen los miembros de la familia, tanto en el pasado como hasta nuestros das.
Bibliografa: SABATER-SNCHEZ,
R.; RUIZ-MERCADER, J. y CARRASCOHERNNDEZ, A. J., Caracterizacin de la
cultura
organizacional
en
la empresa familiar. Working Paper, Departamento de Economa de la Empresa,
Universidad de Murcia, 2003.
La cultura es un concepto analizado y estudiado desde hace muchos aos por los antroplogos
culturales, que han desarrollado diversas teoras de variada complejidad. Algunas consideran la
cultura como parte integrante del sistema sociocultural. Otros la ven como un sistema de ideas,
mental y subconsciente (Allaire y Firsirotu, 1992, p. 5).
Estos estudios destacaron los aspectos de la cultura de una sociedad y sus efectos sobre el
comportamiento, pero poco se ocuparon de las caractersticas culturales de las organizaciones.
Caractersticas culturales y con capacidad para crear valores y significados.
Desde esta perspectiva, el pensamiento descansa en la idea de que las organizaciones tienen una
cultura.
La cultura es as una variable o un medio que podra ser administrado para mejorar el desempeo
y el logro de los objetivos (Smircich, 1983).
La direccin de una organizacin puede entonces, formular una estrategia interna para aumentar
la identificacin y la cohesin de los integrantes alrededor de los valores escogidos como clave
para la estrategia externa.
Davis, Stanley. Cultura corporativa y Estrategia, dos piezas que deben ir juntas, en
Management y Gestin, Abril 1993. Pg. 32.
Gestin: Hacer que los servicios estn disponibles para las empresas clientes.
Drucker: La esencia de la tarea directiva es conseguir una actuacin conjunta de las personas que
componen la organizacin dndoles:
Objetivos y valores comunes.
Una estructura adecuada.
La contina orientacin que necesitan para responder ante los cambios.
De la capacidad directiva depende que una empresa pueda crecer y expandirse sin perder
eficiencia.
Fayol: Tareas del proceso de direccin empresarial Cientfica
Funciones clsicas del proceso directivo para llevar a la empresa a sus objetivos
Planificacin
Seleccin de medios para la consecucin de objetivos
Qu es lo que se va a hacer y cmo?
Proyectar vida de la empresa en un plazo futuro del tiempo
Ejemplos
Elaborar una estrategia
Fijar cantidad exacta que la empresa va a producir
Organizacin
Infraestructura de relaciones entre elementos que forman la empresa
objetivos.
para consecucin